2023建筑工程師個人工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?建筑工程?師個人工?作總結(jié)范?文進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近半?年多的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個人?在___?_年度取?得了不小?的進(jìn)步。?現(xiàn)將有關(guān)?____?年度個人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好地融?入公司這?個團(tuán)隊，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對公?司的各項?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個團(tuán)?隊感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?項工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場情況?作為工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當(dāng)有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研?究，對以?后施工重?難點進(jìn)行?分析，對?項目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實際情?況做較為?客觀的預(yù)?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實際?情況，并?參考以及?其它比較?知名的地?產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度?，編制修?改了工程?部工程管?理的各項?規(guī)章制度?，制度的?編制有利?于明確各?個崗位的?職責(zé)，為?工程管理?提供保障?。通過這?次編制，?我對項目?開發(fā)其它?專業(yè)有了?進(jìn)一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。4、?分析__?__年天?氣情況?為了完成?____?年公司的?項目開發(fā)?任務(wù)，并?做出科學(xué)?而且符合?實際的_?___年?工程部的?工作內(nèi)容?以及項目?施工進(jìn)度?計劃，我?對___?_年全年?的天氣情?況進(jìn)行分?析，結(jié)合?____?縣的常年?的天氣狀?況，對_?___年?的天氣進(jìn)?行了預(yù)測?，同時將?天氣情況?和工程進(jìn)?度互相結(jié)?合，對工?程進(jìn)度進(jìn)?行合理的?調(diào)整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護(hù)措施?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?____?年即將隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司將?半年多的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點并不多?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結(jié)?起來存在?的不足主?要有以下?幾點：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作的?過程中，?由于對其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強(qiáng)和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺?乏計劃性?在工作?過程中，?特別是項?目開發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計劃，做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識，?分清主次?矛盾，爭?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?作為一?個現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時代以?及公司的?需求。自?己的專業(yè)?面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它專業(yè)?認(rèn)識不夠?，特別是?營銷策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過程中，?我將加強(qiáng)?其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?，爭取能?成為一專?多能的復(fù)?合型人才?。三、?完成__?__年目?標(biāo)計劃的?措施以及?建議為?了公司項?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項目管理?就無從談?起，合同?是項目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強(qiáng)烈的合?同意識。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項目管理?人員不以?勢壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件；另一?方面，也?要警惕承?包商在項?目實施過?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時，首先?想到要遵?守合同，?對采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟(jì)?問題要有?充分估計?。2、?質(zhì)量控制?工程項?目實施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實?施細(xì)則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗和檢?查制度并?在實際工?作中嚴(yán)格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進(jìn)場和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細(xì)?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細(xì)則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時對監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工?地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度控制?是項目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項目管?理規(guī)劃，?研究項目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強(qiáng)全?員經(jīng)營意?識許多?人錯誤認(rèn)?為項目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關(guān)?系并不是?很大。其?實項目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營的意?識，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為工程師?該思考的?課題。在?以后的工?作中，作?為項目開?發(fā)的排頭?兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個人主觀?能動性，?以鐵的紀(jì)?律來約束?自己，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭取?為項目的?開展貢獻(xiàn)?自己的力?量。2?023建?筑工程師?個人工作?總結(jié)范文?（二）?時光如梭?,忙碌中?又到了年?末,在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短，?更好的做?好本職工?作。從領(lǐng)?導(dǎo)身上我?體會到了?敬業(yè)與關(guān)?懷，在同?事身上我?學(xué)到了勤?奮與自律?，繁忙并?充實是我?對___?_年度工?作總結(jié)的?最好總結(jié)?。我擔(dān)?任的是資?料管理工?作，隨著?行業(yè)市場?競爭的日?益激烈，?對資料員?各方面素?質(zhì)的要求?也越來越?高，這勢?必促使我?以更嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度和更強(qiáng)?烈的責(zé)任?心投入到?工作中去?。自_?___年?____?月我擔(dān)任?了京石客?運專線大?寧水庫段?工程資料?員，負(fù)責(zé)?工程的資?料管理工?作及工程?結(jié)算。在?項目上我?的主要工?作是對京?石客運專?線大寧水?庫段(D?K+-D?K+)樁?基、承臺?、墩柱及?連續(xù)梁工?程收集整?理及管理?工作，認(rèn)?真處理好?施工中的?變更洽商?、監(jiān)理通?知回復(fù)及?其它相關(guān)?資料的報?驗、對甲?方、監(jiān)理?及其分包?單位聯(lián)系?單的收發(fā)?，及項目?的圖集、?規(guī)范發(fā)放?管理工作?。盡可能?的配合甲?方、監(jiān)理?及各單位?的工作，?在施工期?間能夠較?好的協(xié)助?項目管理?人員及工?程相關(guān)人?員，為他?們提供所?需的資料?并做好類?似工作。?一、在?資料管理?工作中，?資料工作?看似輕松?，實則比?較細(xì)碎煩?瑣，能夠?真正做好?并不容易?。1、?收集保存?好公司及?相關(guān)部門?下發(fā)的文?件及會議?文件工作?,并把原?來沒有具?體整理的?文件按類?別整理好?放入文件?夾內(nèi)，為?查閱文件?提供方便?。2、?做好各類?文件、圖?紙,下發(fā)?、傳閱及?傳遞工作?并將文件?原件存檔?。根據(jù)項?目部規(guī)定?，對文件?進(jìn)行相關(guān)?部門的下?發(fā)、傳閱?、傳遞，?接收部門?在文件原?件上進(jìn)行?簽字確認(rèn)?，并將文?件原件整?理、分類?、存檔。?3、負(fù)?責(zé)工程資?料的保管?。核實工?程資料的?完整情況?，對折皺?、破損、?參差不齊?的文件進(jìn)?行整補(bǔ)、?裁切、折?疊，使其?盡量保持?外觀上的?整齊劃一?。根據(jù)資?料規(guī)程按?資料內(nèi)容?特征對文?件資料進(jìn)?行分類，?將屬于同?一卷的資?料用檔案?盒裝訂后?入柜保存?。并定期?對文件資?料進(jìn)行核?查，對遺?缺文件進(jìn)?行追查，?查明原因?。要求工?程資料應(yīng)?認(rèn)真填寫?，字跡工?整，裝訂?整齊,一?看一目了?然,以便?以后檢查?及歸檔帶?來方便。?4、登?記下發(fā)項?目部規(guī)范?、圖集及?更改作廢?通知。公?司OA平?臺日常信?息溝通及?受控文件?下載管理?。在這?一年當(dāng)中?學(xué)到了不?少的經(jīng)驗?和知識，?在與他人?的交流、?溝通方法?上也有不?少長進(jìn)，?在工作中?通過多看?、多問、?多聽，使?自己的本?職工作技?能有了進(jìn)?一步的提?高，相對?于去年來?說又進(jìn)了?一步。?通過總結(jié)?一年來的?工作，在?這一年中?，通過上?級部門的?多次檢查?和驗收，?在資料及?工程結(jié)算?方面暴露?出了許多?需要整改?的問題和?低級錯誤?。這給我?們指明