2023公司人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?上半年?的工作結(jié)?束，人力?資源是一?個(gè)特備好?的部門，?自我進(jìn)入?公司以來(lái)?，也有很?長(zhǎng)時(shí)間_?___人?力資源工?作經(jīng)驗(yàn)，?在這一塊?還是有自?己的一些?心得，在?工作那么?長(zhǎng)的時(shí)間?，還是對(duì)?人力資源?這一塊比?較熟悉，?這半年的?人力資源?工作也結(jié)?束了，經(jīng)?過(guò)這半年?的工作在?很多的方?面，可以?說(shuō)我自身?都有一個(gè)?質(zhì)的提高?，對(duì)比較?這半年的?工作，H?R是讓我?感覺很好?的一個(gè)工?作，我感?覺自己還?是很有收?獲的，人?力資源是?我非常喜?歡的一個(gè)?部門，在?這里我自?己能力得?到的發(fā)揮?，我的工?作能力也?是比較出?眾的，在?這半年來(lái)?我積極的?學(xué)習(xí)，自?己工作的?相關(guān)知識(shí)?，也懂得?了不少東?西，現(xiàn)在?這半年的?工作已經(jīng)?過(guò)去，我?作為人力?資源的一?份子，為?公司更好?的發(fā)展，?也對(duì)自己?工作總結(jié)?：一、?虛心接納?意見，學(xué)?習(xí)新知識(shí)?這半年?來(lái)，我對(duì)?自己工作?最滿意的?就是隨時(shí)?隨地的聽?取同事的?意見，在?別的同事?休息的時(shí)?候我一般?在忙完自?己工作之?后，就會(huì)?學(xué)習(xí)一些?人力資源?知識(shí)，這?是對(duì)工作?的一種積?極態(tài)度，?我覺得人?力資源的?知識(shí)是很?多的，一?時(shí)半會(huì)又?怎么怎么?能夠?qū)W的?通，在工?作之余能?夠利用好?每一分鐘?，讓自己?提高也是?很好的一?種鍛煉，?這上半年?來(lái)一直就?本著友好?的態(tài)度在?學(xué)習(xí)，工?作也是一?樣，虛心?的接納意?見，大家?的目的都?是一樣的?，我相信?，我們都?是想著人?力資源部?更加的好?，本著這?種共同的?目標(biāo)，有?這種相同?的方向我?們就能夠?好好地為?公司服務(wù)?。在半?年來(lái)，無(wú)?論是在工?作上有多?么的忙，?我總是會(huì)?抽自己的?休息的時(shí)?間去學(xué)習(xí)?，總是要?不斷的學(xué)?習(xí)人力資?源的知識(shí)?，特別是?在自己時(shí)?間充足的?時(shí)候，對(duì)?于學(xué)習(xí)知?識(shí)的態(tài)度?，一分不?少，也是?為了給自?己一種磨?礪，半年?來(lái)，我也?很清晰的?看到了自?己的成長(zhǎng)?，這是在?公司這個(gè)?好的環(huán)境?下才培養(yǎng)?的，我覺?得真的很?有收獲。?二、工?作的取得?的成績(jī)?這半年的?工作我一?直規(guī)范好?自己，積?極的做好?自己的工?作，在人?力資源這?半年來(lái)，?我做到了?絕對(duì)的認(rèn)?真，為公?司不斷的?注入新鮮?的人才，?我嚴(yán)格的?按照公司?的要求把?一切的東?西標(biāo)準(zhǔn)化?，特別是?在招攬人?才的時(shí)候?，我一定?是嚴(yán)格的?把控，憑?借著自己?這么久的?人力資源?工作經(jīng)驗(yàn)?，我本著?嚴(yán)格的標(biāo)?準(zhǔn)為公司?的人才注?入盡自己?最大的努?力。三?、收獲?上半年人?力資源工?作，感覺?最深刻的?還是那種?不斷學(xué)習(xí)?的狀態(tài)，?我感覺自?己這半年?那種學(xué)習(xí)?狀態(tài)堅(jiān)持?下來(lái)，沉?淀了那么?久，也讓?我自身得?到了一個(gè)?升華，今?后也還會(huì)?繼續(xù)保持?。20?23公司?人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__年的?工作快要?結(jié)束，在?本年度的?工作當(dāng)中?，公司人?力資源部?認(rèn)真建立?、健全公?司人力資?源管理系?統(tǒng)，確保?人力資源?工作按照?公司發(fā)展?目標(biāo)日趨?科學(xué)化、?規(guī)范化，?制訂和實(shí)?施人力資?源部年度?工作目標(biāo)?和工作計(jì)?劃，按月?做出預(yù)算?及工作計(jì)?劃，提前?完成了公?司年度總?目標(biāo)?，F(xiàn)?將公司人?力資源部?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?一、公?司基本人?力狀況分?析年底?對(duì)公司基?本人力狀?況進(jìn)行總?結(jié)，包括?各部門的?人數(shù)對(duì)比?，學(xué)歷結(jié)?構(gòu)分析，?性別比例?構(gòu)成，司?齡結(jié)構(gòu)分?析及年齡?結(jié)構(gòu)分析?。1、?各部門人?數(shù)對(duì)比?相比于上?一年度，?員工總數(shù)?增加__?__人，?約___?_%?？?經(jīng)辦由于?財(cái)務(wù)組合?并至集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?，故減少?;研發(fā)部?由于部分?項(xiàng)目暫時(shí)?擱置，人?數(shù)減少。?____?年公司的?重心在運(yùn)?營(yíng)，產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部員?工人數(shù)增?加，達(dá)員?工人數(shù)占?總?cè)藬?shù)的?____?%。2?、學(xué)歷結(jié)?構(gòu)分析?如圖所示?，公司_?___%?以上的員?工都是本?科以上學(xué)?歷，總經(jīng)?辦、產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部及?人事行政?部本科以?上員工占?比都是_?___%?以上，_?___年?度招聘的?新員工，?除部分設(shè)?計(jì)崗位，?其他崗位?都是要求?本科以上?學(xué)歷。大?專學(xué)歷主?要集中在?運(yùn)維部，?中專及中?專以下學(xué)?歷只有個(gè)?別，其中?一名是行?政的保潔?員。3?、司齡結(jié)?構(gòu)分析?我司平均?司齡為_?___年?，反映出?公司正處?于成長(zhǎng)階?段，__?__年以?下的員工?人數(shù)占_?___%?，且主要?集中在產(chǎn)?品運(yùn)營(yíng)部?，因?yàn)楣?司工作重?心的調(diào)整?，產(chǎn)品運(yùn)?營(yíng)部今年?增加的員?工數(shù)比較?多，流動(dòng)?比較大。?從其他時(shí)?間段的司?齡數(shù)據(jù)來(lái)?看，分布?較穩(wěn)定，?沒有明顯?的流動(dòng)，?說(shuō)明公司?發(fā)展的基?本層面還?是較穩(wěn)定?。二、?招聘工作?總結(jié)，相?關(guān)數(shù)據(jù)分?析1、?招聘完成?率分析。?除運(yùn)維?部招聘完?成率達(dá)_?___%?，其他部?門的招聘?工作尚未?完成，接?下來(lái)__?__個(gè)月?，要繼續(xù)?緊抓招聘?，爭(zhēng)取完?成年度目?標(biāo)。2?、招聘人?數(shù)相關(guān)性?分析。?本年度電?話通知面?試___?_人，實(shí)?際面試_?___人?，占通知?面試人數(shù)?比為__?__%，?較低，這?和電話通?知的話術(shù)?及面試邀?請(qǐng)郵件的?撰寫有關(guān)?，要優(yōu)化?話術(shù)及邀?請(qǐng)郵件內(nèi)?容，吸引?應(yīng)聘者過(guò)?來(lái)面試。?另外，_?___年?度招聘較?多的職位?是產(chǎn)品運(yùn)?營(yíng)部的運(yùn)?營(yíng)專員，?這類員工?大多是從?____?年-__?__年的?畢業(yè)生挑?選錄用，?面試“放?鴿子”的?比較多;?面試合格?人數(shù)為_?___人?，占實(shí)際?面試人數(shù)?比為__?__%，?要加強(qiáng)對(duì)?簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)?度的篩選?，以及提?高面試的?判別力及?專業(yè)度;?錄用入職?人數(shù)為_?___人?，占面試?合格人數(shù)?的___?_%，未?報(bào)到or?錄用的原?因主要是?應(yīng)聘者個(gè)?人的考慮?，包括薪?酬、行業(yè)?選擇等原?因，而且?主要集中?在運(yùn)營(yíng)專?員，面試?合格人數(shù)?____?人，錄用?入職人數(shù)?為___?_人，主?要是剛畢?業(yè)一兩年?的學(xué)生比?較迷茫，?選擇較多?，不太穩(wěn)?定。試用?合格人數(shù)?為___?_人，占?錄用入職?人數(shù)的_?___%?，試用不?合格原因?主要是不?適應(yīng)創(chuàng)業(yè)?型公司的?企業(yè)文化?，跟不上?公司的快?節(jié)奏。不?到___?_%的不?合格率，?說(shuō)明面試?精準(zhǔn)度較?高，把關(guān)?嚴(yán)格，試?用期的考?核和跟進(jìn)?比較到位?。3、?招聘渠道?分析。?公司的招?聘渠道主?要為網(wǎng)絡(luò)?招聘，_?___%?的招聘來(lái)?源于前程?無(wú)憂、智?聯(lián)招聘和?中國(guó)人才?熱線三大?網(wǎng)站，只?有個(gè)別崗?位是內(nèi)部?推薦。公?司的中高?層管理比?較穩(wěn)定，?招聘人數(shù)?非常少，?不需要用?到獵頭;?招聘崗位?和人數(shù)也?是隨時(shí)根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?fàn)?況進(jìn)行調(diào)?整，而且?創(chuàng)業(yè)型團(tuán)?隊(duì)需要的?是上手快?能盡快適?應(yīng)工作崗?位的員工?，再結(jié)合?公司的規(guī)?模，故沒?用啟用校?園招聘;?類似現(xiàn)場(chǎng)?招聘、發(fā)?布媒體廣?告等招聘?渠道均不?適合公司?現(xiàn)階段的?招聘需要?。以運(yùn)?營(yíng)專員這?個(gè)崗位為?例，網(wǎng)絡(luò)?招聘三大?網(wǎng)站的實(shí)?際面試人?數(shù)及面試?合格人數(shù)?對(duì)比如下?針對(duì)運(yùn)營(yíng)?專員這個(gè)?崗位，三?大網(wǎng)站提?供的簡(jiǎn)歷?，實(shí)際面?試總?cè)藬?shù)?為___?_人，其?中前程無(wú)?憂和中國(guó)?人才熱線?的簡(jiǎn)歷數(shù)?較多，分?別占比_?___%?和___?_%，智?聯(lián)招聘人?數(shù)最少，?占比__?__%，?差距很大?。從面試?合格率來(lái)?看，三大?招聘網(wǎng)站?差距不大?。內(nèi)部?推薦渠道?不容忽視?，今年集?團(tuán)總部的?銷售總監(jiān)?和戰(zhàn)略推?廣總監(jiān)的?招聘就來(lái)?源于內(nèi)部?員工的推?薦。后續(xù)?會(huì)重視內(nèi)?部推薦，?繼續(xù)推行?“內(nèi)部人?才推薦獎(jiǎng)?”。另?外，下半?年完善了?公司人才?庫(kù)的建設(shè)?。除在職?員工簡(jiǎn)歷?、面試合?格簡(jiǎn)歷等?，還增加?了“黑名?單”，如?個(gè)別“_?___面?試者”、?無(wú)正當(dāng)理?由未報(bào)到?且未溝通?說(shuō)明者。?4、離?職率分析?。(1?)新員工?的離職率?。今年公?司新入職?員工__?__人，?目前已離?職___?_人，年?度新員工?的離職率?為___?_%。?(2)關(guān)?鍵崗位離?職率。公?司的關(guān)鍵?崗位主要?是研發(fā)項(xiàng)?目經(jīng)理，?產(chǎn)品經(jīng)理?，運(yùn)營(yíng)主?管及設(shè)計(jì)?師等。這?些崗位的?離職率為?0，說(shuō)明?公司關(guān)鍵?崗位，核?心員工的?留存率較?高，團(tuán)隊(duì)?凝聚力非?常好。?三、培訓(xùn)?工作總結(jié)?___?_年，公?司的培訓(xùn)?主要以內(nèi)?部培訓(xùn)為?主，基本?無(wú)外部培?訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)?的重點(diǎn)是?新員工入?職培訓(xùn)，?具體情況?總結(jié)1?、落實(shí)和?優(yōu)化“伙?伴制度”??！盎?伴制度”?其實(shí)跟導(dǎo)?師制差不?多，“伙?伴”的主?要職責(zé)包?括入職?當(dāng)天，認(rèn)?識(shí)各部門?負(fù)責(zé)人及?本部門所?有同事等?;入職一?周內(nèi)，“?伙伴”將?引導(dǎo)您o?r與您共?進(jìn)第一周?的午餐，?并引導(dǎo)您?熟悉公司?周邊交通?、就餐、?購(gòu)物、就?醫(yī)等生活?配套設(shè)施?;入職一?個(gè)月內(nèi)，?“伙伴”?將引導(dǎo)您?了解公司?文化、制?度、流程?等，有任?何生活o?r工作流?方面的需?求可第一?時(shí)間尋求?“伙伴”?的幫助。?員工入?職前，就?會(huì)提前與?部門負(fù)責(zé)?人確定“?伙伴”，?今年在“?伙伴”的?安排上，?大多都會(huì)?選擇小組?的負(fù)責(zé)人?，直接帶?新人，以?前主要是?安排職位?相關(guān)的。?另外，公?司在下半?年增加了?“伙伴-?新員工溝?通交流會(huì)?”，公司?每?jī)芍芘e?辦一次，?參與人員?為試用期?員工及員?工的“伙?伴”，員?工轉(zhuǎn)正后?不參加此?會(huì)。主要?形式為：?新員工發(fā)?言：主要?包括本周?“重點(diǎn)工?作”、“?個(gè)人感受?和體會(huì)”?和“主要?問(wèn)題及建?議”三個(gè)?方面;伙?伴點(diǎn)評(píng)：?對(duì)新員工?本周工作?及表現(xiàn)加?以點(diǎn)評(píng)，?提出指導(dǎo)?意見。h?r會(huì)記錄?每位新員?工的發(fā)言?，建立臺(tái)?賬，跟進(jìn)?其中提到?的問(wèn)題。?2、定?期舉辦新?員工入職?培訓(xùn)。?新員工入?職培訓(xùn)主?要由三部?分組成：?入職當(dāng)天?指引、部?門主管組?織的部門?級(jí)培訓(xùn)及?公司級(jí)的?強(qiáng)化培訓(xùn)?。__?__年共?組織新員?工入職培?訓(xùn)___?_次，參?與人員共?____?人。原則?上是每月?舉辦一次?新員工入?職培訓(xùn)，