項目管理復習題

第一套1、項目中的三大限制是：（C）A、時間、費用和贏利性B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金C、時間、費用和質量（或范圍）D、日程、設施便利性和資金2、下列哪項不是項目定義的一部分？（A）A、重復性的活動B、限制C、資源消耗D、一個設立得非常好的目標4、范圍核實主要關心工作結果的（C）。A、符合性B、一致性C、正確性D、可接受性4、在項目已經啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。項目經理應該首先使用哪種文件來說服客戶？（C）A、客戶工作說明B、項目經理的范圍說明C、項目計劃D、范圍基線5、在項目啟動階段，項目經理和項目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助？（A）A、在商業(yè)上和技術上定義項目目標B、發(fā)展項目計劃C、實施項目可行性研究D、實施項目費用——收益分析6、在\o"項目實施"項目實施過程中，項目發(fā)起人的角色是：（D）A、使項目目標生效B、使計劃的實施生效C、做所有的項目決定D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突7、項目經理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經理應該首先查看：（C）A、進度控制文檔B、賬戶編碼C、WBS字典D、風險管理計劃8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是：（B）A、進度超前和在預算之內B、進度超前和預算超支C、進度落后和預算超支D、進度落后和在預算之內9、依據(jù)當前質量觀點，應該由誰來定義項目質量：（D）A、高級合同經理B、項目經理C、員工D、客戶10、下列哪項是質量控制工具：（D）A、抽樣表B、流程圖C、統(tǒng)計技術和數(shù)學工具D、以上都是11、一個好的質量政策應該：（B）A、注重怎么做，不是做什么和為什么做B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質量的D、只有每年才會改變一次12、在哪種組織結構中整合項目活動最困難？（A）A、經典/傳統(tǒng)型組織B、項目型組織C、強矩陣型組織D、弱矩陣型組織13、主要\o"項目管理"項目管理過程中不包括下列哪項？（A）A、可行性研究B、實施C、計劃編制D、收尾14、下列哪項最恰當?shù)拿枋隽隧椖拷浝碓谡现械淖饔?？（B）A、幫助團隊成員熟悉項目B、把一個項目的所有部分拼成一個結合在一起的整體C、把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目D、把所有團隊成員形成一個結合在一起的整體15、你現(xiàn)在負責一個項目，幸運的是團隊成員和你最近所負責的兩個項目的團隊相同，而且以前的兩個項目都取得了巨大的成功，項目團隊也是一支高績效項目團隊。在負責新項目的時候你最有可能選擇的決策風格是：（D）A、指示B、說服C、參與D、授權16、作為一個項目經理，你必須識別項目所涉及的所有的利害關系者的需求。這些需求將會在下列哪個過程里被定義？（D）A、績效審核B、趨勢分析C、績效測量D、溝通需求17、在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通計劃的實施都：（B）A、在實施期間B、在項目的最早階段C、在項目收尾以前D、貫穿于項目的每一個階段18、風險的兩個主要組成部分是什么？（A）A、時間和費用B、不確定性和損害C、質量和時間D、費用和決策周期19、某項目有40%的概率獲利100000美元，有60%的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項目最有可能獲利多少？（B）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的項目。但是還存在一個問題就是有可能要向國外采購，這時候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項目經理不想提供該專利知識，那么該項目經理最可能采取的風險應對方法是：（D）A、風險假設B、風險減輕C、風險回避D、風險轉移21、合同的工作說明書是：（C）A、一個用來定義買賣雙方責任和義務的合法文檔B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述D、專業(yè)形式的表格22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費用？（A）A、成本加按成本百分比計算酬金合同B、確定的固定總價合同C、時間和材料費用合同D、采購訂單23、下列哪個因素不需要在選擇合同類型時考慮：（D）A、需求的類型及復雜程度B、需求是否緊急C、價格競爭的程度D、以上都須考慮24、在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款（如合同條款、條件、費用和進度的協(xié)商）之后，但在履行合同之前的活動被稱作：（A）A、確定合同B、完成合同C、草擬合同D、定價安排25、你正在為一個客戶見面會做準備，項目發(fā)起人要求你就某些測試的結果對客戶撒謊，你應該：（C）A、按他說的做B、從那時開始不再參與項目C、向你的上級、項目發(fā)起人或者公司法律部門報告這件事D、離開公司第二套1.成功的\o"項目管理"項目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。（a）a.\o"項目經理"項目經理b.職能人員c.項目團隊成員d.客戶主管2.在項目管理中，當運作環(huán)境變成（）而且項目任務變得（）時，對人員和技術的需求就增加了。（c）a.動態(tài)的，簡單b.靜態(tài)的，復雜c.動態(tài)的，復雜d.靜態(tài)的，簡單3.項目在（）組織中最不被重視。（d）a.平衡矩陣型b.強矩陣型c.項目協(xié)調員型d.職能型4.控制發(fā)生在（）。（d）a.整個項目中不斷變化的基礎上b.項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標c.每個計劃過程結束時d.整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上5.對項目而言，“一次性”指（）。（b）a.項目周期短b.每個項目都有明確的起止時間c.項目將在未來不能確定的時候完成d.項目隨時可能取消6項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是（）。（a）a.正式，獎勵，懲罰b.獎勵，指示，正式c.專家，指示，正式d.獎勵，專家，指示7.（）包含在項目生命周期的實施階段中。（b）a.建立和計劃b.執(zhí)行和控制c.計劃和執(zhí)行d.概念和計劃8.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實現(xiàn)。（c）a.利用總時差b.利用自由時差c.壓縮關鍵工作持續(xù)時間d.壓縮非關鍵工作持續(xù)時間9.范圍界定的工具是（）。（a）a.WbSb.分層法c.PeRTd.流程圖法10.（）不屬于項目的活動。（a）a.罐頭產品的生產b.一種新型罐頭產品的發(fā)展c.罐頭產品的試制d.罐頭產品的營銷策劃11.在（）組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。（c）a.傳統(tǒng)型b.職能型c.項目型d.矩陣型12.下列不屬于項目融資特點的是（）。（d）a.債務屏蔽b.融資成本低c.有限追索d.風險分擔13.項目構思是以（）為主體。（a）a.項目的投資者/業(yè)主b.項目的供應商c.項目的實施組織d.項目工作團隊14.為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（）具有特別重要的意義。（b）a.分部分項工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本綜合分析15.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為（）的組成部分。（b）a投標文件b.招標文件c.評標報告d.投標文件和招標文件16.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有（）。（acd）a.環(huán)境影響因素b.人的不安全行為c.遵守其他要求的承諾、相關方要求等d.物的不安全行為e.遵守法律法規(guī)17.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質，是項目（）。（a）a.投標階段商務標書的基礎b.投標階段技術標書的支撐c.實施方案制定的依據(jù)d.指導性成本計劃的深化18.根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按（）構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。（abce）a.不同計劃深度b.不同項目參與方c.不同計劃功能d.不同計劃方法e.不同計劃周期19.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（c）a.偏差值b.調整值c.計劃值d.實際值20.對于風險內含理解不正確的是（d）a.風險與不確定性b.風險與損失c.風險的可度量性d.風險的可避免性第三套一、單項選擇題（1～60題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）1、（）是項目的主導目標。（A）約束性目標（B）激勵性目標（C）決策性目標（D）成果性目標2、項目定義專題會參加者不包括（）。（A）項目發(fā)起人和項目推動者（B）項目設計階段和實施階段的管理者（C）關鍵的職能經理（D）所有施工人員3、風險按照形態(tài)可分為（）。（A）自然風險和人為風險（B）可管風險和不可管風險（C）靜態(tài)風險和動態(tài)風險（D）局部風險和總體風險4、馬斯洛認為，最低層次的需求是（）。（A）自我實現(xiàn)需要（B）安全需要（C）社交需要（D）生理需要5、投機風險導致的結果是（）。（A）損失（B）沒損失（C）損失或沒損失（D）損失、沒損失或獲利6、范圍審定一般在（）進行。（A）每個項目開始時（B）每個項目結束時（C）每個項目生命周期階段的結束時（D）每個項目生命周期階段的開始時7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關者對項目的影響程度（）。（A）逐步升高（B）逐步降低（C）先升高后降低（D）先降低后升高8、下列不屬于質量管理體系審核內容的特點是（）。（A）系統(tǒng)性（B）符合性（C）有效性（D）適合性9、項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善，學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展，體現(xiàn)（）。（A）項目管理的全球化（B）項目管理多樣化（C）項目管理的專業(yè)化（D）項目管理的多元化10、目前，項目進度的ACWP為120，而BCWP為90.項目目前狀態(tài)（）。（A）落后于進度計劃（B）超前于進度計劃（C）超出預算（D）沒有超出預算11、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必須在規(guī)定的時間內派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（）。（A）18天（B）28天（C）30天（D）38天12、下列哪種項目組織結構形式中，職能人員投入項目的時間最短（）。（A）項目式（B）弱矩陣式（C）事業(yè)部式（D）職能式13、質量控制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（）。（A）操作不按規(guī)程（B）原材料的微小差異（C）機器設備的正常磨損（D）溫度、濕度的微小變動14、風險預測中，常用的定性分析方法（）。（A）主觀評審法（B）層次分析法（C）蒙特卡洛法（D）德爾菲法15、項目的經濟評價包括哪兩個方面（）。（A）項目財務評價和國民經濟評價（B）國民經濟評價和項目盈利能力分析（C）項目盈利能力分析和不確定性分析（D）清償能力分析和不確定性分析16、范圍審定主要關心對工作結果的（）。（A）接受性（B）正確性（C）可行性（D）合理性17、某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（）。（A）100小時（B）110小時（C）120小時（D）160小時18、下列不屬于解決沖突的常見方法（）。（A）建立企業(yè)范圍內的沖突解決方針和程序（B）在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序（C）借助上級解決沖突（D）競爭或強制19、（）不屬于成功的項目團隊中團隊成員的特征。（A）平和的性情和一貫的態(tài)度（B）應當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力（C）有效的個人組織能力（D）有耐力和動力，高度有活力20、下列哪種準則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值（）。（A）極小極大準則（B）機會損失最小準則（C）極大極大準則（D）相同概率準則21、內部質量審核又稱為（）。（A）第一方審核（B）第二方審核（C）第三方審核（D）第四方審核22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（）。（A）中間類型的決策人（B）保守謹慎的決策者（C）不怕冒險的進攻型決策者（D）風險決策人23、（）因素不能影響項目變化。（A）項目的生命期（B）項目經理的素質（C）項目計劃（D）項目的組織24、常用在項目質量管理中的流程圖有（）。（A）因果關系圖和流程圖（B）魚刺圖和分圖層關系圖（C）因果關系和排列圖（D）流程圖和排列圖25、（）說法是正確的。（A）工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、不可確定的、不可交付的獨立的工作單元（B）任何項目不是只有唯一正確的WBS（C）任何項目只有唯一正確的WBS（D）對于最高層的工作塊，要有全面、詳細和明確的文字說明26、實現(xiàn)有效溝通的前提是（）。（A）共同的語言和溝通的愿望（B）共同的語言和共同的目標（C）共同的目標和有效的溝通方式（D）共同的目標和有效的溝通方式27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強控制和提高工作效率（）。（A）鏈式（B）輪式（C）環(huán)式（D）全通道式28、用凈現(xiàn)值法進行方案比較時，如果方案計算期不同，應采用（）進行調整。（A）最大公約數(shù)（B）年值法（C）最小公倍數(shù)（D）費用年值法29、項目定義報告的（）中概括本報告的目的。（A）前言（B）摘要（C）附錄（D）背景介紹30、下列不屬于質量改進工具和技術的是（）。（A）調查表（B）流程圖（C）網(wǎng)絡圖（D）控制圖31、項目溝通計劃是（）的一項工作。（A）項目啟動階段（B）貫穿項目全過程（C）\o"項目實施"項目實施階段（D）項目規(guī)劃階段32、下列不屬于項目后評價的方法是（）。（A）統(tǒng)計調查（B）統(tǒng)計分析（C）層次分析（D）前后對比33、對風險主題來說，風險和利益必然是同時存在的，這體現(xiàn)了風險的（）。（A）不確定性（B）可變性（C）同利益的對稱性（D）不利性34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（）。（A）比較（B）最優(yōu)化（C）模型化（D）系統(tǒng)化35、下列損失中屬于外部損失成本的是（）。（A）廢品損失（B）停工損失（C）索賠費用（D）事故分析處理費用36、經驗估計法適用與（）。（A）估算需要很精確的情況（B）需要準確地知道費用的整體分配（C）需要很快拿出一個近似數(shù)據(jù)的項目（D）在設計和性能特征上有很大變化的項目37、多項目平衡首先要（）。（A）建立每個項目的優(yōu)先順序（B）制定資源平衡計劃（C）明確提出各項目的限制因素（D）分配資源38、下面網(wǎng)絡計劃技術中哪些對每項工作是用確定的持續(xù)時間（）。（A）VERT（B）PERT（C）GERT（D）CPM39、PDCA循環(huán)的四個步驟的順序是（）。（A）計劃，實施，檢查，處理（B）實施，計劃，糾正，檢查（C）檢查，實施，糾正，計劃（D）糾正，檢查，實施，計劃40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（）。（A）產量、銷售和成本（B）產量、可變成本和固定成本（C）銷售、價格和成本（D）價格、可變成本和固定成本41、控制圖的點子反映生產過程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產過程有異常變化（）。（A）在中心線一側連續(xù)出現(xiàn)7點鏈（B）連續(xù)11點中有10點在同側（C）連續(xù)20點中16點在同側（D）連續(xù)17點中有13點在同側42、某項目的CPI如下，它告訴我們什么信息？（）（A）1.2實際成本與計劃成本相符（B）0.9實際成本高于計劃成本（D）1.2實際進度比計劃進度拖后43、當目前條件的改變使原有的假設不再成立時，應用那種方法來預測項目完成時的費用（）。（A）實際支出和對未來剩余工作的重新估計（B）實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改（C）總預算費用和目前的費用效績指數(shù)（D）實際支出和剩余的預算44、下列對虛工作說法錯誤的是（）。（A）虛工作也是實際不存在的工作（B）虛工作也占用時間（C）虛工作不占用資源（D）虛工作只表示工作間的邏輯關系45、對工作分解結構圖說法正確的是（）。（A）必須召開各方面會議后才能改動（B）不能進行任何改動（C）可以隨時進行改動（D）只要項目經理人同意就可以改動46、下列哪項不是項目合同解除的主要特征（）。（A）項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致（B）項目合同的解除不一定需要雙方都同意（C）項目當事人應恢復原狀的義務（D）項目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理47、項目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（）。（A）方案層（B）決策層（C）準則層（D）目標層48、哪種解決合同糾紛的方式不必經過仲裁機構及司法程序，而是直接進行協(xié)調。（）。（A）仲裁解決（B）訴訟解決（C）協(xié)商解決（D）調解解決49、利用已測得的數(shù)據(jù)來推測質量發(fā)展趨勢的分析方法是（）。（A）因果法（B）直觀法（C）外推法（D）層次分析法50、在掙值法中，若SPI>1，表示（）。（A）實際費用高于已完工作預算費用（B）實際費用低于已完工作預算費用（C）實際進度比計劃進度拖后（D）實際進度比計劃進度快51、項目工作排序確定的最終結果是（）。（A）項目網(wǎng)絡邏輯圖和工作清單（B）里程碑圖和工作清單（C）里程碑圖和網(wǎng)絡計劃圖（D）工作清單和網(wǎng)絡計劃圖52、編制資源計劃的主要方法不包括（）。（A）專家評判法（B）多方案選擇法（C）隨機抽樣法（D）數(shù)學模型法53、質量控制圖的控制線是依據(jù)（）確定的。（A）樣本序號（B）取樣時間（C）計算公式（D）公差范圍54、在網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（）。（A）費用率最小的關鍵工作（B）費用率最大的關鍵工作（C）費用率最小的非關鍵工作（D）費用率最大的非關鍵工作55、下列項目需求中，屬于項目公共需求的是（）。（A）社會團體需求（B）企業(yè)需求（C）家庭需求（D）學校建設需求56、（）圖反映了在各個時間點上，某個資源的需求總量。（A）資源累計需求曲線（B）資源橫道圖（C）資源負荷圖（D）資源數(shù)據(jù)表57、關于項目質量檢查的目的，下列說法正確的是（）。（A）為了將錯誤排除在過程之外（B）為了防止錯誤的發(fā)生（C）為了將錯誤排除在送達客戶之前（D）為了糾正產生的錯誤58、項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（）。（A）靜態(tài)投資回收期（B）動態(tài)回收期（C）資產投資期（D）內部收益率59、利潤質量成本率是指（）。（A）質量成本總額/利潤×100%（B）利潤/質量成本總額×100%（C）質量成本總額/銷售總額×100%（D）銷售總額/質量成本總額×100%60、項目\o"人力資源管理"人力資源管理計劃中的“雙贏”原則是指（）。（A）個人的利益和滿足感雙贏（B）個人和組織利益雙贏（C）組織的人力和利益雙贏（D）項目質量和利潤雙贏二、多項選擇題（61～100題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）61、WBS的三個基本要素是（）。（A）層次結構（B）編碼（C）工作包（D）報告（E）活動62、項目定義報告又被稱為（）。（A）需求建議書（B）用戶需求說明書（C）項目報告（D）項目文檔（E）用戶需求定義書63、責任分配矩陣用來顯示：（）。（A）各個工作間的邏輯關系（B）哪個關鍵界面需要特別的管理和協(xié)調（C）完成每項任務的截止時間（D）誰向誰匯報工作（E）誰負責什么64、項目評估與可行性研究的聯(lián)系（）。（A）項目評估是可行性研究的基礎（B）可行性研究是項目研究的基礎（C）項目評估是可行性研究的結果得以實現(xiàn)的前提（D）可行性研究是項目評估的結果得以實現(xiàn)的前提（E）項目評估是可行性研究的延伸和再評價65、項目可行性方案的類型按照相互之間的關系可以分為（）。（A）獨立型（B）混合型（C）互補型（D）互斥型（E）層次型66、在工期優(yōu)化的過程中，選擇最先壓縮的關鍵路線應考慮的因素有（）。（A）縮短持續(xù)時間后，對項目質量的影響不大（B）有充足的備用資源（C）縮短自由時差最大的項目（D）縮短時間后增加的費用最?。‥）縮短歷時較長的關鍵項目67、系統(tǒng)工程方法的原則有（）。（A）盈利性原則（B）有序相關原則（C）動態(tài)性原則（D）目標優(yōu)化原則（E）分解綜合原則68、三維結構方法的核心內容是（）。（A）系統(tǒng)化（B）整體化（C）模型化（D）最優(yōu)化（E）平衡化69、投資項目的不確定性分析的主要方法有（）。（A）比較法（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）概率分析（E）回歸分析70、層次分析法的特點是（）。（A）分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化（B）分析時需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確（C）分析時需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確（D）適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析（E）適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析71、下列哪些屬于資源均衡的指標（）。（A）不均衡系數(shù)（B）總的資源消耗（C）平均每天的資源消耗（D）極差值（E）方差72、項目范圍界定生成的主要文件有（）。（A）項目說明書（B）項目范圍說明書（C）項目工作分解結構（D）項目工作分解結構詞典（E）需求說明書73、項目資源計劃的審定原則包括（）。（A）數(shù)據(jù)的完整性和可靠性原則（B）競爭與開放原則（C）編制方法的科學性原則（D）平衡與優(yōu)化原則（E）結果完整性原則74、項目清償能力分析包括（）。（A）資產負債率（B）投資利潤率（C）流動比率（D）速動比率（E）內部收益率75、成本效益分析的一般過程是（）。（A）確定工作分解結構（B）確定分析對象和分析目標（C）成本和效益的識別（D）成本和效益的計量（E）綜合評價76、多項目費用管理計劃的制定一般要遵循（）原則。（A）總費用不能超支（B）成本效益原則（C）科學的費用變更程序（D）費用使用的不均衡性（E）靈活性77、制定項目質量方針的要求有（）。（A）質量方針應與項目的宗旨相適應（B）質量方針應包括對滿足要求的承諾（C）質量方針應與質量目標相適應（D）質量方針包括對持續(xù)改進的承諾（E）提供制定和評審質量目標的框架78、進度風險評估的特點有（）。（A）將技術和成本風險反映到進度風險之中（B）將進度和技術風險反映到成本風險之中（C）估計最不利的進度底線（D）通過整合技術風險、成本風險及進度中不確定性對因素的影響，對進度進行分析（E）記錄風險評估中風險的問題79、質量管理體系審核可以分為（）。（A）文件審核（B）質量審核（C）現(xiàn)場審核（D）內部審核（E）外部審核80、開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)需要做那些工作（）。（A）需求分析（B）系統(tǒng)分析（C）系統(tǒng)設計（D）系統(tǒng)實施（E）系統(tǒng)維護81、（）屬于提升項目團隊能力的途徑。（A）采用集權制（B）組織團隊學習（C）合理授權（D）標竿超越（E）分析項目組織82、（）不屬于企業(yè)文化的作用。（A）組織作用（B）凝聚作用（C）反饋作用（D）導向作用（E）鼓勵作用83、資源說明書的表現(xiàn)形式有（）。（A）資源計劃矩陣（B）資源負荷圖（C）香蕉曲線（D）資源累積需求曲線（E）資源橫道圖84、多項目信息共享的方法有（）。（A）以口頭形式共享信息（B）以書面形式共享信息（C）通過項目組織共享信息（D）通過項目會議共享信息（E）通過項目管理軟件共享信息85、國際招標方式可分為（）。（A）有限競爭性招標（B）國內競爭性招標（C）詢價采購（D）國際競爭性招標（E）有限國際招標86、下列說法不正確的是（）。（A）合同的授予要在投標有效期內進行（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商（C）授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務（D）國際招標中，允許標后壓價（E）國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書87、影響項目范圍變更的因素主要有（）：（A）企業(yè)戰(zhàn)略調整（B）項目要求發(fā)生變化（C）技術革命（D）人員沖突（E）經營環(huán)境的變化88、項目范圍變更控制過程的工具和方法（）。（A）范圍變更控制系統(tǒng)（B）信息反饋系統(tǒng)（C）績效測量（D）補充計劃編制（E）組織實施系統(tǒng)89、全面質量管理的“三全”管理是指（）。（A）全過程（B）全員（C）全項目（D）全社會（E）全方位90、下列屬于績效測量的技術有（）。（A）范圍審核（B）績效審查（C）偏差分析（D）趨勢分析（E）掙值分析91、工作持續(xù)時間的估算方法有（）。（A）類比估算法（B）專家判斷法（C）德菲爾方法（D）資料統(tǒng)計法（E）三時估計法92、對項目計劃的執(zhí)行情況進行分析時，可以用到的技術有（）。（A）偏差分析（B）趨勢分析（C）敏感性分析（D）專家評審（E）掙值分析93、進度偏差分析的方法有（）。（A）橫道圖比較法（B）U型圖比較法（C）S型曲線比較法（D）“梨型”曲線比較法（E）“香蕉”曲線比較法94、做好質量管理計劃控制工作的前提條件是（）。（A）控制要圍繞進度計劃（B）控制要圍繞質量目標（C）控制要按照質量管理計劃進行（D）控制要有組織機構（E）控制要有項目合同95、對溝通管理計劃實施的監(jiān)督的步驟（）。（A）對溝通管理計劃實施的信息進行收集，掌握最新情況（B）為項目溝通管理計劃的調整決策提供信息上的支持（C）對收集到的信息進行分析，即將實際情況與計劃進行比較（D）對出現(xiàn)的問題進行處理，如果情況良好就不需要采取進一步的行動（E）使項目的管理層掌握項目溝通管理的最新動態(tài)96、項目管理中最常見的沖突源有（）。（A）優(yōu)先級（B）管理程序（C）獎勵方法（D）人力資源（E）技術見解97、項目信息發(fā)布的依據(jù)（）。（A）溝通管理計劃（B）項目計劃（C）項目計劃的工作結果（D）項目控制（E）\o"項目實施"項目實施98、項目控制系統(tǒng)包括哪些要素（）。（A）措施（B）信息（C）資源（D）范圍（E）反饋99、質量管理計劃的檢查和監(jiān)督的作用（）。（A）及時了解質量管理計劃的目標的完成情況（B）執(zhí)行質量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法（C）監(jiān)督質量管理計劃的執(zhí)