員工培訓計劃(5篇)

第頁共頁員工培訓方案(5篇)員工培訓方案篇一1、通過公司的培訓課程讓新入職的員工理解公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化，考核指標。2、為了讓新員工盡快的適應工作環(huán)境，理解工作流程，及效勞意識。盡快學習到相關(guān)的專業(yè)知識。公司新員工在會議室承受培訓所有新招聘進公司的職員培訓期為二周，包括5天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。人力部指派專業(yè)培訓人員為新員工培訓教程。可以找店面經(jīng)理、店長助理、等在某方面具備專長和特殊技能的老員工做專業(yè)技能培訓。公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)2、組織構(gòu)造圖3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)5、績效管理制度6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)8、儀態(tài)儀表效勞的要求1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。2、應用考核。通過觀察測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、老師、助理店長直接交流。跟蹤理解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏向，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目的。培訓期間，假如受培訓新員工打分不及格或最后考核不合格，公司將與新員工解除短期臨時合同?？己送ㄟ^的職員由人力部門分配到相應的崗位，公司與其簽訂正式的用工合同。員工培訓方案篇二市場競爭中，人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。國內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊伍，如何盤活存量的人才儲藏，盡快進步人才的數(shù)量和質(zhì)量、改善人才的構(gòu)造，是確立國內(nèi)銀行在競爭中制勝地位的緊迫需求。當務之急，是建立、完善銀行員工培訓方案體系，強化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓?？陀^評價和分析^p當下中國銀行業(yè)的競爭力態(tài)勢，引導中國銀行業(yè)抓住機遇，保證平穩(wěn)過渡，并爭取在國際金融競爭中居于有利地位，對于我們制定競爭策略、維護金融業(yè)安康開展，深化金融體制改革具有全局性意義。商業(yè)銀行競爭力評價指標體系分為兩個層次:現(xiàn)實競爭力指標(包括市場規(guī)模、資本充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和平安性、資產(chǎn)盈利才能、資產(chǎn)流動性管理才能、國際化業(yè)務才能);潛在競爭力指標(包括人力資、科技才能、金融創(chuàng)新才能、效勞競爭力、公司治理及內(nèi)控機制)?，F(xiàn)實競爭才能是指銀行在當前條件下所表現(xiàn)出來的生存才能。而潛在競爭力那么代表了實現(xiàn)這一現(xiàn)實競爭力的進程。我們從以下幾個關(guān)鍵指標來分析^p國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距。(一)盈利才能之比擬在"分業(yè)經(jīng)營"的管理形式下，國內(nèi)銀行經(jīng)營同質(zhì)化致使行業(yè)內(nèi)存在同層面的低程度競爭狀況。目前，國內(nèi)銀行盈利才能主要取決于資產(chǎn)擴張效率與資產(chǎn)盈利才能即存貸利差收入，占總體盈利程度的90%以上;而中間業(yè)務創(chuàng)利才能是國內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié)，仍然未擺脫種類少、收入占比低、盈利才能差的狀況，其總體盈利程度在10%以下。20世紀的最后十年，美國銀行業(yè)信貸業(yè)務日漸萎縮，為此，____和美聯(lián)儲陸續(xù)出臺了一系列政策，促使商業(yè)銀行實現(xiàn)業(yè)務多元化。例如，鼓勵商業(yè)銀行特別是具有人、財、物優(yōu)勢的大銀行，全面"轉(zhuǎn)產(chǎn)"，開發(fā)以金融衍生品交易為主的附營業(yè)務。正是這些政策的陸續(xù)出臺，給美國銀行業(yè)帶來了豐厚的利潤。在90年代后半期至本世紀初，美國商業(yè)銀行非利息收入實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長;非利息收入在銀行整個經(jīng)營收入中所占的比重從1980年20.3%、1993年的35%上升到20xx年的41.9%。到20xx年，美國商業(yè)銀行業(yè)更是獲得了1205.78億美元這一創(chuàng)歷史記錄的純利，與上年同比增長了14.2%，當年非利息收入在銀行整個收入中所占的比重也接近50%。需要強調(diào)的是，大銀行從附營業(yè)務獲取的利潤，其實遠不止占總收入的50%!從90年代中期開場，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤，已成為大約100家全世界最大的商業(yè)銀行的主要盈利來。作為將來銀行的業(yè)務開展方向，中間業(yè)務創(chuàng)利程度代表銀行創(chuàng)造高附加值金融產(chǎn)品的才能，而其收入程度將更能反映銀行的經(jīng)營管理程度和競爭實力。國內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)利才能的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根結(jié)底是缺少熟悉中間業(yè)務的人才。(二)銀行對中高端客戶私人業(yè)務效勞才能之比擬近年來，美國銀行把以往用于公司客戶的一些效勞手段，用來對中產(chǎn)階級以上的"高端客戶"提供私人理財效勞。為這些"高端客戶"提供理財效勞的，除了銀行自身或外聘的投資專家，還可能會有稅務專家，或公正機構(gòu)的公證人。他們共同的任務就是為每一位客戶量身制定一些經(jīng)營方案與投資方案，把他們當作小型機構(gòu)(或者說是小型公司客戶)來對待，使他們的金融資產(chǎn)能躲避風險，并得到保全和升值。國內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開場嘗試建立個人客戶經(jīng)理隊伍，效勞中高端個人客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，處于一個銷售銀行產(chǎn)品給客戶的營銷員階段，根本談不上替客戶理財和規(guī)劃;個人客戶經(jīng)理隊伍與國外商業(yè)銀行在經(jīng)歷、知識構(gòu)造、理解和熟悉國際標準、國際準那么等方面有相當大的差距。(三)傳統(tǒng)銀行借網(wǎng)絡走出新途徑之比照十年前，美國一家名叫"平安第一(securityfirst)"的網(wǎng)上銀行呱呱落地。它的出世，成為美國整個銀行業(yè)全面轉(zhuǎn)型的先聲。以網(wǎng)絡技術(shù)為手段，這家銀行為客戶提供全天候24小時效勞，業(yè)務涉及信息傳遞、數(shù)據(jù)查詢和交易支付等各項傳統(tǒng)銀行業(yè)務。借助網(wǎng)絡手段，網(wǎng)上銀行無需修建遍布各地的營業(yè)網(wǎng)點、雇用大量柜面操作人員、支付昂貴的辦公費用，所以其經(jīng)營本錢只占營業(yè)收入的15%，僅為傳統(tǒng)銀行的1/4。比爾.蓋茨預言:"隨著網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行將是在21世紀滅絕的一群恐龍。"為了幸免于難，近幾年來各國傳統(tǒng)銀行紛紛拿出巨資創(chuàng)辦自己的網(wǎng)上銀行。美國人由于此前已長期使用信譽卡，電腦普及率和因特網(wǎng)走在世界前面，因此很容易承受網(wǎng)上銀行業(yè)務。目前，美國傳統(tǒng)銀行原來手工辦理的存貸款業(yè)務幾乎都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上銀行。而花旗、匯豐等銀行不僅提供個人網(wǎng)上銀行的各項效勞，而且對于公司客戶，他們可以提供完善的現(xiàn)金流管理平臺、財務參謀系統(tǒng)，運用知識進展營銷。國內(nèi)商業(yè)銀行也看到了網(wǎng)上銀行的開展趨勢，招行、建行、工行等緊跟潮流，在國內(nèi)市場中占有一席之地。但用國際程度衡量差距仍是很大，癥結(jié)之一是銀行技術(shù)人才隊伍數(shù)量、質(zhì)量的不適應。綜上所述，不管是現(xiàn)實競爭力指標還是潛在競爭力指標，國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距歸根結(jié)底是表達在人員的知識構(gòu)造和知識程度的差距上。這種人員的知識構(gòu)造和知識程度的差距，有多種原因?？s短這種差距的有效途徑是強化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓。不久前中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證委員會的宣布成立，無疑具有非比尋常的意義。要逐漸地推進中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試認證體系的建立，銀行業(yè)對從業(yè)人員的培訓要逐漸走上秩序化、專業(yè)化、正規(guī)化的軌道，花大力氣培養(yǎng)和造就一大批自己的一流專業(yè)人才，實在進步整體素質(zhì)，從而到達進步效勞程度、滿足社會各界人士對金融效勞需求的目的。下面，試分析^p國內(nèi)外銀行員工培訓方案體系的差距。(一)以花旗、大通為例，看國外銀行員工培訓方案體系的建立、運作花旗認為"對企業(yè)員工培訓方案不僅是適應日益變化的金融開展與日劇劇烈的金融競爭的需要，而且對降低勞動產(chǎn)出比率也非常重要"。他們把培訓定位于"既有基于技能的培訓、又有與顧客相關(guān)的培訓，還有員工自我開展的培訓"。每年平均每人培訓達5天以上，培訓的費用支出更是相當之高，在20世紀90年代，僅用于波蘭分行120人的電子銀行業(yè)務一項培訓費每年就達40萬美元?；ㄆ彀褜T工培訓方案作為一項長期戰(zhàn)略，從中發(fā)現(xiàn)人才，開展企業(yè)?；ㄆ煸谑褂闷胶庥嫹挚ü芾砜冃е?，還開發(fā)了才能測評體系以測量員工的才能(把該崗位的才能勝任模型和測評后每位員工的`實際才能程度相對照，以決定該員工的培訓和提升晉級等問題)。此外，花旗時刻懷有人才的"危機感"，采取有效措施防范因人才流動而形成的"人才陷阱"，對人才進展"備份"，有效應對高尖人才的斷層和流動。大通曼哈頓銀行重視培訓、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對教育費用的重金投入上，平均每年對教育經(jīng)費的支付就達5000萬美元。大通總裁曾說過:企業(yè)的實力是一定要讓人才隊伍超前于事業(yè)開展，才能更快地適應國際金融市場并得以開展。大通設置專門培訓機構(gòu)和專職人員，大通的職員培訓部門是由83個有經(jīng)歷的培訓管理人員組成，其主要任務:1、為領導提供員工教育的有關(guān)信息，如本年度培養(yǎng)的詳細人員、培訓的根本工程、培訓的結(jié)果;2、負責領導與員工之間的信息交流，定期組織員工與領導會面，把員工的想法和愿望反應給領導;3、根據(jù)領導或董事會的要求，組織員工撰寫個人年度培訓方案;4、認真執(zhí)行年度員工培訓方案，組織落實各種培訓工作。如他們的職工教育技能培訓可分月進展，興趣性的培訓每周二次，尤為重視學員的心理素質(zhì)培訓，讓學員所設的各種各樣的困境中，訓練戰(zhàn)勝并超越自我的才能，等等。員工培訓方案篇三結(jié)合八月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為根據(jù)，在八月份開展新員工入職培訓。本著切合公司實際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工可以沉著開展即將參加的工作的原那么，確定此次培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：(一)軍訓，時間為3天其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素節(jié)儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際情況，軍訓時間及地點另行制定通知，軍訓期間，軍事訓練為主，同時應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比方可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。(二)認知培訓，培訓時間為2天，并安排座談交流。認知培訓完畢后進展認知性的測驗，以考核的形式開展，以強化企業(yè)的各項根本知識在員工腦中的記憶和理解。認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守那么、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、理解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。(三)職業(yè)培訓，時間為1天職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓完畢時以團隊的形式進展考核，比方或者演講等。(四)技能培訓，時間為34天技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進展的專業(yè)技能培訓，分為兩種形式開展，一種是集中培訓，主要以營業(yè)人員為主，第二為分散式培訓，主要以技能純熟的老員工對相應崗位的新人進展指導為主，以實習的形式開展。(五)迎新員工聯(lián)歡會，時間為晚上4：307：00由負責人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡送。此次培訓詳細組織部門為綜合部，參與部門為營業(yè)部、總經(jīng)辦、常務副總室，培訓相關(guān)內(nèi)容說明如下1、培訓期間，綜合部負責人、總經(jīng)辦負責人員應全程參與，涉及到營業(yè)人員的技能2、培訓期間，綜合部將制定詳細的新員工培訓成績評核表，包括考勤考核、人員表現(xiàn)考核，培訓知識掌握程度的考核等內(nèi)容，形成有效的評定根據(jù)。3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會，單位常務副總及各部門負責人將進展參與。員工培訓方案篇四全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長和相關(guān)工作人員。培訓時間為20xx年8月26日—9月6日，培訓地點設南縣燕山賓館貴賓樓二樓會議室。各參訓人員于8月25日下午到燕山賓館貴賓樓大廳報到，領取培訓資料。本次培訓食宿及培訓費用由縣民政局統(tǒng)一安排。本次培訓采取集中授課的形式，聘請長沙民政職業(yè)技術(shù)學院的教授和講師，就敬老院的效勞管理；護理員職業(yè)特征和職業(yè)道德；老年人護理根底知識、效勞禮儀、護理方法、日間照料、平安防護等方面知識進展業(yè)務培訓。培訓完畢后進展實操考核，考核合格的頒發(fā)結(jié)業(yè)證，待參加益陽市職業(yè)技能鑒定中心職業(yè)資格考試并合格后頒發(fā)養(yǎng)老護理員資格證書。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦要高度重視此次培訓活動，及時向黨政領導匯報，統(tǒng)籌安排，認真組織敬老院工作人員參訓。各參訓人員要處理好工學矛盾，做到人員集中、時間集中、精力集中參加培訓。培訓期間無特殊原因一律不得請假。同時，要認真聽課，遵守作息制度和培訓紀律，確保培訓活動正常有序開展，并獲得實效。員工培訓方案篇五1.1運行人員。包括負責集控、化學、燃料、除灰〔脫硫脫硝〕運行的人員。1.2消費管理人員。包括負責平安、消費、技術(shù)管理的人員〔包括各消費部門領導、運行專工、設備點檢員、技術(shù)監(jiān)視專職等〕。1.3維護人員。包括負責機、電、爐、化學、燃料、除灰〔脫硫脫硝〕等設備維護、試驗的人員。2.1制定培訓施行細那么和崗位培訓方案，明確培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓目的，有針對性地編制培訓教材(詳見附件)。附件一：224電廠電廠一期〔2×300mw〕工程消費準備人員理論培訓教材編寫及理論培訓要求附件二：224電廠電廠一期〔2×300mw〕工程消費準備人員培訓施行細那么2.2堅持運行值班人員的培養(yǎng)方向為集控全能值班員；消費管理、檢修維護人員的培養(yǎng)方向為一專多能，一工多藝。2.3運行人員熟悉300mw機組的現(xiàn)場設備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，掌握設備的運行操作調(diào)整及故障、事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，熟悉電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規(guī)定，到達本崗位上崗要求。2.3.1各運行主要崗位運行主要崗位人員指運行值長、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機組平安運行的關(guān)鍵，必須具備一定的設備操作、參數(shù)調(diào)整和異常情況分析^p的根底理論知識，并具有駕馭大機組運行的操作技能和理論經(jīng)歷，因此，上述人員以有運行經(jīng)歷，學習才能強的高崗位人員為主，并考慮新分配人員。2.3.2一般運行人員一般運行崗位人員的來主要是招聘有一定運行經(jīng)歷，責任心強的本專業(yè)人員，并考慮招聘局部優(yōu)秀大中專應屆畢業(yè)生。2.4消費管理人員掌握國家有關(guān)部門和集團公司公布的電力消費及平安管理的法律、法規(guī)、制度，熟悉電廠的消費流程，掌握亞臨界、空冷機組主要設備的構(gòu)造、性能、原理，熟悉設備的運行、檢修、試驗標準；純熟掌握本崗位應具備的專業(yè)技術(shù)管理知識與技能，到達勝任本崗位工作要求。2.4.1相關(guān)部門消費領導是指消費準備辦公室及相關(guān)部門主管消費的人員，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的消費調(diào)度關(guān)系，理解亞臨界、空冷機組各主要設備的主要構(gòu)造及其主要參數(shù)、運行特性、檢修工藝，理解各設備、系統(tǒng)中影響平安消費的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟效益的重點指標。2.4.2運行專工、點檢工程師運行專工、點檢工程師是各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)負責人和指導者，對設計、制造、安裝和調(diào)試過程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的消費技術(shù)問題進展研究，提出解決方案，在消費準備階段的主要任務是組織編寫本專業(yè)規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，負責組織制訂技術(shù)標準和各項技術(shù)措施并催促付諸施行。2.5點檢人員根據(jù)公司實際情況，初步確定，設備維護采用點檢定修制，除熱控和電氣二次外，設備維護和檢修工作采用委外方式。公司只設置點檢人員和局部維護人員，不設檢修人員。3.1收資。到同類型機組電廠收資，搜集設備廠家的圖紙、資料、說明書等技術(shù)資料，搜集設計部門的技術(shù)資料，搜集國家、行業(yè)有關(guān)標準、條例、導那么等。3.2結(jié)合一期工程設備實際情況，請有豐富教學經(jīng)歷的大中專電力學?！泊ā尘帉戝仩t、汽機、電氣、輔機、熱工等培訓教材。3.3消費準備技術(shù)管理人員按專業(yè)搜集相關(guān)資料并結(jié)合224電廠電廠實際講課，作為集控值班員理論培訓的補充。3.4結(jié)合一期工程設備安裝進度，由各專業(yè)點檢工程師負責拍攝主要設備的構(gòu)造、安裝工藝和要求，編輯后作為將來點檢員和檢修人員的培訓教材。4.1集控運行人員培訓〔包括技術(shù)管理人員〕4.1.1理論培訓有針對性的組織運行人員學習與本專業(yè)相關(guān)的根本理論知識，重點進步集控運行人員汽機、鍋爐、電氣和儀控專業(yè)理論程度。根據(jù)我廠機組設備特點，加強對亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機、空冷汽機、電氣等相關(guān)專業(yè)知識培訓。組織學習有關(guān)培訓教材，熟悉亞臨界機組的技術(shù)標準和系統(tǒng)設計；掌握設備原理及根本構(gòu)造。加強平安知識培訓，純熟掌握平安作業(yè)規(guī)程、消防規(guī)程、現(xiàn)場急救等相關(guān)知識，結(jié)實樹立“平安是第一工作，平安是第一責