生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法范文（二篇）

第17頁共17頁生產(chǎn)計(jì)劃管?理制度及考?核辦法范文?一、目的?：為嚴(yán)格?控制食品加?工生產(chǎn)過程?，保證食品?生產(chǎn)的安全?，保證消費(fèi)?者的身體健?康和生命安?全，特制定?本制度。?二、范圍：?凡本單位?與生產(chǎn)相關(guān)?的環(huán)節(jié)均應(yīng)?遵守本制度?。三、內(nèi)?容：1.?原、輔料的?衛(wèi)生要求具?有檢驗(yàn)檢疫?合格證。加?工用水必須?符合國(guó)家生?活飲用水衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)。?2.食品生?產(chǎn)必須符合?安全、衛(wèi)生?的原則，對(duì)?關(guān)鍵工序的?監(jiān)控必須有?記錄（監(jiān)控?記錄，糾正?記錄）。?3.原料、?半成品、成?品應(yīng)分別存?放。廢棄物?設(shè)有專用容?器。容器、?運(yùn)輸工具應(yīng)?及時(shí)分別消?毒。4.?不合格產(chǎn)品?及落地產(chǎn)品?應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)?分別收集處?理。5.?班前班后必?須進(jìn)行衛(wèi)生?清潔工作及?消毒工作。?____?包裝食品的?物料必須符?合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?，存放間應(yīng)?清潔衛(wèi)生、?干燥通風(fēng)，?不得污染。?7.倉(cāng)庫(kù)?應(yīng)符合工藝?要求，配有?自動(dòng)溫度記?錄裝置，庫(kù)?內(nèi)保持清潔?，定期消毒?，有防霉、?防鼠、防蟲?設(shè)施。8?.設(shè)有獨(dú)立?的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?和儀器設(shè)備?。制定有對(duì)?原輔料、半?成品、成品?及生產(chǎn)過程?衛(wèi)生監(jiān)控檢?驗(yàn)。1）?環(huán)境衛(wèi)生控?制a.老?鼠、蒼蠅、?蚊子、蟑螂?和粉塵可以?攜帶和傳播?大量的致病?菌，因此，?它們是廠區(qū)?環(huán)境中威脅?食品安全衛(wèi)?生的主要危?害因素。最?大限度地消?除和減少這?些危害因素?對(duì)產(chǎn)品衛(wèi)生?質(zhì)量的威脅?。b.保?持工廠道路?的清潔，消?除廠區(qū)內(nèi)的?一切可能聚?集、孳生蚊?蠅的場(chǎng)所，?并經(jīng)常在這?些地方噴灑?殺蟲藥劑。?c.工廠?要針對(duì)滅鼠?工作制定出?切實(shí)可行的?工作程序和?計(jì)劃，保證?相應(yīng)的措施?得到落實(shí)，?做好記錄。?d.工廠?內(nèi)不宜采用?藥物滅鼠的?方法來進(jìn)行?滅鼠，可以?采用捕鼠器?、粘鼠膠等?方法。2）?生產(chǎn)飲用水?的衛(wèi)生控制?：必須符合?國(guó)家規(guī)定的?生活飲用水?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)g?b5749?的指標(biāo)要求?。3）原?、輔料的衛(wèi)?生控制。a?.對(duì)原、輔?料進(jìn)行衛(wèi)生?控制，分析?可能存在的?危害，制定?控制方法。?生產(chǎn)過程中?使用的添加?劑必須符合?國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，用具有?合法注冊(cè)資?格的生產(chǎn)廠?家生產(chǎn)的產(chǎn)?品。對(duì)向不?同國(guó)家出口?的產(chǎn)品還要?符合進(jìn)口國(guó)?的規(guī)定。?b.對(duì)加工?過程使用的?工器具，與?產(chǎn)品接觸的?容器不得直?接與地面接?觸；不同工?序，不同用?途的器具用?不同的顏色?，加以區(qū)別?，以免混用?。4）車間?、設(shè)備及工?器具的衛(wèi)生?控制：a?.嚴(yán)格日常?對(duì)生產(chǎn)車間?、加工設(shè)備?和工器具的?清洗、消毒?工作。b?.車間要專?門設(shè)置化學(xué)?藥品，即洗?滌劑、消毒?劑的可上鎖?的存貯間或?存貯柜，并?制定出相應(yīng)?的管理制度?，由專人負(fù)?責(zé)保管，領(lǐng)?用必須登記?。藥品要用?明顯的標(biāo)志?加以標(biāo)識(shí)。?5）儲(chǔ)存與?運(yùn)輸衛(wèi)生控?制：a.?定期對(duì)儲(chǔ)存?食品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行清潔，保?持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生?，必要時(shí)進(jìn)?行消毒處理?。b.庫(kù)?內(nèi)產(chǎn)品要堆?放整齊，批?次清楚，堆?垛與地面的?距離應(yīng)不少?于10cm?，與墻面、?頂面之間要?留有30c?m~50c?m的距離。?為便于倉(cāng)儲(chǔ)?貨物的識(shí)別?，各堆垛應(yīng)?掛牌標(biāo)明本?堆產(chǎn)品的品?名、規(guī)格、?產(chǎn)期、批號(hào)?、數(shù)量等情?況。存放產(chǎn)?品較多的倉(cāng)?庫(kù)，管理人?員可借助倉(cāng)?儲(chǔ)平面圖來?幫助管理。?c.成品?庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品?要按產(chǎn)品品?種、規(guī)格、?生產(chǎn)時(shí)間分?垛堆放，并?加掛相應(yīng)的?標(biāo)識(shí)牌，牌?上將垛內(nèi)產(chǎn)?品的品名、?規(guī)格、批次?和數(shù)量等情?況加以標(biāo)明?，從而使整?個(gè)倉(cāng)庫(kù)、堆?垛整齊，批?次清楚，管?理有序。?d.食品運(yùn)?輸車必須保?持良好的清?潔衛(wèi)生狀況?，為運(yùn)輸工?具的清洗、?消費(fèi)配備必?要的場(chǎng)地、?設(shè)施和設(shè)備?。6）人?員的衛(wèi)生控?制a.加?工和檢驗(yàn)人?員每年至少?進(jìn)行一次健?康檢查，必?要時(shí)還要作?臨時(shí)健康檢?查，新進(jìn)廠?的人員必須?經(jīng)過體檢，?合格后方可?上崗。b?.生產(chǎn)、檢?驗(yàn)人員必須?經(jīng)過必要的?培訓(xùn)，經(jīng)考?核合格后方?可上崗。?c.生產(chǎn)、?檢驗(yàn)人員必?須保持個(gè)人?衛(wèi)生，進(jìn)車?間不攜帶任?何與生產(chǎn)無?關(guān)的物品。?d.進(jìn)車間?必須穿著清?潔的工作服?、帽、鞋。?e.凡患?有有礙食品?衛(wèi)生疾病者?，必須調(diào)離?生產(chǎn)加工、?檢驗(yàn)崗位，?痊愈后經(jīng)體?檢合格方可?重新上崗。?f.妨礙?食品衛(wèi)生的?疾病主要有?：—病毒?性肝炎；?—活動(dòng)性肺?結(jié)核；—?腸傷寒和腸?傷寒帶菌者?；—細(xì)菌性?痢疾和痢疾?帶菌者；?—化膿性或?滲出性脫屑?性皮膚?。?—手有開?放性創(chuàng)傷尚?未愈合者。?g.加工?人員進(jìn)入車?間前，要穿?著專用的清?潔工作服，?更換工作鞋?靴，戴好工?作帽，頭發(fā)?不得外露。?h.與工?作無關(guān)的個(gè)?人用品不得?帶入車間，?并且不得化?妝，不得戴?首飾、手表?。i.工作?前要進(jìn)行認(rèn)?真的洗手、?消毒。四?、生產(chǎn)過程?質(zhì)量管理考?核辦法1、?人員衛(wèi)生考?核1）檢?查崗位操作?人員著裝是?否干凈整潔?，是否按要?求穿戴工作?衣、工作帽?；2）檢?查崗位人員?的個(gè)人衛(wèi)生?，是否留長(zhǎng)?指甲、穿拖?鞋、帶首飾?，是否保持?個(gè)人清潔，?勤洗頭勤洗?澡勤換衣。?3）檢查?崗位人員的?洗手消毒和?工作中的動(dòng)?作行為，進(jìn)?出車間時(shí)，?是否按要求?更衣、洗手?消毒，是否?有在車間內(nèi)?吸煙、吃零?食、吐痰等?影響環(huán)境衛(wèi)?生的行為。?2、環(huán)境?衛(wèi)生考核?1）檢查工?作場(chǎng)所的環(huán)?境狀況，是?否有與工作?無關(guān)的雜物?、蜘蛛網(wǎng)、?蒼蠅蚊子蟑?螂等昆蟲；?材料及產(chǎn)品?擺放是否有?序；2）?檢查工作場(chǎng)?所的清潔消?毒情況，是?否按照規(guī)定?的消毒方法?和頻次定期?進(jìn)行清潔和?消毒，是否?按時(shí)開啟紫?外線殺菌；?3、生產(chǎn)?設(shè)備運(yùn)行狀?況的考核?1）考核設(shè)?備操作員是?否按設(shè)備操?作規(guī)程進(jìn)行?操作，正確?使用。是否?按規(guī)定對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?和保養(yǎng)，消?除異常。?2）考核設(shè)?備的清潔消?毒情況，檢?查是否按照?衛(wèi)生操作規(guī)?范的要求，?對(duì)所負(fù)責(zé)的?生產(chǎn)設(shè)備周?期性地進(jìn)行?清潔消毒；?3）考核?員工是否對(duì)?關(guān)鍵工序的?工藝參數(shù)進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，按規(guī)定的?要求對(duì)工藝?參數(shù)進(jìn)行檢?查，確保工?藝參數(shù)符合?生產(chǎn)要求。?出現(xiàn)工藝參?數(shù)偏差是否?立即向主管?人員反映。?4、生產(chǎn)?操作的考核?1）考核?操作員是否?嚴(yán)格按照操?作指導(dǎo)書的?要求進(jìn)行操?作；2）檢?查操作員的?自檢意識(shí)，?詢問是否熟?知本崗位的?產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)?的產(chǎn)品是否?能主動(dòng)進(jìn)行?自檢，以檢?出不良品，?當(dāng)質(zhì)量異常?時(shí)是否及時(shí)?向主管人員?匯報(bào)。3?）檢查直接?與產(chǎn)品接觸?的包裝物的?殺菌情況，?考核員工是?否能按規(guī)定?的程序進(jìn)行?操作，有否?減少工序。?5、生產(chǎn)?過程質(zhì)量控?制的考核?1）檢查車?間化驗(yàn)員是?否按照規(guī)定?進(jìn)行過程的?檢驗(yàn)，操作?員自檢合格?的產(chǎn)品是否?存在不合格?的隱患;2?）綜合考核?崗位質(zhì)量狀?況，考核期?內(nèi)是否出現(xiàn)?批量不合格?或可能導(dǎo)致?的質(zhì)量安全?事故隱患;?6、考核?評(píng)分及獎(jiǎng)懲?辦法：1?、成立由質(zhì)?量負(fù)責(zé)人為?組長(zhǎng)，各部?門主管的參?加的質(zhì)量考?核小組，每?月針對(duì)生產(chǎn)?崗位的每位?員工進(jìn)行一?次生產(chǎn)過程?質(zhì)量考核，?并填寫“生?產(chǎn)人員質(zhì)量?考核記錄”?。2、考?核依據(jù)為本?文4.1-?____條?款的規(guī)定，?考核不作得?分評(píng)分，只?記錄扣分評(píng)?分并匯總。?獎(jiǎng)懲以扣分?總分為依據(jù)?。對(duì)考核過?程中發(fā)現(xiàn)的?不符合項(xiàng)，?責(zé)任部門及?時(shí)采取糾正?措施，如不?按規(guī)定進(jìn)行?整改，罰責(zé)?任部門__?__元/項(xiàng)?。3、扣?分在___?_分以內(nèi)的?，在班組會(huì)?上口頭批評(píng)?，扣分在_?___分至?____分?的，每扣一?分罰款__?__元，扣?分在___?_至___?_分的，每?扣一分罰款?____元?，罰款__?__分以上?的應(yīng)重新進(jìn)?行崗位培訓(xùn)?，合格后上?崗，不合格?予以辭退。?4、季度?考核（連續(xù)?三次）未扣?一分的員工?，由質(zhì)量考?核小組提出?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?____元?的獎(jiǎng)勵(lì)，年?度考核未扣?一分（連續(xù)?____個(gè)?月）的員工?，經(jīng)質(zhì)量考?核小組提出?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)后可評(píng)為?公司優(yōu)秀員?工，給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)_?___元的?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).?道班管理?制度及養(yǎng)護(hù)?生產(chǎn)考核?為了更好適?應(yīng)公路發(fā)展?的要求，創(chuàng)?建和諧公路?養(yǎng)護(hù)環(huán)境，?逐步完善管?理制度，加?強(qiáng)人本管理?和成本核算?，突出按勞?計(jì)酬的分配?原則，增強(qiáng)?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，?愛崗敬業(yè)，?逐步向路基?養(yǎng)護(hù)社會(huì)化?、路面養(yǎng)護(hù)?專業(yè)化的養(yǎng)?護(hù)體系邁進(jìn)?。為了提高?管理制度的?有效性和合?理性，結(jié)合?公路養(yǎng)護(hù)的?難易程度及?多年來的養(yǎng)?護(hù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合養(yǎng)護(hù)里程?長(zhǎng)度、路況?和養(yǎng)護(hù)人員?素質(zhì)等特點(diǎn)?，按規(guī)范化?管理養(yǎng)護(hù)的?要求，制定?了嚴(yán)格的考?核辦法和管?理制度，為?全段整體養(yǎng)?護(hù)工作穩(wěn)中?有升奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?為實(shí)現(xiàn)__?__年公路?養(yǎng)護(hù)的總目?標(biāo)而奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。一、路?基養(yǎng)護(hù)實(shí)行?社會(huì)化的改?革方案在?現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)?生產(chǎn)基礎(chǔ)上?，打破原有?的用工制度?，對(duì)道班職?工實(shí)行社會(huì)?化招聘用工?制度。在班?內(nèi)優(yōu)先錄用?有技能、積?極肯干、責(zé)?任心強(qiáng)的道?班職工，然?后將社會(huì)上?愿意投身公?路養(yǎng)護(hù)事業(yè)?的人員吸納?到養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍?中，通過錄?用考核，將?表現(xiàn)較好的?臨時(shí)用工逐?步發(fā)展為相?對(duì)穩(wěn)定的臨?時(shí)工，推動(dòng)?全工區(qū)的養(yǎng)?護(hù)工作穩(wěn)定?發(fā)展。二?、道班養(yǎng)護(hù)?生產(chǎn)實(shí)行的?百分考核制?“公路養(yǎng)?護(hù)”作為道?班的重心工?作來抓，各?道班班長(zhǎng)要?高度重視，?根據(jù)當(dāng)月生?產(chǎn)任務(wù)，對(duì)?照養(yǎng)護(hù)技術(shù)?規(guī)范和質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，?按養(yǎng)護(hù)定額?，抓住有利?季節(jié)，合理?安排生產(chǎn)，?嚴(yán)格操作規(guī)?程，不折不?扣地完成好?本月的生產(chǎn)?任務(wù)，工區(qū)?將每月對(duì)?道班進(jìn)行定?期或不定期?的對(duì)口檢查?，根據(jù)完成?任務(wù)情況，?對(duì)道班當(dāng)月?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況進(jìn)行?真實(shí)評(píng)價(jià)，?以次來作為?核發(fā)當(dāng)月工?資的主要依?據(jù)。1、?具體考核內(nèi)?容（共計(jì)_?___項(xiàng)，?滿分為__?__分）?（1）、各?班要建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度、各種?圖表、原始?記錄，臺(tái)帳?、路況資料?，月旬作業(yè)?計(jì)劃，巡路?日志齊全，?各種學(xué)習(xí)、?會(huì)議、安全?記錄，每月?至少___?_篇通訊報(bào)?道，并要求?圖表統(tǒng)一張?掛于道班辦?公室或會(huì)議?室，要求其?內(nèi)容齊全、?真實(shí)、干凈?整潔、準(zhǔn)確?，每缺一項(xiàng)?扣____?分。其中職?教內(nèi)容由職?教室負(fù)責(zé)人?評(píng)定。（?2）、每月?按時(shí)上報(bào)各?種圖表、調(diào)?查資料、通?訊報(bào)道、考?勤等，要求?填寫準(zhǔn)確及?時(shí)，每發(fā)現(xiàn)?一次不及時(shí)?上報(bào)或上報(bào)?不準(zhǔn)確的，?更甚者對(duì)所?填報(bào)內(nèi)容不?了解而含糊?其辭、錯(cuò)報(bào)?的，扣__?__分，滿?分為___?_分，同時(shí)?扣除班長(zhǎng)、?統(tǒng)計(jì)津貼各?____元?。（3）?、各道班除?冬淡季養(yǎng)護(hù)?實(shí)行月薪外?，其余旺季?將實(shí)行日薪?工資，要求?逐日登記出?勤情況，真?實(shí)上報(bào)。在?養(yǎng)護(hù)忙季時(shí)?無特殊情況?不得請(qǐng)假，?如有特殊情?況一天內(nèi)向?班長(zhǎng)請(qǐng)假，?超過一天至?三天向工區(qū)?養(yǎng)路股請(qǐng)假?，給事假工?資，抽回工?程量，超過?三天至七天?向工區(qū)請(qǐng)假?，無工資，?抽回工程量?。缺勤連續(xù)?超過___?_天—__?__天以上?的，將不計(jì)?發(fā)工資，并?影響冬季工?資的發(fā)放，?冬季發(fā)放_(tái)?___%，?請(qǐng)假在__?__天—_?___天，?發(fā)放_(tái)__?_%，超過?____天?的將不計(jì)冬?季工資。如?有特殊情況?，另定。?道班要遵守?出工作息時(shí)?間，在生產(chǎn)?作業(yè)時(shí)間內(nèi)?，確實(shí)有效?地進(jìn)行生產(chǎn)?，如在作業(yè)?時(shí)間內(nèi)不能?進(jìn)行有效生?產(chǎn)，出現(xiàn)消?極怠工、酒?后工作現(xiàn)象?，每發(fā)現(xiàn)一?人次，扣_?___分，?即當(dāng)月工資?總額的__?__%，并?扣除班長(zhǎng)及?當(dāng)事人各_?___%，?并在當(dāng)月兌?現(xiàn)。如果班?員一再不服?從管理，可?由班長(zhǎng)申請(qǐng)?退回工區(qū)，?工區(qū)為其發(fā)?放生活費(fèi)，?實(shí)為待崗。?滿分為__?__分。?（4）各班?要根據(jù)每月?工區(qū)召開的?生產(chǎn)會(huì)議精?神，結(jié)合本?班實(shí)際情況?和生產(chǎn)季節(jié)?，合理安排?生產(chǎn)，將目?標(biāo)任務(wù)分解?到各道工，?做到目標(biāo)明?確，任務(wù)到?人。對(duì)所完?成任務(wù)，班?長(zhǎng)要有考核?，有記錄，?月末進(jìn)行匯?總。在完成?好量的同時(shí)?，要注重質(zhì)?的管理，各?班應(yīng)在月末?時(shí)，對(duì)本班?當(dāng)月工作進(jìn)?行自檢。在?工區(qū)每月的?生產(chǎn)例會(huì)時(shí)?，將生產(chǎn)任?務(wù)完成數(shù)量?和自檢結(jié)果?報(bào)于工區(qū)，?每月由工區(qū)?對(duì)照檢查，?如有工作來?量不符，質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)，?根據(jù)完成數(shù)?量及質(zhì)量，?酌情扣1—?____分?，滿分為_?___分。?（5）、?各道班__?__居住，?由班長(zhǎng)統(tǒng)一?安排，并應(yīng)?視班為家，?保持全班辦?公及生活用?品、宿舍、?食堂、庭院?，廁所等公?共設(shè)施的干?凈、整潔、?有序。創(chuàng)造?一個(gè)幽雅、?舒適的工作?和生活環(huán)境?，每月考評(píng)?，每發(fā)現(xiàn)一?處不干凈，?一處人為損?壞____?財(cái)產(chǎn)的，扣?____分?，滿分為_?___分。?（6）、?各道班所需?一般工具材?料原則上回?工區(qū)領(lǐng)用，?但確因生產(chǎn)?急需或已與?工區(qū)分管領(lǐng)?導(dǎo)或股室取?得聯(lián)系后，?方可自行?解決，否則?不予報(bào)銷，?對(duì)于生產(chǎn)所?需的投資較?大的工具以?及主要材料?，或者已經(jīng)?超出計(jì)劃的?必須經(jīng)分管?養(yǎng)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)?審核后，由?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字后，到指?定地點(diǎn)采購(gòu)?，否則一切?質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)?后果自負(fù)。?每月根據(jù)養(yǎng)?護(hù)生產(chǎn)完成?情況，車輛?行車?yán)锍虜?shù)?量核對(duì)本月?支出情況，?若發(fā)現(xiàn)支出?與生產(chǎn)完成?情況差距太?大，扣除班?內(nèi)____?分，滿分為?____分?。（7）?、各道班加?強(qiáng)巡路制度?，保證班內(nèi)?、路上有人?，不得擅自?離崗，做好?社會(huì)治安工?作，特別是?春融期、汛?期、冬季降?雪后要加強(qiáng)?巡路巡查，?做好記錄，?發(fā)現(xiàn)情況及?時(shí)上報(bào)，在?上報(bào)的同時(shí)?設(shè)立明顯的?警告標(biāo)志，?并____?人員搶險(xiǎn)，?“以雪為令?，見雪上路?”，做好冬?季道路防滑?處理，及時(shí)?清理路面積?雪，撒防滑?料，保證車?輛安全暢通?。在施工過?程中或日常?養(yǎng)護(hù)中，要?設(shè)立明顯的?安全標(biāo)志或?指派專人負(fù)?責(zé)安全，必?須著安全標(biāo)?志服，要文?明生產(chǎn)，安?全作業(yè)，規(guī)?范操作，每?發(fā)現(xiàn)一人次?違規(guī)，扣處?____分?，滿分__?__分。?2、工資浮?動(dòng)獎(jiǎng)懲制?道班將采用?日薪制，打?破工資平均?分配制，真?正體現(xiàn)按勞?取酬的原則?。每月根?據(jù)工區(qū)綜合?評(píng)定、綜合?打分、當(dāng)月?兌現(xiàn)，每月?道班日薪制?工資為滿工?資，每增將?____分?，上下浮動(dòng)?工資的__?__％。?生產(chǎn)計(jì)劃管?理制度及考?核辦法范文?（二）1?、目的提?高生產(chǎn)效率?，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)?化生產(chǎn)，確?保市場(chǎng)需要?得到有效的?確認(rèn)，銷售?訂單得到有?效的執(zhí)行，?生產(chǎn)過程得?到有效的控?制，用戶需?求得到有效?的滿足。?2、適用范?圍適用于?特鋼公司所?有產(chǎn)品、備?件、工裝、?原材料的生?產(chǎn)管理。及?生產(chǎn)計(jì)劃的?制定、控制?與考核3?、職責(zé)3.?1營(yíng)銷部?3.2生產(chǎn)?部及生產(chǎn)?原因造成未?完成計(jì)劃的?原因分析、?責(zé)任認(rèn)定及?糾正預(yù)防措?施的制定。?3.3技?術(shù)部3.?4機(jī)械動(dòng)力?部3.5?各生產(chǎn)車間?4、生產(chǎn)?計(jì)劃的類型?及制定部門?____?項(xiàng)目計(jì)劃?5、生產(chǎn)計(jì)?劃的編制、?審批及發(fā)放?____?項(xiàng)目計(jì)劃由?生產(chǎn)部根據(jù)?合同工期于?接到銷售定?單____?個(gè)工作日內(nèi)?編制完成，?經(jīng)主管經(jīng)理?審批后于_?___個(gè)工?作日內(nèi)下發(fā)?執(zhí)行。5?.____?月度生產(chǎn)、?上交計(jì)劃由?生產(chǎn)部根據(jù)?合同工期及?設(shè)備能力、?于每月__?__日前編?制完成，經(jīng)?主管經(jīng)理審?批后于每月?____日?下發(fā)執(zhí)行。?____?周生產(chǎn)、上?交計(jì)劃是由?生產(chǎn)部根據(jù)?月度生產(chǎn)、?上交計(jì)劃、?營(yíng)銷部短期?需求，實(shí)際?生產(chǎn)狀況下?達(dá)的指令性?計(jì)劃。于每?周日前編制?完成，經(jīng)生?產(chǎn)部長(zhǎng)審批?后于下周一?下發(fā)執(zhí)行。?____?日生產(chǎn)、上?交計(jì)劃由各?生產(chǎn)車間根?據(jù)月度生產(chǎn)?、上交計(jì)劃?、實(shí)際生產(chǎn)?狀況于每日?____點(diǎn)?前編制完成?。車間負(fù)責(zé)?人審核后，?報(bào)生產(chǎn)部計(jì)?劃員審批后?于下一工作?日下發(fā)執(zhí)行?。5.5?臨時(shí)生產(chǎn)、?上交計(jì)劃由?生產(chǎn)部根據(jù)?月度生產(chǎn)、?上交計(jì)劃、?營(yíng)銷部短期?需求，實(shí)際?生產(chǎn)狀況下?達(dá)的指令性?計(jì)劃。于接?到定單后_?___個(gè)工?作日編制完?成，經(jīng)主管?經(jīng)理審批后?下發(fā)執(zhí)行。?5.6工?裝生產(chǎn)計(jì)劃?由各生產(chǎn)車?間根據(jù)月度?生產(chǎn)、上交?計(jì)劃、實(shí)際?生產(chǎn)狀況于?每月___?_日前編制?完成。車間?負(fù)責(zé)人審核?后，報(bào)生產(chǎn)?部長(zhǎng)審批后?下發(fā)執(zhí)行。?5.7材?料計(jì)劃由各?生產(chǎn)車間根?據(jù)月度生產(chǎn)?、上交計(jì)劃?、實(shí)際生產(chǎn)?狀況于每月?____日?前編制完成?。車間負(fù)責(zé)?人審核后，?報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)?審批后下發(fā)?執(zhí)行。5?.8原料計(jì)?劃由生產(chǎn)部?根據(jù)生產(chǎn)工?藝。于接到?工藝后__?__個(gè)工作?日內(nèi)編制完?成，經(jīng)生產(chǎn)?部長(zhǎng)審批后?下發(fā)執(zhí)行。?5.9各?類計(jì)劃信息?必須表達(dá)明?確、清晰，?指導(dǎo)性強(qiáng)。?6、生產(chǎn)?計(jì)劃的調(diào)整?6.2生?產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)?整流程及要?求特別強(qiáng)?調(diào)：主機(jī)設(shè)?備（電渣爐?、45kn?快鍛機(jī)、熱?處理爐、矯?直機(jī)、試樣?加工設(shè)備、?長(zhǎng)車床、深?控鉆）計(jì)劃?不得隨意插?入計(jì)劃外的?部件，如確?實(shí)需要調(diào)整?，必須報(bào)生?產(chǎn)部批準(zhǔn)。?7、生產(chǎn)?進(jìn)度控制?7.1生產(chǎn)?部及各生產(chǎn)?車間負(fù)責(zé)人?應(yīng)隨時(shí)了解?和掌握生產(chǎn)?過程的實(shí)際?情況及生產(chǎn)?進(jìn)度。如發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度?延誤時(shí)，應(yīng)?督促相關(guān)部?門改善并及?時(shí)通報(bào)，以?確保生產(chǎn)計(jì)?劃按時(shí)完成?7.2對(duì)?影響生產(chǎn)進(jìn)?度的問題，?由生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)要求相關(guān)?部門或車間?整改，并落?實(shí)具體責(zé)任?人和具體整?改日期。對(duì)?于所有阻礙?計(jì)劃執(zhí)行得?問題，都必?須在既定的?時(shí)期內(nèi)由專?人負(fù)責(zé)進(jìn)行?整改；對(duì)于?整改協(xié)調(diào)過?程中出現(xiàn)的?爭(zhēng)議，要及?時(shí)報(bào)主管經(jīng)?理協(xié)調(diào)和解?決。確保生?產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)?肅性和可執(zhí)?行性，以推?動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃?的按時(shí)完成?。7.3?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?公司總體生?產(chǎn)計(jì)劃控制?，負(fù)責(zé)對(duì)影?響生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行的部門?和個(gè)人進(jìn)行?考核。8?、生產(chǎn)計(jì)劃?總結(jié)8.?1各部門根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況，?比較計(jì)劃與?實(shí)際情況的?差距并進(jìn)行?相應(yīng)的分析?，進(jìn)而提出?改進(jìn)意見。?8.2生?產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行分析?，每周一小?結(jié)，查找生?產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)?成的原因。?將突出的重?點(diǎn)問題發(fā)布?至各相關(guān)部?門，督促各?部門對(duì)存在?問題予以改?善并檢查改?善效果，以?不斷提高生?產(chǎn)計(jì)劃完成?率。9、?考核細(xì)則?9.1因工?作未開展或?工作質(zhì)量差?，對(duì)生產(chǎn)造?成影響的按?以下規(guī)定進(jìn)?行考核：?9.2臨時(shí)?計(jì)劃按時(shí)完?成并將有關(guān)?單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)?部，無正當(dāng)?理由不按時(shí)?完成每延期?一天考核責(zé)?任單位__?__元；若?影響到其它?生產(chǎn)計(jì)_?___人員?調(diào)配不合理?而影響生產(chǎn)?，考核責(zé)任?單位___?_元/每人?次9.7合?同無正當(dāng)理?由不能按期?交貨，考核?生產(chǎn)部__?__元/天?；資源調(diào)配?不合理而影?響生產(chǎn)，考?核生產(chǎn)部調(diào)?度____?元/次。?9.8材料?計(jì)劃未按時(shí)?提報(bào)，考核?責(zé)任部門_?___元/?天，造成生?產(chǎn)計(jì)劃無法?按時(shí)下達(dá)的?，考核責(zé)任?單位___?_元/每次?。9._?___月度?生產(chǎn)、上交?計(jì)劃、周計(jì)?劃、臨時(shí)計(jì)?劃、材料采?購(gòu)計(jì)劃的編?制和下發(fā)未?按時(shí)下發(fā)，?考核生產(chǎn)部?責(zé)任人罰款?____元?/每次；影?響生產(chǎn)的考?核責(zé)任人罰?款____?元/每次；?計(jì)劃不合理?，無法執(zhí)行?的，考核責(zé)?任人考核_?___元/?每次9.?15各生產(chǎn)?單位無正當(dāng)?理由不接受?生產(chǎn)計(jì)劃（?指令）或推?諉扯皮的考?核責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人__?__元/次?。9.1?6由生產(chǎn)部?和營(yíng)銷部因?承擔(dān)的外協(xié)?件或原、材?料件___?_任務(wù)被考?核，生產(chǎn)部?與營(yíng)銷部能?夠提供充分?證明已完全?盡到___?_職責(zé)，完?全由供方自?身原因造成?，以上二部?門可按公司?有關(guān)規(guī)定提?出對(duì)供應(yīng)商?的考核意見?，本部門責(zé)?任予以免除?。9.1?7不具備批?量生產(chǎn)條件?的產(chǎn)品以及?不成熟的產(chǎn)?品，將進(jìn)行?專項(xiàng)考核，?不屬本辦法?考核范圍。?9.18?在事實(shí)確認(rèn)?過程中，各?單位一定實(shí)?事求是，以?吸收教訓(xùn)為?主要目的，?凡弄虛作假?的一經(jīng)查實(shí)?，加倍考核?。9.2?0本考核由?生產(chǎn)部提出?，生產(chǎn)、技?術(shù)、設(shè)備部?門分別確認(rèn)?責(zé)任后，一?式三份：自?留存一份備?案，交生產(chǎn)?部?jī)煞莘荨?9.21?生產(chǎn)部考核?提報(bào)部門，?綜合管理部?為考核落實(shí)?部門10?、附則1?0.1本制?度由生產(chǎn)部?提出并負(fù)責(zé)