生產(chǎn)部主管年度工作總結(jié)例文（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部主?管年度工?作總結(jié)例?文__?__月，?我被任命?為和平管?委會黨支?部書記。?一年來，?在和平度?假區(qū)黨工?委的領(lǐng)導(dǎo)?下，在和?平管委會?全體干部?職工的關(guān)?心、幫忙?和幫助下?，以__?__為統(tǒng)?領(lǐng)，以創(chuàng)?先爭優(yōu)為?目的，進?一步__?__和_?___，?改革創(chuàng)新?基層黨建?工作，認?真履行職?責(zé)，勇于?開展工作?，為構(gòu)建?和諧社會?、和諧單?位、和諧?班子作出?了自已的?一份努力?，現(xiàn)將一?年來的思?想、學(xué)習(xí)?和工作情?況匯報如?下：一?、進步理?論素養(yǎng)，?努力當(dāng)好?表率黨?支部書記?作為黨支?部的負責(zé)?人，其才?能的高低?、素質(zhì)的?優(yōu)劣對支?部的戰(zhàn)斗?力、凝聚?力、號召?力起關(guān)鍵?作用，作?為支部帶?頭人，加?大理論學(xué)?習(xí)，進步?自身素質(zhì)?就顯得至?關(guān)重要。?一是不?斷加大政?治理論的?學(xué)習(xí)。一?年來，不?僅組織單?位黨員干?部認真學(xué)?習(xí)___?_、__?__，自?已也是采?用購買學(xué)?習(xí)讀本，?網(wǎng)上學(xué)習(xí)?、聽各種?宣講講座?等方法，?努力學(xué)習(xí)?____?各種知識?，以嶄新?的理論武?裝自已的?頭腦，時?時刻刻以?一個先進?、模范的?黨員要求?自已、帶?領(lǐng)大家。?二是不?斷加大業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)。根據(jù)?自已的分?工，我在?溫管會還?分管行業(yè)?管理、和?平水開發(fā)?、項目服?務(wù)等工作?，對于自?已而言，?這三塊工?作都與我?原來所學(xué)?專業(yè)有些?距離。為?了熟悉工?作，融進?工作，我?有意去在?施紀工作?中向老師?付學(xué)習(xí)，?向老板學(xué)?習(xí)，盡量?掌握工作?的決竅，?避免說外?行話，做?外行人，?干外行事?。三是?不斷進步?個人綜合?素質(zhì)。作?為支部書?記，最主?要的是要?做好脅調(diào)?、溝通、?服務(wù)工作?，脅調(diào)好?黨工委書?記和溫管?會班子之?間的溝通?，脅調(diào)好?單位一把?手和其它?領(lǐng)導(dǎo)之間?的關(guān)系，?要做到這?一點，首?先必須要?自已做好?表率，在?人際交往?中不多事?，不壞事?，在干工?作中多做?事，做好?事，用自?已的人格?魅力感召?人。一年?來，我為?求做到淡?泊名利，?謙虛謹慎?，心胸寬?大，大度?待人。?二、以“?四個抓手?”，促進?各項工作?一是抓?黨建，進?步支部標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)立?。我從加?大支部標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)立?入手，制?定和改動?了《黨員?信息反饋?制度》、?《黨員服?務(wù)項目責(zé)?任制度》?、《黨員?____?制度》、?《黨內(nèi)監(jiān)?督制度》?等制度，?并注重在?理論中不?斷補充和?改動，使?之更加詳?細化、標(biāo)?準(zhǔn)化，使?黨員做到?有章可循?，有效地?促進了我?委黨建工?作的開展?。二是?抓黨員，?注重素質(zhì)?的進步。?進步黨員?素質(zhì)，提?升黨員參?與經(jīng)濟社?會發(fā)展的?才能是做?好___?_工作的?基礎(chǔ)，也?是進步黨?員思想政?治程度的?有效途徑?，我們通?過組織黨?員學(xué)習(xí)，?使黨員們?大力統(tǒng)一?了思想，?理清發(fā)展?思路。?三是抓載?體，進一?步開展“?創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動。?在進一步?開展“創(chuàng)?先爭優(yōu)”?活動中，?按照活動?要求，制?定了活動?實施方案?、創(chuàng)立了?領(lǐng)導(dǎo)小組?、創(chuàng)新了?活動載體?，組織黨?員開展了?“三標(biāo)準(zhǔn)?、三提升?、兩承諾?”活動和?“保穩(wěn)定?、助發(fā)展?、解民憂?、促和諧?”干部下?基層活動?，大力密?切了黨群?關(guān)系，進?步了全體?黨員的服?務(wù)意識、?服務(wù)本領(lǐng)?。四是?抓服務(wù)，?以黨建促?進經(jīng)濟創(chuàng)?立，達到?雙贏目的?。在做好?黨務(wù)工作?的同時，?能積極配?合行政領(lǐng)?導(dǎo)抓好單?位的經(jīng)濟?創(chuàng)立，在?推廣項目?創(chuàng)立過程?中，注重?發(fā)揚黨員?干部作用?，創(chuàng)立黨?員干部包?掛項目責(zé)?任機制，?每名黨員?干部包掛?____?個項目進?行跟蹤服?務(wù)，幫忙?項目方解?決在創(chuàng)立?過程中遇?到的困難?和矛盾糾?紛。今?年的工作?取得了一?些成績，?但也存在?不足之處?，在今后?的工作中?，我將更?加努力，?繼續(xù)加大?政治理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?地進步自?身素質(zhì)，?進步自己?的工作才?能和工作?程度。以?____?為統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)?造性的開?展工作，?并以此促?進度假區(qū)?的各項工?作。生?產(chǎn)部主管?年度工作?總結(jié)例文?（二）?生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)內(nèi)容提?要：_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重擔(dān)，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的產(chǎn)?品實現(xiàn)了?向、同時?生產(chǎn)的成?功過渡。?順利完成?噸，噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會、質(zhì)?量會、班?前會及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人?兼職負責(zé)?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這二_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細的設(shè)備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?生產(chǎn)部?主管年度?工作總結(jié)?例文（三?）一個?企業(yè)的生?產(chǎn)主管在?工作中，?管理中，?總有太多?的內(nèi)容，?到了年終?時，在生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)中?可得一詳?細結(jié)論。?一、在?工作中學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。作為?一名督導(dǎo)?，首先，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。這對?我一個剛?從學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)生?來說，更?是有太多?的東西讓?我去學(xué)習(xí)?，隨著公?司不斷的?發(fā)展，對?我們督導(dǎo)?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能提?前學(xué)習(xí)好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導(dǎo)。二?、員工管?理，要做?好了員工?的管理，?指導(dǎo)工作?，督志雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴格要求?，無論是?誰，有了?違紀，決?不姑息遷?就，正是?因為我能?嚴于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個屬?于自己的?管理方法?。三、?現(xiàn)場的管?理，這是?一個很大?的概念，?它包含了?好多的內(nèi)?容，我從?以下幾個?小的方面?來總結(jié)一?下我的工?作：1?、現(xiàn)場行?為規(guī)范，?從整體來?說我覺得?控制得不?是太好，?其中儀容?儀表這一?塊的話由?于不是由?公司發(fā)的?工裝，這?就導(dǎo)致員?工有機會?找借口，?而我還沒?有一個自?己的辦法?去控制這?一情況的?出現(xiàn)，我?要從以后?的工作中?吸取教訓(xùn)?來應(yīng)對和?管理員工?的現(xiàn)場行?為規(guī)范。?2、現(xiàn)?場環(huán)境一?樓是公司?的門面，?平時的人?流量也是?比較大的?，衛(wèi)生做?得還不錯?，但是我?覺得我自?己在有些?應(yīng)該急的?情況下我?還不能完?全的想到?所有的辦?法來應(yīng)對?，同時我?想對保潔?的管理我?也做得不?到位。?3、體外?循環(huán)本來?在這一個?環(huán)節(jié)已經(jīng)?比別人落?后了，也?因為這一?次我害得?一樓所有?管理人員?都受了處?份，但同?時我也通?過這一次?“學(xué)費”?，讓我從?中學(xué)會了?很多東西?。我相信?我通過這?件事之后?會對這些?事更加的?警惕。?4、商品?管理這一?環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下，控?制得很有?錯，總經(jīng)?理總是要?求我們不?停的對他?們的產(chǎn)品?進行檢查?，當(dāng)然通?過這些檢?查也從中?發(fā)些不少?問題并能?及時的反?映出來，?把這些問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?。四、?抓好一級?工作，給?領(lǐng)導(dǎo)分憂?，做為一?個督導(dǎo)，?能夠在營?業(yè)員一級?解決的問?題，我決?不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對?商場里的?大事，不?失時機的?向領(lǐng)導(dǎo)請?示匯報。?通過_?___的?總結(jié)，我?有幾點感?觸同時也?是___?_的一個?計劃：?其一是要?發(fā)揚團隊?精神。因?為公司經(jīng)?營不是個?人行為，?一個人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團隊精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動的?發(fā)揚團隊?精神呢具?體到各個?員工，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進?步無形的?帶動了大?家共同進?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進?取的動力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?其二是要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之?間的溝通?。公司的?機構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個部門看?似獨立，?實際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿現(xiàn)場?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，要?