人力資源-各崗位勝任力模型表-崗位勝任力測評(píng)表(經(jīng)理級(jí))

經(jīng)理級(jí)升職評(píng)核崗位勝任力測評(píng)表,,,,,,,,,

姓名：擬升職級(jí)：原職級(jí)：員工編號(hào)：,,,,,,,,,

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經(jīng)理級(jí)年月日升職評(píng)核考核表,,,,,,,,,

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考核內(nèi)容,考核要素,評(píng)價(jià)指標(biāo),分?jǐn)?shù)值,"勝任與否

（在所選方框中填充顏色）",,如不能完全勝任，差距在哪里；如果能勝任，你有哪些業(yè)績,你計(jì)劃如何保持與改善,自評(píng)分?jǐn)?shù),"部門主

管評(píng)分"

有歸屬感，忠于公司17分,"奉行公司規(guī)章制度認(rèn)同公司文化

（9分）",監(jiān)督其他人執(zhí)行公司規(guī)章制度的情況,2,是,否,,,,

,,對(duì)公司的規(guī)章制度提出有建設(shè)性的修改意見，有助完善各項(xiàng)準(zhǔn)則,2,是,否,,,,

,,對(duì)自身有高標(biāo)準(zhǔn)要求，身體力行，以身作則,2,是,否,,,,

,,增強(qiáng)下屬對(duì)公司的歸屬感,2,是,否,,,,

,,工作中從企業(yè)核心價(jià)值觀的高度出發(fā)考慮問題,1,是,否,,,,

,"承擔(dān)心

（8分）",具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù),1,是,否,,,,

,,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，可以放心交付工作,2,是,否,,,,

,,執(zhí)行任命時(shí)，以公司利益為先,2,是,否,,,,

,,工作中以身作則，通過言行舉止感染他人,1,是,否,,,,

,,做事明確自己職責(zé)，對(duì)上級(jí)、部屬負(fù)責(zé),2,是,否,,,,

主動(dòng)，力求上進(jìn)17分,"創(chuàng)新及創(chuàng)意能力

（5分）",對(duì)潛在的危機(jī)較敏感,2,是,否,,,,

,,自身努力學(xué)習(xí)，不斷革新和發(fā)展,2,是,否,,,,

,,敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn),1,是,否,,,,

,"勤奮上進(jìn)

（6分）",精通該崗位所需要的專業(yè)知識(shí)，能解決該崗位較難專業(yè)問題,2,是,否,,,,

,,完成部門的既訂目標(biāo),1,是,否,,,,

,,工作完成質(zhì)量顯著高于標(biāo)準(zhǔn)，效果令人非常滿意,1,是,否,,,,

,,樂于與他人分享經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí),1,是,否,,,,

,,使他人共同進(jìn)步,1,是,否,,,,

,"市場及顧客導(dǎo)向

（6分）",對(duì)市場、環(huán)境等觸覺敏銳,1,是,否,,,,

,,洞悉世界動(dòng)向和朝流發(fā)展，留意市場動(dòng)態(tài),2,是,否,,,,

,,及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員交流信息，共同開拓新商機(jī),1,是,否,,,,

,,想顧客之所想，想顧客之未想，提高顧客滿意度,2,是,否,,,,

具備責(zé)任心17分,"解決問題能力

（5分）",積極改進(jìn)工作，尋求良好的工作和計(jì)劃方法；在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取正確的解決方法,1,是,否,,,,

,,對(duì)解決問題的各個(gè)方案能合理評(píng)估，迅速挑選出最合適的解決方案,1,是,否,,,,

,,對(duì)選定的方案于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間實(shí)施,1,是,否,,,,

,,跟進(jìn)把控方案實(shí)施成效,1,是,否,,,,

,,能夠處理好各種緊急問題,1,是,否,,,,

,"管理能力

（6分）",根據(jù)業(yè)務(wù)需要制訂不同的工作任務(wù),2,是,否,,,,

,,合理進(jìn)行資源配置，對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)所需資源進(jìn)行有效的策劃,2,是,否,,,,

,,分配工作及監(jiān)督其發(fā)展，確保每項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)完成,2,是,否,,,,

,"市場及顧客導(dǎo)向

（6分）",按公司策略制度財(cái)務(wù)預(yù)算,3,是,否,,,,

,,督資源運(yùn)用，確保合理使用及符合公司政策,3,是,否,,,,

隊(duì)制精神17分,"人際關(guān)系

（5分）",對(duì)人際能力有良好的承受能力,2,是,否,,,,

,,能針對(duì)不同的情境和不同的交往對(duì)象，靈活使用多種人際技巧，以適應(yīng)復(fù)雜的人際環(huán)境,3,是,否,,,,

,"溝通能力

（6分）",能夠打破自我中心的思維模式,2,是,否,,,,

,,良好應(yīng)對(duì)各種正式的表達(dá)場合,2,是,否,,,,

,,從對(duì)方的角度和立場考慮問題，體察對(duì)方感覺，促進(jìn)相互理解,1,是,否,,,,

,,說話前考慮自己的話對(duì)他人的影響,1,是,否,,,,

,"協(xié)作、合作

（6分）",樂于分享，善與人合作，接納、信任他人，能夠很好找到其同立場并以對(duì)大家都有好處的方式解決問題,2,是,否,,,,

,,如有工作上需求，能夠進(jìn)行多方面溝通,1,是,否,,,,

,,有效整全資源,1,是,否,,,,

,,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互配合，相互激勵(lì)，互補(bǔ)長短，克服困難，達(dá)致團(tuán)隊(duì)目的。,2,是,否,,,,

尊重及照顧下屬16分,"激勵(lì)與指導(dǎo)

（8分）",主動(dòng)了解下屬需求、特質(zhì)、能力提供下屬自我學(xué)習(xí)所需要的支援，引導(dǎo)其事業(yè)發(fā)展,8,是,否,,,,

,"授權(quán)與工作分配

（8分）",授權(quán)和分配工作后，建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，以明確的方式傳達(dá)委派任務(wù),4,是,否,,,,

,,確定委被派工作者準(zhǔn)確接收到了信息，及時(shí)把握和監(jiān)控下屬的表現(xiàn)，檢討授權(quán)的工作分配的效果,4,是,否,,,,

果斷，命令不忘教育16分,"果斷

（10分）",在決策過程中，能在眾多方案或存有爭議時(shí)，能審慎地考慮,5,是,否,,,,

,,慎重考慮侯敢于作出決定,5,是,否,,,,

,"命令不忘教育

（6分）",身體力行，貫徹處事方法和原則，以成功案例贏得下屬的認(rèn)同并自覺地應(yīng)用。,6,是,否,,,,

工作失誤,扣10分,導(dǎo)致公司損失2000元以上,,是,否,,,,

重大貢獻(xiàn),加10分,為公司節(jié)約和帶來效益5000元以上,,是,