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深圳市?科技深圳市?科技有限公司程序文件文件名稱(chēng):生產(chǎn)管理控制程序文件編號(hào):QP-10版本:1.0生效日期:2009年10月12日頁(yè)碼:5頁(yè)之1編制單位:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:受控印章注:未蓋有“受控副本”印章的文件為非受控文件,請(qǐng)以受控文件為準(zhǔn)。修訂頁(yè)版本修改摘要修改人修改時(shí)間批準(zhǔn)人 1.0目的為了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品的各種因素進(jìn)行有效控制和改善,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量符合有關(guān)要求,特制定本程序。2.0適用范圍本程序適用于公司產(chǎn)品從領(lǐng)料到成品入庫(kù)前各工序過(guò)程的控制。3.0職責(zé)3.1生產(chǎn)部門(mén)3.1.1負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施3.1.23.1.33.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制。3.1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制。3.2設(shè)備管理員/生技人員3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)3.2.23.3品質(zhì)部3.3.13.33.4行政人事部負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)和特殊崗位的合格人員,做好崗前培訓(xùn)工作。3.5PMC負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、下達(dá)并提供生產(chǎn)所需的各類(lèi)物料。3.6生產(chǎn)人員3.63.6.2對(duì)設(shè)備、3.3.6.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)員工的崗位培訓(xùn)。3.7技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的提供及工藝過(guò)程的管理。4.0作業(yè)程序4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備4.1.1PMC物控部生管適時(shí)做好生產(chǎn)計(jì)劃以指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)。生產(chǎn)部依據(jù)生管的生產(chǎn)計(jì)劃作出生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃,作業(yè)前應(yīng)檢查工藝資料是否齊備,工藝裝備是否齊全完好,工藝布局是否需要調(diào)整;上工序在制品和物料的配套情況,并決定采取相應(yīng)對(duì)策。4.1.2新產(chǎn)品投產(chǎn)前,由技術(shù)將樣品發(fā)放到相關(guān)單位。將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、配方的內(nèi)容適時(shí)的向操作者交待清楚。c)品質(zhì)部根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放到相關(guān)工序。4.1.3物料準(zhǔn)備采購(gòu)員按物料采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度要求,適時(shí)、適量供應(yīng)物料到位,具體執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》。不能按時(shí)到倉(cāng)的物料,需提前通知生管,以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。b)生產(chǎn)急需的物料到廠(chǎng)驗(yàn)收合格后,由倉(cāng)庫(kù)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)。c)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提前進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)并即時(shí)反饋物料短缺和品質(zhì)不良的信息。4.1.4機(jī)修根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備并加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng),確保符合生產(chǎn)需要。機(jī)修根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備設(shè)備并加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng),確保符合生產(chǎn)需要。相隔一段時(shí)間未用的設(shè)備再次使用前,必須由生產(chǎn)技術(shù)員/維修技師確認(rèn)設(shè)備是否損壞或喪失精度。4.1.5人員要求生產(chǎn)部門(mén)在現(xiàn)有人力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下向行政人事部提出人員需求,并在其上崗前進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)(如操作要求與技能、質(zhì)量意識(shí)、有關(guān)設(shè)備性能等等)。特殊工種人員(如運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員、電工等)記錄于〈〈特殊工序操作合格人員一覽表>>,具體按《人力資源控制程序》的要求執(zhí)行。有相應(yīng)要求工種(調(diào)機(jī)工、檢驗(yàn)工)的合格人選,由生產(chǎn)部門(mén)和人力資源部共同培訓(xùn),并作出適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備。各部門(mén)制定本部門(mén)《特殊工位一覽表》并制定相應(yīng)的能力要求和培訓(xùn)要求。4.1.6品保部品質(zhì)部建立起《產(chǎn)品品質(zhì)履歷表》,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,在作業(yè)前將容易出問(wèn)題的工序或工藝裝備知會(huì)給生產(chǎn)部門(mén),并組織好檢驗(yàn)力量控制關(guān)鍵質(zhì)量和關(guān)鍵工位。準(zhǔn)備好相應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)器具,并確保其處于校正有效期內(nèi)。4.1.7成品包裝完畢后,由品4.2生產(chǎn)過(guò)程控制4.2.1在生產(chǎn)開(kāi)始由生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)《生產(chǎn)指令單》、《樣品制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》制作樣品并送品質(zhì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)OK后才能正式生產(chǎn)。4.2.2生產(chǎn)過(guò)程中相應(yīng)的管理人員、操作人員應(yīng)執(zhí)行各類(lèi)文件的要求,包括程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件等。4.2.4.2.44.2.4.2.6在生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)4.2.7生產(chǎn)完工經(jīng)檢查合格的成品、半成品,應(yīng)作好統(tǒng)計(jì),記錄于《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》中。4.2.8生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)于未達(dá)到工位產(chǎn)能應(yīng)及時(shí)向主管進(jìn)行匯報(bào).4.2.9生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序的合格率及物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)未達(dá)成合格率的工序及時(shí)向主管匯報(bào).4.3工序間的轉(zhuǎn)序、儲(chǔ)存等過(guò)程應(yīng)按《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》的要求進(jìn)行保護(hù),防止產(chǎn)品受到損壞。4.4生產(chǎn)按規(guī)定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,不生產(chǎn)不良產(chǎn)品,控制不良品避免流入下工序。4.5品質(zhì)部有關(guān)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按《檢驗(yàn)控制程序》和相應(yīng)工作指示作好生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作,作好相關(guān)的記錄,確保加工在受控狀態(tài)下進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)要及時(shí)處理,處理不了要及時(shí)報(bào)告相應(yīng)經(jīng)理。4.6在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格品時(shí),按《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行并根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要采取相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施。4.7生產(chǎn)過(guò)程中所使用的各類(lèi)文件、技術(shù)文件等的管理控制與修改等應(yīng)按《體系文件控制程序》的要求執(zhí)行。4.8生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)質(zhì)量記錄/表格應(yīng)按《記錄控制程序》的要求進(jìn)行管理與控制。5.0相關(guān)文件5.1QP-09《采購(gòu)控制程序》5.2QP-04《人力資源控制程序》5.3QP-11《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》5.4QP-05《設(shè)備、設(shè)施控制程序》5.5QP-12《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》5.6QP-15《檢驗(yàn)控制程序》5.7QP-16《不合格品控制程序》5.8QP-01《體系文件控制程序》5.9QP-02《記錄控制程序》5.10各類(lèi)設(shè)備操作與保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)《生產(chǎn)指令單》、《樣品制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。6.0相關(guān)記錄6.1FM

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