研發(fā)中心全套組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及管理制度

企業(yè)研發(fā)中心全套規(guī)章制度編號(hào)：HT/IT-002-2020發(fā)布日期：2020-03-09實(shí)施日期：2020-03-09XXX科技有限公司

目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第1章研究中心組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 41.1概述 41.2總則 41.3指導(dǎo)思想 61.3.1制度建設(shè) 61.3.2部門協(xié)作 71.3.3隊(duì)伍建設(shè) 71.3.4環(huán)境建設(shè) 71.4建制及崗位責(zé)任 81.4.1建制 81.4.2研發(fā)中心職責(zé) 81.4.3崗位職責(zé) 91.4.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 24第2章研發(fā)中心管理制度 482.1行政管理制度 492.1.1工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例 492.1.2工程技術(shù)研究中心行為準(zhǔn)則 522.1.3工程技術(shù)研究中心誠(chéng)信規(guī)范 562.1.4工程技術(shù)研究中心行政辦公制度 582.1.5會(huì)議管理制度 702.1.6民主溝通制度 742.1.7保密制度 762.1.8行業(yè)信息接收處理反饋 802.1.9運(yùn)行計(jì)劃管理制度 802.1.10審批制度 842.2人力資源管理制度 852.2.1員工招聘制度 852.2.2員工晉升制度 872.2.3員工培訓(xùn)制度 872.2.4薪資福利制度 882.2.5員工考勤制度 892.2.6員工考核制度 922.2.7辭退、辭職與退休管理制度 952.2.8人事檔案管理制度 972.3財(cái)務(wù)管理制度 982.3.1財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則 982.3.2票據(jù)審批管理制度 992.3.3財(cái)務(wù)檔案管理制度 1052.3.4備用金及借款管理制度 1052.4技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門管理制度 1062.4.1技術(shù)部職責(zé)權(quán)限 1062.4.2新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 1092.4.3生產(chǎn)管理制度 1112.4.4物資采購(gòu)制度 1122.4.5材料管理制度 1132.4.6安全管理制度 1142.4.7成本管理制度 1152.4.8設(shè)備管理制度 1162.5技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門流程圖 1222.6日常管理程序 1242.7任務(wù)核定及考核 1242.7.1匯報(bào) 1242.7.2工作日志 1242.7.3匯報(bào) 1242.7.4評(píng)價(jià) 1392.7.5成員月度考核表 1492.7.6月度自我評(píng)價(jià) 1502.7.7研發(fā)中心績(jī)效考核得分表 1512.7.8項(xiàng)目考核 1522.8開發(fā)項(xiàng)目管理 1562.8.1研發(fā)中心項(xiàng)目實(shí)施過程框圖 1562.8.2研發(fā)中心項(xiàng)目管理過程框圖 1572.8.3項(xiàng)目開發(fā)過程管理 1572.8.4項(xiàng)目技術(shù)文檔管理 1612.8.5設(shè)計(jì)和開發(fā)階段 1612.8.6設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔的編制要求 1622.8.7開發(fā)規(guī)范 1652.8.8JAVA開發(fā)規(guī)范 1652.8.9Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)規(guī)范 1652.8.10PB開發(fā)規(guī)范 1652.9系統(tǒng)后期配合管理 166研究中心組織架構(gòu)設(shè)計(jì)概述隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng)需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此，我公司克服困難，加大研發(fā)投入，在XX設(shè)置研發(fā)中心，并指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行?？倓t第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成NSG規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建研發(fā)部門，成立XXX工程技術(shù)研究中心。第二條XXX工程技術(shù)研究中心宗旨：以項(xiàng)目為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任的原則；另一方面充分按照XXX工程技術(shù)研究中心的宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)XXX工程技術(shù)研究中心章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把XXX工程技術(shù)研究中心發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦”。第三條XXX工程技術(shù)研究中心發(fā)展目標(biāo)：為加快我省科技體制改革進(jìn)程，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，提高我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)我省科技發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)研究中心（以下簡(jiǎn)稱“工程中心”）的組建與運(yùn)行管理，保證中心建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。

目的：深化科技體制改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系、能力的建設(shè)，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，為NSG規(guī)模化生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，培養(yǎng)并吸引一批高水平、高層次的科技人才，促進(jìn)我省科技創(chuàng)新體體系的建設(shè)。第四條工程技術(shù)研究中心的主要職責(zé)1、制定工程技術(shù)研究中心的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃；2、擬訂工程技術(shù)研究中心的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金；3、對(duì)重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資；4、制定工程技術(shù)研究中心管理體制、審批工程技術(shù)研究中心規(guī)章制度；5、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，為部門提供必要的服務(wù)；6、優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控；7、切實(shí)維護(hù)工程技術(shù)研究中心權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)；指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們研發(fā)中心的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂研發(fā)中心的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。制度建設(shè) 逐步完善研發(fā)中心的各種管理制度，加強(qiáng)研發(fā)中心內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)研發(fā)部與工程部和市場(chǎng)部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與市場(chǎng)部是公司的重點(diǎn)效益部門，市場(chǎng)部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場(chǎng)信息，研發(fā)部經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場(chǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，研發(fā)中心內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)研發(fā)中心（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行，能夠用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。建制及崗位責(zé)任建制 研發(fā)中心職責(zé)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。管理權(quán)限：由技術(shù)副總主管，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)研發(fā)部部門經(jīng)理研發(fā)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是研發(fā)部的主管，其直屬下級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理。任職資格為：計(jì)算機(jī)本科以上學(xué)歷，具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)；五年以上研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。其主要職責(zé)是：主持研發(fā)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、文檔管理、系統(tǒng)質(zhì)量；協(xié)同項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目階段評(píng)審；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的工作關(guān)系；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)?；A(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理基礎(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是基礎(chǔ)技術(shù)部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員。任職資格為：計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富者可以放寬條件）；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；四年以上JAVA相關(guān)B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的大中型開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)及技術(shù)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的人事，對(duì)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治?、設(shè)計(jì)、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟練使用Rose、PD等工具進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)；精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)如Oracle、SqlServer等的開發(fā)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認(rèn)識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理理論并有實(shí)踐基礎(chǔ)，在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目管理上有深厚的基礎(chǔ)，有大中型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；對(duì)時(shí)下各類主流技術(shù)有較深的認(rèn)知，了解各類主流的中間件產(chǎn)品；工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：主持基礎(chǔ)技術(shù)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持公司系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的分析及框架搭建；主持公司新技術(shù)的研究、開發(fā)進(jìn)度、文檔管理和系統(tǒng)質(zhì)量；對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員。任職資格為：大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；六年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，四年以上OracleDBA工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及故障診斷；二年以上政府行業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉Linux、Unix系統(tǒng)維護(hù)和故障診斷；其主要職責(zé)是：主持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持公司數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的分析及建模；主持對(duì)公司產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)日常運(yùn)維；對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。質(zhì)控部部門經(jīng)理質(zhì)控部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是質(zhì)控部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員。任職資格為：計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；四年以上軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測(cè)試?yán)碚?；有編寫測(cè)試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)；熟悉Oracle、SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方式；精通至少一種測(cè)試工具；有較強(qiáng)的自學(xué)能力，良好的口頭表達(dá)能力和溝通能力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責(zé)任心。其主要職責(zé)是：主持質(zhì)控部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持對(duì)公司新產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作；對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的直屬上級(jí)是研發(fā)部經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃，人員分配，項(xiàng)目模塊劃分。其任職資格是：通信、電子工程、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；四年以上JAVA相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風(fēng)格；制定系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)方案，擬寫軟件需求說明書和概要設(shè)計(jì)說明書；評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模及項(xiàng)目的難度和進(jìn)度，并向上級(jí)提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審；指導(dǎo)軟件工程師開發(fā)DEMO原型和進(jìn)行項(xiàng)目前期技術(shù)攻關(guān)；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)因素進(jìn)行控制，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行；分派小組人員具體工作，審查、確認(rèn)程序員的詳細(xì)設(shè)計(jì)；組織進(jìn)行項(xiàng)目階段審定；負(fù)責(zé)與客戶的技術(shù)交流，提供必要的售前售后技術(shù)支持；負(fù)責(zé)客戶的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；協(xié)助市場(chǎng)部推進(jìn)并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作，監(jiān)督并參與完成相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)文檔；協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)師主要負(fù)責(zé)公司軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)開發(fā)架構(gòu)，提供項(xiàng)目技術(shù)方案的指導(dǎo)方針，直屬上級(jí)是部門經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富者可以放寬條件）；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；四年以上JAVA相關(guān)B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的大中型開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)及技術(shù)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的人事，對(duì)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治觥⒃O(shè)計(jì)、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟練使用Rose、PD等工具進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)；精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)如Oracle、SqlServer等的開發(fā)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認(rèn)識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理理論并有實(shí)踐基礎(chǔ)，在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目管理上有深厚的基礎(chǔ)，有大中型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：設(shè)計(jì)公司的基礎(chǔ)開發(fā)架構(gòu)；提供建立和維護(hù)系統(tǒng)架構(gòu)的指導(dǎo)方針；承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)輔助并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展設(shè)計(jì)工作；管理技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)并給項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)組織和管理公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理公司相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，直接上級(jí)是部門經(jīng)理。其任職資格是：大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；四年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，二年以上OracleDBA工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及故障診斷；二年以上醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉Linux系統(tǒng)維護(hù)和故障診斷；其主要職責(zé)是：安裝和升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，以及應(yīng)用程序工具構(gòu)建和配置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)未來的存儲(chǔ)需求，制訂數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)方案；根據(jù)開發(fā)人員設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)；根據(jù)開發(fā)人員設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象；根據(jù)開發(fā)人員的反饋信息，在必要的時(shí)候修改數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)；管理數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性；控制和監(jiān)控用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的存取訪問；監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的性能；制定數(shù)據(jù)庫(kù)備份計(jì)劃，災(zāi)難出現(xiàn)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行恢復(fù)；備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)；聯(lián)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，跟蹤技術(shù)信息；解決客戶端中間層和服務(wù)器的鏈接問題；保證安全連接；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。系統(tǒng)分析師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、設(shè)計(jì)功能，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；充分理解業(yè)務(wù)需求，完成需求分析，確保程序開發(fā)活動(dòng)和產(chǎn)出與系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持一致，并確保符合組織相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；三年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，二年以上系統(tǒng)分析經(jīng)驗(yàn)；有一定的OO設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器、小型機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用Project，ClearCase，Rose，PD，Visio等工具；有優(yōu)異的溝通能力、分析能力、文檔作業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力；熟練掌握Oracle、SQLServer等大型數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)；精通Visio、UML、精通面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)、精通常用設(shè)計(jì)模式；具有良好的解決問題能力和邏輯思維能力；具有很強(qiáng)的溝通、表達(dá)能力，重視團(tuán)隊(duì)合作，工作積極主動(dòng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、溝通能力。其主要職責(zé)是：進(jìn)行軟件項(xiàng)目的行業(yè)需求分析工作；項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目交流，售前咨詢和方案設(shè)計(jì)工作；3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行需求講解和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；4.協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的模塊設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，普通本科及以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富可以放寬條件）；三年以上軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA開發(fā)相關(guān)工具軟件；理解能力強(qiáng)，有項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，組織建立項(xiàng)目小組，做好項(xiàng)目流程控制；帶領(lǐng)組員完成分配的文檔編寫、開發(fā)和測(cè)試工作；定期召開小組會(huì)議，對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；定期監(jiān)測(cè)和反饋組員的表現(xiàn)；對(duì)現(xiàn)有和新招募的員工安排培訓(xùn)；配合項(xiàng)目經(jīng)理向組員作出計(jì)劃，指導(dǎo)工作；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制項(xiàng)目執(zhí)行成本；項(xiàng)目執(zhí)行過程中與客戶以及其它小組建立良好溝通渠道,組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映項(xiàng)目進(jìn)度及突發(fā)情況和問題；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。高級(jí)程序員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分析和技術(shù)性能、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，普通本科及以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富可以放寬條件）；三年以上軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA開發(fā)相關(guān)工具軟件；理解能力強(qiáng)，有項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：協(xié)助確定項(xiàng)目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風(fēng)格；參與項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項(xiàng)目前期的系統(tǒng)資料；協(xié)助擬寫軟件需求說明書和概要設(shè)計(jì)說明書；負(fù)責(zé)擬寫項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)；協(xié)助與客戶的技術(shù)交流，提供必要的售前售后技術(shù)支持；協(xié)助客戶的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)程序要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。程序員負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目代碼的實(shí)現(xiàn)，直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA、.NET、J2EE、JSP等工具軟件；理解能力強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：參與項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項(xiàng)目前期的系統(tǒng)資料；與項(xiàng)目組其他成員保持良好溝通，明確需求說明書和設(shè)計(jì)說明書；深入了解所分配模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；對(duì)所分模塊編碼；對(duì)所分模塊進(jìn)行單元測(cè)試；進(jìn)行系統(tǒng)總體測(cè)試，進(jìn)行BUG修改；參與編寫技術(shù)文檔；參與客戶培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目后期維護(hù)工作；履行與其他崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。美工完成項(xiàng)目的總體界面風(fēng)格設(shè)計(jì)，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：美術(shù)及其它相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上網(wǎng)站或應(yīng)用軟件界面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有創(chuàng)新意識(shí)，眼界開闊，意識(shí)超前；熟練掌握Photoshop、Dreamver、Flash等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件；工作細(xì)心負(fù)責(zé)，既有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的總體框架、界面風(fēng)格，設(shè)計(jì)相關(guān)界面；根據(jù)需求說明書，設(shè)計(jì)界面演示系統(tǒng)；協(xié)同項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行界面需求的確認(rèn)；根據(jù)相關(guān)界面完成主頁(yè)合成；履行與其他崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè)試工程師參與項(xiàng)目前期調(diào)研，方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)軟件測(cè)試工作，直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測(cè)試?yán)碚?；有編寫測(cè)試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)；熟悉常見數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方式；掌握至少一種測(cè)試工具；有較強(qiáng)的自學(xué)能力，良好的口頭表達(dá)能力和溝通能力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責(zé)任心。其主要職責(zé)是：協(xié)同項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案；測(cè)試環(huán)境部署；協(xié)調(diào)并組織實(shí)施測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案，測(cè)試字形，測(cè)試bug的跟蹤等；記錄測(cè)試情況，簽定審核需求文檔、接口文檔，并及時(shí)將測(cè)試結(jié)果反饋給有關(guān)部門；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)文案參與項(xiàng)目前期調(diào)研，方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的編制，直接上級(jí)是研發(fā)部經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)/中文/新聞等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)撰寫計(jì)算機(jī)專業(yè)文章、大中型招投標(biāo)標(biāo)書等有濃厚興趣，具備良好工作心態(tài)；優(yōu)秀的文字組織駕馭能力、邏輯分析能力以及出色的溝通表達(dá)能力，能深刻理解用戶的需求，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和分析總結(jié)能力，能夠與客戶在業(yè)務(wù)、技術(shù)層面有良好的溝通；細(xì)心，邏輯思維能力強(qiáng)，優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力，反應(yīng)敏銳、善于觀察及善于發(fā)現(xiàn)，能針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成解決方案編寫工作；熟悉各種流程圖制作工具，具備良好的圖形組織與設(shè)計(jì)能力；具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，承受工作強(qiáng)度的能力，團(tuán)隊(duì)合作精神。其主要職責(zé)是：協(xié)同開發(fā)負(fù)責(zé)人編制相關(guān)技術(shù)文檔；配合研發(fā)中心工作計(jì)劃，規(guī)整技術(shù)文檔，逐步規(guī)范產(chǎn)品文檔的編制；配合公司工作計(jì)劃，編制相關(guān)標(biāo)書、宣傳資料、幻燈片等；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置研究中心組織圖

研究中心組織機(jī)構(gòu)研究中心崗位設(shè)置崗位名稱定崗人數(shù)主要工作內(nèi)容總經(jīng)理1人負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)研究中心發(fā)展目標(biāo)方向和運(yùn)作機(jī)制，對(duì)整體運(yùn)作進(jìn)行管理和監(jiān)督。工程技術(shù)研究中心總監(jiān)1人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門整體工作，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)工藝過程管理與監(jiān)督。技術(shù)部主管1人負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)工藝資料、過程指導(dǎo)、技術(shù)改良全面管理工作。開發(fā)部主管1人負(fù)責(zé)待開發(fā)或已開發(fā)項(xiàng)目的探索、研究、實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)，進(jìn)行開發(fā)部?jī)?nèi)部管理、工作安排及監(jiān)督考核。資材部主管1人負(fù)責(zé)為各部門提供資材支持。外聯(lián)部主管1人負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心的外聯(lián)工作。工程技術(shù)研究中心助理1人負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)的管理，協(xié)助工程技術(shù)研究中心總監(jiān)完成各項(xiàng)工作。開發(fā)部（項(xiàng)目、樣品、理念）≥3人負(fù)責(zé)開發(fā)部提出的前景項(xiàng)目、理想樣品、創(chuàng)新理念的研發(fā)工作。技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工藝、工藝資料、技術(shù)資料、系統(tǒng)管理≥3人負(fù)責(zé)提供研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工藝、工藝資料、技術(shù)資料和系統(tǒng)管理的支持工作。外聯(lián)部（政策、技術(shù)）≥2人負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心政策和技術(shù)兩大方面的外聯(lián)工作。資材部（物資采購(gòu)、資料匯編）≥2人負(fù)責(zé)為工程技術(shù)研究中心及各部門提供物資采購(gòu)、資料匯編的支持工作。財(cái)務(wù)1人負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心財(cái)務(wù)工作。顧問N人負(fù)責(zé)為工程技術(shù)研究中心提供政策或技術(shù)上的建設(shè)意見。

崗位職能設(shè)置工程技術(shù)研究中心職能崗位名稱工程技術(shù)研究中心上級(jí)部門總經(jīng)辦直接上級(jí)總經(jīng)理下屬部門開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部主管崗位總監(jiān)部門編號(hào)NSG直接下級(jí)開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部崗位編制人工程技術(shù)研究中心目標(biāo)1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，制定合理的開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、以生產(chǎn)為導(dǎo)向，及時(shí)提供生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)資料給予指導(dǎo)支持。3、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝以提供生產(chǎn)效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本。4、關(guān)注行業(yè)相關(guān)政策，完成相應(yīng)資質(zhì)資格報(bào)批，完善公司專利專項(xiàng)技術(shù)的申報(bào)、建設(shè)及應(yīng)用。部門職能1．負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)、客戶反饋信息等進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、改進(jìn)（含外觀及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）；2．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品前期（未下訂單前）的開發(fā)、技術(shù)跟進(jìn)工作；3．負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新；4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)中開模跟進(jìn)(包裝方式的確定、產(chǎn)品認(rèn)證落實(shí)與跟進(jìn)、試產(chǎn)跟進(jìn)和組織各階段的評(píng)審工作；5．負(fù)責(zé)銷售訂單耗材的制作，發(fā)布與跟進(jìn)；6．負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品中整套技術(shù)資料的制作和整理(制品規(guī)格、耗材表，說明書、工序卡、組裝工序卡等)；7．負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與管理；8．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝支持、審核、改良及確認(rèn)工作；9．負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能測(cè)試、產(chǎn)品認(rèn)證主導(dǎo)、年審計(jì)劃安排工作；10．負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)專利技術(shù)的申報(bào)，資格資質(zhì)的報(bào)批。11.維護(hù)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位、對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)合作院校的關(guān)系。管理權(quán)限1．公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的參與權(quán)。2．產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中執(zhí)行監(jiān)督權(quán)與解釋權(quán)。3．相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。4．各生產(chǎn)單位資料使用和指導(dǎo)權(quán)。5．產(chǎn)品開發(fā)打樣物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)。6．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能等處理權(quán)。7．與其他部門支援配合權(quán)。管理責(zé)任確保產(chǎn)品開發(fā)順暢，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)定產(chǎn)品技術(shù)工藝，滿足客戶需求。工程技術(shù)研究中心總監(jiān)職能崗位名稱工程技術(shù)研究中心總監(jiān)上級(jí)部門總經(jīng)辦直接上級(jí)總經(jīng)理下屬部門開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部主管崗位總監(jiān)部門編號(hào)NSG直接下級(jí)開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部、（辦公室助理）崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)框架的選擇與搭建；2、指導(dǎo)并參與完成新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計(jì)；3、指導(dǎo)成員進(jìn)行產(chǎn)品的疑難問題的處理，參與產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)；4、執(zhí)行產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，完成技術(shù)方案的撰寫；5、負(fù)責(zé)審批部門內(nèi)部事務(wù)，如審批員工請(qǐng)假，員工升降職位、績(jī)效考核等決定。6、配合生產(chǎn)車間開展工作，處理成果轉(zhuǎn)換后的產(chǎn)品批量生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)；7、上傳下達(dá)，規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向穩(wěn)步發(fā)展；8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實(shí)施計(jì)劃；9、控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計(jì)劃；11、完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。主要權(quán)限1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；2、公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)；3、項(xiàng)目研發(fā)過程的監(jiān)督權(quán)；4、部門制度及相關(guān)資料的審批權(quán)；5、部門的事務(wù)管理權(quán)和人事管理權(quán)；管理責(zé)任1、對(duì)研發(fā)方向的正確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)預(yù)算的控制負(fù)責(zé)；3、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及結(jié)果負(fù)責(zé)。4、對(duì)各個(gè)對(duì)口關(guān)系的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。顧問崗位職責(zé)說明書崗位名稱工程技術(shù)研究中心顧問（兼）所屬部門工程技術(shù)研究中心部門編號(hào)NSG直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)所屬部門對(duì)口相應(yīng)主管部門所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)技術(shù)支持人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)處理工藝異常問題；2．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝支持、改良工作；3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品自制件圖紙（打樣、開模、生產(chǎn)）及組裝作業(yè)指導(dǎo)書、工序卡的審批工作；4．負(fù)責(zé)所有樣板結(jié)構(gòu)、工藝的確認(rèn)工作；5、對(duì)《新產(chǎn)品計(jì)劃書》和《可行性分析》進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)方案的參與以及建議；主要權(quán)限1．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化提出及指導(dǎo)權(quán)。2．對(duì)下發(fā)各工藝資料執(zhí)行監(jiān)督及指導(dǎo)權(quán)。3．對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)4．有權(quán)要求各部門對(duì)本職工作的配合權(quán)開發(fā)部主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱開發(fā)部主管所屬部門開發(fā)部部門編號(hào)NSG直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí)項(xiàng)目工程師、樣品工程師、理念構(gòu)建師所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)處理開發(fā)部?jī)?nèi)部管理事務(wù)，并制定部門相關(guān)的規(guī)章制度；2．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的前期策劃工作和新方案設(shè)計(jì)等；3．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品《可行性分析》的制定和協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目組制定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》,根據(jù)制定的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》跟進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度并協(xié)助解決推行中遇到的問題；4．負(fù)責(zé)所有新設(shè)計(jì)的方案的驗(yàn)收和修訂；5.協(xié)助各項(xiàng)目小組提供本部門人員、技術(shù)等支持。6．負(fù)責(zé)向上級(jí)提出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)，費(fèi)用控制申請(qǐng)；7．負(fù)責(zé)所有報(bào)價(jià)工作的安排和審核（包括打樣的價(jià)）；8．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品認(rèn)證、年審主導(dǎo)安排；9．負(fù)責(zé)技術(shù)客訴問題的跟進(jìn)處理；10．負(fù)責(zé)所有自制件圖紙的審核工作，備料表審核以及其它所有技術(shù)資料的審核工作；11．負(fù)責(zé)開發(fā)部人員作專業(yè)技能及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作；主要權(quán)限1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)及提議權(quán)。2．市場(chǎng)相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。3．對(duì)各單位資料完成時(shí)間的監(jiān)督權(quán)。4．與其他部門支援配合權(quán)。管理職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需要研發(fā)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新及順暢。技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱技術(shù)部主管所屬部門技術(shù)部部門編號(hào)NSG直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝工程師、工藝資料工程師、技術(shù)資料工程師、系統(tǒng)管理工程師所轄人員待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人部門目標(biāo)1、以生產(chǎn)為導(dǎo)向，及時(shí)提供生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)資料給予指導(dǎo)支持。2、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝以提供生產(chǎn)效率。部門職能1．負(fù)責(zé)改型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品包裝方案的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證工作；3.負(fù)責(zé)訂單耗材的制作，發(fā)布和跟進(jìn)；4．制作和整理已生產(chǎn)需調(diào)整的技術(shù)資料（制品規(guī)格、耗材表、說明書等)并指導(dǎo)及監(jiān)督生產(chǎn)；5．技術(shù)工藝資料的制作（零件工序卡、組裝工序卡）；6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝的跟進(jìn)并驗(yàn)證工藝資料的符合性；7．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝支持、審核、改良及確認(rèn)工作；9．負(fù)責(zé)向上級(jí)提出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)，費(fèi)用控制的申請(qǐng)；10．負(fù)責(zé)技術(shù)部人員專業(yè)技能及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作；管理權(quán)限1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)及提議權(quán)。2．相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。3．各生產(chǎn)單位技術(shù)及資料指導(dǎo)權(quán)。4．產(chǎn)品工藝問題處理權(quán)。5．與其他部門支援配合權(quán)。管理責(zé)任確保產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定、資料齊全，工藝滿足客戶需求。資材部主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱資材部主管所屬部門資材部部門編號(hào)NSG直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí)物資采購(gòu)員資料制作員器械場(chǎng)地調(diào)度員所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．提供物資、場(chǎng)地等配置，協(xié)助各部門和各項(xiàng)目小組完成相關(guān)工作；2．負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組定單耗材的制作、采購(gòu)、發(fā)布和跟進(jìn)；3．負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃,實(shí)施,跟進(jìn),改善的全面管理與跟進(jìn)工作4．負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)品項(xiàng)目整套技術(shù)資料(產(chǎn)品封面、制品規(guī)格、耗材表，說明書等)制作和整理；5．負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)品項(xiàng)目開模及報(bào)價(jià)圖紙的下發(fā)和跟進(jìn)；6．負(fù)責(zé)所屬系列新或改型樣板工作安排（委外及外購(gòu)單），跟進(jìn)回料、樣板完成跟進(jìn)。7．負(fù)責(zé)零件開模首樣的確認(rèn)；8．負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心臨時(shí)安排及調(diào)動(dòng)的工作。主要權(quán)限1．對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作安排的執(zhí)行權(quán)。2.對(duì)所負(fù)責(zé)的各物資、場(chǎng)地、器械等的使用費(fèi)用負(fù)責(zé)。2．對(duì)下發(fā)各技術(shù)資料使用監(jiān)督及指導(dǎo)權(quán)。3．有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4．對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱生產(chǎn)部主管所屬部門生產(chǎn)部部門編號(hào)直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí)車間操作員實(shí)驗(yàn)工程師成果轉(zhuǎn)換協(xié)理員所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟進(jìn)，完成各項(xiàng)目進(jìn)度推移圖；2．負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目小組完成相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)、操作、數(shù)據(jù)記錄等工作；3．負(fù)責(zé)協(xié)助完善部門相關(guān)流程制度；4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部人員績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)與匯整；5.負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)換后車間批量生產(chǎn)的操作工序、技術(shù)原理、疑難問題等的指導(dǎo)解決工作。6.負(fù)責(zé)向工程技術(shù)研究中心各部門和各項(xiàng)目小組及時(shí)反饋實(shí)驗(yàn)、操作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、問題等。7．完成工程技術(shù)研究中心臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作事宜主要權(quán)限1．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)與監(jiān)督權(quán)。2．流程制度的建議權(quán)。3．有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4．對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。

外聯(lián)部主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱外聯(lián)部主管所屬部門外聯(lián)部部門編號(hào)直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí)政策外聯(lián)員技術(shù)外聯(lián)員所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)全面了解公司所處行業(yè)的政策、法規(guī)、規(guī)定、制度等；2．負(fù)責(zé)對(duì)接公司或項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位、相應(yīng)職能部門、社會(huì)組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)科研院校等；3．負(fù)責(zé)外部各待研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)口接收、合作協(xié)議等工作；4．負(fù)責(zé)公司各種資質(zhì)資格、專項(xiàng)專利、成果匯報(bào)的報(bào)批送審工作；5．負(fù)責(zé)完成公司待成立的“湖南電熱研究所”相應(yīng)程序、對(duì)應(yīng)關(guān)系梳理等的工作；6．有責(zé)任為公司領(lǐng)導(dǎo)層和銷售部提供外部政策上的指導(dǎo)意見和建議。7．負(fù)責(zé)為需外接的研發(fā)項(xiàng)目找到合適的合作單位或院校。主要權(quán)限1．對(duì)涉及工程技術(shù)研究中心的各種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、合作關(guān)系等的處理權(quán)。2．對(duì)所安排工作及計(jì)劃執(zhí)行權(quán)。3．有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4．對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5.對(duì)外聯(lián)中各種費(fèi)用的使用負(fù)責(zé)。工程技術(shù)研究中心助理崗位職責(zé)說明書崗位名稱工程技術(shù)研究中心助理所屬部門辦公室部門編號(hào)NSG直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí)無所轄人數(shù)無職務(wù)性質(zhì)協(xié)理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)研究中心日常工作（衛(wèi)生、擺設(shè)、物品管理、安全等）；2．負(fù)責(zé)各主管部門的資料匯編整理、收集歸檔工作；3．負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心人員的績(jī)效考核等各種數(shù)據(jù)記錄工作；4．協(xié)助各部門對(duì)工程技術(shù)研究中心物資、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地等的管理工作；5．負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心的臨時(shí)接待工作；6.負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)下達(dá)的信息的傳遞工作，協(xié)助各部門信息、物資的溝通工作。7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目小組進(jìn)度的記錄工作、匯報(bào)工作。7.完成工程技術(shù)研究中心總監(jiān)安排的事項(xiàng)。主要權(quán)限1．有維護(hù)工程技術(shù)研究中心各種日常事務(wù)的執(zhí)行權(quán)。2．對(duì)下達(dá)的工作安排的監(jiān)督權(quán)。3．有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4．對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。研發(fā)中心管理制度

行政管理制度工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。工程技術(shù)研究中心管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，必須認(rèn)真對(duì)待。第二條各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何人員均可適用，制度面前人人平等。第三條利用工程技術(shù)研究中心名義幫助別人承接業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在工程技術(shù)研究中心之外私自經(jīng)營(yíng)與工程技術(shù)研究中心性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國(guó)公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于1000元的信息費(fèi)、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。第四條對(duì)擅自跳槽單干者，公司將按《公司法》、《勞動(dòng)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其起訴，追究其法律責(zé)任。第五條使用工程技術(shù)研究中心的資金、汽車、材料、人工去辦個(gè)人私事的，舉報(bào)查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款200元以上。第六條在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì)損失，屬于客觀原因造成的，賠償10％的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或嚴(yán)重瀆職造成的，賠償50％以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。第七條上下班時(shí)間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。第八條項(xiàng)目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)的50％賠償。第九條隨著工程技術(shù)研究中心各種制度的細(xì)化，各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會(huì)、活動(dòng)越來越多，由辦公室行政助理負(fù)責(zé)日常工作。工程技術(shù)研究中心風(fēng)氣管理第十條對(duì)人必須按照按勞分配的原則支付報(bào)酬，班組評(píng)分要一視同仁，公平公正。第十一條考核分的50％作為行為考核，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；2、專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時(shí)；3、對(duì)過程控制、三檢制是否及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；4、是否有敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)行為；5、是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；6、處理職工級(jí)別分、獎(jiǎng)分和工時(shí)是否實(shí)事求是；7、是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；8、是否積極支持和配合項(xiàng)目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第十二條各部門人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，不準(zhǔn)給別人穿小鞋。對(duì)于那些挾嫌報(bào)復(fù)、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，堅(jiān)決予以撤職處分。第十三條管理人員受賄索賄的，悉數(shù)給予沒收，數(shù)額在1000元以下的處罰2倍，數(shù)額在1000-5000元(含5000元)處罰3倍，數(shù)額在5000-10000元內(nèi)罰5倍，萬(wàn)元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。第十四條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元，三次以上給予免職。第十五條管理人員嫖娼，發(fā)現(xiàn)一次罰1000元，影響嚴(yán)重或再犯的給予開除。第十六條如果發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目部都消極怠工的，追究項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并罰款300元以上，其他管理人員給予罰款1000元。第十七條敢于對(duì)違章違紀(jì)(未造成工程技術(shù)研究中心經(jīng)濟(jì)損失的)人員揭發(fā)舉報(bào)的，公司給予200元以上獎(jiǎng)勵(lì)。若對(duì)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私及其它損害工程技術(shù)研究中心利益的行為進(jìn)行舉報(bào)，案值在l萬(wàn)元以內(nèi)，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)案值的40％；案值在lO萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)40一15％，超過10萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)10％且不低于15萬(wàn)元。公司將對(duì)舉報(bào)人嚴(yán)格保密。工程技術(shù)研究中心形象管理第十八條工程技術(shù)研究中心的各級(jí)部門及人員，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，注重儀表，規(guī)范行為，樹立企業(yè)形象。第十九條為進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為，在以下場(chǎng)合必須使用普通話：1)在洽談業(yè)務(wù)、市場(chǎng)攻關(guān)，以及對(duì)各種會(huì)議作總結(jié)性發(fā)言時(shí)；2)在工程技術(shù)研究中心各類接待活動(dòng)中；3)與公司的外地員工談心或交換意見時(shí)。第二十條在公共場(chǎng)合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。第二十一條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對(duì)合作伙伴評(píng)頭論足或說皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次罰500元，三次開除。第二十二條每一個(gè)人員要和各個(gè)部門搞好關(guān)系，樹立工程技術(shù)研究中心的形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款100元以上，重者給予降職或免職。第二十三條若工程技術(shù)研究中心職員本人自愿或通過公司組織參加社會(huì)公益活動(dòng)(如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng))或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，工程技術(shù)研究中心將酌情給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。工程技術(shù)研究中心行為準(zhǔn)則忠誠(chéng)第一條熱愛祖國(guó)，關(guān)注社會(huì)，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)集體。第二條發(fā)現(xiàn)有損害部門利益的行為，及時(shí)予以制止。第三條在工作期間不得經(jīng)營(yíng)或借他人名義經(jīng)營(yíng)與本部門類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條不得對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行任何形式的投資。第五條未經(jīng)部門書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。敬業(yè)第六條認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第七條敢作敢為，敢于為工程技術(shù)研究中心發(fā)展提出自己的意見。第八條主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九條努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，適應(yīng)并推動(dòng)工程技術(shù)研究中心的發(fā)展。服從第十條下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。第十一條恪盡職守，服從安排，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍了事的行為。遵紀(jì)第十二條嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。第十三條嚴(yán)格遵守并執(zhí)行工程技術(shù)研究中心各項(xiàng)規(guī)章制度，制止各類自由主義行為。第十四條不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，以權(quán)謀私，或以工程技術(shù)研究中心名義在外招搖撞騙。守時(shí)第十五條按時(shí)上下班，不遲到早退，有事請(qǐng)假。第十六條提前十分鐘進(jìn)人工作狀態(tài)。第十七條按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。第十八條按時(shí)參加業(yè)務(wù)約會(huì)。儀表第十九條按照工程技術(shù)研究中心管理要求，統(tǒng)一著裝，衣著整齊、干凈。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。第二十一條公共場(chǎng)合與工作時(shí)間講普通話。禮貌第二十二條禮貌待人。客人來訪，應(yīng)當(dāng)起立主動(dòng)接待，耐心回答，不得與客戶爭(zhēng)吵。客戶離開，送至門口。第二十三條接聽電話首先講“您好”。第二十四條同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)。整潔第二十五條外出或下班后，辦公桌面保持整潔。第二十六條辦公桌椅不得掛放任何衣物。第二十七條工程技術(shù)研究中心各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。第二十八條保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。保密第二十九條工程技術(shù)研究中心下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。第三十條不在公共場(chǎng)所談?wù)摴こ碳夹g(shù)研究中心業(yè)務(wù)，不得泄露上的機(jī)密。第三十一條進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。第三十二條提倡合理建議，但不允許背后對(duì)工程技術(shù)研究中心妄加議論。秩序第三十三條辦公區(qū)不得嬉笑打辛鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。第三十四條工作時(shí)間禁止閱讀娛樂性的書籍、報(bào)刊。第三十五條工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡(jiǎn)短。第三十六條工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會(huì)客。第三十七條不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)。第三十八條嚴(yán)格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。節(jié)儉第三十九條愛護(hù)公司設(shè)施。第四十條節(jié)約用水用電。第四十一條節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得用復(fù)印紙起草文件。工程技術(shù)研究中心誠(chéng)信規(guī)范第一條目的為了加強(qiáng)工程技術(shù)研究中心誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)范工程技術(shù)研究中心員工的工作行為，樹立部門良好的社會(huì)形象和社會(huì)信譽(yù)，提升部門的社會(huì)信用度和美譽(yù)度，最大限度地獲取部門社會(huì)效益，特制訂本規(guī)范。第二條適用范圍：工程技術(shù)研究中心全體員工。第三條遵循原則誠(chéng)信是指誠(chéng)實(shí)、守信。誠(chéng)信是企業(yè)的立企之本，治企之基，興企之源。誠(chéng)信建設(shè)必須遵循以下原則：1、實(shí)事求是原則；2、客觀公正原則；3、承擔(dān)責(zé)任原則；4、維護(hù)工程技術(shù)研究中心利益原則；5、恪守信用原則。第四條基本要求：1、為人坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)，重信用，守信譽(yù)；2、作風(fēng)正派，講原則，講立場(chǎng)，講正氣，不搞陽(yáng)奉陰違，不欺上瞞下，不搞小團(tuán)體、小宗派；3、說話算數(shù)，一諾千金，言必行，行必果；4、敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉他人，不固執(zhí)已見，知錯(cuò)就改；5、虛心聽取別人意見，勇于剖析自己不足，并落實(shí)行動(dòng)加以改正；6、講團(tuán)結(jié)，講大局，堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂；7、辦事公正、客觀，不偏袒，不帶個(gè)人情緒，不帶私心雜念；8、適當(dāng)范圍內(nèi)可以坦陳不同觀點(diǎn)，一旦形成決議要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、個(gè)人服從集體，不能會(huì)上不講、會(huì)后亂講；9、自覺維護(hù)工程技術(shù)研究中心利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克己奉公，不做損害工程技術(shù)研究中心利益的事，不說有損企業(yè)形象的話；lO、恪守規(guī)章制度，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格要求自己，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，不搞自由主義十一條；ll、踏實(shí)工作，任勞任怨，不做表面文章，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，不搞花架子、搞應(yīng)付，不能光說不動(dòng)；12、為人坦誠(chéng)，表里如一，言行一致，不做兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；13、如實(shí)評(píng)價(jià)他人成績(jī)與不足，虛心學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，對(duì)別人錯(cuò)誤和缺點(diǎn)要當(dāng)面指出，并給予幫助，不能背后指點(diǎn)，評(píng)頭論足；14、正確對(duì)待不同意見，對(duì)別人指出自己的不足，要虛心接受，認(rèn)真分析，有則改之、無則加勉，不搞打擊報(bào)復(fù)、泄私憤；15、禮貌待人，有理有節(jié)，不得隨意打斷別人說話；16、沉著冷靜，善于分析和思考，切忌未聽明白就妄加評(píng)論。第五條對(duì)外交往要求：1、禮貌待人，態(tài)度誠(chéng)懇、謙虛，守信、守時(shí)；2、舉止大方得體，彬彬有禮；3、正規(guī)場(chǎng)合講普通話，說話邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，曉達(dá)通暢，切勿信口開河；4、務(wù)實(shí)守信，謹(jǐn)慎承諾，一旦承諾，必須兌現(xiàn)；5、嚴(yán)格履行合同，按合同條款承擔(dān)責(zé)任，不違約；6、自覺維護(hù)工程技術(shù)研究中心形象和大局利益，有禮有節(jié)，不卑不亢，自信而不自傲，不失做人尊嚴(yán)；7、在工程技術(shù)研究中心利益前提下，多為客戶和業(yè)主著想，盡一切可能幫助客戶和業(yè)主解決困難，充分贏得對(duì)方信任；8、交際應(yīng)酬應(yīng)掌握尺度，切忌酒后失言、失態(tài)、誤事；9、講原則，但處事靈活。工程技術(shù)研究中心行政辦公制度一、總則第一條為加強(qiáng)工程技術(shù)研究中心行政事務(wù)管理，理順工程技術(shù)研究中心內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)管理包括接待事務(wù)、印章管理、文書管理、檔案管理、郵件管理、圖刊管理、文印管理、網(wǎng)絡(luò)管理等。二、接待事務(wù)第三條為促進(jìn)公共關(guān)系，擴(kuò)大宣傳效果，同時(shí)兼顧商業(yè)機(jī)密，辦公室必須重視接待事務(wù)。第四條如有客戶或外部關(guān)系來工程技術(shù)研究中心訪問，有關(guān)人員須提前通知辦公室，并由辦公室安排好接待場(chǎng)所，對(duì)來訪者以煙茶招待。必要時(shí)由辦公室提供有關(guān)工程技術(shù)研究中心的宣傳資料。第五條如果安排在公司食堂用餐，辦公室必須提前通知食堂人員，列出招待單位、時(shí)間、人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。第六條未經(jīng)核準(zhǔn)的來訪人員，一律拒絕其到工程技術(shù)研究中心參觀，擅自帶領(lǐng)參觀人員參觀者，視為泄露商業(yè)機(jī)密。第七條參觀人員除特準(zhǔn)者外，一律婉拒拍照，并由陪同參觀人員委婉說明。三、印章管理第八條本規(guī)定所指印章為工程技術(shù)研究中心印章。第九條工程技術(shù)研究中心印章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管。第十條蓋章須履行以下手續(xù)1、有關(guān)人員需蓋章時(shí)，持需蓋章文件及填寫了使用目的、蓋印期限、日期及蓋印數(shù)量等規(guī)定內(nèi)容的“印章使用申請(qǐng)表”，經(jīng)所屬部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)辦公室；2、辦公室主任在確認(rèn)手續(xù)完備后方可在文件上蓋??；3、涉及到重大事項(xiàng)如合同簽訂、對(duì)外的發(fā)送的文件等必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可蓋印。第十一條若無原則蓋章的，對(duì)保管人處以100元罰款，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。第十二條嚴(yán)禁將印章帶出公司，如不得不帶出公司時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條公章保管不嚴(yán)而被偷蓋的，罰保管人1000元；偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人1000元，損失部分的20％由保管人賠償，損失部分的80％由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人的法律責(zé)任。第十四條印章如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報(bào)。第十五條工程技術(shù)研究中心一般不允許開具空白介紹信和證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向工程技術(shù)研究中心匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十六條印章的新刻或改制由辦公室獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。第十七條對(duì)私刻、偽造公司印章者，罰款1萬(wàn)元，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。四、文書管理第十八條工程技術(shù)研究中心文書檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，其他技術(shù)檔案分別由有關(guān)部門收集整理后報(bào)辦公室統(tǒng)一存檔。文書檔案按IS09001：2000版質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行分類、編目、整理、歸檔。第十九條工程技術(shù)研究中心文件均由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一印發(fā)。公司所發(fā)的紅頭文件，只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命等，次要文件不編文號(hào)，以普通形式印發(fā)。各職能部門的一般通知可自行下發(fā)。第二十條各職能部門負(fù)責(zé)所發(fā)文件的起草(擬稿)，辦公室負(fù)責(zé)按照公文寫作要求以及文件內(nèi)容核稿，發(fā)文部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)會(huì)簽，總經(jīng)理簽發(fā)，重要發(fā)文和上行文由董事長(zhǎng)簽發(fā)。第二十一條辦公室的通告、通知、會(huì)議文件或傳閱文件根據(jù)要領(lǐng)起草，并經(jīng)辦公室主任審核，或經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)合議后形成。第二十二條文件形成者在制定文件時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、文件應(yīng)是一文一事；2、除有特殊規(guī)定外，應(yīng)注明以下事項(xiàng)：文號(hào)、發(fā)文日期、發(fā)文部門、收文單位、文件標(biāo)題、文件擬稿人及有關(guān)審核人；3、文字應(yīng)盡可能規(guī)范化，并做到通俗易懂；4、對(duì)于兩頁(yè)以上的文件要標(biāo)明頁(yè)碼；5、行文要層次清楚，準(zhǔn)確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，必要處劃分段落。第二十三條發(fā)文必須按照規(guī)定編號(hào)：1、內(nèi)部發(fā)文可注明本科室代字或代號(hào)，連續(xù)性文件應(yīng)注有連續(xù)號(hào)；2、對(duì)外行文時(shí)應(yīng)注明本工程技術(shù)研究中心代字或代號(hào)。第二十四條除有特別規(guī)定外，發(fā)文通常要按如下規(guī)定注明發(fā)文：l、內(nèi)部文件注明科室名稱；2、對(duì)外發(fā)文注明公司名稱；3、辦公室行政文件注明工程技術(shù)研究中心名稱。第二十五條對(duì)某些有特殊處理要求的文件應(yīng)按如下規(guī)定予以注明：1、對(duì)有密級(jí)的文件應(yīng)注明“秘密”、“機(jī)密”字樣；2、需緊急處理的文件應(yīng)注明“急件”；3、參考資料應(yīng)注明“參考”；4、傳閱文件應(yīng)注明“傳閱”。第二十六條辦公室負(fù)責(zé)做好文件分發(fā)記錄，將文稿原件和一份打印件歸檔備案。第二十七條到達(dá)本工程技術(shù)研究中心的文書（包括上級(jí)及其他單位發(fā)來的文件及注有密級(jí)的簡(jiǎn)報(bào)、電報(bào)、資料和平級(jí)發(fā)來的文件)，均由辦公室人員統(tǒng)一簽收、開拆、登記、呈閱、分發(fā)并按不同類別進(jìn)行分類處理。辦公室人員收文時(shí)，原則上應(yīng)隨到隨送，不得積壓，最遲應(yīng)于文到一小時(shí)內(nèi)送交有關(guān)人員。凡是內(nèi)容重要的急件，必須立即向所在部門主管作出報(bào)告，及時(shí)處理文件中涉及到的有關(guān)事項(xiàng)。第二十八條辦公室主任負(fù)責(zé)到達(dá)文件的登記，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一批轉(zhuǎn)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)批示立即傳遞到承辦部門，并按照領(lǐng)導(dǎo)閱示要求督辦并納入考核。第二十九條應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)指示，安排傳閱或辦理。部門人之間不宜直接橫向傳遞，以免積壓或傳失。第三十條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)送來的公文要及時(shí)閱批，急件當(dāng)天批復(fù)；一般文件三天內(nèi)批復(fù)。第三十一條各級(jí)部門公文應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱。第三十二條各部室、各單位及各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國(guó)家、政府或本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露。五、檔案管理第三十三條工程技術(shù)研究中心辦公室分管檔案工作，其任務(wù)是：l、收集、整理、立卷、保管公司的文書及其它檔案；2、積極開展檔案的提供和利用工作；3、進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì)；4、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》有關(guān)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案工作理論、技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，掌握立卷的基本方法，保證檔案質(zhì)量。第三十四條立卷和保管范圍：l、上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的法規(guī)命令、指示、決定、決議、通知、任免、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)年報(bào)、規(guī)章制度，國(guó)家部委頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)、工作總結(jié)、報(bào)告等文件；2、工程技術(shù)研究中心向上級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示報(bào)告、工作計(jì)劃及對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)；3、工程技術(shù)研究中心與有關(guān)單位的來往信件、各種協(xié)議書、合同等；4、工程技術(shù)研究中心行政會(huì)議原始記錄、紀(jì)要和決定(包括發(fā)布的通知、通報(bào)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲)；5、工程技術(shù)研究中心制訂的計(jì)劃、規(guī)章制度、工作總結(jié)；6、工程技術(shù)研究中心主持召開的各種專業(yè)會(huì)議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和會(huì)議總結(jié)紀(jì)要，以及參加上級(jí)和外單位召開的會(huì)議帶回需要貫徹執(zhí)行的文件材料；7、駐外辦事處或者外單位直接發(fā)給各子公司的信件、文件等，為了保持文件的完整，應(yīng)交辦公室保存立卷；8、工程技術(shù)資料(竣工資料)、房地產(chǎn)及其它產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料；9、其他具有保存價(jià)值的文件材料、重要的工作經(jīng)驗(yàn)材料。第三十五條下列文件必須永久保管：l、登記、特批的重要文件；2、會(huì)議文件；3、名冊(cè)；4、印章薄；5、資產(chǎn)及負(fù)債文件；6、董事會(huì)文件；7、請(qǐng)示、決議等重要文件；8、重要的契約、申請(qǐng)；9、執(zhí)照、上級(jí)批準(zhǔn)證書等；lO、重要統(tǒng)計(jì)文件；ll、重要的訴訟文件，及人民法院的判決、裁定、調(diào)解書，仲裁委的裁決、調(diào)解書等；12、評(píng)估書、拍賣公告、拍賣確定書、公證書、鑒定書；13、有關(guān)土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證書等重要文件；14、職工的履歷表、應(yīng)聘書、辭職書；15、職工名冊(cè)、人事、工資方面的重要文件；16、職工上崗證、職稱證書；17、章程、公司條例、規(guī)章制度等；18、公司內(nèi)部出版物、圖書登記冊(cè)；19、工程中心資料(包括各類日記、變更簽證、各類合同、工程會(huì)議紀(jì)要、決議等)；20、企業(yè)發(fā)展過程中形成的歷史性資料(包括重要的聲像資料)；2l、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況需要永久保管的其他文件。六、郵件管理第三十六條員工的公私郵件均由辦公室統(tǒng)一接收，隨到隨清，及時(shí)分發(fā)，不得丟失損壞，擱置延誤。七、圖刊管理第三十七條新購(gòu)進(jìn)的圖刊要按科目進(jìn)行分類整理與編號(hào)。第三十八條辦公室要對(duì)管理的圖刊建立臺(tái)帳，所有圖刊都必須進(jìn)行登記，寫明購(gòu)入時(shí)間、著作名稱、作者姓名、出版社名、出版年月以及金額，并且輸入電腦，便于檢索。第三十九條所有圖刊都必須在封面、目錄和第一頁(yè)上加蓋工程技術(shù)研究中心印章。第四十條刊物的主要內(nèi)容包括：l、工程技術(shù)研究中心經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)事業(yè)概況；2、工程技術(shù)研究中心的規(guī)章制度及其解釋說明；3、人事任免信息；4、產(chǎn)品與技術(shù)介紹；5、工作現(xiàn)場(chǎng)情況及職工在企業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)情況；6、工程技術(shù)研究中心管理論壇；7、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)；8、不正之風(fēng)曝光；9、有關(guān)情操、興趣與健康的知識(shí)；10、國(guó)內(nèi)外新聞焦點(diǎn)；ll、典型事跡報(bào)道；12、員工投稿。八、文印管理第四十一條文印管理，主要職責(zé)是打字、復(fù)印，收發(fā)傳真，并做好相關(guān)辦公用品的保管工作。第四十二條對(duì)所有入庫(kù)的印刷品和紙張，文印室都必須填寫臺(tái)帳。第四十三條文印室須對(duì)印刷品和紙張的領(lǐng)用隨時(shí)進(jìn)行記錄，清楚地掌握庫(kù)存情況，及時(shí)印刷或購(gòu)買。第四十四條文印員必須做好文印室的整理與清潔工作，注意防蟲及防潮。第四十五條為確保復(fù)印機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，復(fù)印機(jī)由文印員負(fù)責(zé)管理，其他人員非經(jīng)允許不得自行開機(jī)，如因使用不當(dāng)造成損壞的，給予責(zé)任人200元以上處罰。未經(jīng)允許擅自復(fù)印的，每次罰款100元。第四十六條文印員要及時(shí)、準(zhǔn)確地做好傳真收發(fā)工作，對(duì)收到的傳真須及時(shí)遞交給有關(guān)人員，如有緊急事務(wù)而有關(guān)人員外出的，必須電話通知到本人，若造成延誤，視情節(jié)輕重給予100元以上罰款。傳真收發(fā)必須做好記錄。第四十七條文印員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得私自截留重要文件，否則給予100元以上罰款。九、網(wǎng)絡(luò)管理第四十八條為規(guī)范公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理，確保計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)資源安全、高效地發(fā)揮作用，提高工作效率和管理水平，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，特制定本規(guī)定。第四十九條本規(guī)定涉及的網(wǎng)絡(luò)范圍包括工程技術(shù)研究中心各辦公地點(diǎn)的局域網(wǎng)、辦公地點(diǎn)之間的廣域連接及工程技術(shù)研究中心各片區(qū)的廣域網(wǎng)。第五十條工程技術(shù)研究中心網(wǎng)絡(luò)中心必須按照工程技術(shù)研究中心電腦網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)電腦及網(wǎng)絡(luò)的管理工作。工程技術(shù)研究中心內(nèi)的所有電腦及相關(guān)設(shè)備均由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員統(tǒng)一管理。第五十一條各部門如因工作需要購(gòu)置電腦或相關(guān)設(shè)備，必須事先向上級(jí)提交申請(qǐng)，并由上級(jí)核實(shí)備案后辦理。第五十二條網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員必須對(duì)電腦實(shí)行專人管理，對(duì)電腦實(shí)行分級(jí)管理。第五十三條本規(guī)定所涉及的電腦，全部由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝。第五十四條電腦使用人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。第五十五條除網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機(jī)或相關(guān)的電腦設(shè)備，否則給予100元罰款。第五十六條辦公室如需安裝集線器等，必須事先與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員取得聯(lián)系。第五十七條計(jì)算機(jī)使用人員必須確保微機(jī)處于良好、整潔的狀態(tài)。第五十八條因違章作業(yè)或保管不當(dāng)出現(xiàn)以下問題，根據(jù)實(shí)際情況，給予責(zé)任人50元以上罰款：(1)電腦感染病毒；(2)私自安裝使用未經(jīng)許可的軟件；(3)離開微機(jī)卻未退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；(4)擅自讓別人使用微機(jī)或外設(shè)并造成不良影響；(5)沒有及時(shí)檢查或清潔電腦及相關(guān)外設(shè)。第五十九條研發(fā)部門應(yīng)配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員做好對(duì)工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站的維護(hù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新工作。第六十條擁有在工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站個(gè)人分級(jí)權(quán)限帳號(hào)的管理人員應(yīng)做好帳號(hào)的保密工作．未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心允許，不得轉(zhuǎn)告他人使用，否則將追究帳號(hào)所有者的責(zé)任。第六十一條不允許在計(jì)算機(jī)上安裝聊天軟件以及在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)(如玩游戲、瀏覽圖片、下載與工作無關(guān)的信息、發(fā)私人郵件等)，不允許訪問反動(dòng)、暴力、色情等不健康網(wǎng)站，違反者每次罰款50元。第六十二條網(wǎng)絡(luò)中心在總部開通局域網(wǎng)因特網(wǎng)瀏覽系統(tǒng)，未經(jīng)允許，不得改變網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備布置、服務(wù)器配置和網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。第六十三條不得在工程技術(shù)研究中心局域網(wǎng)上制造、傳播計(jì)算機(jī)病毒，不得故意引入病毒。發(fā)現(xiàn)病毒后應(yīng)立即報(bào)告以便及時(shí)處理。第六十四條應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)電腦內(nèi)部租賃費(fèi)用抄報(bào)核算部部門。第六十五條電腦管理及使用人員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬工程技術(shù)研究中心機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。第六十六條網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員負(fù)責(zé)制訂公司管理人員電腦培訓(xùn)計(jì)劃，在人力資源部的協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)下開展電腦操作、維護(hù)、軟件應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體電腦應(yīng)用水平。會(huì)議管理制度一、總則為規(guī)范會(huì)議程序，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。二、工程技術(shù)研究中心會(huì)議三、月度總結(jié)會(huì)四、周例會(huì)五、職能部門會(huì)議六、會(huì)議組織與籌備應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作：l、確定與會(huì)者；2、選擇開會(huì)時(shí)間；3、選擇開會(huì)地點(diǎn)；4、擬好會(huì)議議程；5、及早印發(fā)會(huì)議通知單(包括會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、出席人員、會(huì)議內(nèi)容或議程等)；6、準(zhǔn)備匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案；7、落實(shí)會(huì)場(chǎng)，安排座位，備好茶具、茶水等。會(huì)議議程表序號(hào)程序主持人時(shí)間分配備注12345七、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)會(huì)中事務(wù)工作規(guī)定l、會(huì)議簽到；2、會(huì)場(chǎng)服務(wù)(引導(dǎo)座位、分發(fā)會(huì)議文件材料、內(nèi)外聯(lián)系、維持會(huì)場(chǎng)秩序、會(huì)場(chǎng)攝影等工作)；3、會(huì)議記錄(第一部分是會(huì)議組織情況，包括會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席者、主持人等；第二部分是會(huì)議的內(nèi)容，包括會(huì)議議題、討論發(fā)言、形成的決議等)。會(huì)議記錄格式會(huì)議紀(jì)要格式會(huì)議名稱地點(diǎn)主持人記錄人參加者缺席序號(hào)決議執(zhí)行人完成時(shí)間抄送簽發(fā)人八、會(huì)議注意事項(xiàng)為提高會(huì)議效率，必須注意以下幾點(diǎn)：l、不開可開可不開的會(huì)；2、不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)；3、不開沒有明確議題的會(huì)；4、不開議題過多的會(huì)；5、不要無關(guān)的人參加會(huì)；6、不要遲到或無故延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間；7、不要做離題發(fā)言和重復(fù)發(fā)言；8、不要搞“一言堂”；9、不要議而不決；lO、不要決而不行；ll、發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕；12、不可從頭到尾沉默到底，要敢于提出自己的意見，知無不言，言無不盡；13、不可取用不正確的資料；14、不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)；15、不可做人身攻擊；16、不可打斷他人的發(fā)言；17、不可不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)；18、不要談到抽象論或觀念論；19、不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵，對(duì)意見不同者不得打擊報(bào)復(fù)；20、意見未被采納時(shí)不得鬧情緒；21、非特別重要情況不要中途離席。民主溝通制度第一條民主集中制是我們黨的一項(xiàng)基本制度，我們?cè)诠芾砉ぷ髦幸惨岢跈?quán)管理、民主決策：l、一切意見必須從有利于工程技術(shù)研究中心發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)；2、個(gè)人必須服從大局，必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則；3、個(gè)人意見和少數(shù)意見得不到采納時(shí)，不得用任何抵觸情緒影響團(tuán)結(jié)和工作；4、討論通過的決議，如在二個(gè)月內(nèi)不付之于行動(dòng)的，視為自動(dòng)辭職。第二條工程技術(shù)研究中心鼓勵(lì)職員積極參與企業(yè)管理，但不提倡越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)。部門應(yīng)加強(qiáng)工作匯報(bào)的管理力度，合理、有效地疏通溝通渠道，對(duì)經(jīng)常越級(jí)打小報(bào)告的員工應(yīng)加強(qiáng)教育與管理。二、協(xié)同管理第三條工程技術(shù)研究中心倡導(dǎo)職員參與企業(yè)管理，目的是發(fā)揮員工潛能，提高向心力，提高企業(yè)工作效率。第四條職員參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)，但涉及主管威信或?qū)⑴c職員的地位不利時(shí)，通常不宜由職員參與。第五條職員參與管理的方式可以是參加座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議及向經(jīng)理信箱投遞信件等形式。職員有權(quán)以各種方式提出意見、參與管理。第六條對(duì)工程技術(shù)研究中心經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新等方面的問題聽取職員意見。第七條對(duì)職員提出的技術(shù)創(chuàng)新，工程技術(shù)研究中心應(yīng)用后獲得效益，在應(yīng)用年度取得效益的20％獎(jiǎng)勵(lì)給該員工。第八條對(duì)職員提出的管理新建議，經(jīng)測(cè)評(píng)確實(shí)有效并在工程技術(shù)研究中心應(yīng)用的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該員工100-1000元。工程技術(shù)研究中心對(duì)積極參與的人員將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。三、提案管理第九條職員除以參加會(huì)議的形式參與管理之外，還可以提案方式表達(dá)自己的見解。第十條提案建議書內(nèi)容如下：1．有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)；2．提案規(guī)章的修訂；3．有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)4．有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)；5．有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)；6．有關(guān)成本的減低事項(xiàng)；7．有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)；8．有關(guān)安全生產(chǎn)或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)；9．部門問的協(xié)調(diào)事項(xiàng)；10．有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案；11．其他有利于本工程技術(shù)研究中心興革事項(xiàng)。第十一條職員提案時(shí)，應(yīng)使用規(guī)范的提案建議書，建議書應(yīng)記載下列事項(xiàng)；(1)提案人；(2)所屬單位；(3)案由；(4)具體內(nèi)容說明(必要時(shí)附改善前后的數(shù)值比較、圖表或說明資料)；(5)研議事項(xiàng)(由部門主管填寫)。第十二條提出的合理化建議公司采納的，工程技術(shù)研究中心將視情況給與200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。保密制度一、總則第一條為保守工程技術(shù)研究中心秘密，維護(hù)工程技術(shù)研究中心權(quán)益，特制定本制度。第二條工程技術(shù)研究中心秘密是關(guān)系工程技術(shù)研究中心權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只允許一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。第三條工程技術(shù)研究中心所有所有員工都有保守公司秘密的義務(wù)。二、保密范圍第四條工程技術(shù)研究中心秘密包括下列保密事項(xiàng)：l、工程技術(shù)研究中心重大決策中的保密事項(xiàng)；2、工程技術(shù)研究中心尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)決策及涉及保密事項(xiàng)的規(guī)章制度；3、工程技術(shù)研究中心合同、協(xié)議、可行性報(bào)告及主要會(huì)議記錄；4、工程技術(shù)研究中心財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、工程技術(shù)研究中心所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息；6、工程技術(shù)研究中心參與投標(biāo)的報(bào)價(jià)標(biāo)底；7、工程技術(shù)研究中心員工人事檔案，工資陛、勞務(wù)性收入及資料；8、工程技術(shù)研究中心確定的其他應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。三、保密措施第五條屬于工程技術(shù)研究中心秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，必須由工程技術(shù)研究中心辦公室委派專人執(zhí)行。第六條對(duì)于秘密文件、資料和其他物品，