任務(wù)六員工的使用與調(diào)整

任務(wù)六員工的使用與調(diào)整第1頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月212本章要點(diǎn)員工的使用員工的調(diào)整第2頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月3任務(wù)提出

微軟公司的人盡其才韜略第3頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月4

6.1.1員工使用的內(nèi)容6.1.2員工使用的意義6.1.3員工使用的程序6.1.4員工使用的方式6.1.5員工使用的原則

6.1員工的使用第4頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月56.1.1員工使用的內(nèi)容1.員工使用的含義狹義的員工使用是指人力資源管理部門按各崗位的任務(wù)要求，將其招聘的員工分配到企業(yè)的具體崗位上，給予員工不同的職位，賦予他們具體的職責(zé)、權(quán)利，使他們進(jìn)入工作角色，開始實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，發(fā)揮作用。廣義的員工使用還包括干部的選拔任用、勞動(dòng)組合、人事調(diào)整等內(nèi)容。2.員工使用的內(nèi)容(1)新員工的崗位安置。(2)余缺員工的調(diào)配。(3)勞動(dòng)組合。(4)老員工的職務(wù)升降。(5)員工的退休或辭退。第5頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月66.1.2員工使用的意義（1）員工使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)。（2）員工使用的情況決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成敗。（3）員工使用對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起著舉足輕重的作用。（4）合理使用員工，有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗”。（5）合理使用員工有利于推進(jìn)人力資源開發(fā)工作。實(shí)務(wù)指南6-1富士康基層員工月流失超2萬第6頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月76.1.3員工使用的程序第7頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月86.1.4員工使用的方式第8頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月96.1.5員工使用的原則個(gè)案研究6-1

借鏡：知名企業(yè)如何用人？第9頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月10

6.2.1員工調(diào)整的作用和意義6.2.2員工調(diào)整的基本原則與要求

6.2員工的調(diào)整第10頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月116.2.1員工調(diào)整的作用和意義員工調(diào)整指經(jīng)組織決定而改變?nèi)藛T的工作崗位、職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)，包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動(dòng)。1.員工調(diào)整是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證2.員工調(diào)整是人盡其才的手段3.員工調(diào)整是實(shí)施人力資源計(jì)劃的重要途徑4.員工調(diào)整是激勵(lì)員工的有效手段5.員工調(diào)整是改善組織氣氛的措施之一

個(gè)案研究6-22005年知名企業(yè)的人才攻略第11頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月126.2.2員工調(diào)整的基本原則與要求1.員工調(diào)整的基本原則2.員工調(diào)整的要求（1）建立、健全員工調(diào)整的規(guī)章制度（2）擁有健全的員工調(diào)整資料（3）要進(jìn)行員工調(diào)整工作和調(diào)整后的結(jié)果評(píng)價(jià)第12頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月解決方案第13頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月14一、晉升管理晉升，是指企業(yè)員工由原來的崗位上升到—個(gè)較高的崗位。1.晉升的功能2.晉升的種類3.員工晉升的儲(chǔ)備4.晉升程序5.晉升的方法6.晉升的批準(zhǔn)及任命7.晉升的主要制度人力互動(dòng)6-1

蒙牛人力資源管理：晉升制度化第14頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月15二、降職管理降職，是指從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位。1.降職的原因2.降職的程序與審核權(quán)限三、平調(diào)管理平調(diào)，是指員工在同一水平工作崗位之間的調(diào)整，其工資、職務(wù)、職稱、工作條件、待遇等均不變。四、辭職管理辭職，是指員工要求脫離現(xiàn)任職位，與企業(yè)解除勞動(dòng)契約，退出企業(yè)工作的員工調(diào)整活動(dòng)。1.員工辭職的原因2.辭職的程序第15頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月16五、免職(辭退)管理免職或辭退，應(yīng)理解為免去員工職務(wù)。因此，免職在某種意義上說是對(duì)員工過失行為的一種懲罰。1．免職(辭退)的條件2．不得辭退的條件六、員工流動(dòng)管理員工流動(dòng)，是指員工在所服務(wù)的地區(qū)、部門、單位發(fā)生變化或轉(zhuǎn)移的現(xiàn)