2023公司下半年工作計(jì)劃參考樣本（五篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023公?司下半年工?作計(jì)劃參考?樣本不知?不覺(jué)間，_?___年已?經(jīng)過(guò)去了一?半。這半年?來(lái)，我們公?司經(jīng)歷了極?大的危機(jī)和?考驗(yàn)，但好?在在各位領(lǐng)?導(dǎo)的英明指?導(dǎo)下，再加?上同事們努?力拼搏的完?成工作。沒(méi)?有造成難以?挽回的損失?。并且在后?來(lái)的工作中?，我們開(kāi)展?恢復(fù)工作，?加強(qiáng)公司的?復(fù)工。并招?聘了不少的?新人擴(kuò)充公?司的人力，?并為下一步?的工作積極?做好準(zhǔn)備。?總的來(lái)說(shuō)?，在上半年?的忙碌中，?我們基本上?順利的完成?了工作的目?標(biāo)，但緊接?著就是下半?年的工作了?，對(duì)于公司?來(lái)說(shuō)，客服?部是重要的?宣傳、銷售?的手段。因?此，在工作?上自然不能?放松。為此?，我在此對(duì)?下半年的客?服部工作做?計(jì)劃如下：?一、招聘?計(jì)劃為了?能支撐起公?司的發(fā)展需?求，客服部?的擴(kuò)展是必?要的。適逢?畢業(yè)季節(jié)，?招聘的主要?目標(biāo)應(yīng)該定?在迎接的畢?業(yè)生身上。?篩選適合，?有目標(biāo)的新?人，在今后?的客服擴(kuò)展?中進(jìn)行進(jìn)一?步培養(yǎng)。?為此，在近?期校招以及?招聘會(huì)上也?要做好一定?準(zhǔn)備。但介?于目前的情?況發(fā)展，主?要的招聘方?式應(yīng)該還是?網(wǎng)絡(luò)招聘。?二、培訓(xùn)?計(jì)劃這次?招聘的人員?比較多，應(yīng)?該在招聘后?統(tǒng)一到公司?參與培訓(xùn)，?并根據(jù)培訓(xùn)?考核情況來(lái)?進(jìn)行篩選。?前期的培?訓(xùn)應(yīng)以基本?的客服方式?以及產(chǎn)品知?識(shí)為主要教?學(xué)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)?幾輪篩選之?后，再由老?員工進(jìn)行帶?教。此外?，不僅僅是?新員工的培?訓(xùn)，面對(duì)這?次的擴(kuò)展，?所有的員工?都進(jìn)行培訓(xùn)?鍛煉，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的管理?和隊(duì)員能力?。為此，在?新人招聘之?后，我們要?對(duì)客服部全?體員工進(jìn)行?培訓(xùn)。主要?目的是為了?加強(qiáng)員工的?管理能力，?加強(qiáng)自我管?控，提升工?作的積極性?。之后，還?要對(duì)公司的?產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)?行補(bǔ)充，教?會(huì)客服員工?們學(xué)習(xí)的方?法，讓員工?能學(xué)會(huì)主動(dòng)?去了解公司?產(chǎn)品的變化?，加強(qiáng)工作?能力。三?、工作計(jì)劃?在下半年?的工作中，?我們應(yīng)該積?極的去開(kāi)發(fā)?新客戶，加?強(qiáng)并維護(hù)好?老顧客的聯(lián)?系。因定期?的聯(lián)系并在?節(jié)日以及生?日階段送上?祝福。此?外，我們客?服部也要樹(shù)?立全心的銷?售目標(biāo)，定?下目標(biāo)和獎(jiǎng)?勵(lì)，以此促?進(jìn)員工的積?極性，加強(qiáng)?隊(duì)伍的工作?熱情。四?、下半年的?期望擴(kuò)大?隊(duì)伍會(huì)帶來(lái)?很多不確定?性，但是我?們一定要嚴(yán)?加管理，在?這下半年的?工作的中，?建立一支團(tuán)?結(jié)，有目標(biāo)?，又有能力?的出色隊(duì)伍?!202?3公司下半?年工作計(jì)劃?參考樣本（?二）__?__年，物?業(yè)管理公司?在后勤集團(tuán)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?稟承集團(tuán)“?服務(wù)育人”?的宗旨，努?力工作，求?實(shí)創(chuàng)新，圓?滿完成了全?年工作任務(wù)?。____?年，是集團(tuán)?倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)年，是?集團(tuán)發(fā)展規(guī)?劃蓄勢(shì)的一?年，也是我?們工作繼往?開(kāi)來(lái)的新的?一年，除了?要一如既往?地堅(jiān)定“服?務(wù)”的理念?外，還要開(kāi)?拓工作思路?，準(zhǔn)確分析?物業(yè)管理公?司發(fā)展面臨?的機(jī)遇、困?難和挑戰(zhàn)，?強(qiáng)化危機(jī)意?識(shí)，提倡實(shí)?干意識(shí)，同?心同德，實(shí)?現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)?工作全面健?康有序地發(fā)?展，為全面?完成集團(tuán)發(fā)?展規(guī)劃上確?立的目標(biāo)奠?定扎實(shí)的基?礎(chǔ)。今年我?公司工作重?點(diǎn)主要有以?下幾個(gè)方面?：1.認(rèn)?真____?執(zhí)行集團(tuán)倡?導(dǎo)的ISO?9000族?貫標(biāo)工作，?做好日常工?作，提高公?司服務(wù)質(zhì)量?。這對(duì)于物?業(yè)管理公司?來(lái)說(shuō)有一定?難度，公司?管轄范圍大?，人員多且?雜，所以說(shuō)?如果想找到?物業(yè)公司的?不足之處，?隨時(shí)隨地都?能找到。盡?管如此，我?們?nèi)杂袥Q心?把服務(wù)工作?做的更好，?為學(xué)校、為?集團(tuán)爭(zhēng)光。?2.整頓?干部隊(duì)伍。?物業(yè)管理公?司由原四個(gè)?中心整合而?成，員工很?多，公司成?立之初，干?部上崗時(shí)沒(méi)?有進(jìn)行競(jìng)聘?，經(jīng)過(guò)將近?一年時(shí)間的?工作，部分?干部能夠勝?任工作，一?部分能力還?比較欠缺。?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定，?今年會(huì)在適?當(dāng)時(shí)候進(jìn)行?調(diào)整，完善?干部隊(duì)伍，?選拔高素質(zhì)?、能力強(qiáng)的?員工為基層?領(lǐng)導(dǎo)。3?.合理規(guī)劃?部門。公司?建立之初部?門的規(guī)劃經(jīng)?過(guò)一段時(shí)間?的運(yùn)作，有?不盡完善的?地方，特別?是不能提高?工作效率，?提升服務(wù)質(zhì)?量。我們將?基于第__?__點(diǎn)對(duì)公?司部門進(jìn)行?進(jìn)一步調(diào)整?，合理劃分?部門，現(xiàn)暫?確定為五個(gè)?部門，分別?是學(xué)生公寓?管理部、校?園管理部、?樓宇管理部?、保安部、?辦公室。?4.積極推?動(dòng)“撥改付?”?！皳芨?付”工作對(duì)?物業(yè)管理公?司來(lái)說(shuō)是至?關(guān)重要的，?從目前學(xué)校?的運(yùn)行狀況?來(lái)看，物業(yè)?公司的運(yùn)行?舉步維艱。?特別是現(xiàn)在?物業(yè)公司學(xué)?生公寓、物?業(yè)樓、校管?部均存在責(zé)?權(quán)不明的現(xiàn)?象，這種模?糊的界定使?我們的工作?在某些方面?不方便開(kāi)展?工作。比方?說(shuō)一個(gè)“零?修”的問(wèn)題?，“零修”?的定義是什?么，維修范?圍多大？界?限怎么分？?現(xiàn)在還沒(méi)有?明確的說(shuō)明?。而我們的?維修人員按?領(lǐng)導(dǎo)指示，?所有有能力?修好的項(xiàng)目?都是盡快修?好，不管是?否在我公司?職權(quán)范圍內(nèi)?。這樣維修?權(quán)責(zé)不明的?狀況給我們?的工作帶來(lái)?了不小的困?難，尤其是?資金無(wú)法到?位，讓我們?的工作進(jìn)退?兩難。所以?，有必要積?極推進(jìn)“撥?改付”，做?到各負(fù)其責(zé)?、各盡其職?，徹底避免?推諉現(xiàn)象的?發(fā)生。5?.進(jìn)行定編?、定崗、減?員增效?？?慮到物業(yè)管?理公司隊(duì)伍?龐大，經(jīng)費(fèi)?比較緊張，?公司準(zhǔn)備盡?量把年輕有?作為的人吸?收到工作崗?位上來(lái)，不?允許不敬業(yè)?不愛(ài)崗的人?占據(jù)重要的?工作崗位，?以免影響我?們的服務(wù)質(zhì)?量。6.?有計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)行?干部、員工?的培訓(xùn)。在?上一個(gè)星期?之前，我們?已經(jīng)做了5?級(jí)崗到班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)，?為期一個(gè)星?期。培訓(xùn)之?后，每個(gè)班?組長(zhǎng)都寫(xiě)了?1500字?左右的心得?體會(huì)，大家?普遍認(rèn)為很?有必要進(jìn)行?這樣的培訓(xùn)?。正是因?yàn)?我們公司的?領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)?在這個(gè)現(xiàn)象?，即集團(tuán)，?學(xué)校，包括?公司的任務(wù)?下達(dá)到班組?長(zhǎng)這一級(jí)或?者到部門經(jīng)?理的時(shí)候，?可能造成停?滯。使得下?面的員工不?理解上面的?精神，上面?的精神沒(méi)有?徹底傳達(dá)到?每一位員工?。這樣勢(shì)必?影響整個(gè)集?團(tuán)的服務(wù)質(zhì)?量的提高。?基于這種考?慮，我們已?經(jīng)進(jìn)行了第?一輪培訓(xùn)，?接下來(lái)，我?們會(huì)有計(jì)劃?、有步驟地?將培訓(xùn)普及?，使每一位?員工都有可?能參與其中?。7.調(diào)?動(dòng)全公司員?工積極性，?多渠道進(jìn)行?創(chuàng)收。在后?勤集團(tuán)所有?公司當(dāng)中，?論創(chuàng)收能力?，我們公司?恐怕是最低?的，因?yàn)樗?有的工作都?是圍繞“服?務(wù)”這個(gè)主?題進(jìn)行的，?創(chuàng)收很難。?但是盡管很?難，我們也?要想方設(shè)法?創(chuàng)造收益，?“能創(chuàng)收一?元錢，就決?不創(chuàng)收一毛?錢”，盡我?們最大努力?把創(chuàng)收工作?做好。我們?設(shè)想的具體?辦法有：?（1）開(kāi)展?家政業(yè)務(wù)。?物業(yè)管理公?司隊(duì)伍中，?很大一批是?保潔員，也?有很多干部?有這樣的實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)。在?家政這一方?面從衛(wèi)生保?潔做起，比?較符合我公?司目前實(shí)際?，也是創(chuàng)收?的一個(gè)切入?點(diǎn)。（2?）辦公樓、?教學(xué)樓、老?師辦公室的?定點(diǎn)、定事?、定量清潔?。（3）?花卉租擺和?買賣業(yè)務(wù)。?公司校管部?有花房，現(xiàn)?只是為會(huì)議?提供花卉租?擺業(yè)務(wù)。我?們考慮利用?有限的資源?，在花房現(xiàn)?有規(guī)模能承?受的基礎(chǔ)上?擴(kuò)大業(yè)務(wù)，?逢年過(guò)節(jié)或?有喜慶節(jié)日?的時(shí)候把花?卉擺放在需?要的地方，?其一是做好?服務(wù)，另一?方面也能創(chuàng)?收。（4?）承接小型?綠化工程。?大型工程我?們暫時(shí)還沒(méi)?有能力承接?，另外是受?客觀原因的?限制，目前?我們只能與?后勤管理處?達(dá)成協(xié)議，?適當(dāng)?shù)脑谛?內(nèi)承接力所?能及的小型?綠化。（?5）增強(qiáng)、?增加為學(xué)生?進(jìn)行更多的?有償服務(wù)項(xiàng)?目。目前，?物業(yè)管理公?司對(duì)學(xué)生的?有償服務(wù)項(xiàng)?目有兩項(xiàng)，?一個(gè)是全自?動(dòng)投幣式洗?衣機(jī);另一?個(gè)是在學(xué)生?公寓安裝了?純凈水飲水?機(jī)，提供有?償飲水。這?樣，不僅方?便學(xué)生日常?生活，還能?為公司創(chuàng)收?。除此之外?，我們公司?領(lǐng)導(dǎo)班子集?思廣益，努?力在為學(xué)生?服務(wù)方面下?功夫，盡量?做到社會(huì)效?益與經(jīng)濟(jì)效?益兩豐收。?2023?公司下半年?工作計(jì)劃參?考樣本（三?）財(cái)經(jīng)整?頓____?一個(gè)實(shí)字?按照國(guó)家局?[五條紀(jì)律?]要求，針?對(duì)____?年年財(cái)經(jīng)秩?序?qū)ｍ?xiàng)整頓?自查出來(lái)的?薄弱環(huán)節(jié)，?如扎賬時(shí)間?不規(guī)范原始?憑證不合法?資產(chǎn)管理不?科學(xué)財(cái)務(wù)收?支不合規(guī)核?算不實(shí)手續(xù)?不全等問(wèn)題?，積極進(jìn)行?整改和自查?自糾，進(jìn)一?步深化會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)，完善?財(cái)務(wù)管理體?制。明年的?重點(diǎn)要放在?區(qū)局和基層?網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?原始記錄財(cái)?產(chǎn)清查的操?作傳遞交接?手續(xù)，落實(shí)?資金商品資?產(chǎn)的管理責(zé)?任，強(qiáng)化內(nèi)?部操縱，使?管錢管賬管?物嚴(yán)格分工?，相互核對(duì)?，相互監(jiān)督?，防止經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中的失?誤差錯(cuò)，保?障各財(cái)務(wù)環(huán)?節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)?，全面推動(dòng)?財(cái)務(wù)管理規(guī)?范運(yùn)作，通?過(guò)專項(xiàng)整頓?建立起規(guī)范?守法誠(chéng)信的?財(cái)經(jīng)秩序，?確保在明年?二至___?_月的省局?復(fù)查和__?__月以后?的國(guó)家局重?點(diǎn)檢查中全?面過(guò)關(guān)。?2財(cái)務(wù)集中?實(shí)現(xiàn)一個(gè)流?字全省集?中財(cái)務(wù)資金?中心電子商?務(wù)三位一體?的信息管?理系統(tǒng)應(yīng)用?軟件已由省?局項(xiàng)目組完?成，明年一?季度將正式?運(yùn)行。該系?統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)?計(jì)科目與科?目級(jí)次，統(tǒng)?一固定資產(chǎn)?折舊年限方?法，統(tǒng)一存?貨分類與單?據(jù)格式樣本?樣本，實(shí)現(xiàn)?省局對(duì)分縣?公司會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)的跨單位?審核聯(lián)查，?直接進(jìn)行預(yù)?算表單的審?批，為適應(yīng)?省局新管理?方法的要求?，我們將對(duì)?目前的核算?流程進(jìn)行重?組，資金每?日上劃，費(fèi)?用按預(yù)算按?月核拔，與?省局網(wǎng)點(diǎn)上?下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)?計(jì)報(bào)賬一天?一報(bào)，財(cái)務(wù)?資金數(shù)據(jù)及?時(shí)上傳，讓?資金流商品?流信息流實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨?，建立集中?財(cái)務(wù)分級(jí)操?縱全面預(yù)算?責(zé)任會(huì)計(jì)的?財(cái)務(wù)管理體?系。3資?金管理突出?一個(gè)零字?一是零資金?運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)?營(yíng)資金并非?真的零資金?，而是用盡?可能少的流?動(dòng)資金推動(dòng)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。?明年由于省?局要搞全省?資金中心，?企業(yè)資金帳?戶開(kāi)在省行?，貨款按合?同合同執(zhí)行?劃帳，留在?企業(yè)周轉(zhuǎn)的?錢將非常少?，我們將盡?量利用各種?應(yīng)付款應(yīng)交?款預(yù)收款未?交稅金未交?利潤(rùn)等負(fù)債?資金進(jìn)行負(fù)?債經(jīng)營(yíng)，實(shí)?現(xiàn)零資金成?本。二是?零庫(kù)存管理?，對(duì)各單位?實(shí)行庫(kù)存定?額，超定額?的單位將按?超出比例扣?減其經(jīng)營(yíng)得?分，反之則?增加得分，?讓庫(kù)存定額?與工資掛鉤?，促進(jìn)各單?位勤進(jìn)快銷?，加速資金?周轉(zhuǎn)。4?費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)?持一個(gè)降字?堅(jiān)持費(fèi)用?管理算控降?三字訣，算?是全面預(yù)算?，將費(fèi)用按?預(yù)算分解到?各單位各科?室，按銷量?制定單箱卷?煙的費(fèi)用定?額標(biāo)準(zhǔn)，銷?多少煙給多?少費(fèi)用。控?是嚴(yán)格預(yù)算?管理，超過(guò)?預(yù)算的一律?從個(gè)人月獎(jiǎng)?中扣回，實(shí)?行定額包干?責(zé)任到人超?支自付節(jié)約?獎(jiǎng)勵(lì)的管理?辦法。降?是按上年實(shí)?際費(fèi)用，每?年下浮一定?比例確定費(fèi)?用總額，進(jìn)?一步完善財(cái)?務(wù)公開(kāi)制度?，逐項(xiàng)剖析?費(fèi)用成因，?將費(fèi)用與同?期與定額與?先進(jìn)單位對(duì)?照，通過(guò)分?工明確，層?層把關(guān)，促?使各單位挖?潛節(jié)支堵塞?漏洞。2?023公司?下半年工作?計(jì)劃參考樣?本（四）?一、計(jì)劃制?定：1、?年初草稿《?年度銷售總?體計(jì)劃》;?2、年底?《年度銷售?總結(jié)》草稿?;3、月?初《月銷售?計(jì)劃表》和?《月訪客戶?計(jì)劃表》草?稿;4、?月底《月銷?售統(tǒng)計(jì)表》?和《月訪客?戶統(tǒng)計(jì)表》?的匯票;?第二，客戶?回訪：目?前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?車型繁多，?技術(shù)相當(dāng)，?競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越?激烈，已經(jīng)?構(gòu)成市場(chǎng)威?脅。為了穩(wěn)?定和擴(kuò)大市?場(chǎng)，我們必?須加強(qiáng)與客?戶的溝通，?協(xié)調(diào)與客戶?和直接用戶?的關(guān)系。?為了加強(qiáng)與?客戶的信息?交流，增加?感情，每月?拜訪客戶一?次;每?jī)蓚€(gè)?月拜訪一次?一流客戶;?對(duì)于二級(jí)客?戶，根據(jù)實(shí)?際情況分別?安排拜訪時(shí)?間。1、?網(wǎng)絡(luò)檢索：?充分發(fā)揮?我們的網(wǎng)站?和網(wǎng)絡(luò)資源?，通過(guò)信息?檢索掌握銷?售信息。?2、售后協(xié)?調(diào)：目前?我們公司還?是以貿(mào)易為?主，“賣產(chǎn)?品不如賣服?務(wù)”。下一?步，要增強(qiáng)?責(zé)任感，不?斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。用?戶使用我們?的產(chǎn)品就好?像他們喜歡?我們提供的?服務(wù)一樣。?從穩(wěn)定市場(chǎng)?和長(zhǎng)期合作?的角度來(lái)看?，我們必須?增強(qiáng)對(duì)客戶?負(fù)責(zé)的意識(shí)?，抓住每一?個(gè)與用戶接?觸的機(jī)會(huì)，?提供熱情、?細(xì)致、周到?的售后服務(wù)?，為公司增?加一個(gè)制勝?的籌碼。?第三，發(fā)展?創(chuàng)新，建立?靈活的激勵(lì)?營(yíng)銷機(jī)制。?開(kāi)拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)取客戶?今年銷售部?將配合公司?整體新的營(yíng)?銷體系，重?新制定和完?善市場(chǎng)部_?___年的?銷售任務(wù)計(jì)?劃和績(jī)效考?核管理實(shí)施?細(xì)則，提高?營(yíng)銷代表的?工資待遇，?激發(fā)和調(diào)動(dòng)?營(yíng)銷人員的?積極性。營(yíng)?銷人員應(yīng)做?好工作日記?，每個(gè)工作?日必須完成?拜訪兩個(gè)新?客戶、三個(gè)?老客戶、四?個(gè)聯(lián)系電話?的第二、三?、四個(gè)工作?步驟，并根?據(jù)每月?tīng)I(yíng)銷?任務(wù)完成情?況和工作日?記對(duì)營(yíng)銷人?員進(jìn)行綜合?考核。督促?營(yíng)銷人員通?過(guò)各種手段?爭(zhēng)取集團(tuán)和?個(gè)人客戶，?穩(wěn)定老客戶?，發(fā)展新客?戶，并在拜?訪過(guò)程中及?時(shí)了解和收?集客人的意?見(jiàn)和建議，?反饋給相關(guān)?部門和總經(jīng)?理辦公室?第四，密切?合作，積極?協(xié)調(diào)與公?司其他部門?做好工作，?密切配合，?根據(jù)客人需?求積極與公?司其他部門?聯(lián)系，相互?配合，充分?發(fā)揮公司整?體營(yíng)銷活力?，創(chuàng)造效益?。加強(qiáng)相?關(guān)宣傳，充?分利用各種?廣告形式推?薦公司產(chǎn)品?，宣傳公司?，努力提高?公司知名度?。今年，?我將嚴(yán)格遵?守公司的規(guī)?章制度，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平，努力?完成銷售任?務(wù)。挑戰(zhàn)已?經(jīng)到來(lái)。自?從我們選擇?了一個(gè)遙遠(yuǎn)?的地方，何?偉就歷經(jīng)磨?難。我相信?我們可以用?心贏得美好?的事物。?2023公?司下半年工?作計(jì)劃參考?樣本（五）?____?月____?日-公司開(kāi)?業(yè)至今，公?司的各項(xiàng)工?作均已基本?上走上軌道?。但仍有許?多方面需要?不斷完善。?就公司現(xiàn)狀?，圍繞下半?年的工作任?務(wù)，公司將?狠抓生產(chǎn)管?理，逐步拓?展市場(chǎng)、增?加經(jīng)濟(jì)效益?。其主要工?作重點(diǎn)抓以?下幾個(gè)方面?：一、生?產(chǎn)管理方面?〈1〉保?證生產(chǎn)正常?化從開(kāi)業(yè)?至今由于員?工未及時(shí)到?位、以及用?水、用電等?方面種種原?因，機(jī)器時(shí)?開(kāi)時(shí)停、斷?斷續(xù)續(xù)，生?產(chǎn)并未保持?穩(wěn)定、正常?。另外，由?于公司正處?于起步狀態(tài)?，仍采用一?班工作制，?以上兩點(diǎn)大?大的影響產(chǎn)?品的產(chǎn)量與?質(zhì)量。在近?期的工作中?，公司將積?極做好各方?面工作，盡?快使各崗位?員工全部到?位，并逐步?實(shí)行二、三?班工作制。?提高車間的?運(yùn)作效率，?并計(jì)劃在_?___月份?將公司月產(chǎn)?量提高到_?___噸左?右?！??〉設(shè)備盡快?完善到位?由于公司正?處于起步階?段，雖說(shuō)目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量最?高已達(dá)到_?___支。?但距原設(shè)想?的目標(biāo)仍有?很大差距。?究其主要原?因還是在設(shè)?備的完善與?人員到位方?面問(wèn)題。車?間里現(xiàn)有的?設(shè)備仍有“?未吃飽、開(kāi)?足”的現(xiàn)象?，也就是還?有部分設(shè)備?、人員未完?全投入到生?產(chǎn)當(dāng)中去。?還有公司的?二期工程設(shè)?備仍未到位?，這兩點(diǎn)大?大影響了車?間的產(chǎn)量以?及人員的利?用率。因此?在近階段的?工作首要任?務(wù)即是完善?公司現(xiàn)有的?設(shè)備，并大?力引進(jìn)新設(shè)?備，增產(chǎn)、?增效。二?、內(nèi)部管理?方面〈1?〉降低生產(chǎn)?成本，提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?降本節(jié)支?這也是企業(yè)?增效的一種?手段，-公?司剛剛創(chuàng)建?，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支巨大，?公司各部門?應(yīng)從小到日?常辦公用品?、大到生產(chǎn)?原料著手，?節(jié)約每張紙?、每度電、?每噸水。這?點(diǎn)要從我們?企業(yè)的每一?員做起。在?今后的行政?工作中，我?們將對(duì)員工?開(kāi)展降本節(jié)?支的專項(xiàng)培?訓(xùn)，從思想?出發(fā)，讓每?一位員工都?有一種“主?人翁”意識(shí)?。那樣才能?真正提高企?業(yè)內(nèi)部的凝?聚力，以及?與外界的競(jìng)?爭(zhēng)力?！?2〉強(qiáng)抓產(chǎn)?品的制成率?，把好質(zhì)量?關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)?品的制成率?，這一工作?要點(diǎn)并非我?們潤(rùn)浦型鋼?的特色，因?為這一點(diǎn)是?任何一個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)都能?認(rèn)識(shí)到這一?點(diǎn)。如果產(chǎn)?品的制成率?低，企業(yè)的?生產(chǎn)成本必?將增加，生?產(chǎn)成本增加?，效益自然?下降。由于?公司剛創(chuàng)建?，目前公司?的產(chǎn)品制成?率并不算太?高，總是保?持在___?_%左右。?在今后的工?作中，我們?一定要大步?提高制成率?，并且要嚴(yán)?格把制成率?控制在__?__%以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的最大作?用