2023質(zhì)量部門年終工作總結(jié)標準模板（2篇）

第8頁共8頁2023?質(zhì)量部門?年終工作?總結(jié)標準?模板春?去冬來，?寒暑更替?，轉(zhuǎn)眼之?間，__?__年已?經(jīng)悄然走?到盡頭，?我們又將?邁入一個?暫新的年?頭，回首?即將成為?過去的_?___年?，在公司?領導的正?確領導下?，我們質(zhì)?量部全體?工作人員?，團結(jié)一?致，奮發(fā)?拼搏，克?服了種.?種困難，?確保了食?品安全管?理體系的?認證及后?續(xù)的發(fā)展?，一年來?質(zhì)量部在?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?找機遇，?各項工作?中實現(xiàn)了?新的突破?，現(xiàn)就一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年質(zhì)量?部主要工?作回顧?____?年是公司?非常不平?凡的一年?，是難忘?的一年，?也是質(zhì)量?部面臨工?作任務最?為繁重和?艱巨的一?年，在公?司領導正?確的領導?下，質(zhì)量?部全體工?作人員圍?繞著食品?安全管理?體系的認?證和產(chǎn)品?質(zhì)量為中?心，著力?構建食品?安全管理?體系，積?極認真履?行食品安?全管理體?系的職責?，努力提?高監(jiān)管和?技術服務?能力，為?公司食品?安全管理?體系的認?證和生產(chǎn)?質(zhì)量管理?制度的建?設發(fā)揮了?不可替代?的作用，?生產(chǎn)質(zhì)量?監(jiān)管和服?務明顯取?得了名顯?的成效。?二、當?前質(zhì)量部?存在的問?題質(zhì)量?管理部門?是公司的?核心部門?，食品安?全管理體?系賦予其?獨立的質(zhì)?量否決權?，在質(zhì)量?管理體系?運行中處?于十分重?要的地位?，由于諸?多客觀因?素的制約?，影響了?其職能的?充分發(fā)揮?，總體表?現(xiàn)如下：?（一）?機構改革?和能力建?設人處于?發(fā)展和完?善的初步?階段公?司剛剛通?過了食品?安全管理?體系的認?證，但要?真正從思?想上更新?傳統(tǒng)管理?的舊觀念?、接受和?領會并牢?固樹立食?品安全管?理體系的?新觀念，?依然是今?后長期而?艱巨的任?務，因為?工作的標?準化、程?序化一方?面需要員?工主動自?覺的完成?，另一方?面需要外?在管理制?度的約束?，以規(guī)范?其行為。?目前質(zhì)量?監(jiān)管能力?、技術服?務水平、?研發(fā)創(chuàng)新?能力都與?同行業(yè)相?比還有一?定距離，?體制機制?改革和能?力建設人?處于不斷?摸索和完?善的初級?階段。?（二）管?理全限的?微弱，缺?乏活力?質(zhì)量管理?是公司管?理活動的?重要內(nèi)容?，監(jiān)管責?任重大，?是公司職?能發(fā)揮和?技術支撐?的關鍵部?門，但擔?當?shù)呢熑?與賦予的?權力不對?等，重義?務、輕權?利的管理?模式，明?顯影響了?工作效率?。（三?）人員整?體素質(zhì)需?要進一步?提高公?司對檢驗?員的操作?技能和整?體素質(zhì)提?出了更高?的要求，?而我們的?檢驗員還?需進一步?提高操作?技能和自?身素質(zhì)。?工作人員?實戰(zhàn)經(jīng)驗?不足，生?產(chǎn)質(zhì)量管?理過程中?獨立判斷?和分析解?決問題的?能力不強?，工作創(chuàng)?新能力缺?乏。（?四）獨立?履行質(zhì)量?否決權不?到位公?司對質(zhì)量?管理部的?監(jiān)管工作?支持不夠?，偶有只?考慮公司?眼前經(jīng)濟?效益而放?棄質(zhì)量原?則，使質(zhì)?量管理部?的日常監(jiān)?管中存在?漏洞而傾?與形式。?三、_?___年?的重點工?作（一?）提高質(zhì)?量管理工?作人員的?素質(zhì)一?是建立定?期學習培?訓機制，?提高檢驗?員的;二?是繼續(xù)穩(wěn)?定質(zhì)量檢?驗人員的?隊伍，使?其嚴把產(chǎn)?品及物料?檢驗質(zhì)量?關，杜絕?不合格物?料投入生?產(chǎn)和不合?格中間產(chǎn)?品流入下?道工序，?防止不合?格產(chǎn)品出?廠銷售。?（二）?加強監(jiān)督?管理嚴?格按照《?食品安全?管理法》?和《藥品?生產(chǎn)質(zhì)量?管理規(guī)范?》的規(guī)定?，加大對?生產(chǎn)過程?中的日常?監(jiān)督檢查?的力度，?督促和監(jiān)?督嚴格按?照食品安?全管理體?系要求組?織生產(chǎn)，?加強各采?購、生產(chǎn)?、檢驗和?銷售環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，把質(zhì)?量管理落?實到實處?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?（三）?堅持GM?P的培訓?，為提高?公司管理?水平和提?高員工素?質(zhì)發(fā)揮作?用。質(zhì)?量管理工?作使命關?榮，責任?重大。讓?我們在公?司正確領?導和全體?員工共同?努力下，?進一步振?奮精神，?團結(jié)一致?，以更加?良好的精?神狀態(tài)，?更加扎實?細致的工?作作風，?更加快捷?的工作效?率，把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關，為保?證產(chǎn)品質(zhì)?量安全和?推動公司?的創(chuàng)業(yè)發(fā)?揮更大的?作用和作?出新貢獻?。20?23質(zhì)量?部門年終?工作總結(jié)?標準模板?（二）?____?是我在質(zhì)?量管理方?面，初步?得到全面?發(fā)展的一?年。在這?一年中，?我肩托著?“責任”?與“理想?”，傾注?在每一天?的工作中?。盡職盡?責的做好?每一件事?情，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?、提升部?門力量;?不斷的學?習/提升?自我，在?工作中奮?斗/追逐?理想。?____?以來，不?論是公司?的產(chǎn)品質(zhì)?量、部門?綜合能力?，還是自?身素質(zhì)，?都有了較?大的進展?。但是，?我始終覺?得-我乃?至我所引?領的質(zhì)檢?部，仍處?在發(fā)展的?初級階段?，因為在?成績?nèi)〉?的同時，?也突現(xiàn)出?了諸多的?不足之處??，F(xiàn)將_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、__?__所做?的工作：?目前，?我所涉及?有如下幾?個方面的?工作：標?準化工作?、制度建?設工作、?培訓工作?、風味品?嘗工作以?及一般事?務的外協(xié)?工作。就?質(zhì)檢部目?前所處和?階段而言?，在__?__的工?作中，我?仍以標準?制定、制?度建設為?主，因為?這是開展?質(zhì)理管理?工作的基?礎。培訓?工作在_?___有?了初步進?展，但風?味品嘗工?作還沒有?切實的制?度化，形?成規(guī)范。?1.標?準文件制?定工作：?___?_對《原?料質(zhì)量準?則》、《?成品質(zhì)量?準則》、?《操作性?前提方案?》進行了?全面的修?改、完善?。特別是?對《原料?質(zhì)量準則?》進行了?重點修改?。該《準?則》在原?來的基礎?上增加了?不合格原?料的感官?特征、檢?驗方法以?及原料判?定標準，?使該《準?則》更具?有實用性?和指導性?。另外?還對《月?度質(zhì)量獎?金評定準?則》的修?改，把員?工和管理?人員分開?考評，加?重對車間?管理人員?在質(zhì)量管?理方面的?考核，且?把權、責?、利結(jié)合?起來，使?之更具有?針對性和?約束力，?在今年的?質(zhì)量控制?中該《評?定準則》?起到了重?要的作用?。2.?部門管理?制度建設?工作：?____?公司大力?推行了以?現(xiàn)場管理?為中心的?5S管理?和以目標?管理為中?心的4R?流程管理?，質(zhì)檢部?積極領會?并落實了?公司精神?，在__?__我先?后制定并?實施了《?質(zhì)檢部長?工作流程?》、《原?料檢驗工?作流程》?、《理化?檢驗工作?流程》、?《微生物?檢驗工作?流程》、?《制程質(zhì)?量督查工?作流程》?、《化學?藥品管理?規(guī)程》、?《質(zhì)檢部?衛(wèi)生管理?制度》、?《質(zhì)檢部?電腦管理?規(guī)范》等?____?個工作流?程和制度?規(guī)范，全?面理順了?質(zhì)檢部的?人員管理?、物資管?理、信息?管理，以?及檢驗/?監(jiān)控操作?標準，為?質(zhì)檢部綜?合能力提?升打下了?堅實的基?礎。但?這些制度?在試行期?間，還仍?存在著一?些地方欠?缺合理性?，所以在?____?的工作計?劃中，我?將進一步?的完善、?整合優(yōu)化?質(zhì)檢部的?流程/制?度，使之?構建成一?個較為系?統(tǒng)的質(zhì)量?監(jiān)管網(wǎng)絡?。3.?培訓人才?培養(yǎng)工作?：__?__以來?，我非常?的重視質(zhì)?檢部工作?人員自身?素質(zhì)的提?高，除了?日常的早?會、現(xiàn)場?指導之外?，___?_間我還?有針對性?的做了_?___起?專題培訓?，如《規(guī)?章制度的?____?與教導》?、《如何?樹立質(zhì)量?意識》、?《程序文?件講解》?、《原料?感官檢驗?方法講解?》、《米?酒/茶油?生產(chǎn)工藝?講解》《?操作性前?提方案學?習》，以?及相關的?法律法規(guī)?知識的傳?授，增強?了質(zhì)檢部?工作人員?的業(yè)務能?力，擴充?了做為一?名質(zhì)理管?理人員所?應具有的?知識面。?在人才?培養(yǎng)方面?，___?_有計劃?的對陳元?、駱萍、?黃紅日等?人員，多?崗位輪換?工作，并?予以監(jiān)督?考核，一?年下來，?該幾名該?員工已具?有備高級?技術員的?工作能力?。4.?風味品嘗?工作：?____?，我一直?的比較重?視產(chǎn)品風?味的把控?，特別是?市退品和?生產(chǎn)異常?品的風味?鑒定，我?做到每批?必檢，在?公司成品?風味的控?制上起到?了應盡的?作用。但?長期以來?，風味品?嘗工作還?是欠缺制?度化，還?沒有嚴格?的規(guī)范起?來，這也?是我在以?后的工作?中還要加?強的。在?____?的質(zhì)量管?理工作中?，我要把?產(chǎn)品風味?管理工作?視為與食?品衛(wèi)生安?全同等重?要的一個?指標來抓?。5.?一般外協(xié)?工作：?a.完成?了成品/?原料送檢?風險評估?工作。?b.協(xié)助?陳廠長完?成了多款?產(chǎn)品標簽?修改、審?核、備案?工作。?c.完成?了對茶籽?質(zhì)量、茶?油制程衛(wèi)?生的監(jiān)查?工作。?二、目前?工作中存?在的不足?以及改進?方向1?.質(zhì)量意?識的宣貫?工作還做?得不夠?質(zhì)量文化?是我們企?業(yè)文化的?重要組成?部分。我?想，對于?質(zhì)量文化?的宣貫與?推動，質(zhì)?檢部應該?是一個重?要的推動?部門。?經(jīng)過這么?多年的質(zhì)?量管理工?作，一系?列管理制?度的制定?，多頻率?的監(jiān)督抽?查，固然?在員工心?中形成了?一定的警?示和威懾?力，對產(chǎn)?品質(zhì)量的?提升也起?到了很大?的作用，?但要把質(zhì)?量管理水?平上升到?了一個新?的高度，?更重要的?是要讓我?們的員工?，從心底?里就要有?把事情做?好的質(zhì)量?意識，而?不是源于?外在的壓?力。目?前，質(zhì)量?意識的宣?貫工作，?質(zhì)檢部還?仍僅僅是?停留在每?月車間質(zhì)?量狀況的?通報，還?沒有理深?入的、多?方面的讓?員工達到?“知其然?，而知其?所以然”?的層面上?來。所以?在以后的?工作中，?我應多以?不同形式?的培訓、?洽談、會?議、文字?、圖片等?形式，讓?員工從根?本上認識?質(zhì)量。?2.激勵?機制還不?夠健全?歷久以來?，質(zhì)檢部?工作人員?的積極性?在很大程?度上沒有?得到可持?續(xù)的高漲?。我覺得?其中主要?的原因就?是質(zhì)檢部?的激勵機?制太少了?。一是?，做為管?理人員沒?有經(jīng)常性?的、即時?表揚做得?好的員工?，二是，?還沒有制?定出一套?如何評定?員工優(yōu)異?的標準。?雖然，在?____?末，質(zhì)檢?部已經(jīng)制?定了《質(zhì)?檢部工作?人員月度?績效考核?制度》，?來評定每?個工作員?的優(yōu)異，?但我覺得?還要進一?步的完善?：a.?敏銳的洞?查員工的?優(yōu)點及進?步的地方?，在不同?的場合即?時給予肯?定。b?.建立各?崗位人員?的績效考?評制度，?切實的與?其利益掛?鉤。c?.制定崗?位職稱參?照表，明?確不同階?段所應要?具有的素?質(zhì)、能力?，使之讓?指明員工?學習的方?面，讓他?們從內(nèi)心?就有想進?步的