生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)課題1

現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理

——企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的“基石”

請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)保持空杯的心態(tài)請(qǐng)充分討論并分享你的觀點(diǎn)請(qǐng)不要吝嗇自己的掌聲課堂約定請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)保持空杯的心態(tài)請(qǐng)充分討論并分享你的觀點(diǎn)請(qǐng)不要吝嗇自己的掌聲課堂約定課程提綱

5S起源于日本,它指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)的總稱。

5S是戰(zhàn)后日本產(chǎn)品質(zhì)量上升，并迅猛行銷全世界的法寶之一。課程一、5S的來源Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke修養(yǎng)5S是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語(yǔ)詞匯，第一個(gè)字母均為“S”5S就像剝洋蔥一樣、一層層的剝皮、剝?nèi)ゲ缓玫钠?、剩下的就是精華。區(qū)分有用物和無用物，并將現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西整理出來將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識(shí)掃除臟污部位，尋找污染源，保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動(dòng)形成的局面員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對(duì)自我的高要求二、什么叫5S？修養(yǎng)清潔整理整頓清掃人員場(chǎng)所物品流程制度5S關(guān)系示意圖5S人才據(jù)職場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、一些職業(yè)經(jīng)理人的工作能力1：不懂5S管理理論的人才2：不懂體系管理理論的人才3：不懂精益生產(chǎn)理論的人才1：懂得5S管理理論的人才2：懂得體系管理理論的人才3：懂得精益生產(chǎn)理論的人才1：具有5S管理理論及實(shí)操的人才2：具有體系管理理論及實(shí)操的人才3：具有精益生產(chǎn)理論及實(shí)操的人才20%50%90%10%50%80%做好5S的優(yōu)勢(shì)1：企業(yè)形象提高了、市場(chǎng)認(rèn)可他2：企業(yè)效率提高了、利潤(rùn)認(rèn)可他3：客戶群的利益得到保障、認(rèn)可他1：部門管好了、干部認(rèn)可他2：部門管好了、公司認(rèn)可他3：部門管好了、職場(chǎng)認(rèn)可他1：工段管好了、員工認(rèn)可他2：工段管好了、上司認(rèn)可他3：工段管好了、待遇認(rèn)可他企業(yè)做好5S的好處職業(yè)經(jīng)理人做好5S的好處班組長(zhǎng)做好5S的好處物料擺放、標(biāo)識(shí)工具擺放、標(biāo)識(shí)人員素質(zhì)各區(qū)域布局的標(biāo)識(shí)檢查機(jī)制安全通道及標(biāo)識(shí)5S關(guān)注點(diǎn)設(shè)備檢點(diǎn)位置標(biāo)識(shí)區(qū)域責(zé)任者5S關(guān)注點(diǎn)人造環(huán)境環(huán)境育人5S管理的核心

有些企業(yè)已經(jīng)推行5S管理工作，請(qǐng)談?wù)勀目捶ǎ芙鉀Q什么樣的問題（推行5S目的是什么）。①：樹立企業(yè)形象②：提升效率③：降低成本④：保證品質(zhì)⑤：減少浪費(fèi)⑥：降低生產(chǎn)異常時(shí)間、⑦：保障作業(yè)安全⑧：縮短作業(yè)周期，確保交貨時(shí)間⑨：提高員工士氣為什么要做5S?、及給企業(yè)帶來什么好處？第一部分：5S基礎(chǔ)知識(shí)介紹第二部分：5S成功推進(jìn)方法現(xiàn)場(chǎng)整理工作管理現(xiàn)場(chǎng)整頓工作管理現(xiàn)場(chǎng)清掃工作管理現(xiàn)場(chǎng)清潔工作管理現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)工作管理第三部分：5S實(shí)戰(zhàn)問題交流研討課程提綱整理=“徹底清除不需要、或者暫時(shí)不需要的物品整理1S1、確定整理區(qū)域；2、確定整理物品使用頻次；3、制定整理活動(dòng)流程；4、設(shè)定紅單作戰(zhàn)策略；5、從上至下整合資源要點(diǎn)

目標(biāo)：明確區(qū)分需要的東西和不需要的東西，減少零亂。對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)不需要的物品進(jìn)行系統(tǒng)分類、做標(biāo)簽并移除，僅留下需要的物品，迅速清除不需要的物品。

1S：整理場(chǎng)地浪費(fèi)多余的架子和箱子造成浪費(fèi)過時(shí)的零件、產(chǎn)品、工具造成的浪費(fèi)不適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)位置導(dǎo)致過度運(yùn)輸造成的浪費(fèi)管理上的浪費(fèi)規(guī)避誤拿誤用過多的移動(dòng)、人機(jī)工程壓力和安全事故造成的浪費(fèi)如果用了過期的零部件導(dǎo)致質(zhì)量不合格，造成返修或丟棄的浪費(fèi)不需要的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)造成哪些浪費(fèi)呢？1S：整理整理的三個(gè)重點(diǎn)需要的保留暫時(shí)不需要的另存不需要的徹底清除1S：整理整理的方法：“紅單作戰(zhàn)”多余的、無用的，堅(jiān)決5S掉??！需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！紅色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！大家來評(píng)審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！物品處理評(píng)審單填單人：月日物品問題描述評(píng)審結(jié)果1S：整理整理活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定改進(jìn)區(qū)域，組織活動(dòng)小組成員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查組員參考《“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)“不要物”或可疑物貼上紅色標(biāo)簽活動(dòng)負(fù)責(zé)人將貼出的紅色標(biāo)簽中的內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫《現(xiàn)場(chǎng)5S問題改進(jìn)跟蹤評(píng)價(jià)表》按《物品使用頻率和處理場(chǎng)所建議表》處理確定負(fù)責(zé)人和處理期限活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織該區(qū)域負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員對(duì)貼有紅色標(biāo)簽的物品進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)負(fù)責(zé)人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)要不要實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“紅單作戰(zhàn)”操作流程1S：整理紅單作戰(zhàn)的要點(diǎn)要點(diǎn)：全員關(guān)注需要整理的物品對(duì)于需要的及不合理的擺放不猶豫的貼紅單1S：整理紅單作戰(zhàn)改善前紅單作戰(zhàn)改善后1S：整理需要整改紅單作戰(zhàn)改善前紅單作戰(zhàn)改善后1S：整理需要整改需要整改整頓2S1、定點(diǎn)；2、定容；3、定量；4、定標(biāo)識(shí)；5、定人。5定原則整頓==“一物一位，物歸其位”

目標(biāo)：確保任何需要的物品都有一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。為所有物品留出一個(gè)地方，并做標(biāo)簽，以便快速的找到，并且在不用時(shí)能放好。

2S：整頓整頓的步驟：1、按使用頻率整頓；2、確定位置；3、定置標(biāo)標(biāo)識(shí)。2S：整頓按使用頻率整頓、確定位置2S：整頓整頓的方法：標(biāo)簽標(biāo)識(shí)物品擺放平面圖2S：整頓整頓實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)簽三定：定點(diǎn)、定容、定量限高線2S：整頓制作工具的黃色投影進(jìn)行定置；對(duì)于不方便制作黃色投影的場(chǎng)合,應(yīng)采用劃針,制作工具的投影,或用寬度為10mm黃色即時(shí)貼定置物品的輪廓，并在旁邊用標(biāo)簽注明工具的名稱、規(guī)格，如下圖：

整頓實(shí)戰(zhàn)：定位2S：整頓討論：整頓的目的？消除“尋找”的浪費(fèi)工作場(chǎng)所清楚明了整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品……原則三易易取，易放，易管理三定定點(diǎn)，定容，定量2S：整頓清掃3S1、全面清掃；2、重點(diǎn)記錄；3、資源組織；4、消除污染源；5、全員參與；6、恢復(fù)設(shè)備原狀要點(diǎn)清掃==沒有垃圾和臟亂

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)清潔的工作場(chǎng)所，消除造成浪費(fèi)的原因清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的贓污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清掃的過程中，觀察是否有麻煩和浪費(fèi)的跡象。必須： 為工作區(qū)域確定責(zé)任 指定時(shí)間 提供完成工作的工具

3S：清掃清掃就是點(diǎn)檢，檢查每一個(gè)地方我剛才清掃機(jī)械時(shí)發(fā)現(xiàn)了漏油，正在解決?；覊m附著氧化銹蝕松動(dòng)脫落部件變形斷裂故障清掃發(fā)現(xiàn)不正常成果喜悅復(fù)原改善3S：清掃清掃的實(shí)施步驟安全教育（對(duì)可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。）建立清掃責(zé)任區(qū)（崗位范圍內(nèi)和外）根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范3S：清掃5S責(zé)任區(qū)域3S：清掃5S責(zé)任區(qū)域3S：清掃5S哪些需要5S責(zé)任區(qū)域圖？多人工作，有清掃任務(wù)分工的公共場(chǎng)所一個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域（有責(zé)任人就可以了）輪流值日的區(qū)域（有值日表就可以了）需要監(jiān)督者、檢查者不需要需要3S：清掃根據(jù)例行掃除、清除臟污3S：清掃建立清掃基準(zhǔn)3S：清掃清掃的三個(gè)原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃的目的減少工傷保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障3S：清掃前3S實(shí)施要點(diǎn)回顧整理1、定點(diǎn)；2、定容；3、定量；4、定標(biāo)識(shí)；5、定人。1、全面清掃；2、重點(diǎn)記錄；3、資源組織；4、消除污染源；5、全員參與；6、恢復(fù)設(shè)備原狀。整頓清掃1、確定整理區(qū)域；2、確定整理物品使用頻次；3、制定整理活動(dòng)流程；4、設(shè)定紅單作戰(zhàn)策略；5、從上至下整合資源。3S：清掃好環(huán)境能潛移默化！它是5S活動(dòng)中重要的一環(huán)，將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔==維持工作場(chǎng)所管理

目標(biāo)：為實(shí)施前三個(gè)S創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的方法和慣例。防止又重新變成之前的不良狀況。

目的：提高產(chǎn)品品位

塑造清潔的工作場(chǎng)所

提高公司形象4S：清潔清潔的實(shí)施步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（崗位范圍內(nèi)和外）建立清潔標(biāo)準(zhǔn)作建立清潔檢查維持機(jī)制建立清潔獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制機(jī)制4S：清潔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、企業(yè)上下溝通；2、標(biāo)準(zhǔn)變通合理；3、流程清晰目視；機(jī)制合理1、分層檢查機(jī)制；2、員工培訓(xùn)機(jī)制；績(jī)效導(dǎo)向1、工位（班組）5S競(jìng)賽；2、激勵(lì)與處罰；企業(yè)成功推進(jìn)5S活動(dòng)的奧秘：鞏固期清潔4S制定《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)》建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)

制定《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S分層檢查機(jī)制》通過制定分層檢查機(jī)制讓各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。通過檢查不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足。

班組級(jí)（1次/天）工段級(jí)（1次/天）項(xiàng)目組級(jí)/車間級(jí)（2次/周）公司級(jí)（1次/周）員工培訓(xùn)機(jī)制通過培訓(xùn)讓所有參賽員工清楚檢查的內(nèi)容和檢查方法?？梢约尤雽?shí)地講解環(huán)節(jié)，讓員工能更清晰的了解公司5S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施動(dòng)之以情、曉之于理的助推5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍對(duì)做