護(hù)欄技術(shù)方案

管委會(huì)地鐵周邊及零星地段PVC護(hù)欄安裝工程編制單位：xx領(lǐng)先市政工程有限公司編制時(shí)間：施工組織設(shè)計(jì)12月目錄一、工程概況二、施工項(xiàng)目管理目的三、施工組織四、施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃五、施工工序及施工辦法六、質(zhì)量管理體系與方法七、安全管理體系與方法八、環(huán)保管理體系與方法九、工程進(jìn)度計(jì)劃方法一、工程概況本項(xiàng)目位于高新區(qū)管委會(huì)地鐵周邊、機(jī)場(chǎng)路橋下、高新西區(qū)合作路、合信路處，交通便利，重要工作內(nèi)容為：綠化帶護(hù)欄安裝。二、施工項(xiàng)目管理目的1、工期：6天2、質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格原則3、安全：無死亡事故，工傷頻率控制在四川省建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)范疇內(nèi)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“原則化”長(zhǎng)效管理，確保質(zhì)量、安全第一。三、施工組織實(shí)施項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與市政專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)人員構(gòu)成。施工人員實(shí)施專業(yè)化組織，提高操作工人的純熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目的。四、施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃施工準(zhǔn)備1、開工前確保材料到場(chǎng)，施工人員、工具齊備。2、測(cè)量放線。3、對(duì)施工技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行交底，并培訓(xùn)安全知識(shí)。資源配備計(jì)劃（1）、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)我公司在接到施工任務(wù)后立刻準(zhǔn)備施工所需工器具進(jìn)場(chǎng)。（2）、人員準(zhǔn)備我公司在接到該施工任務(wù)時(shí)立刻組建項(xiàng)目管理人員，委派有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員以及技術(shù)操作工人等施工人員進(jìn)場(chǎng)。本工程施工時(shí)間相對(duì)集中，因此，開工前貫徹勞動(dòng)力來源，按照開工日期、施工計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退)場(chǎng)，方便配合開展施工，按期完畢任務(wù)。五、施工工序及施工辦法1、施工環(huán)節(jié)：1)測(cè)量放線2)按放樣打孔3)xx打入膨脹螺釘4)xx底座與膨脹螺釘連接5)校正xx6)橫桿與xx連接件打孔后用螺絲連接7)用混凝土現(xiàn)澆xx固定2、護(hù)欄安裝施工辦法1)綠化帶護(hù)欄安裝，原基礎(chǔ)均為土，需先澆筑混凝土基礎(chǔ)塊，再用機(jī)械式膨脹螺栓、化學(xué)螺栓等方式將立柱鋼襯底板固定在下部基礎(chǔ)的中心部位做直線均布。2)在直線距離全段拉上下限二道平行線做安裝調(diào)節(jié)基準(zhǔn)。確保護(hù)欄安裝竣工后上下端的平直度。3)護(hù)欄的橫、豎向鋼襯均已在出廠前裝設(shè)連接完畢，各承重點(diǎn)的加強(qiáng)配件也安裝到位，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)僅需將護(hù)欄橫襯與立柱連接固定即可。六、質(zhì)量管理體系與方法1、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格原則。為確保本工程達(dá)成所規(guī)定的質(zhì)量目的，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，我司將采用項(xiàng)目目的管理法施工機(jī)制，委派分公司經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，公司各有關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。2、施工質(zhì)量管理我公司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不停檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決?！叭?jí)驗(yàn)收”流程圖：班組自檢不合格監(jiān)理驗(yàn)收合格不合格項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收合格不合格班組返工、總結(jié)公司檢查驗(yàn)收3、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理確保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才干使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，貫徹各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)作為工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，并在確保質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量確保計(jì)劃》的實(shí)施與貫徹。（2）、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全方面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹。項(xiàng)目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。（3）、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查的重要人員應(yīng)有相稱的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的解決能力，在質(zhì)量檢查過程中有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。（4）、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整治。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制方法在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及多個(gè)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保。5、施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實(shí)施過程中予以改善。施工工長(zhǎng)在熟悉施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目的計(jì)劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。七、安全管理體系與方法1、安全管理制度1)工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立多個(gè)安全警示宣傳牌及標(biāo)語。2)工人施工全部要著反光背心。3)建立專職xx員制。4)安全員實(shí)施安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。5)實(shí)施專職安全檢查員巡視制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不恪守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。6)期進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識(shí)。7)全員的獎(jiǎng)罰與工程安全直接掛勾。8)全員隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全隱患的報(bào)告，并提請(qǐng)項(xiàng)目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。2、安全管理程序項(xiàng)目經(jīng)理主管安全管理不合格安全管理小組貫徹監(jiān)督不合格施工隊(duì)伍自檢3、安全生產(chǎn)體系方法（1）、安全生產(chǎn)施工方法生產(chǎn)和安全共處一體，只要施工過程存在，安全隱患就始終存在，安全問題自始至終貫穿整個(gè)施工過程，因此要建立一套切實(shí)可行的安全方法，才干確?！鞍踩谝弧保唧w方法以下：1)、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，任命專職安全員為專職安全經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)，檢查督促各級(jí)、各部的切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作，定時(shí)組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議。2)、重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全紀(jì)律：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系安全管理員巡視檢查填報(bào)安全管理報(bào)告最為親密，他們恪守安全紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的核心，應(yīng)在下列幾個(gè)方面嚴(yán)格規(guī)定：①、沒有安全技術(shù)方法，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)施工作業(yè)；②、沒有有效的安全方法不準(zhǔn)作業(yè)；③、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；④、對(duì)機(jī)械設(shè)備工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作用；3)、貫徹安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理①、建立貫徹安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任制。A、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有組織、有計(jì)劃地開展安全管理活動(dòng)。B、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度貫徹、責(zé)任貫徹、并定時(shí)檢查貫徹狀況。C、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目訂立安全合同，對(duì)施工面目作出安全確保。②、從重新安全生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、防止為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)教育制度，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行施工安全及防火確保方法。A、重要分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷人、用電安全等方面制訂具體安全方案，并按審批后的方案貫徹施工。B、分項(xiàng)工程開工前要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并且必須做好統(tǒng)計(jì)和有關(guān)人員的簽名手續(xù)。C、經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)檢查與有針對(duì)性的安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、保衛(wèi)消防等進(jìn)行檢查、評(píng)分，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。D、定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級(jí)人員進(jìn)行考核，根據(jù)對(duì)其工作做出的總結(jié)、評(píng)價(jià)，按有關(guān)規(guī)定作出獎(jiǎng)勵(lì)或處分。E、由專人負(fù)責(zé)建立專門安全生產(chǎn)資料供存查。八、環(huán)保管理體系與方法1、減少環(huán)境污染和噪音污染的方法場(chǎng)容布置臨時(shí)工地設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、施工單位等內(nèi)容，筆跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。避免對(duì)大氣污染施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。避免施工噪音污染1）、工人至在白天作業(yè)并嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)。2）、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳，采用有力方法控制人為的施工噪音，嚴(yán)格管理，最大程度地減少噪音擾民。3）、設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。2、其它方法1）、對(duì)易燃、易爆物品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的解決制訂專項(xiàng)方法，并設(shè)立專人管理。2）、對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全方面的檢查和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處在良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3）、項(xiàng)目經(jīng)理部配備粉塵、噪音等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)內(nèi)噪聲、揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃方法合同規(guī)定的工期為6個(gè)日歷天，我公司計(jì)劃開工日期為12月19日，計(jì)劃竣工日期為12月24日