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項練習(xí)(II卷)(附答案)考號:_________單位:_________1、施工機械司機工資屬于()。A.直接人工費B.施工機械使用費C.企業(yè)管理費D.大型機械安拆費2、2、建設(shè)工程施工過程,可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加,這種風(fēng)險屬于()。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險在D.技術(shù)風(fēng)險3、施工單位必須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作,并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)控工程師4、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008),對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,在合同中沒有適用似的綜合單價時,其綜合單價應(yīng)()。A.由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)5、下列風(fēng)險控制方法中,適用于第一類危險物控制的是()。A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境大事故的是()。A.某基坑發(fā)生透水事件,造成直接經(jīng)濟損失5000萬元,沒有人員傷亡B事故,造成直接經(jīng)濟損失1000萬元,45人重傷C濟損失960萬元,8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌,造成35人死亡,直接經(jīng)濟損失4500萬元7、在固定總價合同模式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險是()。A.全部價格的風(fēng)險,不包括工作量的風(fēng)險B.全部工作量的風(fēng)險,不包括價格的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險,不包括工程量和價格的風(fēng)險D.全部工作量和價格的風(fēng)險8、下列建筑鋼材性能指標(biāo)中,不屬于拉伸性能的是()。A.屈服強度B.抗拉強度C.疲勞強度D.伸長率99、“非典”期間,有不少在建工程停工,由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況.構(gòu)成不可抗力,由此導(dǎo)致的損失原則上應(yīng)由()負(fù)擔(dān)。A政府部門B.業(yè)主D.承包商10、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為()。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故11、施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是()。A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟責(zé)任D.管理責(zé)任14、若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全,則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額15、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報送A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)16、某土方工程,計劃總工程量16、某土方工程,計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成,開工后,實際單價為600元/m3,施工至第3個月底,累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析,則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8分包方等相互之間的()。A.委托關(guān)系B.合同關(guān)系C關(guān)系D.代理關(guān)系18、施工企業(yè)在投標(biāo)報價時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.推銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量19、根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)自施工起重機械19、根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)自施工起重機械架設(shè)驗收合格之日起最多記。A.40B.30C.50D.60約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法,正確的是()。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按300元/m2計算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按350元/m2計算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按300元/m2計算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任,材料價格按350元/m2計算21、21、項目部針對施工進度滯后問題,提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施,其中屬于技術(shù)措施的是()A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制22、建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時,應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收23、關(guān)于施工合同索賠的說法,正確的是()。A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.承包人接受竣工付款證書后,仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D.承包人提出索賠要求時,業(yè)主可以進行追加處罰24、某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月324、某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日,合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月;2017年1月項目所在地政府出臺了新政策,直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法,正確的是()。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān),理由是國家政策變化,非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān),理由是國家政策變化,承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān),理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加D.有發(fā)包人承擔(dān),理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任,發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任25、設(shè)計單位的項目管理除了維護自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于()。A.材料供應(yīng)方的利益B.施工單位的利益C.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益26、對施工方而言,建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)27、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天,其持續(xù)時間為5天;工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天,則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.8D.1128、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,正確的是()。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人,對相關(guān)指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令29、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的主要工作包括:①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系;⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤30、施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是()。A.材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求B.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的要求C.把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來,以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D.組織對施工成本管理目標(biāo)的要求31、根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下,存在的繪圖錯誤是()。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.
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