設(shè)備管理工作總結(jié)樣本（3篇）

第13頁共13頁設(shè)備管理?工作總結(jié)?樣本自?____?年項(xiàng)目部?成立至今?，克服了?站前單位?施工緩慢?、施工圖?滯后，甲?供物資手?續(xù)繁瑣、?物資到貨?不及時(shí)等?一切不利?因素，項(xiàng)?目部全體?員工主動(dòng)?出擊，加?班加點(diǎn)，?消除困難?，確保工?期節(jié)點(diǎn)目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?目前，成?貴鐵路四?川段和云?貴段已分?別于__?__年_?___月?____?日和__?__年_?___月?____?日正式開?通運(yùn)營(yíng)。?現(xiàn)將一年?來的物資?設(shè)備管理?工作開展?情況匯報(bào)?如下：?一、__?__年度?物資設(shè)備?管理工作?情況1?、成貴鐵?路的物資?招標(biāo)采購?情況成?貴鐵路自?購物資共?計(jì)___?_個(gè)包件?，___?_年已完?成招標(biāo)采?購___?_億元。?甲供物資?共計(jì)__?__個(gè)包?件，__?__年已?由建設(shè)單?位主持完?成招標(biāo)采?購___?_億元。?____?年___?_月份我?項(xiàng)目部迎?接了股份?公司對(duì)局?集團(tuán)董事?長(zhǎng)離任審?計(jì)，經(jīng)審?計(jì)物資從?招標(biāo)采購?、合同簽?訂、合同?執(zhí)行、資?金支付、?廢舊物資?處理等資?料審計(jì)，?未發(fā)現(xiàn)違?規(guī)違紀(jì)現(xiàn)?象。2?、物資供?應(yīng)情況?成貴鐵路?云貴段施?工任務(wù)繁?重，工期?緊張。為?實(shí)現(xiàn)成貴?鐵路云貴?段四電系?統(tǒng)集成工?程節(jié)點(diǎn)工?期目標(biāo)。?物資人員?緊扣中心?，不等不?靠，秉承?“兵馬未?動(dòng)、糧先?行”的戰(zhàn)?略思想，?在確保物?資供應(yīng)保?障工作中?，各級(jí)物?資、技術(shù)?人員精心?組織、科?學(xué)管理、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服設(shè)?計(jì)圖紙嚴(yán)?重滯后、?設(shè)計(jì)變化?大等諸多?困難，物?資到貨對(duì)?內(nèi)采取勞?動(dòng)競(jìng)賽、?月度考核?等提高物?資人員工?作積極性?，對(duì)供應(yīng)?商采取電?話電報(bào)催?貨、約談?供應(yīng)商主?管領(lǐng)導(dǎo)、?駐廠催貨?監(jiān)造、按?合同條款?考核、供?應(yīng)商信用?評(píng)價(jià)考核?以及付款?獎(jiǎng)懲等方?式，想盡?一切辦法?促使四電?物資按要?求時(shí)間到?貨，有效?保證了現(xiàn)?場(chǎng)物資供?應(yīng)，確保?了施工生?產(chǎn)有序開?展，有效?地解決了?物資供應(yīng)?急難問題?。3、?物資進(jìn)場(chǎng)?檢驗(yàn)及質(zhì)?量情況?我們嚴(yán)格?按照鐵總?物資【_?___】?____?號(hào)第三章?甲供物資?第二十二?條、第四?章自購物?資三十五?條對(duì)物資?設(shè)備進(jìn)行?驗(yàn)收，即?對(duì)物資的?品名、規(guī)?格、型號(hào)?、數(shù)量進(jìn)?行認(rèn)真清?理外，還?對(duì)各供應(yīng)?商提供物?資設(shè)備的?原材料的?材質(zhì)證明?文件、出?廠合格證?、出廠檢?驗(yàn)報(bào)告、?第三方檢?測(cè)報(bào)告等?質(zhì)量證明?文件嚴(yán)格?審查，根?據(jù)招標(biāo)文?件、技術(shù)?規(guī)格書、?設(shè)計(jì)文件?、技術(shù)聯(lián)?絡(luò)會(huì)紀(jì)要?、物資采?購合同等?對(duì)進(jìn)場(chǎng)物?資設(shè)備進(jìn)?行自檢、?報(bào)檢、第?三方抽檢?。我們對(duì)?高鐵接觸?網(wǎng)不銹鋼?材質(zhì)零部?件的進(jìn)貨?檢驗(yàn)尤為?關(guān)注，成?貴鐵路使?用的接觸?網(wǎng)零部件?全部是中?鐵建電氣?化局集團(tuán)?軌道交通?器材有限?公司和洛?陽鑫迪鐵?道電氣化?有限公司?生產(chǎn)的，?我們吸取?了其它客?專經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，高?鐵接觸網(wǎng)?不銹鋼材?質(zhì)零部件?到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?后，首先?查驗(yàn)檢測(cè)?中心出具?的本批次?檢驗(yàn)報(bào)告?，檢驗(yàn)結(jié)?果合格后?才允許發(fā)?放使用。?還重點(diǎn)檢?查了不銹?鋼銷釘、?螺栓等受?力部件和?承力金具?的檢驗(yàn)報(bào)?告結(jié)果和?外觀質(zhì)量?，從源頭?上杜絕隱?患產(chǎn)品上?道使用，?保證了物?資質(zhì)量和?施工質(zhì)量?。為了?確保物資?質(zhì)量，首?先從進(jìn)貨?源頭入手?，對(duì)驗(yàn)收?不合格、?不滿足要?求的物資?設(shè)備建立?了臺(tái)帳，?一律封存?或退貨。?對(duì)于驗(yàn)收?發(fā)現(xiàn)有_?___個(gè)?廠家所供?的___?_種物資?存在質(zhì)量?問題，我?們及時(shí)召?開了質(zhì)量?分析會(huì)，?要求質(zhì)量?問題產(chǎn)品?一律封存?或退換貨?，整改完?成后經(jīng)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理和?站段現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督確認(rèn)?后，方可?認(rèn)為整改?完成，保?證了供貨?物資質(zhì)量?。成貴鐵?路___?_年__?__月和?____?月兩次迎?接鐵總質(zhì)?量安全紅?線檢查，?檢查組_?___次?檢查都未?發(fā)現(xiàn)任何?進(jìn)場(chǎng)材料?存在的質(zhì)?量問題。?這都是我?們物資、?技術(shù)、安?質(zhì)人員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?嚴(yán)格履行?自檢和報(bào)?檢，從源?頭上保證?了進(jìn)場(chǎng)材?料的質(zhì)量?問題。?4、及時(shí)?辦理貨款?結(jié)算和物?資資料歸?檔整理工?作截止?當(dāng)前，成?貴鐵路全?線物資供?貨完畢，?落實(shí)自購?物資集中?付款和甲?供物資的?簽收，對(duì)?自購物資?付款根據(jù)?各分部已?簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)?料單和供?應(yīng)商提供?發(fā)票，及?時(shí)為供應(yīng)?商按《物?資采購合?同》條款?辦理了_?___%?付款。對(duì)?于甲供物?資簽收我?們依據(jù)《?供貨合同?》、《發(fā)?貨通知單?》、《廠?家銷售清?單》對(duì)所?到物資設(shè)?備品名、?規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、?外觀、質(zhì)?量包裝和?有關(guān)技術(shù)?條件、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?證明文件?等進(jìn)行數(shù)?量核對(duì)、?質(zhì)量驗(yàn)收?，核對(duì)無?誤方可對(duì)?甲供物資?辦理簽收?手續(xù)，截?止目前已?辦理__?__%甲?供物資結(jié)?算簽收。?同時(shí)，我?們按業(yè)主?單位要求?，根據(jù)四?電甲供物?資設(shè)備采?購計(jì)劃資?料、甲供?物資設(shè)備?驗(yàn)收資料?、進(jìn)場(chǎng)物?資質(zhì)量記?錄、不合?格物資處?理記錄、?甲供物資?設(shè)備安裝?使用說明?、維護(hù)保?養(yǎng)手冊(cè)等?進(jìn)行資料?歸檔，共?整理裝訂?128冊(cè)?，并移交?業(yè)主單位?歸檔。?二、物資?設(shè)備管理?工作先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)、典?型事例?常用采購?方式有：?公開招標(biāo)?、邀請(qǐng)招?標(biāo)、詢價(jià)?采購、議?標(biāo)，而具?體操作中?就存在選?擇哪種方?式的問題?。(1?)公開招?標(biāo)充分體?現(xiàn)了“公?正、公平?、公開”?的原則，?但采購周?期長(zhǎng)，采?購選擇缺?乏彈性，?也因?yàn)椴?可改變性?，可能中?標(biāo)者不一?定是最佳?選擇。?(2)邀?請(qǐng)招標(biāo)即?有針對(duì)性?邀請(qǐng)滿足?資格條件?的數(shù)家供?應(yīng)商參與?競(jìng)爭(zhēng)，從?中選擇中?標(biāo)單位，?采購周期?短，較容?易選擇到?理想單位?，但供應(yīng)?商容易出?現(xiàn)串標(biāo)，?成本難以?控制。?(3)詢?價(jià)采購：?存在報(bào)價(jià)?程序不嚴(yán)?密，再就?是如果投?標(biāo)人與招?標(biāo)人之間?進(jìn)行相互?溝通，容?易排擠競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手。?(4)?單一來源?采購，即?對(duì)單一產(chǎn)?品通過談?判采購，?由于缺乏?足夠競(jìng)爭(zhēng)?，采購方?處于不利?地位，報(bào)?價(jià)容易突?破設(shè)計(jì)概?算。三?、物資設(shè)?備集中采?購工作管?理情況、?存在的問?題、應(yīng)對(duì)?措施(?1)提高?物資集中?招標(biāo)采購?工作認(rèn)識(shí)?。物資集?中招標(biāo)采?購、依法?招標(biāo)是集?團(tuán)公司的?一項(xiàng)基本?制度，項(xiàng)?目部個(gè)別?領(lǐng)導(dǎo)和專?業(yè)人員對(duì)?物資集中?招標(biāo)采購?重要性認(rèn)?識(shí)不足，?思想不重?視，認(rèn)識(shí)?不高，在?工期緊張?的情況下?存在不想?招或規(guī)避?招標(biāo)的問?題。應(yīng)加?大物資設(shè)?備集中招?標(biāo)采購宣?傳力度，?加強(qiáng)集中?招標(biāo)采購?工作業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)?。(2?)自購物?資線上合?同審批及?付款流程?太繁鎖，?牽涉審批?領(lǐng)導(dǎo)較多?、審批時(shí)?間長(zhǎng)，不?利于及時(shí)?辦理相關(guān)?業(yè)務(wù)。尤?其是委托?集團(tuán)公司?付款的各?公司簽訂?的物資采?購合同，?一旦工程?結(jié)束、分?部撤點(diǎn)，?如果再通?過原分部?的人員申?請(qǐng)付款，?付款的時(shí)?間更長(zhǎng)、?難度更大?，最怕的?是找不到?、找不齊?各付款環(huán)?節(jié)的人員?，建議項(xiàng)?目結(jié)束后?簡(jiǎn)化付款?流程。?(3)甲?供物資招?標(biāo)與工程?實(shí)施有些?脫節(jié)，造?成工期時(shí)?間有所滯?后：①?甲供物資?編制招標(biāo)?文件一般?委托設(shè)計(jì)?院，招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)招標(biāo)?采購工作?，他們對(duì)?實(shí)施性施?工組織設(shè)?計(jì)，施工?現(xiàn)場(chǎng)重難?點(diǎn)工程、?中心料庫?、施工隊(duì)?伍分布不?能有效的?動(dòng)態(tài)掌握?。施工現(xiàn)?場(chǎng)條件和?施工工序?直接決定?各類物資?的進(jìn)場(chǎng)順?序，物資?采購與現(xiàn)?場(chǎng)施工安?排脫節(jié)，?造成急需?的物資不?能及時(shí)到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，?制約工程?進(jìn)度的推?進(jìn)。②?不利于協(xié)?調(diào)供貨和?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試?，供貨協(xié)?調(diào)難度大?。因施工?單位與中?標(biāo)單位無?合同關(guān)系?，在供貨?時(shí)間、到?貨地點(diǎn)、?售后服務(wù)?方面、技?術(shù)對(duì)接等?方面不利?于與供應(yīng)?商對(duì)接，?或者是供?應(yīng)商要求?建設(shè)單位?出具書面?函件要求?，增加過?多的協(xié)調(diào)?工作。?③甲供物?資計(jì)劃提?報(bào)需要需?施工、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、建設(shè)單?位現(xiàn)場(chǎng)指?揮部、建?設(shè)單位技?術(shù)、物資?簽字蓋章?，因四電?施工線路?長(zhǎng)，物資?種類及規(guī)?格型號(hào)復(fù)?雜，各施?工、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、?建設(shè)單位?駐地分散?，提報(bào)計(jì)?劃手續(xù)復(fù)?雜、流程?過多，造?成了材料?計(jì)劃不能?及時(shí)下達(dá)?，不利于?供應(yīng)商及?時(shí)排產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)供貨?。四、?____?年度物資?設(shè)備管理?工作要點(diǎn)?雖然成?貴鐵路全?線已正式?開通運(yùn)營(yíng)?，保駕護(hù)?航是項(xiàng)目?部___?_年工作?重點(diǎn)，為?此明年應(yīng)?重點(diǎn)做好?以下工作?：1、?再次清理?甲供物資?和自購備?品備件、?非安裝設(shè)?備、設(shè)備?質(zhì)保期的?易損件移?交情況，?防止移交?少交和漏?交，防止?運(yùn)營(yíng)線路?出現(xiàn)故障?而影響搶?修。2?、加強(qiáng)剩?余和廢舊?物資管理?，嚴(yán)格執(zhí)?照集團(tuán)公?司___?_《中國(guó)?鐵建電氣?化局集團(tuán)?有限公司?剩余物資?回收利用?管理辦法?(試行)?》___?_執(zhí)行。?及時(shí)清理?剩余和廢?舊材料，?壓減材料?庫存、減?少資金占?用、降低?項(xiàng)目的工?程成本。?同時(shí)抓緊?時(shí)間清理?和退還閑?置租賃周?轉(zhuǎn)材料和?設(shè)備，降?低工程成?本。3?、按合同?約定比例?進(jìn)行自購?物資集中?付款，對(duì)?供貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?存在質(zhì)量?問題、售?后服務(wù)不?到位的供?應(yīng)商嚴(yán)格?按照合同?索賠條款?執(zhí)行。?4、根據(jù)?施工總承?包合同中?設(shè)備數(shù)量?、設(shè)備金?額與采購?設(shè)備數(shù)量?、金額，?配合工程?、計(jì)財(cái)部?門進(jìn)行認(rèn)?真清理設(shè)?備量差和?價(jià)差，同?時(shí)認(rèn)真清?理甲供物?資施工圖?數(shù)量、變?更數(shù)量以?及各分部?計(jì)劃數(shù)量?、到貨數(shù)?量以及結(jié)?算數(shù)量和?金額，減?少建設(shè)單?位對(duì)甲供?物資超量?使用不必?要的扣款?。5、?對(duì)后期即?將實(shí)施的?設(shè)計(jì)變更?新增物資?設(shè)備進(jìn)行?采購和補(bǔ)?充合同簽?訂。五?、鐵建商?城業(yè)務(wù)開?展情況?成貴鐵路?四電物資?采購工作?于___?_年__?__月已?全部結(jié)束?，因此鐵?建商城上?未開展業(yè)?務(wù)。六?、對(duì)集團(tuán)?公司、股?份公司物?資設(shè)備管?理工作的?意見和建?議1、?建議集團(tuán)?公司對(duì)高?鐵項(xiàng)目上?采購量大?、競(jìng)爭(zhēng)激?烈的單一?來源物資?設(shè)備(化?學(xué)錨栓、?計(jì)算機(jī)聯(lián)?鎖、列控?、ZPW?-___?_軌道電?路、信號(hào)?繼電器、?電液轉(zhuǎn)轍?機(jī)等物資?設(shè)備)由?集團(tuán)公司?統(tǒng)一辦理?戰(zhàn)略協(xié)議?采購。?2、在全?局各項(xiàng)目?在招標(biāo)過?程中，對(duì)?無理取鬧?、反復(fù)投?訴質(zhì)疑的?投標(biāo)人以?及供貨不?及時(shí)、存?在質(zhì)量缺?陷、售后?服務(wù)態(tài)度?差的供應(yīng)?商，建議?集團(tuán)公司?及時(shí)納入?供應(yīng)商信?用評(píng)價(jià)考?核，除在?全局通報(bào)?外，并且?上報(bào)鐵路?總公司。?以上是?成貴項(xiàng)目?的物資設(shè)?備管理工?作總結(jié)，?對(duì)于存在?的問題，?我們?cè)谝?后的工作?中一定加?以克服，?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，提?高敢打硬?仗，應(yīng)對(duì)?各種困難?和挑戰(zhàn)的?能力。?設(shè)備管理?工作總結(jié)?樣本（二?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位?同事，大?家好!?從事公司?設(shè)備、設(shè)?施維修、?保養(yǎng)工作?，公司_?___年?____?月試運(yùn)營(yíng)?以來，經(jīng)?歷了__?__個(gè)月?風(fēng)霜雨雪?酷暑寒冬?;在公司?經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?的帶領(lǐng)下?，沖破重?重障礙與?險(xiǎn)阻，迎?來了__?__航食?今天的蓬?勃發(fā)展。?作為一名?普通員工?，能參與?這部恢弘?巨作，經(jīng)?歷這一年?多不平凡?的歷程，?我的人生?就不再普?通，也正?是因此，?在平時(shí)的?工作中，?我不斷積?極學(xué)習(xí)企?業(yè)文化和?專業(yè)技能?，用企業(yè)?文化熏陶?自我，提?高思想覺?悟，用專?業(yè)技能武?裝自己，?提高業(yè)務(wù)?水平。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心教導(dǎo)和?同事的支?持幫助下?,克服維?修組人員?不夠，等?方方面面?的困難，?發(fā)揚(yáng)甘于?奉獻(xiàn)、敬?業(yè)愛崗的?優(yōu)秀品德?，很快進(jìn)?入角色，?為___?_航食的?正常生產(chǎn)?做出突出?貢獻(xiàn)，工?作業(yè)績(jī)得?到公司領(lǐng)?的認(rèn)可。?一、工?作內(nèi)容?1、對(duì)工?程施工遺?留存在的?問題進(jìn)行?檢查、跟?蹤和維修?.2、?保證設(shè)備?設(shè)施的安?全運(yùn)行和?加強(qiáng)設(shè)施?設(shè)備的安?檢、維?護(hù)和保養(yǎng)?工作，制?定工作計(jì)?劃，落實(shí)?計(jì)劃內(nèi)容?、完成時(shí)?間和責(zé)任?人，以及?檢查時(shí)間?，明確各?項(xiàng)工作重?點(diǎn)，確保?設(shè)施設(shè)備?安全運(yùn)行?3.、?嚴(yán)格控制?設(shè)備的運(yùn)?行，力求?節(jié)能降耗?，在節(jié)能?方面，?今年的主?要工作是?加強(qiáng)設(shè)備?的保養(yǎng)，?控制設(shè)備?的運(yùn)行時(shí)?間和參數(shù)?，以及環(huán)?境的要求?，以達(dá)到?節(jié)能降耗?的目的。?4、重?視消防設(shè)?備設(shè)施的?管理，通?過自身的?努力，修?護(hù)消防設(shè)?備對(duì)消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)行?全面的檢?查，列出?每個(gè)報(bào)警?探頭，逐?點(diǎn)進(jìn)行測(cè)?試，查出?問題。進(jìn)?行維修，?消除故障?.5、?制定全年?的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和?保養(yǎng)工作?標(biāo)準(zhǔn).?6、配合?財(cái)務(wù)部，?建立庫房?工程材料?最低庫存?量，保證?維修材料?的供應(yīng)。?7、在?日常工作?中，維修?設(shè)備時(shí)的?安全規(guī)范?操作和加?強(qiáng)自我安?全防范的?意識(shí)，杜?絕工傷事?故的發(fā)生?。二、?工作成績(jī)?1、中?央空調(diào)?我公司共?用___?_臺(tái)開利?空調(diào)主機(jī)?，___?_年__?__月_?___日?。我在樓?頂檢查發(fā)?現(xiàn)兩臺(tái)空?調(diào)主機(jī)一?直報(bào)警，?故障排除?不了，檢?查時(shí)發(fā)現(xiàn)?____?號(hào)空調(diào)主?機(jī)壓力自?我保護(hù)鍋?爆裂了，?導(dǎo)致__?__號(hào)空?調(diào)主機(jī)機(jī)?組不能正?常運(yùn)行，?自動(dòng)補(bǔ)水?系統(tǒng)，變?頻器壞了?，我聯(lián)系?售后工程?師和設(shè)備?廠家陸衛(wèi)?東后.他?們?cè)敿?xì)檢?查___?_號(hào)空調(diào)?主機(jī)發(fā)現(xiàn)?機(jī)組內(nèi)的?不銹鋼板?換有裂縫?了，壓縮?機(jī)制冷系?統(tǒng)里的制?冷劑液泄?漏，__?__號(hào)空?調(diào)主機(jī)機(jī)?組原因主?機(jī)壓力自?我保護(hù)鍋?在空調(diào)水?循環(huán)系統(tǒng)?不穩(wěn)定時(shí)?就會(huì)發(fā)生?爆裂.解?決方案：?1.要?加一個(gè)_?___立?方的高位?水箱高位?浮球自動(dòng)?補(bǔ)水排氣?水箱就解?決空調(diào)水?循環(huán)系統(tǒng)?不穩(wěn)定，?壓力差，?空氣排不?盡，空調(diào)?水循環(huán)系?統(tǒng)內(nèi)永不?會(huì)缺水這?些問題.?2.要買?4瓶制冷?劑。3要?重新?lián)Q一?個(gè)板換。?水箱成本?____?元，制冷?劑___?_元，板?換___?_元與?要從美國(guó)?原廠發(fā)貨?，人工費(fèi)?3000?.運(yùn)費(fèi)，?等其他總?計(jì)___?_元。但?是我們?cè)O(shè)?備已過了?保修期，?經(jīng)過和施?工方、廠?家多次交?涉，最終?廠家愿意?通過售后?服務(wù)方式?，解決空?調(diào)出現(xiàn)的?所有問題?，現(xiàn)在空?調(diào)主機(jī)已?修復(fù)。為?公司節(jié)約?維修費(fèi)用?____?元。2?、特種車?庫卷簾門?我們公?司特種車?庫，是用?來停放送?餐車的，?卷簾門因?故障，卷?簾門升不?起來，影?響餐車進(jìn)?出。因這?個(gè)卷簾門?面積大，?門高，我?公司沒有?腳手架這?種登高設(shè)?施。需要?在外面請(qǐng)?專業(yè)的公?司來修理?，但是專?業(yè)的公司?要價(jià)實(shí)在?太高，在?為公司節(jié)?約維修資?金的前提?下，最后?我和同事?克服了沒?有腳手架?登高設(shè)備?，人手不?夠的問題?，盡一切?努力，經(jīng)?過___?_小時(shí)的?奮戰(zhàn)，最?終解決了?卷簾門升?不起的問?題，提高?技術(shù)增加?了維修經(jīng)?驗(yàn)，為公?司節(jié)約_?___元?。3、?工程遺留?問題主?要生產(chǎn)車?間房頂滲?水和特種?車庫、庫?房屋面漏?水，上半?年對(duì)房頂?漏水、熱?廚設(shè)備2?條電纜接?地問題得?到有效地?解決。特?種車庫、?庫房重新?做防水層?，熱廚設(shè)?備2條電?纜更換新?的電纜。?4、消?防系統(tǒng)?使消防報(bào)?警聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)和消防?給水系統(tǒng)?完好率保?持在__?__%以?上，消防?報(bào)警探頭?無故障率?保持在_?___%?以上。?5、維修?組在去年?的工作基?礎(chǔ)上，今?年進(jìn)行了?分工種制?定詳細(xì)?的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，將計(jì)?劃分解到?每個(gè)月，?制定了詳?細(xì)的保養(yǎng)?工作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)施時(shí)落?實(shí)到人，?保證了工?作的質(zhì)量?和效率。?通過一?年來的辛?勤工作，?我雖然取?得了一點(diǎn)?成績(jī),但?仍需不斷?努力，與?時(shí)俱進(jìn)。?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)自己，?提高個(gè)人?修養(yǎng)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步、?共同成長(zhǎng)?，為公司?輝煌的明?天做出更?大的貢獻(xiàn)?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)樣本?（三）?____?年公司繼?續(xù)推行精?細(xì)化管理?，實(shí)現(xiàn)降?耗增效目?標(biāo)。機(jī)電?處嚴(yán)格按?照公司方?針目標(biāo)積?極完成設(shè)?備的各項(xiàng)?維修和技?改任務(wù)，?保證了_?___年?公司的生?產(chǎn)任務(wù)圓?滿完成，?同時(shí)為_?___年?的生產(chǎn)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ);?進(jìn)一步提?升公司設(shè)?備管理的?整體水平?。針對(duì)_?___年?的工作情?況作出以?下總結(jié)：?一、班?組管理?1、安全?重于泰山?，時(shí)刻牢?記“防患?于未然”?通過每?周班組長(zhǎng)?會(huì)議宣傳?強(qiáng)調(diào)安全?作業(yè)：高?空作業(yè)必?須有監(jiān)護(hù)?人;必須?配帶安全?防護(hù)用品?;對(duì)高空?作業(yè)車進(jìn)?行定期檢?查保養(yǎng);?特種設(shè)備?做到了定?期檢驗(yàn)。?通過大家?的努力，?____?年設(shè)備處?未發(fā)生一?起重大安?全事故。?2、6?s管理?通過制定?規(guī)章制度?和員工的?考核制度?，規(guī)范了?員工行為?。在日常?工作中，?組織班組?長(zhǎng)學(xué)習(xí)班?組清潔衛(wèi)?生管理，?并制定了?每天清潔?值班人員?安排表，?落實(shí)責(zé)任?人，做到?事事有人?管，充分?調(diào)動(dòng)起每?一位員工?的積極主?動(dòng)性和責(zé)?任心。?二、設(shè)備?管理1?、每個(gè)月?定期對(duì)車?間設(shè)備進(jìn)?行日常保?養(yǎng)檢查。?隨時(shí)監(jiān)督?員工嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程進(jìn)行?設(shè)備操作?，杜絕違?章操作，?發(fā)現(xiàn)隱患?要求現(xiàn)場(chǎng)?整改;要?求車間做?好設(shè)備日?常保養(yǎng)記?錄。2?、設(shè)備的?保養(yǎng)、維?修工作?(1)重?視保養(yǎng)，?減少維修?按照制?定的設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?對(duì)公司行?車、沖壓?車間沖壓?設(shè)備、總?裝生產(chǎn)線?、涂裝生?產(chǎn)線、機(jī)?加設(shè)備等?全面進(jìn)行?二保維護(hù)?工作車間?設(shè)備二保?，做到了?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并徹底排?除故障隱?患，二保?完成率達(dá)?____?%。(?2)對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備維?修做到搶?修及時(shí)?要求維修?人員在針?對(duì)總裝車?間設(shè)備維?修時(shí)必須?____?分鐘到現(xiàn)?場(chǎng)，并協(xié)?調(diào)車間安?排操作工?配合維