變更管理培訓(xùn)教程講義

變

更

管

理變化！CHANGE！量產(chǎn)一致性管理最大的TROUBLE？可能的變化及后果PPM升高質(zhì)量成本上升業(yè)務(wù)萎縮、倒閉設(shè)備替換運(yùn)營(yíng)成本上升分供方斷供客戶需求上升軟件故障異常天氣的

可后

能果材料質(zhì)量波動(dòng)人員波動(dòng)硬件磨損公司倒閉特 別 強(qiáng) 調(diào)在未得到客戶書面批準(zhǔn)以及書面切換指令之前，供應(yīng)商不得發(fā)生任何變更！任何形式的違反，將發(fā)起二級(jí)受控！面對(duì)各種變化怎么辦？變更管理變更管理流程變更申請(qǐng)與批準(zhǔn)變更的切換案例分析變更管理變更管理流程變更申請(qǐng)與批準(zhǔn)變更的切換案例分析設(shè)計(jì)變更過程變更OLDNEW關(guān)注哪些變更？1.

量產(chǎn)階段設(shè)計(jì)變更實(shí)施流程產(chǎn)品部門發(fā)布ODMLETTERSCM召集ODM平臺(tái)會(huì)是否需要驗(yàn)證計(jì)劃YSQE召集PPR，

定義時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)變化點(diǎn)批準(zhǔn)實(shí)施N供應(yīng)商實(shí)施變更1.

量產(chǎn)階段設(shè)計(jì)變更實(shí)施流程實(shí)施變更驗(yàn)證：PA/PDR/AQF/PI/BF/CCC等SQE發(fā)布CCQ/PSW小批量驗(yàn)證：供應(yīng)商提供樣品，QA做小批量驗(yàn)證SCM發(fā)布變更通知函供應(yīng)商實(shí)施切換及加嚴(yán)控制，首批懸掛初物管理卡、CQC、檢測(cè)報(bào)告2.過程變更流程供應(yīng)商提出變更需求給SQESQE預(yù)評(píng)估以及傳遞變更需求至各個(gè)部門SQE組織會(huì)議討論是否接受申請(qǐng)定義驗(yàn)證計(jì)劃完成首輪SCR的批準(zhǔn)，并發(fā)布正式的SCR是否需要驗(yàn)證計(jì)劃Y批準(zhǔn)實(shí)施N2.過程變更流程實(shí)施變更驗(yàn)證：PA/PDR/AQF/PI/BF/CCC等SQE發(fā)布CCQ/PSW供應(yīng)商實(shí)施切換及加嚴(yán)控制計(jì)劃，首批懸掛初物管理卡、CQC、檢測(cè)報(bào)告小批量驗(yàn)證：供應(yīng)商提供樣品，QA做小批量驗(yàn)證SCM發(fā)布變更通知3.

新項(xiàng)目開發(fā)過程中的變更量產(chǎn)前：?

量產(chǎn)前的設(shè)計(jì)變更管理：每次樣品交付，必須按照廣菲克提供的最新版本的圖紙交樣品和檢測(cè)；?

量產(chǎn)前的過程變更管理：工藝、設(shè)備、工裝、模具等與TR比較，如果需要發(fā)生變化，必須預(yù)先得到SQE的批準(zhǔn)。量產(chǎn)后：?

量產(chǎn)后的設(shè)計(jì)管更管理：按量產(chǎn)設(shè)計(jì)變更實(shí)施流程管理；?

量產(chǎn)后的過程變更管理：按照過程變更管理流程處理。4.

兩類特殊的SCR2.

DB件的SCR?

T1是DB件的SCR的主要責(zé)任人之一?

DB件的SCR在發(fā)起時(shí)應(yīng)通知T1?

DB件的SCR在實(shí)施過程中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)通知T11.工廠搬遷的SCR?

SCR首輪批準(zhǔn)前，供應(yīng)商的總經(jīng)理到GACFCA匯報(bào)搬廠的計(jì)劃SCR首輪批準(zhǔn)后，才能啟動(dòng)SCR的進(jìn)度?

安全庫(kù)存的型號(hào)、數(shù)量需與SCM確認(rèn)變更管理變更管理流程變更申請(qǐng)與批準(zhǔn)變更的切換案例分析變更的申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)：PE是設(shè)計(jì)變更發(fā)布的唯一部門。供應(yīng)商提出設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)，提交給PE，PE批準(zhǔn)后發(fā)布ODM及ODM

LETTER，然后啟動(dòng)ODM的實(shí)施流程。建議使用PPT說明的形式提出。問題：未標(biāo)注尺寸的變更是否需要申請(qǐng)？過程變更的申請(qǐng)：供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商過程變更管理表》，提交給SQE。---

為了避免可能的問題任何變更，應(yīng)通知到SQE。SCR表-申請(qǐng)信息的填寫Tier2的零件號(hào)供應(yīng)商變更申請(qǐng)的原因：

S（解決安全問題，可以先實(shí)施再申請(qǐng)）

,Q（質(zhì)量改善多少）,

C（成本降低多少）,

D(產(chǎn)能提升多少)

,選擇相應(yīng)的變更類別詳細(xì)列明變更前/后的信息：場(chǎng)地位置，設(shè)備型號(hào)等。一般提供PPT等文件詳細(xì)說明SCR平臺(tái)給出SCR編號(hào)Tier1的零件號(hào)車型代碼，如553車型名字，如指南者申請(qǐng)欄：SCR表-SCR申請(qǐng)的批準(zhǔn)變更的行動(dòng)計(jì)劃，如需要1>

設(shè)備的安裝調(diào)試計(jì)劃2>

新工藝的導(dǎo)入計(jì)劃3>

場(chǎng)地的搬遷計(jì)劃4>

安全庫(kù)存的建立計(jì)劃5>

員工培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)證計(jì)劃：6>

PA/PPAP計(jì)劃7>

AQF驗(yàn)證計(jì)劃8>

BF批準(zhǔn)計(jì)劃9>

PI批準(zhǔn)計(jì)劃/CCC認(rèn)證變更時(shí)間計(jì)劃、責(zé)任人首輪批準(zhǔn)-批準(zhǔn)SCR的申請(qǐng)SCR表-SCR實(shí)施完成的批準(zhǔn)批準(zhǔn)欄：各項(xiàng)驗(yàn)證活動(dòng)的批準(zhǔn)第二輪批準(zhǔn)-批準(zhǔn)SCR可以正式切換SCR表-哪些變更需要申請(qǐng)-Part1批準(zhǔn)要求為A的，需要提交SCR自查項(xiàng)目的具體內(nèi)容自查項(xiàng)目的類型SCR表-哪些變更需要申請(qǐng)-Part2各部門責(zé)任人確認(rèn)簽字最終批準(zhǔn)的簽字每個(gè)部門需要檢查，無

論是否涉及變更管理變更管理流程變更申請(qǐng)與批準(zhǔn)變更的切換案例分析變更的切換變更通知單供應(yīng)商實(shí)施切換1.

初物標(biāo)識(shí)卡2.PIS/CQC3.

通知批次數(shù)量/批次信息/到貨日期等如何正確的實(shí)施切換？CCQ/PSW

或IRW變化點(diǎn)管理卡用于標(biāo)識(shí)首批生產(chǎn)的更改零件或由更改的工序生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)卡片變化點(diǎn)零件輔助卡當(dāng)發(fā)運(yùn)的變化點(diǎn)零件不止一個(gè)包裝時(shí)，使用變化點(diǎn)零件輔助卡? 零件檢查基準(zhǔn)書? 產(chǎn)品質(zhì)量與一致性聲明（CQC）附帶文件變化點(diǎn)零件的標(biāo)識(shí)條形碼:零件號(hào)－11位、ODM號(hào)－9位、供應(yīng)商代碼－6位、日期－5位、班次－1位紙張: 使用A5，綠色硬質(zhì)紙張變化點(diǎn)管理卡車型、發(fā)動(dòng)機(jī)/變更類型/變更的內(nèi)容條形碼變化點(diǎn)零件輔助卡填寫初物包裝箱編號(hào)及包裝箱總數(shù)填寫序列號(hào)（與初物管理卡一致）即初物管理卡上的條形碼屬于產(chǎn)品變更變化點(diǎn)零件的需填寫ODM號(hào),否則N/A填寫變更的內(nèi)容屬于品質(zhì)改善的變化點(diǎn)零件需填寫品質(zhì)改善內(nèi)容注意：1.

首批零件發(fā)運(yùn)時(shí)，供應(yīng)商郵件通知GAC

FCA發(fā)運(yùn)的數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。2.

新舊更改批次的零件不能混裝在同一包裝箱內(nèi)。變化點(diǎn)管理卡擺放位置管理卡輔助卡1/3,

2/3,

3/3變更管理變更管理流程變更申請(qǐng)與批準(zhǔn)變更的切換案例分析變更問題舉例類型：設(shè)計(jì)變更問題發(fā)生過程：2016/7/26：PE要求供應(yīng)商修模2016/8/16：供應(yīng)商在沒有收到SCM的通知情況下供應(yīng)新零件后果：導(dǎo)致停線4小時(shí)異常描述：1. 沒有實(shí)施ODM流程；2. 供應(yīng)商沒有接到變更通知函及CCQ，就開始供應(yīng)修模后的零件變更問題舉例類型：設(shè)計(jì)變更問題發(fā)生過程：2016/7/7：某供應(yīng)商反饋2016/6/15和2016/6/22發(fā)出的零件的軸承均為軸承新狀態(tài)件，此時(shí)未收到PE發(fā)布的ODM。后果：導(dǎo)致停線1天異常描述：供應(yīng)商擅自實(shí)施設(shè)計(jì)變更，零件發(fā)出半個(gè)月后才通知客戶變更問題舉例類型：設(shè)計(jì)變更問題發(fā)生過程：2017/9/4：整車線某螺栓滑牙8次。經(jīng)調(diào)查，切換后的螺栓的強(qiáng)度為8.8，而圖紙要求為9.8后果：導(dǎo)致停線2小時(shí)異常描述：供應(yīng)商收到ODM后，沒有確認(rèn)變更點(diǎn)是什么。變更問題舉例類型：過程變更問題發(fā)生過程：PPAP時(shí)，定義了二維碼打刻后需要100%使用掃描槍掃描SOP后第4個(gè)月，供應(yīng)商取消了100%掃描槍掃描，沒有預(yù)先