總監(jiān)理工程師工作總結(jié)例文（二篇）

第10頁共10頁總監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)例文?今年在?縣轄區(qū)擔(dān)?任項目總?監(jiān)一職，?負(fù)責(zé)項目?。一年來?，在總監(jiān)?辦的領(lǐng)導(dǎo)?下，在建?設(shè)單位的?大力支持?下和施工?單位的積?極配合下?，本人以?“科學(xué)、?公正、公?平、誠信?”為原則?，以優(yōu)質(zhì)?的監(jiān)理服?務(wù)質(zhì)量不?斷加強和?建設(shè)單位?及施工單?位的關(guān)系?，不斷優(yōu)?化內(nèi)部管?理和運作?模式，監(jiān)?理部的工?作成效日?新月異。?“嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)，勤?奮工作”?是本人自?我要求。?嚴(yán)格遵守?總監(jiān)辦的?各項規(guī)章?制度，能?夠按時出?勤，遵紀(jì)?守法，注?重團結(jié)。?在工作?上，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?其他同志?請教，使?自己受益?良多。接?受每項監(jiān)?理任務(wù)后?，鑒于各?專業(yè)監(jiān)理?工程師極?少監(jiān)理員?實習(xí)多的?情況下，?工程師三?名、監(jiān)理?員四名而?且要監(jiān)管?五個項目?;在雨天?不能施工?的情況下?組織監(jiān)理?工程師、?監(jiān)理員學(xué)?習(xí)監(jiān)理規(guī)?范，加強?提高監(jiān)理?業(yè)務(wù)工作?水平。?自己認(rèn)真?審閱各個?項目的圖?紙和設(shè)計?文件，對?圖紙和設(shè)?計文件中?存在的問?題或不明?之處及時?記錄整理?并通過建?設(shè)單位同?設(shè)計人員?溝通以利?于進(jìn)行圖?紙會審和?交底;保?證了工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?。一、?在質(zhì)量控?制方面?1、對施?工質(zhì)量的?過程控制?是：督促?承包單位?的質(zhì)量管?理和質(zhì)量?保證體系?的落實;?2、根?據(jù)工程的?規(guī)模、特?點及時編?制監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?細(xì)則，抓?住對安全?及使用功?能的實施?;3、?檢查督促?承包單位?完善管理?，保證質(zhì)?量保體系?的正常運?行，扭轉(zhuǎn)?監(jiān)理人員?較少而不?能對整個?工程全過?程進(jìn)行監(jiān)?督的被動?局面。?4、工程?中使用的?原材料要?求承包單?位按見證?取樣，要?求加強材?料的進(jìn)廠?驗收;?5、按照?新版施工?質(zhì)量驗收?規(guī)范，加?強對結(jié)構(gòu)?安全和使?用功能的?檢測控制?。6，?在進(jìn)度控?制方面?精神衛(wèi)生?中心綜合?樓工程工?期要求非?常緊。自?己嚴(yán)格按?照施工合?同工期催?促施工單?位進(jìn)行施?工，基本?保證了各?項工程的?按期完成?。村并村?基礎(chǔ)工程?____?棟基本在?雨季前完?成了，便?于下一步?工程的順?利進(jìn)展。?三、投?資控制方?面一年?中，自己?深入各個?工地，對?土方工程?和各項施?工工作量?進(jìn)行測量?核對，對?入場的各?種材料進(jìn)?行鑒別驗?收，保證?了資金的?合理使用?。四、?協(xié)調(diào)管理?方面由?于前期工?作中，承?包單位項?目部管理?體系不健?全，項目?管理班子?不到位，?給監(jiān)理工?作帶來了?較大的難?度，監(jiān)理?部除經(jīng)常?向建設(shè)單?位通報情?況爭取支?持幫助外?，盡可能?處理好各?施工隊之?間和外部?環(huán)境的關(guān)?系，協(xié)助?承包單位?抓好安全?生產(chǎn)和文?明施工工?作。五?、加強監(jiān)?理部內(nèi)部?管理監(jiān)?理公司的?服務(wù)質(zhì)量?是通過總?監(jiān)理工程?師為核心?的監(jiān)理工?作質(zhì)量保?證體系的?正常運行?來實現(xiàn)。?通過一?年來的工?作，我覺?得加強項?目監(jiān)理工?作的質(zhì)量?保證體系?是非常迫?切的，我?在工作和?實踐中，?總結(jié)應(yīng)用?了“一個?核心”、?“三項措?施”，取?得較好的?成效。?1、“一?個核心”?就是落實?總監(jiān)責(zé)任?制⑴預(yù)?控管理;?⑵程序管?理;⑶文?件簽署;?⑷檢查考?核。2?、___?_三項措?施⑴技?術(shù)交底先?行;⑵嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)?理工作程?序驗收;?⑵定期開?展學(xué)習(xí)交?流。在?監(jiān)理實踐?中，認(rèn)為?通過“一?個核心、?三項措施?”，努力?構(gòu)建項目?監(jiān)理機構(gòu)?的質(zhì)量保?證體系，?不但抓住?了重點、?提高了監(jiān)?理工作效?率，而且?有助于明?確監(jiān)理人?員職責(zé)、?規(guī)范監(jiān)理?工作的行?為，為創(chuàng)?建“專業(yè)?化、規(guī)范?化”監(jiān)理?工作的目?標(biāo)打下良?好的基礎(chǔ)??？偙O(jiān)?理工程師?工作總結(jié)?例文（二?）__?__以來?，根據(jù)公?司工作安?排，我擔(dān)?任工程和?____?校區(qū)改擴?建工程的?總監(jiān)工作?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，我?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，搞好項?目監(jiān)理部?日常監(jiān)理?和監(jiān)督工?作，同時?，在項目?部內(nèi)部盡?力營造出?和諧、文?明的良好?氛圍，發(fā)?揮團隊精?神，積極?調(diào)動監(jiān)理?人員的積?極性，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同約?定的權(quán)利?和義務(wù)全?面履行監(jiān)?理合同，?認(rèn)真做好?“三控、?三管、一?協(xié)調(diào)”的?工作。作?為總監(jiān)，?我始終積?極地__?__公司?的綜合體?系管理方?針、項目?監(jiān)理部的?目標(biāo)以及?監(jiān)理工作?紀(jì)律，要?求每一位?監(jiān)理工程?師在自己?的工作崗?位上能夠?做到：勤?巡檢、勤?監(jiān)督、勤?要求；認(rèn)?真為業(yè)主?服務(wù)，認(rèn)?真做好監(jiān)?理工作，?認(rèn)真完成?合同目標(biāo)?，最終讓?業(yè)主滿意?，讓使用?者滿意，?為公司創(chuàng)?造良好的?業(yè)績。?工程項目?監(jiān)理部于?____?月___?_日進(jìn)場?開始做監(jiān)?理工作以?來至今已?經(jīng)經(jīng)歷了?____?個月的時?間。由于?該工程屬?于開發(fā)項?目，工期?比較緊、?同時，建?設(shè)單位在?工程質(zhì)量?和安全以?及進(jìn)度方?面對監(jiān)理?工作要求?特別高，?對監(jiān)理人?員要求比?較苛刻，?有的監(jiān)理?人員難于?適應(yīng)這種?環(huán)境，不?能滿足甲?方的要求?最終離開?項目監(jiān)理?部。但是?該工程在?建設(shè)單位?的大力支?持下，在?項目監(jiān)理?部每一位?監(jiān)理工程?師的認(rèn)真?工作和積?極地配合?，截止到?目前該工?程施工質(zhì)?量、安全?都處于可?控范圍內(nèi)?。在進(jìn)度?方面盡管?實際進(jìn)度?滯后一個?月左右，?但是，只?要總包單?位認(rèn)真調(diào)?整施工總?進(jìn)度計劃?，精心組?織，認(rèn)真?做好工料?機的部署?，以及加?強施工管?理，做好?總、分包?單位之間?的配合、?協(xié)調(diào)，完?成合同工?期目標(biāo)應(yīng)?該蠻有希?望。_?___校?區(qū)改擴建?工程于_?___月?____?日正式開?工以來，?截至到今?天已經(jīng)有?兩個多月?的時間。?盡管該工?程開工時?間不長，?項目監(jiān)理?部組建時?間較短，?由于該工?程建筑面?積比較大?，單體工?程多(共?有14各?單體)，?所有單體?工程基本?上同時開?工，同時?進(jìn)行，并?且，項目?監(jiān)理部人?員數(shù)量相?對不足，?因此，每?個監(jiān)理人?員工作壓?力都比較?大。但是?，監(jiān)理人?員無怨無?悔，積極?配合總監(jiān)?和總監(jiān)代?表認(rèn)真、?及時完成?總監(jiān)、總?監(jiān)代表交?給的任務(wù)?。截至到?目前該工?程全面進(jìn)?入基礎(chǔ)工?程施工和?主體工程?施工階段?，經(jīng)監(jiān)理?人員的辛?勤工作本?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度基本?上都達(dá)到?合同約定?的目標(biāo)。?工程、?____?校區(qū)改擴?建工程這?兩項工程?監(jiān)理人員?的工作得?到建設(shè)單?位的認(rèn)可?和滿意，?按合同約?定已經(jīng)全?部收到過?程監(jiān)理費?。截至到?今天__?__項目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費?____?萬元，_?___校?區(qū)改擴建?工程項目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費?____?萬元，提?前完成收?取過程監(jiān)?理費的任?務(wù)。項?目監(jiān)理部?能夠取得?較好的成?績，首先?，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的大?力支持和?親切的關(guān)?懷，離不?開公司領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)?常到基層?監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查?項目監(jiān)理?部，針對?項目上出?現(xiàn)的問題?提出整改?意見或者?合理的建?議，更離?不開項目?部全體成?員發(fā)揮團?隊精神，?團結(jié)互助?，積極配?合，認(rèn)真?工作。西?直門綜合?服務(wù)樓項?目監(jiān)理部?總監(jiān)代表?工作經(jīng)驗?豐富，業(yè)?務(wù)水平高?，工作認(rèn)?真，管理?嚴(yán)格，同?時，不論?總監(jiān)在不?在項目上?都以身作?則，帶動?監(jiān)理人員?做好“三?控三管一?協(xié)調(diào)”的?工作，并?積極與建?設(shè)單位溝?通、配合?為項目監(jiān)?理部創(chuàng)出?良好的業(yè)?績，多次?受到建設(shè)?單位的表?揚和認(rèn)可?。年輕有?為，配合?總監(jiān)、總?監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場?土建監(jiān)理?任務(wù)的情?況下，還?承擔(dān)監(jiān)理?資料的編?寫、收集?、整理工?作。校?區(qū)改擴建?工程項目?監(jiān)理部土?建監(jiān)理經(jīng)?驗豐富，?業(yè)務(wù)精，?專業(yè)水平?高，工作?認(rèn)真，經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題，敢?說、敢做?、敢于承?擔(dān)責(zé)任，?協(xié)調(diào)能力?強，是一?位難得的?監(jiān)理工程?師。建設(shè)?單位多次?表揚，同?時，讓我?向公司傳?達(dá)建設(shè)單?位對表揚?。工作積?極努力，?扎扎實實?地抓好安?全生產(chǎn)工?作和做好?原材料的?進(jìn)場把關(guān)?質(zhì)量，監(jiān)?理資料做?得好，也?得到建設(shè)?單位的認(rèn)?可。總?結(jié)過去的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，我認(rèn)?為作為總?監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟?效益和社?會效益以?及長遠(yuǎn)發(fā)?展，應(yīng)該?從大局出?發(fā)帶動項?目監(jiān)理部?的每一個?監(jiān)理工程?師認(rèn)真履?行監(jiān)理合?同賦予的?各項權(quán)利?和義務(wù)，?一步一個?腳印地認(rèn)?真開展項?目監(jiān)理部?的各項工?作，不斷?提高專業(yè)?水平和業(yè)?務(wù)水平，?贏得業(yè)主?的信任和?滿意。在?過去的經(jīng)?驗和總結(jié)?中得到以?下啟發(fā)，?作為今后?我們以人?為本、持?續(xù)發(fā)展的?借鑒。?1、作為?項目總監(jiān)?要以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度和高度?的責(zé)任心?，以身作?則，堅決?維護(hù)公司?的形象和?利益，加?強管理和?監(jiān)督，全?面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干?的重要作?用，為項?目監(jiān)理部?工作保駕?護(hù)航。?2、擺正?我們監(jiān)理?的位置。?監(jiān)理是?受建設(shè)單?位的委托?，在監(jiān)理?合同約定?的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理?的權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)。?進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)。?其中，熱?情服務(wù)指?的是根據(jù)?監(jiān)理合同?對建設(shè)單?位全方位?的服務(wù)。?要想做好?服務(wù)工作?，必須做?到積極主?動，認(rèn)真?行事，加?強溝通和?協(xié)調(diào)配合?工作。?3、服務(wù)?是一個比?較復(fù)雜的?概念，要?想做好服?務(wù)工作，?不僅需要?業(yè)務(wù)能力?強，專業(yè)?水平高，?工作態(tài)度?好，同時?，還要懂?得管理。?管理是綜?合性比較?強的學(xué)問?。作為監(jiān)?理工程師?，尤其是?總監(jiān)理工?程師，應(yīng)?該在工程?進(jìn)度、質(zhì)?量安全、?投資等方?面較好的?利用管理?，通過管?理工作最?終做好服?務(wù)工作。?4、認(rèn)?真領(lǐng)會業(yè)?主對監(jiān)理?的要求。?領(lǐng)會業(yè)主?對工程的?意圖。不?論業(yè)主提?出的合不?合理，還?是過不過?分，首先?認(rèn)真的聽?取業(yè)主的?意見，認(rèn)?真的思考?業(yè)主提出?的問題，?不能敷衍?了事。處?理問題時?，對總監(jiān)?來說把握?一個度是?很重要的?，必須要?掌握原則?。5、?熱愛自己?的本職工?作。對自?己的工作?要有一個?強烈的責(zé)?任感。自?己參加工?作了，在?某個企業(yè)?上班那一?天起，把?個人利益?和和企業(yè)?利益緊緊?地拴在一?起。中國?有句話國?家興亡、?匹夫有責(zé)?，同樣一?個企業(yè)的?興旺發(fā)達(dá)?，和每一?個員工的?辛勤勞動?和付出息?息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)?展離不開?每一個員?工的支持?和努力。?因此，作?為總監(jiān)，?發(fā)揚企業(yè)?主人翁的?精神，帶?動項目監(jiān)?理部的每?一位專業(yè)?監(jiān)理工程?師認(rèn)真做?好本職工?作。6?、要有良?好的團隊?精神。總?監(jiān)支撐著?自己的項?目監(jiān)理部?，是這個?項目監(jiān)理?部的核心?。總監(jiān)的?一舉一動?直接影響?每一個專?業(yè)監(jiān)理工?程師的行?為，工地?上不論遇?到什么事?情，不論?遇到多大?的困難，?遇到的事?情是多么?的復(fù)雜，?總監(jiān)不應(yīng)?該把事情?情緒化，?不應(yīng)把不?良行為帶?到項目監(jiān)?理部?？?監(jiān)應(yīng)該發(fā)?揮核心作?用，團結(jié)?每一位監(jiān)?理工程師?充分調(diào)動?專業(yè)監(jiān)理?的積極性?，組織監(jiān)?理人員做?好監(jiān)理工?作。7?、在力所?能及的條?件下，限?度的關(guān)心?幫助監(jiān)理?人員，平?時經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理人?員的工作?情況，生?活狀況。?在工作之?余同監(jiān)理?人員一起?多談?wù)勑?，增進(jìn)相?互之間的?友誼和信?任。同時?，注意監(jiān)?理人員的?行為，針?對他們的?不良行為?，在適當(dāng)?的時間，?適當(dāng)?shù)膱?合及時提?醒，促使?他們改掉?不良的行?為。8?、經(jīng)常定?期檢查各?專業(yè)監(jiān)理?人員的工?作情況。?比如：監(jiān)?理日記、?材料、設(shè)?備、構(gòu)配?件的審核?簽認(rèn)，檢?驗批、隱?蔽工程的?簽批，工?作聯(lián)系單?、監(jiān)理通?知等簽發(fā)?內(nèi)容，監(jiān)?理會議紀(jì)?要、監(jiān)理?月報等文?件的編寫?等。發(fā)現(xiàn)?問題及時?提出整改?，同時，?舉一反三?，結(jié)合經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，必要時?組織專業(yè)?監(jiān)理工程?師進(jìn)行學(xué)?習(xí)新工藝?、新技術(shù)?，新知識?，為下一?步的監(jiān)理?工作打下?良好的基?礎(chǔ)。9?、經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，充分?了解工地?進(jìn)展情況?，掌握第?一手資料?。做為總?監(jiān)，不應(yīng)?該認(rèn)為把?監(jiān)理人員?分工做好?了，任務(wù)?已經(jīng)完成?了，就已?經(jīng)完成了?總監(jiān)工作?了，就沒?事了，可?以放心了?，就沒必?要到現(xiàn)場?了，就聽?取匯報可?以了。這?樣下去就?危險了，?總監(jiān)應(yīng)該?全面了解?項目監(jiān)理?部，甲方?及施工方?的動態(tài)。?10、?建筑行業(yè)?是發(fā)生質(zhì)?量、安全?事故頻發(fā)?的高危行?業(yè)，目前?，建筑行?業(yè)工人素?質(zhì)越來越?低，施工?單位投標(biāo)?壓價競爭?，中標(biāo)之?后管理水?平越來越?跟不上，?甲乙雙方?之間的利?益關(guān)系越?來越加深?，在這樣?的背景下?如果作為?總監(jiān)沒有?能夠把握?好尺度，?一時疏忽?、放松警?惕，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量?安全事故?，就會莫?名其妙的?承擔(dān)因監(jiān)?理工作不?到位的風(fēng)?險責(zé)任。?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?進(jìn)場深入?施工現(xiàn)場?掌握第一?手資料，?并發(fā)現(xiàn)問?題時嚴(yán)格?按照監(jiān)理?的程序，?相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)?程，該說?的說、該?管的管、?該停的停?、該報的?報，做好?獨立的監(jiān)?理工作，?最終把風(fēng)?險責(zé)任轉(zhuǎn)?移到其他?相關(guān)方身?上。1?1、應(yīng)該?認(rèn)真組織?召開每一?次的監(jiān)理?會議和專?題會議，?應(yīng)認(rèn)真做?好監(jiān)理會?議的準(zhǔn)備?工作。通?過監(jiān)理會?議和專題?會議，提?升監(jiān)理工?作水平，?提高監(jiān)理?的威信。?總監(jiān)應(yīng)沉?著、果敢?、獨立、?公正的判?斷和解決?問題。?12、