物流員工工作總結(jié)參考范本（四篇）

第9頁共9頁物流員工?工作總結(jié)?參考范本?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負責?和質(zhì)量領(lǐng)?先意識就?成了改革?的新思路?，當前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術(shù)問題，?主要有以?下幾個方?面：(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告?訴員工明?確的目標?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務(wù)的員?工獎勵。?(二)?員工的責?任心如何?加強和提?升各班?組激勵職?權(quán)在現(xiàn)場?管理者班?長的手里?，加強質(zhì)?量意識和?質(zhì)量考核?的經(jīng)濟崗?位責任制?，提高統(tǒng)?計工作效?率，建立?一個公認?的激勵標?準(員工?考核：效?率40、?品質(zhì)40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強技?能考核和?計件工資?的標準化?和科學(xué)性?，來改變?員工不良?的慣性和?習慣。?(四)成?本意識的?培養(yǎng)：?從小處看?意識，如?車子跑一?趟可以辦?一件事也?可以把幾?樣事情妥?善安排，?車子出門?，可以同?時辦很多?事情。使?用過的復(fù)?印紙，非?重要的文?件可以反?面再用。?休息時間?把燈關(guān)掉?。空調(diào)機?沒有超過?一定的溫?度不予使?用。掉在?地上的物?料隨時撿?起。在一?小時可以?完成的工?作，在一?定的時間?完成，不?可拖延時?間。從大?處看管理?：人員有?過剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調(diào)?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)?或?qū)訉诱?示，浪費?時間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費時間。?物料倉庫?積壓過多?，往往是?資金周轉(zhuǎn)?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動空間?。品質(zhì)不?良率高或?返修品多?，是造成?品質(zhì)成本?高的主要?原因，品?質(zhì)成本內(nèi)?的失敗成?本過高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當?shù)?購置等管?理層面的?必須時時?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見證，?一個完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導(dǎo)致下道?工序或客?戶施工進?度以及公?司的聲譽?。(五?)基層管?理人員班?組長和一?線操作員?工的工資?如何構(gòu)成?：班組?長底薪工?資的核定?內(nèi)容：底?薪(正常?滿勤、無?加班、績?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長津貼?班組長浮?動工資的?核定內(nèi)容?：績效工?資-任務(wù)?績效指個?人及部門?任務(wù)完成?情況：本?職工作質(zhì)?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時間內(nèi)?完成的工?作總量(?有效負荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀?律性-服?從領(lǐng)導(dǎo)指?揮、遵規(guī)?守紀、有?效管理控?制;組織?意識-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團隊?建設(shè)下屬?團隊和諧?、進取。?忠誠性-?維護(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻。?班組長?浮動工資?的評定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標?準的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標準的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標?準的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀律為_?___%?，綜合考?評___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。物?流員工工?作總結(jié)參?考范本（?二）一?.實習目?的與要求?：本次?在揚子江?藥業(yè)集團?有限公司?實習的目?的主要是?熟悉物流?流程及物?流管理信?息系統(tǒng)在?整個過程?中的應(yīng)用?，通過此?次實習將?自己在校?期間所學(xué)?的理論聯(lián)?系實踐，?通過對日?常業(yè)務(wù)流?程、物流?管理信息?系統(tǒng)(l?mis)?運行以及?開發(fā)工具?與數(shù)據(jù)庫?的學(xué)習，?達到系統(tǒng)?維護與實?施的基本?要求，以?及為將來?的系統(tǒng)開?發(fā)積累基?礎(chǔ)。實習?期間集團?要求嚴格?按照實習?計劃組織?學(xué)習，保?質(zhì)保量完?成實習任?務(wù)，并順?利通過實?習考核。?二.實?習單位簡?介向世?界級企業(yè)?邁進進程?中的揚子?江藥業(yè)集?團有限公?司創(chuàng)建于?____?年，一家?產(chǎn)學(xué)研相?結(jié)合、科?工貿(mào)一體?化的國家?大型醫(yī)藥?企業(yè)集團?，是藥物?制劑新技?術(shù)國家重?點實驗室?依托建設(shè)?單位。集?團總部位?于長江之?濱、長三?角名城江?蘇省泰州?市，現(xiàn)有?員工__?__余人?，總資產(chǎn)?____?多億元，?總占地面?積___?_多萬平?方米，綜?合經(jīng)濟效?益躍居全?國醫(yī)藥工?業(yè)百強榜?首位，躋?身中國最?大企業(yè)集?團500?強和全國?納稅50?0強，締?造出獨領(lǐng)?風騷的規(guī)?模優(yōu)勢。?三.實?習安排與?過程1?、入庫流?程學(xué)習。?采購部、?質(zhì)管部、?倉儲部對?入庫貨物?進行質(zhì)量?和數(shù)量驗?收上架的?過程;?2、庫存?整理學(xué)習?。收貨組?針對收貨?入庫時由?于運輸方?或是供應(yīng)?商在運輸?過程中破?損商品的?處理;?3、內(nèi)復(fù)?核學(xué)習。?內(nèi)復(fù)核員?將分配到?自己所屬?區(qū)域的揀?貨籃內(nèi)商?品進行復(fù)?核并包裝?拼箱投放?到輸送線?的整個過?程;4?、外復(fù)核?學(xué)習。輸?送帶將包?裝拼箱好?的藥品送?至月臺集?貨區(qū)，集?貨員將分?揀后的藥?品放到指?定的月臺?暫存位，?外復(fù)核員?對月臺集?貨暫存區(qū)?的商品進?行復(fù)核確?認的過程?;5、?自提學(xué)習?。以良好?的服務(wù)品?質(zhì)，為上?門提貨的?客戶完成?快速出庫?包裝、復(fù)?核的工作?，確保公?司出庫藥?品的準確?和完整性?;6、?出庫學(xué)習?。在lm?is系統(tǒng)?中按下達?的任務(wù)完?成整箱揀?貨及拆零?揀貨出庫?。7、?物流管理?信息系統(tǒng)?(lmi?s)各功?能模塊知?識及開發(fā)?工具的學(xué)?習。熟練?操作lm?is系統(tǒng)?中涉及到?的各個功?能模塊，?掌握開發(fā)?工具po?werb?uild?er及數(shù)?據(jù)庫or?acle?。四.?實習感想?：五.?實習結(jié)論?及建議：?1、入?庫貨物待?掃描的條?碼所貼位?置不規(guī)范?，沒有一?個嚴格的?參數(shù)要求?，易造成?很多錯誤?和其他問?題，應(yīng)規(guī)?范這一細?節(jié)操作。?2、在?不斷完善?內(nèi)部物流?的同時，?要積極探?索第三方?物流模式?，在政府?政策的引?導(dǎo)下尋找?適合自身?的發(fā)展。?3、冷?鏈物流還?有待進一?步探討，?對需冷藏?的藥品的?出入庫及?運輸過程?中的溫度?監(jiān)控，以?滿足新出?臺的藥品?經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范?要求。?4、物流?管理要深?入到各個?層面，特?別是要與?采購業(yè)務(wù)?方面緊密?溝通聯(lián)系?，才能做?到最優(yōu)采?購、最優(yōu)?庫存，進?而達到最?優(yōu)配送銷?售。物?流員工工?作總結(jié)參?考范本（?三）_?___年?即將過去?，通過這?將近一年?的物流工?作，有以?下總結(jié)及?體會。?一、自己?更清楚的?認識到了?自己工作?的意義。?成品發(fā)?貨這個崗?位對公司?的作用有?多大。對?自己的崗?位不了解?或了解不?清，工作?就會模棱?兩可，成?為應(yīng)付，?就不可能?很好的工?作，從此?我只有不?斷的通過?各種物流?知識，了?解自己的?工作范圍?、職責要?求，激活?和發(fā)揮自?己應(yīng)有的?工作能力?，來鍛煉?自己和提?升自己。?去發(fā)掘和?提升自己?的才干，?用實力來?證明自己?。二、?不斷的加?強學(xué)習，?加強物流?工作中的?各種技能?。嫻熟?的工作技?能會讓自?己的工作?得心應(yīng)手?，不斷的?與人交流?。獲取各?種物流發(fā)?貨的經(jīng)驗?。在發(fā)貨?上更要對?工作的每?一個細節(jié)?進行檢查?核對，在?電池入庫?的時候，?要對電池?的各種型?號進行一?一核對，?電池出庫?時，更要?一一查點?，數(shù)字、?型號更要?一目了然?，每天下?班之前，?更要加強?自查，不?能讓疑點?留到明天?。對電池?成品的管?理更要有?條不紊的?疏理，帳?上一目了?然，更要?做到心中?一目了然?。同時對?工作的經(jīng)?驗進行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化!?作為雙?登征程上?的一個份?子，我們?更要透徹?地理解公?司宏偉的?規(guī)劃、創(chuàng)?業(yè)的藍圖?，在全面?理解的感?召下，在?明確的目?標的指引?下，在自?己的物流?崗位上，?積極行動?起來，參?與到雙登?百年發(fā)展?的征程當?中去。?物流員工?工作總結(jié)?參考范本?（四）?轉(zhuǎn)眼間，?踏上工作?崗位已經(jīng)?年，而進?入日陸這?個大家庭?也已是第?七個年頭?，范文寫?作我從當?年的毛頭?小伙，不?諳世事到?如今的成?熟老練，?工作駕輕?就熟，都?離不開社?會這所最?好的大學(xué)?，以及職?場這間最?好的課堂?。同時也?有幸見證?了日陸在?中國國內(nèi)?的快速成?長，從年?前的僅有?兩個人的?代表處，?發(fā)展到現(xiàn)?如今擁有?兩家合資?公司，經(jīng)?營有自己?的倉庫和?車隊，員?工人數(shù)幾?何級的增?長，并且?第三家獨?資公司又?即將啟動?，這一切?無不體現(xiàn)?著中國這?片沃土所?帶來的生?機和活力?，也驗證?了日陸在?中國的遠?見卓識以?及正確的?發(fā)展戰(zhàn)略?。相信?每個人都?在過去的?一年中都?學(xué)到了，?成長了，?感悟了，?當然其中?也包括我?。在__?__年的?工作中，?如同往年?一樣，我?繼續(xù)帶領(lǐng)?罐箱操作?部門為國?內(nèi)外客戶?做好服務(wù)?，以我們?優(yōu)質(zhì)熱誠?的服務(wù)贏?得了客戶?的贊譽，?更是在經(jīng)?濟危機如?此困難的?前提下圓?滿完成了?部門指標?，為公司?創(chuàng)造了可?觀的效益?。本部門?的員工也?飛速成長?，經(jīng)過進?、出口的?輪崗和悉?心教導(dǎo)，?都能夠獨?擋一面，?個人能力?突飛猛進?，能夠很?好的完成?分配的任?務(wù)。_?___年?初開始，?____?要求我不?能僅僅滿?足于領(lǐng)導(dǎo)?好罐箱部?門的操作?，TOP?100范?文排行同?時要抽出?身來做好?罐箱的營?業(yè)，積極?開拓市場?和客戶，?發(fā)展新的?業(yè)務(wù)。于?是，在平?時紛繁復(fù)?雜的日常?操作管理?中，我又?分身出來?開拓市場?，雖然時?間有限，?但值得驕?傲的是，?為公司開?拓來了如?____?、___?_、__?__、_?___、?____?、___?_物流等?客戶，還?有如__?__這樣?的極其優(yōu)?質(zhì)的，能?為公司帶?來可觀收?入的長期?物流項目?。與此?同時，_?___又?委以重任?，作為日?陸北方和?日陸外聯(lián)?發(fā)共同的?營業(yè)企劃?部的負責?人，將公?司的倉儲?、運輸、?罐箱銷售?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以?便為客戶?提供全方?位的物流?服務(wù)。此?舉收效也?相當好，?很快就有?罐箱的客?戶也用到?了我司的?倉儲，而?倉庫的客?戶也有罐?箱的需求?，真正的?將公司的?資源有效?結(jié)合，一?致對外了?。隨著?元旦鐘聲?的敲響，?我們步入?了嶄新的?一年，在?新的一年?里，我的?個人職業(yè)?規(guī)劃是：?繼續(xù)總?結(jié)前期的?銷售工作?，不懈跟?緊潛在的?大客戶，?爭取到更?多分量十?足，如同?____?一樣的優(yōu)?質(zhì)客戶；?盡早培養(yǎng)?出新的罐?箱部門的?領(lǐng)導(dǎo)，對?其高標準?，嚴要求?，使其能?夠順利接?替我的職?位，繼續(xù)?領(lǐng)導(dǎo)該部?門穩(wěn)定成?長；當然?，我還是?會繼續(xù)幫?助并做好?監(jiān)督支持?工作，不?可能徹?底放手不?管：抽?出時間，?多多結(jié)識?拜訪船公?司和專業(yè)?危險品運?輸公司，?做好公關(guān)?工作，爭?取主要航?線的較好?危險品海?運運價和?陸運運價?，為將來?更好的報?價做準備?；協(xié)助新?任的綜合?營業(yè)部_?___部?長，不僅?將罐箱的?營業(yè)做上?去，也將?其他的業(yè)?務(wù)如運輸?、倉儲、?貨代做上?去，開拓?一定的業(yè)?務(wù)量；在?____?年將剩余?的在職碩?士研究生?課程結(jié)束?，并完成?論文答辯?，順利拿?到學(xué)位證?。工資?得到大幅?提升：?在新的一?年中，希?望公司能?繼續(xù)發(fā)揚?自己好的?傳統(tǒng)，在?原有的基?礎(chǔ)上更上?一層樓，?在此提出?一些個人?建議，有?則改之，?無則加勉?：加強對?公司員工?的培訓(xùn)，?無論是車?隊司機、?調(diào)度、各?部門的操?作，還是?營業(yè)部人?員，可適?當聘請外?來專家進?行培訓(xùn)，?同時公司?也可組織?內(nèi)部培訓(xùn)?，這樣可?以提高全?體員工的?素質(zhì)，等?于是間接?提升了公?司的競爭?力；梳理?清晰公司?的層級和?架構(gòu)，使?各個職位?的員工清?楚知道各?自的職責?和權(quán)限，?在這個前?