倉庫管理流程1

倉庫管理流程一、貨品入庫流程1、采購部下定單時應(yīng)該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。2、采購部審核訂單時，應(yīng)根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓、滯銷等情況。3、訂單錄入后，采購部通知供貨貨送貨時間，并及時通知倉庫。4、當(dāng)貨品運抵至倉庫時，庫管必須嚴(yán)格認真檢查貨品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、原裝短少等情況庫管必須及時上報采購部；若因庫管未及時對貨品進行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少，所造成的經(jīng)濟損失由該庫管承擔(dān)。5、確定貨品外包裝完好后，庫管必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨貨品品名、品質(zhì)（異味）、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價等進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與貨品實物不相符，應(yīng)及時上報采購部；若進貨貨品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該庫管承擔(dān)因此造成的損失。6、入庫貨品在搬運過程中，應(yīng)按照貨品外包裝上的標(biāo)識進行搬運；在堆碼時，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的貨品損壞由庫管承擔(dān)。7、入庫貨品明細必須由庫管和店長核對簽字認可，做到帳、貨相符。貨品驗收無誤后，庫管依據(jù)驗收單及時記帳，祥細記錄貨品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟損失由庫管承擔(dān)。8、按收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。二、貨品出庫流程1、門店開具出庫單、調(diào)撥單、或退貨單。單據(jù)上應(yīng)注明品名、數(shù)量等。2、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出貨貨品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準(zhǔn)確、無誤，方可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。3、出庫要分清實物負責(zé)人和承運者的責(zé)任，在貨品出庫時雙方應(yīng)認真清點核對出庫貨品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運者承擔(dān)。4、貨品出庫后庫管在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。5、按出庫流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。倉庫管理制度1、貨品堆碼要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進出方便、節(jié)約倉容的原則。倉間的面積要合理規(guī)劃，垛位標(biāo)志要明顯，要編順序號。2、合理安排貨位，貨品分類存放。貨品入庫驗收后，要根據(jù)貨品的特點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區(qū)、分類存放和管理。3、嚴(yán)禁將變質(zhì)變味的貨品與未變質(zhì)變味的貨品存放在一起。倉庫不能存放危險品、毒品和放射性貨品。4、入庫貨品進行驗收、建倉庫明細賬及分類管理。5、經(jīng)常檢查貨品，存放時間長、已損壞的貨品要及時上報相關(guān)部門處理。6、貨品進庫及出庫時間必須遵循先進先出的原則，否則造成過期等經(jīng)濟損失，必須由庫管承擔(dān)。7、倉庫中存放的貨品還應(yīng)注意防盜、防質(zhì)變等工作，否則造成的經(jīng)濟損失必須由責(zé)任人承擔(dān)。貨品借出管理流程1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉庫借出貨品時，必須由經(jīng)手人寫出借貨申請，明確歸還或結(jié)算時間后，并經(jīng)店長簽字認可方可借出。2、庫管接到申請后，清點核實所借貨品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與借貨人簽字認可貨物正確及完好，方可借出。倉庫管理員必須根據(jù)借貨申請表在賬面上進行備注。3、借出的貨品必須在約定時間內(nèi)歸還或結(jié)算。4、借出的貨品不得跨越結(jié)算或歸還。5、貨物歸還時，庫管必