班委考核策劃書

班委考核籌劃書篇一：班委考核籌劃書管理科學(xué)與工程學(xué)院XX級(jí)班委考核策劃書主辦：管工學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)承接：管工學(xué)院團(tuán)委組織部管理科學(xué)與工程學(xué)院班委考核籌劃書一、考核目的和意義為了加強(qiáng)管工學(xué)院XX級(jí)班委組員的自身建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)，全面提高班委組員的綜合素質(zhì)，做到以考核促工作，以考核強(qiáng)管理，以考核全面提高服務(wù)質(zhì)量；協(xié)助班委組員對(duì)的認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)局限性，提高工作效率，更好地發(fā)揮班委組員作用。提高班委工作的有效性，詳細(xì)體現(xiàn)為工作的積極辦事的效率性，態(tài)度的認(rèn)真性。對(duì)班委組員做到“兩勵(lì)”：鼓勵(lì)保持進(jìn)步，鼓勵(lì)努力上進(jìn)。同步做到有懲有罰。增長(zhǎng)同學(xué)之間交流，增進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，為建立優(yōu)秀先進(jìn)班級(jí)做好準(zhǔn)備。二、主辦單位：管工學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)三、考核時(shí)間：暫定四、考核地點(diǎn)：暫定五、考察對(duì)象：XX級(jí)全體班委六、考核原則：公平、公正、公開、透明度等原則七、考核流程：(一)前期準(zhǔn)備階段1.各班在晚自習(xí)時(shí)間由代理班助組織各班對(duì)班委進(jìn)行班級(jí)同學(xué)測(cè)評(píng)、班委互評(píng)。各班代理班助務(wù)必讓同學(xué)理解民主評(píng)議內(nèi)容、嚴(yán)厲民主評(píng)議紀(jì)律。班級(jí)同學(xué)測(cè)評(píng)填寫附件一，班委互評(píng)填寫附件二。2.班委對(duì)應(yīng)的各部門針對(duì)10班班委的部門工作狀況及所在班級(jí)內(nèi)部的工作狀況理解并打分。（二）集中考核答辯階段1.各班委由工作人員帶入場(chǎng)地按（班長(zhǎng)、團(tuán)支書、紀(jì)檢委員、組織委員、宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、生活委員、體育委員、文藝委員、心理委員）的次序就坐準(zhǔn)備答辯。2.各班班長(zhǎng)團(tuán)支書圍繞班委合作配合、班級(jí)出現(xiàn)的問題及處理措施進(jìn)行論述。3.各班班委按次序向輔導(dǎo)員及班助簡(jiǎn)介近一年的學(xué)習(xí)、工作、生活狀況。輔導(dǎo)員及班助根據(jù)班委論述狀況進(jìn)行提問，并對(duì)其論述及回答狀況進(jìn)行打分。（三）現(xiàn)場(chǎng)任免階段工作人員現(xiàn)場(chǎng)算出總分，根據(jù)得分劃分出優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分如下）。1.中等及中等以上的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放聘書。2.合格者將寫工作改善計(jì)劃書，工作有改觀后，經(jīng)輔導(dǎo)員同意后重新發(fā)放聘書。3.不合格者將現(xiàn)場(chǎng)免除班委職務(wù)。4.班委民主測(cè)評(píng)中，假如超過75%班級(jí)同學(xué)認(rèn)為該班委不適合擔(dān)任該職位時(shí)，會(huì)狀況通報(bào)給輔導(dǎo)員后將直接罷職。本次考核的最終得分由四個(gè)部分構(gòu)成:1.輔導(dǎo)員意見（40%）——輔導(dǎo)員根據(jù)平時(shí)體現(xiàn)，綜合班委考核現(xiàn)場(chǎng)答辯體現(xiàn)打分。2.班委互評(píng)（20%）——班委根據(jù)平常班委的體現(xiàn)實(shí)狀況況打分。3.團(tuán)委學(xué)生會(huì)意見（20%）——各部門視其對(duì)應(yīng)班委的工作狀況打分。4.班級(jí)同學(xué)意見（20%）——班級(jí)同學(xué)根據(jù)班委體現(xiàn)打分。八、注意事項(xiàng)1.考核過程中務(wù)必公平公正。2.考核答辯現(xiàn)場(chǎng)分為答辯區(qū)和等待區(qū)，兩個(gè)班級(jí)同步答辯，注意保持3.答辯區(qū)和等待區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)秩序。4.答辯前告知班委論述內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)并讓各班委按規(guī)定論述。管工團(tuán)委組織部XX年5月20日管工學(xué)院班委考核測(cè)評(píng)表班級(jí)___________備注：1.本表由班級(jí)同學(xué)填寫，并作不記名記錄，規(guī)定同學(xué)務(wù)必公平公正填寫。2.滿分100分，請(qǐng)根據(jù)該班委的工作學(xué)習(xí)狀況酌情給分。3.評(píng)價(jià)處填寫班委的工作狀況、工作態(tài)度、責(zé)任心、人際關(guān)系等等。4.提議處填寫對(duì)該班委意見、提議及需要提高并做好的地方等等。篇二：班委考核籌劃書XX年城建學(xué)院班委考核策劃書主辦單位:城建團(tuán)總支組織部XX年11月16號(hào)XX年西安思源學(xué)院城建分院班委考核籌劃書一、活動(dòng)背景時(shí)光似流水，在不知不覺中來到思源已經(jīng)度過快一學(xué)期了。每個(gè)班在每個(gè)班的班委帶領(lǐng)下均有很大的變化，在眾多班委中有努力為班級(jí)服務(wù)的，也有徒有掛名謀取私利的。對(duì)此，我們將開展班委考核活動(dòng)！二、活動(dòng)目的為鞭策促使各班委能更好的在同學(xué)們中起到帶頭表率作用，為廣大同學(xué)服務(wù)更好的協(xié)助輔導(dǎo)員管理，為班級(jí)、學(xué)校奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。三、活動(dòng)主題加強(qiáng)班委對(duì)同學(xué)們的關(guān)系和聯(lián)絡(luò)，建設(shè)美好、友好的班級(jí)。四、活動(dòng)對(duì)象城建學(xué)院11級(jí)所有班級(jí)班團(tuán)干部五、主辦單位城建學(xué)院團(tuán)總支組織部六、活動(dòng)時(shí)間11月22日19:00-20:30七、活動(dòng)地點(diǎn)城建學(xué)院11級(jí)所有班級(jí)教室八、活動(dòng)詳細(xì)安排①在活動(dòng)開始前告知所有工作人員活動(dòng)的開展并安排工作②詳細(xì)安排工作人員并強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容③在活動(dòng)開展前一天召開會(huì)議予以每個(gè)工作人員詳細(xì)安排。④活動(dòng)每5個(gè)人一組分為6組，每個(gè)組去2個(gè)班級(jí)。每組有對(duì)應(yīng)的組長(zhǎng)和表風(fēng)格查、宣傳輔助人員。⑤工作人員抵達(dá)每個(gè)班級(jí)后在每個(gè)班級(jí)是隨機(jī)點(diǎn)20名學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查。規(guī)定每個(gè)被調(diào)查的同學(xué)不和任何同學(xué)商議獨(dú)自填寫表格。⑥工作人員在調(diào)查前要向同學(xué)們闡明調(diào)查的意義。九、意外事故若遇見班級(jí)在上課或舉行晚會(huì)則第二天晚自習(xí)在去。十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表格每個(gè)班20張×12個(gè)班=240張每張1毛合計(jì)24元錢十一、人員安排拍照人員：活動(dòng)總結(jié)：其他人員詳細(xì)安排見附表附表：班委考核表附表：人員詳細(xì)安排篇三：班委考核的籌劃書--“班委考核”籌劃書一、考核目的和意義為了加強(qiáng)工商管理系10級(jí)班委組員的自身建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)，全面提高班委組員的綜合素質(zhì)，做到以考核促工作，以考核強(qiáng)管理，以考核全面提高服務(wù)質(zhì)量；協(xié)助班委組員對(duì)的認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)局限性，提高工作效率，更好地發(fā)揮班委組員作用。提高班委工作的有效性，詳細(xì)體現(xiàn)為工作的積極辦事的效率性，態(tài)度的認(rèn)真性。對(duì)班委組員做到“兩勵(lì)”：鼓勵(lì)保持進(jìn)步，鼓勵(lì)努力上進(jìn)。同步做到有懲有罰。增長(zhǎng)同學(xué)之間交流，增進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，為建立優(yōu)秀先進(jìn)班級(jí)做好準(zhǔn)備。二、主辦單位：工商管理系三委會(huì)辦公室三、考核時(shí)間：12月20日晚上四、考核地點(diǎn)：工商系10級(jí)各個(gè)班級(jí)五、考察對(duì)象：工商系10級(jí)全體班委（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、組織委員、文娛委員、宣傳委員、勞動(dòng)委員、生活委員、體育委員、心理助理）六、考核原則：公平、公正、公開、透明度等原則七、考核等級(jí)：90—100分為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為中等，60—70分為及格，60分如下為不及格。八、考核方式：1、由各班同學(xué)給本班班委不記名投票評(píng)分，按照優(yōu)秀（90--100）、良好（80--90）、中等（70--80）、及格（60--70）、不及格（60分如下）五個(gè)等級(jí)給班委打分，最終每個(gè)班委所得平均分占考核成績(jī)的40%。2、由輔導(dǎo)員、辦公室提成考核小組、班委代表(班長(zhǎng)、團(tuán)支書)對(duì)各班班委進(jìn)行考核，在聽取學(xué)生意見和結(jié)合自評(píng)的基礎(chǔ)上給出初步考核等級(jí)。（占60%）3、各班委的考核成績(jī)進(jìn)行公告確認(rèn)后，為最終考核成績(jī)。九、考核內(nèi)容（一）思想作風(fēng)1.能積極參與學(xué)校和工商系、班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)2.遵紀(jì)遵法，嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)，做學(xué)生的表率。（不遲到、無端曠課、早退）3.集體榮譽(yù)感強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、積極投身各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。（二）學(xué)業(yè)成績(jī)（不可出現(xiàn)2以上掛科）（三）工作態(tài)度和作風(fēng)1、與否服從組織安排、識(shí)大體、顧大局。2、看待工作與否認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)守紀(jì)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。3、工作之余與否樂于協(xié)助班內(nèi)同學(xué)，與班內(nèi)同學(xué)相處良好。4、學(xué)生會(huì)全體例會(huì)與否遲到、曠會(huì)現(xiàn)象。十、考核獎(jiǎng)懲1、凡考核為優(yōu)秀良的班委予以表揚(yáng)，有優(yōu)先評(píng)“優(yōu)秀學(xué)生干部”及“評(píng)優(yōu)評(píng)先”權(quán)。2、凡考核剛好為合格的班委要警告。3、凡考核為不合格的班委要報(bào)送輔導(dǎo)員聽候安排。十一、責(zé)任分工（一）三委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)籌劃與告知輔導(dǎo)員、班級(jí)同學(xué)（除班委外）參與班委考核。（二）辦公室組員分2組下班級(jí)理解考核。（三）秘書處準(zhǔn)備下考核表。十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算考核紙張15張合計(jì)：1元工商管理系三委會(huì)辦公室XX年12月4日篇四：有關(guān)班委的考核方案有關(guān)各班班委的考核方案各班班委是班級(jí)工作的重要負(fù)責(zé)者，其工作積極性將直接影響該班級(jí)各方面的發(fā)展。我們學(xué)生會(huì)的目的是團(tuán)結(jié)同學(xué)，與班干部共同合作，更好地為同學(xué)服務(wù)，因此有必要實(shí)行對(duì)其考核進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。第一章總則第1條法政學(xué)院各班班委組員，必須遵守本條例。第2條此制度只為各班班委的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第3條考核應(yīng)公平客觀、民主公開，結(jié)合德才并重與分職分類的原則開展。第4條規(guī)定各年級(jí)各班班委具有對(duì)的的思想，高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，從而端正自己的服務(wù)意識(shí)，保持對(duì)的的工作方向。第二章考核原則本方案重要分為三個(gè)部分，總分為三個(gè)部分的總和，滿分100分。其中，輔導(dǎo)員老師的評(píng)價(jià)打分占20%，班級(jí)同學(xué)打分占30%，學(xué)生會(huì)年終考核占50%。期間，由學(xué)院學(xué)生會(huì)組織進(jìn)行不定期的民意調(diào)查（每學(xué)期三次）。兩次民意調(diào)查在80分如下的予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其向輔導(dǎo)員上交總結(jié)提出整改措施。若出現(xiàn)三次80分如下，則直接罷職。評(píng)分后，將對(duì)各班班委進(jìn)行A、B、C、D四等評(píng)估。A等干部會(huì)在學(xué)期末進(jìn)行考核認(rèn)定，并頒發(fā)證書。第三章詳細(xì)評(píng)分細(xì)則一、輔導(dǎo)員老師評(píng)價(jià)打分該部分滿分為一百分，期末評(píng)分乘以20%納入總分中。輔導(dǎo)員老師通過平日各班體現(xiàn)實(shí)狀況況、學(xué)生出勤人數(shù)及請(qǐng)假率和輔導(dǎo)員分派的工作開展執(zhí)行狀況為原則對(duì)班委進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。（打分詳細(xì)內(nèi)容可以平常實(shí)際狀況進(jìn)行變動(dòng)。）每層次打分分差為10分。二、班級(jí)同學(xué)打分班級(jí)同學(xué)打分滿分為一百分，期末評(píng)分乘以30%納入總分中。該部分由所在班級(jí)同學(xué)考核，以上考核為每學(xué)期末各班開班會(huì)，由本班同學(xué)填寫《無記名考核表》，然后由團(tuán)總支學(xué)生會(huì)代表和本班五名一般同學(xué)構(gòu)成小組，對(duì)有效考核表進(jìn)行記錄處理。處理成果再由團(tuán)總支學(xué)生會(huì)考核組審核后最終確定。其評(píng)估內(nèi)容重要包括兩大方面，分別是班級(jí)工作和班委本職工作的開展?fàn)顩r。班班委工作關(guān)系應(yīng)融洽友好，共同合作，組織、安排班級(jí)工作。一、班級(jí)工作。在班級(jí)的內(nèi)部管理上：1、定期召開班會(huì)，召開班會(huì)之前需提前上交班會(huì)籌劃，每月至少召開兩次班會(huì)；2、每月上交一次班級(jí)工作總結(jié)，匯報(bào)一種月來的工作得失；3、積極組織班級(jí)同學(xué)參與院內(nèi)、院外的素質(zhì)拓展活動(dòng)，并作好記錄、總結(jié)；4、積極向班級(jí)同學(xué)傳達(dá)學(xué)院、學(xué)生會(huì)告知，指示。班委本職工作考核包括：1、班長(zhǎng)1.可以控制班級(jí)局勢(shì)。2.增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，擴(kuò)大班級(jí)影響。3.協(xié)調(diào)班委之間的工作。4.在思想學(xué)習(xí)等方面起帶頭作用。（詳細(xì)考核內(nèi)容可依實(shí)際狀況進(jìn)行變動(dòng)）2、團(tuán)支書1.協(xié)助黨支部聯(lián)絡(luò)人搞好本班黨員發(fā)展工作。2.組織某些團(tuán)日活動(dòng)，形式新奇，內(nèi)容健康向上。3.搞好團(tuán)支部?jī)?nèi)部建設(shè)。（詳細(xì)考核內(nèi)容可依實(shí)際狀況進(jìn)行變動(dòng)）3、學(xué)習(xí)委員1、緊抓學(xué)習(xí)這一重任，開展本班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)。2、不定期對(duì)本班同學(xué)進(jìn)行考勤，規(guī)范班級(jí)紀(jì)律。3、在思想學(xué)習(xí)等方面起帶頭作用。（詳細(xì)考核內(nèi)容可依實(shí)際狀況進(jìn)行變動(dòng)）4、其他班委，詳細(xì)考核內(nèi)容依實(shí)際狀況進(jìn)行考核。三、學(xué)生會(huì)定期考核該部分由團(tuán)總支學(xué)生會(huì)于次月月初進(jìn)行考核、匯總，占考核總分的50%。該部分滿分為100分，分為工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)、學(xué)習(xí)成績(jī)和個(gè)人形象四個(gè)方面。一、工作態(tài)度（30分）1．每次例會(huì)，若有急事而不能到會(huì)者，必須事先請(qǐng)假；無端缺席者，一次扣4分，二次扣8分，三次扣完，并在期末評(píng)其為D等學(xué)生干部。（15分）2．學(xué)期開始有可行的工作計(jì)劃，并能付諸實(shí)行，期末有工作總結(jié)。（15分）3.積極開展班級(jí)素質(zhì)拓展活動(dòng)，并及時(shí)上交籌劃和總結(jié)。二、工作實(shí)績(jī)1、班級(jí)所組織的工作可以有詳細(xì)的記錄、總結(jié)并及時(shí)上交。（8分）2、積極積極配合學(xué)生會(huì)開展工作，組織活動(dòng)，其中包括學(xué)員活動(dòng)各班觀眾的出勤狀況（準(zhǔn)時(shí)和觀眾人數(shù)）。（16分）3、每積極積極組織一次有一定反響的活動(dòng)加3-6分。（指有一定意義和社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)，需院學(xué)生會(huì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核，加分上限不封頂。）4、服從院會(huì)安排，積極進(jìn)行院會(huì)工作和活動(dòng)的開展，保證每項(xiàng)活動(dòng)均有負(fù)責(zé)人和明確的負(fù)責(zé)人。（16分）三、學(xué)習(xí)成績(jī)（20分）1．期末平均成績(jī)?cè)诎嗉?jí)排名。（20分）前1/3名得20分，前2/3名得16分，后1/3名得12分如下。2、一學(xué)期內(nèi)一門課不及格扣6分，二門課不及格扣12分，三門課（包括三門）以上不及格直接評(píng)為D等干部。四、個(gè)人形象（附加分）1、通報(bào)表揚(yáng)加6分/每次，通報(bào)批評(píng)扣8分/每次。2、有警告以上行政處分者直接評(píng)為D等干部。第四章獎(jiǎng)懲細(xì)則一、各班班委個(gè)人扣分計(jì)入藍(lán)皮本個(gè)人扣分一欄，每月匯總一次，學(xué)期末進(jìn)行匯總。二、對(duì)于學(xué)期末被評(píng)為A等的學(xué)生干部，頒發(fā)班委認(rèn)證榮譽(yù)書，并在綜合測(cè)評(píng)等評(píng)優(yōu)中予以優(yōu)先提名權(quán)。三、對(duì)于學(xué)期末被評(píng)為D等的學(xué)生干部，取消年度綜合測(cè)評(píng)等一切評(píng)優(yōu)資格。四、無特殊原因，班委無端離職、辭職和被罷職者，沒收班委認(rèn)證榮譽(yù)書和取消年度綜合測(cè)評(píng)等一切評(píng)優(yōu)資格。第五章附則1、本條例自公布之日起執(zhí)行。2、本條例的解釋權(quán)最終歸法政學(xué)院學(xué)生會(huì)所有。3、以上條例各班班委必須遵守，如遇特殊狀況需向院學(xué)生有關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，通過后方可生效。4、附《法政學(xué)院各班班委考核評(píng)分表》一份。篇五：學(xué)生干部考核籌劃書經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生干部考核籌劃書一、考核概要：為了提高全院各級(jí)學(xué)生干部的工作學(xué)習(xí)水平，增進(jìn)我院廣大學(xué)生干部更好地為全院的師生服務(wù)，根據(jù)院團(tuán)委有關(guān)規(guī)定以及我院學(xué)生干部的實(shí)際工作狀況，院團(tuán)委組織部現(xiàn)對(duì)全院的學(xué)生干部進(jìn)行干部考核，本次干部考核由院團(tuán)委監(jiān)督，由團(tuán)委組織部詳細(xì)執(zhí)行。第一、干部自評(píng)：干部首先要對(duì)自身的素質(zhì)有所理解，懂得自己的優(yōu)、缺陷，以及怎樣發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和改正缺陷。另一方面干部們要對(duì)自己平時(shí)的工作狀況作總結(jié)，并自我評(píng)價(jià)自己在平時(shí)的工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及各項(xiàng)工作與否到位。第二、理論學(xué)習(xí)：各級(jí)干部都應(yīng)具有扎實(shí)的理論素質(zhì)，各團(tuán)支部要定期組織帶領(lǐng)廣大學(xué)生干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。廣大干部要學(xué)習(xí)好上級(jí)黨委和團(tuán)委的重要指示精神，要理解國(guó)家的方針政策。二、考核目的與意義對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，是加強(qiáng)學(xué)生干部管理、增進(jìn)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是增進(jìn)學(xué)生干部在認(rèn)識(shí)過程中自我判斷、自我調(diào)整、自我完善的重要手段。對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，可以鼓勵(lì)大家互相增進(jìn)，激發(fā)大家的內(nèi)在動(dòng)力，充足調(diào)動(dòng)工作積極性和發(fā)明性?？己诉^程也是學(xué)生干部接受廣大同學(xué)監(jiān)督的過程，只有真正履行學(xué)生干部的職責(zé)，真正發(fā)揮自己的才能為廣大同學(xué)服務(wù)。學(xué)生干部考核的真正目的是為了提高學(xué)生干部的自我素質(zhì)、提高為同學(xué)們服務(wù)的質(zhì)量。三、考核內(nèi)容：本次考核重要是對(duì)各級(jí)干部在本學(xué)期內(nèi)的各項(xiàng)工作狀況進(jìn)行對(duì)的、客觀的考察：其中分為政治素質(zhì)，工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度，考勤分?jǐn)?shù)。1、考核原則：（1）德才兼?zhèn)?、品學(xué)兼優(yōu)的原則。對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，必須遵照德才兼優(yōu)的重要原則。（2）（3）（4）客觀公正、實(shí)事求是的原則。對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，必須堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則。立體考察、全面考核的原則。堅(jiān)持立體考察、全面考核相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰分明的原則。對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核時(shí)，可以全面理解學(xué)生干部的各方面狀況，但這還不是重要目的。進(jìn)行考核的重要目的在于優(yōu)化學(xué)生干部隊(duì)伍。2、考核原則：（1）例會(huì)制度：每次例會(huì)必須認(rèn)真完畢會(huì)議記錄。每次例會(huì)不得遲到、早退和無端缺席。遲到或早退2次的按照缺席1次處理。（2）工作會(huì)議記錄：每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容充實(shí)。會(huì)議記錄必須準(zhǔn)確、詳細(xì)。（3）工作計(jì)劃的考核：各部門部長(zhǎng)必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部門的實(shí)際狀況制定出可行的工作計(jì)劃。此外，各部門規(guī)定嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開本學(xué)期的工作。工作總結(jié)的考核：各部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）要總結(jié)一學(xué)期的工作狀況，并且要上交述職匯報(bào)。對(duì)工作態(tài)度的考核：在職期間，工作積極進(jìn)取，體現(xiàn)良好且無不良記錄。在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題，使工作能圓滿完畢。3、考核措施：1、院學(xué)生會(huì)分為：主席團(tuán)組員，部長(zhǎng)，副部，部委。年級(jí)班級(jí)分為：年級(jí)管理委員會(huì)組員，班長(zhǎng)團(tuán)支書，班級(jí)委員。闡明：1.主席團(tuán)內(nèi)組員互評(píng)以及部長(zhǎng)評(píng)議，即召開評(píng)估會(huì)議，由其他八人聯(lián)合討論后給出成績(jī)并且與部長(zhǎng)所評(píng)估的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總。主席團(tuán)內(nèi)部按照50%、部長(zhǎng)評(píng)議按照50%計(jì)算。年級(jí)管理委員會(huì)組員評(píng)分措施參照主席團(tuán)組員評(píng)估措施，由年管會(huì)組員和年級(jí)各班班長(zhǎng)支書給出。2.部長(zhǎng)的考核成績(jī)由直接分管主席和同部的副部給出，其中分管主席進(jìn)行考核，占總成績(jī)的50%，副部進(jìn)行考核占總成績(jī)的50%，副部以討論的形式或分別打分后計(jì)算平均分的方式給出最終的分?jǐn)?shù)。3.各班班長(zhǎng)和團(tuán)支書的考核成績(jī)由年級(jí)管理委員會(huì)，班委以及同學(xué)代表給出，其中年級(jí)管理委員會(huì)進(jìn)行考核，占總成績(jī)的35%，班委進(jìn)行考核，占總成績(jī)的30%，同學(xué)代表占35%。同學(xué)代表，每班隨機(jī)選出5個(gè)非干部同學(xué)代表，算平均分。4.社團(tuán)聯(lián)合會(huì)評(píng)估措施大體同部門。社聯(lián)會(huì)長(zhǎng)由分管主席（50%）和各社團(tuán)部長(zhǎng)（50%）評(píng)估。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)中的各社團(tuán)部長(zhǎng)由社聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和本社團(tuán)副部共同評(píng)估，分?jǐn)?shù)比例同部門部長(zhǎng)。5、考核者負(fù)責(zé)填寫被考核者的考核表中（政治素質(zhì)10分，工作成績(jī)30分、工作能力20分、工作態(tài)度20分）中，如有考勤記錄的，按記錄扣除考勤分?jǐn)?shù)(滿分20分）。6、組織部將根據(jù)每月公布的考勤表對(duì)所有考核人員進(jìn)行考勤評(píng)分，并進(jìn)行最終的考核分?jǐn)?shù)記錄。（4）（5）四、考察對(duì)象：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)組員，院學(xué)生會(huì)各部門（社團(tuán)）部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部委。05，06，07級(jí)年級(jí)管理委員會(huì)組員。05至07級(jí)各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書、班級(jí)委員。五、考核表及考核等級(jí)評(píng)點(diǎn)細(xì)則經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生干部考核表單位：考核等級(jí)評(píng)估細(xì)則1、政治素質(zhì)（10%）：首先需要考察的是各學(xué)生干部在平時(shí)的學(xué)習(xí)工作中與否具有作為一名學(xué)生干部所應(yīng)有的良好政治素質(zhì)。2、工作成績(jī)欄（占30%）（分學(xué)生會(huì)部門、年級(jí)班級(jí)兩類）：1、院學(xué)生會(huì)部門評(píng)估等級(jí)的原則25~30舉行活動(dòng)并順利完畢，無失誤；組織參與比賽并獲得優(yōu)秀成績(jī)；高質(zhì)量高效率的完畢本職工作，無失誤。20~25舉行活動(dòng)并完畢，有小失誤但不影響整個(gè)活動(dòng)效果；組織參與比賽獲得很好成績(jī)；準(zhǔn)時(shí)間按規(guī)定完畢本職工作，有小失誤但無不良影響。15~20舉行大型活動(dòng)并完畢，有失誤，效果平平；組織參與大型比賽未獲獎(jiǎng)；基本完畢任務(wù)，有失誤。10~15舉行活動(dòng)勉強(qiáng)完畢，沒有影響力；組織參與比賽未成功；勉強(qiáng)完畢任務(wù)，時(shí)間或質(zhì)量上有遲延或敷衍。0~10未舉行活動(dòng)，或活動(dòng)舉行過程中出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致活動(dòng)未能完畢；未能組織參與比賽，產(chǎn)生不良影響；未能完畢任務(wù)。（2）、年級(jí)班級(jí)干部評(píng)估等級(jí)的原則25~30積極組織集體活動(dòng)，效果很好，同學(xué)評(píng)價(jià)很高；開展團(tuán)組織生活有規(guī)律，有深度，團(tuán)會(huì)記錄內(nèi)容豐富并受到表揚(yáng)；領(lǐng)導(dǎo)組織積極參與各項(xiàng)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)。高質(zhì)量高效率的完畢本職工作，無失誤。20~25組織過幾次集體活動(dòng)，效果不錯(cuò)，同學(xué)們反應(yīng)可以；開展過幾次團(tuán)組織生活，團(tuán)會(huì)記錄有內(nèi)容，較合格；領(lǐng)導(dǎo)組織參與活動(dòng)；準(zhǔn)時(shí)間按規(guī)定完畢本職工作，有小失誤但無不良影響。15~20只組織過一兩次集體活動(dòng)，效果平平，同學(xué)反應(yīng)不佳；只開展過一兩次團(tuán)組織生活，有團(tuán)會(huì)記錄但內(nèi)容等平平；基本完畢任務(wù)，有失誤。10~15除院里下達(dá)的任務(wù)外，沒有自己的活動(dòng)，勉強(qiáng)完畢任務(wù)，時(shí)間或質(zhì)量上有遲延或敷衍。0~10不能完畢任務(wù)。3、工作能力（占20%）15~20獨(dú)立完畢本職工作，有創(chuàng)新想法并付諸行動(dòng)；活動(dòng)中能保證順利進(jìn)行，有很強(qiáng)的處理突發(fā)事件的能力；能很好的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。10~15獨(dú)立完畢本職工作；活動(dòng)中體現(xiàn)較積極，可以處理突發(fā)事件；通過溝通可以協(xié)調(diào)組織間關(guān)系。5~10在同事和上級(jí)協(xié)助下完畢工作；活動(dòng)中可以聽從指揮完畢工作；態(tài)度生硬的處理組織間關(guān)系。0~5勉強(qiáng)完畢工作；活動(dòng)中作用不大；基本上沒有與其他組織或部門的溝通。4、工作態(tài)度（占20%）15~20熱心完畢自己的工作并積極積極協(xié)助其他組員；及時(shí)地如實(shí)地向上級(jí)反饋狀況；關(guān)懷本部門或班級(jí)狀況。10~15熱心完畢自己的工作；及時(shí)地如實(shí)地向上級(jí)反饋狀況。5~10完畢上級(jí)布置的任務(wù)；反饋狀況做的不夠。0~5需要上級(jí)催促才能完畢工作；做竣工作沒有反饋。5、考勤狀況占（20%）考勤狀況根據(jù)組織部整頓的各次會(huì)議、活動(dòng)簽到記錄進(jìn)行扣分，原則如下：未到，未請(qǐng)假扣2分未到，請(qǐng)假扣1分遲到扣分注：1、院團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織部對(duì)考核成果有最終解釋權(quán)。2、請(qǐng)各班級(jí)各部門考核小組以嚴(yán)厲、認(rèn)真的態(tài)度填寫本表，以敷衍含混的態(tài)度填寫，導(dǎo)致考核成果沒有實(shí)際意義的，組織部將給考核人員在自身的考核成績(jī)中扣分。3、考核成果將以“姓名，職務(wù)，分?jǐn)?shù)”的形式公告于本科生思政上。4、考核不合格者經(jīng)調(diào)查確實(shí)不合格者作罷職處理，合格者考核成績(jī)存檔，作為獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)估參照。表格樣例：?jiǎn)挝唬航M織部職務(wù)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)部委部委姓名陳雪李超吳宜政治工作工作能素質(zhì)成績(jī)力梁政鋒單位：05級(jí)財(cái)務(wù)管理職務(wù)班長(zhǎng)姓名政治素質(zhì)田開波團(tuán)支書張洋學(xué)習(xí)委員3.考核成績(jī)匯總表彭衛(wèi)平工作成績(jī)工作工作態(tài)考勤分?jǐn)?shù)小計(jì)考核者年管會(huì)35%同級(jí)班委30%班級(jí)同學(xué)35%年管會(huì)35%同級(jí)班委30%班級(jí)同學(xué)35%班長(zhǎng)支書35%同班班委30%班級(jí)同學(xué)35%總分能力度工作考勤分態(tài)度數(shù)小計(jì)考核者吳松(分管主席)副部陳雪（部長(zhǎng)）同部副部李超（直屬副部）同組部委杜暉(直屬副部)同組部委總分單位：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)姓名政治素質(zhì)工作成績(jī)工作能力工作態(tài)度考勤分?jǐn)?shù)小計(jì)考核者總分篇六：班干部考核方案班干部考核方案為了更好地建設(shè)一種積極、健康、向上、民主、奮進(jìn)的班集體，擁有一支強(qiáng)有力的集體領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，做好班級(jí)管理工作，增進(jìn)全體學(xué)生健康成長(zhǎng)，現(xiàn)確定本班班干部考核方案。一、考核范圍考核部分分三個(gè)方面，及格分60分，滿分100分。（一）常規(guī)考核60分1.每周一或周日積極參與班干部會(huì)議，不遲到、不早退，有事請(qǐng)假。2分2.認(rèn)真完畢每周班級(jí)管理的任務(wù)，盡職盡責(zé)。5分3.每天上下午班干部要提前二十分到校，做好本職工作。5分4.認(rèn)真參與晨讀，聽寫生字，準(zhǔn)時(shí)交作業(yè)。2分5.上課積極思索、回答問題。2分6.上課遵守班規(guī)，尊敬老師，尊重同學(xué)，團(tuán)結(jié)同學(xué)。2分7.準(zhǔn)時(shí)完畢每節(jié)課布置的作業(yè)。5分8.做好自己的衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。2分9.課下維護(hù)班級(jí)秩序，碰到打架、打鬧等，積極告知班長(zhǎng)和班主任老師。5分10.認(rèn)真做好兩操，站好路隊(duì)，并且起到帶頭作用。5分11.說話文明，穿著整潔，舉止文明，碰到老師和同學(xué)打招呼、問好。5分12.積極參與學(xué)校多種活動(dòng)，尤其是大掃除，多種比賽。2分13.可以積極地預(yù)習(xí)課文、背誦課文、復(fù)習(xí)課文。2分14.愛惜花草樹木，不亂寫亂畫。2分15.愛惜書本和桌椅，不亂寫亂畫。2分16.節(jié)省用水、用電，愛惜公共財(cái)物。2分17.上課認(rèn)真聽講，坐姿對(duì)的，舉手發(fā)言。2分18.放學(xué)后準(zhǔn)時(shí)回家。2分19.星期天準(zhǔn)時(shí)完畢作業(yè)。2分20.回家協(xié)助父母做家務(wù)。2分21.準(zhǔn)時(shí)休息早起，制定期間作息表。2分（二）學(xué)習(xí)考核20分1.單元考試滿分，2分；單元考試及格1分2.聽寫滿分；2分。及格以上，1分。3.準(zhǔn)時(shí)完畢作業(yè)，潔凈整潔，書寫工整。2分4.期中、期末考試滿分2分；及格1分。5.學(xué)習(xí)之友認(rèn)真完畢，潔凈整潔，2分。6.預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和背誦課文。5分7.做學(xué)習(xí)措施總結(jié)，和全班學(xué)生交流。5分（三）能力考核20分1．多種比賽中積極參與，2分；獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，5分。2.好好事，助人為樂。2分3.進(jìn)步明顯。2分4.上課得到表揚(yáng)。2分5.作業(yè)持續(xù)五次得優(yōu)。2分6.班級(jí)管理體現(xiàn)突出。5分7.持續(xù)五天體現(xiàn)良好。2分二、考核措施1.每周日考核，下周一下午讀書課公布獎(jiǎng)勵(lì)名單。2.考核周期為五天；每周得80分以上的，下周考核加10分，累加得100分直接當(dāng)正班長(zhǎng)助理。2.班長(zhǎng)考核由班主任負(fù)責(zé)；各個(gè)分管班長(zhǎng)考核自己的組員，班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.考核堅(jiān)持公平、公正、公開；若有疑問，班主任負(fù)責(zé)考核。4.考核60分得一種本子，70—80分得2個(gè)本子，80-90分得3個(gè)本子，90分得四個(gè)本子。5.考核不及格的，要批評(píng)，做一定的懲罰，詳細(xì)根據(jù)班規(guī)執(zhí)行。三、考核記錄1.班主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)于每周日作出班干部考核名單，及時(shí)公布，班長(zhǎng)有疑問，重新考核。2.班主任要做好每周考核成果的記錄。四．獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.公開獎(jiǎng)勵(lì)，刊登感想和此后打算。2.費(fèi)用由班主任支付。（二）懲罰1.班干部做檢討。2.懲罰程度根據(jù)班規(guī)執(zhí)行。五、考核表評(píng)語：附注：1.該考核方案于XX年9月13日生效。2.班干部考核重要根據(jù)本方案。3.本方案中未考核的項(xiàng)，假如在詳細(xì)生活實(shí)際中出現(xiàn)要根據(jù)班級(jí)管理制度考核。4.班主任要親自抓班級(jí)建設(shè)和班干部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵建設(shè)。5.班干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。XX年9月12日篇七：班委籌劃書班委籌劃書作為班級(jí)的體委，針對(duì)班級(jí)的現(xiàn)實(shí)狀況和實(shí)際狀況，我首先籌劃了如下活動(dòng)。一、組織班級(jí)籃球隊(duì)與學(xué)院其他班級(jí)展開友誼賽二、舉行班級(jí)內(nèi)部的踢毽子大賽和跳繩大賽，比賽時(shí)間則定為四月份底跳繩大賽，五月份底踢毽子大賽，比賽時(shí)間可以是早操結(jié)束后。由班級(jí)班費(fèi)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品。然后我說一下我對(duì)班級(jí)的發(fā)展意見，首先但愿班長(zhǎng)和支書可以協(xié)助我鼓勵(lì)大家在自己的空閑時(shí)間鍛煉身體，由于大家的空閑時(shí)間都是不太同樣的，因此沒措施組織集體鍛煉，只能鼓勵(lì)大家在自己的自由時(shí)間去鍛煉身體，畢竟這學(xué)期的小學(xué)期尚有體能測(cè)試，但愿大家認(rèn)真看待。篇八：班委換屆選舉籌劃書湖南中醫(yī)藥大學(xué)湘杏學(xué)院201X級(jí)中西臨床醫(yī)學(xué)X班班委換屆選舉策劃書201X級(jí)中西臨床醫(yī)學(xué)X班二０一二年八月1X級(jí)中西X班班委換屆選舉籌劃書一、活動(dòng)目的：為深入推進(jìn)提高班委的工作，更好地服務(wù)于同學(xué)的學(xué)習(xí)生活。二、選拔對(duì)象：201X級(jí)中西臨床醫(yī)學(xué)X班全體同學(xué)三、職務(wù)設(shè)臵：班長(zhǎng)1人、團(tuán)支書1人、副班長(zhǎng)1人、學(xué)習(xí)委員1人、文體委員男女各1人、生活委員男女各1人、組織委員（兼宣傳委員）1人、心理委員（兼權(quán)益委員）男女各1人、絡(luò)信息委員1人四、活動(dòng)細(xì)節(jié)：本次201X級(jí)中西X班班委換屆選舉工作將全程公開透明，力爭(zhēng)公開、公平、公正。新一屆班委的競(jìng)選，預(yù)定于XX年9月10日晚7點(diǎn)舉行。會(huì)議將總結(jié)上屆班委的工作，并選舉產(chǎn)生新一屆班委，確定班委組員之后一年的工作目的和任務(wù)。后續(xù)工作會(huì)在競(jìng)選大會(huì)的基礎(chǔ)上，征求年級(jí)老師的意見，通過一段考核期后由年級(jí)老師確定新一屆班委名單。五、責(zé)任分工：計(jì)劃組：班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)籌劃書起草、人員分組、流程設(shè)計(jì)會(huì)務(wù)組：班長(zhǎng)、團(tuán)支書——負(fù)責(zé)活動(dòng)詳細(xì)執(zhí)行主持人：XXX——負(fù)責(zé)會(huì)議主持版面宣傳：宣傳委員——負(fù)責(zé)大會(huì)版面的宣傳及寫票工作記錄工作：學(xué)習(xí)委員——負(fù)責(zé)大會(huì)的票務(wù)記錄票務(wù)組：副班長(zhǎng)、生活委員——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放選票及搜集選票的工作唱票及檢票：由現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)自愿舉手決定（唱票1人、檢票2人）六、10級(jí)中西六班班委換屆選舉大會(huì)流程：1）主持人致開場(chǎng)詞2）班長(zhǎng)XX進(jìn)行上一屆班委工作總結(jié)3）團(tuán)支部書記XX動(dòng)員班委改選工作4）主持人發(fā)動(dòng)大家上臺(tái)競(jìng)選5）參選者輪番上臺(tái)進(jìn)行述職演講6）票務(wù)組負(fù)責(zé)人收回現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)的投票并統(tǒng)票、唱票7）年級(jí)老師發(fā)言：宣布新一屆班委名單，并對(duì)新一屆班委組員提出規(guī)定。七、班團(tuán)干部群體規(guī)定：結(jié)合第一、二屆班團(tuán)干部的優(yōu)缺陷，對(duì)第三屆班團(tuán)干部群體的總規(guī)定是：整體團(tuán)結(jié)性強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)能力必須從細(xì)節(jié)到整體體現(xiàn)出來；敢作敢當(dāng)；能在同學(xué)中樹立十足的威信；擁有不停創(chuàng)新的信念；學(xué)習(xí)認(rèn)真、成績(jī)優(yōu)良；最重要的是有耐心，做事積極，有強(qiáng)烈的責(zé)任感等。八、附錄：各職務(wù)工作規(guī)定：班長(zhǎng)：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)總體工作、安排與協(xié)調(diào)各班委的詳細(xì)工作，帶領(lǐng)全班同學(xué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)調(diào)班級(jí)外部關(guān)系，為同學(xué)提供一種很好的發(fā)展空間；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院、班級(jí)信息并努力完畢他們交給的各項(xiàng)任務(wù)；審查同意數(shù)額較大的班費(fèi)支出；認(rèn)真主持班務(wù)會(huì)，積極協(xié)助團(tuán)支書處理班級(jí)平常事務(wù)；定期向年級(jí)老師匯報(bào)班級(jí)狀況。團(tuán)支書：團(tuán)支書傳達(dá)上級(jí)團(tuán)委的決策指示，做好團(tuán)員青年的思想政治工作，定期向年齡老師匯報(bào)反應(yīng)班級(jí)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)；探索團(tuán)日活動(dòng)的形式內(nèi)容；督促、協(xié)助其他班委做好分管工作；抓好支部建設(shè)，配合班委會(huì)開展多種活動(dòng)。副班長(zhǎng)：副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)平常考勤工作，學(xué)習(xí)日內(nèi)安排值日生值日及書寫班級(jí)日志，整頓并保管班級(jí)日志并定期交由年級(jí)老師審閱，協(xié)助班長(zhǎng)處理班級(jí)平常事務(wù)。學(xué)習(xí)委員：統(tǒng)一負(fù)責(zé)班級(jí)平常學(xué)習(xí)事務(wù)，安排考試、教務(wù)等報(bào)名工作。常常與任課老師交流，向他們反應(yīng)同學(xué)的意見和規(guī)定。及時(shí)獲取各學(xué)科的教師筆記和課件以及積極搜集考試復(fù)習(xí)資料，復(fù)印和分發(fā)復(fù)習(xí)筆記、資料等；負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)成績(jī)查詢，做好重修、補(bǔ)考等事項(xiàng)的告知工作；帶頭搞好學(xué)習(xí)，營(yíng)造班級(jí)良好的學(xué)習(xí)氣氛。文體委員：文體委員組織開展班級(jí)體育和文藝活動(dòng)，豐富同學(xué)的業(yè)余文化生活，強(qiáng)身健體；負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)本班同學(xué)參與學(xué)校的各項(xiàng)文娛、體育活動(dòng)；組織開展班級(jí)文體活動(dòng)。生活委員：生活委員管理班級(jí)財(cái)務(wù)；安排采購(gòu)班級(jí)活動(dòng)中所需物品、節(jié)日禮品等；收取班費(fèi)，發(fā)票留檔，建立班級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表，每月向同學(xué)公布；配合班長(zhǎng)、團(tuán)支書做好寢室評(píng)優(yōu)、衛(wèi)生檢查等工作。組織委員：組織委員負(fù)責(zé)團(tuán)支部中團(tuán)員的多種獎(jiǎng)勵(lì)和處分材料的搜集、整頓工作；負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)的籌劃與組織，與文體委員配合協(xié)調(diào)好班級(jí)活動(dòng)建設(shè)。同步負(fù)責(zé)支部活動(dòng)的宣傳工作；與絡(luò)管理委員共同建設(shè)好班級(jí)絡(luò)媒體。心理委員：積極關(guān)注班級(jí)同學(xué)的心理狀況，有計(jì)劃地組織開展班級(jí)心理健康教育活動(dòng)；協(xié)助、配合心理健康教育中心及心康部開展有關(guān)工作。男生心理委員同步負(fù)責(zé)宣傳有關(guān)維權(quán)知識(shí)，進(jìn)行有關(guān)問題的解答，維護(hù)班級(jí)同學(xué)的合法權(quán)益，制止、干涉有損同學(xué)權(quán)益的行為，搜集同學(xué)對(duì)學(xué)院權(quán)益建設(shè)的提議等。絡(luò)管理委員：絡(luò)管理委員負(fù)責(zé)班級(jí)絡(luò)媒體的建設(shè)，定期將班級(jí)開展多種活動(dòng)的照片、視頻以及班會(huì)摘要上傳至班級(jí)新浪博客和優(yōu)酷視頻；爭(zhēng)取把班級(jí)的絡(luò)媒體建設(shè)成聯(lián)絡(luò)班委工作和同學(xué)生活的平臺(tái)，為后來班級(jí)畢業(yè)后的留念打造良好平臺(tái)。1X級(jí)中西六班的發(fā)展凝聚著班級(jí)每一位同學(xué)的心血，我們堅(jiān)信新一屆班委定會(huì)一齊攜手，共創(chuàng)美好明天！201X級(jí)中西臨床X班班委會(huì)XX年8月12日篇九：大學(xué)班委績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)作業(yè)二：大學(xué)生班委績(jī)效評(píng)價(jià)方案人力0902目錄第一章準(zhǔn)備工作3組員分工狀況3時(shí)間安排3第二章考核方案3指導(dǎo)思想3考核目的4考核原則及周期4工作重點(diǎn)4實(shí)行內(nèi)容及過程5評(píng)價(jià)成果8第三章設(shè)計(jì)過程中碰到的問題8第四章謝詞及參照文獻(xiàn)8附錄：組員心得體會(huì)9第一章準(zhǔn)備工作時(shí)間安排組員分工狀況本小組采用集體討論參與、個(gè)人制作表格并形成電子文檔，最終集體反饋校正改錯(cuò)的形式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。第二章考核方案指導(dǎo)思想為了對(duì)的評(píng)價(jià)大學(xué)生班委的德才體現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，深入規(guī)范班委考核工作，逐漸建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高班委工作效能，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的班干部隊(duì)伍，發(fā)明一種自我鼓勵(lì)、自我約束和增進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為班級(jí)的良性競(jìng)爭(zhēng)和友好發(fā)展提供保障，特制定本方案。班委考核應(yīng)公平、公正、公開，以班委考核制度規(guī)定的內(nèi)容和措施為操作準(zhǔn)則，遵照