2023年度人力資源部工作總結(jié)參考模板（二篇）

第17頁共17頁2023?年度人力?資源部工?作總結(jié)參?考模板?____?年度人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)開展工?作，加強(qiáng)?人力資源?引進(jìn)開發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進(jìn)?行薪酬績?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵(lì)保障的?薪酬制度?;構(gòu)建職?稱技能評?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動(dòng)合?同法新版?規(guī)定為契?機(jī)，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個(gè)?良好和諧?的用人環(huán)?境;__?__“提?升企業(yè)文?化、改善?員工素質(zhì)?”的原則?，進(jìn)一步?發(fā)揮人力?資源專業(yè)?管理的紐?帶作用，?為公司的?發(fā)展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對這即?將過去的?____?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的評價(jià)。?一、大?力加強(qiáng)部?門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?1.部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)王?總經(jīng)理的?關(guān)注與引?導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人?李經(jīng)理一?直以來不?斷加強(qiáng)部?門管理規(guī)?范，嚴(yán)格?要求團(tuán)隊(duì)?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠?誠的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1.1?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門李?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每?周定期周?五下午進(jìn)?行___?_小時(shí)的?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)與探?討、各模?塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問題?分析、管?理實(shí)踐工?具與英漢?語言工具?的訓(xùn)練等?，使各位?部門員工?都能不斷?的提升專?業(yè)知識與?實(shí)際問題?解決能力?。1.?2內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴(yán)律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?李經(jīng)理在?每次部門?內(nèi)部會議?強(qiáng)調(diào)的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?___?_人力資?源工作模?塊工作優(yōu)?化人力?資源部是?一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)、?理論與實(shí)?踐并重、?涉獵工作?層面較廣?的管理部?門，并且?其隨著公?司的建立?、成長與?壯大的各?個(gè)發(fā)展周?期，其工?作深入程?度和專業(yè)?分工亦會?隨之而變?。公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實(shí)踐工作?的有效性?。3.?制度與流?程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設(shè)及執(zhí)?行的主要?責(zé)任部門?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?一直緊跟?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、外部?市場環(huán)境?變化、專?業(yè)理論實(shí)?踐知識更?新，不斷?更新、維?護(hù)、起草?建設(shè)了公?司各種相?輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)?質(zhì)的管理?制度與運(yùn)?作流程。?____?以來，完?成的相關(guān)?制度規(guī)定?與流程建?設(shè)如下：?薪酬管理?制度;績?效管理制?度;職稱?評定管理?規(guī)定;考?勤假期管?理規(guī)定;?招聘管理?規(guī)定;培?訓(xùn)管理制?度維護(hù);?員工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定?更新;勞?動(dòng)合同管?理規(guī)定;?檔案信息?管理規(guī)定?;內(nèi)部競?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉(zhuǎn)?正流程;?員工異動(dòng)?流程等共?計(jì)___?_多項(xiàng)制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護(hù)。?4.職?能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)?識到，新?形勢新任?務(wù)對人力?資源工作?提出了新?挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)?人力資源?管理的發(fā)?展趨勢，?結(jié)合公司?人力資源?開發(fā)與管?理工作的?現(xiàn)狀，與?時(shí)俱進(jìn)，?堅(jiān)持多角?度深層次?地改革創(chuàng)?新，不斷?探索新形?勢下人力?資源開發(fā)?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個(gè)方面?：管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時(shí)更新端?正自己的?理念，緊?跟時(shí)代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務(wù)的意?識，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實(shí)現(xiàn)自我?價(jià)值，達(dá)?到企業(yè)與?自身共同?成長。?管理機(jī)制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認(rèn)?識到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務(wù)性、?非動(dòng)態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在實(shí)?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)見?性戰(zhàn)略性?的工作，?例如圍繞?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，建立制?定企業(yè)中?長期的人?力資源規(guī)?劃、人力?資源發(fā)展?導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、?有針對性?傾向性的?薪酬績效?規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)了?公司人員?能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)?、心理及?個(gè)性特征?模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)?新意義的?工作，為?公司各項(xiàng)?工作的開?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。二?、責(zé)任艱?巨而效果?卓越的改?革任務(wù)，?摒除不利?因素，為?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做?好鋪墊?對于公司?及人力資?源部來說?，___?_是任務(wù)?艱巨的一?年，改革?巨變的一?年，在這?一年里，?完成了組?織機(jī)構(gòu)的?重組再分?工，完成?了薪酬績?效體系的?重塑再造?，完成了?職稱評定?體系開發(fā)?制定，完?成了具有?先進(jìn)意義?的指紋考?勤系統(tǒng)的?引進(jìn)使用?。1.?薪酬績效?體系改革?從__?__底開?始，公司?新的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過近?半年時(shí)間?，多批次?與幾乎全?體員工溝?通、訪談?、討論，?進(jìn)行外部?行業(yè)比對?及對公司?長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的重?置定位后?，做出了?一項(xiàng)對公?司及全體?員工都具?有歷史意?義的決定?：進(jìn)行薪?酬績效體?系改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵(lì)員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業(yè)核?心競爭力?及積極影?響力、順?應(yīng)企業(yè)長?遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉?措。從?____?月開始至?____?月新的薪?酬方案的?正式實(shí)施?，歷時(shí)半?年之久，?期間人力?資源部在?公司總經(jīng)?理班子的?領(lǐng)導(dǎo)下全?面深入的?投入到了?薪酬方案?的分析、?探討及設(shè)?計(jì)項(xiàng)目當(dāng)?中。在?整個(gè)薪酬?績效方案?改革設(shè)計(jì)?中，人力?資源部薪?酬績效模?塊在部門?魏經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在完成本?職工作的?同時(shí)，加?班加點(diǎn)，?全面投入?到了方案?的設(shè)計(jì)中?。完成近?60批，?____?余人次的?訪談?wù){(diào)查?;___?_余人的?問卷調(diào)查?及統(tǒng)計(jì)總?結(jié);__?__多個(gè)?崗位13?輪次的評?定打分統(tǒng)?計(jì)及計(jì)算?;___?_萬人次?的數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計(jì)分?析匯總;?近百個(gè)崗?位的各薪?酬結(jié)構(gòu)對?比分析;?無數(shù)次的?與外部管?理專家的?討論，_?___余?遍的新制?度方案細(xì)?致入微逐?行逐句的?研讀修改?，多人無?數(shù)次加班?加點(diǎn)，甚?至多次工?作至凌晨?____?點(diǎn)鐘后,?合計(jì)多人?次共計(jì)加?班超過3?0工日。?最終，在?公司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班?子的親力?及大力支?持下，在?人力資源?部部門領(lǐng)?導(dǎo)及薪酬?團(tuán)隊(duì)的嘔?心瀝血的?付出下，?新的方案?成果如期?呈現(xiàn)在公?司全體員?工面前。?薪酬體?系改革最?終方案是?公司高層?、人力資?源部和管?理咨詢公?司專家一?起經(jīng)過深?入調(diào)研分?析、多輪?探討研究?、精確統(tǒng)?計(jì)測算，?結(jié)合外部?市場環(huán)境?及公司實(shí)?際生產(chǎn)特?點(diǎn)、崗位?配置及員?工構(gòu)成情?況，花費(fèi)?大量時(shí)間?、人力、?心血共同?付出的成?果，是公?司從高層?領(lǐng)導(dǎo)到普?通員工共?同努力的?結(jié)晶。?此次薪酬?改革，基?本顛覆了?公司原有?薪酬評價(jià)?方式、薪?酬發(fā)放結(jié)?構(gòu)及員工?對薪酬發(fā)?放的認(rèn)知?，制定建?立了將員?工職稱、?技能、績?效、質(zhì)量?、價(jià)值等?歸為一體?的兼顧激?勵(lì)性、控?制性的薪?酬體系，?體現(xiàn)了高?能高效高?收入的特?性，提高?了員工實(shí)?際工作滿?意度和貢?獻(xiàn)力，也?從根本上?為公司節(jié)?約了成本?，可謂是?雙贏。?2.績效?體系建構(gòu)?公司成?立以來，?績效考核?工作一直?處于摸索?的過程，?未成體系?，不曾連?續(xù)，未起?到對員工?工作客觀?的考核評?估、量化?評價(jià)、持?續(xù)激勵(lì)。?針對這種?現(xiàn)狀，順?應(yīng)公司相?關(guān)體系改?革的潮流?，人力資?源部吸收?外部人力?資源專家?的智慧，?參考公司?項(xiàng)目生產(chǎn)?運(yùn)營的特?性，先后?2輪次與?公司高層?、公司各?部門負(fù)責(zé)?人長時(shí)間?的溝通交?流,設(shè)計(jì)?了通過與?項(xiàng)目業(yè)績?掛鉤捆綁?性考核，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?績效，協(xié)?同運(yùn)作理?念，引導(dǎo)?共贏良性?文化的部?門層面業(yè)?績考核體?系，同時(shí)?建立了將?員工試用?轉(zhuǎn)正考核?、員工年?度考核、?員工獎(jiǎng)懲?考核及年?終評優(yōu)考?核納為一?體的員工?層面的考?核制度，?實(shí)現(xiàn)了績?效管理的?系統(tǒng)化、?整體性及?全面化。?3.員?工職稱技?能評定體?系的制定?人力資?源部在完?成了薪酬?改革及薪?酬制度、?績效考核?體系的建?立之后，?又積極跟?進(jìn)，對公?司___?_多個(gè)崗?逐級進(jìn)行?分類分級?，制定了?職稱技能?評定體系?，體現(xiàn)公?司對員工?全面技能?的重視和?促進(jìn)，并?為公司的?持續(xù)發(fā)展?和員工提?高成長提?供了科學(xué)?合理的動(dòng)?力源泉和?制度保障?。4.?考勤系統(tǒng)?更新及考?勤假期管?理制度的?完善4?.1考勤?系統(tǒng)的更?新?lián)Q代，?保證考勤?有效管理?所需公?司的考勤?管理系統(tǒng)?是公司核?算員工報(bào)?酬的一個(gè)?重要依據(jù)?，為了做?到科學(xué)管?理，有效?激勵(lì)，公?司人力資?源部近兩?年來先后?使用測試?了第三代?的考勤系?統(tǒng)，期間?調(diào)試錄入?更新了大?量的考勤?數(shù)據(jù)、員?工資料等?，同時(shí)進(jìn)?行了無數(shù)?次機(jī)器測?試、試用?安裝、考?勤班次邏?輯測算等?，最終根?據(jù)公司的?需要、市?場同類產(chǎn)?品使用特?性、員工?的反饋建?議，為公?司引進(jìn)了?指紋考勤?管理系統(tǒng)?，并于_?___月?份正式啟?用，至今?運(yùn)行良好?。基本保?障了考勤?的科學(xué)、?合理、公?平、有效?的管理，?避免了一?些不規(guī)范?的情況出?現(xiàn)，為公?司節(jié)約相?關(guān)管理成?本。4?.2考勤?假期管理?制度的完?善及維護(hù)?在保障?考勤系統(tǒng)?及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和有?效的前提?下，人力?資源部一?直緊跟國?家相關(guān)勞?動(dòng)休假制?度條例的?修訂步伐?，積極學(xué)?習(xí)研究，?結(jié)合公司?實(shí)際情況?，先后_?___次?超過20?遍的修改?了公司的?考勤假期?制度，做?到了合法?、合理、?保障，為?公司規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，為?員工謀得?利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義?的人才供?應(yīng)保證，?為公司的?長遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提供?有力保障?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直對?招聘培訓(xùn)?予以特別?的重視和?關(guān)注，對?招聘培訓(xùn)?工作的需?求計(jì)劃、?實(shí)施計(jì)劃?、完成評?估等各個(gè)?環(huán)節(jié)嚴(yán)格?要求。人?力資源部?積極應(yīng)對?，主動(dòng)分?析，完善?規(guī)范招聘?、培訓(xùn)各?程序環(huán)節(jié)?的工作，?____?%的完成?了公司年?度人力資?源需求計(jì)?劃、各部?門各級人?才的招聘?配置，充?分發(fā)揮其?人力資源?工作基礎(chǔ)?和核心作?用，做好?“選聘、?吸納、任?用、培育?”的每一?項(xiàng)工作，?為企業(yè)人?才資源的?提供、使?用、發(fā)展?和提升做?好有力保?障工作，?高質(zhì)量、?及時(shí)的完?成了各項(xiàng)?工作指標(biāo)?任務(wù)，保?證了公司?人力資源?的供應(yīng)和?提升。?1.完成?公司__?__相關(guān)?招聘培訓(xùn)?計(jì)劃，滿?足各部門?招聘培訓(xùn)?需求。?____?以來，人?力資源部?先后__?__次奔?赴全國各?地10省?市招聘現(xiàn)?場、各大?中專院參?加各類招?聘會，收?集登記人?才信息_?___人?次，電話?通知__?__余人?次，有效?面試達(dá)_?___人?次，完成?各類人才?測試測評?____?人次，最?終共完成?了___?_人次各?類社會人?才的有效?招聘配置?;完成了?____?人次外籍?人員的招?聘及相關(guān)?手續(xù)的辦?理;2?.各級人?才儲備招?聘工作的?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)高?瞻遠(yuǎn)矚，?運(yùn)籌帷幄?，充分認(rèn)?識到人力?資源是企?業(yè)的一資?源，認(rèn)識?到人力資?源就是人?才資源，?就是知識?資源;認(rèn)?識到一線?關(guān)鍵崗位?的操作技?能人才的?充足及儲?備是海洋?工程行業(yè)?成功的關(guān)?鍵。因此?做出了具?有戰(zhàn)略意?義的各層?次應(yīng)屆人?才的招聘?、儲備及?培育工作?。為公司?關(guān)鍵操作?崗位注入?了大量的?新生力量?，為公司?生產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)展?提供了有?力保障。?2.1?本科及以?上學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)生?招聘儲備?___?_人力資?源部在對?全國各地?知名院校?進(jìn)行分析?，比較選?擇了15?所具有對?口專業(yè)、?教育水平?強(qiáng)、知識?度高的一?流院校作?為長期合?作伙伴，?并全年派?出達(dá)__?__人次?參加各地?28所院?校應(yīng)屆本?科及以上?學(xué)歷專業(yè)?人才招聘?會，選拔?面試、審?核檢查并?錄用接收?____?名應(yīng)屆畢?業(yè)生。?2.2各?中專技工?學(xué)校焊鉚?工人才的?招聘儲備?人力資?源部近年?來積極與?全國各地?優(yōu)秀技工?培訓(xùn)學(xué)校?合作交流?，引進(jìn)培?訓(xùn)了多批?有較高素?質(zhì)的焊工?、鉚工。?特別是_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，通過?對全國各?地技工學(xué)?校比較、?專業(yè)選擇?，先后與?____?家學(xué)校合?作洽談、?考查審核?，共7批?次引進(jìn)合?格技校焊?、鉚工學(xué)?員達(dá)__?__名。?本年度?對各級大?中專院校?，本科、?研究生高?學(xué)歷專業(yè)?人才及焊?工、鉚工?學(xué)員的選?擇招聘引?進(jìn)培訓(xùn)的?范圍之廣?、力度之?大、人數(shù)?之多，均?創(chuàng)公司歷?史之最。?此項(xiàng)戰(zhàn)略?措施為公?司知識資?源儲備打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，也?為以后相?關(guān)工作的?開展提供?了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?3.大力?完成公司?各類培訓(xùn)?需求計(jì)劃?3.1?充分完成?需求計(jì)劃?，挖掘相?關(guān)資源?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，至今完?成了各級?、各類培?訓(xùn)___?_多人次?，其中如?超過__?__余人?次4R執(zhí)?行力培訓(xùn)?、___?_余人次?的班組長?管理培訓(xùn)?、各類安?全培訓(xùn)、?技術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)、?超過__?__人次?的各類英?語培訓(xùn)、?____?余人次計(jì)?算機(jī)辦公?軟件類培?訓(xùn)、__?__余人?次焊鉚工?電工培訓(xùn)?、___?_余人次?的設(shè)備操?作管理培?訓(xùn)等，效?果顯著，?充分挖掘?發(fā)揮內(nèi)外?部專家知?識資源，?提升保障?了公司人?才技能資?源的供應(yīng)?。3.?2充分完?成新接收?各類各級?應(yīng)屆畢業(yè)?生的后續(xù)?培訓(xùn)工作?對于新?接收錄用?的___?_名高學(xué)?歷應(yīng)屆畢?業(yè)生和_?___名?優(yōu)秀焊鉚?工技校人?才，人力?資源充分?發(fā)揮他們?的學(xué)習(xí)能?力、求知?能力及團(tuán)?隊(duì)精神，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)支持，?各部門的?大力配合?下，先后?____?余次舉行?了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章?制度培訓(xùn)?、職業(yè)精?神培訓(xùn)、?公司各部?門業(yè)務(wù)及?流程培訓(xùn)?、焊鉚工?操作技能?培訓(xùn)等，?使這些剛?剛走出校?門的學(xué)生?型員工做?好了身份?轉(zhuǎn)變與職?業(yè)認(rèn)知培?訓(xùn)，為日?后各崗位?的人力資?源儲備配?置做好充?分準(zhǔn)備。?3.3?勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管?理配合?各項(xiàng)目生?產(chǎn)，協(xié)助?各部等招?聘、審核?勞務(wù)人員?，并修改?簽訂相關(guān)?合同。在?勞務(wù)工招?用高峰時(shí)?期，在司?人員超過?____?人。四?、順應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?新時(shí)期和?諧勞動(dòng)關(guān)?系保證，?提升企業(yè)?影響力與?知名度?人力資源?管理中勞?動(dòng)關(guān)系是?一項(xiàng)彈性?化、柔性?化非常強(qiáng)?的工作，?關(guān)系到企?業(yè)內(nèi)員工?工作氛圍?、人際關(guān)?系、企業(yè)?文化、企?業(yè)形象及?聲譽(yù)，因?此事務(wù)工?作事無輕?重大小，?都必須親?力而為，?可謂舉重?若輕、任?重道遠(yuǎn)。?1.員?工薪酬福?利保障與?績效激勵(lì)?管理薪?酬績效工?作關(guān)系員?工切身利?益，涉及?公司員工?各類薪酬?的核算、?發(fā)放、統(tǒng)?計(jì);相關(guān)?部門、各?級員工、?轉(zhuǎn)正等層?面的簽定?考核及結(jié)?果評估匯?總、員工?考勤假期?管理、各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及?分析工作?;負(fù)責(zé)各?類薪酬管?理、績效?管理、考?勤假期管?理、加班?管理等制?度體系的?建構(gòu)、更?新和維護(hù)?;直接影?響到員工?評價(jià)結(jié)果?、薪酬發(fā)?放，是公?司與員工?雙方直接?對話的重?要平臺和?最為實(shí)際?的通道。?人力資?源部根據(jù)?薪酬績效?工作過程?復(fù)雜、專?業(yè)性強(qiáng)、?工作量大?、涉及面?廣、結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目繁多?、精確性?要求高的?特性，制?定有針對?性的工作?方案、崗?位要求、?人員考核?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范、細(xì)化?了相關(guān)工?作。薪?酬績效管?理工作每?月要完成?____?萬余條信?息量的考?勤數(shù)據(jù);?____?余人次的?薪酬費(fèi)用?核算;_?___余?人次的薪?酬條的制?作和釘釘?發(fā)放;每?月的統(tǒng)計(jì)?更新、每?季的數(shù)據(jù)?匯總統(tǒng)計(jì)?及年終近?____?萬人次和?信息量的?反復(fù)測算?匯總統(tǒng)計(jì)?及分析;?每年近萬?人次的保?險(xiǎn)系列工?作的更新?維護(hù);每?季每年度?的部門、?員工績效?合同量表?的制作考?核及結(jié)果?的匯總分?析匯報(bào)。?2.員?工關(guān)系及?勞動(dòng)合同?管理2?.1規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，保?障權(quán)益、?遵守法律?、適當(dāng)調(diào)?整勞動(dòng)合?同管理辦?法__?__是國?家《新勞?動(dòng)合同法?》執(zhí)行元?年，人力?資源部響?應(yīng)《新勞?動(dòng)合同法?》的章程?，積極學(xué)?習(xí)探討，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?及時(shí)簽訂?無定期勞?動(dòng)合同，?并且轉(zhuǎn)變?其它員工?及新進(jìn)員?工勞動(dòng)合?同周期，?對關(guān)鍵崗?位實(shí)行_?___年?合同周期?，普通員?工實(shí)行_?___年?合同周期?，規(guī)避了?相應(yīng)用工?法律風(fēng)險(xiǎn)?，降低了?用工成本?，清晰了?勞資關(guān)系?，保障了?員工利益?。__?__共完?成___?_份新入?職員工合?同簽訂工?作。完成?了公司在?職員工_?___人?次合同簽?訂。2?.2滿足?企業(yè)發(fā)展?需要，吸?納優(yōu)秀技?術(shù)人才,?充分保證?了項(xiàng)目生?產(chǎn)進(jìn)度。?2.3?接待處理?員工爭議?____?余人次，?化解員工?矛盾，和?諧勞資關(guān)?系，提高?雙方滿意?度，促進(jìn)?合理和諧?發(fā)展。接?待溝通辦?理離職人?員___?_人次，?做好人力?資源管理?的最末端?管理，為?企業(yè)形象?維護(hù)與保?持及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。2?.4據(jù)深?圳市用工?政策，及?時(shí)為非深?戶員工辦?理深圳市?居住證，?切實(shí)及時(shí)?的保證了?員工的相?關(guān)需求和?利益。?五、加強(qiáng)?人力資源?管理的體?系建設(shè)、?信息化建?設(shè)，充分?保障部門?及公司相?關(guān)工作的?高效有序?為充分?發(fā)揮人力?資源管理?人才優(yōu)勢?，提升體?系建設(shè)工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻(xiàn)?率，人力?資源部積?極做好人?力資源管?理體系建?設(shè)、信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?了人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新，?完成了人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。人力?資源部從?____?月起加大?了人力資?源管理信?息系統(tǒng)資?料的錄入?工作、檔?案整理工?作、各模?塊臺帳編?制工作、?完善薪酬?福利、培?訓(xùn)、組織?的崗位信?息、報(bào)表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理和?績效管理?各模塊的?信息化，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險(xiǎn)、離職?人員管理?、信息查?詢等強(qiáng)大?的功能，?先后__?__次_?___余?人次員工?檔案、人?員信息、?各類招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、合?同信息進(jìn)?行歸類整?理及信息?化，極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?六、積?極開展各?類項(xiàng)目活?動(dòng)，提升?企業(yè)文化?人力資?源部在完?成本職工?作的同時(shí)?，積極拓?展專業(yè)知?識在企業(yè)?內(nèi)部的實(shí)?踐，將工?作豐富化?和興趣擴(kuò)?大化結(jié)合?，舉辦各?類有益的?拓展訓(xùn)練?、執(zhí)行力?培訓(xùn)、班?組長管理?培訓(xùn)、員?工素質(zhì)培?訓(xùn)等各種?業(yè)務(wù)相關(guān)?的項(xiàng)目活?動(dòng)，極大?的提升規(guī)?范了員工?職業(yè)面貌?，改善引?導(dǎo)了企業(yè)?工作氛圍?，延伸提?升了企業(yè)?文化。?七、部門?工作展望?人力資?源部，作?為企業(yè)的?一扇窗戶?，一面鏡?子，將責(zé)?無旁貸的?完成各項(xiàng)?本職工作?。__?__將做?好人力資?源的招聘?、培訓(xùn)、?配置各項(xiàng)?需求計(jì)劃?分析，有?效實(shí)施各?項(xiàng)人員配?置及發(fā)展?計(jì)劃;?繼續(xù)落實(shí)?改革后的?薪酬績效?體系的執(zhí)?行，使改?革成果得?以有效發(fā)?揮、實(shí)踐?和實(shí)現(xiàn);?不斷做?好員工關(guān)?系事務(wù)處?理，改變?員工的認(rèn)?知觀念，?進(jìn)一步完?成良性企?業(yè)文化建?構(gòu)工作，?切實(shí)改善?員工與企?業(yè)的關(guān)系??；仡?____?，我們欣?然坦然，?展望__?__，我?們信心依?然。人力?資源部將?在公司領(lǐng)?導(dǎo)運(yùn)籌帷?幄的戰(zhàn)略?決策下，?緊緊圍繞?____?度工作目?標(biāo)，揚(yáng)長?避短，盡?職盡責(zé)，?開拓進(jìn)取?，與時(shí)俱?進(jìn)。將繼?續(xù)緊密配?合各部門?的相關(guān)工?作，高質(zhì)?高效、努?力奮斗致?力于滿足?企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的需?要，立足?企業(yè)，節(jié)?約成本，?保障需要?，激勵(lì)員?工，為公?司的持續(xù)?發(fā)展提供?專業(yè)支持?，完成專?業(yè)工作，?貢獻(xiàn)專業(yè)?力量。?2023?年度人力?資源部工?作總結(jié)參?考模板（?二）_?___年?，是__?__項(xiàng)目?建設(shè)承前?啟后的關(guān)?鍵一年。?為保證項(xiàng)?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設(shè)和?經(jīng)營籌備?工作中。?同時(shí)，_?___年?，也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績效?管理促建?設(shè)的一年?，是為經(jīng)?營期各項(xiàng)?人力資源?工作作準(zhǔn)?備的一年?，是員工?進(jìn)一步融?入企業(yè)的?一年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項(xiàng)目建?設(shè)，主動(dòng)?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設(shè)等四?個(gè)方面基?本完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、人員?的招聘與?配置_?___年?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細(xì)致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學(xué)歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個(gè)?方面的特?點(diǎn)：(?一)形式?多樣化。?根據(jù)人?員需求特?點(diǎn)，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘?、人才市?場招聘、?同行推薦?、員工推?薦等多種?方式開展?招聘工作?。(二?)質(zhì)量趨?優(yōu)化。?招聘工作?中，招聘?一位員工?，平均瀏?覽簡歷_?___份?以上，共?瀏覽簡歷?近千份;?每一個(gè)崗?位，平均?面試人員?在___?_人以上?，面試應(yīng)?試人員_?___多?人次。對?于象我們?這樣的基?建單位來?說，新入?職員工能?保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)?。(三?)成本最?小化。?在保證招?聘質(zhì)量的?前提下，?我們嚴(yán)格?控制招聘?成本，優(yōu)?化配置招?聘資源。?除支付委?托人才咨?詢公司招?聘費(fèi)用外?，其他人?員招聘成?本趨近于?零。(?四)服務(wù)?人性化。?為保證?項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行?，我們在?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點(diǎn)崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場?實(shí)地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個(gè)?溫暖的大?家庭做充?足的準(zhǔn)備?。二、?績效管理?為實(shí)現(xiàn)?抓績效管?理促項(xiàng)目?建設(shè)的目?標(biāo)，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式?，促進(jìn)員?工及工作?團(tuán)隊(duì)的績?效不斷改?善。(?一)定期?考核在運(yùn)?作中實(shí)質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎(jiǎng)金、?職務(wù)升降?、人員流?動(dòng)掛鉤。?通過實(shí)施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級獎(jiǎng)勵(lì);?同時(shí)，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動(dòng)?離職方式?辭退。?(二)多?元激勵(lì)優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎(chǔ)?上，采用?籌建補(bǔ)貼?等獎(jiǎng)勵(lì)方?式，激勵(lì)?員工不斷?提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?與責(zé)任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項(xiàng)?目需要，?對員工崗?位適時(shí)調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務(wù)?晉升