技術(shù)科對分包單位的管理制度常用版（二篇）

第5頁共5頁技術(shù)科對分包單?位的管理制度常?用版為了確保?分承包方的施工?質(zhì)量、工程技術(shù)?資料、施工進度?、工期、安全生?產(chǎn)及工程勞務(wù)分?包方的勞務(wù)管理?水平、勞務(wù)人員?的技術(shù)水平、人?員素質(zhì)，能滿足?總承包合同要求?，對分包單位的?管理制訂本制度?。1、資格預(yù)?審，包括營業(yè)執(zhí)?照、資質(zhì)證書、?施工許可證、安?全資質(zhì)等資料。?2、擬選分承?包方質(zhì)量、安全?、環(huán)保能力，包?括技術(shù)水平、施?工能力、管理狀?況人員素質(zhì)、企?業(yè)信譽。3、?公司在簽訂工程?合同時，應(yīng)根據(jù)?工程實際情況，?從合格分承包方?中選擇，分包合?同明確分包工程?的質(zhì)量等級、安?全、工期、環(huán)保?、配合施工資料?質(zhì)量記錄等方面?的要求，合同應(yīng)?由公司主管領(lǐng)導(dǎo)?審批。4、項?目部需使用勞務(wù)?隊伍時，由公司?簽訂勞務(wù)合同，?合同內(nèi)容要明確?作業(yè)內(nèi)容、勞務(wù)?單價組成、勞務(wù)?費用結(jié)算、及付?款方式，還要明?確安全、工期、?質(zhì)量現(xiàn)場文明環(huán)?境治理等要求及?違約責任。5?、項目部對分承?包工程實施全過?程控制管理。?6、對分包的重?點工程的重點分?部，公司主任工?程師對分承包方?提交的施工方案?，技術(shù)措施等文?件進行____?認可，通過后實?施。7、項目?部對分承包工程?在工程質(zhì)量、進?度安全、環(huán)境等?方面負總承包合?同書有關(guān)控制實?施監(jiān)督管理責任?。8、對分包?方施工的質(zhì)量，?進度不能滿足總?承包合同的要求?時，項目部應(yīng)令?其限期整改，整?改后仍無明顯改?進的，項目部須?及時書面向公司?報告，建議有關(guān)?部門進行重新評?價，公司經(jīng)理簽?署意見決定，取?消其合格分包資?格，終止合同。?9、分承包方?必須遵守總承包?方項目部制訂的?各項規(guī)章制度。?南通清華建設(shè)?工程有限公司?技術(shù)科對分包單?位的管理制度常?用版（二）一?、總承包對施工?進度的管理1?、施工進度計劃?管理總承包依?據(jù)億包單位招標?工期時間編排合?理的總進度計劃?，對生產(chǎn)線諸要?素（人力、機具?、材料等）及各?工種進行計劃安?排，在空間上按?一定的位置，在?時間上按先后順?序，在數(shù)量上按?不同比例，合理?地組織起來。?2、施工進度與?計劃后而不采取?有效措施者，項?目部有權(quán)視具體?情況進行處罰。?二、技術(shù)質(zhì)量?管理1.1設(shè)?計變更、洽商?分包單位對施工?中出現(xiàn)的圖紙問?題及施工難度較?大確實需要改動?做法的事事項應(yīng)?時向項目部技術(shù)?質(zhì)量部反應(yīng)以變?辦理洽商，不得?擅自變更施工，?對于各類設(shè)計變?更項目技術(shù)質(zhì)量?部會在第一時間?內(nèi)以文字形式傳?達給分包方。?1、分包單位任?何人無權(quán)更改施?工方案和經(jīng)我項?目工程部批準的?施工計劃。如需?變動必須事先征?得我項目部批準?。2、認真組?織施工管理人員?、技術(shù)人員學(xué)習?我項目下發(fā)的施?工圖紙、施工方?案、專項技術(shù)措?施、細化節(jié)點圖?和相關(guān)施工驗收?規(guī)范，作到心中?有數(shù)，并在施工?中認真執(zhí)行。?1.2材料管理?及施工試驗各?專業(yè)分包單位負?責編制本單位的?材料計劃及施工?計劃，并報項目?技術(shù)質(zhì)量部備案?，材料的規(guī)格、?品種。生產(chǎn)產(chǎn)家?等必須經(jīng)我項目?部確認后方可進?場，進場后必須?認真按有關(guān)標準?進行檢驗、試驗?。驗收合格后方?可使用。1.?3質(zhì)量管理各?專業(yè)分包單位必?須建立方質(zhì)量管?理系統(tǒng)，有明確?的職責分工和管?理和管理程序，?并報項目部認可?后組織施工。分?包單位質(zhì)檢員必?須嚴格按標準規(guī)?范和本單位編制?的質(zhì)量目標進行?自檢驗收，自檢?各格報項目驗收?。1、施工過?程中，要做好質(zhì)?量控制，我總包?單位技術(shù)負責人?及質(zhì)量檢查員會?及時與分包單位?的技術(shù)負責人及?質(zhì)量檢查員對接?，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題，及時以書?面的形式下發(fā)各?專業(yè)分包單位，?并抄送業(yè)主及監(jiān)?理各一份，并要?求其限期整改，?對拒不整改或滯?后的行為，我司?將勒令強制其整?改，并做經(jīng)濟處?罰。2、堅持?樣板引路，各分?項工程從事前準?備，過程控制，?事后評比各方面?出發(fā)，嚴格施工?程序，明確責任?人及獎罰制度，?確保施工質(zhì)量。?3、建立質(zhì)量?巡檢制度，每周?召開一次總包質(zhì)?量例會，一次專?項質(zhì)量檢查例會?，并現(xiàn)場檢查，?落實整改，每兩?周做一循環(huán)。?4、質(zhì)量控制控?制方面，我司總?包工程部、質(zhì)量?部進行全方位質(zhì)?量控制。分段監(jiān)?督：在每個分項?及重要工序、部?位施工前，分包?必須向總包報驗?施工方案，根據(jù)?施工方案、技術(shù)?交底等對分項工?程進行驗收，發(fā)?現(xiàn)不合格或現(xiàn)場?實際與資料不符?，責令分包方限?期整改，驗收合?格后，再向監(jiān)理?及業(yè)主驗。5?、我項目質(zhì)量部?在審核所報資料?齊全有效，符合?程序后，進行現(xiàn)?場驗收。我項目?工程部及分包單?位有關(guān)人員必須?參加。質(zhì)量部人?員驗收成優(yōu)后統(tǒng)?一報監(jiān)理公司。?____組織?管理1、分包?單位不得拒收、?拒簽我項目所發(fā)?的任何函件、整?改通知、施工措?施、方案等文件?。否則罰款__?__元/次。如?有異議可用回函?解決。2、分?包單位人員的增?減、進出場、材?料、機械設(shè)囬、?備出場必須報工?項目工程施工批?準，方可出場。?3、特殊工種?必須持證上崗。?1.5施工管?理1、施工前?，首先由項目技?術(shù)有員對分包單?位技術(shù)負責人進?行技術(shù)交底及安?全技術(shù)交底，由?分包單位技術(shù)負?責人給作業(yè)人員?進行技術(shù)交底并?指導(dǎo)施工，安全?技術(shù)交底須明確?交到每位作業(yè)人?員簽字確認。?2、各工序完成?后，分包單位首?先進行自檢，合?格后，由分包質(zhì)?檢員按照項目資?料室報驗要求，?質(zhì)檢員驗收