項目部管理制度規(guī)定

項目部管理制度規(guī)定一、目的該制度的目的是規(guī)范項目部的管理，提高項目管理效率和項目管理質量，確保項目順利進行。二、范圍本制度適用于公司所有項目部。三、制度制定程序1.確定制定項目：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目需求，確定需要制定的項目管理制度。2.確定制度制定組織：由公司高層指定，由項目管理部門負責制定。3.收集資料：收集國家法律法規(guī)、公司內部政策規(guī)定和其他相關資料。4.初步制定：制定項目管理制度的初稿。5.討論審核：組織相關人員參與討論、審核，并進行修訂。6.公示：將制定完成的項目管理制度公示于公司內部。7.批準：由公司高層批準。四、各項制度的名稱、范圍、目的、內容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究1.項目計劃管理制度名稱：項目計劃管理制度范圍：適用于項目計劃的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和調整等管理工作。目的：規(guī)范項目計劃的管理，保證項目進度的順利進行。內容：（1）項目進度計劃的制定和執(zhí)行；（2）項目日程表的編制和調整；（3）項目進度報告的編寫和交流。責任主體：項目經理、項目計劃人員。執(zhí)行程序：（1）項目計劃人員根據(jù)項目情況制定項目進度計劃和項目日程表；（2）項目經理對項目進度計劃和項目日程表進行調整和審批；（3）項目計劃人員定期向項目經理提交項目進度報告。責任追究：對未按時提交項目進度報告和未及時調整項目進度計劃的責任人進行批評教育，必要時進行追責。2.項目質量管理制度名稱：項目質量管理制度范圍：適用于項目的質量策劃、質量控制、質量評估等管理工作。目的：規(guī)范項目的質量管理，保證項目質量達標。內容：（1）項目質量策劃的制定；（2）項目質量控制的實施；（3）項目質量評估的開展。責任主體：項目經理、項目質量管理人員。執(zhí)行程序：（1）項目質量管理人員根據(jù)項目情況制定項目質量策劃；（2）項目經理指導項目質量控制人員進行質量控制工作；（3）項目質量評估人員對項目質量進行評估。責任追究：對未按要求實施質量控制的責任人進行批評教育，必要時進行追責。3.項目成本管理制度名稱：項目成本管理制度范圍：適用于項目成本的估算、控制、核算等管理工作。目的：規(guī)范項目成本管理，保證項目成本在可控范圍內。內容：（1）項目成本估算的制定；（2）項目成本控制的實施；（3）項目成本核算的開展。責任主體：項目經理、項目成本管理人員。執(zhí)行程序：（1）項目成本管理人員根據(jù)項目情況制定項目成本估算計劃；（2）項目經理指導項目成本控制人員進行成本控制工作；（3）項目成本核算人員對項目成本進行核算。責任追究：對未按要求控制項目成本的責任人進行批評教育，必要時進行追責。五、符合中國法律要求的內容在制定各項制度的過程中，應考慮到符合中國法律要求，確保制度規(guī)定的內容符合《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等相關法律法