企業(yè)文化管理中的員工價(jià)值觀培養(yǎng)研究

企業(yè)文化管理中的員工價(jià)值觀培養(yǎng)研究隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)文化的建設(shè)逐漸成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。此外，員工價(jià)值觀的培養(yǎng)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。旨在為員工提供內(nèi)在的情感支持和奮斗目標(biāo)，在員工與企業(yè)之間建立良好的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、價(jià)值觀培養(yǎng)的意義

1、提高員工的歸屬感

企業(yè)文化通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的傳承，滋養(yǎng)了員工的歸屬感。當(dāng)員工與企業(yè)的價(jià)值觀和文化完全契合時(shí)，員工更容易融入企業(yè)的文化氛圍中，從而能夠更好地適應(yīng)企業(yè)管理的要求并根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行工作。

2、提升員工的工作質(zhì)量和效率

企業(yè)價(jià)值觀和文化特別強(qiáng)調(diào)孜孜不倦的追求卓越和創(chuàng)新的精神，可以激勵(lì)員工緊緊抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率，充分發(fā)揮自己的潛能，從而提高工作品質(zhì)和效率。

3、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化中的價(jià)值觀和文化具有吸引和凝聚員工的力量。當(dāng)員工深刻領(lǐng)悟、認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)文化的時(shí)候，就可以形成較為良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)企業(yè)中員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

二、價(jià)值觀培育的模式

1、激勵(lì)型模式

激勵(lì)型模式是以獎(jiǎng)勵(lì)形式來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而培養(yǎng)他們的價(jià)值觀?；谶@種模式下，企業(yè)通常會(huì)設(shè)立一些形式各異的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)控和管理員工的積極性。例如，發(fā)放晉升加薪、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)或其他短期利益等作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以激勵(lì)員工更加努力工作。

2、互動(dòng)型模式

互動(dòng)型模式是以一種新型的協(xié)作模式，讓員工共同參與企業(yè)的決策和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和員工個(gè)人價(jià)值觀的共同呈現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互動(dòng)，能夠滿足員工的需求，以增強(qiáng)員工的主體感和價(jià)值體現(xiàn)感。其中，這種模式下，員工可以為企業(yè)文化建設(shè)提供建議和意見(jiàn)，并得到其認(rèn)可和接受。

3、輻射型模式

輻射型模式是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的擴(kuò)散和推廣模式。通過(guò)跨越部門(mén)和地域范圍，使企業(yè)內(nèi)部文化和價(jià)值觀延伸到員工工作中的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)開(kāi)展一系列公共事業(yè)活動(dòng)、讓員工了解企業(yè)寄托的核心價(jià)值集成成分、或舉辦一些文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化價(jià)值觀的擴(kuò)散，增加員工企業(yè)文化的認(rèn)同感和敬業(yè)感。

三、價(jià)值觀培育的過(guò)程

1、以身作則

企業(yè)文化建設(shè)中，管理者需要率先以自己的代碼，為員工樹(shù)立起正確的認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀。管理者應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和實(shí)踐，形成“上下樓梯一視同仁”的管理方式。而且，良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，要從管理層開(kāi)始，才能傳導(dǎo)到員工中，構(gòu)建形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2、培育自主性

企業(yè)文化和價(jià)值觀意味著一種通往成功的共同信念、原則和目標(biāo)。因此，在價(jià)值觀培養(yǎng)期間，企業(yè)的管理者需要培育自主性的觀念和行為。同時(shí)，盡管企業(yè)在制定和實(shí)施政策時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到偏差，但通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，這些偏差可以被糾正和改正。

3、對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行積極主動(dòng)的投入

對(duì)企業(yè)文化和員工個(gè)人價(jià)值觀的培養(yǎng)，離不開(kāi)眾多激勵(lì)措施的重視和投入。例如，提高薪酬待遇、舉行茶話會(huì)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。只有給予員工充分的激勵(lì)，員工才能認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化價(jià)值觀。

4、增加員工的文化意識(shí)

企業(yè)的文化能夠幫助員工增強(qiáng)自己的文化意識(shí)，樹(shù)立積極向上的向往，感知企業(yè)文化及其價(jià)值體現(xiàn)的重要性和意義。舉個(gè)例子，組織文化學(xué)習(xí)班、安排培訓(xùn)課程等，可以幫助員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化的理念主張，加強(qiáng)員工的企業(yè)文化情感認(rèn)同。

四、價(jià)值觀培育的實(shí)施策略

1、確立明確的企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立，需要吸取多種資源，包含而不限于企業(yè)前期的文化、管理者的習(xí)慣、員工的行為等因素。企業(yè)文化的確立，需要投入大量的時(shí)間和精力，同時(shí)要注意防止文化的偏袒。

2、建立全面的員工培訓(xùn)制度

企業(yè)通過(guò)建立全面的員工培訓(xùn)體系，可以加強(qiáng)員工理論知識(shí)的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，引導(dǎo)員工具備良好的行業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)意識(shí)，提高員工文化意識(shí)和價(jià)值觀。

3、強(qiáng)化員工的挑戰(zhàn)和機(jī)遇認(rèn)知

企業(yè)可以通過(guò)各種手段來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)未來(lái)的認(rèn)知，如展示企業(yè)和行業(yè)的趨勢(shì)、展示頂尖企業(yè)和學(xué)習(xí)它們?nèi)绾纬晒?、顯示企業(yè)和員工成就等。只有擁有清晰的企業(yè)成長(zhǎng)愿景和趨勢(shì)，企業(yè)文化價(jià)值觀才能在員工心中扎根并最終達(dá)到落地成效。

4、提高企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)制

企業(yè)要建立多種形