新人人力資源工作總結(jié)范文（3篇）

第15頁共15頁新人人力?資源工作?總結(jié)范文?加入公?司已經(jīng)快?有___?_個月了?，任人力?資源助理?一職，雖?然之前對?相關(guān)工作?有去了解?，但“不?在其位，?不謀其政?”很多事?情都是跟?想象不一?樣。這段?時間，公?司的領(lǐng)導(dǎo)?和同事給?予我工作?上足夠的?支持、理?解和幫助?，對我工?作和生活?上的指導(dǎo)?，讓我很?快熟悉公?司環(huán)境，?理解公司?文化及各?項管理制?度，從而?很快融入?這個溫馨?的集體。?我主要?的工作職?責是：?1、2?、3、?4、除?此之外，?協(xié)助部門?經(jīng)理安排?的其他工?作?，F(xiàn)將?試用期工?作與感受?總結(jié)如下?。一、?思想上與?公司保持?一致本?人認為只?有從思想?上對公司?認同，從?心底接受?公司，與?公司時刻?保持一致?，積極上?進，才能?更好地、?更快地融?入新的環(huán)?境中。所?以，在我?進入公司?以來，便?加強對公?司企業(yè)文?化、經(jīng)營?模式、規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)，把?公司每月?兩次例會?的會議精?神___?_在日常?工作當中?，認真而?富有激情?地開展本?職務(wù)各項?工作。?二、不斷?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)?對于本人?來說，人?力資源與?建筑是我?接觸的一?個全新的?行業(yè)，所?涉及的絕?大部分知?識都是全?新的，這?個更加要?求我不斷?學(xué)習(xí)，了?解行業(yè)特?征、工作?特性，才?能把握住?工作的要?點，適應(yīng)?工作之需?，解決工?作中的問?題。剛進?公司以來?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)?下，我逐?步學(xué)習(xí)公?司各項規(guī)?章制度，?熟悉各項?工作流程?，由一開?始學(xué)習(xí)管?理各工地?施工人員?參、退保?資料事項?到后來書?寫一些有?關(guān)人力資?源管理制?度的文書?，這一系?列的工作?任務(wù)，使?我對人力?資源方面?的了解和?認識不斷?增強;此?外公司定?期安排員?工學(xué)習(xí)、?上課，使?我在此過?程中對自?己的知識?不斷補缺?補漏;日?常遇到不?明白問題?，同事們?很有耐心?地教導(dǎo)我?并不時給?予建議。?經(jīng)過__?__個月?的學(xué)習(xí)，?讓我明白?到，只有?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?，并且發(fā)?掘自己的?工作樂趣?，這樣才?能促使自?身的理論?素養(yǎng)和工?作水平得?到不斷提?高。三?、學(xué)會做?好工作計?劃試用?期這__?__個月?來，由于?每天的工?作量都不?能由自己?單方面控?制，所以?每月的某?幾天有時?會出現(xiàn)工?作量繁多?，經(jīng)過這?段時間的?適應(yīng)，我?學(xué)會了每?天做好工?作計劃，?即使當天?工作量不?多，也對?當天工作?任務(wù)做好?排序，盡?量做到“?當日事當?日畢”，?并且做好?登記，當?工作完成?后，若果?日后要查?回之前某?天的工作?內(nèi)容都能?輕易而舉?。從這過?程中，我?體會到做?計劃的好?處，這可?以運用到?自己的日?常生活中?。四、?不足之處?和今后打?算自試?用期工作?以來，雖?然完成了?試用期工?作安排的?各項任務(wù)?，但還存?在很多不?足之處，?如：自己?的工作效?率、工作?有序性、?工作計劃?性有待進?一步提高?;部門溝?通能力、?個人語言?表達能力?需要進一?步加強;?人力資源?相關(guān)法律?法規(guī)未能?熟記等等?，這些不?足都需要?本人在今?后的工作?中加以改?進和提升?。盡管?我對公司?的了解只?有___?_個月的?短暫時間?還遠遠不?夠，還有?許多需要?學(xué)習(xí)提高?的地方，?但我很喜?歡這個大?家庭，也?非常珍惜?在公司工?作的機會?。希望今?后能與公?司共成長?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)與同?事學(xué)習(xí)，?不斷提升?自我，并?結(jié)合自己?過去工作?經(jīng)驗，不?懈努力，?踏實敬業(yè)?，和部門?同事一起?提高人力?資源管理?水平，共?同推動公?司發(fā)展。?新人人?力資源工?作總結(jié)范?文（二）?時間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間，?我進入_?___有?限公司這?個大家庭?已一個半?月。這將?是我人生?中彌足珍?貴的一段?經(jīng)歷，給?我留下了?精彩而美?好的回憶?，也為我?開啟了新?的職業(yè)生?涯征程。?在這段時?間，公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了我工作?上足夠的?支持、理?解和幫助?，讓我充?分感受到?了他們所?具有的“?海納百川?”的胸襟?。他們對?我工作和?生活上的?引導(dǎo)，讓?我很快熟?悉了公司?環(huán)境，理?解了企業(yè)?文化及各?項管理制?度，從而?更快地融?入到這個?溫馨的集?體。能成?為公司人?力資源部?的一員，?我深感榮?幸。從進?公司以來?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的大?力支持、?信任和幫?助下，我?認真學(xué)習(xí)?，嚴格履?行崗位職?責，比較?圓滿地完?成了試用?期所安排?的工作任?務(wù)。現(xiàn)將?試用期的?工作與感?受總結(jié)如?下，請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正。一?、工作總?結(jié)1、?思想上與?公司保持?一致在?進入公司?前，我都?深知只有?從思想上?對公司的?認同，從?心底接受?公司，與?公司時刻?保持一致?，積極上?進，才能?更快地、?更好地融?入到新的?公司中。?鑒于此，?本人自進?入公司以?來，便加?強了對公?司企業(yè)文?化、經(jīng)營?理念、規(guī)?章制度學(xué)?習(xí)，深入?地理解了?公司的工?作環(huán)境和?文化內(nèi)涵?。工作開?展中，堅?持以“三?統(tǒng)一”和?“三重原?則”為指?導(dǎo)，用自?己的實際?行動證明?自己對公?司的態(tài)度?、對工作?的態(tài)度，?踏實而富?有激情地?開展崗位?各項工作?。2、?不斷學(xué)習(xí)?，提高自?身綜合素?質(zhì)當今?社會是一?個知識空?前繁榮的?社會，信?息以爆炸?形式在遞?增。處于?這個社會?當中的公?司也不斷?進行著知?識和信息?的更新，?要適應(yīng)這?樣的公司?，也必須?用更強的?學(xué)習(xí)能力?來更新自?己的知識?庫，適應(yīng)?社會、適?應(yīng)公司的?發(fā)展。對?于我來說?，公司是?一個全新?的行業(yè)，?所涉及的?絕大部分?知識都是?全新的，?這個更加?要求我不?斷地學(xué)習(xí)?，了解行?業(yè)特征、?工作特性?，才能把?握住工作?的要點，?也才能適?應(yīng)工作之?需，解決?工作中的?問題。進?公司以來?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的引?導(dǎo)下，我?逐步學(xué)習(xí)?本公司、?本部門、?本崗位的?各項制度?、流程，?并嚴格按?照公司各?項工作制?度、流程?開展工作?。在堅持?學(xué)習(xí)本崗?位工作相?關(guān)的知識?之余，還?積極參加?各項培訓(xùn)?學(xué)習(xí)活動?，獲取更?豐富的知?識，為我?所用。試?用期就是?學(xué)習(xí)期，?我抓住時?機，向同?事們請教?，收獲甚?多，經(jīng)過?過這一段?時間的學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)?水平和理?論素養(yǎng)都?得到了明?顯的提高?。3、?嚴格履行?崗位職責?，努力做?好本職工?作崗位?職責是開?展工作的?基本要求?規(guī)范，是?工作權(quán)力?和義務(wù)的?統(tǒng)一，讓?我明白了?自己應(yīng)該?做哪些事?。進公司?以來，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持幫?助下，我?很快就熟?悉了公司?組織架構(gòu)?，了解了?公司各部?門主要職?責及崗位?分工，掌?握了本崗?位工作的?要求及技?巧，并根?據(jù)公司人?力資源管?理的限制?，提出了?自己開展?人力資源?管理工作?的思路和?計劃。在?招聘工作?方面：通?過對公司?原有招聘?制度與流?程的學(xué)習(xí)?，了解到?目前的招?聘還存在?較多的問?題，尚未?形成規(guī)范?的管理制?度和工作?流程。后?備人才不?足、關(guān)鍵?崗位招聘?成功率低?等。要規(guī)?范招聘模?塊的管理?工作，首?要的任務(wù)?是完善招?聘制度和?流程，鑒?于此，根?據(jù)公司各?部人力資?源規(guī)劃和?需求狀況?，在同事?的配合下?，優(yōu)化完?善了招聘?工作管理?制度及流?程。此外?，我熟悉?了公司目?前招聘崗?位的綜合?情況;在?熟悉當前?招聘渠道?的基礎(chǔ)上?組織了招?聘工作的?實施，主?要參加了?____?次現(xiàn)場招?聘和日常?網(wǎng)絡(luò)簡歷?篩選，應(yīng)?聘者面試?安排，并?協(xié)助完成?新員工的?入職培訓(xùn)?及試用期?員工工作?跟進。在?規(guī)定的周?期內(nèi)完成?了試用期?工作安排?中的招聘?任務(wù)。培?訓(xùn)工作方?面，因種?種原因，?目前公司?還沒建立?完成的制?度與流程?，培訓(xùn)工?作開展也?較少。?一個多月?時間里，?我主要完?成了以下?方面的工?作：(?1)強化?對公司培?訓(xùn)現(xiàn)狀的?學(xué)習(xí)與了?解，在對?公司人員?的培訓(xùn)需?求分析基?礎(chǔ)上，擬?定了公司?的培訓(xùn)制?度和流程?。(2?)依據(jù)公?司上年度?末的培訓(xùn)?需求調(diào)查?情況，擬?定了公司?年度培訓(xùn)?計劃。?(3)日?常培訓(xùn)工?作的組織?安排方面?，組織完?成了3、?____?月份公司?管理干部?的培訓(xùn)，?并對培訓(xùn)?做了效果?評估。?(4)為?豐富培訓(xùn)?資源，以?開展形式?多樣的培?訓(xùn)工作，?與幾個外?部培訓(xùn)機?構(gòu)進行了?交流，建?立了培訓(xùn)?資源網(wǎng)。?(5)?結(jié)合公司?當前培訓(xùn)?需要，有?針對性的?課程選擇?和提煉。?(6)?協(xié)助完成?了新進員?工試用期?培訓(xùn)工作?任務(wù)。績?效管理方?面：結(jié)合?過去多年?績效管理?的經(jīng)驗，?對公司現(xiàn)?有的績效?考核模式?提出了六?點修訂和?優(yōu)化建議?：公司原?有績效考?核方案中?，定性的?考核項過?多，專業(yè)?主管的評?分多，考?核的客觀?強不強，?考評的時?候?qū)χ笜?進行量化?，減少定?性的考核?項;提高?員工業(yè)績?是考核的?目的，那?么業(yè)績指?標權(quán)重建?議加大;?實行獎懲?結(jié)合的運?用，讓員?工更好的?接受;減?低評分自?我權(quán)重;?實行績效?面談;建?立申訴機?制。目前?公司尚未?建立規(guī)范?的績效考?核執(zhí)行辦?法，結(jié)合?以上修訂?建議，正?在擬定考?核辦法。?制度建設(shè)?方面：要?保證人力?資源工作?正常開展?，只有遵?循健全的?管理制度?，而目前?公司在人?力資源管?理方面制?度和流程?尚欠缺。?因此，借?建立公司?質(zhì)量管理?體系工作?的契機，?完成了人?力資源管?理程序文?件稿的擬?定，主要?內(nèi)容為人?力資源管?理各模塊?制度及工?作流程。?同時，正?逐步開展?規(guī)范部門?職責和崗?位說明的?工作。?4、不足?之處和今?后打算自?試用期工?作以來，?雖然完成?了試用期?工作安排?的各項任?務(wù)，但還?存在很多?的不足之?處。如：?自己的工?作效率、?工作有序?性有待進?一步提高?;部門溝?通能力需?要進一步?加強;關(guān)?鍵崗位的?招聘，進?展比較緩?慢，未能?在規(guī)定的?時間內(nèi)招?聘到位，?渠道拓展?方面也存?在局限性?;員工培?訓(xùn)的方式?還很單一?，培訓(xùn)過?程中的細?節(jié)和突發(fā)?事件的處?理能力有?待于進一?步提高，?對培訓(xùn)后?的追蹤工?作缺乏;?勞動關(guān)系?方面的工?作尚未被?重視起來?。等等，?這些不足?都需要在?今后的工?作中加以?改進。?二、對企?業(yè)文化的?理解與感?悟?qū)ζ?業(yè)文化的?理解與感?悟所謂企?業(yè)文化，?是一個公?司擁有的?共同的價?值理念和?行事方法?。試用期?間，我感?覺部門與?部門之間?、部門員?工間關(guān)系?非常和諧?，生活上?互相關(guān)心?幫助，工?作上各盡?所能，配?合默契，?人與人之?間平等真?誠相待，?讓人很容?易融入其?中，所有?的這一切?讓我感受?到公司是?一個務(wù)實?的、進取?的集體，?公司能夠?形成自己?厚重的文?化。公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的三個統(tǒng)?一和三重?原則，是?我們企業(yè)?文化的重?要體現(xiàn)。?忠誠、感?恩、敬業(yè)?、堅韌、?創(chuàng)新、進?取的文化?理念，指?引著公司?的每個人?如何履行?自己的工?作職責。?對于它，?我有這樣?的理解：?在開展招?聘工作時?，部門領(lǐng)?導(dǎo)常常說?我們要用?德才兼?zhèn)?之人，德?為先，才?為用。忠?誠，是一?個人最基?本的品德?，只有具?備這個素?質(zhì)的人才?能踏實地?工作，也?才能長期?穩(wěn)定下來?，最終才?創(chuàng)造價值?，實現(xiàn)業(yè)?績目標。?懂得感恩?，公司和?員工利益?是一致的?，公司給?予了我們?工作、成?長的機會?，每位員?工要懂得?如何去回?報，那就?是好好的?工作，用?自己的業(yè)?績?nèi)楣?司服務(wù)。?感恩客戶?，現(xiàn)在做?公司就是?做服務(wù)，?要用一顆?感恩的心?去做自己?的工作，?這樣才能?真正切切?地把工作?開展好。?人力資源?本身就是?一個服務(wù)?的職業(yè)，?我們更要?在服務(wù)上?下功夫，?服務(wù)公司?各部門的?每一位員?工，急人?之所急，?想人之所?想。在干?一行，愛?一行，這?是職業(yè)道?德最基本?的要求，?只有我們?全身心地?投入到喜?愛的工作?中，我們?才能把這?份工作做?好，才能?在平凡的?崗位上做?不平凡的?事，換句?話說，只?有我們認?真對待我?們的工作?，才能有?所成就。?工作難免?遇到坎坷?和不如意?，這就要?求我們百?折不饒，?養(yǎng)成堅韌?的工作特?性，堅持?不懈，才?能把事情?做到頭，?做出結(jié)果?。堅韌也?是要求我?們開展工?作時要做?到日清日?結(jié)，今日?事今日畢?。創(chuàng)新是?公司不斷?前進的動?力和源泉?，只有事?事創(chuàng)新，?時時創(chuàng)新?，才能將?工作優(yōu)化?;重新不?是做大事?，更不是?空談，而?是在工作?中對小流?程、小環(huán)?節(jié)的改進?，提出新?的方法，?解決工作?順利、高?效地開展?中遇到的?癥結(jié)。進?取，是一?種精神，?這就要求?我們不斷?加強學(xué)習(xí)?，經(jīng)濟進?去，不安?于現(xiàn)狀，?加強學(xué)習(xí)?，努力提?升各方面?的知識和?技能，才?能實現(xiàn)工?作目標。?另外，公?司推行質(zhì)?量管理體?系建設(shè)，?規(guī)范各部?門工作的?管理制度?及流程;?注重員工?培訓(xùn)工作?等，是有?力推進企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?舉措，也?是公司企?業(yè)文化的?一種展示?。三、?人力資源?管理工作?思路和計?劃人力?資源管理?工作思路?和計劃結(jié)?合本崗位?職責及部?門分工安?排，我以?后工作思?路和計劃?如下：?1、工作?思路：結(jié)?合公司目?前人力資?源管理工?作現(xiàn)狀，?擬定了今?后人力資?源管理工?作開展的?思路：依?據(jù)公司人?力資源規(guī)?劃和管理?理念，以?質(zhì)量管理?體系建設(shè)?為契機，?逐步對人?力資源制?度和流程?進行梳理?、規(guī)范，?并引入日?常的人力?資源工作?中，在實?施過程中?進行改進?和修訂，?加強專業(yè)?知識和技?能培訓(xùn)，?最終建立?一套健全?的人力資?源管理體?系，提升?公司人力?資源管理?的專業(yè)化?、規(guī)范化?水平，降?低成本。?人力資源?管理工作?是一項長?期的工作?，不能急?于求成，?只能在推?薦工作的?過程中逐?步去規(guī)范?、改進，?最終修訂?完善。?2、加強?關(guān)鍵崗位?人員的招?聘力度，?對于行業(yè)?緊缺型人?才，擬采?用獵頭手?段，力爭?完成急需?人才的招?聘;注意?招聘環(huán)節(jié)?設(shè)計勞動?糾紛的監(jiān)?管，如改?進應(yīng)聘登?記表、明?確崗位職?責和任職?要求、做?好入職培?訓(xùn)記錄等?;完善人?力資源增?補申報和?編制管理?工作;及?時更新招?聘信息，?收集、整?理應(yīng)聘簡?歷;完善?各項招聘?所涉及資?料、檔案?的管理;?持續(xù)關(guān)注?細節(jié)，把?工作做深?做細，與?相關(guān)部門?做到充分?溝通。協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做好人?力資源規(guī)?劃工作，?做好招聘?渠道拓展?、核心人?才儲備、?公司人才?梯隊建設(shè)?、招聘筆?試題庫的?建立完善?、面試測?評工具的?合理引進?等工作。?3、保?質(zhì)保量完?成每月培?訓(xùn)工作，?結(jié)合前幾?期培訓(xùn)工?作反饋，?改進過去?培訓(xùn)中的?不足，引?進多樣性?的培訓(xùn)，?逐步提升?管理干部?的知識和?技能;加?強新入職?員工的培?訓(xùn)及跟進?工作;本?月底完成?____?月___?_日公開?課的組織?、總結(jié)工?作。依托?融鼎恒科?學(xué)院每月?培訓(xùn)工作?，建立健?全培訓(xùn)制?度與體系?的建立健?全、內(nèi)部?培訓(xùn)師隊?伍的推行?、內(nèi)部培?訓(xùn)教材的?編寫等。?另外，鑒?于公司員?工培訓(xùn)意?識薄弱的?情況，逐?步引導(dǎo)員?工建立經(jīng)?常培訓(xùn)、?不斷學(xué)習(xí)?的意識，?使培訓(xùn)成?為一項長?效機制，?為打造創(chuàng)?新型、學(xué)?習(xí)型企業(yè)?努力。?4、結(jié)合?績效管理?修訂意見?，擬在_?___月?第完成對?公司現(xiàn)行?績效考核?進行修訂?。配合質(zhì)?量管理體?系三階文?件準備的?同時，逐?步建立一?套符合公?司實際的?績效執(zhí)行?考核辦法?。協(xié)助推?進本年度?后三季度?績效管理?工作的實?施，加強?績效反饋?、績效面?談，讓績?效管理真?正達到預(yù)?期目的。?5、重?視勞動關(guān)?系管理，?減少企業(yè)?的用人風?險。從人?員招聘進?入公司到?辭職離開?公司的各?環(huán)節(jié)進行?改進。特?別是勞動?合同簽訂?、社會保?險購買兩?方面風險?型的避免?。6、?結(jié)合質(zhì)量?管理體系?工作的推?進，完善?人力資源?管理制度?和流程建?設(shè)，完善?部門職責?和崗位說?明書等方?面的工作?。7、?遵守公司?規(guī)章制度?和勞動紀?律，服從?工作安排?，全力配?合領(lǐng)導(dǎo)和?同事開展?其他各項?工作。?8、加強?學(xué)習(xí)，虛?心請教，?改進方法?，全面提?升自己的?管理技能?和水平。?達成優(yōu)異?的工作績?效，力爭?通過__?__月份?的人力資?源管理師?考試和_?___月?份的經(jīng)濟?師考試。?通過一個?多月的工?作與學(xué)習(xí)?了解，盡?管我對公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃與經(jīng)?營情況情?況掌握與?了解還遠?遠不夠，?還有許多?需要學(xué)習(xí)?提高的地?方，但已?深深愛上?了這個大?家庭，也?非常珍惜?在公司工?作的機會?。希望能?與公司共?成長，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?與同事學(xué)?習(xí)，不斷?提升自我?，并結(jié)合?自己過去?的經(jīng)驗，?不懈努力?，踏實敬?業(yè)，和部?門同事一?起，提高?人力資源?管理水平?，共同推?動公司發(fā)?展。新?人人力資?源工作總?結(jié)范文（?三）_?___，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團公司的?發(fā)展目標?及“團結(jié)?、務(wù)實、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作任務(wù)?。現(xiàn)將_?___工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標。這就?需要創(chuàng)造?一個公司?文化，讓?所有的員?工都了解?，因此人?力資源部?在制度完?善上加大?了力度，?重新修訂?完善了《?勞動人事?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊，并根?據(jù)員工需?求詳細制?定了全員?培訓(xùn)計劃?并組織實?施。這次?培訓(xùn)歷時?一個月，?參加培訓(xùn)?人數(shù)__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時?、接受理?論知識授?課___?_學(xué)時、?參觀考察?____?學(xué)時。參?訓(xùn)人員均?寫出10?00字左?右的培訓(xùn)?心得，紛?紛表示將?培訓(xùn)中所?學(xué)的知識?、理念、?價值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支?持公司，?積極主動?地去工作?。通過節(jié)?的檢驗，?員工的綜?合素質(zhì)和?整體服務(wù)?意識均有?很大提高?，此次全?員培訓(xùn)收?到了良好?的效果。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收外部先?進的人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高;“?專業(yè)勤奮?“工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認?識到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了重?要思想，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動，在充?實頭腦的?同時。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實現(xiàn)公?司利益的?化，針對?我們旅_?___業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運行。?一是年初?，我部門?及時地完?成了集團?公司安置?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的子子?女并簽訂?了勞動合?同;二?是根據(jù)開?發(fā)區(qū)人事?局的要求?，為更換?了技術(shù)等?級證書，?并著手為?符合條件?的職工晉?升初級職?稱;三?是集團公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___月?末，對已?達到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?(區(qū))勞?動局、市?(區(qū))保?險公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負擔?的養(yǎng)老金?1___?_余元;?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?-智聯(lián)招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時間里，?共有2_?___人?通過電話?、ema?il以及?親自登門?報名。我?部門對這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團公司成?立以來的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?;五是?根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老?保險在_?___元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?月份由事?業(yè)繳費轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費，所以?養(yǎng)老保險?個人賬戶?存在著很?多問題，?通過對集?團公司賬?戶進行核?對，在時?間緊任務(wù)?重的情況?下整理出?了6錯誤?信息，做?實了以前?未做實的?____?的個人賬?戶，并補?齊了以前?漏繳的養(yǎng)?老保險，?協(xié)助公司?____?位兩不找?人員補繳?養(yǎng)老保險?____?余元;?六