電力系統(tǒng)運(yùn)行安全管理實(shí)施細(xì)則

基本要求認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮電力運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低電力損耗,保證電能質(zhì)量,最大限度地滿足生產(chǎn)用電的需要。2職責(zé)（一）設(shè)備物資科負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)運(yùn)行的歸口管理，負(fù)責(zé)不斷改善和提高系統(tǒng)的電氣設(shè)備技術(shù)、裝備和運(yùn)行安全水平。（二）安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的日常監(jiān)督。（三）生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)合理利用電力資源,最大限度地滿足生產(chǎn)用電的需要。3管理內(nèi)容3.1凈化廠主管廠長對(duì)氣田電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.1高度重視電力運(yùn)行安全工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面基層管理人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加電力運(yùn)行調(diào)度會(huì)議,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決電力運(yùn)行安全上存在的問題。3.1.2貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。3.2健全以總變電站值班長為首的運(yùn)行安全供電指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。3.3電氣管理部門應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。每月主持召開一次系統(tǒng)運(yùn)行安全分析會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的安全運(yùn)行工作任務(wù)。3.4積極制定系統(tǒng)安全運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施，做好演習(xí)的安全總結(jié)評(píng)價(jià)。3.5參加廠部安環(huán)部門主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行安全情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。3.6電氣管理部門組織編制、修訂、審核電氣五規(guī)程、安全運(yùn)行管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分電力運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。3.7電氣管理部門組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。3.8新設(shè)備加入系統(tǒng)投運(yùn)以前三個(gè)月,應(yīng)完成運(yùn)行安全操作規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。3.9運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。3.10嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，制定詳細(xì)的一、二種工作票和倒閘操作票的相關(guān)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。廠設(shè)備物資科會(huì)同電氣管理部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。3.11倒閘操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)值長審核批準(zhǔn)后進(jìn)行操作，按照一人操作、一人監(jiān)護(hù)唱票的原則，任務(wù)明確,監(jiān)護(hù)人嚴(yán)禁代替操作人操作。3.12電氣第一、二種工作票堅(jiān)持工作許可制度，嚴(yán)格落實(shí)組織措施和技術(shù)措施。3.13電氣管理部門每月應(yīng)對(duì)已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季廠部應(yīng)對(duì)車間的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽查核實(shí),并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。3.14系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng)目、周期(時(shí)間)進(jìn)行。3.15對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。3.16系統(tǒng)運(yùn)行安全分析是通過設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出系統(tǒng)運(yùn)行安全、生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。3.17事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由主管廠長負(fù)責(zé)組織，安環(huán)和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、班長、電力調(diào)度以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對(duì)策。3.18各應(yīng)變電所應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。3.19各用