2023年企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第17頁共17頁2023?年企業(yè)個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文__?__年即?將過去，?我作為安?環(huán)部的一?名員工，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，圍繞?著管理制?度的建立?健全，工?程項(xiàng)目的?申報(bào)審批?等工作要?點(diǎn)，較好?地完成了?公司所交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，個(gè)人的?工作技能?也有了明?顯的提高?。一、?____?年主要工?作內(nèi)容如?下：1?、理順安?評、環(huán)評?辦事程序?，推進(jìn)安?評、環(huán)換?手續(xù)辦理?進(jìn)程。?我在安環(huán)?部主要負(fù)?責(zé)安評、?環(huán)評手續(xù)?辦理相關(guān)?工作，由?于安環(huán)部?門成立不?久，開發(fā)?區(qū)的相關(guān)?工作部門?也是剛剛?成立，很?多工作都?沒人涉及?過，所以?首先面臨?的工作是?如何理順?工作程序?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?們勤走、?多問，通?過對政府?下發(fā)文件?及相關(guān)部?門的辦事?程序的認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?一步一步?的摸索出?并總結(jié)了?一套辦理?相關(guān)手續(xù)?的工作程?序，方便?了今后的?工作、提?高了工作?質(zhì)量。目?前，安評?、環(huán)評工?作都有了?較大的進(jìn)?展。2?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級下?發(fā)文件，?協(xié)助建立?健全公司?安全、環(huán)?保制度。?按相關(guān)?部門要求?，今年公?司開始加?快了廠區(qū)?管理制度?的建立、?健全工作?，很多安?全、環(huán)保?相關(guān)的規(guī)?定都是根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授?意，結(jié)合?廠區(qū)實(shí)際?情況總結(jié)?制定的。?這些制度?的制定不?僅滿足了?上級部門?的檢查要?求，也方?便了我們?公司的管?理。3?、按時(shí)完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)布置的?檢查、整?改相關(guān)工?作由于?公司的屬?于新建企?業(yè)，各職?能部門對?公司的檢?查和管理?比較嚴(yán)格?。在過去?的一年里?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下完?成了上級?各部門對?企業(yè)制度?、項(xiàng)目手?續(xù)等方面?的檢查工?作。對上?級部門下?達(dá)的整改?意見，我?主動(dòng)督促?整改落實(shí)?情況，組?織人員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?提高員工?安全意識?，對違反?安全規(guī)定?的人或事?給予糾正?，通過隱?患整改，?有效的保?障了安全?生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)?行。4?、負(fù)責(zé)對?安全、環(huán)?保等職能?部門下發(fā)?文件的接?收、整理?、保管工?作4、?組建了公?司電腦辦?公網(wǎng)絡(luò)，?完成電腦?維護(hù)及電?腦制圖等?工作由?于個(gè)人愛?好，我在?大學(xué)時(shí)自?學(xué)了ca?d制圖軟?件，參加?工作后所?從事的工?作又一直?都和電腦?有關(guān)，所?以慢慢掌?握了一定?的電腦維?護(hù)相關(guān)知?識。__?__年由?于辦公需?要，公司?先后購進(jìn)?了多臺電?腦，當(dāng)時(shí)?公司中懂?電腦的人?不多，我?利用自己?掌握的知?識完成了?電腦網(wǎng)絡(luò)?的架設(shè)和?日常維護(hù)?工作，安?環(huán)評工作?及廠區(qū)設(shè)?計(jì)、車間?設(shè)計(jì)工作?中用到的?cad制?圖工作大?都由我來?完成。?5、理順?人事部門?工作程序?，完成公?司人事電?子檔案的?初期建檔?工作_?___年?上半年，?公司人員?還不齊整?，我兼管?理人事部?門的工作?，為了便?于管理，?我努力學(xué)?習(xí)相關(guān)知?識，從網(wǎng)?上搜集資?料，并找?到了一套?免費(fèi)的人?事管理軟?件，建立?了人事電?子檔案，?使人事管?理程序化?、秩序化?，基本理?順了人事?管理工作?程序。?二、存在?不足一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?一些不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，組織?、溝通能?力上還略?有欠缺，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距，?二是涉及?工作多樣?復(fù)雜，需?要時(shí)間學(xué)?習(xí)，三是?工作中不?夠大膽，?要在不斷?的學(xué)習(xí)過?程中改變?工作方法?，不斷創(chuàng)?新完善。?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?三、明?年工作計(jì)?劃1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)及工作?能力，盡?職、盡責(zé)?、盡快地?完成安、?環(huán)部的本?職工作。?2、發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞精神。?不怕吃苦?，主動(dòng)找?事干，做?到眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?，積極適?應(yīng)各種環(huán)?境，在復(fù)?雜的工作?中磨練意?志，增長?才干。?3、發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?在學(xué)習(xí)的?同時(shí)注意?收集各類?信息，廣?泛吸取各?種營養(yǎng)同?時(shí)，講究?學(xué)習(xí)方法?，端正學(xué)?習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)?效率，努?力培養(yǎng)自?己具有扎?實(shí)的理論?功底和踏?實(shí)的工作?作風(fēng)。力?求把工作?做得更好?，樹立良?好的形象?。4、?當(dāng)好助手?。對各項(xiàng)?決策和出?現(xiàn)的問題?，及時(shí)提?出合理化?建議和解?決辦法供?領(lǐng)導(dǎo)參考?，配合部?門領(lǐng)導(dǎo)完?成公司下?達(dá)的任務(wù)??？傊?，一年來?，我做了?一定的工?作，也取?得了一些?成績，但?離要求有?一定的差?距，我將?不斷地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，更新觀?念，提高?各方面的?工作能力?。緊緊圍?繞公司的?中心工作?，以對工?作、對事?業(yè)高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，腳踏實(shí)?地，盡職?盡責(zé)地做?好各項(xiàng)工?作。2?023年?企業(yè)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（二）?“三百六?十行，行?行出狀元?”，對于?從小學(xué)習(xí)?成績就不?好的我來?說，考上?大學(xué)無疑?是一件十?分困難的?事情，不?過我自己?還是沒有?絲毫的氣?餒，我認(rèn)?識到自己?的情況之?后，初中?畢業(yè)我就?來到了技?校學(xué)習(xí)，?打算學(xué)一?門適合自?己的技術(shù)?。在我經(jīng)?過很慎重?的考慮之?后，我決?定學(xué)習(xí)電?工，我希?望自己能?夠成為一?名出色的?電工。在?我畢業(yè)之?后，我學(xué)?習(xí)的十分?優(yōu)秀，之?后來到了?工廠工作?。我工作?以來，一?直從事一?線電工工?作，多年?來，我嚴(yán)?格要求自?己，兢兢?業(yè)業(yè)。主?要從以下?幾個(gè)方面?來總結(jié)?一、思想?政治學(xué)習(xí)?及民主管?理方面?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，__?__，_?___，?以___?_指導(dǎo)生?產(chǎn)實(shí)踐。?積極參加?各種民主?活動(dòng)，參?與民主管?理，以廠?為家，努?力工作，?做好一名?生產(chǎn)一線?電工應(yīng)做?的職責(zé)。?二、在?節(jié)能降耗?方面

?

在?節(jié)能方面?，我積極?運(yùn)用已學(xué)?的知識，?為工廠的?節(jié)能降耗?方面做了?不少貢獻(xiàn)?。如對工?廠線路改?造方面，?為工廠每?年節(jié)約電?能十幾萬?度。同時(shí)?又對工廠?的老的設(shè)?備，進(jìn)行?電氣改造?，使一些?老設(shè)備重?新煥發(fā)青?春。三?、實(shí)踐生?產(chǎn)方面?在生產(chǎn)實(shí)?踐方面，?例如：電?動(dòng)機(jī)的電?氣故障的?查找和排?除實(shí)例。?電氣方面?：1、?檢查引出?線

絕?緣是否完?好，電動(dòng)?機(jī)是否過?熱，查其?接線是否?符合銘牌?規(guī)定，繞?組和首、?尾端電否?正確；?2、測絕?緣電阻及?直流電阻?

測查?絕緣是否?損壞。繞?組中有否?斷路、短?路及接地?等現(xiàn)象；?3、通?電檢查

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在上述?檢查后末?發(fā)現(xiàn)問題?時(shí)，可以?直接通電?試驗(yàn)，用?三相調(diào)壓?器開始施?加較低的?電壓，再?逐漸上升?到額定電?壓等。利?用上述檢?查方法，?為工廠多?臺電機(jī)查?找故障，?并將四?、安全生?產(chǎn)方面?1、

?____?上級文件?精神，提?高職工安?全用電意?識，增強(qiáng)?職工責(zé)任?心。2?、

落?實(shí)完善安?全用電組?織體系，?健全安全?管理規(guī)章?制度。?3、

?加強(qiáng)班組?用電安全?管理，鞏?固安全基?礎(chǔ)。4?、

一?個(gè)確保，?用電者要?確保自身?安全和他?人安全。?五、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)方?面多年?來，我積?極參加各?種學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，努?力學(xué)習(xí)電?工知識基?本知訓(xùn)，?供電系統(tǒng)?知識，線?路裝置，?照明裝置?，接地裝?置，變壓?器的運(yùn)行?和維護(hù)，?電動(dòng)機(jī)維?修和維護(hù)?，機(jī)床電?氣控制線?路，pl?c控制等?有關(guān)知識?體系。每?次學(xué)習(xí)，?我都學(xué)到?一些新的?理論，并?用來指導(dǎo)?工作實(shí)踐?，運(yùn)用到?工作中來?，對工廠?的供電系?統(tǒng)，控制?系統(tǒng)進(jìn)行?改進(jìn)，受?到一致的?好評。其?修好。及?時(shí)總結(jié)各?種故障現(xiàn)?象及解決?方法，并?記錄在案?，用來指?導(dǎo)實(shí)踐，?同時(shí)也提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。在生?產(chǎn)實(shí)踐中?做到規(guī)章?制度上墻?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。多?年來，工?廠未發(fā)生?一起電氣?引起的人?生安全故?障，而工?廠通過多?次技術(shù)改?造，設(shè)備?運(yùn)行更加?科學(xué)化、?合理化。?以后的工?作中，我?會時(shí)刻的?注意到自?己的認(rèn)真?程度。當(dāng)?然作為一?名電工，?安全永遠(yuǎn)?是最重要?的，安全?生產(chǎn)工作?時(shí)對個(gè)人?的負(fù)責(zé)，?也是對工?廠的負(fù)責(zé)?。在新的?一年里，?我將會繼?續(xù)不斷的?完善自己?，在思想?上，技術(shù)?上，工作?上都正確?取得更大?的進(jìn)步，?我堅(jiān)信我?會做的更?好！2?023年?企業(yè)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（三）?在___?_年里，?公司加大?對人力資?源部的授?權(quán)，規(guī)范?化人力資?源管理的?分工，從?專業(yè)人力?資源管理?的角度出?發(fā)，力求?將人力資?源部打造?成專業(yè)，?系統(tǒng)，規(guī)?范，高效?的部門。?在這一年?里，人力?資源部在?公司黨委?、董事會?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在?上級各級?領(lǐng)導(dǎo)部門?的具體指?導(dǎo)和全部?同志的共?同努力下?，深入_?___，?按照走專?業(yè)化道路?，做規(guī)范?化人力資?源管理的?總體化要?求，克服?現(xiàn)階段人?力資源管?理無序化?，人力資?源管理人?員業(yè)余化?等多重問?題，以建?立規(guī)范化?的人力資?源管理為?切入點(diǎn)，?從變革，?創(chuàng)新、發(fā)?展的大局?出發(fā)，緊?緊圍繞公?司五年戰(zhàn)?略規(guī)劃，?解放思想?，與時(shí)俱?進(jìn)，開拓?進(jìn)取，立?足本職，?認(rèn)真落實(shí)?每一項(xiàng)工?作，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?化知識，?為公司經(jīng)?濟(jì)和發(fā)展?建設(shè)提供?了人力資?源保障。?今年是?公司管理?突破年，?也是人力?資源部專?業(yè)化建設(shè)?的第一年?，意味著?公司的人?力資源管?理工作必?須從業(yè)余?到職業(yè)化?轉(zhuǎn)變，從?零散到系?統(tǒng)化轉(zhuǎn)變?，所以在?今年的工?作中，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?建設(shè)職業(yè)?化、專業(yè)?化的人力?資源管理?隊(duì)伍是基?礎(chǔ);明細(xì)?分工，建?設(shè)系統(tǒng)性?的人力資?源管理模?式是原則?;工作豐?富化，建?設(shè)多元化?的人力資?源管理是?根本。在?這一年里?，人力資?源部員工?參加專業(yè)?的人力資?源管理培?訓(xùn)班，增?強(qiáng)人力資?源管理專?業(yè)化能力?，參加成?人再教育?，夯實(shí)各?類基礎(chǔ)知?識。在這?一年里，?人力資源?部落實(shí)責(zé)?任一對一?，對各模?塊的工作?明確主要?負(fù)責(zé)人;?再將各模?塊有機(jī)的?結(jié)合，建?設(shè)系統(tǒng)化?的人力資?源管理模?式。在?____?年，人力?資源部的?專業(yè)管理?能力有了?質(zhì)的飛躍?和提升，?整體工作?也有了長?足的發(fā)展?，但是，?在公司當(dāng)?前高速發(fā)?展的態(tài)勢?下，人力?資源部還?有很多的?東西要學(xué)?習(xí)，還有?很多的問?題需要去?解決。鑒?于此，現(xiàn)?將本年度?的工作總?結(jié)報(bào)告如?下：一?、___?_年度工?作總結(jié)?(一現(xiàn)階?段員工結(jié)?構(gòu)在信?息化的時(shí)?代，準(zhǔn)確?的信息資?料是公司?進(jìn)行戰(zhàn)略?調(diào)整的重?要依據(jù)，?而準(zhǔn)確的?人力資源?資料是進(jìn)?行人力資?源規(guī)劃與?全年人員?布局的重?要指導(dǎo)。?1.截?止今年_?___月?____?日，公司?共有員工?____?人，其中?男性__?__人，?女性__?__人，?進(jìn)廠年限?主要集中?在___?_年和1?0-__?__年。?___?_公司現(xiàn)?有員工的?文化程度?中，占比?重最大的?是初中文?化程度，?高中、中?專及同等?程度的員?工有__?__人，?為公司員?工按文化?程度分類?的第二大?人群。?____?公司現(xiàn)階?段人員年?齡構(gòu)成如?下圖。?(二招聘?與配置?____?人員招聘?情況分析?招聘是?補(bǔ)充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動(dòng)的動(dòng)力?。在今年?，人力資?源部共受?理招聘申?請起，需?招聘人，?實(shí)際錄用?人，招聘?完成比%?。招聘?次數(shù)應(yīng)?聘人數(shù)?錄用人數(shù)?錄用比?招聘費(fèi)?用費(fèi)用?比率在?本年度的?招聘中，?外部招聘?人，內(nèi)部?調(diào)整人;?招聘次?數(shù)外聘?次數(shù)內(nèi)?聘次數(shù)?招聘完成?比外部?招聘人員?中，本科?文化程度?人，專科?人。本?科大專?高中?初中_?___人?員配置情?況在部?分崗位需?要進(jìn)行招?聘的同時(shí)?，合理安?排富余生?產(chǎn)一線員?工。在?今年下半?年，對_?___分?公司富余?人員進(jìn)行?調(diào)整，其?中調(diào)整到?____?分公司人?，___?_分公司?人，__?__分公?司人，共?計(jì)人。?總富余人?員___?_分公司?____?分公司_?___分?公司__?__分公?司3.?內(nèi)部招聘?情況內(nèi)?部聘用是?今年人力?資源部招?聘人員的?主要途徑?，在今年?，根據(jù)用?人需要，?人力資源?部在內(nèi)部?人員中進(jìn)?行招聘，?降低招聘?成本，并?且在公司?內(nèi)部營造?出一個(gè)人?人有機(jī)會?晉升，人?人有機(jī)會?更換工作?環(huán)境的氛?圍，提高?了員工的?忠誠度，?各用人單?位所需要?人員在新?的崗位上?適應(yīng)較快?，進(jìn)一步?地降低了?管理成本?，克服了?外部招聘?時(shí)間長，?進(jìn)入角色?慢、招聘?成本高，?決策風(fēng)險(xiǎn)?大，并影?響內(nèi)部員?工積極性?的弊端。?(三培?訓(xùn)與開發(fā)?公司在?持續(xù)地發(fā)?展，內(nèi)外?部環(huán)境在?不斷的變?化，多種?因素的影?響，公司?面臨一系?列新困難?和新問題?時(shí)，必須?進(jìn)行培訓(xùn)?才能有效?地解決，?培訓(xùn)是提?升員工工?作能力、?技能的有?效途徑。?1.入?職培訓(xùn)?入職培訓(xùn)?是幫助新?員工了解?和適應(yīng)組?織、接受?組織文化?的有效手?段。人力?資源部組?織公司有?關(guān)部門對?公司發(fā)展?狀況和未?來發(fā)展規(guī)?劃、職業(yè)?道德和勞?動(dòng)用工管?理制度等?廠紀(jì)廠規(guī)?、勞動(dòng)安?全、環(huán)保?、職業(yè)衛(wèi)?生、社會?保障、崗?位職責(zé)、?員工權(quán)益?及工資福?利狀況等?內(nèi)容對新?進(jìn)行員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，共?培訓(xùn)人次?。2.?在職培訓(xùn)?在職培?訓(xùn)是提升?在職員工?工作能力?，態(tài)度及?技能的重?要手段。?今年，人?力資源部?共組織在?職培訓(xùn)次?，包括研?究生培訓(xùn)?人次，中?旭鷹計(jì)劃?培訓(xùn)人次?，總裁執(zhí)?行力培訓(xùn)?人次，由?佳靜培訓(xùn)?人次，年?終績效考?核、下年?度人力資?源規(guī)劃及?動(dòng)態(tài)薪酬?設(shè)計(jì)培訓(xùn)?人次，四?川化工學(xué)?院培訓(xùn)人?次，以及?舉行了在?職員工職?業(yè)技能培?訓(xùn)共人次?。3.?內(nèi)部培訓(xùn)?師隊(duì)伍建?設(shè)在采?用外部培?訓(xùn)師培訓(xùn)?的同時(shí)，?加快公司?內(nèi)部培訓(xùn)?師隊(duì)伍建?設(shè)，在今?年月，初?步確定內(nèi)?部培訓(xùn)師?隊(duì)伍，并?由中旭顧?問譚浩波?對內(nèi)部培?訓(xùn)師隊(duì)伍?進(jìn)行了培?訓(xùn)，就培?訓(xùn)過程禮?儀，技巧?等進(jìn)行培?訓(xùn)。培?訓(xùn)是一項(xiàng)?投資，而?不是一項(xiàng)?支出，今?年的培訓(xùn)?中，培訓(xùn)?費(fèi)用共計(jì)?元，參加?培訓(xùn)人員?人均元。?(四薪?酬與績效?1.薪?酬總額管?理與工資?發(fā)放薪?酬總額的?控制是人?力資源部?薪酬工作?的重點(diǎn)。?在年初，?人力資源?部根據(jù)集?團(tuán)公司對?各分公司?的產(chǎn)量與?利潤指標(biāo)?對各分公?司的薪酬?的總額進(jìn)?行了預(yù)算?，在本年?度的總額?預(yù)算中，?集團(tuán)公司?的薪酬總?額為萬元?，各分公?司薪酬總?額見下表?總額_?___分?公司__?__分公?司___?_分公司?____?分公司_?___分?公司__?__分公?司公平?、公正的?工資核算?，增長一?線員工工?作積極性?，截止_?___月?，共發(fā)放?工資元，?發(fā)放人次?，人均工?資元。與?去年相比?，員工工?資收入提?高個(gè)百分?點(diǎn)。2?.考勤管?理加強(qiáng)?考勤管理?，在年初?購買指紋?機(jī)，及時(shí)?錄入指紋?，并制定?出詳細(xì)的?考勤管理?細(xì)則，規(guī)?范化了公?司的考勤?管理，擬?定加班管?理制度，?做好出差?單管理，?詳細(xì)核對?員工考勤?。3.?績效管理?積極配?合___?_項(xiàng)目組?對公司績?效管理的?開發(fā)與構(gòu)?建，參與?整個(gè)項(xiàng)目?運(yùn)行過程?，并在項(xiàng)?目組撤離?公司后，?建立績效?與薪酬管?理試行方?案，組織?各單位確?定本單位?內(nèi)崗位價(jià)?值及員工?適崗度，?組織各單?位制定本?單位績效?管理方案?，并予以?試運(yùn)行。?截止__?__月_?___日?，已試行?____?個(gè)考核周?期。同時(shí)?在績效考?核試運(yùn)行?過程中，?不斷收集?來自各方?面的意見?和建議，?為下一步?的績效管?理方案的?調(diào)整及管?理制度的?制訂做好?基礎(chǔ)工作?。對各單?位月度績?效具體如?下表。?分公司?____?月__?__月?____?月__?__月?____?公司_?___分?公司_?___分?公司_?___分?公司_?___分?公司_?___分?公司(?五員工福?利管理?1.社保?管理員?工福利是?社會和組?織保障的?一部分，?是工資報(bào)?酬的補(bǔ)充?和延續(xù)，?人力資源?處按照國?家有關(guān)政?策規(guī)定，?按時(shí)完成?了公司、?個(gè)人社會?保險(xiǎn)保費(fèi)?的扣繳和?上報(bào)各項(xiàng)?資料，并?按國家有?關(guān)政策規(guī)?定，辦理?了公司養(yǎng)?老、失業(yè)?等保險(xiǎn)的?緩繳工作?，截止目?前為止，?公司緩繳?社保費(fèi)達(dá)?萬余元。?新建_?___年?新進(jìn)員工?人次的養(yǎng)?老保險(xiǎn)，?完成__?__年員?工保險(xiǎn)登?記和審核?。按社?保部門規(guī)?定積極為?職工做好?因病和工?傷住院醫(yī)?療費(fèi)的賠?付工作。?全年全公?司職工生?病住院人?次，工傷?住院人次?，賠付醫(yī)?療費(fèi)(含?工傷賠付?，共計(jì)萬?元。2?.無償資?金爭取?熟練掌握?國家政策?，爭取無?償資金，?為公司創(chuàng)?造非生產(chǎn)?性利潤。?及時(shí)完成?公司困難?企業(yè)失業(yè)?保險(xiǎn)崗位?補(bǔ)貼的申?報(bào)，現(xiàn)已?通過就業(yè)?中心審核?;完成《?地震災(zāi)害?援助證》?申報(bào)材料?，并經(jīng)縣?就業(yè)中心?，財(cái)政局?、紀(jì)檢部?門審查通?過。在1?-___?_月，人?力資源部?共爭取無?償資金約?萬元。?3.職業(yè)?病檢查?為加強(qiáng)和?保障公司?員工職業(yè)?病預(yù)防和?健康，根?據(jù)《職業(yè)?病防治法?》有關(guān)規(guī)?定，年月?日日組織?各分公司?生產(chǎn)一線?員工進(jìn)行?了職業(yè)病?防治檢查?工作，共?計(jì)檢查余?人，為員?工職業(yè)病?的預(yù)防工?作起到了?一定作用?。4.?退休人員?管理服務(wù)?人力資?源處是公?司與老同?志聯(lián)系的?橋梁和紐?帶。部門?全體人員?不僅深入?細(xì)致的做?好退休員?工的思想?政治工作?，還對來?信來訪的?退休員工?給予了熱?情的接待?，并認(rèn)真?做好解釋?工作。_?___年?九九重陽?節(jié)來臨之?際，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心重視?下，對名?退休員工?進(jìn)行了慰?問，使他?們過上了?一個(gè)歡樂?祥和的節(jié)?日。_?___節(jié)?日慰問品?發(fā)放做?好防暑降?溫，節(jié)日?慰問活動(dòng)?，___?_年共發(fā)?放勞保茶?葉___?_00k?g，皮蛋?4___?_盒，月?餅2__?__盒，?員工過節(jié)?費(fèi)___?_.__?__萬。?(六員?工關(guān)系與?勞動(dòng)爭議?以真誠?、公正的?態(tài)度服務(wù)?于員工，?以法律、?規(guī)章、合?同約束員?工，是員?工勞動(dòng)著?么管理的?本質(zhì)特點(diǎn)?，___?_年，共?辦理入職?登記人，?退休人，?解除關(guān)系?人，工傷?認(rèn)定人，?合同續(xù)簽?人，新簽?人。入?職登記退?休登記解?除勞動(dòng)關(guān)?系工作認(rèn)?定合同續(xù)?簽新簽合?同員工流?失率加?強(qiáng)信息管?理，規(guī)范?花名冊建?立全面的?人員管理?檔案模式?，方便員?工情況的?分析。?(七采取?一切可行?的措施，?保證人口?普查工作?的開展?在今年，?人力資源?部全部人?員及各分?公司有關(guān)?人員全程?參與全國?第六次人?口普查，?嚴(yán)格遵照?普查程序?，多次入?戶調(diào)查，?摸底。掌?握公司各?小區(qū)內(nèi)住?戶實(shí)際情?況，在本?次人口普?查中，共?普查人，?普查戶，?普查小區(qū)?。普查結(jié)?果準(zhǔn)確，?可靠，已?通過上級?有關(guān)部門?審核。?(八薪酬?與績效改?革薪酬?與績效的?變革是今?年人力資?源部工作?的核心，?在整個(gè)項(xiàng)?目開展過?程中，人?力資源部?全程參與?，從每次?研討會的?資料準(zhǔn)備?，到研討?會后的各?項(xiàng)作業(yè)收?集，從調(diào)?查問卷的?收集到統(tǒng)?計(jì)，以及?對崗位說?明書的整?理，各類?訪談過程?的組織和?安排。在?整個(gè)項(xiàng)目?過程中，?人力資源?部員工的?專業(yè)技能?知識也得?到了長足?的發(fā)展。?二、本?年度工作?存在的不?足一年?來，人力?資源工作?規(guī)范化建?設(shè)初步確?立了工作?方向和目?標(biāo)，把人?力資源部?分管理理?念和工作?導(dǎo)入到了?各個(gè)業(yè)務(wù)?部門的日?常工作當(dāng)?中，也提?供了我們?應(yīng)該提供?的服務(wù)工?作。但距?離公司的?要求和我?們自己的?目標(biāo)仍有?不少距離?，還沒有?達(dá)到員工?心目中理?想的期望?，還有很?多不足需?要進(jìn)行調(diào)?整和完善?。具體如?下：(?一人力資?源管理缺?乏中長期?發(fā)展規(guī)劃?，未能為?公司的發(fā)?展和決策?提供專業(yè)?的參考意?見，未能?為其他部?門的長遠(yuǎn)?發(fā)展提供?專業(yè)的支?持和咨詢?以及指導(dǎo)?。(二?人力資源?管理理念?還沒有深?入人心，?人力資源?管理制度?和流程還?沒有順利?的在日常?工作中得?到___?_執(zhí)行，?跟中層和?基層管理?人員的使?用要求還?有距離感?。(三?人員招聘?和調(diào)動(dòng)以?及辭職工?作的管理?還沒有完?全有序，?人力資源?統(tǒng)計(jì)工作?還比較初?級，信息?更新速度?和準(zhǔn)確性?還需要提?高。(?四部門職?責(zé)和崗位?的梳理還?沒有完成?，需要得?到大家的?積極認(rèn)可?，并且人?力資源需?要為各個(gè)?部門提供?更專業(yè)的?指導(dǎo)，來?完善各個(gè)?崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。?(五公司?的績效考?核工作還?比較粗放?，指標(biāo)比?較簡單和?單一，沒?有真正的?發(fā)揮用績?效管理來?引導(dǎo)管理?人員和員?工，把他?們的關(guān)注?點(diǎn)和行為?統(tǒng)一到公?司的發(fā)展?方向和目?標(biāo)上來的?作用。?各單位之?間績效考?核方案比?較獨(dú)立，?對績效的?評估缺乏?統(tǒng)一的價(jià)?值指導(dǎo)和?方向指導(dǎo)?，各單位?自己不僅?當(dāng)運(yùn)動(dòng)員?而且當(dāng)裁?判，自己?設(shè)計(jì)自己?的考核方?案。(?六薪酬結(jié)?構(gòu)與績效?考核以及?員工勞動(dòng)?關(guān)系的矛?盾還沒有?統(tǒng)一考慮?，薪酬結(jié)?構(gòu)和績效?考核帶來?的深層次?矛盾還沒?有真正解?決。(?七員工福?利體系還?需要進(jìn)一?步梳理，?使其能制?度化、公?開化，為?良性的企?業(yè)文化和?工作氛圍?的建設(shè)提?供支持。?(八缺?乏系統(tǒng)的?、長期的?培訓(xùn)體系?