新員工試用期總結(jié)參考模板（2篇）

第6頁共6頁新員工試?用期總結(jié)?參考模板?今年_?___月?份，我有?幸加人-?有限公司?，從事總?經(jīng)理助理?的工作。?經(jīng)過一段?時(shí)間的調(diào)?整，我較?快地適應(yīng)?了新的工?作環(huán)境和?工作崗位?，理清了?工作思路?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事的?指導(dǎo)和幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，積?極進(jìn)取，?勤奮工作?，恪盡職?守，努力?完成自己?崗位的各?項(xiàng)職責(zé)，?做好參謀?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)三項(xiàng)?本職工作?。同時(shí)，?對如何做?一名合格?的總經(jīng)理?助理也有?了較深刻?的認(rèn)識，?回顧近兩?個(gè)月的工?作，簡要?小結(jié)如下?：一、?找準(zhǔn)位置?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，做好?參謀工作?，思想認(rèn)?識有新提?高。首?先，要認(rèn)?清自己，?找準(zhǔn)位置?，處事有?原則。找?不準(zhǔn)位置?也就找不?到工作的?立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、?著力點(diǎn)。?總經(jīng)理助?理上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系員工?，重要的?一點(diǎn)是要?把握好工?作分寸，?協(xié)助總經(jīng)?理做好管?理工作，?做到管理?不巨細(xì)，?參謀不決?斷;做到?不越位、?不缺位、?工作要到?位。對領(lǐng)?導(dǎo)：要尊?重但不盲?從，服務(wù)?而不奴婢?。在實(shí)際?工作中，?凡事請示?領(lǐng)導(dǎo)，但?要有分寸?，要堅(jiān)持?原則，按?章辦事，?不能惟命?是從。待?員工：以?禮，以誠?，以情。?不盛氣凌?人，不欺?上瞞下。?再是協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?其次，?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)力度，?盡快熟悉?各業(yè)務(wù)模?塊流程。?由于自己?是新員工?，對于公?司業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)幾乎?是從零開?始，為盡?快使自己?進(jìn)入角色?，適應(yīng)工?作崗位的?要求，我?堅(jiān)持不斷?學(xué)習(xí)公司?內(nèi)部各項(xiàng)?管理制度?及業(yè)務(wù)知?識，在學(xué)?中干，干?中學(xué)，不?斷的掌握?工作方法?和積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我認(rèn)?真了解各?模塊工作?流程，從?不熟悉到?熟悉，理?清了工作?思路，找?到切入點(diǎn)?。再次?，要耳聰?目明，做?好參謀工?作。從大?的方面說?，做好助?手就是要?做好信息?、決策、?督察工作?，及時(shí)捕?捉信息，?準(zhǔn)確反饋?信息，積?極當(dāng)好決?策參謀。?這就要求?不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，還要?認(rèn)真分析?問題，為?領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供?決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決?策意見，?還要制定?決策備選?方案。備?選方案不?能只是一?種，要有?多種方案?，以便優(yōu)?中選優(yōu)，?“拍板定?案”。決?策制定后?要采取得?力抓落實(shí)?，并及時(shí)?搞好督促?檢查，搞?好落實(shí)情?況反饋。?二、扎?實(shí)工作，?高效快捷?處理有關(guān)?事務(wù)，勤?于走動，?善于溝通?，對做好?協(xié)調(diào)工作?有新認(rèn)識?。首先?要扎實(shí)工?作，高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)?。總經(jīng)理?助理必須?要有強(qiáng)烈?的時(shí)效觀?念和意識?，求真務(wù)?實(shí)，雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)，?在有限的?時(shí)間里辦?好應(yīng)辦的?事。要善?于“分身?”，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。工?作要扎實(shí)?，力求實(shí)?績，實(shí)效?，不擺花?架子，要?真實(shí)地反?映情況，?扎實(shí)地開?展工作。?其次，?要勤于走?動，善于?溝通，制?定并完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。一?方面要根?據(jù)工作需?求，建立?一套切實(shí)?可行的工?作規(guī)章制?度，并不?折不扣地?去執(zhí)行。?另一方面?要在工作?實(shí)踐中不?斷地加以?完善。但?公司任何?規(guī)章制度?，不是公?告一貼，?規(guī)章辦法?一出，就?會達(dá)到效?果，總經(jīng)?理助理必?須勤于走?動，與員?工實(shí)際面?對面的溝?通互動，?做到不厭?其煩，溝?通，溝通?，再溝通?，只有這?樣各級員?工才能了?解政策制?度的意義?與他們的?關(guān)系。員?工與經(jīng)營?高層的共?識才能建?立，而助?理才能知?道基層員?工的心聲?，正所謂?“接地氣?才能有靈?氣，俯下?身才能心?貼心”。?建立并逐?步完善引?導(dǎo)公司良?性循環(huán)的?機(jī)制，確?保公司各?項(xiàng)工作正?常、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、以積極?的態(tài)度融?入集體，?做好服務(wù)?工作，個(gè)?人心態(tài)有?新境界。?心態(tài)決?定成敗。?環(huán)境無法?改變，我?唯一可以?改變的是?自己的心?態(tài)。只有?認(rèn)真做好?當(dāng)前的?事情，才?能不斷進(jìn)?步，同時(shí)?，我也認(rèn)?識到把工?作做好，?除了要靠?個(gè)人的勤?奮努力外?，還要全?身心地融?入到華天?汽貿(mào)這個(gè)?集體，成?為這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的一員?。回顧?近兩個(gè)月?來，我所?做的工作?，不管從?各項(xiàng)規(guī)章?制度的建?立還是協(xié)?同總經(jīng)理?外出經(jīng)營?業(yè)務(wù)開展?，公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們既熱心?幫助，又?大膽放手?，給了我?許多鍛煉?的機(jī)會，?使我感受?到了華天?汽貿(mào)這個(gè)?和諧大家?庭的溫暖?。才能使?我對這些?工作有陌?生到熟悉?，進(jìn)而把?它當(dāng)作我?份內(nèi)事情?努力做好?，做出成?效。努?力營造溫?馨快樂的?工作環(huán)境?，用良好?的環(huán)境去?影響人、?改造人、?約束人，?為了別人?更好地工?作。下一?步要把創(chuàng)?造溫馨快?樂的工作?環(huán)境視為?重要的工?作內(nèi)容，?思想上重?視，工作?上要研究?、策劃，?采取切實(shí)?有效的舉?措。搞些?健康有益?的文娛活?動，活躍?員工的生?活，努力?創(chuàng)造一種?用事業(yè)留?人、用感?情留人的?良好工作?環(huán)境。?做總經(jīng)理?的參謀助?手，總經(jīng)?理助理處?在公司的?第一線，?一舉一動?都代表著?公司形象??？偨?jīng)理?助理應(yīng)加?強(qiáng)自身修?養(yǎng)，注重?自我形象?塑造。同?時(shí)，要引?導(dǎo)公司全?體員工強(qiáng)?化形象意?識，形成?塑造形象?的共識。?工作中，?要全心全?意地，熱?情細(xì)致地?待人接物?，為人處?事;還要?經(jīng)常并善?于“換位?思考”，?設(shè)身處地?地搞服務(wù)?，辦實(shí)事?，辦好事?。四、?存在問題?需要新突?破。(?1)學(xué)習(xí)?抓得不緊?。-助理?需具備的?能力包括?銷售、人?力資源、?管理經(jīng)營?等。在學(xué)?習(xí)上存在?惰性，有?時(shí)松勁、?厭學(xué)，掌?握業(yè)務(wù)理?論不夠精?通。今后?應(yīng)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，把“?要我學(xué)”?變成“我?要學(xué)”，?深入學(xué)習(xí)?各種業(yè)務(wù)?知識，將?所學(xué)知識?與實(shí)踐工?作緊密結(jié)?合起來，?做到理論?素養(yǎng)與知?識靈活運(yùn)?用的高水?平。(?2)工作?創(chuàng)新意識?不夠。-?工作上有?時(shí)只是按?部就班地?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?務(wù)，工作?缺乏創(chuàng)造?性，思路?不新，業(yè)?務(wù)能力水?平不高。?今后要打?破工作常?規(guī)，開拓?性、創(chuàng)造?性地開展?工作，多?為領(lǐng)導(dǎo)出?主意，想?辦法。?五、下一?步工作主?要圍繞以?下幾點(diǎn)開?展：(?1)年度?經(jīng)營目標(biāo)?推動及管?理;(?2)日常?績效管理?;(3?)各部門?標(biāo)準(zhǔn)化工?作流程推?動與管理?。新員?工試用期?總結(jié)參考?模板（二?）時(shí)光?荏苒，我?來公司已?有將近三?個(gè)月，作?為一名新?員工，非?常感謝公?司提供給?我一個(gè)學(xué)?習(xí)和成長?的平臺，?讓我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?和才能。?回首過去?的三個(gè)多?月，公司?陪伴我走?過了人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我學(xué)?到了很多?。在此我?向公司的?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事表?示最衷心?的感謝，?有你們的?關(guān)心才能?使我在工?作中得心?應(yīng)手，也?因有你們?的幫助，?才能令我?在公司的?發(fā)展上一?個(gè)臺階。?我深知?，不管在?什么崗位?，我都要?努力做好?自己份內(nèi)?的事。在?過去三個(gè)?多月里，?我主要從?設(shè)備檢修?與維護(hù)兩?個(gè)方面來?提高自己?，力爭做?到更好、?更精確。?下面就我?三個(gè)多月?的工作情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作簡要的?匯報(bào)。?1、努力?學(xué)習(xí)，全?面提升自?身素質(zhì)?作為一名?新員工，?我首先學(xué)?習(xí)了公司?的各項(xiàng)管?理制度，?適應(yīng)了公?司的工作?環(huán)境，在?工作過程?中，我深?深感到加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、提高?自身素質(zhì)?的緊迫性?，一是向?書本學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持每?天擠出一?定的時(shí)間?不斷充實(shí)?自己，端?正態(tài)度，?改進(jìn)，廣?泛吸取各?種“營養(yǎng)?”，二是?向周圍的?同志學(xué)習(xí)?，工作中?我始終保?持謙虛謹(jǐn)?慎、虛心?求教的態(tài)?度，主動?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事們請?教，學(xué)習(xí)?他們?nèi)蝿?任怨、求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?和處理問?題的方法?;三是向?實(shí)踐學(xué)習(xí)?，把所學(xué)?的知識運(yùn)?用于實(shí)際?工作中，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)所學(xué)?知識，查?找不足，?提高自己?，防止和?克服淺嘗?輒止、一?知半解的?傾向。?2、努力?工作，順?利完成各?項(xiàng)任務(wù)。?在我前?期的工作?中，得到?了同事們?的熱情幫?助和精心?指導(dǎo)，他?們并沒有?因?yàn)槲沂?新職員而?主觀的刁?難和排擠?我，還有?同事之間?的通力協(xié)?作和相互?配合的良?好團(tuán)隊(duì)精?神也深深?感染了我?。我為能?加入這個(gè)?大集體而?深感榮幸?!在此，?我非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?了我這個(gè)?平臺以及?工作中給?予我的支?持與教誨?，也謝謝?各位同仁?在工作中?給予的幫?助和指正?。在以后?的工作中?，我還需?增強(qiáng)服務(wù)?意識;加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)的能力?;努力提?高自己對?工作的執(zhí)?行力;爭?取把本職?工作做好?。更要時(shí)?刻提醒自?己，工作?中只存在?上下級關(guān)?系，無論?是份內(nèi)、?份外工作?都一視同?仁，對領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?不能有絲?毫的馬虎?與怠慢，?積極了解?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖及需要?達(dá)到的標(biāo)?準(zhǔn)、要求?，力爭在?規(guī)定期限?內(nèi)保質(zhì)保?量的完成??；仡?進(jìn)入公司?的這三個(gè)?多月，發(fā)?現(xiàn)我雖能?、積極主?動的工作?，取得了?一些成績?，但仍有?許多需要?不斷改進(jìn)?和完善，?還需我