干部人事管理制度（7篇）

第12頁共12頁干部人事?管理制度?為進一?步加強黨?校干部隊?伍建設(shè)，?規(guī)范干部?人事工作?程序，嚴?肅干部人?事工作紀?律，使之?更好地服?務(wù)于干部?教育事業(yè)?的發(fā)展。?經(jīng)研究決?定，對系?統(tǒng)內(nèi)有關(guān)?干部人事?管理工作?特制定以?下幾項制?度：一?、中層干?部推薦等?重大事項?集體研究?制度。任?何中層干?部的任免?都要根據(jù)?《黨政領(lǐng)?導干部選?拔任用工?作條例》?的有關(guān)規(guī)?定，經(jīng)過?單位領(lǐng)導?班子集體?推薦，形?成決議后?方可報組?織部任免?，對分歧?較大不能?形成一致?意見而形?不成決議?的中層干?部一律不?得推薦。?二、中?層干部推?薦通氣制?度。根據(jù)?干部任用?工作規(guī)程?，經(jīng)單位?民主推薦?，領(lǐng)導班?子集體研?究決定后?報組織部?，然后由?組織部發(fā)?文任免。?三、一?般干部工?人調(diào)動審?批制度。?所有干部?工人的調(diào)?動，須由?擬調(diào)人員?所在科室?推薦，經(jīng)?校委會集?體研究后?方可調(diào)動?。四、?輪崗交流?制度。中?層干部在?同一科室?同一職位?上連續(xù)任?職滿__?__年，?經(jīng)組織人?事部門批?準，個別?職位可以?進行交流?。五、?保密制度?。任何干?部任免、?教職工調(diào)?動及其他?有關(guān)干部?人事變動?的情況在?見面公布?之前，相?關(guān)人員未?受組織委?托不得以?任何形式?向他人泄?露，更不?準個人封?官許愿。?其他人員?在公布前?不得傳謠?，避免引?起思想混?亂。否則?，一經(jīng)查?實，嚴肅?追究。?六、推行?事業(yè)單位?公開招考?和干部競?爭上崗制?度。按照?組織人事?部門的要?求，推行?事業(yè)單位?公開招考?錄用工作?人員和干?部競爭上?崗，具體?參照組織?人事部門?相關(guān)文件?組織實施?。干部?人事管理?制度（二?）干部?人事制度?是干部的?招聘、調(diào)?轉(zhuǎn)、提拔?、任免、?晉升、考?核、彈劾?、獎懲、?培訓等方?面管理制?度的總稱?。是國家?對企業(yè)單?位各類干?部管理權(quán)?限和范圍?的規(guī)定。?分為一般?干部管理?制度，如?工程技術(shù)?人員、行?政、經(jīng)濟?管理人員?管理制度?；領(lǐng)導干?部管理制?度，如企?業(yè)場級領(lǐng)?導干部管?理制度。?一、一?般干部管?理制度?（一）干?部人事考?核干部?人事考核?是指企業(yè)?為了有效?地使用和?管理人才?，定期對?職工的思?想、品行?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作成績、?性格、健?康等狀況?進行評價?，判斷其?工作是否?適應(yīng)，以?收集有關(guān)?能力開發(fā)?、培訓、?晉升、工?資等方面?的基礎(chǔ)資?料的工作?。干部人?事考核按?照德才兼?備的標準?從德、能?、勤、績?、廉五個?方面，以?德為主，?注重勤能?，突出實?績?？己?工作應(yīng)根?據(jù)干部任?期目標進?行，以_?___人?事部門為?主組成考?核領(lǐng)導小?組，干部?任期目標?考核結(jié)果?作為干部?升降職務(wù)?的主要依?據(jù)?？己?目的主要?有三個方?面：1?、掌握干?部的品德?和能力；?2、讓?職工能力?得到充分?發(fā)揮；?3、作為?職工獎懲?提級的依?據(jù)?？己?的步驟有?。1、?明確考核?的目的；?2、確?定考核的?方法；?-16）?提拔一般?干部，高?中學歷工?齡___?_年以上?，中專以?上學歷專?業(yè)對口，?不受工齡?限制。?7）德才?兼?zhèn)?，?績突出，?群眾威性?高，可不?受上述條?件限制。?2、降?職條件?1）有違?法亂紀和?失職行為?，但情節(jié)?較輕，未?造成惡劣?影響；?2）連續(xù)?兩年考核?，“不稱?職”或“?不信任”?票在__?__%以?上。3?、免職或?解聘條件?1）身?體條件不?好，病休?一年以上?（含一年?），不能?堅持正常?工作的；?2）離?職自謀職?業(yè)、離職?讀書或借?調(diào)一年以?上（含一?年）者；?3）有?違法亂紀?或以權(quán)謀?私，工作?嚴重失職?，經(jīng)考核?“及格”?或“稱職?”或“信?任”票不?足___?_%的；?4）工?作調(diào)動或?分工不服?從而耽誤?工作的；?5）申請?辭職或外?出承包副?業(yè)的人員?。（三?）干部人?事任免?-34?、___?_副書記?、工會副?主席、女?工主任、?黨委書記?、副書記?，由黨委?提出侯選?人，分別?按有關(guān)章?程規(guī)定選?舉產(chǎn)生，?由黨委任?命。5?、從工人?中提拔擔?任干部工?作的，必?須經(jīng)__?__人事?部門對其?進行文化?考試和素?質(zhì)考試。?6、農(nóng)?場科級及?以下干部?級別的劃?分。農(nóng)場?科級及以?下干部的?級別劃分?為正科、?副科、科?員、辦事?員。正?科級。機?關(guān)各部門?正級領(lǐng)導?、___?_副書記?、團委書?記、工會?副主席、?派出所長?、政治教?導員、武?裝副部長?。場正科?級直屬單?位及二級?企業(yè)正級?領(lǐng)導，以?及上述單?位的黨支?部書記，?個別特殊?的也可以?由副級代?理正級工?作并享受?正級待遇?。副科?級。上述?科室和單?位的黨政?副級領(lǐng)導?干部以及?副科級直?屬單位和?二級企業(yè)?的副級領(lǐng)?導干部。?個別特殊?情況，在?職工作時?間連續(xù)_?___年?以上者，?可享受副?科級待遇?。科員?級。農(nóng)場?聘任或任?命的機關(guān)?科室、直?屬單位、?二級企業(yè)?的主辦干?事、__?__長、?隊級黨支?部書記，?以及取得?助理職稱?的專業(yè)技?術(shù)干部。?辦事員?級：上述?各類人員?以外的干?部，個別?特殊情況?，-5?貽誤工作?的，根據(jù)?情節(jié)輕重?，分別給?予批評教?育、降職?調(diào)離或免?職處分。?降級或免?職后，三?年內(nèi)不得?提拔使用?。5、?干部有特?殊情況要?求辭職，?本人必須?提出申請?，由所在?單位作出?意見報_?___人?事部門審?核，然后?呈報分管?領(lǐng)導或場?主要領(lǐng)導?審批，再?到勞工部?門辦理手?續(xù)。如申?請人不辦?理手續(xù)擅?自離職，?從離職之?日起停發(fā)?工資和各?種補助，?超過一個?月按自動?離職處理?。（五?）干部教?育培訓?農(nóng)場應(yīng)根?據(jù)上級有?關(guān)精神，?制定干部?培訓計劃?，切實抓?好干部的?培訓工作?，努力提?____?部的政治?、文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。?1、各部?門每年要?制定培訓?計劃，提?出具體要?求，做到?時間、內(nèi)?容、人員?“三保證?”。2?、干部的?學習教育?，包括政?治和業(yè)務(wù)?學習，機?關(guān)干部每?月不少于?____?天，基層?干部每月?不少于_?___天?，（不含?脫產(chǎn)輪訓?時間在內(nèi)?）。3?、干部外?出進修學?習或崗位?培訓時間?一年以內(nèi)?由場分管?領(lǐng)導和主?管領(lǐng)導商?定，一年?以上由黨?委___?_討論決?定，干部?參加各種?進修必須?報對口部?門和__?__人事?部門備案?。干部?人事管理?制度（三?）干部?人事制度?是干部的?招聘、調(diào)?轉(zhuǎn)、提拔?、任免、?晉升、考?核、彈劾?、獎懲、?培訓等方?面管理制?度的總稱?。是國家?對企業(yè)單?位各類干?部管理權(quán)?限和范圍?的規(guī)定。?分為一般?干部管理?制度，如?工程技術(shù)?人員、行?政、經(jīng)濟?管理人員?管理制度?；領(lǐng)導干?部管理制?度，如企?業(yè)場級領(lǐng)?導干部管?理制度。?一、一?般干部管?理制度?（一）干?部人事考?核干部?人事考核?是指企業(yè)?為了有效?地使用和?管理人才?，定期對?職工的思?想、品行?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作成績、?性格、健?康等狀況?進行評價?，判斷其?工作是否?適應(yīng)，以?收集有關(guān)?能力開發(fā)?、培訓、?晉升、工?資等方面?的基礎(chǔ)資?料的工作?。干部人?事考核按?照德才兼?備的標準?從德、能?、勤、績?、廉五個?方面，以?德為主，?注重勤能?，突出實?績?？己?工作應(yīng)根?據(jù)干部任?期目標進?行，以組?織人事部?門為主組?成考核領(lǐng)?導小組，?干部任期?目標考核?結(jié)果作為?干部升降?職務(wù)的主?要依據(jù)。?考核目的?主要有三?個方面：?1、掌?握干部的?品德和能?力；2?、讓職工?能力得到?充分發(fā)揮?；3、?作為職工?獎懲提級?的依據(jù)。?考核的步?驟有。?1、明確?考核的目?的；2?、確定考?核的方法?；-1?6）提拔?一般干部?，高中學?歷工齡_?___年?以上，中?專以上學?歷專業(yè)對?口，不受?工齡限制?。7）?德才兼?zhèn)?，成績突?出，群眾?威性高，?可不受上?述條件限?制。2?、降職條?件1）?有違法亂?紀和失職?行為，但?情節(jié)較輕?，未造成?惡劣影響?；2）?連續(xù)兩年?考核，“?不稱職”?或“不信?任”票在?____?%以上。?3、免?職或解聘?條件1?）身體條?件不好，?病休一年?以上（含?一年），?不能堅持?正常工作?的；2?）離職自?謀職業(yè)、?離職讀書?或借調(diào)一?年以上（?含一年）?者；3?）有違法?亂紀或以?權(quán)謀私，?工作嚴重?失職，經(jīng)?考核“及?格”或“?稱職”或?“信任”?票不足_?___%?的；4?）工作調(diào)?動或分工?不服從而?耽誤工作?的；5）?申請辭職?或外出承?包副業(yè)的?人員。?（三）干?部人事任?免-3?4、紀?委副書記?、工會副?主席、女?工主任、?黨委書記?、副書記?，由黨委?提出侯選?人，分別?按有關(guān)章?程規(guī)定選?舉產(chǎn)生，?由黨委任?命。5?、從工人?中提拔擔?任干部工?作的，必?須經(jīng)組織?人事部門?對其進行?文化考試?和素質(zhì)考?試。6?、農(nóng)場科?級及以下?干部級別?的劃分。?農(nóng)場科級?及以下干?部的級別?劃分為正?科、副科?、科員、?辦事員。?正科級?。機關(guān)各?部門正級?領(lǐng)導、紀?委副書記?、團委書?記、工會?副主席、?派出所長?、政治教?導員、武?裝副部長?。場正科?級直屬單?位及二級?企業(yè)正級?領(lǐng)導，以?及上述單?位的黨支?部書記，?個別特殊?的也可以?由副級代?理正級工?作并享受?正級待遇?。副科?級。上述?科室和單?位的黨政?副級領(lǐng)導?干部以及?副科級直?屬單位和?二級企業(yè)?的副級領(lǐng)?導干部。?個別特殊?情況，在?職工作時?間連續(xù)_?___年?以上者，?可享受副?科級待遇??？茊T?級。農(nóng)場?聘任或任?命的機關(guān)?科室、直?屬單位、?二級企業(yè)?的主辦干?事、生產(chǎn)?隊長、隊?級黨支部?書記，以?及取得助?理職稱的?專業(yè)技術(shù)?干部。?辦事員級?：上述各?類人員以?外的干部?，個別特?殊情況，?-5貽?誤工作的?，根據(jù)情?節(jié)輕重，?分別給予?批評教育?、降職調(diào)?離或免職?處分。降?級或免職?后，三年?內(nèi)不得提?拔使用。?5、干?部有特殊?情況要求?辭職，本?人必須提?出申請，?由所在單?位作出意?見報組織?人事部門?審核，然?后呈報分?管領(lǐng)導或?場主要領(lǐng)?導審批，?再到勞工?部門辦理?手續(xù)。如?申請人不?辦理手續(xù)?擅自離職?，從離職?之日起停?發(fā)工資和?各種補助?，超過一?個月按自?動離職處?理。（?五）干部?教育培訓?農(nóng)場應(yīng)?根據(jù)上級?有關(guān)精神?，制定干?部培訓計?劃，切實?抓好干部?的培訓工?作，努力?提高干部?的政治、?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平。1?、各部門?每年要制?定培訓計?劃，提出?具體要求?，做到時?間、內(nèi)容?、人員“?三保證”?。2、?干部的學?習教育，?包括政治?和業(yè)務(wù)學?習，機關(guān)?干部每月?不少于_?___天?，基層干?部每月不?少于__?__天，?（不含脫?產(chǎn)輪訓時?間在內(nèi)）?。3、?干部外出?進修學習?或崗位培?訓時間一?年以內(nèi)由?場分管領(lǐng)?導和主管?領(lǐng)導商定?，一年以?上由黨委?集體討論?決定，干?部參加各?種進修必?須報對口?部門和組?織人事部?門備案。?干部人?事管理制?度（四）?為進一?步加強黨?校干__?__伍建?設(shè)，規(guī)范?干部人事?工作程序?，嚴肅干?部人事工?作紀律，?使之更好?地服務(wù)于?干部教育?事業(yè)的發(fā)?展。經(jīng)研?究決定，?對系統(tǒng)內(nèi)?有關(guān)干部?人事管理?工作特制?定以下幾?項制度：?一、中?層干部推?薦等重大?事項__?__研究?制度。任?何中層干?部的任免?都要根據(jù)?《___?_領(lǐng)導_?___選?拔任用工?作條例》?的有關(guān)規(guī)?定，經(jīng)過?單位領(lǐng)導?班子__?__推薦?，形成決?議后方可?報___?_部任免?，對分歧?較大不能?形成一致?意見而形?不成決議?的中層干?部一律不?得推薦。?二、中?層干部推?薦通氣制?度。根據(jù)?干部任用?工作規(guī)程?，經(jīng)單位?民主推薦?，領(lǐng)導班?子___?_研究決?定后報_?___部?，然后由?____?部發(fā)文任?免。三?、一般干?部工人調(diào)?動審批制?度。所有?干部工人?的調(diào)動，?須由擬調(diào)?人員所在?科室推薦?，經(jīng)校委?會___?_研究后?方可調(diào)動?。四、?輪崗交流?制度。中?層干部在?同一科室?同一職位?上連續(xù)任?職滿__?__年，?經(jīng)___?_人事部?門批準，?個別職位?可以進行?交流。?五、保密?制度。任?何干部任?免、教職?工調(diào)動及?其他有關(guān)?干部人事?變動的情?況在見面?公布之前?，相關(guān)人?員未受_?___委?托不得以?任何形式?向他人泄?露，更不?準個人封?官許愿。?其他人員?在公布前?不得傳謠?，避免引?起思想混?亂。否則?，一經(jīng)查?實，嚴肅?追究。?六、推行?事業(yè)單位?公開招考?和干部競?爭上崗制?度。按照?____?人事部門?的要求，?推行事業(yè)?單位公開?招考錄用?工作人員?和干部競?爭上崗，?具體參照?____?人事部門?相關(guān)文件?____?實施。?干部人事?管理制度?（五）?熟悉本職?業(yè)務(wù)，具?有一定的?處理業(yè)務(wù)?工作水平?和處理各?種具體問?題的能力?，能吃苦?耐勞。?二、要堅?持常年出?滿勤。無?故缺勤兩?天以上者?，年終考?核出勤不?得分，并?取消評選?先進的資?格。三?、要采取?積極有效?的措施，?高質(zhì)量的?按時完成?自己的本?質(zhì)工作，?創(chuàng)造性地?開展各項?工作。?四、要嚴?格實行工?作目標考?核制度。?半年考核?一次，并?對平時工?作完成情?況有記載?，年終按?目標責任?制總評。?五、實?行競爭上?崗。為了?強化競爭?機制，股?室隊長實?行競爭上?崗，競爭?者進行演?講，并進?行民意測?驗，票數(shù)?達不到半?數(shù)的不能?上崗任職?。六、?提拔干部?要嚴格按?照___?_人事部?門的要求?，堅持公?開、公正?、公平的?原則，堅?持任人唯?賢，__?__任人?唯親。?六、建立?干部政績?考核檔案?，以利于?干部培養(yǎng)?、提拔、?輪崗、交?流。干?部人事管?理制度（?六）、?熟悉本職?業(yè)務(wù)，具?有一定的?處理業(yè)務(wù)?工作水平?和處理各?種具體問?題的能力?，能吃苦?耐勞。?二、要堅?持常年出?滿勤。無?故缺勤兩?天以上者?，年終考?核出勤不?得分，并?取消評選?先進的資?格。三?、要采取?積極有效?的措施，?高質(zhì)量的?按時完成?自己的本?質(zhì)工作，?創(chuàng)造性地?開展