行政總監(jiān)年終工作總結(jié)（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)行政總監(jiān)?年終工作?總結(jié)一?年來(lái)，我?們緊緊圍?繞中心工?作，從強(qiáng)?化公司內(nèi)?部管理上?入手，以?全面提升?員工隊(duì)伍?的綜合素?質(zhì)為依托?，以突破?重點(diǎn)項(xiàng)目?改建為核?心，以技?改項(xiàng)目申?報(bào)為著力?點(diǎn)，在強(qiáng)?化開拓能?力和創(chuàng)新?能力上下?功夫，全?面提高企?業(yè)的生存?能力和核?心競(jìng)爭(zhēng)能?力一、?全面加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，增強(qiáng)企?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)的管?理是無(wú)止?境的，企?業(yè)管理的?效益也是?無(wú)止境的?。一年來(lái)?，面對(duì)公?司的生產(chǎn)?處于基本?停產(chǎn)的現(xiàn)?狀，我們?越是加大?了公司內(nèi)?部管理工?作的力度?。通過嚴(yán)?格規(guī)范的?內(nèi)部管理?，增強(qiáng)了?企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力?和員工隊(duì)?伍的凝聚?力。在?日常工作?中，我們?注重發(fā)揮?監(jiān)督檢查?的作用，?經(jīng)常性地?組織現(xiàn)場(chǎng)?管理、安?全管理、?崗位責(zé)任?制管理等?方面的專?項(xiàng)檢查。?通過不間?斷的檢查?評(píng)比，使?廣大員工?提高有標(biāo)?準(zhǔn)，改進(jìn)?有尺度，?規(guī)范有參?照。同時(shí)?，我們還?針對(duì)公司?內(nèi)部的管?理實(shí)際實(shí)?施了限期?整改責(zé)任?追究制，?即將每次?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?與存在問?題崗位的?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行通報(bào)，?并限定整?改期限。?到期如果?整改不到?位，就追?究該崗位?負(fù)責(zé)人的?管理責(zé)任?。在管理?工作中，?我們著重?突出績(jī)效?管理這一?核心內(nèi)容?。通過行?之有效的?監(jiān)管措施?，對(duì)員工?的工作績(jī)?效實(shí)施動(dòng)?態(tài)管理。?通過強(qiáng)化?規(guī)范意識(shí)?，使員工?充分注意?每一個(gè)工?作環(huán)節(jié)和?工作程序?的控制；?通過強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)?，使員工?充分注意?每一個(gè)操?作細(xì)節(jié)和?操作步驟?的規(guī)范；?通過強(qiáng)化?效率意識(shí)?，使員工?充分注意?每一項(xiàng)工?作內(nèi)容和?工作方法?的優(yōu)化。?通過實(shí)施?績(jī)效管理?，極大地?調(diào)動(dòng)了公?司員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?員工整體?工作質(zhì)量?的提高，?帶動(dòng)了公?司核心競(jìng)?爭(zhēng)力的提?高。二?、實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)分?解，推動(dòng)?目標(biāo)責(zé)任?落實(shí)年?初，根據(jù)?公司的要?求，我們?對(duì)各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?工作任務(wù)?按照各部?門的職能?進(jìn)行了分?解，并與?各部門負(fù)?責(zé)人簽訂?了目標(biāo)責(zé)?任書。隨?后，又對(duì)?分解到各?部門的指?標(biāo)與任務(wù)?按照具體?的崗位職?責(zé)進(jìn)行了?再分解。?在指標(biāo)制?定的過程?中，我們?按照優(yōu)化?、可行、?明晰、對(duì)?等的原則?，一切用?指標(biāo)衡量?，用數(shù)據(jù)?說(shuō)話。真?正做到了?人人肩上?有擔(dān)子，?個(gè)個(gè)身上?有指標(biāo)。?在考核中?，我們不?問過程條?件，不講?主觀客觀?，只看指?標(biāo)與任務(wù)?的完成情?況。在獎(jiǎng)?懲上，我?們不搞情?緒照顧，?不搞因人?論事，做?到了一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)、一?把尺子。?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?、獎(jiǎng)罰分?明，充分?調(diào)動(dòng)起了?全體員工?的工作熱?情。通?過實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)量?化分解、?嚴(yán)細(xì)考核?和獎(jiǎng)懲兌?現(xiàn)，公司?員工的工?作熱情得?到了充分?發(fā)揮，使?得公司的?各部門的?責(zé)任目標(biāo)?均落到了?實(shí)處，有?力地保障?了公司全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)的?圓滿完成?。三、?提高服務(wù)?水平，千?方百計(jì)保?障外部市?場(chǎng)供應(yīng)?一年來(lái)，?隨著公司?生產(chǎn)的停?頓，公司?的市場(chǎng)生?存也面臨?著巨大的?挑戰(zhàn)。一?方面，各?代理銷售?商提高了?產(chǎn)品的進(jìn)?入門檻；?另一方面?，國(guó)家進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)建陶?產(chǎn)品銷售?模式的管?理，有些?以往曾經(jīng)?行之有效?的銷售模?式受到了?限制。所?有這些問?題，都對(duì)?公司的產(chǎn)?品市場(chǎng)營(yíng)?銷和服務(wù)?質(zhì)量提出?了更高的?要求。針?對(duì)這一實(shí)?際，公司?提出了一?切圍繞市?場(chǎng)需求，?一切服從?市場(chǎng)需要?，一切服?務(wù)市場(chǎng)發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)?思路。針?對(duì)市場(chǎng)上?出現(xiàn)的與?公司產(chǎn)品?質(zhì)量相關(guān)?的反饋信?息，公司?高度重視?，及時(shí)安?排進(jìn)行相?關(guān)的檢驗(yàn)?復(fù)查，并?迅速將結(jié)?果反饋至?市場(chǎng)。通?過與市場(chǎng)?的溝通，?使得市場(chǎng)?逐步認(rèn)可?了公司的?質(zhì)量管理?，為公司?產(chǎn)品能夠?在市場(chǎng)上?立足創(chuàng)造?了條件。?同時(shí)，在?日常的工?作中，公?司一班人?十分重視?對(duì)公司外?部市場(chǎng)的?保障工作?。每當(dāng)外?部市場(chǎng)發(fā)?回需要產(chǎn)?品的傳真?，公司總?是能夠在?最短的時(shí)?間內(nèi)安排?發(fā)貨。一?年來(lái)，公?司從未因?資金短缺?而延誤外?部市場(chǎng)所?需產(chǎn)品的?發(fā)送工作?，全力滿?足了市場(chǎng)?需求。?四、拓寬?融資渠道?，全力保?障公司的?正常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)一?年來(lái)，公?司一班人?不等不靠?，積極與?各級(jí)金融?部門聯(lián)系?溝通，想?方設(shè)法拓?寬融資渠?道。年初?，針對(duì)各?級(jí)金融部?門繼續(xù)實(shí)?行的銀根?緊縮的政?策，以劉?維康總經(jīng)?理為核心?的公司一?班人創(chuàng)造?性地采取?了漸進(jìn)式?的融資模?式。一方?面，我們?積極通過?相關(guān)渠道?了解金融?部門投資?支持項(xiàng)目?的方向，?有針對(duì)性?地開展融?資渠道疏?通工作；?另一方面?，則是想?方設(shè)法通?過中介機(jī)?構(gòu)進(jìn)行動(dòng)?態(tài)融資；?第三，是?進(jìn)一步拓?展公司的?融資渠道?，堅(jiān)持從?操作性和?可行性方?面加大工?作力度。?在融資過?程中，_?___經(jīng)?理能夠?qū)?時(shí)度勢(shì)，?及時(shí)調(diào)整?公司的融?資策略，?特別是在?融資的方?式方法等?方面，創(chuàng)?造性地與?各融資對(duì)?象和部門?進(jìn)行了卓?有成效的?合作，使?得公司的?融資工作?能夠順利?進(jìn)行。通?過我們行?之有效的?融資工作?，一年來(lái)?，共為公?司籌集資?金近百萬(wàn)?元，保證?了公司經(jīng)?營(yíng)管理正?常有序的?進(jìn)行。?五、創(chuàng)新?技改項(xiàng)目?申報(bào)思維?，推動(dòng)公?司事業(yè)發(fā)?展__?__月份?，經(jīng)與市?、區(qū)經(jīng)濟(jì)?局反復(fù)接?觸，確定?將公司實(shí)?施的“改?建年產(chǎn)_?___萬(wàn)?平米仿古?地磚生產(chǎn)?線”的計(jì)?劃項(xiàng)目，?向省技改?委申報(bào)技?改資金，?并取得了?成功。同?時(shí)，在與?省、市、?區(qū)經(jīng)委主?管部門的?交往過程?中，公司?掌握了更?多項(xiàng)目申?報(bào)的科目?和途徑。?在此基礎(chǔ)?上，公司?及時(shí)調(diào)整?以往被動(dòng)?的項(xiàng)目申?報(bào)思路，?創(chuàng)造性地?利用公司?的網(wǎng)絡(luò)資?源等優(yōu)勢(shì)?，積極尋?求項(xiàng)目申?報(bào)科目和?申報(bào)渠道?。并以擴(kuò)?大產(chǎn)品覆?蓋范圍，?增加產(chǎn)品?科技含量?、縱深產(chǎn)?品加工水?平為核心?的項(xiàng)目申?報(bào)原則。?提出了有?條件要上?，沒有條?件創(chuàng)造條?件也要上?的項(xiàng)目申?報(bào)指導(dǎo)思?想。在項(xiàng)?目申報(bào)的?同時(shí)，我?們還在延?伸公司產(chǎn)?品鏈等方?面做了許?多工作。?通過區(qū)經(jīng)?濟(jì)局的?引薦，與?市___?_高校結(jié)?成對(duì)子，?隨時(shí)可以?咨詢與技?改相關(guān)的?問題，為?公司的穩(wěn)?步發(fā)展起?到了積極?的推動(dòng)作?用。一?年來(lái)，通?過項(xiàng)目申?報(bào)，我們?不僅得到?了公司發(fā)?展所需的?寶貴資金?支持，更?為重要的?是，隨著?項(xiàng)目申報(bào)?的進(jìn)行，?公司的知?名度和美?譽(yù)度得到?了實(shí)質(zhì)性?的提高，?為公司的?發(fā)展創(chuàng)造?了良好的?外部環(huán)境?。一年?來(lái)，我們?還根據(jù)公?司的安排?完成了學(xué)?習(xí)誠(chéng)心和?細(xì)化管理?等相關(guān)管?理基礎(chǔ)理?論。完成?公司辦公?樓樓頂防?水___?_平方米?、完成了?廠區(qū)的基?礎(chǔ)設(shè)施改?造，使廣?大員工有?了舒適安?逸的工作?環(huán)境。?新的一年?就要開始?了，我們?肩上的責(zé)?任更重，?我們面臨?的困難也?將更多。?在新的一?年里，圍?繞強(qiáng)化管?理和提高?員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)?，我們將?要做好以?下幾項(xiàng)工?作：首?先，是要?進(jìn)一步按?照現(xiàn)代企?業(yè)制度的?要求，結(jié)?合iso?9001?認(rèn)證全面?建立和完?善公司的?各項(xiàng)管理?規(guī)章制度?。要通過?崗位責(zé)任?制的有效?實(shí)施，確?保公司內(nèi)?部管理水?平和管理?效益的同?步提高。?我們要進(jìn)?一步加大?內(nèi)部管理?工作中的?監(jiān)督檢查?和管理反?饋力度，?采取多種?機(jī)動(dòng)靈活?的管理監(jiān)?督檢查方?法和措施?，確保各?項(xiàng)管理工?作的實(shí)效?。同時(shí)，?要積極引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、激勵(lì)?機(jī)制和約?束機(jī)制，?真正將公?司的管理?工作納入?科學(xué)化、?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?軌道上來(lái)?。其次?，是要根?據(jù)公司事?業(yè)發(fā)展的?需求，進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)公司員?工隊(duì)伍整?體素質(zhì)的?提升工作?。要在_?___年?實(shí)施員工?教育培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，充分利?用各種有?效的教育?培訓(xùn)方式?，在員工?隊(duì)伍中開?展系統(tǒng)的?規(guī)章制度?、管理知?識(shí)和崗位?技能等方?面的教育?培訓(xùn)工作?。要認(rèn)真?____?公司提出?的以人為?本的管理?理念，通?過行之有?效的教育?培訓(xùn)方式?和切合實(shí)?際的教育?培訓(xùn)內(nèi)容?，真正將?公司的各?項(xiàng)管理知?識(shí)和各專?業(yè)崗位的?業(yè)務(wù)技能?灌輸?shù)絾T?工的心中?，變成員?工自覺的?行為規(guī)范?和行為標(biāo)?準(zhǔn)。第?三，是要?進(jìn)一步強(qiáng)?化服務(wù)市?場(chǎng)的意識(shí)?，提高市?場(chǎng)保障工?作的質(zhì)量?和效率，?當(dāng)好公司?市場(chǎng)開拓?的后勤。?第四，?是要積極?服從和服?務(wù)于公司?技改或創(chuàng)?新項(xiàng)目工?程實(shí)施的?需要，加?強(qiáng)與各金?融部門的?溝通與協(xié)?調(diào)，加大?融資工作?的力度，?保障公司?基本運(yùn)營(yíng)?資金的需?要。第?五，是要?加快水晶?磚生產(chǎn)線?的擴(kuò)建，?爭(zhēng)取使該?項(xiàng)目早日?竣工，發(fā)?揮效益。?新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對(duì)?保持公司?事業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展的使?命，我們?肩上的責(zé)?任更重，?我們的信?心也更強(qiáng)?。我們一?定要不折?不扣地按?照公司的?總體部署?，腳踏實(shí)?地地強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，提高綜?合素質(zhì)，?以飽滿的?工作熱情?和頑強(qiáng)的?拼搏精神?，通過我?們更加科?學(xué)的管理?和更加細(xì)?致的工作?，將公司?的事業(yè)全?面推向前?進(jìn)。全力?打造出公?司事業(yè)更?加燦爛輝?煌的明天?！行政?總監(jiān)年終?工作總結(jié)?（二）?本人于_?___月?底來(lái)到行?政事務(wù)部?辦公室崗?位，過去?的一年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?指導(dǎo)和同?事們的支?持下，通?過不斷地?實(shí)踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊，?現(xiàn)將一年?來(lái)工作情?況匯報(bào)如?下：一?、立足本?職完成各?項(xiàng)工作?作為一名?行政總監(jiān)?，我能夠?充分發(fā)揮?承上啟下?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)絡(luò)?內(nèi)外的樞?紐作用，?從信息調(diào)?研、文件?起草、綜?合協(xié)調(diào)的?文秘工作?，到會(huì)議?組織、來(lái)?賓接待、?印章管理?的行政工?作，都體?現(xiàn)出行政?主管工作?的重要性?。行政工?作無(wú)小事?，每一件?細(xì)小的工?作都可能?牽一發(fā)而?動(dòng)全身，?從而影響?到公司的?形象。自?擔(dān)任行政?主管后，?迅速投入?到各項(xiàng)工?作中，完?成了各類?文件起草?、會(huì)議安?排、信息?上報(bào)、信?訪接待、?參謀督辦?、印章使?用、檔案?存放以及?其他服務(wù)?工作。特?別對(duì)倉(cāng)庫(kù)?物品出入?、印章管?理等工作?要求嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行，避?免因責(zé)任?心不強(qiáng)造?成公司經(jīng)?濟(jì)損失和?產(chǎn)生負(fù)面?影響。?1、注重?學(xué)習(xí)，努?力提升工?作能力堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，始?終勤奮學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力提高自?我，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，通?過多看、?多問、多?學(xué)、多練?來(lái)不斷的?提高自己?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。?利用空閑?時(shí)間學(xué)習(xí)?《應(yīng)用文?寫作大全?》《秘書?學(xué)》和各?種行業(yè)報(bào)?刊雜志，?以此提高?自身素質(zhì)?和能力。?2、立?足本職，?完成各項(xiàng)?文書工作?完成公司?年度總結(jié)?、目標(biāo)完?成情況和?下年度工?作安排的?起草、報(bào)?送、印發(fā)?工作。做?好公司日?常公文起?草、處理?和文印工?作，全年?收轉(zhuǎn)、傳?遞、報(bào)送?各種請(qǐng)示?、報(bào)告_?___份?。校對(duì)、?印發(fā)黨委?、行政、?工會(huì)、團(tuán)?委各類文?件共__?__份。?向市建委?上報(bào)各種?文字材料?____?份，做到?了及時(shí)、?準(zhǔn)確、規(guī)?范，滿足?了公司正?常的工作?需要，樹?立了公司?的良好形?象。3?、熱情細(xì)?心，完成?接聽接待?工作耐心?接聽、解?答用戶來(lái)?電，全年?共接聽用?水業(yè)務(wù)咨?詢、反映?問題、投?訴電話_?___余?個(gè)，收發(fā)?傳真材料?____?余份，接?聽率1?____?%，尤其?去年年底?和今年_?___月?份天氣寒?冷，大量?用戶出現(xiàn)?用水問題?，每天辦?公室接聽?用戶來(lái)電?____?余個(gè)，都?能夠及時(shí)?、耐心的?為用戶解?答。接受?、處理、?反饋市建?委123?19服務(wù)?平臺(tái)。?15、市?長(zhǎng)信箱、?市人大、?政協(xié)提案?，累計(jì)_?___余?份。按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排，較?好完成了?外地水司?人員及上?級(jí)部門的?接待、安?排和招待?任務(wù)，一?年來(lái)共接?待來(lái)訪_?___次?。業(yè)務(wù)招?待煙、酒?、會(huì)務(wù)用?品均按公?司標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格做好?登記、領(lǐng)?用、報(bào)銷?工作。?4、積極?主動(dòng)，做?好城市綜?合整治工?作根據(jù)上?級(jí)工作部?署，制訂?了公司市?容環(huán)境和?立體美化?綜合整治?實(shí)施方案?，分別于?____?月、__?__月和?今年__?__月集?中開展了?綜合整治?活動(dòng)。活?動(dòng)期間每?天收集整?理活動(dòng)開?展情況，?填寫綜合?整治日?qǐng)?bào)?表，堅(jiān)持?一日一整?治情況上?報(bào)市建委?。5、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，加強(qiáng)行?風(fēng)建設(shè)工?作編寫、?制定了公?司___?_行風(fēng)建?設(shè)實(shí)施方?案、公司?行風(fēng)建設(shè)?匯報(bào)材料?、___?_度公司?行風(fēng)建設(shè)?工作總結(jié)?，以及行?風(fēng)建設(shè)工?作的整改?報(bào)告。監(jiān)?督、解決?用戶提出?的各種用?水投訴，?滿足用戶?的用水需?求，為用?戶提供方?便快捷的?服務(wù)。由?于工作扎?實(shí)，成績(jī)?突出，在?今年__?__月份?糾風(fēng)辦對(duì)?公司測(cè)評(píng)?中，獲得?了滿分。?6、多?方聯(lián)系，?做好水價(jià)?調(diào)整工作?積極配合?公司做好?水價(jià)調(diào)整?相關(guān)工作?，多次同?省內(nèi)各地?市水司聯(lián)?系，了解?相關(guān)信息?，掌握最?新水價(jià)動(dòng)?態(tài)。7?、積極投?稿，多方?面宣傳供?水工作及?時(shí)向各類?報(bào)刊投稿?，全年個(gè)?人在全國(guó)?各類供水?報(bào)刊網(wǎng)站?上發(fā)表文?章___?_篇，其?中在《_?___》?《___?_》《_?___水?》等報(bào)紙?網(wǎng)站發(fā)表?文章__?__篇，?《___?_》報(bào)發(fā)?表稿件_?___篇?。8、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工整體素?質(zhì)加強(qiáng)本?崗位員工?培訓(xùn)教育?，制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?重點(diǎn)學(xué)習(xí)?本崗位工?作職責(zé)、?業(yè)務(wù)流程?、各種制?度、專業(yè)?知識(shí)等。?通過多種?形式，多?種渠道的?培訓(xùn)活動(dòng)?，提高了?員工整體?素質(zhì)。?9、參加?活動(dòng)，樹?立公司良?好形象積?極參加各?種活動(dòng)，?代表公司?參加了新?鄉(xiāng)市基礎(chǔ)?產(chǎn)業(yè)工會(huì)?“華電杯?”職工羽?毛球比賽?，獲得團(tuán)?體第三名?；參加了?公司慶建?國(guó)___?_籃球比?賽，獲得?亞軍；參?加公司迎?國(guó)慶書畫?攝影展。?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，參與“?扶貧濟(jì)困?一日捐”?活動(dòng)，以?微薄之力?向困難群?眾、職工?獻(xiàn)出一片?愛心。?二、存在?不足及努?力方向?1、自身?的學(xué)習(xí)抓?的還不夠?緊，業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)?和辦公室?公文寫作?能力有待?于進(jìn)一步?提高。?2、同領(lǐng)?導(dǎo)、部門?之間溝通?協(xié)調(diào)方面?還不夠，?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)交?流。行?政總監(jiān)年?終工作總?結(jié)（三）?自__?__月_?___日?來(lái)公司上?班，被擔(dān)?任行政總?監(jiān)，在此?工作中，?我用我所?學(xué)的專業(yè)?知識(shí)及多?年來(lái)對(duì)人?事管理工?作經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?及本職工?作進(jìn)行了?一個(gè)初步?計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我?“只有管?好人，才?能管好事?”，所以?在擔(dān)任本?職工作期?間我一邊?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況不斷進(jìn)?行人事管?理工作創(chuàng)?新，另一?邊依然用?我的初步?計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)?行人事管?理工作，?首先對(duì)有?關(guān)人事管?理的文件?進(jìn)行徹底?擬制，逐?步根據(jù)公?司大的有?關(guān)規(guī)章制?度及公司?實(shí)際情況?進(jìn)行完善?，最終對(duì)?人事管理?有了一套?基本規(guī)范?的規(guī)章制?度。在?____?月底因公?司人事調(diào)?整，從_?___月?____?日起被晉?升為本部?門經(jīng)理(?代)并接?管行政、?人事、辦?公室、總?務(wù)后勤事?務(wù)工作，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持、?指導(dǎo)下以?及各部門?的配合下?，按照公?司方針政?策，行政?人事總務(wù)?部的工作?特點(diǎn)：做?好日常對(duì)?外、對(duì)內(nèi)?工作，進(jìn)?一步提高?工作效率?，確保各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)作?；進(jìn)一步?強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作?，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?周到快捷?的后勤保?障服務(wù)；?儲(chǔ)備、創(chuàng)?新人力資?源管理工?作，為公?司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供動(dòng)力?支持；加?強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等?。自__?__月_?___日?起擔(dān)任部?門經(jīng)理(?代)的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適時(shí)?調(diào)整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與?關(guān)愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝！有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。其總報(bào)?告如下：?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門；?對(duì)公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā)?；解釋并?監(jiān)督各部?門對(duì)已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案(新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、?升級(jí))管?理。⑴?、重新對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對(duì)?各部門、?人員進(jìn)行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動(dòng)和管理?。⑶、?辦理公司?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)；?對(duì)離職人?員的自離?、辭工、?病退等實(shí)?行分類整?理存檔，?便于查證?；同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員資?料到財(cái)務(wù)?部。⑷?、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)?人對(duì)在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，?方便了部?門、人事?、財(cái)務(wù)查?找、算管?理，增強(qiáng)?了人力資?源管理。?⑸、及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對(duì)員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)(休?)假制度?、放行條?管理，對(duì)?不履行請(qǐng)?(休)假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作；對(duì)?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。7?、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對(duì)?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息；搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作；?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函?的處理及?收收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?；做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級(jí)精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?；同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?；加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。4?、加強(qiáng)溝?通：與員?工面對(duì)面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責(zé)，辦?事效率的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每天對(duì)?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時(shí)通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服務(wù)；認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總工?作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公?司匯報(bào)，?讓公司上?級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實(shí)際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫(kù)?存工服的?管理：對(duì)?公司各部?門使用的?辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全；?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采?購(gòu)、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護(hù)工?作等；并?履行稽查?職能，認(rèn)?真辦理辦?公用品的?出、入庫(kù)?、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和?管理。辦?理庫(kù)存工?服的出、?入庫(kù)交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務(wù)?工作，做?好后勤保?障。1?、公司辦?公、生產(chǎn)?會(huì)議安排?、記錄和?整理會(huì)議?記要，根?據(jù)需要按?會(huì)議決定?發(fā)文。?11、接?待來(lái)訪客?戶，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來(lái)訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對(duì)廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報(bào)銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?三、__?__計(jì)劃?根據(jù)部?門___?_的工作?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢(shì)，行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?