Q3工作總結(jié)與Q4工作計劃課件

Q3工作總結(jié)與Q4工作計劃Q3工作總結(jié)與Q4工作計劃目錄一、Q3工作總結(jié)二、Q4工作計劃三、團隊風(fēng)采四、分享學(xué)習(xí)目錄一、Q3工作總結(jié)Q3工作總結(jié)--業(yè)績Q3工作總結(jié)--業(yè)績

Q3工作總結(jié)--業(yè)績明細(xì)表該部分未核算業(yè)績Q3工作總結(jié)--業(yè)績明細(xì)表該部分未核算業(yè)績Q3工作總結(jié)—業(yè)績1、部門合計7人，3人出單合計4單、人均0.6單、距完成公司下達的任務(wù)還差兩單。雖然完成公司下達的銷售額任務(wù)，但是人均出單方面有所欠缺。2、員工培養(yǎng)亟待加強，需要加大力度提升。Q3工作總結(jié)—業(yè)績Q3工作總結(jié)--行業(yè)開發(fā)1、在Q3的新單開發(fā)中土特產(chǎn)比重大，設(shè)備、建材、教育培訓(xùn)較小，醫(yī)療、服務(wù)業(yè)，制造業(yè)，旅游業(yè)的開發(fā)需要在今后新單開發(fā)中進一步提升。2、在Q3新單中沒有個人名義提交上線客戶、繼續(xù)保持。3、在今后的工作中做好行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)及交流。Q3工作總結(jié)--行業(yè)開發(fā)1、在Q3的新單開發(fā)中土特產(chǎn)比重大，

1、本月編制內(nèi)6人、3人出單、人均單產(chǎn)0.6單。2、本月離職1人、培訓(xùn)3人Q3工作總結(jié)—人力1、本月編制內(nèi)6人、3人出單、人均單產(chǎn)0.6單。Q3工作總結(jié)Q3工作總結(jié)—大事記1.通過長期的培訓(xùn)與努力，部門員工基本熟悉公司制度和產(chǎn)品知識2.我部門員工__，為__分公司團隊簽得31600元大單。3.且部門出現(xiàn)了一批出單好手，如：__。Q3工作總結(jié)—大事記1.通過長期的培訓(xùn)與努力，部門員工基本Q4工作計劃—業(yè)績計劃Q4工作計劃—業(yè)績計劃Q4工作計劃—業(yè)績計劃Q4工作計劃—業(yè)績計劃Q4工作計劃—營銷會計劃：1、明確本次會議的團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)，做好會前動員。2、監(jiān)督員工的邀請工作及會前的拜訪。3、做好數(shù)據(jù)的要求。4、做好會議現(xiàn)場的把控工作及會后簽單。Q4工作計劃—營銷會Q4工作計劃—人力計劃1、通過本季度的努力，爭取網(wǎng)絡(luò)營銷工程師3名、__分公司銷售冠軍1人，大單至少三筆2、儲備干部，為明年分公司新部門成立做準(zhǔn)備。Q4工作計劃—人力計劃1、通過本季度的努力，爭取網(wǎng)絡(luò)營銷工程Q4工作計劃—實施措施一、業(yè)績新單目標(biāo)20筆，目標(biāo)人人出單并提高人均單產(chǎn)。銷售額6萬，提升新單預(yù)存款，維護老客戶的同時提升老客戶消費。二、管理1、做好日常工作的安排與監(jiān)督落實，把好三關(guān)”電話量、拜訪量、簽單量”。學(xué)習(xí)應(yīng)用好訂單管理，從自我做起。2、做好員工的引導(dǎo)工作，幫忙分析客戶問題并解決問題，確保每筆新單的進賬及上線。三、培訓(xùn)

1、針對__、__、__做好溝通技巧的提升，通過模擬拜訪提升溝通技巧以及解決問題能力。針對訂單管理和時間管理進行培訓(xùn)。2、本月進行模擬拜訪4次，通過新老同事的互相交流學(xué)習(xí)共同進步。Q4工作計劃—實施措施一、業(yè)績Q4工作計劃—實施措施四、日常

1、搞好部門衛(wèi)生以及公共衛(wèi)生。2、解決好發(fā)票寄送的問題，避免因為發(fā)票問題客戶投訴的現(xiàn)象。

3、部門內(nèi)部加強溝通與學(xué)習(xí)分享。五、活動

計劃11月中旬組織一次部門戶外活動，活動內(nèi)容及時間根據(jù)情況另定。Q4工作計劃—實施措施四、日常三、團隊工作風(fēng)采沒有完美的個人，只有完美的團隊！我們是最棒的！三、團隊工作風(fēng)采沒有完美的個人，只有完美的團隊！我們是最棒的四、分享學(xué)習(xí)人在深陷逆境、面對對手、身處異鄉(xiāng)的時候，才能超越原有環(huán)境的限制，更客觀地看清自己。員工積極性和士氣主要決定于：群體規(guī)范、群體獎勵和工作支持缺乏突破的勇氣與人生規(guī)劃，同樣也是沒有出息的表現(xiàn)！有志者，可以使石頭長出青草來

學(xué)習(xí)能力是能繼續(xù)保持競爭有利地位的唯一真正的源泉戒掉時間殺手：抽煙、喝酒、閑聊、游