2011年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理內(nèi)部試卷1

2011年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理內(nèi)部試卷1發(fā)表日期：2011/9/8來(lái)源：中大網(wǎng)校[][網(wǎng)絡(luò)課堂][在線考試]為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試模擬練習(xí)，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！2011年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理內(nèi)部試卷（含答案）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系2.命題趨勢(shì)權(quán)威試卷(一)建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括()。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.建立編碼體系C.項(xiàng)目管理工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工4.在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)都可能有多個(gè)矛盾指令源。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部5.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用()來(lái)1表示。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.管理任務(wù)分工表D.工作流程圖6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的()及其編碼是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)。A.項(xiàng)目合同圖B.項(xiàng)目信息圖C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖7.下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是()。A.調(diào)整任務(wù)分工B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃D.調(diào)整投資控制手段8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.擬訂施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃9.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)()委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.股東代表大會(huì)C.總經(jīng)理D.法定代表人10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.安全管理人員的能力B.人身安全控制計(jì)劃C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.工程施工方案11.項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A.職能性B.矩陣式C.直線式D.項(xiàng)目式12.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容B.定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義13.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)()。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門(mén)D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師14.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)與管理C.組織D.施工環(huán)境15.建設(shè)工程的項(xiàng)目級(jí)安全教育由()組織實(shí)施。A.專(zhuān)職安全員B.班組長(zhǎng)C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)16.在施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施中，通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在的問(wèn)題應(yīng)以()為出發(fā)點(diǎn)，并及時(shí)采取措施。A.被動(dòng)控制B.主動(dòng)控制C.動(dòng)態(tài)控制D.定期控制17.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠18.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，針對(duì)工程量清單漏項(xiàng)，作為其結(jié)算依據(jù)的應(yīng)由()。A.承包人提出，工程師確認(rèn)B.工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)C.發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)D.承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)19.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同通常采用()合同。A.固定總價(jià)B.固定成本C.固定單價(jià)D.成本加酬金20.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是()。A.機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)B.租賃機(jī)械折舊費(fèi)C.機(jī)械窩工費(fèi)D.承包商損失費(fèi)21.如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃施工成本的差異.進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。A.已完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程實(shí)際施工成本C.未完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本22.由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是()。A.利息B.總部管理費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.利潤(rùn)23.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指()之差。A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完5-程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本24.施工成本核算需按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的()。A.計(jì)劃降低額B.計(jì)劃支出額C.實(shí)際支出額D.實(shí)際降低額25.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是()，用它進(jìn)行偏差分析具有形象直觀的特點(diǎn)。A.曲線法B.橫道圖法C.表格法D.折線法26.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從()開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.正式開(kāi)工27.某建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料如下表所示，則分部工程A的施工成本節(jié)約()元。A.35000B.32000C.18000D.1500028.下列選項(xiàng)中不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是()。A.在收集資料的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目的工作編碼C.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證D.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整29.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響()。A.緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間B.該工作的最早完成時(shí)間C.緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間D.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間30.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A.時(shí)間間隔B.自由時(shí)差C.完成時(shí)間D.總時(shí)差31.雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為()。A.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間B.該工作的最早完成時(shí)間C.緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間D.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間32.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見(jiàn)下圖)，對(duì)圖上內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)33.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.534.某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作為()。A.工作A、工作C和工作EB.工作B、工作D和工作FC.工作C、工作E和工作FD.工作B、工作E和工作F35.在國(guó)際建設(shè)工程承包合同中，()應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，進(jìn)行全部或部分永久工程的設(shè)計(jì)，并對(duì)其所設(shè)計(jì)的永久工程負(fù)責(zé)。A.承包商B.工程師C.設(shè)計(jì)單位D.專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員36.關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是()。A.它是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B.它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃37.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.供貨方C.管理方D.業(yè)主方38.()是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)該項(xiàng)工作可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全監(jiān)察制度D.安全預(yù)評(píng)價(jià)制度39.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指()。A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制40.PDCA循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)是()。A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B.將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正41.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)42.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.X-程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)43.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系按()劃分，可分為勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A.控制內(nèi)容B.控制方法C.控制原理D.控制目標(biāo)44.在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由()來(lái)描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排。A.質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B.質(zhì)量控制管理系統(tǒng)C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D.質(zhì)量控制組織系統(tǒng)45.GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系()和效率的重要手段。A.科學(xué)性B.適用性C.合理性D.有效性46.對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題非常嚴(yán)重的施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出()予以處理。A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)B(niǎo).局部暫停施工指令單C.工程暫停施工指令單D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)47.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目概況B.技術(shù)方案C.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施D.項(xiàng)胃質(zhì)量管理規(guī)劃48.我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。A.驗(yàn)收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范49.質(zhì)量認(rèn)證制度是由()對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A.企業(yè)自身B.政府主管部門(mén)C.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D.行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)50.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制包括功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控制以及()控制。A.管理性B.經(jīng)濟(jì)性C.安全性D.社會(huì)性51.在職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中.屬于該體系核心要素的是()。A.文件、運(yùn)行控制B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)52.根據(jù)我國(guó)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為()dB。A.55B.65C.70D.7553.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指()。A.管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).程序文件、管理規(guī)定C.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格D.管理手冊(cè)、程序文件54.根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類(lèi)，下列關(guān)于第一類(lèi)危險(xiǎn)源與第二類(lèi)危險(xiǎn)源的描述中正確的是()。A.第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件B.第二類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第一類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第二類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C.第二類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第一類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小D.第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小55.應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC方法)估計(jì)某危險(xiǎn)源時(shí)，幾個(gè)參數(shù)分別為：事故發(fā)生的可能性L=4，暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E=6，事故發(fā)生造成的后果C=8，該危險(xiǎn)源為()。A.可容許風(fēng)險(xiǎn)B.中度風(fēng)險(xiǎn)C.重大風(fēng)險(xiǎn)D.不容許風(fēng)險(xiǎn)56.按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，一次事故中死亡4人的事故屬于()。A.輕度事故B.死亡事故C.重大傷亡事故D.特大傷亡事故57.在職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容以及要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，所包含的二級(jí)要素是()。A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.記錄和記錄管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃58.環(huán)境管理體系中，運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程，其對(duì)象是()。A.各個(gè)環(huán)節(jié)因素B.與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)C.運(yùn)行控制程序D.控制文件59.固定單價(jià)合同適用于()的項(xiàng)目。A.工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大B.工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大60.評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前()個(gè)工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。A.10B.15C.20D.3061.當(dāng)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件附有設(shè)計(jì)文件時(shí)，招標(biāo)人()。A.可以向投標(biāo)人收取押金，且招標(biāo)人應(yīng)投保人要求需要退還押金B(yǎng).可以向投標(biāo)人酌收押金，但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還押金C.可以向投標(biāo)人酌收押金，但任何情況下均不退還押金D.可以向投標(biāo)人酌收押金，但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人不退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人不退還押金，且有權(quán)對(duì)投標(biāo)人罰款62.由承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的合同屬于()，承包人還應(yīng)當(dāng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，編制和提交竣工圖、操作和維修手冊(cè)。A.施工總承包合同B.工程分包合同C.勞務(wù)分包合同D.建設(shè)工程總承包合同63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.組織編制年度、季度、月度施工計(jì)劃C.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系D.做好已完工程部分的成品保護(hù)工作64.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法正確的是()。A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B.對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D.招標(biāo)文件售出后，不予退還65.某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括()。A.應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B.應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī).應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)D.應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)66.某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是()。A.落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證C.辦理施工許可證D.完成設(shè)計(jì)文件67.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后()小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。A.12B.24C.36D.4868.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法正確的是()。A.總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C.與總價(jià)合同相比.單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D.建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式69.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)()為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。A.有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)B.有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理C.有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制D.有效的項(xiàng)目信息的處理和交流70.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它()。A.主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B.主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理C.是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項(xiàng)目信息門(mén)戶(PIP)的一種方式二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位72.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.確保工程工期73.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述()。A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)74.以下屬于投資控制糾偏管理措施的有()。A.調(diào)整投資控制方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施'工方法D.采用限額設(shè)計(jì)E.改進(jìn)施工工具75.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的()進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.管理D.檢查E.監(jiān)督76.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有()。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C.基期價(jià)格調(diào)整法D.按主材計(jì)算價(jià)差法E.要素比例調(diào)價(jià)法77.下列選項(xiàng)中屬于施工成本管理任務(wù)的有()。A.成本節(jié)約B.成本分析C.成本核算D.成本考核E.成本控制78.建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。常用的結(jié)算辦法有()等。A.基期價(jià)格調(diào)值法B.調(diào)值公式法C.按主材計(jì)算價(jià)差D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E.要素比例調(diào)價(jià)法79.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程變更B.會(huì)計(jì)核算C.預(yù)算收入D.成本計(jì)劃E.實(shí)際成本80.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析81.施工成本核算的基本內(nèi)容包括()。A.措施費(fèi)核算B.間接費(fèi)核算C.分包工程成本核算D.直接費(fèi)核算E.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算82.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制()以及施工進(jìn)度。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.物資采購(gòu)工作進(jìn)度C.征地拆遷工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度83.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時(shí)差為3天B.工作C的總時(shí)差為2天C.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時(shí)差為3天E.工作G的自由時(shí)差為2天84.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題有()。A.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)化的觀念E.缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念85.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)中的調(diào)查研究和收集資料工作包括()。A.收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署D.了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等E.編制各層進(jìn)度計(jì)劃86.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是()。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，當(dāng)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則必須調(diào)整目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃E.實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)87.工程質(zhì)量要求一般體現(xiàn)在()等方面。A.質(zhì)量管理B.工程合同C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件E.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)88.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分為()。A.工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)C.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)89.施工階段質(zhì)量的自控主體指的是()，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。A.施工承包方B.供應(yīng)方C.建設(shè)單位D.業(yè)主E.監(jiān)督單位90.下列關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法正確的是()。A.因果分析圖法又稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法B.小組以下的有關(guān)人員沒(méi)有必要參加C.基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因D.一個(gè)質(zhì)量特性不能使用一張圖進(jìn)行分析E.通常采用QC小組的方式進(jìn)行91.質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括()。A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C.體系要素或基本控制程序D.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量E.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法92.關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是()。A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合