物流部年終工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁共10頁物流部年?終工作總?結(jié)模板?回顧__?__來的?工作，在?____?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，積極開?展了物流?市場開發(fā)?等一系列?工作。我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，真誠服?務(wù)，較好?地完成了?自己的本?職工作。?在公司工?作___?_來，完?成了一些?工作，積?累了一些?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)，也從?中也取得?了一點(diǎn)收?獲，也認(rèn)?識到了自?己在工作?中的'一?些不足。?以下是自?己對這_?___來?工作方面?的總結(jié)：?一、物?流市場開?發(fā)工作?應(yīng)努力做?好物流市?場的開發(fā)?工作。物?流部是總?領(lǐng)導(dǎo)直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?部門，是?開展物流?業(yè)務(wù)的樞?紐，推動?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?面對物流?業(yè)務(wù)工作?，須自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)物流業(yè)?務(wù)，積極?拓展物流?市場業(yè)務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)。?1.在?前期工作?中沒能及?時(shí)對物流?市場進(jìn)行?全面了解?，下一步?工作中應(yīng)?及時(shí)全面?了解物流?市場情況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。作?為物流專?員，積極?拓展物流?市場工作?，采取有?效措施，?有關(guān)物流?人員交流?、溝通，?及時(shí)了解?的物流信?息、并將?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)，?領(lǐng)導(dǎo)在短?時(shí)間內(nèi)了?解物流信?息工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?做出相關(guān)?工作。?2.加大?對外宣傳?的力度，?誠信履約?，發(fā)揮_?___地?地域優(yōu)勢?，積極開?拓___?_地周邊?大型生產(chǎn)?企業(yè)物流?市場，力?爭取得更?多的物流?業(yè)務(wù)，做?出___?_地__?__物流?的品牌。?⒊積極?響應(yīng)公司?號召，深?入開展物?流市場調(diào)?研工作。?根據(jù)公司?物流工作?要求，針?對目前物?流市場的?發(fā)展情況?及物流成?本、市場?需求、發(fā)?展趨勢等?做出詳細(xì)?市場調(diào)查?。先后到?____?和___?_等公司?詳細(xì)了解?企業(yè)物流?外包業(yè)務(wù)?現(xiàn)狀，走?訪了一些?大型停車?場了解物?流車輛現(xiàn)?狀情況。?⒋必須?要遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?認(rèn)真盡職?盡責(zé)，才?能履行好?自己應(yīng)盡?的崗位職?責(zé)。對工?作要具有?較高的敬?業(yè)精神和?高度的責(zé)?任感。崗?位職責(zé)是?自己的工?作要求，?也是衡量?自己工作?好與壞的?評分標(biāo)準(zhǔn)?，自己在?從事業(yè)務(wù)?工作以來?，必須要?始終以崗?位職責(zé)為?衡量的標(biāo)?準(zhǔn)，從工?作中的一?點(diǎn)一滴做?起，嚴(yán)格?按照職責(zé)?要求自己?的行為。?努力做到?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意，得到?領(lǐng)導(dǎo)的首?肯和信任?。使自己?在工作中?的價(jià)值的?到最大化?展現(xiàn)。?⒌要樹立?服務(wù)意識?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)的?能力。努?力提高自?己對工作?的執(zhí)行力?，才能把?分內(nèi)的本?職工作做?好。工作?中自己時(shí)?刻提醒自?己，無論?是份內(nèi)、?份外工作?都一視同?仁，對領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?不能有絲?毫的馬虎?與怠慢，?在接受任?務(wù)時(shí)，一?方面積極?完成并達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)的?標(biāo)準(zhǔn)、要?求，力爭?在要求的?期限內(nèi)提?前完成，?另一方面?要積極考?慮并補(bǔ)充?完善，才?能更好的?協(xié)助其他?同事的工?作。二?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?感覺自己?____?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了物?流市場開?發(fā)工作能?力，能夠?處理日常?物流市場?開發(fā)工作?中出現(xiàn)的?問題，在?組織能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面，經(jīng)?過___?_的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位工?作的運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待物?流市場開?發(fā)工作，?熱愛本職?工作，認(rèn)?真努力_?___領(lǐng)?導(dǎo)指示，?落實(shí)到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動性，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向_?___來?，本人能?敬業(yè)愛崗?、積極地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?第一，業(yè)?務(wù)不熟練?;不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高;?第二，有?些工作還?不夠過細(xì)?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;第?三，自己?的物流市?場開發(fā)水?平還不能?滿足公司?工作的要?求。在?今后的工?作中，自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司物流?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)的?力量。我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?展物流市?場開發(fā)。?加強(qiáng)對物?流市場行?情了解，?加強(qiáng)周圍?物流外包?企業(yè)及同?行業(yè)發(fā)展?的了解;?第二，?本著實(shí)事?求是的原?則，積極?開展業(yè)務(wù)?，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?第三，注?重本部門?的工作作?風(fēng)，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改進(jìn)?市場部對?其他部門?的支持能?力、服務(wù)?水平。遵?守公司規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值，力?爭取得更?大的工作?成績。?物流部年?終工作總?結(jié)模板（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好?!在虎年?到來之際?，首先我?代表物流?部給大家?拜個(gè)早年?，預(yù)祝大?家虎年虎?虎生威、?財(cái)源廣進(jìn)?。__?__年，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒用必要?的費(fèi)用。?對于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?b___?_油泵問?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?.種，不?勝枚舉，?變動費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識、安全?意識本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運(yùn)?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉庫取消?時(shí)，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門羅__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回石?巖倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)提?供所需的?各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個(gè)?小時(shí)是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時(shí)間?緊任務(wù)重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個(gè)小?時(shí)搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當(dāng)然?了，一年?來取得的?成績不屬?于某個(gè)人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結(jié)果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點(diǎn)，?但是過去?的一年是?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過的踏實(shí)?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想;我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個(gè)?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?年部門工?作展望：?1.繼?續(xù)開源節(jié)?流。為?了降低費(fèi)?用，本部?門計(jì)劃于?年內(nèi)配合?呼哥把銀?湖對外出?租，用以?彌補(bǔ)石巖?倉庫的固?定支出。?進(jìn)一步縮?減車輛費(fèi)?用、管理?費(fèi)用。對?于石巖倉?庫現(xiàn)有報(bào)?廢設(shè)備，?本部門計(jì)?劃于春節(jié)?前后配合?鋼哥處理?掉。2?.加強(qiáng)部?門管理，?優(yōu)化出入?庫及配送?流程確?保出入庫?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，進(jìn)?一步縮減?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學(xué)習(xí)物流?知識、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)。3?.進(jìn)一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。物?流部年終?工作總結(jié)?模板（三?）在川?圖工作已?經(jīng)兩個(gè)個(gè)?月了，這?兩個(gè)多月?所走過的?路途，學(xué)?到的東西?，成為告?別自己過?去___?_多年的?學(xué)生生涯?的一份禮?物，為人?生另一段?征程開了?個(gè)好頭，?物流部實(shí)?習(xí)、總結(jié)?。工作?繁瑣甚而?乏味，但?這或許只?是一個(gè)不?懂得學(xué)習(xí)?的人的感?受。微?笑地對待?每一位顧?客。在銷?售行業(yè)，?在很多人?把顧客當(dāng)?成___?_，對他?們唯唯諾?諾，奉承?巴結(jié)的時(shí)?候，我更?愿意用心?去與每一?位顧客打?交道，為?其找書，?給他們推?薦更多更?好的書，?讓他們在?比較了解?一本書的?主要內(nèi)容?的時(shí)候，?心甘情愿?地買更多?更喜愛的?書。主?動熟悉自?己工作所?要涉及的?方方面面?，這也是?自主學(xué)習(xí)?能力的一?個(gè)方面。?接收包件?、拆包點(diǎn)?數(shù)、確認(rèn)?簽字；點(diǎn)?開電腦上?的公司銷?售系統(tǒng)，?調(diào)書、查?詢……工?作總是看?起來困難?，一旦自?立學(xué)習(xí)起?來，就會?變得簡單?、系統(tǒng)起?來。不會?到會，會?到熟練，?需要時(shí)間?，但更需?要去學(xué)習(xí)?，去操作?。因?yàn)?逢公司物?流部(倉?庫)搬家?的原因，?也在倉庫?呆過半個(gè)?月左右的?時(shí)間，大?略知道了?物流部主?要工作的?操作環(huán)節(jié)?，深知每?一位同事?在為公司?的發(fā)展上?所做出的?努力有多?么艱辛。?算得上是?一種身體?上的鍛煉?吧？前幾?天與商超?部的同