煤礦安全管理演示文稿

煤礦安全管理演示文稿當前第1頁\共有107頁\編于星期一\7點優(yōu)選煤礦安全管理ppt當前第2頁\共有107頁\編于星期一\7點煤礦安全管理一、管理理念二、現(xiàn)代煤礦安全管理當前第3頁\共有107頁\編于星期一\7點一、管理理念1、什么是管理2、管理的職能3、管理的本質4、管理的原則當前第4頁\共有107頁\編于星期一\7點一、管理的概念泰勒法約爾西蒙馬克斯·韋伯當前第5頁\共有107頁\編于星期一\7點1、什么是管理？泰勒：管理是一門怎樣建立目標,然后用最好的方法經過他人的努力來達到的藝術。法約爾：管理就是計劃,組織,控制,指揮,協(xié)調。西蒙：管理就是決策。馬克斯韋伯：管理就是協(xié)調活動。美國管理協(xié)會的定義：管理是通過他人的努力來達到目標。當前第6頁\共有107頁\編于星期一\7點1、什么是管理？其他一些說法:(1)“管理就是利用別人將事情辦成”這種定義代表了實用主義的看法，他們將管理看成是怎么利用別人來替自己辦事的一種方法(2)“管理就是如何指導人，激勵人的方法與技術”這種價值觀基本代表了人本理論的觀點，將管理看成是發(fā)揮人的積極的方法(3)“管理就是如何使資源收益最大化”這種價值觀是典型的效益最大化的代表。“打造領導者的高效執(zhí)行力”“簡單與復雜”當前第7頁\共有107頁\編于星期一\7點“把誰扔下去”故事：

美國一家著名的報社以1000美金向全國征求最佳答案：有一艘船載著三個人：一個是美國著名的環(huán)保，另外兩個是著名的原子專家和糧食專家。不料在海上發(fā)生了意外，為了挽救另外兩個人的生命，把損失降到最小，必須把一個人扔下去，那么應當把誰扔下去呢？這件事引起美國人民的極大興趣，引發(fā)大討論全國陷入對哪一個更重要的大規(guī)模爭論中，誰也無法說服誰。最后，獎金的得主竟是一個年僅十歲的小孩他的答案很簡單：把那個最胖的扔下去！

生活其實是很簡單的，就如這個簡單的答案一樣，復雜起來的原因往往是我們自己人為造成的。當前第8頁\共有107頁\編于星期一\7點2、管理的職能計劃控制組織領導當前第9頁\共有107頁\編于星期一\7點唐僧憑什么當領導？當前第10頁\共有107頁\編于星期一\7點唐僧憑什么當領導？崇高信念“無能”仁德人際關系當前第11頁\共有107頁\編于星期一\7點唐僧的管理藝術始終高舉強大的品牌文化和明確的奮斗目標要有明確的方向和堅定的信念團隊和個人的關系有效的“分級管理”是團隊最合理的職能部署巧妙處理和利用下屬的個人矛盾給每一位手下員工以真情

當前第12頁\共有107頁\編于星期一\7點

3、管理的本質

(1)管理的本質就是協(xié)調。即使個人的努力與組織的預期目標相一致；人、財、物等要素有效結合。

(2)協(xié)調的中心是人以人為中心的管理，要讓人能過的去當前第13頁\共有107頁\編于星期一\7點4、管理的原則（1）因時、因地、因人而異（2）管理要有目的性，且不能墨守成規(guī)（3）管理要有創(chuàng)新性（4）管理要有層次性當前第14頁\共有107頁\編于星期一\7點（1）因時、因地、因人而異在企業(yè)不同發(fā)展時期、不同社會文化領域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內容和方法各不相同?！皼]有完全相同的兩片樹葉”當前第15頁\共有107頁\編于星期一\7點有一個故事講的是一群商人在一條船上談生意，船在行進中出了故障，漸漸下沉，必須讓乘客跳水。船長深諳世事，知道這些商人的文化背景不同，必須采取不同的方式分別去說服他們。他對英國商人說：“跳水是一種體育運動”，英國人崇尚體育，聽罷即跳；他對法國商人說：“跳水是一種時髦，你沒看見已經有人在跳了嗎？”法國人愛趕時髦，遂跟著跳下；他對德國商人說：“我是船長，我命令你跳水”，德國人嚴于紀律，服從了命令；他對意大利人說：“乘坐別的船遇險可以跳水，但在我的船上不行”，意大利人多有逆反心理，說不讓跳他偏要跳；對非?，F(xiàn)實的美國人說：“跳吧，反正有人壽保險，不跳就死定了”；對中國商人則說：“你家中還有80歲的老母，你不逃命怎么對得起她老人家的養(yǎng)育之恩！”

從這一不無夸張的幽默中，我們可以悟出受不同文化、環(huán)境熏陶的人，其人生哲學、追求、價值觀迥然各異，對其管理也應有所不同。

當前第16頁\共有107頁\編于星期一\7點唐僧是怎么管理三個徒弟的大徒弟是曾經大鬧天宮的齊天大圣孫悟空—花果山

—驕傲、好斗、沖動—斗戰(zhàn)勝佛二徒弟是曾經掌管天河的元帥豬八戒—高老莊

—貪財好色，愛耍小心眼—凈壇使者三徒弟是保衛(wèi)玉帝安全的卷簾大將沙悟凈

——流沙河

—沉默寡言，任苦任勞，小心謹慎—金身羅漢當前第17頁\共有107頁\編于星期一\7點（2）管理要有目的性例：獵狗與兔子一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。

點評:目的不同，努力程度也不同！當前第18頁\共有107頁\編于星期一\7點獵狗與兔子[故事繼續(xù)]獵人想，獵狗說的對啊。我要想得到更多的獵物，就的想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有骨頭吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。點評:“引入了競爭機制”“大家為榮譽而工作”當前第19頁\共有107頁\編于星期一\7點獵狗與兔子[故事繼續(xù)]過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？獵狗說，反正不會有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？點評：骨頭只有短期的誘惑力。上有政策，下有對策；政策也要不斷地完善當前第20頁\共有107頁\編于星期一\7點獵狗與兔子[故事繼續(xù)]獵人經過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。點評：論功行賞、公平激勵當前第21頁\共有107頁\編于星期一\7點獵狗與兔子但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗，獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?”點評：長期的骨頭，農民工也要養(yǎng)老保險！當前第22頁\共有107頁\編于星期一\7點[故事繼續(xù)]獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量，這時，其中有一只獵狗說：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。

點評：骨頭與肉兼而有之

當前第23頁\共有107頁\編于星期一\7點[故事繼續(xù)]獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。

情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。

野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。點評：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友當前第24頁\共有107頁\編于星期一\7點[故事還在繼續(xù)]日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗......

被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當......當前第25頁\共有107頁\編于星期一\7點啟示：1、管理不能墨守成規(guī)、一成不變，因為被管理者在變。2、要居安思危，沒有一種優(yōu)勢是永恒的，要放遠眼光。3、明白自身的生存空間有多大.可伸縮度有多少。4、要將短暫的優(yōu)勢演變成長期的優(yōu)勢。5、利用所處階段的優(yōu)勢來創(chuàng)造另一階段所需的優(yōu)勢，環(huán)環(huán)相扣，良性循環(huán)。6、錢的確不是唯一標準，但卻是體現(xiàn)價值的重要指標。

當前第26頁\共有107頁\編于星期一\7點（3）管理要有創(chuàng)新性1)達維多夫定律（前蘇聯(lián)心理學家達維多夫提出）沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。說明：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。2)卡貝定理（美國電話電報公司前總經理卡貝）放棄是創(chuàng)新的鑰匙。說明：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。當前第27頁\共有107頁\編于星期一\7點3)也談《田忌賽馬》《田忌賽馬》中齊王為什么輸了？對陣方式說情報說田忌勝利的關鍵不是對陣方式，而是事先掌握了齊王的打算出馬的情況。博弈論當前第28頁\共有107頁\編于星期一\7點4)三個和尚----三個廟三個和尚三種辦法有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。如今，這三個觀點過時了?，F(xiàn)在的觀點是：“只要有創(chuàng)新，三個和尚水多得吃不完?！惫适拢河腥齻€廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？當前第29頁\共有107頁\編于星期一\7點第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。

當前第30頁\共有107頁\編于星期一\7點第二個廟，三和尚商定立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新”。第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術創(chuàng)新”。煤礦安全方面也要有這三種創(chuàng)新：

“機制創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“技術創(chuàng)新”當前第31頁\共有107頁\編于星期一\7點（4）管理要有層次性層次性是系統(tǒng)的一個重要特點，也叫等級差異性。一般說來，人的位置不同、閱歷不同，其所在的層次也是不同的。當前第32頁\共有107頁\編于星期一\7點1)

層次性是普遍存在的舉例：社會系統(tǒng)：有個體、群體、單位、社區(qū)，直到省市、國家（層次序列）；古人的層次概念：例如：歷史上官分九品，爵分五等；天分九重，地分十八層；《周易》八卦也具有層次結構，道生一、一生二、二生三、三生萬物，既是分化過程同時也體現(xiàn)了過程的層次。學校：小學、中學和大學。大學內還有博士、碩士、本科、專科等層次；人的認知：有感覺、感知、悟性、理性的不同認識層次；方法論：有工藝方法、技術方法、經驗方法、理論方法、哲學方法，逐步由具體進入抽象、由個別上升為一般，形成了有差異的等級。藝術領域：有“楊春白雪”和“下里巴人”之分；當前第33頁\共有107頁\編于星期一\7點3）管理的三個境界：1、看山是山，看水是水；2、看山不是山，看水不是水；3、看山還是山，看水還是水。第一境界：人剛入世時，混沌初開，單純率真，初識事物的本性，即看山就是山,看水才知道是水。真實的將事物的現(xiàn)象與實質結合起來，第二境界：指脫離了那種單純率性，進入社會，在世事浸染下，很多事物在人的眼中已經變了模樣，便在變了模樣的事物中迷失了自己，迷失在了似山非山似水非水的世界中。第三個境界：是說人經歷了第二種境界的重重迷霧，終于看清了自己的道路，看透了世情，好似登上了世界最高峰，所有的事物形態(tài)盡現(xiàn)眼前，無所遁形，所以說第三種透過重重迷霧，看山還是山,看水還是水。當前第34頁\共有107頁\編于星期一\7點4)安全的層次事故三角形（金字塔）理論無傷害事故：輕傷∶重傷亡＝（300∶29∶1）結論：違章的減少，事故必然降低。事故三角形案例分析.mp4300129當前第35頁\共有107頁\編于星期一\7點事故三角形啟示啟示1：

造成輕微后果的事故也可能造成嚴重的后果，因為事故的后果常常被偶然性因素影響。大多數(shù)事故是系統(tǒng)性因素作用的結果。

啟示2：

要控制重大事故，必須從控制隱患和輕微事故著手！----重大事故預防途徑提高防護標準，可減少死亡事故發(fā)生。當前第36頁\共有107頁\編于星期一\7點5、重視管理的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷

----木桶理論一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。礦井的安全與否，取決于安全管理中的最弱的要素。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死！注意：最薄弱的地點，最薄弱的人物，最薄弱的環(huán)節(jié)。當前第37頁\共有107頁\編于星期一\7點5、重視管理的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷

----木桶理論抓住薄弱環(huán)節(jié)抓好夜班的安全工作抓好二線的安全管理抓好下半年的安全生產抓好各種檢查后的安全管理當前第38頁\共有107頁\編于星期一\7點木桶理論新解----協(xié)作的重要性木桶的容量也取決于木板之間的縫隙，如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。煤礦安全也取決于組織中各部門間的溝通和協(xié)調！如果一個組織內各部門、各成員不配合，內耗嚴重，組織的垂直指揮鏈和橫向聯(lián)絡系統(tǒng)出現(xiàn)曲扭，部門與個人之間的不協(xié)調、不同步，將有如木板之間的縫隙，致使木桶一點水都不能容納。說明：協(xié)作的重要性當前第39頁\共有107頁\編于星期一\7點木桶理論新解

----木桶的底板至關重要要知道，除了木桶中長板、短板，木桶還有著底板，這正是這誰也不太重視的底板，決定這只木桶還能不能容水。這只底板正是企業(yè)的基礎管理：企業(yè)的制度建設和流程管理。當前第40頁\共有107頁\編于星期一\7點木桶理論新解往往最放心的地方是最大的薄弱環(huán)節(jié)例如在井下，為了防止技術失效和人因失誤對系統(tǒng)運行安全的威脅，普遍用多重、多樣專設安全裝置，從而大大提高了系統(tǒng)的安全性。但另一方面，對這些安全裝置的依賴性又降低了操作人員對系統(tǒng)危險性的警覺性。同時，這些安全裝置仍可能由于人誤而失效——如切爾諾貝利核電站事故（實驗過程中關閉安全保護裝置），因而它們也就是系統(tǒng)安全最大的薄弱環(huán)節(jié)。當前第41頁\共有107頁\編于星期一\7點6、安全習慣（1）什么是習慣？習慣就是由于重復的練習而鞏固下來的并變成需要的行動方式。據(jù)科學家證實，一件行為連續(xù)重復21次即可成為習慣（一般也以三十天為準），成為習慣即可成為自然，直至終生。習慣是一個人的性格和素質的積淀與反映，是在長時間逐漸養(yǎng)成的、一時不容易改變的行為、傾向或社會風尚。習慣，是一個人思想與行為的真正領導者習慣讓我們減少思考的時間，簡化了行動的步驟，讓我們更有效率；也讓我們封閉，保守，自以為是，墨守成規(guī)?！傲晳T成自然”當前第42頁\共有107頁\編于星期一\7點6、安全習慣（1）趕牛車父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。啟示：牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。我們應該知道如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣。當前第43頁\共有107頁\編于星期一\7點習慣性違章職工的這些行為與職工的工作背景有一定關系，是經歷了一個過程，即過去我就是這么干的。當人最初以某種行為方式解決問題有效時，就會更加傾向這種行為，并經過反復實施逐漸形成，這種行為會成為習慣，這種行為會成為習慣，這種習慣性行為往往在工作開始不出現(xiàn)，多出現(xiàn)在工作過程中或者快要結束時，或者一瞬間，或者緊張時，特別急時。正在工作的采煤機滾筒旁邊停人當前第44頁\共有107頁\編于星期一\7點6、安全習慣世界上最可怕的力量是習慣，世界上最寶貴的財富也是習慣。安全意識，安全操作，安全行為，多次重復，才能進入人的潛意識，變成習慣性動作，安全基礎才能牢固。當前第45頁\共有107頁\編于星期一\7點煤礦安全管理一、管理理念二、現(xiàn)代煤礦安全管理當前第46頁\共有107頁\編于星期一\7點當前第47頁\共有107頁\編于星期一\7點安全管理人員的工作使命當前第48頁\共有107頁\編于星期一\7點一位老船長的話不論何時有人要問我怎么樣才能最好地描述我這近四十年的航海經歷，我只能說：“很平?！薄．斎晃乙步洑v了大風大浪，還有大霧天，但在所有的經歷中，我從來沒有遇上可以說道的事故。在我的航海生涯里，除了見過一艘遇險的船只外再也未見過海險事件，從未見過也沒有經歷過船只失事，更沒有感受過被災難威脅的困境。

當前第49頁\共有107頁\編于星期一\7點當前第50頁\共有107頁\編于星期一\7點泰坦尼克號在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰沙而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。當前第51頁\共有107頁\編于星期一\7點2013年9月至今當前第52頁\共有107頁\編于星期一\7點煤礦事故警示通報10月25日，貴州省畢節(jié)市黔西縣新益煤礦發(fā)生頂板事故，造成1人死亡、3人被困井下，生還希望不大。

初步分析事故原因為：該礦長期停產恢復生產后，采煤工作面回收作業(yè)未制定安全技術措施，導致事故發(fā)生。各煤礦企業(yè)要認真吸取該起事故教訓，切實加強采掘面頂板管理。

事故警示通報—國家煤礦安監(jiān)局

當前第53頁\共有107頁\編于星期一\7點10月17日，貴州省黔南州福泉市哲巖煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成4人死亡。該礦弄虛作假，擅自布置工作面，利用密閉逃避監(jiān)管，且通風管理混亂，導致瓦斯積聚，遇火源發(fā)生事故。

各煤礦企業(yè)要堅決執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，誠信守法，確保安全生產。

事故警示通報—國家煤礦安監(jiān)局

當前第54頁\共有107頁\編于星期一\7點10月11日，貴州省黔南州惠水縣大沖煤礦發(fā)生透水事故，造成7人被困井下。事故發(fā)生后，井下水位在+863m水平，被困人員位置在+805m水平，仍在緊張救援，但難度極大。初步分析事故原因為該礦對采空區(qū)積水情況不清，留設的防隔水煤柱達不到要求，導致透水。

事故警示通報—國家煤礦安監(jiān)局

當前第55頁\共有107頁\編于星期一\7點9月30日，江西豐城礦務局曲江煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成4人死亡、7人下落不明。要求各煤礦企業(yè)要切實落實“兩個四位一體”綜合防突措施，沒有消除突出危險性前不得開采和掘進作業(yè)。事故警示通報—國家煤礦安監(jiān)局

當前第56頁\共有107頁\編于星期一\7點9月28日，山西焦煤集團汾西公司正升煤礦東翼回風巷發(fā)生透水事故，12人被困井下。初步分析事故原因是：在掘進過程中，與整合的相鄰煤礦采空區(qū)掘通，造成透水。采空區(qū)情況不明導致的透水事故多發(fā)，各煤礦企業(yè)要認真開展隱蔽性致災因素的普查，切實加強探放水工作。

事故警示通報—國家煤礦安監(jiān)局

當前第57頁\共有107頁\編于星期一\7點9月16日，內蒙古鄂爾多斯市神華億利能源公司黃玉川煤礦發(fā)生頂板事故，目前造成1人死亡、2人被困；福建省連城縣北團煤礦發(fā)生透水事故，目前造成2人死亡、1人被困。各地各煤礦企業(yè)要認真吸取事故教訓，認真開展安全生產大檢查，嚴防事故發(fā)生。事故警示通報—國家煤礦安監(jiān)局

當前第58頁\共有107頁\編于星期一\7點9月1日，云南華能滇東能源公司白龍山煤礦一井在施工布置在應按突出煤層管理的C8+1煤層中的底板瓦斯抽放巷時，未采取防突措施，遇到地質構造引起煤與瓦斯突出，造成1人遇難、8人被困（無生還可能）。各煤礦要認真落實“兩個四位一體”綜合防突措施，切實加強瓦斯防治工作。事故警示通報—國家煤礦安監(jiān)局

當前第59頁\共有107頁\編于星期一\7點事故形成的四個要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故當前第60頁\共有107頁\編于星期一\7點1、人產生不安全行為的原因人的生理“缺陷”人的心理“缺陷”人的知識“缺陷”影響人的“自控力”的因素人為失誤突發(fā)性、無序性的因素當前第61頁\共有107頁\編于星期一\7點人的生理“缺陷”功能缺陷

人的感知力、注意力、反應力、記憶力、環(huán)境適應能力、多樣性判斷能力等具有局限性具備生理心理低潮期具備功能變化性

受生理（年齡、性別、特殊生理條件等）、病理、心理、經歷（時間）、環(huán)境（空間）等多種因素制約，為一多變函數(shù)當前第62頁\共有107頁\編于星期一\7點人的生理“缺陷”人的生理缺陷還具備：

①相對性

因人而異，程度有差別

②不自覺性

對自身的功能缺陷往往不可自我感覺，或者當自我感覺到了，缺陷也已明確顯露

③個體性

功能缺陷為各人所獨有，既不可傳感擴散，也不可替代，即使是共病，也不具群體性

當前第63頁\共有107頁\編于星期一\7點人的心理“缺陷”容易省略動作，愿意找捷徑，總是企圖以最小的能量獲得最大的收益，因而常有人有意漏掉正常工序而發(fā)生事故。過分相信自己的能力，不容易發(fā)現(xiàn)自身缺點，僥幸自信。愿意表現(xiàn)自己。具備性格缺陷。任何一種性格都不完美，都有所適應的范圍和不適應的范圍，對于所不適應的范圍便形成性格缺陷。容易受意志和情感因素影響，而對人的生理心理活動產生較大的增力或減力作用。容易受群體行為影響當前第64頁\共有107頁\編于星期一\7點人的知識“缺陷”人不可能掌握并運用所有知識，人的知識缺陷具有絕對性。對于已掌握的知識，也涉及其先進性和有效利用問題知識缺陷具備可伸縮性，在原有條件下夠用的知識在新的條件下可能不夠用，同時，知識也可不斷充實與更新知識缺陷具備可轉移性，知識可通過授教、觀摩、傳輸，錯誤的知識可以以訛傳訛，錯誤相繼。

當前第65頁\共有107頁\編于星期一\7點影響人的“自控力”的因素道德觀念文化程度遺傳因素社會閱歷知識水平、工作經驗和技術素質個性心理當前第66頁\共有107頁\編于星期一\7點人為失誤突發(fā)性、無序性的因素疲勞酗酒睡眠初醒單調作業(yè)疾病心理挫折不安全情景氣氛因素不安全情緒當前第67頁\共有107頁\編于星期一\7點直接損失人身傷亡后所支出的費用醫(yī)療費用喪葬及撫恤費用補助及救濟費用歇工工資善后處理費用處理事故的事務性費用現(xiàn)場搶救費由清理現(xiàn)場費用事故罰款和賠償費用財產損失價值固定資產損失價值流動資產損失價值間接損失停產，減產損失價值工作損失價值資源損失價值處理環(huán)境污染的費用補充新職工的培訓費用其他損失費用當前第68頁\共有107頁\編于星期一\7點銷售部經理“嘴巴”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經理“眼睛”說，銷得好是因為質量好，質量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經理“耳朵”說，產品好是因為設計好，沒有研發(fā)部門哪來的設計好；財務部門經理“鼻子”說，效益好是因為成本控制好，財務人員心沒少操……各個部門都加入了這個爭功的大合唱，這時候只有負責生命健康的安全部門經理沒話說，他覺得好像這一年除了花錢沒別的成果。這個時候最高首長終于說話了：你們鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命都沒了“五官”再重要，也都不需要了。“五官爭功”當前第69頁\共有107頁\編于星期一\7點在亞洲，有一種捉猴子的陷阱，他們把椰子挖空，然后用繩子綁起來，接在樹上或固定在地上，椰子上留了一個小洞，洞里放了一些食物，洞口大小恰好只能讓猴子空著手伸進去，而無法握著拳頭伸出來，于是猴子聞香而來，將它的手伸進去抓食物，理所當然地，緊握的拳頭便縮不出洞口，當獵人來時，猴子驚慌失措，更是逃不掉。

猴子的“執(zhí)著”當前第70頁\共有107頁\編于星期一\7點當前第71頁\共有107頁\編于星期一\7點古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無往不勝，戰(zhàn)功赫赫。在攻打特洛伊城時，他的敵人太陽神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了。原來，阿吉里斯還是嬰兒的時候，母親、海洋女神特提斯捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入。腳后跟正因為被母親捏著浸不到水，變成了全身唯一的弱點。海洋女神在細節(jié)上的疏忽，留下了安全隱患，要了兒子的命！。

阿吉里斯的腳后跟

當前第72頁\共有107頁\編于星期一\7點企業(yè)是航船事故是冰山航船再大也經不起冰山的碰撞當前第73頁\共有107頁\編于星期一\7點即使在安全的避風港里，船也有沉沒的危險

在避風港沉沒的船當前第74頁\共有107頁\編于星期一\7點企業(yè)就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護航，應負有重要責任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負的責任越來越大。搞好企業(yè)的安全工作已經不單單的是安全管理人員的工作職責了，已經上升到了一個更高的境界，做好安全工作已經是一個安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產管理工作，同樣你也把握不好安全生產管理工作的每一個細節(jié)。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。安全管理人員的工作使命

當前第75頁\共有107頁\編于星期一\7點

安全生產管理是極具風險的工作，是人命關天的事情，責任重于泰山。當前第76頁\共有107頁\編于星期一\7點有效的安全管理從轉變觀念和方法開始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問題是什么？定義并分析這些問題的原則是什么？當前第77頁\共有107頁\編于星期一\7點安全管理人員需要解決和思考的問題當前第78頁\共有107頁\編于星期一\7點違章者說：

曾經有一套規(guī)章、制度擺在我面前，我沒有遵守，等到我被安全員罰款時才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給我一次機會的話，我一定會對這個該死的安全員說三個字：我恨你，假如要我在前面加一個期限的話，我希望是——一萬年。

事故者說：

曾經有一套規(guī)章、制度擺在俄面前，俄沒有遵守而被罰款，這是上天給俄的一個改過的機會，而俄沒有去珍惜；等到俄出事故,少了一只手時才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給俄一次機會的話，俄一定會對那個罰俄款的安全員說三個字：對不起。假如非要讓俄再加一句話的話，俄會痛哭流涕的說——蒼天吶，大地啊，再給俄一次機會吧。

當前第79頁\共有107頁\編于星期一\7點所以……不但是國家叫我管安全還應該是我要管安全!當前第80頁\共有107頁\編于星期一\7點安全管理人員的工作方法當前第81頁\共有107頁\編于星期一\7點一天，一個動物園的管理員突然發(fā)現(xiàn)動物園里的袋鼠跑出來了。于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度，由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來。所以他們又決定，再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天，居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在開聊，長頸鹿問：“你們想，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”袋鼠說：“很難說！如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！”當前第82頁\共有107頁\編于星期一\7點安全管理的目的提高災害防治科學水平，預先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災害，避免各種損失，最大限度的發(fā)揮安全技術措施的作用，推動企業(yè)生產活動的正常進行。當前第83頁\共有107頁\編于星期一\7點三、系統(tǒng)安全的分析方法（四十多種）

理論比較成熟，使用比較廣泛的方法：

因果圖分析法安全檢查表分析法事件樹分析法事故樹分析法危險性預先分析法當前第84頁\共有107頁\編于星期一\7點1、因果圖分析法中中要因要因要因管理要因小更小事故后果人中中環(huán)境物當前第85頁\共有107頁\編于星期一\7點因果圖分析法工程質量為什么下降？材料料石規(guī)格不高質量不高挑頂不及時沙石顆粒細、有泥認識不端正責任心不強技術不過硬技術培訓差不適應環(huán)境變化人員裝巖機常出毛病風鉆常出毛病機具施工難度大工序控制不嚴工藝工序銜接不緊密管理政策不落實測量工作不適應要求崗位責任制不明確地質圍巖破碎地壓大當前第86頁\共有107頁\編于星期一\7點因果圖分析法被移走疲勞環(huán)境空間狹窄工具亂堆亂放指揮失誤設計失誤檢查不力制度未貫徹無規(guī)章制度管理注意力不集中素質差人員忘記有溜煤眼設施無安全柵欄安全柵欄損壞無安全裝置勞動組合失誤違章作業(yè)不熟悉井巷地理情緒低落生理缺陷照明不良未設置墜入溜煤眼事故當前第87頁\共有107頁\編于星期一\7點事故預防因果圖勞動組織保證人的安全化人員培訓崗位職能鑒定安全文化建設現(xiàn)場管理環(huán)境技能訓練心理素質培養(yǎng)法制教育安全技術教育工作環(huán)境行為環(huán)境激勵不安全心理控制當前第88頁\共有107頁\編于星期一\7點2、安全檢查表分析法安全檢查表的特點

系統(tǒng)性、全面性、直觀性、監(jiān)督性

職責分明、易于檢查規(guī)范化、標準化安全檢查表的用途安全檢查表的編制安全檢查表的使用當前第89頁\共有107頁\編于星期一\7點3、事故樹分析法事故樹分析法（AccidentTreeAnalysis，簡稱ATA）起源于故障樹分析法（FaultTreeAnalysis，簡稱FTA），是從要分析的特定事故或故障（頂上事件）開始，層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）為止。這些底事件又稱為基本事件，它們的數(shù)據(jù)已知或者已經有統(tǒng)計或實驗的結果。當前第90頁\共有107頁\編于星期一\7點3、事故樹分析法當前第91頁\共有107頁\編于星期一\7點4、煤礦生產系統(tǒng)危險源分析當前第92頁\共有107頁\編于星期一\7點第一類危險源能量和危險物質的存在是危害產生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質稱作第一類危險源。第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。包括：物的故障、物理性環(huán)境因素以及個體人失誤等第三類危險源是指組織管理因素,如安全決策失誤,設計失誤,教育培訓失誤,安全文化、氛圍欠佳及監(jiān)督檢查失誤等,即為事故發(fā)生的基本原因、組織性前提。當前第93頁\共有107頁\編于星期一\7點

三類危險源在時間和空間維上相互交織,一旦相遇就可能發(fā)生事故。如煤礦掘進工作面瓦斯爆炸事故中,瓦斯在井下空氣中達到一定濃度形成瓦斯積聚,與空氣組成爆炸混合氣體共同形成了第一類危險源;設施、設備、隔爆防火設施、設備等對危險的約束限制失敗,如形成失控的電火花等危險火源,