物流公司工作人員總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物流公司?工作人員?總結(jié)范本?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負(fù)責(zé)?和質(zhì)量領(lǐng)?先意識(shí)就?成了改革?的新思路?，當(dāng)前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術(shù)問題，?主要有以?下幾個(gè)方?面：(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強(qiáng)?和提升，?各班組激?勵(lì)職權(quán)在?現(xiàn)場(chǎng)管理?者班長(zhǎng)的?手里，加?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟(jì)崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計(jì)工?作效率，?建立一個(gè)?公認(rèn)的激?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強(qiáng)技能考?核和計(jì)件?工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科?學(xué)性，來?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(四?)成本意?識(shí)的培養(yǎng)?：從小處?看意識(shí)，?如車子跑?一趟可以?辦一件事?也可以把?幾樣事情?妥善安排?，車子出?門，可以?同時(shí)辦很?多事情。?使用過的?復(fù)印紙，?非重要的?文件可以?反面再用?。休息時(shí)?間把燈關(guān)?掉。空調(diào)?機(jī)沒有超?過一定的?溫度不予?使用。掉?在地上的?.物料隨?時(shí)撿起。?在一小時(shí)?可以完成?的工作，?在一定的?時(shí)間完成?，不可拖?延時(shí)間。?從大處看?管理：人?員有過剩?嗎現(xiàn)有人?員做的事?情，是否?可縮減。?協(xié)調(diào)工作?是否一次?就ok，?不必經(jīng)常?協(xié)調(diào)或?qū)?層請(qǐng)示，?浪費(fèi)時(shí)間?、消耗精?力。生產(chǎn)?頻頻更換?品種，同?樣浪費(fèi)時(shí)?間。物料?倉(cāng)庫(kù)積壓?過多，往?往是資金?周轉(zhuǎn)困難?最主要的?原因。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料或半成?品積壓，?同樣是積?壓資金，?并且占用?生產(chǎn)流動(dòng)?空間。品?質(zhì)不良率?高或返修?品多，是?造成品質(zhì)?成本高的?主要原因?，品質(zhì)成?本內(nèi)的失?敗成本過?高，往往?是企業(yè)虧?損的主要?原因。不?當(dāng)?shù)馁?gòu)置?等管理層?面的必須?時(shí)時(shí)注意?，并謀求?改善的方?法。消耗?余料的回?收，是一?線操作人?員的直接?素養(yǎng)的見?證，一個(gè)?完整的產(chǎn)?品其使用?部件有毛?刺或余料?未清理，?直接導(dǎo)致?下道工序?或客戶施?工進(jìn)度以?及公司的?聲譽(yù)。?(五)基?層管理人?員班組長(zhǎng)?和一線操?作員工的?工資如何?構(gòu)成：?班組長(zhǎng)底?薪工資的?核定內(nèi)容?：底薪(?正常滿勤?、無加班?、績(jī)效中?等的薪資?____?%~__?__%)?+班長(zhǎng)津?貼班組?長(zhǎng)浮動(dòng)工?資的核定?內(nèi)容：績(jī)?效工資-?任務(wù)績(jī)效?指?jìng)€(gè)人及?部門任務(wù)?完成情況?：本職工?作質(zhì)量-?常規(guī)工作?合格率、?客戶滿意?率、責(zé)任?行為到位?率。本職?工作數(shù)量?-單位時(shí)?間內(nèi)完成?的工作總?量(有效?負(fù)荷、超?額或提前?);本職?工作事故?-一般性?責(zé)任事故?出現(xiàn)的頻?率。管理?績(jī)效(管?理人員角?色行為到?位程度)?：紀(jì)律性?-服從領(lǐng)?導(dǎo)指揮、?遵規(guī)守紀(jì)?、有效管?理控制;?組織意識(shí)?-橫向溝?通、妥協(xié)?、合作。?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?-下屬團(tuán)?隊(duì)和諧、?進(jìn)取。忠?誠(chéng)性-維?護(hù)(不非?法侵占)?公司利益?，積極預(yù)?防和解決?問題。工?作創(chuàng)新-?為穩(wěn)定提?高部門或?組織的未?來績(jī)效所?做的工作?貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)浮?動(dòng)工資的?評(píng)定依據(jù)?：任務(wù)占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中班組產(chǎn)?量(出貨?數(shù)量)定?額___?_%，質(zhì)?量為__?__%;?節(jié)能降耗?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中節(jié)能?____?%，創(chuàng)收?降耗為_?___%?;管理占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中出勤為?____?%，制度?執(zhí)行情況?為___?_%，衛(wèi)?生與安全?為___?_%，紀(jì)?律為__?__%，?綜合考評(píng)?____?%。一?線員工底?薪工資的?核定內(nèi)容?：技能_?___%?;工作的?重要性_?___%?;資歷年?限___?_%;工?作環(huán)境_?___%?;學(xué)歷_?___%?。一線?員工浮動(dòng)?工資的評(píng)?定依據(jù)：?任務(wù)占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?個(gè)人產(chǎn)量?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)。物?流公司工?作人員總?結(jié)范本（?二）回?首過去，?-公司以?市場(chǎng)為中?心，以倉(cāng)?儲(chǔ)物流為?重點(diǎn)，穩(wěn)?步拓展物?流業(yè)務(wù)。?面對(duì)壓力?，迎難而?上，順應(yīng)?現(xiàn)代物流?發(fā)展，超?額完成了?全年經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。一?年來，我?們的主要?工作總結(jié)?是：一?、穩(wěn)步拓?展物流業(yè)?務(wù)二、?實(shí)現(xiàn)物流?公司利潤(rùn)?指標(biāo)要?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?指標(biāo)，依?賴的是每?一名員工?切切實(shí)實(shí)?地做好每?一個(gè)工作?。每天，?我們都要?斗志高昂?，以更多?的激情投?入到工作?中去，認(rèn)?真完成每?一項(xiàng)任務(wù)?，并積極?思考如何?將工作做?的更好。?從完成好?每一天的?工作做起?，為公司?排憂解難?，為公司?的良好經(jīng)?營(yíng)做出積?極的努力?。三、?促進(jìn)企業(yè)?的持續(xù)發(fā)?展一方?面增強(qiáng)硬?件設(shè)施和?提高企業(yè)?形象;另?一方面，?在留住老?客戶的同?時(shí)，大力?開拓新客?源。使得?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)成?為了兩個(gè)?部門的物?流重地，?走近-團(tuán)?隊(duì)，幾乎?每一位員?工心中都?裝著這一?理念。公?司這三年?的發(fā)展變?化，員工?是看在眼?里，喜在?心里。在?競(jìng)爭(zhēng)異常?激烈的行?業(yè)格局下?，我們意?識(shí)到在普?通貨物運(yùn)?輸領(lǐng)域，?我們靈活?度明顯不?夠，沒有?優(yōu)勢(shì)可言?，我們的?傳統(tǒng)商譽(yù)?優(yōu)勢(shì)發(fā)揮?不出來，?因此我們?將目標(biāo)瞄?準(zhǔn)在全員?跑市場(chǎng)、?抓業(yè)務(wù)。?在