2023年質(zhì)量月活動(dòng)方案（通用23篇）

2023年質(zhì)量月活動(dòng)方案（通用23篇）活動(dòng)方案的建議

一、活動(dòng)方案名稱

盡可能詳細(xì)的寫出方案名稱，如“2023年6月25高校晚會(huì)活動(dòng)方案”，置于頁(yè)面中心，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，詳細(xì)項(xiàng)目有：基本狀況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展緣由、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威逼等因素，對(duì)其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行具體的描述，并通過(guò)對(duì)狀況的預(yù)料制定安排。如環(huán)境不明，則應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)查探討等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的與意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明白的語(yǔ)言將其要點(diǎn)表述清晰。在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)當(dāng)明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要詳細(xì)化，并須要滿意重要性、可行性、時(shí)效性等。

質(zhì)量月活動(dòng)方案（通用23篇）

為確?；顒?dòng)高質(zhì)量高水平開(kāi)展，我們須要提前起先活動(dòng)方案制定工作，活動(dòng)方案是對(duì)詳細(xì)將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書面的安排。寫活動(dòng)方案須要留意哪些格式呢？下面是我細(xì)心整理的質(zhì)量月活動(dòng)方案（通用23篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案1

為了全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際狀況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順當(dāng)開(kāi)展并取得成效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深化開(kāi)展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增加質(zhì)量責(zé)隨意識(shí)和管理實(shí)力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)，推動(dòng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿足度顯著提高。

二、活動(dòng)主題

不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

三、活動(dòng)時(shí)間

2xxx年9月1日～9月30日。

四、組織保障

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長(zhǎng)：張啟泉（區(qū)住房建設(shè)局局長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：馬其盛（區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng)）

陳國(guó)橋（區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng)）

鄧少英（區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng)）

組員：古劍輝、黎校、何健強(qiáng)、朱惠忠、袁春燕、張向陽(yáng)、張中輝、林光亮。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站），辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）大力宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。

1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)2023年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，具體介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作支配，提出詳細(xì)工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。

2.利用簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

（二）開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)。

1.開(kāi)展預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)綻開(kāi)專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、試驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程限制等，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理實(shí)力和水平，對(duì)試驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗(yàn)實(shí)力比對(duì)試驗(yàn)。

2.開(kāi)展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立特地檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目實(shí)行隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職狀況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以訂正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

（三）不斷推動(dòng)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

1.開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

（1）開(kāi)展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

（2）開(kāi)展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析簡(jiǎn)單引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。

參與人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

（1）《XX市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》；

參與人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

（2）加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。

參與人員：在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。

（四）活動(dòng)總結(jié)。

在2xxx年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，表彰主動(dòng)參加活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)閱歷，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

六、工作要求

（一）各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理狀況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)

問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。

（二）各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求，活動(dòng)結(jié)束后剛好做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。

質(zhì)量月活動(dòng)方案2

根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱藏驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司探討，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。詳細(xì)活動(dòng)方案和措施如下：

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增加全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參加質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量限制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參加質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美妙生活

三、重點(diǎn)活動(dòng)支配

（一）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

（2）組織質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)。

執(zhí)行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。

“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

（1）組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。

（二）詳細(xì)內(nèi)容開(kāi)展

活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。

時(shí)間：20XX年9月1日—20XX年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)建高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部。

活動(dòng)二：質(zhì)量、平安大檢查

時(shí)間：20XX年9月中旬

范圍：項(xiàng)目等。

檢查方式：各項(xiàng)目部20XX年9月1日—20XX年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20XX年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改狀況進(jìn)行監(jiān)督。

負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。

活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2023）學(xué)習(xí)教化活動(dòng)。

時(shí)間：20XX年9月1日—20XX年9月10日。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2023）。

負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部。

活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

時(shí)間：20XX年9月10日—20XX年9月20日。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行探討；各部門于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部、各項(xiàng)目部。

活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

時(shí)間：20XX年9月1日—20XX年9月25日。

要求：各項(xiàng)目部、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。

負(fù)責(zé)部門：綜合部

四、詳細(xì)要求

（一）細(xì)心組織、重在落實(shí)。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視，主動(dòng)參加、細(xì)致謀劃、細(xì)心部署，各部門、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量管理責(zé)任。確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展。

（二）部門聯(lián)合，共同提高。

“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參加人員要提高相識(shí)切實(shí)的根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題剛好整改。

（三）立足創(chuàng)新、增加實(shí)效。

各項(xiàng)目部在主動(dòng)參加公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深化現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)；公文寫作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與協(xié)作的個(gè)人賜予懲罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn)；

2.參加本次活動(dòng)的主動(dòng)性；

3.協(xié)作質(zhì)量、平安大檢查及整改狀況；

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施狀況。

質(zhì)量月活動(dòng)方案3

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹(shù)立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿足度。本月將在全公司大力開(kāi)展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主供應(yīng)周到便捷的服務(wù)，詳細(xì)實(shí)施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動(dòng)總指揮：裴廣群組長(zhǎng)：宋濤，邵如媛副組長(zhǎng)：于國(guó)峰成員：蘇長(zhǎng)功、黃萍、萬(wàn)彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔

二、活動(dòng)目的

為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平，依據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開(kāi)展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）制訂整改任務(wù)安排表，對(duì)應(yīng)整改安排作為考核依據(jù)。召開(kāi)品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來(lái)人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質(zhì)提升月工作面對(duì)業(yè)主透亮化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動(dòng)支配，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收益和運(yùn)用，機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和運(yùn)用狀況，房屋裝修修理金運(yùn)用情

況等。特殊是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌，剛好進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整齊。

（四）每月采納日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣揚(yáng)，公開(kāi)公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。傾聽(tīng)業(yè)主心聲，剛好高效率的為業(yè)主解決疑難問(wèn)題。

（六）各服務(wù)中心根據(jù)客服接待表記錄問(wèn)題，對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪?；卦L工作可實(shí)行與用戶交談、現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽(tīng)取業(yè)主的真實(shí)看法，切實(shí)解決業(yè)主反映的問(wèn)題。

（七）主動(dòng)受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通溝通，剛好回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說(shuō)辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，支配收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問(wèn)題與物業(yè)所及范圍問(wèn)題劃分清晰，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對(duì)不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。定期對(duì)外包方進(jìn)行

評(píng)估，內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問(wèn)題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)較嚴(yán)峻的問(wèn)題及改善狀況、業(yè)主的看法、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)抽查狀況、目前存在的問(wèn)題等。

（九）績(jī)效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)行作業(yè)，以削減因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題，確保提升品質(zhì)人員的工作主動(dòng)性與工作看法。

四、實(shí)施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，仔細(xì)落實(shí)方案，主動(dòng)開(kāi)展動(dòng)員部署工作。

（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）

嚴(yán)格根據(jù)體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開(kāi)展自查整改工作，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。

（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對(duì)所屬公司開(kāi)展大檢查的狀況和重點(diǎn)平安部位進(jìn)行復(fù)查。

（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）

各部門對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對(duì)“品質(zhì)提升月”開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)估。各部門、中心每

周上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以激勵(lì)在服務(wù)提升過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實(shí)際，剛好制定大檢查方案，并仔細(xì)組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的方法，把平安責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深化查找問(wèn)題根源

各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面平安檢查，在檢查中，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)查找存在的問(wèn)題，同時(shí)做到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剛好整改。

（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

質(zhì)量月活動(dòng)方案4

一、活動(dòng)目的：

依據(jù)中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深化推動(dòng)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品平安管理閱歷，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作安排，通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施。

二、活動(dòng)主題：

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動(dòng)支配剛好間節(jié)點(diǎn)：

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣揚(yáng)打算、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)溝通三個(gè)階段，詳細(xì)支配如下：

（一）宣揚(yáng)打算階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

活動(dòng)支配：

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作安排和詳細(xì)狀況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參加“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)持續(xù)至12月。

活動(dòng)支配：

1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)作上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理閱歷、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作閱歷。稿件由各單位舉薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件舉薦至技質(zhì)部。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品平安問(wèn)題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

4、參觀溝通活動(dòng)。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將支配一次質(zhì)量管理參觀溝通活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀溝通將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題溝通的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。

5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好打算接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將根據(jù)全年質(zhì)量管理工作安排，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

（三）總結(jié)溝通階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)溝通會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)溝通階段著重完成以下工作：

1、依據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品平安以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理實(shí)力。

2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和舉薦工作。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

益民集團(tuán)

技術(shù)質(zhì)量管理部

質(zhì)量月活動(dòng)方案5

一、指導(dǎo)思想

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

二、活動(dòng)時(shí)間

xx年10月8日——xx年10月31日

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：連雪梅

副組長(zhǎng)：李志剛

成員：全體老師

四、活動(dòng)內(nèi)容剛好間

1、宣揚(yáng)學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織老師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)看法》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

10月8日依據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)校活動(dòng)方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)看法》

10月12日檢查老師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。

2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：

開(kāi)展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與安排一樣，記錄是否具體，活動(dòng)目的是否顯明。

“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體老師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說(shuō)課。

“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)安排，措施是否可操作，課時(shí)支配是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與安排一樣，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。（）三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一樣，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否剛好，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否具體，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

教育處要?jiǎng)偤盟鸭驼砀黜?xiàng)管理制度和檢查考核資料，仔細(xì)填寫各類報(bào)表及考核表，剛好統(tǒng)計(jì)、剛好公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核方法。

3、反思總結(jié)（10.29——10.31）

整理裝訂活動(dòng)檔案

依據(jù)活動(dòng)過(guò)程狀況評(píng)比活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高相識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要依據(jù)工作支配要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。

2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開(kāi)、公正、公允。各位任課老師要提前做好各項(xiàng)打算工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，主動(dòng)參加教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理實(shí)力。

質(zhì)量月活動(dòng)方案6

一、指導(dǎo)思想

以《湖北省義務(wù)教化教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施看法》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

二、活動(dòng)主題

以“追求本真教化，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推動(dòng)教化內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

依據(jù)市局通知支配，作統(tǒng)一時(shí)間如下：

xx年10月8日——xx年11月8日

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順當(dāng)開(kāi)展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

五、實(shí)施步驟

為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)和發(fā)動(dòng)。

其次階段為實(shí)施與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區(qū)和學(xué)校為單位，綻開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng)；以教研組為單位開(kāi)展各類研討、聽(tīng)課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī)；通過(guò)各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。

第三階段為反思與總結(jié)階段（11月1日——11月8日）：全面反思活動(dòng)得失，閱歷總結(jié)推介，物化活動(dòng)成果。

六、詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)溝通，提高相識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教化主管部門有關(guān)教化教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，提高相識(shí)，創(chuàng)新育人理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程安排是否一樣，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查，發(fā)覺(jué)并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作。

看：看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是老師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進(jìn)度等；二是教學(xué)安排、教研組活動(dòng)狀況記錄、教學(xué)聽(tīng)課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。

聽(tīng)：一是學(xué)校要組織老師和學(xué)生座談會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取廣闊師生對(duì)教學(xué)工作的看法和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通；二是任課老師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽(tīng)取學(xué)生的看法，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿足，讓家長(zhǎng)放心。

評(píng)：要開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年老師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)講活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。二是實(shí)行骨干老師展示課、高級(jí)老師示范課，讓其他老師觀摩并共享優(yōu)秀老師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面的勝利閱歷，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽(tīng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié)。“教學(xué)質(zhì)量月”期間任課老師聽(tīng)課不少于6節(jié)。

3、以“集體備課”為突破口，探討科學(xué)、有效的集體備課模式。

4、每位老師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并收集整理成冊(cè)。

5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改仔細(xì)的老師，并展示優(yōu)秀備課本。

6、開(kāi)展其次課堂，成立學(xué)科愛(ài)好小組，舉辦各學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科愛(ài)好，提高教化教學(xué)質(zhì)量。

七、活動(dòng)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、處室主任、教研組長(zhǎng)要為廣闊老師樹(shù)立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問(wèn)題，分析緣由，制定整改措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主，凝合才智。要本著誠(chéng)征“點(diǎn)子”和樂(lè)聽(tīng)“真言”的氣度，廣泛聽(tīng)取老師的看法，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)及社會(huì)各界人士的看法，不斷反思，不斷總結(jié)。

3、探討措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺(jué)參加，出謀劃策。通過(guò)探討，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭(zhēng)取實(shí)效。

4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不搞形式主義；要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案7

自分分公司成立來(lái)，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)的方針，不斷地推動(dòng)著分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參加質(zhì)量的主動(dòng)性，增加企業(yè)凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)分公司探討確定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量相識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以“誠(chéng)信贏得市場(chǎng)、科技創(chuàng)建將來(lái)”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有訂單、沒(méi)有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年4月26日～5月25日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組。

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡晨曦

副組長(zhǎng)：曾海軍、周章懷

成員：李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強(qiáng)、陳望清、劉強(qiáng)、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組

組長(zhǎng)：曾海軍

副組長(zhǎng)：李慶元

成員：李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強(qiáng)、郭偉明、黃勇斌

3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室

主任：周章懷

成員：王斌、李德陽(yáng)、梁曉紅、肖鶯

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均根據(jù)分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開(kāi)展，詳細(xì)如下：

1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的深厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)在分公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣揚(yáng)，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

2、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。預(yù)料在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問(wèn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成果將在總結(jié)大會(huì)中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

3、開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。辦公室響應(yīng)分公司號(hào)召，主動(dòng)開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

4、開(kāi)展熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等）考核，職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評(píng)比一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿，面對(duì)分公司全體員工開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、爭(zhēng)論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300—2000字，內(nèi)容健康，主動(dòng)向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必需于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)比。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并嘉獎(jiǎng)。

六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與嘉獎(jiǎng)

5月26日至6月5日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)評(píng)定、考核，評(píng)比“質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng)，詳細(xì)規(guī)定如下：

1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位嘉獎(jiǎng)3000元并授予錦旗。

2、質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書；

3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元；

4、“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)500元。每部門舉薦1—2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名），每個(gè)候選人必需提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的相識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成果、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書。

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動(dòng)要求

1、辦公室要根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，仔細(xì)部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要仔細(xì)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)量法律法規(guī)，增加全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案8

一、活動(dòng)主題、時(shí)間、組織機(jī)構(gòu)

（一）20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。

（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日

（三）組織機(jī)構(gòu)

1、開(kāi)平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、開(kāi)平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在建管股，主任xxx兼任，副主任：xxx、xxx、謝xxx、xxx

二、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要任務(wù)

（一）強(qiáng)化施工審圖機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任。開(kāi)展對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為、審圖質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

（二）進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)和檢測(cè)行為。開(kāi)展對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)行為、檢測(cè)實(shí)力進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

（三）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督管理。重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員到位狀況，施工質(zhì)量限制中監(jiān)理責(zé)任履行狀況；

（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理狀況進(jìn)行檢查。

三、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)支配

（一）做好宣揚(yáng)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量條幅。全部在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣揚(yáng)欄，各企業(yè)組織全部施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量學(xué)問(wèn)教化，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開(kāi)展以消退質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣揚(yáng)教化活動(dòng)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

（二）仔細(xì)開(kāi)展檢查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為

9月20日前各施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)全部在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消退工程空鼓、開(kāi)裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)覺(jué)問(wèn)題的馬上整改；各監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展對(duì)履行質(zhì)量限制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的，實(shí)行有效措施落實(shí)整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定，開(kāi)展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)實(shí)力進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題馬上整改。

（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量平安大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開(kāi)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作仔細(xì)，落實(shí)整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)指責(zé)，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。

四、活動(dòng)要求

（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織，細(xì)心支配，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制訂出詳細(xì)的活動(dòng)安排，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣闊建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

（三）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，并以此為契機(jī)，仔細(xì)分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股（“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室）。由市“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室依據(jù)我市開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作狀況，以及綜合各部門上報(bào)的材料，形成我市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)，于10月9日前報(bào)送江門市建設(shè)局建管科。

質(zhì)量月活動(dòng)方案9

一、指導(dǎo)思想：

仔細(xì)貫徹黨的教化方針政策，切實(shí)以教化教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)課堂改革，圍繞“素養(yǎng)教化進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標(biāo)，以課堂為陣地，以教學(xué)探討為中心，以教化教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教化質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)：

1、提高老師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。

2、提高老師備課、說(shuō)課、評(píng)課水平和教學(xué)科研水平。

3、提高老師運(yùn)用多媒體教學(xué)的實(shí)力。

4、提升老師駕馭教材的實(shí)力。

5、培育年青老師，進(jìn)行校本培訓(xùn)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

XX年10月——11月。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組；

組長(zhǎng)：甄學(xué)x

副組長(zhǎng)：印昌x、石x

組員：李茂x、張進(jìn)x、于桂x、朱更x、蔣比x、朱朝x

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、活動(dòng)動(dòng)員。利用10月初老師例會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。

2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評(píng)、肅穆教職工出勤考評(píng)。

3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析

4、開(kāi)展其次課堂，成立學(xué)科愛(ài)好小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科愛(ài)好。

5、以教研組為單位，開(kāi)展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時(shí)主動(dòng)打算好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說(shuō)課。

六、活動(dòng)要求：

1、各教研組要仔細(xì)對(duì)待此次活動(dòng)，全體老師必需主動(dòng)參加，并能運(yùn)用現(xiàn)代化教具。

2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動(dòng)方案，剛好整理好各類資料并上交。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好榜樣，做好策劃、督導(dǎo)、參加各環(huán)節(jié)。

4、其次課堂要有活動(dòng)的安排、記錄、材料、評(píng)價(jià)總結(jié)。并整理成冊(cè)。

5、活動(dòng)支配的內(nèi)容必需逐一不折不扣地完成，由教育室負(fù)責(zé)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案10

為深化開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，依據(jù)省局統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制訂如下活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹黨的十七大和省委十屆三次全會(huì)、市委五屆五次全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增加質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)切質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題為：質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)時(shí)間

質(zhì)量月活動(dòng)為8月中旬至9月底。詳細(xì)支配如下：

第一階段：?jiǎn)?dòng)階段（8月15日～8月31日）。主要做好開(kāi)展質(zhì)量月的各項(xiàng)打算工作，包括制訂方案、聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地、邀請(qǐng)名牌企業(yè)參與等。

其次階段：實(shí)施階段（9月1日～21日）。根據(jù)方案要求，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)、專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)、集中銷毀假冒偽劣產(chǎn)品等。

第三階段：總結(jié)階段（9月22日～9月30日），對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，9月26日前向省局上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開(kāi)展質(zhì)量月大型宣揚(yáng)詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)。

1．舉辦20xx年全國(guó)質(zhì)量月宣揚(yáng)詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式。（辦公室牽頭，有關(guān)科室、稽查分局協(xié)作）

2．開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)宣揚(yáng)及業(yè)務(wù)詢問(wèn)服務(wù)，派發(fā)宣揚(yáng)資料。（法規(guī)科牽頭，有關(guān)科室、稽查分局協(xié)作）

3．真假產(chǎn)品鑒別與打假成果展示。（稽查分局牽頭，有關(guān)科室協(xié)作）

4．現(xiàn)場(chǎng)接受舉報(bào)投訴。（舉報(bào)投訴中心負(fù)責(zé)）

5．名牌產(chǎn)品、企業(yè)展示。（由質(zhì)量科負(fù)責(zé)聯(lián)系6～10家名牌企業(yè)）

（二）開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾”活動(dòng)。圍繞活動(dòng)主題，邀請(qǐng)企業(yè)聯(lián)合向社會(huì)發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾倡儀書。在質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)當(dāng)天，在《陽(yáng)江日?qǐng)?bào)》刊登倡儀書。（質(zhì)量科、食品科負(fù)責(zé)）

（三）通過(guò)媒體宣揚(yáng)我市名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略成效。動(dòng)員近年來(lái)我市獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品和XX省名牌產(chǎn)品等稱號(hào)的企業(yè)參加宣揚(yáng)，全面展示我市實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略所取得的成果，以專版形式在現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)當(dāng)天的《陽(yáng)江日?qǐng)?bào)》進(jìn)行刊登，擴(kuò)大社會(huì)影響力。（由質(zhì)量科負(fù)責(zé)聯(lián)系各名牌企業(yè)，辦公室協(xié)作）

（四）開(kāi)展專項(xiàng)打假行動(dòng)。圍繞食品、農(nóng)資、建材等重點(diǎn)領(lǐng)域及民生計(jì)量、特種設(shè)備平安等，有安排、有步驟地組織開(kāi)展專項(xiàng)打假行動(dòng)。特殊要組織好兩節(jié)（中秋、國(guó)慶）期間的打假行動(dòng)，以市打假辦名義聯(lián)合有關(guān)部門開(kāi)展聯(lián)合打假行動(dòng)。做好案源線索的經(jīng)營(yíng)，在質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)當(dāng)天，選擇一規(guī)模較大的制假窩點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查處行動(dòng)，邀請(qǐng)新聞媒體曝光制假企業(yè)。（稽查分局、打假辦牽頭，有關(guān)科室協(xié)作）

（五）組織開(kāi)展特種設(shè)備平安事故應(yīng)急救援演練。會(huì)同1家特種設(shè)備運(yùn)用單位，根據(jù)預(yù)案要求開(kāi)展應(yīng)急救援演練。（由特設(shè)科確定演練內(nèi)容，并負(fù)責(zé)聯(lián)系演練單位，各科室協(xié)作）

（六）與陽(yáng)江電視臺(tái)聯(lián)辦“質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)大講座”專題節(jié)目。節(jié)目在質(zhì)量月期間連續(xù)播出質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)，消費(fèi)、質(zhì)量維權(quán)常識(shí)等。（由法規(guī)科、辦公室牽頭，有關(guān)科室協(xié)作）

（七）舉辦民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理免費(fèi)培訓(xùn)班。質(zhì)量月活動(dòng)期間，舉辦一期民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理業(yè)務(wù)免費(fèi)培訓(xùn)班。（由法規(guī)科牽頭，有關(guān)科室協(xié)作）

（八）集中銷毀一批假冒偽劣產(chǎn)品。（由稽查分局、計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)）

五、活動(dòng)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地各部門要充分相識(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的主動(dòng)意義，圍繞方案的要求，結(jié)合各自實(shí)際和分工支配，主動(dòng)做好質(zhì)量月活動(dòng)的整體策劃和組織工作。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，剛好協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保各項(xiàng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展。目前，市局已成立袁鐵局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、羅法貴、陳但家、余揚(yáng)波副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位、各部門也要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）心系災(zāi)區(qū)，幫扶重建。依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局、省局的部署，各地各部門要接著加強(qiáng)救災(zāi)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管工作。同時(shí)，要依據(jù)災(zāi)區(qū)重建須要，主動(dòng)派人參加災(zāi)區(qū)重建工作，為災(zāi)區(qū)重建盡一份力。

（三）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)宣揚(yáng)。各單位、各部門要高度重視宣揚(yáng)報(bào)道工作，剛好邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)狀況進(jìn)行報(bào)道、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力；同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過(guò)多種形式宣揚(yáng)名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作閱歷。

（四）仔細(xì)總結(jié)，剛好上報(bào)。活動(dòng)期間，各單位、各部門要指定專人負(fù)責(zé)宣揚(yáng)信息工作，剛好總結(jié)上報(bào)一些好閱歷好做法。各縣（市）局在9月24日將本單位開(kāi)展活動(dòng)狀況上報(bào)市局辦公室。

質(zhì)量月活動(dòng)方案11

為了主動(dòng)響應(yīng)全國(guó)第44個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)，依據(jù)2023年寧波市市政公用工程平安質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部安排于2023年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

提高質(zhì)量水平，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：鮑芳芳

副組長(zhǎng)：王盛楊雪敏

組員：章明旭張葉瑋林萌胡云樺朱峰陳營(yíng)凱

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均根據(jù)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間支配見(jiàn)附表一詳細(xì)過(guò)程如下：

第一階段：動(dòng)員宣揚(yáng)階段

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的深厚氛圍

（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

（2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣揚(yáng)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

其次階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1．開(kāi)展專題學(xué)問(wèn)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次鋼筋愛(ài)護(hù)層厚度施工質(zhì)量學(xué)問(wèn)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋愛(ài)護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

另外，項(xiàng)目部將主動(dòng)組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2.組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比

為呈現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員，根據(jù)質(zhì)量限制風(fēng)險(xiǎn)列出的檢查安排，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評(píng)比，形成文字，質(zhì)量較好的賜予嘉獎(jiǎng)，差的賜予懲罰并提出訂正措施，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。

3．開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等

形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織綻開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行

（1）在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)

（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何運(yùn)用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

質(zhì)量月活動(dòng)方案12

一、活動(dòng)主題

“夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，駕馭教學(xué)技能，規(guī)范教學(xué)管理，打造教學(xué)精品”，全面提升探討生教學(xué)水平。

二、活動(dòng)月時(shí)間

xxxx年5月3日——6月3日

三、活動(dòng)目標(biāo)

1、整頓教學(xué)秩序

加強(qiáng)對(duì)任課老師的管理，狠抓遲到、早退現(xiàn)象和課堂組織教學(xué)狀況，嚴(yán)格按作息時(shí)間規(guī)定運(yùn)行每天的教學(xué)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)

抓老師課堂教學(xué)質(zhì)量，檢查老師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，以良好教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的課堂管理，檢查學(xué)生的到課狀況和參加課堂教學(xué)狀況，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和主動(dòng)性。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx

成員：探討生教學(xué)督導(dǎo)組成員、各學(xué)院（部、所）探討生工作主管領(lǐng)導(dǎo)

五、活動(dòng)支配

第一階段：宣揚(yáng)動(dòng)員階段（5月3日至5月7日）

通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站、各學(xué)院（部、所）探討生工作主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任會(huì)議、學(xué)生班會(huì)等途徑，在全校師生中宣揚(yáng)探討生教學(xué)質(zhì)量月。

其次階段：活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施（5月9日至5月27日）

（一）抓規(guī)范，努力達(dá)到教學(xué)行為要求

堅(jiān)固樹(shù)立向課堂45分鐘要質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)安排，把課堂教學(xué)作為提高探討生教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、備課要“深”。即：深化學(xué)習(xí)目標(biāo)，深化挖掘教材，深化了解學(xué)生，深化探討教法。

2、上課要“實(shí)”。即：上有充分打算課，不搞花架子，要珍惜每一分鐘，加大教學(xué)密度，提高教學(xué)效率，向四十五分鐘要質(zhì)量，上課不接打手機(jī)，不溜堂，要按課程表規(guī)定上課，不隨意串課。

3、教學(xué)要“活”。即：不局限于教材，不局限于現(xiàn)成的模式，不用死教案，做到教有特色，教有風(fēng)格。

4、手段要“新”。即：在創(chuàng)設(shè)情境方面，在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式選擇方面，在訓(xùn)練設(shè)計(jì)方面要突出“新”字。

（二）檢查活動(dòng)方案落實(shí)狀況

1、檢查內(nèi)容

老師上課作息時(shí)間遵守狀況（上課不遲到，不提前下課，中途不離開(kāi)課堂等），老師教學(xué)狀況（教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容），老師調(diào)課和補(bǔ)課狀況（是否隨意調(diào)課，是否根據(jù)規(guī)定程序辦理調(diào)課手續(xù)，所缺課程是否按時(shí)補(bǔ)上等）。

學(xué)生學(xué)習(xí)狀況：學(xué)生上課作息時(shí)間遵守狀況（缺課、遲到、早退等）；學(xué)生課堂紀(jì)律狀況、師生互動(dòng)狀況等。

2、檢查方式

（1）主動(dòng)開(kāi)展聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)

督導(dǎo)組、各教學(xué)單位的探討生主管領(lǐng)導(dǎo)、探討生班主任深化一線聽(tīng)課，從學(xué)生的課堂了解學(xué)生的要求。

（2）召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)

第三階段：評(píng)價(jià)總結(jié)階段（5月30日至6月3日）

召開(kāi)探討生教學(xué)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，對(duì)“探討生教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位進(jìn)行表彰。

以上關(guān)于“提高教化教學(xué)質(zhì)量措施”主要突出做法，在工作中還會(huì)遇到很多新問(wèn)題，針對(duì)新的狀況，我們將剛好對(duì)本方案進(jìn)行修改與完善。

質(zhì)量月活動(dòng)方案13

一、采編部

1、對(duì)xxxx—xxxx年入藏的中文圖書，作一次讀者運(yùn)用狀況的調(diào)查分析，內(nèi)容是：（1）作出xxxx—xxxx年到館圖書的分類統(tǒng)計(jì)；（2）匯總我校本科教學(xué)培育安排中各學(xué)院特色課程及主要課程一覽表；（3）分析本年度讀者借閱狀況，提出圖書訂購(gòu)改進(jìn)看法。

2、開(kāi)展一次中外文圖書分編質(zhì)量的評(píng)比活動(dòng)，詳細(xì)方法是：取一周內(nèi)的編目數(shù)據(jù)，由專人對(duì)各編目人員的編目數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查，從中評(píng)比出兩名優(yōu)勝者，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)提高分編人員的操作技能和分編質(zhì)量很有必要。

二、技術(shù)部

1、最近，教職工在圖書館借還書中，頻繁出現(xiàn)不能正常扣除罰款的現(xiàn)象，極大影響了流通部職工的工作，主要緣由是一卡通客戶端更新過(guò)多次，但是接口代碼始終沒(méi)有更新過(guò)，導(dǎo)致出現(xiàn)了匹配問(wèn)題，從而引起不能正?？劭?。技術(shù)部和新中新一卡通的工程師主動(dòng)協(xié)作，重新編寫代碼，解決了目前的問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。

2、LibraryOPAC1.0系統(tǒng)更換為OPAC2.0系統(tǒng)，InterlibOPAC2.0以用戶為中心，供應(yīng)面對(duì)用戶的特性化服務(wù)及強(qiáng)調(diào)用戶的參加、創(chuàng)建與共享。交互性更強(qiáng)，讀者運(yùn)用更加便利，OPAC2.0的讀者空間功能，供應(yīng)給讀者特性化的服務(wù)空間，讀者除能夠在此查看有關(guān)的個(gè)人資料、借閱圖書、借閱權(quán)限、財(cái)經(jīng)驗(yàn)史等信息外，還可享受讀者空間供應(yīng)的預(yù)約、續(xù)借、薦購(gòu)服務(wù)等。該項(xiàng)工作難度較大，需事先檢測(cè)和切換后監(jiān)控。但它的實(shí)施會(huì)對(duì)讀者利用圖書館帶來(lái)極大便利。

三、參考詢問(wèn)部

1、加強(qiáng)用戶培訓(xùn)工作，與各個(gè)學(xué)院聯(lián)系，全面開(kāi)展新生入學(xué)再教化。

2、由于電子資源平臺(tái)的升級(jí)及電子資源的增減，原圖書館主頁(yè)上“電子資源運(yùn)用指南”中的內(nèi)容已過(guò)期，須要進(jìn)行重新編寫，11月完成該項(xiàng)工作。

3、組織召開(kāi)余區(qū)全部學(xué)科的參考詢問(wèn)及學(xué)科館員工作用戶座談會(huì)。

4、編輯出版第四屆武漢理工高校圖書狀況學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集。

5、開(kāi)展電子資源運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查。

四、數(shù)字化部

1、信息門戶的后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)信息門戶的宣揚(yáng)。

2、收集讀者對(duì)門戶網(wǎng)站的看法，關(guān)于欄目、板式、布局、色調(diào)等，有條件的話，開(kāi)一次讀者座談會(huì)集中收集讀者看法。

五、科技查新站

1、應(yīng)學(xué)校團(tuán)委邀請(qǐng)，為參與高校生科技創(chuàng)新活動(dòng)、高校生挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽的同學(xué)做科技查新在科技創(chuàng)新活動(dòng)中的作用的信息資源檢索、收集、整理和篩選的學(xué)問(wèn)普及講座。

2、借“圖書館服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，在查新站日常工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理，就全年查新工作做出查新報(bào)告質(zhì)量分析小結(jié)。

3、對(duì)查新報(bào)告的反饋看法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并寫出分析報(bào)告。

六、流通閱覽部

（一）營(yíng)造良好的工作氛圍，為“圖書館服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)有力保障。

1、要求在環(huán)境上做到有讀者出入的地方干凈整齊，沒(méi)有讀者出入的地方，物品擺放井然有序，定期做好清潔衛(wèi)生。

2、要求在服務(wù)上做到，發(fā)揚(yáng)主子翁觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)看法，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，時(shí)時(shí)刻刻為讀者供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)。

3、要求在平安上要求做到，人人重視，責(zé)任重于泰山。各室工作人員做好平安防火的工作，發(fā)生可疑現(xiàn)象或者平安隱患應(yīng)剛好通報(bào)，共同為讀者創(chuàng)建一個(gè)整齊、平安的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（二）圍繞“圖書館服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合本部門實(shí)際工作，開(kāi)展以下工作。

1、面對(duì)全校讀者，開(kāi)展主題為“我心目中的圖書館”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。讓讀者描繪自己心目中圖書館的形象以及對(duì)圖書館的良好建議與向往，從而為圖書館的建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、舉辦破損書展。在流通大廳進(jìn)行一次“愛(ài)惜圖書，爭(zhēng)作文明讀者”簽名暨損書展活動(dòng)。通過(guò)一些“開(kāi)天窗、撕頁(yè)、污損、亂寫亂劃”等破損圖書實(shí)物形式，告誡讀者，愛(ài)惜圖書，從我做起，珍惜文獻(xiàn)資源。

3、集中對(duì)本分館的藏書進(jìn)行一次清理，將破損圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

七、余家頭分館

1、舉辦“圖書借閱排行榜（月排行榜）”以及介紹圖書內(nèi)容的宣揚(yáng)專欄，引導(dǎo)讀者閱讀圖書，給讀者看書以導(dǎo)讀指示。

2、開(kāi)展職工業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，如圖書上架、查找圖書等嫻熟程度競(jìng)賽等。

3、由于近年圖書借還量大，圖書破損，書標(biāo)、條形碼脫落厲害，影響圖書借閱，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間全館職工參加對(duì)破損圖書進(jìn)行一次大的修補(bǔ)。

4、由于年頭或質(zhì)量的緣由常常造成圖書在借閱的過(guò)程中條形碼脫落，給讀者造成損失，故提議，在借書口制作一指示牌，告知讀者，假如借出圖書條形碼沒(méi)有加愛(ài)護(hù)膜的，請(qǐng)幫助加貼。

5、舉辦一次改革開(kāi)放30周年為主題的宣揚(yáng)欄活動(dòng)。

6、舉辦一期書刊專題報(bào)道。

7、進(jìn)行一次讀者問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求讀者對(duì)余家頭分館的管理、服務(wù)、發(fā)展等方面的看法和建議。

8、完善自習(xí)室管理制度，進(jìn)一步實(shí)行自習(xí)室對(duì)號(hào)入座管理。

八、東院分館

1、開(kāi)展如何利用“圖書館公共查詢系統(tǒng)”的專題講座，時(shí)間初步定于11月21日，地點(diǎn)在分館職工之家。

2、報(bào)刊閱覽室舉辦“專業(yè)期刊保藏介紹”專欄一期。

3、流通書庫(kù)組織愛(ài)惜圖書的專欄一期，并組織工作人員開(kāi)展集中修補(bǔ)積壓破損圖書的修復(fù)工作。

4、組織員工與校內(nèi)內(nèi)各教學(xué)樓后勤人員一起搜尋讀者遺失圖書，領(lǐng)回失物招領(lǐng)處的圖書集中歸還處理，削減讀者和圖書館的財(cái)產(chǎn)損失。

5、為考研讀者設(shè)立專用存包柜并審核辦理相關(guān)手續(xù)。

九、南湖新校內(nèi)臨時(shí)分館

1、強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)參加到圖書館和校團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“我最寵愛(ài)的圖書館員”評(píng)比活動(dòng)中去，為廣闊讀者服務(wù)。

2、在新校區(qū)的新生中開(kāi)展一次讀者問(wèn)卷調(diào)查，了解讀者的需求和對(duì)圖書館的看法與建議，為改進(jìn)圖書館的藏書和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)依據(jù)。

3、對(duì)勤工助學(xué)的學(xué)生館員進(jìn)行培訓(xùn)，降低亂架率，便利讀者借閱書刊，更好地利用圖書館。

4、集中對(duì)本分館的藏書進(jìn)行一次清理，將破損圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

5、會(huì)同參考詢問(wèn)部在新校區(qū)開(kāi)展“一小時(shí)講座”，指導(dǎo)讀者充分利用圖書館的數(shù)字資源。

十、信息分館

1、將全分館破損的圖書和雜志清理出來(lái)，進(jìn)行修補(bǔ)。

2、召開(kāi)一次讀者座談會(huì)。

3、將已損壞的柜門和存包柜進(jìn)行修理。

十一、航海分館

1、清理不用裝訂的過(guò)刊和過(guò)期英文報(bào)紙，開(kāi)展讀者免費(fèi)認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)。

2、通過(guò)制定和發(fā)放調(diào)查表，開(kāi)展讀者看法及需求調(diào)研活動(dòng)。

3、集中對(duì)本分館的藏書進(jìn)行一次清理，對(duì)有破損及有書標(biāo)脫落的圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

4、嚴(yán)格整架工作，每周兩次不定期隨機(jī)抽查架位上200本圖書的排架狀況，以提高工作人員整架的責(zé)任心。

十二、學(xué)院分館管理辦公室

1、協(xié)作“xxxx年‘圖書館服務(wù)質(zhì)量月’活動(dòng)方案”，幫助參考詢問(wèn)部下發(fā)“理工圖苑”第5期150份至23個(gè)學(xué)院分館（資料室）。

2、結(jié)合“圖書館到各學(xué)院進(jìn)行工作調(diào)研的通知”，逐一要求各個(gè)學(xué)院分館（資料室）務(wù)必將“通知”內(nèi)容交由各分管領(lǐng)導(dǎo)盾閱后簽字，并要求工作人員，協(xié)作“服務(wù)質(zhì)量月”，搞好內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)服務(wù)理念，更好地為讀者服務(wù)。

3、協(xié)作詢問(wèn)部下發(fā)其他宣揚(yáng)材料。

4、組織下發(fā)中外文圖書書目，核實(shí)各學(xué)院xxx年館投、自投資金，督促各院系合理支配投入經(jīng)費(fèi)。

十三、館辦公室

1、協(xié)作“xxxx年‘圖書館服務(wù)質(zhì)量月’活動(dòng)方案”開(kāi)展各項(xiàng)工作，為各部門的活動(dòng)方案的實(shí)施開(kāi)展后勤保障工作，為讀者創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、聯(lián)系制作工作人員掛牌和照片公示櫥窗，以便讀者參加監(jiān)督圖書館工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

3、對(duì)讀者進(jìn)行圖書館服務(wù)質(zhì)量滿足度調(diào)查，內(nèi)容包括讀者對(duì)圖書館印本資源、電子資源、服務(wù)方式等的了解程度和讀者的滿足度，收集讀者相關(guān)看法和建議。

質(zhì)量月活動(dòng)方案14

為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣揚(yáng)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)實(shí)行國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX—2023年》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣揚(yáng)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增加質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)切質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

一是廣泛開(kāi)展宣揚(yáng)詢問(wèn)活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)詢問(wèn)活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣揚(yáng)畫，宣揚(yáng)手冊(cè)等宣揚(yáng)材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣揚(yáng)。（局辦公室牽頭，相關(guān)股室協(xié)作）

二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。（全局干部職工）

三是開(kāi)展質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)剛好駕馭相關(guān)新學(xué)問(wèn)、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高遵守法律意識(shí)，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)實(shí)力。（綜合業(yè)務(wù)室）

四是組織執(zhí)法人員仔細(xì)開(kāi)展中秋、國(guó)慶季節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。（稽查隊(duì)、計(jì)量室）

五是開(kāi)展“兩個(gè)平安”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)覺(jué)的食品平安問(wèn)題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品平安專項(xiàng)整頓，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備平安，進(jìn)一步推動(dòng)特種設(shè)備“三化”管理，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。（稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室）

六是開(kāi)展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)平安為打假重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專項(xiàng)行動(dòng)，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積協(xié)作相關(guān)部門開(kāi)展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。（局稽查隊(duì)牽頭，相關(guān)股室協(xié)作）

三、活動(dòng)要求

1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，剛好協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展。

2、各股室要高度重視宣揚(yáng)報(bào)道工作，剛好邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)狀況進(jìn)行報(bào)道、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力；同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過(guò)多種形式宣揚(yáng)名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作閱歷。

3、仔細(xì)總結(jié)，剛好上報(bào)?；顒?dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣揚(yáng)信息工作，剛好總結(jié)上報(bào)一些好閱歷好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。

質(zhì)量月活動(dòng)方案15

依據(jù)國(guó)家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國(guó)寰球工程公司組織開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深化貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求，扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2023—2023年）》，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)量化分析，推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開(kāi)展管理體系融合，提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理實(shí)力，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量平安，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)化質(zhì)量平安意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日—30日

本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。

第一階級(jí)：9月1日—9月6日為宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段。

1）、召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。

2）、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。

3）、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄大造聲勢(shì)。

其次階段：9月6日—9月25日為自查整改、復(fù)查階段。

1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。

2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。

3、落實(shí)專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。

第三階段：9月26日—9月30日為總結(jié)提高階段。

對(duì)“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量限制管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類問(wèn)題的再次發(fā)生。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。

組長(zhǎng)：王瑞、高全樂(lè)、陸江

副組長(zhǎng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。

組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項(xiàng)目寰球?qū)９ぁ⒏鞒邪唐渌?xiàng)目管理人員等

活動(dòng)參加人員：寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員、八冶聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參

建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參加神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。

（二）剛好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的`質(zhì)量月活動(dòng)氛圍

山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門親密協(xié)作，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3日起，各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣揚(yáng)欄，通過(guò)辦公允臺(tái)及專題質(zhì)量會(huì)議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣揚(yáng)活動(dòng)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣揚(yáng)報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。主動(dòng)引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為的良好氛圍。

詳細(xì)支配如下：

1）、9月1日—9月4日，各承包商根據(jù)屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、并制作展板或宣揚(yáng)欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣揚(yáng)。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。

2）、制作“質(zhì)量月”宣揚(yáng)欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣揚(yáng)欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣揚(yáng)教化，宣揚(yáng)“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣揚(yáng)欄”等專欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)功效。

（三）廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，主動(dòng)動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小獨(dú)創(chuàng)、小創(chuàng)建等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參加質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的主動(dòng)性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部主動(dòng)推動(dòng)QC小組活動(dòng)，主動(dòng)組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣揚(yáng)、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)；組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2023—2023年）》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高質(zhì)量管理實(shí)力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。

詳細(xì)支配如下：

1）、學(xué)習(xí)和研討：動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量限制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。

2）、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底

3）、對(duì)QC活動(dòng)感愛(ài)好的人員組織QC學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參加人員參加質(zhì)量月活動(dòng)的熱忱，提高參加QC小組成員活動(dòng)水平，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。

4）、激勵(lì)大家主動(dòng)參加網(wǎng)絡(luò)教化平臺(tái)，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識(shí)。

（四）落實(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作

項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，根據(jù)《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)），進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案，比照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施安排》、《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，仔細(xì)組織開(kāi)展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，仔細(xì)開(kāi)展“查質(zhì)量責(zé)隨意識(shí)，查質(zhì)量平安水平，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和限制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參與質(zhì)量檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好消退，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量部仔細(xì)做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。主動(dòng)協(xié)作寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目限制部、QHSE管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改狀況的抽查。

（五）持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作

項(xiàng)目質(zhì)量部依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，仔細(xì)組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目質(zhì)量部針對(duì)外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，舉一反三，比照《質(zhì)量管理體系推動(dòng)評(píng)審記錄表》（2023版），仔細(xì)查找本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，主動(dòng)整改，進(jìn)一步檢查所制定的訂正措施或預(yù)防措施的落實(shí)狀況，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。

八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要依據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際狀況，仔細(xì)組織落實(shí)本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項(xiàng)目分部、質(zhì)量組）、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，舉一反三，仔細(xì)查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的訂正措施或預(yù)防措施的落實(shí)狀況，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。詳細(xì)要求如下：

1）、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)開(kāi)展“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

2）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的剛好性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等）和退貨處理及訂正和預(yù)防措施的落實(shí)狀況等。

3）、9月7日—9月10日為施工單位自查自改階段，9月11—9月15日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），公布檢查結(jié)果，整改單位應(yīng)剛好支配對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并舉一反

4）、9月16日—9月20日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行其次次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評(píng)出優(yōu)秀承包商，

曝光質(zhì)量隱患及不合格品狀況，提出訂正預(yù)防措施，并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量懲罰管理規(guī)定相關(guān)條文懲罰到責(zé)任單位和干脆責(zé)任人。

5）、評(píng)比“質(zhì)量標(biāo)兵”。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（八冶、盛華項(xiàng)目部上報(bào)1名候選人，華油工建、中核二三上報(bào)2—3名候選人）每個(gè)候選人必需提交一份事跡陳述材料，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的相識(shí)