2023員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃范文（1篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023員?工個(gè)人發(fā)展?計(jì)劃范文?根據(jù)這一指?導(dǎo)思想，廠?年員工培訓(xùn)?的工作目標(biāo)?是：全面提?高員工的職?業(yè)道德素質(zhì)?、專業(yè)技術(shù)?水平和崗位?工作能力。?按照油田分?公司培訓(xùn)工?作會(huì)議的總?體要求，從?我廠實(shí)際出?發(fā)，與時(shí)俱?進(jìn)，開拓創(chuàng)?新，轉(zhuǎn)變觀?念，改進(jìn)方?法，探索提?高員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)的?有效途徑。?為實(shí)現(xiàn)上?述工作目標(biāo)?，需要做好?以下幾方面?工作：（?一）用“_?___”的?精神武裝頭?腦，進(jìn)一步?加強(qiáng)全廠員?工的思想道?德建設(shè)⒈?以改進(jìn)學(xué)風(fēng)?為切入點(diǎn)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?干部的政治?思想建設(shè)?⒉結(jié)合崗位?特點(diǎn)，抓好?操作服務(wù)人?員的職業(yè)道?德建設(shè)一?是要以班站?為單位，通?過開展“綠?色井站”等?活動(dòng)，講清?國(guó)情、廠情?、站情，使?他們即有熟?練的操作本?領(lǐng)，又有愛?崗如家的主?人翁意識(shí)。?二是利用?多種形式，?對(duì)員工進(jìn)行?集體主義教?育。樹立在?集體中才能?發(fā)揮個(gè)人價(jià)?值的集體主?義觀念，培?養(yǎng)積極進(jìn)取?的態(tài)度，培?養(yǎng)誠(chéng)信合作?的團(tuán)隊(duì)精神?。三是結(jié)?合我廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際，?樹立不畏困?難和挫折的?決心和勇氣?，磨煉克服?困難的毅力?，全力打造?奮發(fā)向上的?企業(yè)形象。?（二）從?實(shí)際出發(fā)，?立足“內(nèi)容?求新”、“?方法創(chuàng)新”?，努力建設(shè)?一支高素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?⒈加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理人員?新理念、新?知識(shí)培訓(xùn)?⒉加強(qiáng)專業(yè)?技術(shù)人員的?新工藝、新?技術(shù)、新方?法的培訓(xùn)?一是抓好高?層次專業(yè)技?術(shù)人才的培?養(yǎng)，通過選?派業(yè)務(wù)技術(shù)?骨干參加股?份公司舉辦?的高新技術(shù)?培訓(xùn)班和選?拔專業(yè)技術(shù)?人員功讀碩?士研究生，?做好高層次?人才的培養(yǎng)?。二是同機(jī)?關(guān)科室聯(lián)合?舉辦培訓(xùn)班?，搞好業(yè)務(wù)?知識(shí)的更新?培訓(xùn)，以適?應(yīng)新機(jī)制新?體制的要求?。三是依托?地質(zhì)研究所?和工藝研究?所兩家科研?單位，舉辦?采油工藝和?地質(zhì)工藝的?“三新知識(shí)?”培訓(xùn)班，?使培訓(xùn)與生?產(chǎn)緊密結(jié)合?，直接為油?田開發(fā)服務(wù)?。四是聘請(qǐng)?的專家教授?來我廠講學(xué)?或?qū)ｎ}講座?，拓寬思路?和知識(shí)面，?做好技術(shù)創(chuàng)?新培訓(xùn)。?⒊加強(qiáng)操作?服務(wù)人員的?新理論、新?技術(shù)、新技?能的培訓(xùn)?一是配合油?田分公司組?織好班站長(zhǎng)?的集中脫產(chǎn)?培訓(xùn)。二是?在繼續(xù)抓好?操作服務(wù)人?員的崗位培?訓(xùn)和崗位練?兵基礎(chǔ)上，?聘請(qǐng)工藝、?地質(zhì)兩研究?所的專業(yè)技?術(shù)人員，對(duì)?采油井區(qū)的?操作人員進(jìn)?行采油、地?質(zhì)的新工藝?新技術(shù)培訓(xùn)?，用先進(jìn)的?生產(chǎn)技術(shù)激?發(fā)創(chuàng)新意識(shí)?。三是組織?開展技術(shù)能?手、管理能?手和計(jì)算機(jī)?能手競(jìng)賽活?動(dòng)，要結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)際，?選好載體，?積極開展技?術(shù)比賽、技?術(shù)比武等活?動(dòng)，選拔一?批技術(shù)能手?和技術(shù)尖子?。四是要緊?密圍繞技能?鑒定工作，?認(rèn)真抓好技?術(shù)等級(jí)培訓(xùn)?，在嚴(yán)培訓(xùn)?、硬考核上?下功夫。五?是根據(jù)改革?發(fā)展的需要?，認(rèn)真抓好?轉(zhuǎn)崗人員培?訓(xùn)。（三?）用活激勵(lì)?機(jī)制，進(jìn)一?步加大員工?培訓(xùn)的檢查?、考核力度?通過激勵(lì)?機(jī)制和政策?支持，建立?行之有效的?檢查與考核?機(jī)制，努力?在“培訓(xùn)、?考核、使用?、待遇”上?有所改進(jìn)。?建立和完善?以促進(jìn)培訓(xùn)