2023年煤礦區(qū)隊長述職報告 煤礦隊長述職報告?zhèn)€人精選

第頁共頁2023年煤礦區(qū)隊長述職報告煤礦隊長述職報告?zhèn)€人精選隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。煤礦區(qū)隊長述職報告煤礦隊長述職報告?zhèn)€人篇一面對政治經(jīng)濟(jì)新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日，組著學(xué)習(xí)討論，管理干部每人寫心得體會、決心書，認(rèn)清形勢，明確目的，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“20xx年xx市工人先鋒號”。今年以來，面對復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想方法，合理安排消費(fèi)工序，充分調(diào)動勞動組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作那么，月月超額完成下井指標(biāo)，深化現(xiàn)場“一區(qū)兩個工作面”，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗(yàn)并獲得成功，得到集團(tuán)公司的好評，組織召開了集團(tuán)公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調(diào)采機(jī)頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資兩萬多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過嚴(yán)管理、細(xì)分工，創(chuàng)新管理形式，積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，于5月20日成功召開了我礦“xx”現(xiàn)場會，受到了礦黨政及與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立作出了新奉獻(xiàn)。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人，我時刻牢記自己是本單位平安消費(fèi)第一責(zé)任人，堅持“平安第一，消費(fèi)第二”的平安理念，不斷完善各項平安消費(fèi)規(guī)章制度。充分利用班前會、平安學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級文件、平安指令；學(xué)習(xí)分析^p典型事故案例并結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找平安上的隱患，進(jìn)步廣闊干部員工平安意識，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的平安培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅持特殊工作持證上崗，不斷進(jìn)步施工人員的操作程度。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，及時排查現(xiàn)場平安隱患，建立平安隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對平安事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，以此來進(jìn)步員工的平安意識和自?；ケ２拍?。通過嚴(yán)抓細(xì)管，積極整改落實(shí)，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，打造“四個質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益，嚴(yán)格分工制度。抓好各項工作，加強(qiáng)班組建立，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理形式，充分調(diào)動管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，通過質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識。通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大進(jìn)步，員工質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，操作程度進(jìn)一步進(jìn)步。雖然工作獲得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大缺乏，距新形勢、新開展還有一定差距，我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)：一是對上級文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是各項制度落實(shí)有時還不到位；三是開展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。煤礦區(qū)隊長述職報告煤礦隊長述職報告?zhèn)€人篇二“平安第一，預(yù)防為主”是煤礦平安消費(fèi)的總體方針，對于區(qū)隊來講，永遠(yuǎn)都要把“平安消費(fèi)”當(dāng)作頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是平安，告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”，標(biāo)準(zhǔn)操作，并向員工認(rèn)真貫徹落實(shí)平安消費(fèi)的各項管理制度及平安標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安管理，明確平安職責(zé)，真正做到把平安消費(fèi)放在首位。在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年平安消費(fèi)零事故，圓滿完成中心年初下達(dá)的.平安消費(fèi)無事故指標(biāo)。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成消費(fèi)任務(wù)133%，是中心所有區(qū)隊里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊伍。4月份，寸一礦消費(fèi)任務(wù)特別緊張，要求我隊6個班消費(fèi)〔3個班掘進(jìn)、3個班砼底板〕，但中心勞務(wù)工又缺乏，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織消費(fèi)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個班，在克制一切困難的情況下，不僅圓滿完成消費(fèi)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。細(xì)心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比擬繁瑣、比擬瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班消費(fèi)，相當(dāng)于倆個區(qū)隊的管理，假如不嚴(yán)格要求自己，不努力進(jìn)步自己的管理和業(yè)務(wù)程度，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多缺乏之處，我要不斷總結(jié)經(jīng)歷，查找