兒童美術(shù)工資體系參考和兒童創(chuàng)意美術(shù)教案《人物》

薪資體系—彩翼此次薪資體系實(shí)行的目的：注重校區(qū)的實(shí)際收入即每月課時(shí)消耗量，強(qiáng)化“課時(shí)”概念，校長及課程顧問用多種方式提升課時(shí)消耗數(shù)量；強(qiáng)調(diào)主管的崗位價(jià)值，崗位工資以每月校區(qū)的新生數(shù)量進(jìn)行定位；二、具體的薪資內(nèi)容：1、校長基本薪資底薪崗位工資其他薪資提成2400新生數(shù)金額本月課時(shí)消耗利潤部分的3%3-7人500元8-10人1200元11-13人1600元14-17人2600元18-22人3200元23-30人4200元≥31人6000元“新生數(shù)”是校區(qū)每月新加入的學(xué)員人數(shù)；崗位工資以每月校區(qū)的新生數(shù)量進(jìn)行定位；提成=[本月課時(shí)消耗量-本月校區(qū)成本（房租、人力、水電、公攤）]X3%；本月課時(shí)消耗量=本校區(qū)本月的總課時(shí)數(shù)X175元；本月校區(qū)成本=本校區(qū)本月房租、人力、水電的實(shí)際支出金額＋公攤（總部本月實(shí)際支出分?jǐn)偟礁鞣中５馁M(fèi)用）。2、課程顧問基本薪資底薪崗位工資其他薪資提成2400500本月課時(shí)消耗利潤部分的0.5%提成=[本月課時(shí)消耗量-本月校區(qū)成本（房租、人力、水電、公攤）]X0.5%；本月課時(shí)消耗量=本校區(qū)本月的總課時(shí)數(shù)X175元；本月校區(qū)成本=本校區(qū)本月房租、人力、水電的實(shí)際支出金額＋公攤（總部本月實(shí)際支出分?jǐn)偟礁鞣中５馁M(fèi)用）。備注：1、本月“課時(shí)消耗率”排名第一的分校將獲得團(tuán)隊(duì)合作基金2000元（校區(qū)主管自行支配），每月評比一次；2、未配置主管一職的校區(qū)，每月招新生所產(chǎn)生的薪資，總部將按照主管的崗位工資定位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給校區(qū)招新生的老師；3、校區(qū)若有主管兼任教師一職，崗位工資將以主管的崗位工資進(jìn)行發(fā)放，教師一職的崗位工資不再重復(fù)發(fā)放；4、校區(qū)學(xué)員人數(shù)達(dá)到120人以上，總部將為主管配置助理，每增加120人可增加一名主管助理。3、教師底薪崗位工資課時(shí)費(fèi)試聽、續(xù)費(fèi)提成月度獎金補(bǔ)助培訓(xùn)期600試用期180012元/人/課200轉(zhuǎn)正220050012元/人/課學(xué)費(fèi)的1%詳見下表200教師月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：累計(jì)課時(shí)月度獎金24無48無72無96-107100108-119200120-131300132-143400144-155500156-167600168-179800180-1911000192-1991200200-2311400232-2711600272-3112600312-35136003524600普通課程課時(shí)：12元/人次課，指早教課程、兒童幼齡課程、學(xué)齡初級課程、學(xué)齡中級課程、寒假和暑假課程、衍生品課時(shí)；學(xué)齡高級課程課時(shí)：16元/人次課；VIP課程課時(shí)：2012年12月以前繳費(fèi)的，36元/人次課2012年12月以后繳費(fèi)的，60元/人次課以繳費(fèi)金額的倍數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪資體系—童畫教師薪酬方案教師級別底薪（元）學(xué)費(fèi)提成實(shí)習(xí)教師（1-3個月）2000+助教費(fèi)--初級教師2500+助教費(fèi)8%一星級教師260010%二星級教師280011%三星級教師300012%四星級教師320013%五星級教師340014%特級教師360015%助教薪酬方案教師級別底薪（元）配課提成實(shí)習(xí)助教（1-3個月）2000基地：25元/節(jié)關(guān)內(nèi)幼兒園35元/節(jié)幼兒園30元/節(jié)正式助教2200基地：30元/節(jié)關(guān)內(nèi)幼兒園40元/節(jié)幼兒園35元/節(jié)一星級助教2400二星級助教2600三星級助教2800四星級助教3000五星級助教3200咨詢顧問薪酬方案咨詢顧問級別底薪（元）績效提成實(shí)習(xí)咨詢顧問（1-3個月）20001．新生按照第一次學(xué)費(fèi)7%，第二次續(xù)費(fèi)5%，第三次續(xù)費(fèi)3%計(jì)算提成。2．第四學(xué)期起按照校區(qū)年總收入與利潤額進(jìn)行績效獎金分配。初級咨詢顧問2200中級咨詢顧問2400一星級咨詢顧問2600二星級咨詢顧問2800三星級咨詢顧問3000四星級咨詢顧問3200五星級咨詢顧問3400咨詢顧問主管4000教務(wù)校長5000校長薪酬方案級別底薪（元）提成實(shí)習(xí)校長（3個月）4000按15%課時(shí)費(fèi)提成和校區(qū)利潤