2023年銷售客戶管理制度(5篇)

2023年銷售客戶管理制度(5篇)

書目

第1篇銷售客戶探望管理制度方法

第2篇房地產(chǎn)銷售客戶接待管理規(guī)范

第3篇房地產(chǎn)銷售客戶管理細(xì)則

第4篇公司銷售客戶檔案管理制度

第5篇房產(chǎn)銷售客戶檔案管理方法范本

銷售客戶探望管理制度方法

銷售客戶探望管理方法

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范客戶探望作業(yè),以提升工作業(yè)績及效率,特制定本方法。

1.2.適用范圍

凡本公司銷售部門之客戶探望,均依照本方法管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位

(1)銷售部負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.實(shí)施方法

2.1.探望目的

(1)市場調(diào)查、探討市場。

(2)了解競爭對手。

(3)客戶保養(yǎng):

a、強(qiáng)化感情聯(lián)系,建立核心客戶。

b、推動業(yè)務(wù)量。

c、結(jié)清貨款。

(4)開發(fā)新客戶。

(5)新產(chǎn)品推廣。

(6)提高本公司產(chǎn)品的覆蓋率。

2.2.探望對象

(1)業(yè)務(wù)往來之客戶。

(2)目標(biāo)客戶。

(3)潛在客戶。

(4)同行業(yè)。

2.3.探望次數(shù)

依據(jù)各銷售崗位制定相應(yīng)的探望次數(shù)。

3.探望作業(yè)

3.1.探望安排

銷售人員每月底提出次月探望安排書,呈部門主管審核。

3.2.客戶探望的打算

(1)每月底應(yīng)提出下月客戶探望安排書。

(2)探望前應(yīng)事先與探望單位取得聯(lián)系。

(3)確定探望對象。

(4)探望時應(yīng)攜帶物品的申請及打算。

(5)探望時相關(guān)費(fèi)用的申請。

3.3.探望留意事項(xiàng)

(1)服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本公司一流的形象。

(2)盡可能地建立肯定程度的私誼,成為核心客戶。

(3)探望過程可以視須要贈送物品及進(jìn)行一些應(yīng)酬活動(提前申請)。

(4)探望時發(fā)生的公出、出差行為依相關(guān)規(guī)定管理。

3.4.探望后續(xù)作業(yè)

(1)探望應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶探望報告,呈主管審核。

(2)探望過程中答應(yīng)的事項(xiàng)或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時進(jìn)行跟蹤處理。

(3)探望后續(xù)作業(yè)之結(jié)果列入員工考核項(xiàng)目,詳細(xì)依相關(guān)規(guī)定。

房地產(chǎn)銷售客戶接待管理規(guī)范

房地產(chǎn)銷售客戶接待管理規(guī)范

--一場溫情的表演

一、從設(shè)計(jì)表演的每一個流程起先

二、待客區(qū)流程--一張熱忱的臉

三、沙盤區(qū)流程--一雙溝通的眼睛

四、初步洽談流程--兩只傾聽的耳朵

五、樣板區(qū)流程--一張表達(dá)的嘴巴

六、逼單銷控流程--一顆玲瓏的心

六、成溝通程/不成溝通程--這只是起先!

八、sp協(xié)作專項(xiàng)舉例

一、從設(shè)計(jì)表演的每一個流程起先

客戶接待是接觸客戶的第一步,對促進(jìn)客戶成交意義重大。在這一環(huán)節(jié)中,請讓客戶看到一場為他而做的表演,以案場為背景,以銷售物料為道具,以統(tǒng)一說辭為臺詞,一言一行、一舉一動都有所設(shè)計(jì),并有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。主角就是客戶和正在進(jìn)行接待的置業(yè)顧問,而我們案場中的每一個人都是演員,彼此之間默契協(xié)作。

讓我們從設(shè)計(jì)表演的每一個流程起先,讓客戶真真實(shí)實(shí)感受到我們?yōu)樗?wù)的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。

待客區(qū)流程

沙盤區(qū)流程客戶接待線

初步洽談流程

樣板區(qū)流程

銷控逼單流程sp協(xié)作線

財(cái)務(wù)區(qū)流程

六個流程

兩條軸線

客戶接待的六個流程與兩條軸線

二、待客區(qū)流程--一張熱忱的臉

1、客戶接待線

環(huán)節(jié)基本動作說辭方向

等待客戶

*打算好全部的銷講資料

*在門口禮儀臺恭候

迎接客戶

*看到客戶要進(jìn)來看房

*熱忱迎上前去

*側(cè)立為其開門

*隨口招呼(辨別真?zhèn)?

*起先接待工作

*'您以前有沒有打過詢問電話'

*'您是怎么知道我們項(xiàng)目的'

*'那您這邊請(說的同時以手勢引導(dǎo)客戶),我給你具體介紹一下。'

1)齊備的銷講資料包括銷講夾、計(jì)算器、筆、紙、名片、宣揚(yáng)資料等。

2)留意儀容儀表,表情要自然、親切、熱忱,對客戶的詢問不能有生硬的感覺。

3)接待客戶要剛好,不能等客戶進(jìn)門以后再上前接待,客戶入坐時,要為該客戶拉椅子。

4)若不是真正客戶,也應(yīng)照樣供應(yīng)一份資料,作簡潔而熱忱的接待。

5)接待其他置業(yè)顧問的客戶時,無需告知客戶自己的名字及聯(lián)系方式,在接待完畢后肯定要告知客戶須找原來的置業(yè)顧問聯(lián)系。

2、sp協(xié)作線

1)等客戶進(jìn)門時,案場全部人員全部起立齊聲喊到'您好,歡迎鑒賞****樓盤'(如:您好,歡迎鑒賞森林半島)!

2)其他置業(yè)顧問接打電話協(xié)作,營造熱情氛圍。

客戶接待流程示意圖

三、沙盤區(qū)流程--一雙溝通的眼睛

1、客戶接待線

環(huán)節(jié)基本動作說辭方向

總體沙盤

*將客戶引至沙盤區(qū)

*探詢客戶個人資訊

*邊講邊用手勢或激光筆為客戶介紹

*'以前了解過我們項(xiàng)目嗎

*'我給您簡潔介紹一下沙盤。'

*介紹項(xiàng)目總規(guī)

*介紹目前項(xiàng)目推出、銷售狀況

*周邊配套、環(huán)境、交通……

*項(xiàng)目主要賣點(diǎn)闡述

戶型沙盤

*介紹戶型沙盤

*'來,我們再看一下戶型!'

*介紹戶型結(jié)構(gòu)及各個部分建標(biāo)等

1)將自己的熱忱和懇切推銷給客戶,努力與其建立起相互信任的關(guān)系。

2)講解沙盤要思路清楚,突出重點(diǎn)。

3)通過交談?wù)_把握客戶的真實(shí)需求,并據(jù)此快速制定應(yīng)對策略。

4)當(dāng)客戶超過一個人時,留意區(qū)分其中的決策者,把握他們之間的相互關(guān)系。

5)沙盤前介紹時間限制在5分鐘以內(nèi),否則會讓客戶有乏累感,而且有一點(diǎn)不適合就可能使客戶流失掉。

2、sp協(xié)作線

1)其他置業(yè)顧問可在沙盤區(qū)走動,示意記錄房號等,跑回總控臺打電話。

2)帶領(lǐng)其他工作人員,為其介紹沙盤。

四、初步洽談流程(簡潔推介,探尋訊息)--兩只傾聽的耳朵

1、客戶接待線

環(huán)節(jié)基本動作說辭方向

洽談接待

*引導(dǎo)客戶入座,倒水

*落座,與客戶交換名片

*拿出銷講物料(總規(guī)/平面/戶型單頁)對客戶做進(jìn)一步地詳解

*做客戶登記

*留意傾聽,了解客戶需求,依據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前房源狀況為客戶有重點(diǎn)地推介

*針對客戶疑問進(jìn)行分析、解答,不讓客戶在現(xiàn)場留有任何疑問

*如了解客戶看過其他項(xiàng)目,將兩個項(xiàng)目做對比分析,有策略地打消客戶再考慮那個項(xiàng)目的念頭

*介紹戶型時要給客戶做規(guī)劃、造夢

1)入座

請客戶先入座;不要讓客戶坐在面對窗口或視野開闊的方向,不要離總臺太遠(yuǎn)。

不能與客戶對立而坐,應(yīng)坐在客戶的右邊。

與客戶保持適當(dāng)?shù)木嚯x;保持良好的坐姿(參照姿態(tài)儀態(tài)要求)。

2)倒水

負(fù)責(zé)本組客戶的置業(yè)顧問可親自為客戶倒水(如該組客戶為多人,其它置業(yè)顧問也可幫助倒水)。

只給客戶倒水應(yīng)倒七成滿,雙手遞上并說'您請喝水'。

3)交換名片

置業(yè)顧問的名片應(yīng)放在銷講夾內(nèi)。

名片應(yīng)先遞給長輩或上級。

置業(yè)顧問應(yīng)將名片雙手遞給客戶,把字的正方向面對對方,遞名片的同時報出自己的姓名。

置業(yè)顧問接客戶的名片時要雙手去接,拿到后立刻看,正確記住對方的姓名、

職務(wù)后再將名片收起,不要放在褲兜內(nèi)。

客戶沒帶名片時置業(yè)顧問要請客戶留下聯(lián)系電話(最少兩個)。

對收到的名片應(yīng)妥當(dāng)保管,以便檢索。

4)填寫來訪客戶登記表

先將了解到的信息填寫在來訪登記表內(nèi),尤

其是電話一欄,留電話的數(shù)量確定你是否能更好、更剛好的與客戶聯(lián)絡(luò)溝通。

2、sp協(xié)作線

1)其他置業(yè)顧問適時制造現(xiàn)場氣氛,強(qiáng)化購買欲望。

2)留意與現(xiàn)場同事的溝通與協(xié)作,讓案場案場經(jīng)理知道客戶在看哪一戶。

五、樣板區(qū)流程--一張表達(dá)的嘴巴

環(huán)節(jié)基本動作說辭方向

樣板展示*帶客戶看事先設(shè)計(jì)好的看房路途,并內(nèi)心模擬演練看房說辭

*到現(xiàn)場看房的路上應(yīng)結(jié)合工地的現(xiàn)狀和周邊特征,邊走邊介紹,避開冷場

*樣板房前為客戶主動遞鞋套等

*盡量多說話,吸引客戶留意力

*置業(yè)顧問應(yīng)讓客戶切實(shí)感受自己所選的戶型,對戶型設(shè)計(jì)、質(zhì)量、配套設(shè)施等方面的賣點(diǎn)進(jìn)行具體介紹,并為客戶構(gòu)思家庭的裝修、功能分區(qū)、家具的擺設(shè)等,為客戶造'夢'

*將自身項(xiàng)目所獨(dú)有的賣點(diǎn)做著重的介紹,給客戶留下深刻的印象

1、客戶接待線

1)置業(yè)顧問帶客戶到工地現(xiàn)場肯定要叮囑客戶帶好平安帽,并在看房過程中不斷提示客戶留意平安(盡量避開15歲以下兒童獨(dú)自進(jìn)入工地)。

2)帶客戶看房或樣板間時,置業(yè)顧問要走在客戶右前方;若是要看期房,進(jìn)入房子時置業(yè)顧問應(yīng)走在前面,走出房子時,讓客戶在前面,置業(yè)顧問則走在后面。

3)留意看房通道和樣板間內(nèi)的衛(wèi)生狀況。

2、sp協(xié)作線

1)其他置業(yè)顧問可帶例如工程人員等進(jìn)入樣板房,為其示意介紹。

六、逼單銷控流程(明確意向,銷控逼單)--一顆玲瓏的心

1、客戶接待線

環(huán)節(jié)基本動作說辭方向

銷控逼單

*在客戶未主動表示時,應(yīng)當(dāng)立即主動地選擇一戶做摸索性介紹。

*依據(jù)客戶喜愛的戶型,在確定的基礎(chǔ)上,做更詳盡的說明。

*針對客戶的懷疑點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)說明,幫助其逐一克服購買障礙。

*在客戶有70%的認(rèn)可度的基礎(chǔ)上,設(shè)法勸服其下定。

*適時制造現(xiàn)場氣氛,強(qiáng)化購買欲望。

*與客戶多做溝通,清楚客戶的購買需求購買力,尤了解誰是關(guān)鍵人物

*有方向性地進(jìn)行推介(可用摸索推介或犧牲推介等技巧手段)

*計(jì)算幾套房源,要邊算邊講,避開客戶回家無法向家人傳達(dá)正確的信息

*客戶發(fā)出疑問時,具體、耐性地傾聽,不要隨意打斷客戶,并不斷的點(diǎn)頭表示清晰客戶的疑問,在客戶停忽然進(jìn)行解答。

*當(dāng)客戶對所舉薦的單元表現(xiàn)出深厚的愛好時,置業(yè)顧問要對客戶進(jìn)行有效逼定。

1)留意推斷客戶的誠意、購買實(shí)力和成交概率。

2)現(xiàn)場氣氛營造應(yīng)當(dāng)自然親切,駕馭火候。

3)對產(chǎn)品的說明不應(yīng)當(dāng)有夸大虛構(gòu)的成分。

4)不是職權(quán)的范圍內(nèi)的承若應(yīng)承報案場案場經(jīng)理。

2、sp協(xié)作線

1)置業(yè)顧問要適時制造現(xiàn)場氣氛(可自己營造或借助同事、老客戶的來訪營造),強(qiáng)化客戶的購買欲望。

七、簽約下定流程/未下定流程--這只是起先

(一)成溝通程

1、客戶接待線

環(huán)節(jié)基本動作說辭方向

簽約下定

*當(dāng)客戶確定購買并下定金時,剛好告知案場案場經(jīng)理;核實(shí)房源是否銷售、面積、總價。

*仔細(xì)填寫認(rèn)購書,并給客戶說明相關(guān)條款。

*帶客戶至財(cái)務(wù)處交款,如客戶需外出取錢,必需有人陪伴。

*'恭喜您!'

*'這套房源剛調(diào)出來,是這批房源中最好的,您太幸運(yùn)了,恭喜您!'

*'恭喜你買到這套最適合你的房子,你可真有福氣'

1)留意推斷客戶的誠意、購買實(shí)力和成交概率。

2)現(xiàn)場氣氛營造應(yīng)當(dāng)自然親切,駕馭火候。

3)對產(chǎn)品的說明不應(yīng)當(dāng)有夸大虛構(gòu)的成分。

4)不是職權(quán)的范圍內(nèi)的承諾應(yīng)呈報案場經(jīng)理,尤其不要給客戶太多的實(shí)惠期望。

(二)未下定流程

1、客戶接待線

環(huán)節(jié)基本動作說辭方向

未下定

*將銷售資料和海報備齊一份給客戶讓其細(xì)致考慮或代為傳播。

*再次告知客戶聯(lián)系方式和聯(lián)系電話,承諾為其做義務(wù)購房詢問。

*對有意的客戶再次約定看房時間。

*'買房子大事情,明后天有時間帶家人再來看看;'

*'買房子不能沖動,關(guān)鍵是開發(fā)商實(shí)力、小區(qū)規(guī)模和環(huán)境如何、居住的配套和物業(yè)管理是否好,所以肯定要好好對比(賣點(diǎn)的再次闡述);'

*3)'我是置業(yè)顧問,對××的房產(chǎn)市場和狀況比較了解,即使您不買我們的房子也沒關(guān)系,以后在買房過程中有什么問題,可以盡管問我。'

1)未下定的客戶照舊是客戶,置業(yè)顧問應(yīng)當(dāng)看法親切,始終如一。

2)剛好分析未下定或暫未下定的緣由,記錄在案。

3)針對未下定或暫未下定的緣由,報告現(xiàn)場的案場經(jīng)理,視詳細(xì)狀況,實(shí)行相應(yīng)補(bǔ)救措施。

4)置業(yè)顧問應(yīng)與有意向的客戶再次約定看房時間(時間最好精確到刻鐘),并對在溝通過程中客戶所提出的問題提前想好解決方案,以確?？蛻舯M快成交。

5)置業(yè)顧問要送每一位客戶至售樓大門外,全部案場無事人員均要起立對客戶說'歡迎再次光臨'目送客戶遠(yuǎn)離后再返回銷售部。

6)努力記住客戶的名字,若客戶再次來臨時應(yīng)立刻能叫出客戶的名字。

八、sp協(xié)作專項(xiàng)舉例

(一)'熱線'sp協(xié)作

客戶進(jìn)門后售房部內(nèi)電話不斷,涉及如下幾種內(nèi)容:

1、新客戶的詢問電話--著重介紹賣點(diǎn)--讓客戶達(dá)到耳熟能詳?shù)哪康摹?/p>

2、預(yù)備定房客戶電話--著重舉薦目前在談房源,并講明優(yōu)點(diǎn)--提示客戶留意力。

3、已購房客戶電話--詢問有關(guān)合同及工程狀況--避開客戶產(chǎn)生疑問。

4、已購房客戶帶新客戶電話--詢問老帶新的實(shí)惠和現(xiàn)剩房源--提示客戶留意力。

5、找接待員電話--客戶有問題詢問--借此了解在談客戶狀況,制定銷控措施。

(二)談判過程中逼定協(xié)作

1、每當(dāng)案場有新客戶下定,置業(yè)顧問均要

大聲宣布'**號房已定購,不要再舉薦了',總臺復(fù)述--引起正在洽談客戶的留意,烘托案場氣氛。

2、當(dāng)新客戶落座洽談一段時間,要有主管案場經(jīng)理拿剛簽的定購書或假的定購書到其桌前,告知置業(yè)顧問'**號房已付過定金了,不要再舉薦了'--引起在談客戶的留意,烘托案場氣氛。

3、其他置業(yè)顧問無意的走到客戶旁邊打假電話'王叔,你昨天看的那套被人定的房子今日正好來調(diào)成大面積的了,你趕快過來吧,就是那套1002號房,我是偷偷給你打電話的,別人都沒說,你趕快過來定吧,這次你再來晚了我就沒方法了'--在談置業(yè)顧問趁機(jī)舉薦這套好房源,讓客戶盡快落定。

(三)行為逼定協(xié)作

1、打算外出--'案場經(jīng)理,303號房不要再舉薦了,我現(xiàn)在去我客戶那取錢,他下午就坐飛機(jī)去外地了,來不及過來,幫我開張收據(jù)'(時時刻刻的銷控)

房地產(chǎn)銷售客戶管理細(xì)則

房地產(chǎn)銷售客戶管理細(xì)則

(一)、客戶管理的步驟

收集記錄客戶信息

篩選客戶信息(分類)

探討分析客戶狀況

客戶信息再分類

客戶跟蹤與回訪

客戶資料存檔

再次跟蹤與回訪/交易不勝利

交易勝利

促成二次交易或請其介紹新客戶/存檔,以備后用

(二)、接待管理

1、銷售員排列接待依次,嚴(yán)格遵循輪番接待程序。

2、第一位銷售員接待客戶時,其次位銷售員必需坐在接待臺后打算接待。

3、當(dāng)應(yīng)接待客戶的銷售員因公事外出或忙于接待客戶時,其他銷售員按依次輪番接待。當(dāng)外出銷售員歸來時,空幾輪,補(bǔ)接幾名新客戶。

4、場銷售員根據(jù)依次表循環(huán)接待客戶,并在客戶登記表上填寫記錄,不得搶客、爭客或怠慢客戶。如有搶客、爭客或怠慢客戶,一經(jīng)查實(shí)視詳細(xì)狀況將賜予經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。一般狀況下,將扣罰當(dāng)事人當(dāng)日基本工資,狀況嚴(yán)峻者,將扣罰當(dāng)月基本工資和當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎金的50%。

5、銷售員接待客戶,首先要問客戶是否來過,是否有其他銷售員接待過,假如有其他銷售上輪到的銷售員應(yīng)主動主動地接待客戶,違者將賜予懲罰。假如當(dāng)日成交,獎金則五五分成,否則屬義務(wù)接待。

(1)如首次來訪客戶,進(jìn)門后即要求指定某個銷售員接待,即為該銷售員客戶,可不按排序表接待;如銷售員相識首次來的客戶,但客戶并不聲明指定接待,則按排序表接待

(2)客戶以后重新上門,不管是否被首次銷售員接待,均不計(jì)入接待名額。

(3)銷售員之間應(yīng)以公司利益為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互助互愛,對待購房客戶應(yīng)熱忱禮貌,親切周到,時刻留意保持公司形象,維護(hù)公司聲譽(yù),否則一經(jīng)查實(shí),有意挑起事端者,即賜予辭退處理,并扣罰當(dāng)事人當(dāng)月應(yīng)得成交獎金的50%。

(4)銷售員要全面駕馭項(xiàng)目狀況、銷售資料及客戶較關(guān)切的問題,做到對答如流,如遇到客戶提出的問題自己不能解答時,不能簡潔說'不知道',而應(yīng)請客戶稍等一下,并剛好找到銷售經(jīng)理或其他部門負(fù)責(zé)人予以解答。

(三)、客戶的登記管理

1、銷售員與新客戶接觸后要作書面記錄。

客戶來電要記錄來電登記表。接待新客戶,登記來人登記表。銷售員每人一個筆記本,記錄客戶的背景、來訪時間、成交狀況、簽約時間、各種建議、未成交及退房緣由等狀況。

2、晚會時,銷售員要向銷售經(jīng)理匯報客戶狀況,特殊是新客戶資料。

3、銷售經(jīng)理要把每日客戶狀況登記在會議記錄上。

4、客戶簽小定時,要登記在小定單登記表上。

5、客戶簽大定時,要登記在大定單登記表上。

6、經(jīng)理每日要組織填寫《來人來電統(tǒng)計(jì)表》。

7、經(jīng)理每周組織填寫《周來人來電統(tǒng)計(jì)成交狀況分析表》

8、經(jīng)理每月填寫《月來人來電統(tǒng)計(jì)成交狀況分析表》

10、經(jīng)理每日組織銷售代表邀約客戶、通知客戶簽約、交款。

11客戶資料均存入集團(tuán)系統(tǒng)電腦,進(jìn)行存檔、分析。

(四)、客戶追蹤管理及分析

1、銷售員接待的a、b類客戶,要填寫《客戶追蹤表》,由銷售主任保管,定期對銷售員的客戶追蹤狀況進(jìn)行檢查。

2、每晚的例會由銷售員匯報當(dāng)天的客戶追蹤狀況,追蹤狀況填寫在《客戶追蹤表》中,錄入srm系統(tǒng)中,便于銷售經(jīng)理對意向客戶的把控。

3、銷售員在客戶追蹤過程中,出現(xiàn)抗性或其他疑難問題,銷售經(jīng)理要與銷售員一起對客戶進(jìn)行分析,供應(yīng)技術(shù)層面的支持。

4、全部銷售代表必需每天做客戶登記,并上交上級主管,必要時提出個人分析匯報。

(五)、客戶的安排確認(rèn)

1、客戶首訪原則。發(fā)生客戶糾紛時,以客戶登記表的時間和經(jīng)理的晚會記錄為準(zhǔn),誰登記早是誰的客戶。

2、客戶區(qū)分原則

(1)客戶建檔有效期為2個月。

(2)以成交為準(zhǔn)。

(3)以客戶意愿為主:即在任何狀況下,必需要熱忱接待客戶,不得以任何理由,借口冷落客戶。

3、客戶區(qū)分準(zhǔn)則:

(1)銷售員a(以下簡稱a)在接待過程中,知道銷售員b(以下簡稱b)曾接待過該客戶,而b又在現(xiàn)場,原則上交回b接待,成交后業(yè)績屬b。

(2)若客戶不愿找b,要求a接待,后繼跟進(jìn)則由a負(fù)責(zé),若成交則業(yè)績屬a,若b屬建檔有效期,提成為a:80%,b:20%,,若b屬建檔無效期,則與b無關(guān)。

(3)客戶說出b曾接待過,但b不在現(xiàn)場,則由銷售員c幫助接待,不列入前臺輪值指標(biāo),若成交后,業(yè)績屬b,獎金b:80%,c:20%安排。

(4)客戶說出b曾接待過,但不愿找b,對b進(jìn)行投訴,則a將此狀況告知銷售主任及b,待銷售主任落實(shí)后,此客戶成交與b無關(guān)。

(5)客戶到本摟盤看樓多次,并能說出多名銷售員的名字,但不指定誰接待,則由客戶說出的第一位銷售員a接待,若a不在場,則由其次位銷售員b接待,以此類推;如客戶所說出的多名銷售員都不在場,由前臺輪值c接待。

(6)如a所接待的客戶位爭取銷售折頭而找b,業(yè)績獎金全部屬a。

(7)如客戶表示曾來看過樓,但遺忘誰(b)接待,則列入前臺輪值(a),成交與(b)無關(guān),或客戶走后,a通過潛在客戶檔案找b是誰,若屬建檔有效期,則由'a或b'負(fù)責(zé)后繼工作,成交后業(yè)績屬'a或b',獎金a:50%,b:50%,若屬建檔無效期,則與b無關(guān)。

(8)如有客戶在第n次來看樓時,指定a接待,則由a接待,成交后,業(yè)績獎金屬a:50%,n次前的銷售員50%。

(9)客戶的后繼跟進(jìn)工作及售后工作由業(yè)績所屬的銷售員負(fù)責(zé)。

(10)原則上由舊客戶帶來的新客戶,屬原始接待者全部。

(11)客戶中家庭有一方先來看房,另一方后來看房,成交后以先接待者為準(zhǔn)。

(12)銷售代表請長假或調(diào)離時,其客戶由經(jīng)理按隨機(jī)抽數(shù)安排給其他銷售代表。

(13)開房展會或樓盤開盤等其他活動,客戶的確定由經(jīng)理按其他方法確定。

4、如出現(xiàn)客戶交叉現(xiàn)象,當(dāng)事人應(yīng)本著友好的看法相互協(xié)商,協(xié)商不成交部門調(diào)解;如發(fā)生爭吵,該交叉樓宇的業(yè)績、獎金歸部門。當(dāng)所發(fā)生的客戶交叉狀況本標(biāo)準(zhǔn)沒有明確時,由部門經(jīng)理進(jìn)行界定,銷售員必需聽從,否則該交叉樓宇的業(yè)績、獎金歸部門。

(六)、換房、換名、違約、退房的管理

1、換房:把握以小

換大、以好換差、以金額小換金額大的原則。

2、換名:簽訂合同后換名,按過戶性質(zhì)收取過戶費(fèi)。

3、違約:以剛好追回欠款為首要任務(wù),下發(fā)催款通知單進(jìn)行催款,若違約期超過兩個月,按違約責(zé)任處理。

4、退房:原則上不退房,簽訂合同前要求退房的盡量做客戶工作,簽訂合同后,堅(jiān)決不退房。

(七)、現(xiàn)金管理

1、銷售人員開認(rèn)購書后,帶客戶到財(cái)務(wù)交繳定金,不得私自收取。

2、客戶所交每筆房款,必需到財(cái)務(wù)交繳,嚴(yán)禁銷售員私自收款,違者開除。

(八)、突發(fā)性事務(wù)的管理

由于銷售現(xiàn)場就是詢問和交易現(xiàn)場,遇到銷售人員與客戶之間發(fā)生沖突或比較刁蠻的客戶有意找茬,現(xiàn)場管理人員必需要親密凝視,如有此類事情發(fā)生,要快速予以處理。最好的方法就是在第一時間將當(dāng)事人帶離現(xiàn)場,然后再進(jìn)行處理。只要帶離了現(xiàn)場,對現(xiàn)場中其他客戶的影響就會降到一個最低點(diǎn)。

(九)、售房部信息保管

1、銷售部人員都要仔細(xì)填寫安排表格,早上填寫安排后