國網(wǎng)三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊（課堂PPT）

1、1 12 2按省公司培訓(xùn)按省公司培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容整理整理一、三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路一、三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路二、三個項目部的管理定位二、三個項目部的管理定位三、三個項目部的重點工作三、三個項目部的重點工作3 3一、三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總一、三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路體思路統(tǒng)籌推進，縱向貫通統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運作簡化優(yōu)化，提升效率強化執(zhí)行，強基固本以信息化鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化強化全過程管控建立激勵約束機制以人為本，提升能力標(biāo)桿引領(lǐng)、整體提升4（一）統(tǒng)籌推進，縱向貫通（一）統(tǒng)籌推進，縱向貫通 貫徹落實基建管理制度貫徹落實基建管理制度以國家、行業(yè)、公司基建管理以國家、行業(yè)、公司基建管理有

2、關(guān)制度為依據(jù)，將五大專業(yè)管理要求具體落實到現(xiàn)場。有關(guān)制度為依據(jù)，將五大專業(yè)管理要求具體落實到現(xiàn)場。監(jiān)理項目部施工項目部專業(yè)管理縱向貫通整合現(xiàn)場管理資源5 推廣應(yīng)用三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，規(guī)范三個項目推廣應(yīng)用三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，規(guī)范三個項目部設(shè)置與運作，推動三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。部設(shè)置與運作，推動三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。明確三個項目部人員配置、崗位職責(zé)、資源配置、制度建設(shè)基本要求統(tǒng)一規(guī)范三個項目部管理業(yè)務(wù)，明確三個項目部五大專業(yè)管理內(nèi)容、管理方法、管理流程、制度依據(jù)、評價標(biāo)準(zhǔn)推動三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范三個項目部設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范三個項目部管理業(yè)務(wù)三個現(xiàn)場操作手冊5（二）統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運

3、作（二）統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運作6 項目部設(shè)置項目部設(shè)置三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的基本框架三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的基本框架組織關(guān)系設(shè)置原則資源配置制度建設(shè)管理職責(zé)人員培訓(xùn)五大管理業(yè)務(wù)要求五大管理業(yè)務(wù)要求項目管理安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法（干什么、如何干？）工作流程（何時干、按什么程序干）工作標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)的管理制度與規(guī)范） 監(jiān)理、施工、建設(shè)管理單位內(nèi)部建立統(tǒng)一項目部管理制度，各項目部遵照執(zhí)行，無須每個項目部建立一套制度，與實際項目管理相關(guān)措施在各類策劃方案中體現(xiàn)。五大專業(yè)工作模板五大專業(yè)工作模板將各類管理制度中所規(guī)定的模板進行統(tǒng)一梳理匯編，便于日常應(yīng)用及信息化建設(shè)。綜綜 合合

4、評評 價價 機機 制制項目部設(shè)置情況標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況標(biāo)準(zhǔn)化工作成效與合同結(jié)算、資信評價掛鉤7三個手冊的統(tǒng)籌優(yōu)化三個手冊的統(tǒng)籌優(yōu)化 根據(jù)三個項目部的管理定位，確定了三個手冊的根據(jù)三個項目部的管理定位，確定了三個手冊的管理重點內(nèi)容。管理重點內(nèi)容。 依據(jù)管理制度，統(tǒng)一了三個手冊中有關(guān)術(shù)語。依據(jù)管理制度，統(tǒng)一了三個手冊中有關(guān)術(shù)語。 按照縱向?qū)I(yè)化管控要求，實現(xiàn)業(yè)主項目部、監(jiān)按照縱向?qū)I(yè)化管控要求，實現(xiàn)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部管理流程的縱向銜接和貫理項目部、施工項目部管理流程的縱向銜接和貫通。通。 按照按照“誰先發(fā)起誰管理誰先發(fā)起誰管理”的原則，統(tǒng)一規(guī)范了三的原則，統(tǒng)一規(guī)范了三個項目部的管理

5、模板，明確模板管理責(zé)任及流轉(zhuǎn)個項目部的管理模板，明確模板管理責(zé)任及流轉(zhuǎn)審批要求，避免交叉重復(fù)，提高管理效率。審批要求，避免交叉重復(fù)，提高管理效率。78 簡化優(yōu)化簡化優(yōu)化有關(guān)報表，有關(guān)報表，集中共享信集中共享信息資源息資源, ,盡量盡量減輕基層工減輕基層工作量作量, ,積極促積極促進管理效率進管理效率提升。提升。l各專業(yè)工作總結(jié)l各專業(yè)月報l.l一個工作總結(jié)l綜合性月報l合并簡化施工月報監(jiān)理月報業(yè)主月報統(tǒng)一月報格式，基本信息一次錄入、集中共享逐級匯總上報 在在330330千伏及以上輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的基礎(chǔ)上千伏及以上輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的基礎(chǔ)上簡化優(yōu)化有關(guān)內(nèi)容、流程、模板等，形成簡化優(yōu)

6、化有關(guān)內(nèi)容、流程、模板等，形成220220、110110（6666）千伏輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊。千伏輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊。8（三）簡化優(yōu)化，提升效率（三）簡化優(yōu)化，提升效率9 9 查漏：查找問題，分析問題產(chǎn)生的根源。查漏：查找問題，分析問題產(chǎn)生的根源。 規(guī)范：制定標(biāo)準(zhǔn)，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。規(guī)范：制定標(biāo)準(zhǔn)，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 強化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，夯實基礎(chǔ)。強化：鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，夯實基礎(chǔ)。（四）強化執(zhí)行，強基固本（四）強化執(zhí)行，強基固本1010網(wǎng)省公司國家電網(wǎng)隔離裝置InternetIntranet/PSTN/VPNSAP BW服務(wù)器Web服務(wù)器SAP 服務(wù)器SAP BW服務(wù)器基建業(yè)務(wù)輔

7、助管理模塊服務(wù)器離線客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端業(yè)主項目部SGInet客戶端防火墻防火墻防火墻內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)離線客戶端監(jiān)理施工設(shè)計客戶端（四）以信息化為手段（四）以信息化為手段,鞏固和提升標(biāo)準(zhǔn)化鞏固和提升標(biāo)準(zhǔn)化11橫向管控橫向管控(實現(xiàn)基建項目全過程管控)項目管理策劃下達建設(shè)任務(wù)組建項目部標(biāo)準(zhǔn)化開工初設(shè)及評審啟動驗收工程結(jié)算檔案移交竣工驗收施工準(zhǔn)備土建(基礎(chǔ))安裝(桿塔)調(diào)試(架線)從ERP讀取項目前期信息從ERP讀取項目招投標(biāo)信息從ERP讀取項目決算信息縱向管控縱向管控(實現(xiàn)縱向五大專業(yè)管控)公司總部基建部網(wǎng)省公司基建部現(xiàn)場三個項目部1212適應(yīng)信息化需要做好以下三個轉(zhuǎn)變適應(yīng)信息化需

8、要做好以下三個轉(zhuǎn)變從管工程與管理資料分離向按照各自分工管理工從管工程與管理資料分離向按照各自分工管理工程及資料轉(zhuǎn)變。程及資料轉(zhuǎn)變。從突擊整理資料向按節(jié)點完成資料整理轉(zhuǎn)變。從突擊整理資料向按節(jié)點完成資料整理轉(zhuǎn)變。從排斥信息化向?qū)嵱没瘧?yīng)用信息化轉(zhuǎn)變。從排斥信息化向?qū)嵱没瘧?yīng)用信息化轉(zhuǎn)變。1313強化現(xiàn)場的全過程管理強化現(xiàn)場的全過程管理項目管理策劃招標(biāo)管理合同管理進度管理信息管理建設(shè)協(xié)調(diào)安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理項目管理綜合評價重點制定項目招標(biāo)、合同、進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)、信息管理與建設(shè)協(xié)調(diào)目標(biāo)及措施依據(jù)項目管理策劃確定的目標(biāo)，授權(quán)項目部進行建設(shè)全過程的專業(yè)化管理對項目部各專業(yè)管理目標(biāo)完

9、成情況進行綜合評價與考核明確目標(biāo)合理授權(quán)過程管控評價考核1414策劃：目標(biāo)與措施（簡明扼要、格式化）策劃：目標(biāo)與措施（簡明扼要、格式化）落實：對目標(biāo)與措施要求逐條落實并跟蹤落實：對目標(biāo)與措施要求逐條落實并跟蹤評價：對目標(biāo)與措施落實及效果綜合評價評價：對目標(biāo)與措施落實及效果綜合評價改進：發(fā)揚亮點、避免問題，改進提升改進：發(fā)揚亮點、避免問題，改進提升信息化背景下的全過程管控信息化背景下的全過程管控1515國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價自評并上報國家電網(wǎng)公司綜合評價國家電網(wǎng)公司綜合評價建設(shè)管理單位及其業(yè)主項建設(shè)管理單位及其業(yè)主項目部綜合評價目部綜合評價網(wǎng)省公司綜合評價網(wǎng)省公

10、司綜合評價明確評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)明確評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)自評并上報終評并公示終評并公示（六）建立激勵約束機制（六）建立激勵約束機制1616國家電網(wǎng)公司輸變電工程國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工激勵約束機制設(shè)計、監(jiān)理、施工激勵約束機制設(shè)計：合同結(jié)算價可以在合同簽訂價基礎(chǔ)上上浮或下浮10。監(jiān)理：合同結(jié)算價可以在合同簽訂價基礎(chǔ)上上浮或下浮10。施工：合同結(jié)算價可以在合同簽訂價基礎(chǔ)上上浮或下浮5。綜合評價打分綜合評價打分K60 ：不合格60K80 ：達標(biāo)80K90： 良K90 ：優(yōu) （與下一階段招標(biāo)評分掛鉤。）合同結(jié)算掛鉤合同結(jié)算掛鉤資信評價掛鉤資信評價掛鉤下一步即將建立項目管理評優(yōu)常態(tài)機制下一步

11、即將建立項目管理評優(yōu)常態(tài)機制1717 明確培訓(xùn)目標(biāo) 改進培訓(xùn)模式 統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容 加強培訓(xùn)力度 統(tǒng)一素質(zhì)考評加強三個項目部人員的培訓(xùn)加強三個項目部人員的培訓(xùn)從習(xí)慣到標(biāo)準(zhǔn)！從習(xí)慣到標(biāo)準(zhǔn)！從隨意到規(guī)范！從隨意到規(guī)范！1818 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化建設(shè)管理單位層基建管理人才結(jié)構(gòu)？如何優(yōu)化建設(shè)管理單位層基建管理人才結(jié)構(gòu)？線路、變電、技經(jīng)、土建線路、變電、技經(jīng)、土建項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)業(yè)主項目部需要配備既掌握現(xiàn)代工程項目管理方業(yè)主項目部需要配備既掌握現(xiàn)代工程項目管理方法，又懂得輸變電工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)總體要求的復(fù)法，又懂得輸變電工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)總體要求的復(fù)合型

12、人才。合型人才。要通過人員配置和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)引導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化要通過人員配置和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)引導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。方向。監(jiān)理、施工單位人才結(jié)構(gòu)同樣急需需要優(yōu)化。監(jiān)理、施工單位人才結(jié)構(gòu)同樣急需需要優(yōu)化。1919小小 結(jié)結(jié) 國家電網(wǎng)公司深入推進三個項目部建設(shè)的國家電網(wǎng)公司深入推進三個項目部建設(shè)的總體思路：總體思路： 統(tǒng)籌推進，縱向貫通統(tǒng)籌推進，縱向貫通統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運作統(tǒng)一規(guī)范三個項目部運作簡化優(yōu)化，提升效率簡化優(yōu)化，提升效率強化執(zhí)行，強基固本強化執(zhí)行，強基固本以信息化鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化以信息化鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化強化全過程管控強化全過程管控建立激勵約束機制建立激勵約束機制以人為本，提升能力以人為本，提升能力標(biāo)

13、桿引領(lǐng)、整體提升標(biāo)桿引領(lǐng)、整體提升2020二、三個項目部的管理定位二、三個項目部的管理定位2121如何理解業(yè)主項目部的管理定位？如何理解業(yè)主項目部的管理定位？ “業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)?！薄ⅰ皹I(yè)主項目部代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標(biāo)的全面完成?！眹译娋W(wǎng)公司及網(wǎng)省公司基建部：職能管理層，重國家電網(wǎng)公司及網(wǎng)省公司基建部：職能管理層，重點確定目標(biāo)與要求，進行過程檢查指導(dǎo)和結(jié)果評價考點確定目標(biāo)與要求，進行過程檢查指導(dǎo)和結(jié)果評價考核。核。業(yè)主項目部：基建項目管理執(zhí)行單元，直接面對負(fù)業(yè)主項目部：基建項目管理執(zhí)行單元，

14、直接面對負(fù)責(zé)建設(shè)管理的基建項目，代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程責(zé)建設(shè)管理的基建項目，代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。22業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計施工施工供貨供貨監(jiān)理監(jiān)理三個項目部的管理關(guān)系三個項目部的管理關(guān)系2323如何理解業(yè)主項目部與監(jiān)理項如何理解業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部的管理界面劃分？目部的管理界面劃分？監(jiān)理項目部：監(jiān)理項目部：按照監(jiān)理規(guī)范，在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)履行監(jiān)理職責(zé)。業(yè)主項目部：業(yè)主項目部：重點在代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程關(guān)鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)，以及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。業(yè)主項目部要充分發(fā)揮監(jiān)理項目部、設(shè)計代表在業(yè)主項目部要充分發(fā)揮監(jiān)理項目

15、部、設(shè)計代表在技術(shù)及經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，突出抓重點。技術(shù)及經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，突出抓重點。2424業(yè)主項目部主要工作職責(zé)業(yè)主項目部主要工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求； 編制項目管理策劃，審批參建單位主要策劃文件；編制項目管理策劃，審批參建單位主要策劃文件； 招標(biāo)配合、合同管理、資信評價；招標(biāo)配合、合同管理、資信評價； 參與初步設(shè)計技術(shù)變更審查，組織施工圖會審與技術(shù)交底；參與初步設(shè)計技術(shù)變更審查，組織施工圖會審與技術(shù)交底； 現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，監(jiān)督監(jiān)理做好安全巡檢、工程中間驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，監(jiān)督監(jiān)理做好安全巡檢、工程中間驗收、竣工預(yù)驗收并督促施

16、工項目部進行閉環(huán)整改；、竣工預(yù)驗收并督促施工項目部進行閉環(huán)整改； 建設(shè)協(xié)調(diào)（外部、內(nèi)部、參建單位）；建設(shè)協(xié)調(diào)（外部、內(nèi)部、參建單位）； 進度款支付申請審核、竣工結(jié)算，配合竣工決算；進度款支付申請審核、竣工結(jié)算，配合竣工決算； 工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作；工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作；2525監(jiān)理項目部的主要工作職責(zé)監(jiān)理項目部的主要工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范及國網(wǎng)公司制度；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范及國網(wǎng)公司制度； 編制項目監(jiān)理策劃，審核施工策劃、技術(shù)方案、有關(guān)措施編制項目監(jiān)理策劃，審核施工策劃、技術(shù)方案、有關(guān)措施并監(jiān)督落實。并監(jiān)督

17、落實。 做好安全巡查，督促各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改；做好安全巡查，督促各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改； 做好中間驗收、竣工預(yù)驗收，督促質(zhì)量缺陷的閉環(huán)整改；做好中間驗收、竣工預(yù)驗收，督促質(zhì)量缺陷的閉環(huán)整改； 強化現(xiàn)場工程量、工程變更及進度款審核；強化現(xiàn)場工程量、工程變更及進度款審核； 督促、審查施工進度計劃并跟蹤管控；督促、審查施工進度計劃并跟蹤管控； 施工圖預(yù)檢，參加施工圖會檢及設(shè)計交底會并負(fù)責(zé)落實；施工圖預(yù)檢，參加施工圖會檢及設(shè)計交底會并負(fù)責(zé)落實； 設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理；設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理； 做好相關(guān)信息與檔案管理。做好相關(guān)信息與檔案管理。 2626施工項目部的主要工作職

18、責(zé)施工項目部的主要工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范和業(yè)主方管理要求；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范和業(yè)主方管理要求； 認(rèn)真編制施工進度計劃及控制措施并落實，組織施工班組搞認(rèn)真編制施工進度計劃及控制措施并落實，組織施工班組搞好現(xiàn)場施工，確保工程進度；好現(xiàn)場施工，確保工程進度； 認(rèn)真做好安全管理方面策劃方案、預(yù)控措施，加強培訓(xùn)，強認(rèn)真做好安全管理方面策劃方案、預(yù)控措施，加強培訓(xùn)，強化措施落實，搞好現(xiàn)場安全文明施工，做好自查自檢，做好化措施落實，搞好現(xiàn)場安全文明施工，做好自查自檢，做好安全隱患閉環(huán)整改，確保現(xiàn)場安全可控在控；安全隱患閉環(huán)整改，確保現(xiàn)場安全可控在控； 認(rèn)真做好質(zhì)量管理方面策劃方案、預(yù)控措施，加

19、強培訓(xùn)，強認(rèn)真做好質(zhì)量管理方面策劃方案、預(yù)控措施，加強培訓(xùn)，強化措施落實，搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好自查自檢，做好質(zhì)化措施落實，搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好自查自檢，做好質(zhì)量缺陷的閉環(huán)整改，確保現(xiàn)場質(zhì)量可控在控，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；量缺陷的閉環(huán)整改，確保現(xiàn)場質(zhì)量可控在控，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)； 報審工程資金使用、進度款申請，配合工程結(jié)算和竣工決算報審工程資金使用、進度款申請，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作；、審計以及財務(wù)稽核工作； 落實有關(guān)技術(shù)管理要求，做好施工技術(shù)方案并落實；落實有關(guān)技術(shù)管理要求，做好施工技術(shù)方案并落實； 負(fù)責(zé)有關(guān)信息與檔案管理。負(fù)責(zé)有關(guān)信息與檔案管理。2727小小 結(jié)結(jié) 強化業(yè)主項目部的

20、主導(dǎo)能力和管控能力強化業(yè)主項目部的主導(dǎo)能力和管控能力強化監(jiān)理項目部全面監(jiān)督管理能力強化監(jiān)理項目部全面監(jiān)督管理能力強化施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理能力強化施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理能力2828三、三個項目部的重點工作三、三個項目部的重點工作項目管理安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理2929（一）項目管理的重點工作（一）項目管理的重點工作30 業(yè)主項目部業(yè)主項目部: :編制建設(shè)管理綱要并報批；審批參建單位編制建設(shè)管理綱要并報批；審批參建單位策劃方案。策劃方案。 設(shè)計單位：編制設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則并報批。設(shè)計單位：編制設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則并報批。 監(jiān)理項目部：編制監(jiān)理規(guī)劃并報批；審核項目管理監(jiān)理項目部：編制監(jiān)理規(guī)劃并報批；

21、審核項目管理實施規(guī)劃實施規(guī)劃( (施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計) )、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃。計劃。 施工項目部施工項目部: :編制項目管理實施規(guī)劃編制項目管理實施規(guī)劃( (施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計) )、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃 并報批。并報批。 工程施工階段，三個項目部認(rèn)真貫徹落實策劃方案，業(yè)主工程施工階段，三個項目部認(rèn)真貫徹落實策劃方案，業(yè)主項目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在工月度例項目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在工月度例會上予以通報。會上予以通報。 1.項目管理策劃項目管理策劃3031 業(yè)主項目部業(yè)主項目部: :編制

22、項目進度實施計劃并報批編制項目進度實施計劃并報批 。 設(shè)計單位：根據(jù)項目進度實施計劃，編制項目設(shè)計計劃設(shè)計單位：根據(jù)項目進度實施計劃，編制項目設(shè)計計劃并報批并報批 。 施工項目部施工項目部: :根據(jù)項目進度實施計劃，編制施工進度計劃根據(jù)項目進度實施計劃，編制施工進度計劃并報批并報批 。 監(jiān)理項目部：審核施工進度計劃。監(jiān)理項目部：審核施工進度計劃。 三個項目部：按計劃推進工程進度，定期檢查月度進度計劃三個項目部：按計劃推進工程進度，定期檢查月度進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差，提出糾偏措施，完成完成月報編執(zhí)行情況，分析進度偏差，提出糾偏措施，完成完成月報編制及上報；若工程變更造成進度計劃調(diào)整，提出

23、進度計劃調(diào)制及上報；若工程變更造成進度計劃調(diào)整，提出進度計劃調(diào)整申請。整申請。312.進度管理進度管理32招標(biāo)配合招標(biāo)配合 業(yè)主項目部：編制設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資招標(biāo)需求，報業(yè)主項目部：編制設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資招標(biāo)需求，報送建設(shè)管理單位審核匯總送建設(shè)管理單位審核匯總 。 設(shè)計單位：及時配合提供物料清單。設(shè)計單位：及時配合提供物料清單。合同管理合同管理 業(yè)主項目部：按照統(tǒng)一的合同范本，負(fù)責(zé)組織起草非物資業(yè)主項目部：按照統(tǒng)一的合同范本，負(fù)責(zé)組織起草非物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進行過程類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。管理

24、，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。 監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主項目部強化設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主項目部強化設(shè)計合同、施工合同、物資供應(yīng)合同執(zhí)行管理。物資供應(yīng)合同執(zhí)行管理。 施工項目部：嚴(yán)格履行施工合同，強化分包合同的規(guī)范管施工項目部：嚴(yán)格履行施工合同，強化分包合同的規(guī)范管理。理。 323. 招標(biāo)配合與合同管理招標(biāo)配合與合同管理33 業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)工程開工的組織協(xié)調(diào)工作，確保工程按業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)工程開工的組織協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工；負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，時開工；負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開第一次工地例會、工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會（組織

25、召開第一次工地例會、工程月度例會、專題協(xié)調(diào)會（根據(jù)需要召開），協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀(jì)根據(jù)需要召開），協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀(jì)要并跟蹤落實要并跟蹤落實 ；具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工；具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決；負(fù)作，重大問題上報建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決；負(fù)責(zé)組織工程移交責(zé)組織工程移交 。 監(jiān)理項目部：組織召開工地例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在問題，協(xié)監(jiān)理項目部：組織召開工地例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在問題，協(xié)助業(yè)主抓好各類會議紀(jì)要跟蹤落實。助業(yè)主抓好各類會議紀(jì)要跟蹤落實。 施工項目部：協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)，加強對施工班組及施

26、工項目部：協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)，加強對施工班組及分保隊伍管理協(xié)調(diào)。分保隊伍管理協(xié)調(diào)。 三個項目部三個項目部: :參加竣工驗收和啟動試運行。參加竣工驗收和啟動試運行。 334. 建設(shè)協(xié)調(diào)建設(shè)協(xié)調(diào)34 業(yè)主項目部：根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸業(yè)主項目部：根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷成對檔案文件的匯總、組卷 。 三個項目部：按照統(tǒng)一的歸檔目錄和標(biāo)準(zhǔn)模板，認(rèn)真做好工三個項目部：按照統(tǒng)一的歸檔目錄和標(biāo)準(zhǔn)模板，認(rèn)真做好工程建設(shè)過程中信息與檔案資料的收集、整

27、理、歸檔，工程竣程建設(shè)過程中信息與檔案資料的收集、整理、歸檔，工程竣工投運后，完成檔案移交工作；應(yīng)用基建管控模塊，做好建工投運后，完成檔案移交工作；應(yīng)用基建管控模塊，做好建設(shè)過程中的信息維護工作設(shè)過程中的信息維護工作 。 345. 信息與檔案管理信息與檔案管理35 業(yè)主項目部：依據(jù)對監(jiān)理、施工項目部綜合評價結(jié)果，上業(yè)主項目部：依據(jù)對監(jiān)理、施工項目部綜合評價結(jié)果，上報對其資信評價；配合完成設(shè)計和物資供應(yīng)商的資信評價報對其資信評價；配合完成設(shè)計和物資供應(yīng)商的資信評價工作。工作。 監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主項目部做好對設(shè)計、施工、物資供監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主項目部做好對設(shè)計、施工、物資供應(yīng)商的資信評價工作。

28、應(yīng)商的資信評價工作。 施工項目部：做好對分包隊伍的資信評價工作。施工項目部：做好對分包隊伍的資信評價工作。356. 資信管理資信管理36 業(yè)主項目部：應(yīng)用評價機制對監(jiān)理項目部、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主項目部：應(yīng)用評價機制對監(jiān)理項目部、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價，將評價結(jié)果上化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價，將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對監(jiān)理報建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對監(jiān)理單位和施工單位合同履約評價、資信評價得分單位和施工單位合同履約評價、資信評價得分 ；配合做好；配合做好對設(shè)計單位、物資供應(yīng)商的綜合評價及資信評價工作；

29、做好對設(shè)計單位、物資供應(yīng)商的綜合評價及資信評價工作；做好建設(shè)項目管理工作總結(jié)與自評，并上報建設(shè)管理單位建設(shè)項目管理工作總結(jié)與自評，并上報建設(shè)管理單位 。 監(jiān)理項目部：做好項目監(jiān)理工作總結(jié)與自評；配合業(yè)主項目監(jiān)理項目部：做好項目監(jiān)理工作總結(jié)與自評；配合業(yè)主項目部做好對施工項目部、物資供應(yīng)單位、設(shè)計單位綜合評價。部做好對施工項目部、物資供應(yīng)單位、設(shè)計單位綜合評價。 施工項目部：做好自評與項目施工總結(jié)。施工項目部：做好自評與項目施工總結(jié)。367. 綜合評價綜合評價3737（二）安全管理的重點工作（二）安全管理的重點工作38 業(yè)主項目部：編審項目安全文明施工總體策劃，經(jīng)建設(shè)管理業(yè)主項目部：編審項目安全

30、文明施工總體策劃，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后分發(fā)本工程參建單位；審批監(jiān)理項目部編制的單位批準(zhǔn)后分發(fā)本工程參建單位；審批監(jiān)理項目部編制的安全監(jiān)理工作方案和施工項目部編制的安全文明施工實安全監(jiān)理工作方案和施工項目部編制的安全文明施工實施細(xì)則；組織召開安委會并落實相關(guān)要求。施細(xì)則；組織召開安委會并落實相關(guān)要求。 監(jiān)理項目部：編制安全監(jiān)理工作方案并報批。監(jiān)理項目部：編制安全監(jiān)理工作方案并報批。 施工項目部：編制安全文明施工實施細(xì)則并報批。施工項目部：編制安全文明施工實施細(xì)則并報批。 三個項目部：在工程建設(shè)過程中，抓好策劃方案跟蹤落實、三個項目部：在工程建設(shè)過程中，抓好策劃方案跟蹤落實、檢查抽查。檢查抽查。1

31、.項目安全策劃管理項目安全策劃管理39 業(yè)主項目部：向監(jiān)理項目部及施工項目部提供作業(yè)主項目部：向監(jiān)理項目部及施工項目部提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全的有關(guān)資料；結(jié)業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全的有關(guān)資料；結(jié)合本工程實際特點，組織項目參建單位對工程進合本工程實際特點，組織項目參建單位對工程進行危險源分析。行危險源分析。 三個項目部：列出重點控制危險源清單，采取預(yù)三個項目部：列出重點控制危險源清單，采取預(yù)控措施，完成項目控措施，完成項目“危險點辨識及控制措施危險點辨識及控制措施”編編、審、批工作；并通過并抓好落實。、審、批工作；并通過并抓好落實。2.項目安全風(fēng)險管理項目安全風(fēng)險管理40三個項目部

32、：分別抓好安全文明施工總體策劃、安全監(jiān)理方案三個項目部：分別抓好安全文明施工總體策劃、安全監(jiān)理方案、安全文明施工實施細(xì)則落實，業(yè)主督促監(jiān)理做好過程監(jiān)督檢查。、安全文明施工實施細(xì)則落實，業(yè)主督促監(jiān)理做好過程監(jiān)督檢查。施工項目部：編制安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工施工項目部：編制安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工措施實施申報單并報審、落實。措施實施申報單并報審、落實。監(jiān)理項目部：審核安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工監(jiān)理項目部：審核安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工措施實施申報單；對施工進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況措施實施申報單；對施工進場的安全設(shè)施以及安全文

33、明施工措施情況進行驗收。審核施工項目部安措費分階段使用申報表，按規(guī)定向施工項進行驗收。審核施工項目部安措費分階段使用申報表，按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安措費，實施過程中做好檢查工作。目部支付現(xiàn)場安措費，實施過程中做好檢查工作。 業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查；分階段審批位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查；分階段審批施工項目部的安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工措施施工項目部的安全文明施工設(shè)施配置申報單和安全文明施工措施實施申報單；

34、審批施工項目部安措費分階段使用申報表，按規(guī)定向施實施申報單；審批施工項目部安措費分階段使用申報表，按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安措費，監(jiān)督監(jiān)理做好相關(guān)跟蹤檢查。工項目部支付現(xiàn)場安措費，監(jiān)督監(jiān)理做好相關(guān)跟蹤檢查。3.項目安全文明施工管理項目安全文明施工管理41 業(yè)主項目部：在土建（基礎(chǔ)）和電氣安裝（組塔架線）施工業(yè)主項目部：在土建（基礎(chǔ)）和電氣安裝（組塔架線）施工高峰期間組織兩次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺高峰期間組織兩次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺帳；組織參建單位按要求做好安健環(huán)自評工作，受安委會委帳；組織參建單位按要求做好安健環(huán)自評工作，受安委會委托，按照輸變電工程項目安全健康

35、環(huán)境管理評價表進行托，按照輸變電工程項目安全健康環(huán)境管理評價表進行項目安健環(huán)評價，并監(jiān)督責(zé)任單位對存在的問題進行整改，項目安健環(huán)評價，并監(jiān)督責(zé)任單位對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理。形成閉環(huán)管理。 監(jiān)理、施工項目部：做好自評，監(jiān)理監(jiān)督檢查施工項目部進監(jiān)理、施工項目部：做好自評，監(jiān)理監(jiān)督檢查施工項目部進行閉環(huán)整改。行閉環(huán)整改。 4.項目安全性評價管理項目安全性評價管理42 施工項目部：填報施工單位申報的工程項目分包計劃及分施工項目部：填報施工單位申報的工程項目分包計劃及分包申請，并落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)包申請，并落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害

36、保險、文件審查、組織指揮、考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作。現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作。 監(jiān)理項目部：審核施工單位申報的工程項目分包計劃及分監(jiān)理項目部：審核施工單位申報的工程項目分包計劃及分包申請，并動態(tài)監(jiān)督施工單位落實分包隊伍管理工作。包申請，并動態(tài)監(jiān)督施工單位落實分包隊伍管理工作。 業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)審批施工單位申報的工程項目分包計劃業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)審批施工單位申報的工程項目分包計劃及分包申請，嚴(yán)格控制施工單位的分包工程范圍，監(jiān)督分及分包申請，嚴(yán)格控制施工單位的分包工程范圍，監(jiān)督分包合同及安全協(xié)議的簽訂，做到合法分包；定期組織開展包

37、合同及安全協(xié)議的簽訂，做到合法分包；定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的管理工作。管理工作。5.項目分包安全管理項目分包安全管理43 三個項目部：開工前分別編制安全事故應(yīng)急預(yù)三個項目部：開工前分別編制安全事故應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)理部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案案、監(jiān)理部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 、 施工應(yīng)急預(yù)案并報批施工應(yīng)急預(yù)案并報批 ，組織開展項目應(yīng)急預(yù)案，組織開展項目應(yīng)急預(yù)案演練。演練。 業(yè)主項目部：監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工項目部對預(yù)案業(yè)主項目部：監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工項目部對預(yù)案的可操作性、執(zhí)行情況以及應(yīng)急預(yù)案的有效性和的可操作性、執(zhí)行情況以

38、及應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時性。響應(yīng)的及時性。 監(jiān)理項目部：重點監(jiān)督檢查施工項目部預(yù)案的可監(jiān)理項目部：重點監(jiān)督檢查施工項目部預(yù)案的可操作性、執(zhí)行情況以及應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)操作性、執(zhí)行情況以及應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時性。的及時性。 6.項目應(yīng)急安全管理項目應(yīng)急安全管理44 業(yè)主項目部：組織項目月度安全檢查、春秋季安全業(yè)主項目部：組織項目月度安全檢查、春秋季安全檢查、專項安全檢查、隨機檢查，對安全檢查中發(fā)檢查、專項安全檢查、隨機檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達安全隱患整改通知書；月現(xiàn)的安全隱患，下達安全隱患整改通知書；月度例會上進行安全分析；督促責(zé)任單位及時完成各度例會上進行安全分

39、析；督促責(zé)任單位及時完成各級檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改。級檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改。 監(jiān)理項目部：組織做好日常安全巡查，監(jiān)督檢查施監(jiān)理項目部：組織做好日常安全巡查，監(jiān)督檢查施工項目部項目隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改工項目部項目隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果。結(jié)果。 施工項目部：做好自查自檢，接受監(jiān)理監(jiān)督，及時施工項目部：做好自查自檢，接受監(jiān)理監(jiān)督，及時完成各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改。完成各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改。7.項目安全檢查管理項目安全檢查管理4545（三）質(zhì)量管理的重點工作（三）質(zhì)量管理的重點工作46 業(yè)主項目部：編寫工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程業(yè)主項目部：編寫工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程

40、招標(biāo)文件的組成部分；招標(biāo)文件的組成部分； 設(shè)計、施工、監(jiān)理：編制工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則并設(shè)計、施工、監(jiān)理：編制工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則并報審報審 業(yè)主項目部：審批設(shè)計、施工、監(jiān)理工程創(chuàng)優(yōu)實業(yè)主項目部：審批設(shè)計、施工、監(jiān)理工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則；下達工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書。施細(xì)則；下達工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書。 施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部分別完成施工質(zhì)量驗收施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部分別完成施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表的編、審、批。及評定范圍劃分表的編、審、批。 1.1.項目策劃階段質(zhì)量管理項目策劃階段質(zhì)量管理47 施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部：分別抓好策劃文件、標(biāo)準(zhǔn)工藝的施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部：分別抓好策劃文件、標(biāo)準(zhǔn)工藝的具體落

41、實、監(jiān)督檢查、督促抽查；分別抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控具體落實、監(jiān)督檢查、督促抽查；分別抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。制。 施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部：分別抓好設(shè)備材料進場的具體檢施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部：分別抓好設(shè)備材料進場的具體檢查、組織監(jiān)督、抽查。查、組織監(jiān)督、抽查。 業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部：分別抓好質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)辦理、業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部：分別抓好質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)辦理、監(jiān)督整改、閉環(huán)整改。監(jiān)督整改、閉環(huán)整改。 業(yè)主項目部：在工程施工建設(shè)的各階段，對設(shè)計、監(jiān)理、施業(yè)主項目部：在工程施工建設(shè)的各階段，對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術(shù)力量、人力和設(shè)備等資源情況進工等單位投入本工程的技術(shù)力量、人力和設(shè)備等資

42、源情況進行檢查。行檢查。 2.2.項目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理項目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理48 施工單位：完成竣工階段三級自檢；做好各級驗收施工單位：完成竣工階段三級自檢；做好各級驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的閉環(huán)整改；完成質(zhì)量通病防治的總發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的閉環(huán)整改；完成質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作。結(jié)工作。 監(jiān)理項目部：完成初檢工作；填報工程驗評記錄監(jiān)理項目部：完成初檢工作；填報工程驗評記錄統(tǒng)計報審表；做好工程質(zhì)量評估工作；完成質(zhì)量統(tǒng)計報審表；做好工程質(zhì)量評估工作；完成質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作。通病防治的總結(jié)工作。 業(yè)主項目部：督促監(jiān)理項目部填報工程驗評記錄業(yè)主項目部：督促監(jiān)理項目部填報工程驗評記錄統(tǒng)計報審表、簽署質(zhì)量驗評

43、審批意見統(tǒng)計報審表、簽署質(zhì)量驗評審批意見 、做好工、做好工程質(zhì)量評估工作程質(zhì)量評估工作 ；督促施工項目部、監(jiān)理項目部；督促施工項目部、監(jiān)理項目部做好質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作；組織工程竣工預(yù)驗做好質(zhì)量通病防治的總結(jié)工作；組織工程竣工預(yù)驗收，督促相關(guān)單位完成預(yù)驗收提出的整改項目；參收，督促相關(guān)單位完成預(yù)驗收提出的整改項目；參與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。理。 3.3.項目驗收階段質(zhì)量管理項目驗收階段質(zhì)量管理49 業(yè)主項目部：參加工程達標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好迎業(yè)主項目部：參加工程達標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好迎檢資料準(zhǔn)備；組織公司優(yōu)質(zhì)工程

44、的資料準(zhǔn)備及自檢整改工檢資料準(zhǔn)備；組織公司優(yōu)質(zhì)工程的資料準(zhǔn)備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查；組織責(zé)任單位處理項目投產(chǎn)作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查；組織責(zé)任單位處理項目投產(chǎn)后質(zhì)量保修問題。后質(zhì)量保修問題。 施工項目部：配合工程達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)，完成相關(guān)問題整施工項目部：配合工程達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)，完成相關(guān)問題整改；辦理質(zhì)量保修手續(xù)。改；辦理質(zhì)量保修手續(xù)。 監(jiān)理項目部：配合工程達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督檢查施工項監(jiān)理項目部：配合工程達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督檢查施工項目部完成相關(guān)問題整改。目部完成相關(guān)問題整改。4.4.項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理5050（四）造價管理的重點工作（四）造價管理的

45、重點工作51 設(shè)計單位：按時完成初步設(shè)計概算，按照內(nèi)審、評審意設(shè)計單位：按時完成初步設(shè)計概算，按照內(nèi)審、評審意見及時完成初步設(shè)計概算修編與上報。見及時完成初步設(shè)計概算修編與上報。 業(yè)主項目部：配合設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算，提供概業(yè)主項目部：配合設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算，提供概算編制所需資料；參加初步設(shè)計內(nèi)審，配合網(wǎng)省公司基算編制所需資料；參加初步設(shè)計內(nèi)審，配合網(wǎng)省公司基建部初步設(shè)計概算評審工作；負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按內(nèi)審建部初步設(shè)計概算評審工作；負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按內(nèi)審、評審意見進行概算修編與提交；負(fù)責(zé)將最終審定版的、評審意見進行概算修編與提交；負(fù)責(zé)將最終審定版的工程初步設(shè)計概算按規(guī)定的模板格式導(dǎo)入

46、信息系統(tǒng)；具工程初步設(shè)計概算按規(guī)定的模板格式導(dǎo)入信息系統(tǒng)；具體負(fù)責(zé)工程概算投資使用的管理、控制和分析，并及時體負(fù)責(zé)工程概算投資使用的管理、控制和分析，并及時向建設(shè)管理單位及網(wǎng)省公司基建部反饋。向建設(shè)管理單位及網(wǎng)省公司基建部反饋。 監(jiān)理項目部：熟悉了解所監(jiān)理工程的初步設(shè)計概算，協(xié)監(jiān)理項目部：熟悉了解所監(jiān)理工程的初步設(shè)計概算，協(xié)助業(yè)主做好概算控制。助業(yè)主做好概算控制。 1.1.初步設(shè)計概算管理初步設(shè)計概算管理52 設(shè)計單位：根據(jù)初步設(shè)計評審意見開展施工圖設(shè)計和編制設(shè)計單位：根據(jù)初步設(shè)計評審意見開展施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算；按照審查意見進行修編、出版審定版施工圖施工圖預(yù)算；按照審查意見進行修編、出

47、版審定版施工圖預(yù)算。預(yù)算。 業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計評審意見開業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計評審意見開展施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算，組織施工圖預(yù)算報審并展施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算，組織施工圖預(yù)算報審并督促設(shè)計單位按照審查意見進行修編、出版審定版施工圖督促設(shè)計單位按照審查意見進行修編、出版審定版施工圖預(yù)算（含電子版），并提交給網(wǎng)省公司基建部。預(yù)算（含電子版），并提交給網(wǎng)省公司基建部。 監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主做好施工圖預(yù)算控制。監(jiān)理項目部：協(xié)助業(yè)主做好施工圖預(yù)算控制。 施工項目部：按照施工圖預(yù)算，做好施工過程中的各項費施工項目部：按照施工圖預(yù)算，做好施工過程中的各項費用預(yù)

48、算控制。用預(yù)算控制。 2.2.施工圖預(yù)算管理施工圖預(yù)算管理53 施工項目部：編制施工項目部：編制“資金使用計劃報審表資金使用計劃報審表”、“工程預(yù)付工程預(yù)付款報審表款報審表”、“工程進度款報審表工程進度款報審表”并報審。并報審。 監(jiān)理項目部：編制監(jiān)理項目部：編制“工程監(jiān)理費付款報審表工程監(jiān)理費付款報審表”并報審；審并報審；審核施工項目部的核施工項目部的“資金使用計劃報審表資金使用計劃報審表”、“工程預(yù)付款工程預(yù)付款報審表報審表”、“工程進度款報審表工程進度款報審表”；審核設(shè)備材料款支付；審核設(shè)備材料款支付申請。申請。 業(yè)主項目部：審核監(jiān)理項目部上報的業(yè)主項目部：審核監(jiān)理項目部上報的“工程監(jiān)理費

49、付款報工程監(jiān)理費付款報審表審表”；審核施工項目部上報、經(jīng)監(jiān)理審核過的；審核施工項目部上報、經(jīng)監(jiān)理審核過的“資金使資金使用計劃報審表用計劃報審表”、“工程預(yù)付款報審表工程預(yù)付款報審表”、“工程進度款工程進度款報審表報審表”；審核設(shè)備材料款支付申請；并通過信息系統(tǒng)向；審核設(shè)備材料款支付申請；并通過信息系統(tǒng)向建設(shè)管理單位提出審核后的工程預(yù)付款、工程進度款、工建設(shè)管理單位提出審核后的工程預(yù)付款、工程進度款、工程監(jiān)理費付款、設(shè)備材料款支付申請。程監(jiān)理費付款、設(shè)備材料款支付申請。3.3.進度款管理進度款管理54 業(yè)主及參建各方：通過工程變更單（代替原設(shè)計變業(yè)主及參建各方：通過工程變更單（代替原設(shè)計變更單、

50、變更設(shè)計單、工程簽證單、工程變更聯(lián)系單更單、變更設(shè)計單、工程簽證單、工程變更聯(lián)系單等工程變更單）提出工程變更意見或申請。等工程變更單）提出工程變更意見或申請。 設(shè)計單位：工程變更時，變更技術(shù)方案審定后，設(shè)設(shè)計單位：工程變更時，變更技術(shù)方案審定后，設(shè)計單位編制工程變更費用預(yù)算。計單位編制工程變更費用預(yù)算。 監(jiān)理項目部：負(fù)責(zé)審核工程變更費用預(yù)算。監(jiān)理項目部：負(fù)責(zé)審核工程變更費用預(yù)算。 業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的工程變業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的工程變更費用預(yù)算，若已達到重大設(shè)計變更標(biāo)準(zhǔn)，報建設(shè)更費用預(yù)算，若已達到重大設(shè)計變更標(biāo)準(zhǔn)，報建設(shè)管理單位審核管理單位審核 。4.4.工程

51、變更預(yù)算管理工程變更預(yù)算管理55施工項目部：按照工程結(jié)算工作計劃，及時編制工程竣工結(jié)算報審施工項目部：按照工程結(jié)算工作計劃，及時編制工程竣工結(jié)算報審表表”、竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書、竣工結(jié)算書并報審。、竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書、竣工結(jié)算書并報審。監(jiān)理項目部：審核施工項目部的監(jiān)理項目部：審核施工項目部的“工程竣工結(jié)算報審表工程竣工結(jié)算報審表”、竣工結(jié)、竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書、竣工結(jié)算書；提出監(jiān)理費結(jié)算申請。算工程量確認(rèn)書、竣工結(jié)算書；提出監(jiān)理費結(jié)算申請。業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)制訂工程結(jié)算工作計劃，審核施工項目部的業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)制訂工程結(jié)算工作計劃，審核施工項目部的“工工程竣工結(jié)算報審表程竣工結(jié)算報審表”、竣工

52、結(jié)算工程量確認(rèn)書、竣工結(jié)算書；負(fù)責(zé)、竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書、竣工結(jié)算書；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算工程量的審核、確認(rèn)和上報；負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)完竣工結(jié)算工程量的審核、確認(rèn)和上報；負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)完成施工費、勘測設(shè)計費、監(jiān)理費及其他費用的結(jié)算；負(fù)責(zé)提供申請成施工費、勘測設(shè)計費、監(jiān)理費及其他費用的結(jié)算；負(fù)責(zé)提供申請調(diào)概或動用預(yù)備費所需的基礎(chǔ)資料和分析材料（根據(jù)實際需要）；調(diào)概或動用預(yù)備費所需的基礎(chǔ)資料和分析材料（根據(jù)實際需要）；及時完成竣工結(jié)算報告的編制，并填報輸變電工程結(jié)算工作完成情及時完成竣工結(jié)算報告的編制，并填報輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表，由建設(shè)管理單位整理匯總后報網(wǎng)省公司基建部況表

53、及工程概況表，由建設(shè)管理單位整理匯總后報網(wǎng)省公司基建部；按照激勵機制的要求，業(yè)主項目對設(shè)計（配合網(wǎng)省公司）、施工；按照激勵機制的要求，業(yè)主項目對設(shè)計（配合網(wǎng)省公司）、施工、監(jiān)理單位進行綜合評價，評價結(jié)果作為最終結(jié)算依據(jù)。、監(jiān)理單位進行綜合評價，評價結(jié)果作為最終結(jié)算依據(jù)。5.5.結(jié)算管理結(jié)算管理56 三個項目部：積極配合配合建設(shè)管理單位財務(wù)、審計部門三個項目部：積極配合配合建設(shè)管理單位財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作；配合在竣工結(jié)算完成后向建設(shè)管理單位提供所轄工程作；配合在竣工結(jié)算完成后向建設(shè)管理單位提供所轄工程

54、造價分析基礎(chǔ)資料，配合編制工程造價分析報告；使用電造價分析基礎(chǔ)資料，配合編制工程造價分析報告；使用電網(wǎng)工程負(fù)責(zé)正確概預(yù)算定額及相關(guān)計價文件，負(fù)責(zé)分析所網(wǎng)工程負(fù)責(zé)正確概預(yù)算定額及相關(guān)計價文件，負(fù)責(zé)分析所轄工程計價資料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并報建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)及時轄工程計價資料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并報建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)及時向向“國家電網(wǎng)公司定額站國家電網(wǎng)公司定額站”提供所轄項目應(yīng)上繳的電力工提供所轄項目應(yīng)上繳的電力工程技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)編制管理費。程技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)編制管理費。 6.6.竣工決算、造價分析、定額工作配合竣工決算、造價分析、定額工作配合5757（五）技術(shù)管理的重點工作（五）技術(shù)管理的重點工作58 三個項目部：在項目建設(shè)過程中自覺學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、三個項目部：在項目建設(shè)過程中自覺學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等；搜集基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、規(guī)范、技術(shù)文件等；搜集基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出修訂建議。、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出修訂建議。 業(yè)主項目部：監(jiān)督檢查設(shè)計、施工、監(jiān)理、