2023年車間員工年終工作總結(集合篇)

2023年車間員工年終工作總結(集合篇)車間員工年終工作總結1

時間如梭，轉瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有志向有壯志的青年。在車間的日子里，我真實地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳聞目睹了工廠領導“千錘百煉還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而傲慢。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術上的東西也不是很嫻熟，是工廠的`領導和同事在生活和工作上賜予了我許多的激勵和幫助，我才能做到如今的成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩xx師父那樣將學習到的學問運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅持不懈，肯定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領導布置支配的任務，主動參與工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證xx質量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，吸取學問，在參與的今年設備修理技能競賽中取得了x等獎的成果，雖然這個成果并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對xx這份工作的酷愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠供應給我們與工廠發(fā)展目標一樣的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭實力。領導們“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力氣源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的摯友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力氣，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像__師父那樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作安排如下：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關學問，并用于實踐；

2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)學問，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。

車間員工年終工作總結2

凈化車間在分廠領導班子的正確領導下，主動響應分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施，吸取20xx年度工作的閱歷教訓，主要著力嚴抓上年度工作中的不足，力爭在平安生產(chǎn)、設備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效”為中心綻開各項生產(chǎn)工作，20xx年年度工作總結如下：

一、平安工作方面

為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標，凈化車間本著“平安是最大的節(jié)約，事故是最大的奢侈”的原則，將車間的平安工作常抓不懈，同時不斷完善各項平安管理制度，做到以制度管人，以制度約束人的行為。車間20xx年度平安方面主要做了如下工作：

1.修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的平安管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已依據(jù)車間實際狀況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》，今后車間將與兄弟單位要多多溝通、學習，在管理上取長補短，不斷修訂完善缺少的管理制度。

2.定期開展平安生產(chǎn)例會，確保政令暢通

車間組織班組長以上人員于每個星期一開平安生產(chǎn)例會，剛好傳達分廠及公司的生產(chǎn)例會的會議精神，會后仔細組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類平安及其他文件，要求班組長剛好將會議精神傳達到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對車間所支配工作的執(zhí)行、落實狀況，20xx年度截止11月30日，共計召開48次，各班組對生產(chǎn)例會上支配的工作落實比較到位。

3.定期進行平安專項檢查，確保平安生產(chǎn)

車間組織相關人員進行每周一次的平安生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的擔心全行為和物的擔心全因素，本著“平安隱患不過夜”的原則，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消退不了的平安隱患剛好設警，并剛好上報分廠組織相關單位進行整治，車間本年度共計查出并整治平安隱患共計703處。同時，在節(jié)假日期間，車間支配人員值班，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的擔心全行為等，確保了車間平安生產(chǎn)工作。

4.加強培訓，提高員工平安意識

車間嚴格要求各運行班組于每輪班的其次個小夜班組織班組人員進行學習，學習各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、平安應知應會、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作，同時學習車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從員工平安教化為起點，主抓平安意識、平安操作、平安生產(chǎn)，以平安操作規(guī)程剖析分解、平安生產(chǎn)文件深化人心的講解、平安學問競賽、平安教化警示片、平安演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式，提高了員工的平安意識。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間平安培訓累計252次，教化員工達34020人xx次。

開展應知應會、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的閉卷考試進行了3次，對有考試不合格的員工進行了二次補考，100%通過。

5.加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的平安培訓

依據(jù)車間的實際狀況，對車間特別種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關平安操作學問和平安附件的檢查及留意事項進行了專項培訓。另外，對車間新分的員工或大才實習人員進行上崗前的平安培訓，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議，形成平安互保聯(lián)保，做到平安工作萬無一失。

車間對外圍施工人員開工前的平安培訓以及平安危急源辨識工作開展了16次，培訓人員達216人?次。通過學習真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員駕馭平安學問，增加了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的平安意識和自我防范實力。

二、生產(chǎn)方面

1.以服務為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為確保凈化車間生產(chǎn)平安、平穩(wěn)運行，車間本著“服務至上”的原則，按時足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現(xiàn)場，與電解值班長共同分析問題，查找緣由，做好供料質量的各項服務，20xx年度從未發(fā)覺過因供料質量緣由造成電解槽大面積效應，完成供料質量合格率100%的既定目標。

凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供應，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運為337010.1噸，二轉為82190.34噸，汽運共計419200.44噸；火車入庫總共451888.026噸，總計入庫871088.466噸；本年度打料量共計876280噸，平安平穩(wěn)順當完成了本年度的生產(chǎn)任務。

2.有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的`生產(chǎn)目標，依據(jù)本車間《全員行動，細微環(huán)節(jié)入手，節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁溝通電耗、加大卸料力度降低二轉費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作。

1）變更排煙風機運行方式，降低噸鋁溝通電耗該項目20xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共節(jié)約電能35525808.9kWh，節(jié)約溝通電成本1349.98萬元。

2）氧化鋁干脆入庫削減二次轉運成本該項目20xx年度累計卸外運汽車運輸?shù)难趸X337010.1噸，累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸，共計788898.126噸，節(jié)約生產(chǎn)成本435.472萬元。

3）備品備件的修舊利廢該項目20xx年度凈化車間全部班組修復有價值的備品備件進行修復，二次利用，截止11月30日，累計修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元。

3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質量關

由于原料氧化鋁的供應廠家不一，氧化鋁的理化指標參差不齊，從電解車間反應，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解性較差，嚴峻影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作支配和部署，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關。

4.加強無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

車間為加強無泄漏工廠的管理工作，定期進行無泄漏工廠的專項檢查，將查出的跑、冒、滴、漏剛好處理，20xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處,所發(fā)覺的跑、冒、滴、漏100%整改。

為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標，對除塵器布袋的破損狀況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條，并順當完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作。

車間員工年終工作總結3

一、工作方面

來工廠的車間工作已經(jīng)有幾年的時間了，長期和機器打交道，可能有些人覺得特殊的枯燥，但我并沒有這種感覺，反而覺得有更多的樂趣，可能我是比較喜愛和機器去打交道的，機器不會出錯，每天周而復始的，也不會鬧心情，更不會讓你覺得難去服侍，但和人去溝通卻須要照看的東西有許多，這也是我無法去做好管理工作的緣由，但我對于自己的工作還是感到很興奮的，每年為車間的生產(chǎn)去做自己該做的.事情，并沒有覺得在這個崗位上呆的時間久就覺得自己肯定是要晉升，其實在這個崗位我就能做許多的事情，同時我也是喜愛去幫助新來的同事，告知他們該如何的操作機器，帶領他們?nèi)グ焉a(chǎn)的工作給做好。自己的生產(chǎn)任務這一年來也是圓滿的完成了，也是得到了領導的確定，作為老員工原來就是要如此，給其他的新人去做一個表率的作用。

二、其他方面

在工作之余，我也是會仔細的去看一些相關生產(chǎn)的書籍或者行業(yè)的期刊，我明白，不能停止學習，即使我現(xiàn)在的工作做得很嫻熟了，假如我中斷了學習，那么以后可能還是會被淘汰，一個崗位是不行能一輩子許久做下去卻沒有一點兒變動的，而且車間的機器以后也是可能會更新?lián)Q代的，假如新的機器我不會操作，或者學得慢，那么也是簡單做不了的，所以在這方面我還是會把技術去打磨好，可能和人的溝通我不是那么的強，但是在技術方面我還是很情愿花時間去鉆研的，在和同事的一個相處上，我也是友善的相處，會和他們打交道，探討工作上的問題，大家一起聊聊，一起去讓各自的工作閱歷傳授，能讓全部人都獲得更多的閱歷和技巧。

一年的時間真的過了很快，我來到我們工廠也是有很長的時間了，但是還是覺得充溢了工作的動力，而沒有很劇烈的厭倦感，我也是要在以后的一個工作當中接著努力，接著的把自己的技術打磨，工作做得更加的好。

車間員工年終工作總結4

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在驚慌和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、做好設備維護

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測安排進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。年初按設備維護保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的.問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

二、進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

三、削減不必要返修工序，限制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時安排單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。

四、存在問題

按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)特別重要。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

新的一年已經(jīng)起先，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

車間員工年終工作總結5

第一、設備修理工作。

車間在每年的修理安排中可以每月對設備進行修理，在關鍵檢測設備的修理安排中可以按設備周期檢測安排進行周期校準。對設備的故障做到早打算，早發(fā)覺，早解決。制造設備基本能滿意公司生產(chǎn)須要。每天車間都要留意平安，在任何狀況下，都嚴格遵守平安守則，根據(jù)操作規(guī)程工作。全年無重大人身損害、設備損壞等平安事故發(fā)生。依據(jù)設備修理安排，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的牢靠性。經(jīng)過多次集中修理，更換密封圈和易損老化部件，解決了設備漏油問題，基本消退了注射機現(xiàn)存的其它隱患。

其次，開呈現(xiàn)場管理。

通過查閱相關資料，補充、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了具體規(guī)定。并且組織組長及其成員學習，把5s管理深化到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責任人，每個班組每臺設備，工作臺上都有專人負責，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。

第三、削減不必要的返修工序，限制返修的工時。

建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時安排單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關的計件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出。與此同時，依據(jù)實際狀況，增加車間計件工資的基數(shù)，假如加班，除了計件工資外，每小時還有肯定數(shù)額的加班費。

第四，存在的問題。

以今年的'產(chǎn)量來看，人員和質量都略有欠缺。另外，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依舊很大，我公司的一線工人幾乎都是技術嫻熟的工人，人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化，公司新員工聘請增多，多批新員工進入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品，而且我公司的很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。

新年已經(jīng)起先了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服不足，提高工作質量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！

車間員工年終工作總結6

回顧全年20xx的工作，我車間圍繞平安生產(chǎn)和保質保量完成生產(chǎn)任務的前提下，主要做了以下工作：

一、仔細協(xié)作各部門，確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中，依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排，為保證生產(chǎn)安排的順當完成，不影響買方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部進行了親密溝通。當生產(chǎn)安排須要臨時變更時，須要處理生產(chǎn)中的很多臨時調(diào)整問題。車間經(jīng)理通過與各班組長的協(xié)作，可以充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的意圖，按時保質保量完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司和衛(wèi)生管理部門下達的生產(chǎn)任務，各項生產(chǎn)質量技術指標，從而保證了銷售的供應需求。

二，嚴格限制質量

1.車間的每個團隊在生產(chǎn)過程中都對自己的產(chǎn)品有責任感

作為集團六家子公司中藥材原料的指定供應商，我們深知自己肩負的重大責任，對產(chǎn)品技術的穩(wěn)定性和質量的一樣性提出了很高的要求。我們將書面培訓與現(xiàn)場操作技能相結合，實時進行監(jiān)督和思想教化，讓員工對產(chǎn)品質量和自身工作的重要性以及整個集團和相關公司的利益有高度的相識。車間本著對消費者和公司利益負責的精神，嚴格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求限制質量。車間在批量生產(chǎn)記錄、物料標簽、中間產(chǎn)品流通證明的基礎上，實行了物料和標簽交接的審核登記制度，做到人人監(jiān)督，有據(jù)可查?？崎L和班組長都對自己生產(chǎn)的成品負責，協(xié)作質檢員進行各級檢查，有效防止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。隨著我公司外部市場的逐步擴大，車間也在努力提高生產(chǎn)水平，以滿意多樣化的市場需求。

2.人員競爭力穩(wěn)步提升

我們公司現(xiàn)在正處于新老運營商交替的關鍵時期，將來兩年老員工將接連退休。車間把新員工培訓作為重點項目，滿意新設備、新技術、新產(chǎn)能的基本要求和對人員素養(yǎng)的新要求。人員是企業(yè)存在的基礎，專業(yè)技術人才是企業(yè)成長發(fā)展的核心競爭力。對于新生代90后年輕員工的培育，采納按部就班的教化方式，樹立正確的人生觀和價值觀。引導和幫助他們度過迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整自己的正念，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位培訓崗位SOP、相設備SOP、清洗SOP、修理保養(yǎng)，并以考試形式考核學習效果。

3.新設備和新技術增加了生產(chǎn)潛力

我公司運用的生產(chǎn)設備是現(xiàn)代中草藥加工技術中最先進的創(chuàng)新技術。今年與去年相比，我們增加了一臺QG-37風網(wǎng)帶干燥機、兩臺自動控溫燃油炒制機、一臺TDP-600大型破裂機、兩臺切碎機、一臺加工小包裝的多功能切片機、一臺加工川芎藥材的旋轉式切片機和一臺磨刀機，使車間的加工潛力在去年的基礎上增加了40個，通過9月份對人參與工項目的初步探究，得誕生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)潛力的主要瓶頸。為此，公司在10月和11月對人參烘干室進行了改造擴建，修建了人參清洗室，購置了大量烘干工具，并增加了人參蒸籠。目前規(guī)劃的屋頂陽光房項目將大大降低烘干勞動強度，節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備瓶頸后，預料明年人參瞬時加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上。為滿意加工品種需求，公司于11月選購 了5T蒸鍋和多功能提取罐，使加工工序的生產(chǎn)潛力翻了一番。隨著車間采納新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加生產(chǎn)實力的同時，對設備管理提出了新的要求，要求員工能夠運用、修理、維護和創(chuàng)新。對車間現(xiàn)有設備的小改進，如旋轉式切藥機電機護板、切碎機切藥機底座等。合理的生活

ndent:2em;text-align:left;">產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備平安、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的職責意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)

環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向實行跟蹤、改善等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了專心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的`質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增加了團隊凝合力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的安排與目標

x年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段，班組人員的專心性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會專心協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合GMP要求，高標準的完成x年的各項工作。

車間員工年終工作總結7

時間一點點的消逝，轉瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進行了解和協(xié)調(diào)，實行有效措施主動預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應顧客滿足的服務”的質量方針，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量限制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進廠員工順當?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，仔細實行公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，主動探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進行教化、懲罰，對于屢教不改的.，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題剛好制止、整改、現(xiàn)場教化、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安學問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的學問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、須要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)學問和操作技能。

6、須要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后須要定期實行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

車間員工年終工作總結8

回顧一年來的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快駕馭了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。回顧這一年來的工作歷程，現(xiàn)進行工作總結如下：

一、思想上與集體保持高度一樣

在工作、學習過程中，我深切體會到，xx車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一樣、嚴于律己、主動上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深化地進行學習，用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地探討、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

二、對xx工藝流程有了較為深刻的相識

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化xx車間進行視察和了解。我們一邊視察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。

車間實施“名師帶徒”安排，師徒的`傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉。我工作主動努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織實力。

三、要揚長避短，不斷完善自己

學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變實力、協(xié)調(diào)實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要接著努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

車間員工年終工作總結9

我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關切和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇、回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們須要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能剛好完成各項任務，但也存在一些不足，在一些細微環(huán)節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的限制?？傊?，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。

3、可以安排性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情限制稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；

2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會。

最終，20xx年工作安排：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、仔細執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學習技術，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范、做好不合格品的限制，實行訂正措施。

隨著公司的'不斷發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，須要駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展做出應有貢獻！

車間一線員工年終總結2

這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種驚慌的工作狀態(tài)，工廠或許是一個壓力特別大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了許多充溢的東西，就比如說在工作的.時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告知自己的工作肯定是要保持充溢，這段時間驚慌的工作結也有了不錯的成果，幾個月下來在工廠領導班子的帶領下，充溢的完成了工作，也該總結一下。

一、腳踏實地做好工作

在工廠這個環(huán)境下大家都在這么專心的工作，肯定是不能急，之前就是有過這樣的教訓，凡是急于求成的工作起來肯定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個月的來的工作我根據(jù)領導的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們肯定要有一個精確的心態(tài)，之前的一些反面例子始終在提示著我肯定要腳踏實地。

二、規(guī)范自身

在工廠工作其實許多東西須要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來，每一個人都在想著提高自己，這幾個月的時間我始終在努力的規(guī)范自己，我不認為我自己有多么多么自覺，但是我肯定會讓大家看到我在努力要求自己，其實規(guī)范好自己是從多方面動身的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候肯定要尊規(guī)守矩，這些都是必定的，對于每一個產(chǎn)品的要求肯定要嚴格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求肯定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身，我始終注意確自己的形象，來到了工廠這個環(huán)境中我始終遵守了這種規(guī)則，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們酷愛工作的精神，肯定在工作的時候就不會懶散，這幾個月的時間其實就是一個看法，我們對待工作有許多的看法，但是好好規(guī)范自己的看法肯定不能少。

三、自身不足

在工作的時候我也是有著些許的不足，對待工作的看法就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在，其實這些問題都是我去變更的，我在車間工作的時候間或會犯困，在工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個，領導常常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好完善自己的。

車間員工年終工作總結10

自入職以來，我主要從事一線修理電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結：

一、思想政治方面

專心參與各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。

二、生產(chǎn)方面

提高職工平安用電意識，增加職工職責心。落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎。確保用電者要確保自身平安和他人平安。

三、培訓學習方面

專心參與各種學習和培訓，努力學習電工學問基本知訓，系統(tǒng)學問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣限制線路，plc限制等有關學問體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，限制系統(tǒng)進行改善，受到一樣的`好評。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面，我專心運用已學的學問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。對工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能xx萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

五、實踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，能夠干脆通電試驗，用三相調(diào)壓器起先施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。剛好總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。

總之，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按規(guī)章制度辦事。今年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身平安故障，而工廠透過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

車間員工年終工作總結11

我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領導的關切和培育下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結：

一、思想上：

端正自己的工作看法，按時上下班，主動參與各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。

二、工作上：

聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設備有了更深的駕馭，對操作磨機須要留意條件有了肯定駕馭，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)駕馭得很好，還有磨機的開停機依次都已經(jīng)駕馭，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的'同時，我還要留意平安，平安與質量是分不開的?！捌桨驳谝唬A防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴格遵循四個實力”，“三不損害”和“三不違反”原則。

三、學習上：

在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，主動通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設備方面的學問，以及關于水泥方面的學問。重點駕馭設備方面的學問，以便更好的駕馭設備的操作，防止誤動設備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學習了平安標準化建設，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲得了許多新的學問。

同時，我也醒悟的相識到，我還存在很大不足，比如閱歷不如，對磨機學問駕馭還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會更加主動的學習，戒驕戒躁、虛心謹慎、接著勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢

四、生活上：

在生活中，各位師傅以及各位領導對我特別關切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我打快樂。在此我對公司的領導和同事表示最真誠的感謝！

回顧這六個月的工作，我能夠嫻熟駕馭和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我真誠的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。

車間員工年終工作總結12

回顧入職車間以來完成的工作讓我進步了很多，終歸隨著工作閱歷的積累讓我漸漸成長為合格的車間員工，而且我也在朝著工作目標的實現(xiàn)而在這一年奮斗著，每當工作任務得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動力，但我仍須要接著做好本職工作才有利于自身的發(fā)展，現(xiàn)對這一年完成的車間工作進行簡要總結。

仔細完成每月的生產(chǎn)指標從而鞏固好自身基礎，我明白生產(chǎn)指標的完成對自身發(fā)展而言是非?；A的，只有仔細做好這項工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向，所以我能夠在工作中圍圍著車間年度目標的實現(xiàn)而奮斗著，終歸連基礎性的工作都難以完成的話自然是難以獲得實力的提升，而且隨著工作任務的完成導致自身比以往有了很大進步，但即便在工作中有所成果也能夠讓我保持較為醒悟的頭腦，因為我能夠看清自己和其他同事之間的差距并為此而奮斗著，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展，而且想要在職場中得到領導的認可自然得嚴格要求自己才行。

重視對生產(chǎn)流程的熟識并以此來提升自身實力，想要提升工作效率自然得對生產(chǎn)流程有著足夠的了解，因此我在工作中會有側重地綻開這方面的學習，主要是在完成工作之余花費時間進行學習，無論是上網(wǎng)查詢資料還是想同事請教都是不錯的選擇，重要的是我能夠保持虛心的看法來綻開這方面的學習，在我對生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率，但我仍舊對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量方面有著較為嚴格的要求，這也導致自身工作效率有所提升以后沒有對產(chǎn)品質量造成不好的影響。

注意操作設備過程中的.規(guī)范從而做到平安生產(chǎn)，領導在組織會議的時候經(jīng)常會提到平安生產(chǎn)的問題，這也讓我明白工作中做好這項流程的重要性，因此我特殊注意操作規(guī)范的執(zhí)行并以此來開展車間工作，對于車間工作的仔細負責讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)流程的重視導致我很少在工作中出現(xiàn)差錯，而且我也能夠牢記領導的訓誨并根據(jù)操作規(guī)范來綻開工作，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過程中的平安。

本年度車間工作的完成著實讓我從中收獲了不少閱歷，我也會接著做好本職工作并為了車間的發(fā)展而努力，期盼在下一年度的車間工作中有著更好的表現(xiàn)，我也會圍圍著車間的生產(chǎn)目標而奮斗并爭取盡快將其完成。

車間員工年終工作總結13

在思想上，從起先工作到現(xiàn)在我始終都用公司的制度在盡可能地管理好自己，同時盡可能地讓自己的付出在生活中去奮斗，去努力地做好自己的工作。從不遲到早退，每一天都盡可能的做好自己的工作，并且對自己的所完成的產(chǎn)品進行多加的檢查，避開有遺漏或是出錯的地方。對于領導平常的教育我也是放在心上，盡可能地讓自己以最好的狀態(tài)來讓工作有更大的進步，同時我信任自己的努力是能夠有更大的收獲。

在工作中，我都是以虛心的看法在進行工作，多加向身邊有閱歷的老員工去請教，跟隨他們的教育來促進我自己的工作的進步。同時自己也是有參加幾次的員工培訓，一方面在培訓中結交到較多的摯友，另一方面讓我在工作中得到了更大的成長，明白自己還須要去努力提升的地方。在完成工作時，我都是有時刻保持著該有的看法，將全身心都放在工作中，極為嚴謹?shù)貙Υ恳粋€產(chǎn)品，更是爭取能將其做得到更好、更棒。

由于自己在工作中的不夠嫻熟，也是出現(xiàn)了較多的錯誤，雖然領導并未怪罪，但是一切都還是讓我感覺到自己所犯下的錯誤是極為嚴峻的，現(xiàn)在的我特別深刻的明白在這樣的狀況下是須要更多的努力與付出才能夠有更大的收獲。每次犯錯之后我都會努力地反思自己。爭取讓自己可以在工作的工程中得到更大的發(fā)展，同時促進工作的更好進行?，F(xiàn)在我已經(jīng)在工廠的車間做了近一年的時間了，我也是在各方面都融入到了車間中，所以我更是會努力地讓自己在各方面都得到成長，努力地完成好自己的你每一份工作。我想信任我是可以在自己的不懈努力與領導、同事的相互幫助下得到更大的成長與發(fā)展。

這一年的時間是我相識工廠的`一年，是我真正融入工廠的一年，我信任如今我們每一個人相互間的感情都是特別深刻的，同時我自然是會爭取讓自己變得更好，去仔細地做好工作，讓目前的生活有更棒的感受與體驗。在下一年我還是會努力地堅守在現(xiàn)在的崗位，努力地做好自己的工作，讓領導看到我的成長，同時促成工廠更好的發(fā)展。我信任往后的生