管理會計復(fù)習(xí)題

1.管理睬計與財務(wù)會計的關(guān)系是（B）。A.來源相似、最后目的不同B.最后目的相似、基本信息同源C.具體工作目的相似、服務(wù)對象交叉D.服務(wù)對象交叉、概念相似2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（C）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本3.如果某項管理睬計信息同時滿足了有關(guān)性和可信性的規(guī)定，那么我們能夠斷定該信息在質(zhì)量上符合（B）。A.真實性原則B.決策有用性原則C.及時性原則D.靈活性原則4.階梯式混合成本又可稱為（A）。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本5.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用辦法中，計算成果最為精確的辦法是（C）。A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法6.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為(C)。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元7.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤為5000元，則實現(xiàn)目的利潤的單價為（A）。A.14元B.6元C.11元D.13元8.在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（B）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量9.在其它因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（D）。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量10.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇(C)。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)11.變動成本水平的體現(xiàn)形式普通是(B)。A.變動成本總額B.單位變動成本C.變動成本率D.約束性變動成本12.如果完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費用不不大于期初存貨釋放的固定性制造費用，則兩種辦法營業(yè)利潤的差額(D)。A.一定等于零B.可能等于零C.一定不大于零D.一定不不大于零13.在經(jīng)濟決策過程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（B）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本14.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%，則奉獻邊際為（C）。A.150元B.250元C.350元D.450元15.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策辦法是(D)。A.有關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.有關(guān)成本分析法D.成本無差別點法16.如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠保持為一種固定時間，如12個月，這種預(yù)算的編制辦法是（C）。A.固定預(yù)算辦法B.彈性預(yù)算辦法C.滾動預(yù)算辦法D.定時預(yù)算辦法17.編制全方面預(yù)算的出發(fā)點是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算D.彈性預(yù)算18.下列各項中，可用于預(yù)測追加資金需要量的辦法是(B)。A.平均法B.銷售比例法C.指數(shù)平滑法D.回歸分析法19．下列屬于決策不有關(guān)成本的是（C）A．差別成本B．機會成本C．沉沒成本D．重置成本20．對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品與否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面辦法來決策（C）A．看B產(chǎn)品虧損數(shù)與否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)B．B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)C．B產(chǎn)品的奉獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D．B產(chǎn)品的奉獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)21．某公司生產(chǎn)25件產(chǎn)品，耗用直接材料100元，直接人工60元，變動制造費用90元，固定制造費用60元，則在變動成本法單位產(chǎn)品成本為(B)元。A．15B．10元C．8D．522.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（D）A．兩者相等B．前者一定不不大于后者C．后者一定不不大于前者D．兩者之和等于123．與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點是（D）A．便于相似投資額的方案的比較B．考慮了投資風(fēng)險C．是動態(tài)指標(biāo)D．便于進行投資額不同的方案獲利能力的比較24．如果投資方案的凈現(xiàn)值為負數(shù)，則投資酬勞率（B）A．高于資金成本B．低于資金成本C．等于資金成本D．不能與資金成本比較25.銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（A）A．越小B.不變C.越大D．不一定26.下列各項中，屬于原則成本控制系統(tǒng)前提和核心的是（A）。A.原則成本的制訂B.成本差別的計算C.成本差別的分析D.成本差別的帳務(wù)解決27．某公司甲產(chǎn)品單位售價60元，單位產(chǎn)品變動成本35元，單位銷售費用3元，單位管理費用2元，則該產(chǎn)品的單位奉獻毛益為(D)A．25元B．22元C．23元D．20元28．在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是（A）A．銷售單價B．單位變動成本C．固定成本D．全部利潤29．某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元奉獻邊際，奉獻邊際率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為10000件；將價風(fēng)格低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價前后的利潤無差別點業(yè)務(wù)量為（B）。A．9000件B．8000件C．6000件D．4000件30．投資項目的建設(shè)起點與終止點之間的時間間隔稱為（A）。A．項目計算期B．生產(chǎn)經(jīng)營期C．建設(shè)期D．試產(chǎn)期31．下列各項中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（A）A．廣告費B．不動產(chǎn)保險費C．管理人員薪金D．生產(chǎn)設(shè)備折舊費32.在管理睬計中，將決策劃分為擬定型決策、風(fēng)險型決策和不擬定型決策的分類標(biāo)志是(B)。A．決策的重要程度B．決策條件的必定程度C．決策規(guī)劃時期的長短D．決策解決的問題內(nèi)容33．已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C）。A．4年B．5年C．6年D．7年34．在責(zé)任會計系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次的是（D）。A．費用中心B．成本中心C．利潤中心D．投資中心35.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達成50%，該公司的銷售量應(yīng)達成（A）。A.400件B.222件C.143件D.500件36.已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C）。A.4年B.5年C.6年D.7年37．某公司采用指數(shù)平滑法進行銷售預(yù)測，其本月預(yù)計銷售收入100萬元，實際銷售收入120萬元，若該公司采用的平滑系數(shù)為0．3，則其預(yù)計下月的銷售收入為(B)A．114萬元B．106萬元C．66萬元D．110萬元38．對投資項目的內(nèi)涵酬勞率指標(biāo)大小不產(chǎn)生影響的因素是（D）A．投資項目的原始投資B．投資項目的現(xiàn)金流量C．投資項目的有效年限D(zhuǎn)．投資項目設(shè)定的貼現(xiàn)率39.對于任何一種成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和40.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策辦法是(D)。A.有關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.有關(guān)成本分析法D.成本無差別點法二、多選題1.下列各項中，屬于管理睬計與財務(wù)會計區(qū)別的有（ABCDE）。A.會計主體不同B.基本職能不同C.工作根據(jù)不同D.具體工作目的不同E.辦法及程序不同2.下列各項中，屬于管理睬計職能的有(ABCDE)。A.預(yù)測經(jīng)濟前景B.參加經(jīng)濟決策C.控制經(jīng)濟過程D.規(guī)劃經(jīng)營目的E.考核評價經(jīng)營業(yè)績3.下列項目中屬于變動成本法與全成本法的區(qū)別有（ACDE）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.計算出的營業(yè)利潤不同C.利潤表的格式不同D.損益擬定程序不同E.慣用的銷貨成本計算公式不同4.管理睬計的基本假設(shè)有(ABCDE)。A.靈活分期假設(shè)B.多層主體假設(shè)C.理性行為假設(shè)D.合理預(yù)期假設(shè)E.充足占有信息假設(shè)5.安全邊際指標(biāo)的體現(xiàn)形式有（ABC）。A.安全邊際量B.安全邊際額C.安全邊際率D.保本作業(yè)率E.保利量6.下列各項中屬于變動成本的有(ABD)。A.直接材料B.直接人工C.直線法計提的折舊費D.產(chǎn)量法計提的折舊費E.電話費7.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)成本的有（ABC）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.聯(lián)合成本中的變動成本8.下列各項中，能夠同時影響保本點、保利點及保凈利點的因素為(ABC)。A.單位邊際奉獻B.奉獻邊際率C.固定成本總額D.目的利潤E.所得稅率9.變動性制造費用差別可分解為（AD）。A.耗費差別B.預(yù)算差別C.開支差別D.效率差別E.能量差別10.在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ABCE）。A.單價不不大于單位變動成本B.奉獻邊際率不不大于零C.奉獻邊際率不不大于變動成本率D.奉獻邊際不不大于固定成本E.奉獻邊際不不大于零11.成本動因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分派性質(zhì)不同，能夠分為（AB）。A.資源動因B.作業(yè)動因C.產(chǎn)品動因D.需求動因E.價格動因12.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)成本的有（ABC）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本13.它的上升會使保本點上升的項目是（AC）。A.固定成本B.單位售價C.變動成本D.銷售量E.利潤額14.運用評價指標(biāo)對單一的獨立投資項目的財務(wù)可行性進行評價時，能夠得出完全相似結(jié)論的指標(biāo)有（ABCD）。A.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率E.靜態(tài)投資回收期15.在與否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ABC）。A.不可能完全運用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量不不大于絕對剩余生產(chǎn)能力C.會因此而帶來機會成本D.追加訂貨量不不大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專屬成本16.下列各項中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項目終止點凈現(xiàn)金流量構(gòu)成內(nèi)容的有（BCDE）。A.第n年償還的借款本金B(yǎng).第n年固定資產(chǎn)的折舊額C.第n年回收的流動資金D.第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E.第n年的凈利潤17.下列說法中屬于機會成本的對的說法是（ACE）。A.如果接受訂貨，由于加工能力局限性而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機會成本B.如果不接受訂貨，由于加工能力局限性所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機會成本C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機會成本D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機會成本E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，能夠轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的奉獻邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機會成本18.下列項目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點是（ABCD）。A.適應(yīng)范疇廣B.使用時期長C.各預(yù)算期預(yù)算互相銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算E.不受基期數(shù)影響19.在單一的獨立投資項目中，當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值不大于零時，表明該方案（ABCD）A．獲利指數(shù)不大于1B．不含有財務(wù)可行性C．凈現(xiàn)值率不大于零D．內(nèi)部收益率不大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率E．靜態(tài)投資回收期不大于基礎(chǔ)回收期20.責(zé)任中心能夠分為（ACD）。A.成本中心B.費用中心C.利潤中心D.投資中心E.資本中心三、判斷題 1.成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復(fù)雜。（×）2.造成兩種辦法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的根本因素，就在于它們對固定性制造費用的解決采用了不同的方式。（×）3.管理睬計的可靠性原則指信息應(yīng)含有精確性，精確性和真實性。（×）4.造成完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本因素在于兩種成本法對固定性制造費用的解決辦法不同。（×）5.在其它條件不變狀況下，固定成本越高，保本量越大。（√）6.成本預(yù)測是其它各項預(yù)測的前提。（×）7.由于安全邊際是正常銷售額超出保本點銷售額的差額，并表明銷售額下降多少公司仍不至于虧損，因此安全邊際部分的銷售額也就是公司的利潤。（×）8.變動成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤差別的根本因素是兩種成本法計入當(dāng)期利潤表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。(√)9.在管理睬計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超出利潤無差別點的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進行調(diào)價。（√）10.在建設(shè)期等于零時，則長久投資項目的投資職能采用一次性投入方式。（√）11.產(chǎn)生經(jīng)營杠桿的因素在于，由于存在固定經(jīng)營成本，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時，利潤的變動率總是不不大于產(chǎn)銷量的變動率。（√）12.在公司出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時候，公司就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（×）13.預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表構(gòu)成了整個的財務(wù)預(yù)算。（×）14.在原則成本控制系統(tǒng)中，計算價格差別的用量基礎(chǔ)是實際產(chǎn)量下的實際耗用量。（√）15.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。（×）16.運用成本無差別點法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務(wù)量不不大于成本無差別點x時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。（√）17.如果沒有特別闡明，均假定回收的流動資金等于原墊支的流動資金。（√）18.出名的管理學(xué)家西蒙初次提出“戰(zhàn)略管理睬計”一詞的年限是1981年。（√）19.彈性預(yù)算辦法從理論上講合用于編制全方面預(yù)算中全部與業(yè)務(wù)量有關(guān)的多個預(yù)算，但從實用的角度看，重要用于編制彈性成本費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。(√)20.運用成本無差別點法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務(wù)量不不大于成本無差別點x時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。(√)四、簡答題1.變動成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）慣用的銷貨成本計算公式不同；（5）損益擬定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。2．一種投資項目的現(xiàn)金流量重要涉及哪些構(gòu)成部分？(1)原始投資。即開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流出量。普通涉及：①固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機器設(shè)備等的購入或建造、運輸、安裝成本等；②流動資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營運資金：③其它投資費用，如談判費、職工培訓(xùn)費；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，體現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見于固定資產(chǎn)更新投資。(2)營業(yè)現(xiàn)金流量。普通涉及：“現(xiàn)金流入量”(重要是銷售收入或營業(yè)收入)和“現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量”(重要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項付現(xiàn)的營業(yè)成本或交納的稅金)(3)終止回收。涉及固定資產(chǎn)的殘值或半途變價的收入，以及對原墊支的流動資產(chǎn)的回收，都是公司的“現(xiàn)金流入量”。3.簡述本量利分析的前提條件。本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)有關(guān)范疇及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種構(gòu)造不變假設(shè)；（4）變動成本法假設(shè)；（5）目的利潤假設(shè)。4.簡述全方面預(yù)算的作用。全方面預(yù)算的作用：（1）明確工作目的；（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（3）控制各部門日常經(jīng)濟活動；（4）考核各部門工作業(yè)績。五、計算分析題1.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，近來三年的產(chǎn)銷量以下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量0600060000080006000400060000規(guī)定：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（3）運用差額簡算法計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。解：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）444完全成本法（元/件）4+24000／6000=8

4+24000／8000=74+24000／4000=10

（2）變動成本法營業(yè)利潤＝10×6000－4×6000－24000－6000＝6000（元）由于期初存貨＝期末存貨＝0，因此完全成本法下的營業(yè)利潤＝6000（元）（3）兩法營業(yè)利潤差額＝0－×24000／8000＝－6000（元）2.某公司運用高低點法進行成本性態(tài)分析，在已知的八期歷史資料中，四月份的產(chǎn)量最低，為200件，總成本為90000元，其中固定成本為65000元，變動成本為23000元，其它為混合成本。七月份產(chǎn)量最高，為300件，總成本為10元。規(guī)定：（1）進行混合成本分析；（2）寫出總成本的成本性態(tài)模型。解：（1）四月份混合成本：y4=90000-65000-23000=七月份混合成本：y7=10-65000-23000/200×300=2500b混=（2500-）/（300-200）=5a=2500-5×300=1000混合成本性態(tài)分析模型為：y混=1000+5x（2）總成本性態(tài)分析模型為：y總=（6500+1000）+（2300/200+5）=66000+120x3.已知某公司組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料以下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B10050C60300045

假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。規(guī)定：（1）計算綜合奉獻邊際率；（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產(chǎn)品的保本額。解：（1）

計算綜合奉獻邊際率：品種單位奉獻邊際奉獻邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248／620=40%620×100=66／（6＋00＋180000）=14.03%B100-50=5050／100=50%100×=006／（6＋00＋180000）=45.25%C60-45=1515／60=25%60×3000=1800006／（6＋00＋180000）=40.72%

綜合奉獻邊際率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.4163%（2）綜合保本額=（237000－1200）／38.4163%≈613802（元）（3）A品種保本額=613802×14.03%=86116.4（元）B品種保本額=613802×45.25%=277745.4（元）C品種保本額=613802×40.72%=249940.2（元）4.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期生產(chǎn)量為1000件，期末存貨為200件，固定生產(chǎn)成本為10000元，變動成本法下的利潤為30000元。按完全成本法計算的期初存貨成本比按變動成本法計算的成果多2500元（存貨按先進先出法計價）。規(guī)定：（1）計算完全成本法期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本；（2）指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本；（3）運用利潤差額簡算法計算本期兩種成本計算法的利潤差額；（4）運用利潤差額計算本期完全成本法的利潤。（1）期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本＝10000／1000×200＝元（2）完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本=2500元（3）利潤差額=2000－2500＝－500元（4）完全成本法的利潤=30000－500＝29500元5.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價格追加訂貨300件，因有特殊工藝規(guī)定，公司需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。按照合同商定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1％加納罰金。規(guī)定：填制下表并為公司做出與否接受低價追加訂貨的決策。

差別損益分析表方案項目

差別額有關(guān)收入

有關(guān)成本

其中：

差別損益

決策：解：差別損益分析表方案項目接受低價追加訂貨回絕差別額有關(guān)收入70×300=210000+21000有關(guān)成本351000+35100其中：增量成本（80－25）×（1200－1000）＝110000

機會成本100×（300－200）=100000

機會成本50000

專屬成本90000

專屬成本100×（300－200）×1％=1000

差別損益－14100

決策：該公司應(yīng)回絕接受該項追加訂貨，否則公司將多損失14100元利潤。6.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，的利潤表以下表所示。如果該公司的單價、單位變動成本、固定成本水平保持不變。利潤表單位：元項目金額銷售收入（銷售量7800件，7800件×50元）銷售成本（生產(chǎn)量8000件）期初存貨成本（其中：單位變動成本25元，期初存貨量100件）本期生產(chǎn)成本（其中：固定成本50000元）期末存貨成本小計銷售毛利減：管理費用（全部固定成本）財務(wù)費用（全部固定成本）銷售費用（全部固定成本）營業(yè)利潤390000

3100250000937524372514627530001000140275

規(guī)定計算：（1）該公司的奉獻邊際；（2）該公司的保本額；（3）該公司的安全邊際率。解：（1）奉獻邊際率＝（50－25）／50＝50％（2）保本額＝（50000＋＋3000＋1000）／50％＝11（元）（3）安全邊際率＝［7800－11／50］／7800×100％≈66.67％7.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動性制造費用的原則成本為24元/件（3小時/件×8元/小時）。本期實際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，變動性制造費用31160元。規(guī)定：（1）計算變動性制造費用的成本差別；（2）計算變動性制造費用的效率差別；（3）計算變動性制造費用的耗費差別；（4）如果固定性制造費用的總差別是元，生產(chǎn)能力運用差別是－1500元，效率差別是500元，計算固定性制造費用的預(yù)算差別。解：（1）變動性制造費用成本差別＝31160－1300×24=－40（元）（2）效率差別=（4100－1300×3）×8=+1600（元）（3）耗費差別=（31160/4100－8）×4100=－1640（元）（4）固定性制造費用預(yù)算差別＝―（―1500＋500）＝3000（元）8.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1500件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1200件，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶