電大本科管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上形成性考核作業(yè)答案

《管理會(huì)計(jì)#》形考1-0001試卷總分：100單項(xiàng)選擇題(共40題,共80分)

開始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)規(guī)律為（）。

A、隨業(yè)務(wù)量增加而降低

B、隨業(yè)務(wù)量降低而降低

C、隨業(yè)務(wù)量增加而增加

D、不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)2.(2分)租賃費(fèi)屬于（）。

A、酌量性固定成本

B、約束性固定成本

C、技術(shù)性變動(dòng)成本

D、酌量性變動(dòng)成本3.(2分)為排除業(yè)務(wù)量原因影響，在管理會(huì)計(jì)中，反應(yīng)變動(dòng)成本水平指標(biāo)通常是指（）。

A、變動(dòng)成本總額

B、單位變動(dòng)成本

C、變動(dòng)成本總額與單位額

D、變動(dòng)成本率4.(2分)已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為90000元，則企業(yè)保本量為（）件。

A、200

B、300

C、500

D、6005.(2分)以下按成本性態(tài)劃分成本概念是（）。

A、相關(guān)成本

B、固定成本

C、機(jī)會(huì)成本

D、責(zé)任成本6.(2分)按照管理會(huì)計(jì)解釋，成本相關(guān)性是指（）。

A、與決議方案關(guān)于成本特征

B、與控制標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于成本特征

C、與資產(chǎn)價(jià)值關(guān)于成本特征

D、與歸集對(duì)象關(guān)于成本特征7.(2分)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為（）。

A、責(zé)任會(huì)計(jì)

B、成本會(huì)計(jì)

C、質(zhì)量管理

D、成本管理8.(2分)將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采取分類標(biāo)志是（）。

A、成本核實(shí)目標(biāo)

B、成本可識(shí)別性

C、成本經(jīng)濟(jì)用途

D、成本習(xí)性9.(2分)已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（）。

A、15%

B、17.5%

C、18%

D、20%10.(2分)以下各項(xiàng)中，能組成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容有（）。

A、變動(dòng)成本

B、固定成本

C、生產(chǎn)成本

D、變動(dòng)生產(chǎn)成本11.(2分)在其余原因不變條件下，產(chǎn)品單價(jià)提升，將造成保本點(diǎn)（）。

A、升高

B、降低

C、不變

D、不一定變動(dòng)12.(2分)在利潤(rùn)——業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線斜率表示（）。

A、貢獻(xiàn)毛益率

B、單位變動(dòng)成本

C、單位貢獻(xiàn)毛益

D、變動(dòng)成本率13.(2分)進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）。

A、稅金成本

B、材料成本

C、人工成本

D、變動(dòng)成本14.(2分)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（）。

A、10元

B、96元

C、90元

D、60元15.(2分)管理會(huì)計(jì)所提供未來(lái)信息不要求具備（）。

A、精準(zhǔn)性

B、相關(guān)性

C、及時(shí)性

D、可靠性16.(2分)假設(shè)在其余原因不變條件下，以下（）原因水平提升會(huì)造成保本點(diǎn)降低。

A、單位變動(dòng)成本

B、固定成本總額

C、目標(biāo)利潤(rùn)

D、單價(jià)17.(2分)某企業(yè)每個(gè)月固定成本元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。

A、４

B、8

C、12

D、1518.(2分)保本點(diǎn)表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（）。

A、實(shí)際銷售量

B、實(shí)際銷售額

C、保本銷售額

D、預(yù)計(jì)銷售額19.(2分)管理會(huì)計(jì)主體通常不為（）。

A、個(gè)別產(chǎn)品

B、個(gè)別部門

C、個(gè)別責(zé)任中心

D、整個(gè)企業(yè)20.(2分)保本銷售量可按以下公式進(jìn)行確定（）。

A、固定成本總額/單位變動(dòng)成本

B、固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益

C、固定成本總額/單位售價(jià)

D、變動(dòng)成本總額/單位售價(jià)21.(2分)下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)。（）

A、揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作

B、提供成本信息有利于科學(xué)進(jìn)行成本分析和控制

C、提供成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決議

D、變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22.(2分)變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系是（）。

A、變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率

B、變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率

C、變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率

D、二者相加等于123.(2分)在變動(dòng)成本法下，（）不能被列入產(chǎn)品成本。

A、直接材料

B、直接人工

C、固定制造費(fèi)用

D、變動(dòng)生產(chǎn)成本24.(2分)某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為（）。

A、10000元

B、2元

C、-10000元

D、-2元25.(2分)在完全成本法和變動(dòng)成本法下，造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額根本原因是（）。

A、銷售收入

B、非生產(chǎn)成本

C、變動(dòng)生產(chǎn)成本

D、固定性制造費(fèi)用26.(2分)以下會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠推行管理會(huì)計(jì)“考評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能是（）。

A、預(yù)測(cè)決議會(huì)計(jì)

B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

C、對(duì)外匯報(bào)會(huì)計(jì)

D、責(zé)任會(huì)計(jì)27.(2分)側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決議和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考評(píng)和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息是（）。

A、當(dāng)代會(huì)計(jì)

B、企業(yè)會(huì)計(jì)

C、管理會(huì)計(jì)

D、成本會(huì)計(jì)28.(2分)已知某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定銷量、產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提升，則按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。

A、必定大于13500元

B、必定等于13500元

C、必定小于13500元

D、可能等于13500元29.(2分)在其余原因不變條件下，產(chǎn)品固定成本降低，保本點(diǎn)將（）。

A、升高

B、降低

C、不變

D、不一定變動(dòng)30.(2分)剩下貢獻(xiàn)毛益等于（）。

A、利潤(rùn)

B、單位貢獻(xiàn)毛益-專屬固定成本

C、收入-變動(dòng)成本

D、貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本31.(2分)在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式分母能夠是（）。

A、單位貢獻(xiàn)毛益

B、單位變動(dòng)成本

C、貢獻(xiàn)毛益率

D、固定成本32.(2分)在銷售量不變情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（）。

A、越多

B、越少

C、不變

D、不確定33.(2分)在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供中間指標(biāo)是（）。

A、貢獻(xiàn)毛益

B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

C、營(yíng)業(yè)毛利

D、期間成本34.(2分)某企業(yè)單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（）件產(chǎn)品。

A、200

B、

C、100

D、100035.(2分)假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為1000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。

A、9000元

B、8000元

C、5000元

D、7000元36.(2分)在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)該列作（）。

A、非生產(chǎn)成本

B、期間成本

C、產(chǎn)品成本

D、直接成本37.(2分)以下各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在是（）。

A、當(dāng)代會(huì)計(jì)

B、企業(yè)會(huì)計(jì)

C、管理會(huì)計(jì)

D、成本會(huì)計(jì)38.(2分)某產(chǎn)品固定成本總額元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。

A、12

B、13

C、14

D、1539.(2分)產(chǎn)品生產(chǎn)決議屬于（）。

A、短期經(jīng)營(yíng)決議

B、長(zhǎng)久投資決議

C、責(zé)任會(huì)計(jì)

D、成本控制40.(2分)管理會(huì)計(jì)服務(wù)側(cè)重于（）。

A、股東

B、外部集團(tuán)

C、債權(quán)人

D、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理多項(xiàng)選擇題(共10題,共20分)

開始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：41.(2分)當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（）。A、總收入等于總成本B、貢獻(xiàn)邊際大于固定成本C、利潤(rùn)為零D、貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E、盈虧平衡42.(2分)在相關(guān)范圍保持不變有（）。A、變動(dòng)成本總額B、單位變動(dòng)成本C、固定成本總額D、單位固定成本E、總成本43.(2分)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分主要有（）。A、職能目標(biāo)不一樣B、會(huì)計(jì)主體不一樣C、資料時(shí)效不一樣D、核實(shí)依據(jù)不一樣E、信息精準(zhǔn)度不一樣44.(2分)完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表期間成本包含（）。A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷售和管理費(fèi)用D、變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E、制造費(fèi)用45.(2分)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包含（）。A、預(yù)測(cè)與決議會(huì)計(jì)B、正確決議C、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D、有效控制E、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)46.(2分)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)包含（）。A、預(yù)測(cè)目標(biāo)B、決議目標(biāo)C、規(guī)劃目標(biāo)D、控制目標(biāo)E、評(píng)價(jià)目標(biāo)47.(2分)以下選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小原因有（）。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、現(xiàn)有銷售量D、銷售單價(jià)E、目標(biāo)利潤(rùn)48.(2分)固定成本具備以下特征有（）。A、固定成本總額不變性B、單位固定成本反百分比變動(dòng)性C、固定成本總額正百分比變動(dòng)性D、單位固定成本不變性E、固定成本總額變動(dòng)性49.(2分)變動(dòng)成本具備以下特征有（）。A、變動(dòng)成本總額不變性B、單位變動(dòng)成本反百分比變動(dòng)性C、變動(dòng)成本總額變動(dòng)性D、變動(dòng)成本總額正百分比變動(dòng)性E、單位變動(dòng)成本不變性50.(2分)以下各選項(xiàng)中，在其余條件不變情況下造成利潤(rùn)降低原因有（）。A、單價(jià)上漲B、單價(jià)降低C、變動(dòng)成本增加D、變動(dòng)成本降低E、銷售量降低《管理會(huì)計(jì)#》形考2-0001試卷總分：100單項(xiàng)選擇題(共40題,共80分)

開始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力不足缺點(diǎn)，增加關(guān)于裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)久資產(chǎn)而發(fā)生成本是（）。

A、專屬成本

B、機(jī)會(huì)成本

C、淹沒成本

D、付現(xiàn)成本2.(2分)1元錢存入銀行，假設(shè)銀行年利率是10%，則3年后復(fù)利終值是（）元。

A、1.1

B、1.331

C、1.3

D、1.46413.(2分)在單一方案決議過(guò)程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。

A、凈現(xiàn)值率

B、贏利指數(shù)

C、投資回收期

D、內(nèi)含酬勞率4.(2分)屬于長(zhǎng)久投資決議靜態(tài)決議指標(biāo)是（）。

A、凈現(xiàn)值

B、投資回收期

C、內(nèi)含酬勞率

D、贏利指數(shù)5.(2分)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決議分析時(shí)，選擇方案標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A、大于資本成本

B、小于資本成本

C、大于等于零

D、小于零6.(2分)假如其余原因不變，一旦提升折現(xiàn)率，則以下指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小是（）。

A、贏利指數(shù)

B、投資回收期

C、內(nèi)含酬勞率

D、平均酬勞率7.(2分)已知企業(yè)上年利潤(rùn)為0元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。

A、24000元

B、30000元

C、26000元

D、21500元8.(2分)在項(xiàng)目投資決議現(xiàn)金流量分析中使用“營(yíng)運(yùn)成本”是指（）。

A、變動(dòng)成本

B、付現(xiàn)成本

C、全部成本

D、固定成本9.(2分)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)能夠揭示出利潤(rùn)受以下（）指標(biāo)變動(dòng)影響敏感程度。

A、單價(jià)

B、單位變動(dòng)成本

C、銷售量

D、固定成本10.(2分)已知某企業(yè)、和利潤(rùn)分別為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)貢獻(xiàn)毛益總額為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）。

A、2.5

B、1.9

C、2

D、311.(2分)在決議過(guò)程中，因?yàn)檫x取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失潛在收益，也就是選擇現(xiàn)在接收方案所付出代價(jià)成本是（）。

A、淹沒成本

B、付現(xiàn)成本

C、機(jī)會(huì)成本

D、重置成本12.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決議中，假如固定成本為相關(guān)成本，（）不能用來(lái)進(jìn)行短期決議分析。

A、差量分析法

B、相關(guān)成本分析法

C、貢獻(xiàn)毛益分析法

D、利潤(rùn)總額對(duì)比法13.(2分)某企業(yè)生產(chǎn)甲材料，年需要量為100千克，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需要購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用元；假如外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（）。

A、自制50千克，外購(gòu)50千克

B、外購(gòu)

C、自制30千克，外購(gòu)70千克

D、自制14.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決議中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）情況下時(shí)，就應(yīng)該停產(chǎn)。

A、單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本

B、單位貢獻(xiàn)毛益小于零

C、收入大于其成本

D、貢獻(xiàn)毛益額大于零15.(2分)某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A、5500

B、5700

C、5800

D、650016.(2分)某股票每年股利為4元，若某人想長(zhǎng)久持有，則其在股票價(jià)格為（）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行存款利率為8%。

A、32

B、50

C、10

D、20017.(2分)在短期經(jīng)營(yíng)決議中，只要賣方出價(jià)低于（），企業(yè)就不應(yīng)接收特殊價(jià)格追加訂貨。

A、單位產(chǎn)品成本

B、單位變動(dòng)成本

C、正常價(jià)格

D、單位固定成本18.(2分)在采取平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（）。

A、較大平滑指數(shù)

B、較小平滑指數(shù)

C、固定平滑指數(shù)

D、任意數(shù)值平滑指數(shù)19.(2分)（）是按復(fù)利計(jì)算某一特定金額在若干期后本利和。

A、年金終值

B、復(fù)利現(xiàn)值

C、復(fù)利終值

D、年金現(xiàn)值20.(2分)某服裝生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售收入增加率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)（）萬(wàn)元。

A、1.86

B、2.06

C、2.16

D、1.58421.(2分)某企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其余影響原因不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品單位成本為（）。

A、293元

B、320元

C、300元

D、340元22.(2分)相關(guān)成本是指與特定決議方案相聯(lián)絡(luò)、能對(duì)決議產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決議中必須給予充分考慮成本。相關(guān)成本不包含（）。

A、淹沒成本

B、差量成本

C、邊際成本

D、專屬成本23.(2分)以下選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)定量分析方法是（）。

A、因果預(yù)測(cè)法

B、教授集合意見法

C、調(diào)查分析法

D、產(chǎn)品生命周期法24.(2分)ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)α=0.4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)7月份銷售額為（）。

A、48.3萬(wàn)元

B、60.8萬(wàn)元

C、61.2萬(wàn)元

D、73.2萬(wàn)元25.(2分)已知某投資項(xiàng)目標(biāo)某年?duì)I業(yè)收入為140萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元，不考慮所得稅，則該年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為（）。

A、40萬(wàn)元

B、100萬(wàn)元

C、70萬(wàn)元

D、110萬(wàn)元26.(2分)當(dāng)某方案凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)含酬勞率（）。

A、可能小于零

B、一定等于零

C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率27.(2分)某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教育基金，假定時(shí)限為，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第末，可用于孩子教育資金額為（）元。

A、12970

B、50000

C、66715

D、7968528.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決議分析中，（）是金額低方案為優(yōu)。

A、差量分析法

B、相關(guān)成本分析法

C、貢獻(xiàn)毛益分析法

D、利潤(rùn)總額對(duì)比法29.(2分)因?yàn)檫^(guò)去決議結(jié)果引發(fā)并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)成本叫（）。

A、淹沒成本

B、增量成本

C、機(jī)會(huì)成本

D、專屬成本30.(2分)因?yàn)樯a(chǎn)能力利用程度不一樣而形成成本差異，稱為（）。

A、付現(xiàn)成本

B、重置成本

C、邊際成本

D、增量成本31.(2分)能使投資方案凈現(xiàn)值等于零折現(xiàn)率是（）。

A、資本成本率

B、投資回收期

C、內(nèi)含酬勞率

D、平均酬勞率32.(2分)在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）。

A、上升

B、下降

C、不變

D、成正百分比變動(dòng)33.(2分)（）只適適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定產(chǎn)品預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差異食品、日常生活用具和文具等。

A、移動(dòng)加權(quán)平均法

B、移動(dòng)平均法

C、指數(shù)平滑法

D、算術(shù)平均法34.(2分)利用產(chǎn)品銷售量在不一樣生命周期階段上改變趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)方法是（）。

A、調(diào)查分析法

B、教授集合意見法

C、推銷員判斷法

D、產(chǎn)品生命周期法35.(2分)關(guān)于產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決議中，深加工前半成品成本屬于（）。

A、估算成本

B、重置成本

C、機(jī)會(huì)成本

D、淹沒成本36.(2分)遞延年金特點(diǎn)是（）。

A、沒有終值

B、沒有現(xiàn)值

C、沒有第一期支付額

D、以上說(shuō)法都不對(duì)37.(2分)進(jìn)行投資決議時(shí)，采取贏利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A、投資方案贏利指數(shù)＜1

B、投資方案贏利指數(shù)＜0

C、投資方案贏利指數(shù)≥1

D、投資方案贏利指數(shù)≥038.(2分)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1時(shí)，以下正確是（）。

A、固定成本等于零

B、固定成本大于零

C、固定成本小于零

D、固定成本大小與之無(wú)關(guān)39.(2分)普通年金是指（）。

A、后付年金

B、先付年金

C、永續(xù)年金

D、遞延年金40.(2分)在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量快速增加，是指產(chǎn)品生命哪個(gè)周期（）。

A、萌芽期

B、成長(zhǎng)久

C、成熟期

D、衰退期多項(xiàng)選擇題(共10題,共20分)

開始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：41.(2分)影響利潤(rùn)主要原因有（）。A、產(chǎn)品單價(jià)B、產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C、產(chǎn)品銷售量D、產(chǎn)品固定成本E、成本預(yù)算42.(2分)在單一獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（）。A、贏利指數(shù)小于1B、不具備財(cái)務(wù)可行性C、凈現(xiàn)值率小于零D、內(nèi)含酬勞率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E、投資回收期小于基準(zhǔn)回收期43.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決議中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）情況下時(shí)，就應(yīng)該停產(chǎn)。A、單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B、貢獻(xiàn)毛益率小于1C、變動(dòng)成本小于銷售收入D、變動(dòng)成本大于固定成本E、貢獻(xiàn)毛益小于零44.(2分)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包含（）。A、固定資產(chǎn)盤盈B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入C、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)殘值收入D、補(bǔ)助收入E、收回墊付流動(dòng)資金45.(2分)投資方案各年稅后營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等于（）。A、稅后收入－稅后成本B、營(yíng)業(yè)收入－經(jīng)營(yíng)成本－所得稅C、稅后凈利＋折舊×所得稅率D、稅后收入－稅后成本＋折舊×所得稅率E、稅后凈利＋折舊46.(2分)銷售預(yù)測(cè)中慣用定性分析方法主要包含（）。A、調(diào)查分析法B、教授集合意見法C、推銷員判斷法D、產(chǎn)品生命周期法E、因果預(yù)測(cè)分析法47.(2分)以下各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本是（）。A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、聯(lián)合成本D、共同成本E、專屬成本48.(2分)屬于相關(guān)成本是（）。A、機(jī)會(huì)成本B、付現(xiàn)成本C、淹沒成本D、邊際成本E、專屬成本49.(2分)利潤(rùn)預(yù)測(cè)慣用相關(guān)比率是（）。A、成本費(fèi)用率B、銷售毛利率C、銷售利潤(rùn)率D、銷售成本利潤(rùn)率E、利潤(rùn)增加百分率50.(2分)長(zhǎng)久投資決議過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮原因很多。其中主要原因包含（）。A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、產(chǎn)品成本C、投資項(xiàng)目計(jì)算期D、資本成本E、現(xiàn)金流量《管理會(huì)計(jì)#》形考3-0001試卷總分：100單項(xiàng)選擇題(共40題,共80分)

開始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)具備獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)責(zé)任中心是（）。

A、成本中心

B、銷售中心

C、投資中心

D、利潤(rùn)中心2.(2分)成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本與（）之間差額。

A、計(jì)劃成本

B、歷史成本

C、標(biāo)準(zhǔn)成本

D、預(yù)算成本3.(2分)三原因分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”深入分拆為（）。

A、能力差異和預(yù)算差異

B、能力差異和效率差異

C、預(yù)算差異和效率差異

D、能力差異和花費(fèi)差異4.(2分)滾動(dòng)預(yù)算基本特點(diǎn)是（）。

A、預(yù)算期是相對(duì)固定

B、預(yù)算期是連續(xù)不停

C、預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致

D、預(yù)算期不可隨意變動(dòng)5.(2分)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)不包含（）。

A、分級(jí)控制

B、全員控制

C、全程控制

D、全方面控制6.(2分)成本中心控制和考評(píng)內(nèi)容是（）。

A、責(zé)任成本

B、產(chǎn)品成本

C、直接成本

D、目標(biāo)成本7.(2分)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）。

A、100元

B、200元

C、300元

D、250元8.(2分)（）是指從企業(yè)全范圍角度進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。

A、經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)

B、全方面性標(biāo)準(zhǔn)

C、全程性標(biāo)準(zhǔn)

D、統(tǒng)籌性標(biāo)準(zhǔn)9.(2分)成本控制形式不包含（）。

A、存貨成本控制

B、作業(yè)成本控制

C、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

D、預(yù)算成本控制10.(2分)企業(yè)編制全方面預(yù)算依據(jù)是（）。

A、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表

B、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃

C、歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

D、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)11.(2分)以下選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算是（）。

A、銷售預(yù)算

B、現(xiàn)金預(yù)算

C、采購(gòu)預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算12.(2分)標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（）進(jìn)行控制。

A、產(chǎn)品預(yù)算階段

B、產(chǎn)品入庫(kù)階段

C、產(chǎn)品銷售階段

D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段13.(2分)以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適適用于（）。

A、自然利潤(rùn)中心

B、人為利潤(rùn)中心

C、投資中心

D、成本中心14.(2分)以下項(xiàng)目中，能夠克服定時(shí)預(yù)算缺點(diǎn)是（）。

A、固定預(yù)算

B、彈性預(yù)算

C、滾動(dòng)預(yù)算

D、零基預(yù)算15.(2分)以下各選項(xiàng)中，其預(yù)算期能夠不與會(huì)計(jì)年度掛鉤預(yù)算方法是（）。

A、彈性預(yù)算

B、滾動(dòng)預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、定時(shí)預(yù)算16.(2分)財(cái)務(wù)預(yù)算不包含（）。

A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

B、現(xiàn)金收支預(yù)算

C、銀行借款預(yù)算

D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表17.(2分)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為（）。

A、100元

B、200元

C、300元

D、150元18.(2分)固定性制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間差額。

A、預(yù)算金額

B、歷史金額

C、標(biāo)準(zhǔn)金額

D、計(jì)劃金額19.(2分)按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算編制起點(diǎn)是（）。

A、采購(gòu)預(yù)算

B、生產(chǎn)預(yù)算

C、直接材料預(yù)算

D、銷售預(yù)算20.(2分)依照業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多個(gè)情況預(yù)算一個(gè)預(yù)算方法是（）。

A、彈性預(yù)算

B、滾動(dòng)預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、定時(shí)預(yù)算21.(2分)利潤(rùn)中心和投資中心區(qū)分在于，不對(duì)（）負(fù)責(zé)。

A、投資效果

B、收入

C、利潤(rùn)

D、成本22.(2分)將企業(yè)存貨按占用資金量大小，按一定標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其主要程度實(shí)施不一樣開展，這種存貨管理方法是指（）。

A、定量訂貨控制法

B、定時(shí)訂貨控制法

C、ABC存貨管理法

D、分類法23.(2分)投資中心和利潤(rùn)中心主要區(qū)分是（）。

A、投資中心擁有投資決議權(quán)

B、投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議權(quán)

C、投資中心具備法人地位

D、投資中心擁有對(duì)外銷售收入24.(2分)以下選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)該擁有權(quán)利是（）。

A、價(jià)格決議權(quán)

B、銷售決議權(quán)

C、生產(chǎn)決議權(quán)

D、投資決議權(quán)25.(2分)一個(gè)責(zé)任中心，不考評(píng)其收入，而是著重考評(píng)其所發(fā)生成本和費(fèi)用，稱為（）。

A、利潤(rùn)中心

B、成本中心

C、投資中心具備法人地位

D、投資中心26.(2分)以下對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表述不正確是（）。

A、所包括買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部

B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)質(zhì)是一個(gè)管理工具

C、目標(biāo)是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本

D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)27.(2分)以下項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍是（）。

A、成本

B、收入

C、利潤(rùn)

D、投資效果28.(2分)以下預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算是（）。

A、銷售預(yù)算

B、生產(chǎn)預(yù)算

C、制造預(yù)算

D、現(xiàn)金收支預(yù)算29.(2分)投資中心利潤(rùn)與其投資額比率是（）。

A、內(nèi)含酬勞率

B、剩下收益

C、部門貢獻(xiàn)毛益

D、投資利潤(rùn)率30.(2分)責(zé)任會(huì)計(jì)主體是（）。

A、責(zé)任中心

B、成本中心

C、生產(chǎn)部門

D、管理部門31.(2分)通常情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)部門應(yīng)該是（）。

A、采購(gòu)部門

B、產(chǎn)品開發(fā)部門

C、質(zhì)量控制部門

D、生產(chǎn)部門32.(2分)既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)責(zé)任中心，被稱為（）。

A、成本中心

B、利潤(rùn)中心

C、投資中心

D、責(zé)任中心33.(2分)在采取變動(dòng)成本法計(jì)算企業(yè)中，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中不包含（）標(biāo)準(zhǔn)成本。

A、直接材料

B、直接人工

C、變動(dòng)制造費(fèi)用

D、固定制造費(fèi)用34.(2分)兩原因分析法中，固定制造費(fèi)用預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差額稱為（）。

A、花費(fèi)差異

B、能量差異

C、效率差異

D、能力差異35.(2分)全方面預(yù)算包含財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決議預(yù)算與（）三大類內(nèi)容。

A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

B、資本預(yù)算

C、銷售預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算36.(2分)某企業(yè)生產(chǎn)甲企業(yè)100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）。

A、100元

B、200元

C、300元

D、250元37.(2分)以下說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)是（）。

A、只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)

B、只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益

C、控制和考評(píng)內(nèi)容是產(chǎn)品成本

D、控制和考評(píng)內(nèi)容是責(zé)任成本38.(2分)不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用主動(dòng)性和有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（）方法優(yōu)點(diǎn)。

A、固定預(yù)算

B、彈性預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、定時(shí)預(yù)算39.(2分)與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)預(yù)算是（）。

A、增量預(yù)算

B、固定預(yù)算

C、彈性預(yù)算

D、定時(shí)預(yù)算40.(2分)某企業(yè)計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款60%，下月支付余下40%,則企業(yè)將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（）。

A、4841元

B、4662元

C、5564元

D、以上答案均不對(duì)多項(xiàng)選擇題(共10題,共20分)

開始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：41.(2分)以下各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心有（）。A、成本中心B、運(yùn)輸中心C、銷售中心D、利潤(rùn)中心E、投資中心42.(2分)標(biāo)準(zhǔn)成本作用包含（）。A、加強(qiáng)成本控制B、為企業(yè)進(jìn)行決議提供依據(jù)C、便于評(píng)價(jià)和考評(píng)工作業(yè)績(jī)D、簡(jiǎn)化成本核實(shí)工作E、提升經(jīng)濟(jì)效率43.(2分)全方面預(yù)算按其內(nèi)容和功效不一樣能夠分為（）。A、固定預(yù)算B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算C、資本預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算E、銷售預(yù)算44.(2分)依照編制預(yù)算時(shí)間特征不一樣，編制預(yù)算方法能夠分為（）。A、增量預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定時(shí)預(yù)算E、固定預(yù)算45.(2分)產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算是直接依照以下預(yù)算編制，包含（）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料采購(gòu)預(yù)算D、直接人工預(yù)算E、制造費(fèi)用預(yù)算46.(2分)以下各選項(xiàng)中，屬于制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)有（）。A、全局性標(biāo)準(zhǔn)B、公平性標(biāo)準(zhǔn)C、自主性標(biāo)準(zhǔn)D、主要性標(biāo)準(zhǔn)E、一致性標(biāo)準(zhǔn)47.(2分)在以下各指標(biāo)中，屬于投資中心考評(píng)范圍有（）。A、責(zé)任成本B、可控利潤(rùn)總額C、貢獻(xiàn)毛益D、投資利潤(rùn)率E、剩下收益48.(2分)增量預(yù)算優(yōu)點(diǎn)包含（）。A、輕易了解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展D、嚴(yán)格控制E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用主動(dòng)性49.(2分)在三原因分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（）。A、花費(fèi)差異B、能力差異C、效率差異D、能量差異E、價(jià)格差異50.(2分)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用（）。A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決議D、有利于提升企業(yè)利潤(rùn)E、以上都是《管理會(huì)計(jì)#》形考4-0001試卷總分：100單項(xiàng)選擇題(共40題,共80分)

開始說(shuō)明：

結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)利用產(chǎn)品銷售量在不一樣生命周期階段上改變趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)方法是（）。

A、調(diào)查分析法

B、教授集合意見法

C、推銷員判斷法

D、產(chǎn)品生命周期法2.(2分)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決議分析時(shí)，選擇方案標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A、大于資本成本

B、小于資本成本

C、大于等于零

D、小于零3.(2分)管理會(huì)計(jì)主體通常不為（）。

A、個(gè)別產(chǎn)品

B、個(gè)別部門

C、個(gè)別責(zé)任中心

D、整個(gè)企業(yè)4.(2分)能使投資方案凈現(xiàn)值等于零折現(xiàn)率是（）。

A、資本成本率

B、投資回收期

C、內(nèi)含酬勞率

D、平均酬勞率5.(2分)預(yù)算最基本功效是（）。

A、控制業(yè)務(wù)

B、確立目標(biāo)

C、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

D、整合資源6.(2分)當(dāng)企業(yè)貢獻(xiàn)毛益總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)固定成本總額（）。

A、大于0

B、等于0

C、小于0

D、不等于07.(2分)已知某企業(yè)、和利潤(rùn)分別為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)貢獻(xiàn)毛益總額為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）。

A、2.5

B、1.9

C、2

D、38.(2分)假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為1000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。

A、9000元

B、8000元

C、5000元

D、7000元9.(2分)某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A、5500

B、5700

C、5800

D、650010.(2分)已知企業(yè)上年利潤(rùn)為0元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。

A、24000元

B、30000元

C、26000元

D、21500元11.(2分)全方面預(yù)算包含財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決議預(yù)算與（）三大類內(nèi)容。

A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

B、資本預(yù)算

C、銷售預(yù)算

D、生產(chǎn)預(yù)算12.(2分)保本銷售量可按以下公式進(jìn)行確定（）。

A、固定成本總額/單位變動(dòng)成本

B、固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益

C、固定成本總額/單位售價(jià)

D、變動(dòng)成本總額/單位售價(jià)13.(2分)項(xiàng)目終止點(diǎn)凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終止時(shí)發(fā)生現(xiàn)金流量，不包含（）。

A、墊付流動(dòng)資金

B、固定資產(chǎn)凈殘值收入

C、稅后凈利

D、墊付流動(dòng)資金回收14.(2分)預(yù)付年金與普通年金區(qū)分是（）。

A、付款次數(shù)不一樣

B、收付款時(shí)間不一樣

C、不具備等額性

D、計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一起利息15.(2分)通常情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)部門應(yīng)該是（）。

A、采購(gòu)部門

B、產(chǎn)品開發(fā)部門

C、質(zhì)量控制部門

D、生產(chǎn)部門16.(2分)以下選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)該擁有權(quán)利是（）。

A、價(jià)格決議權(quán)

B、銷售決議權(quán)

C、生產(chǎn)決議權(quán)

D、投資決議權(quán)17.(2分)某產(chǎn)品固定成本總額元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。

A、12

B、13

C、14

D、1518.(2分)已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為90000元，則企業(yè)保本量為（）件。

A、200

B、300

C、500

D、60019.(2分)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）。

A、100元

B、200元

C、300元

D、250元20.(2分)當(dāng)單價(jià)上漲，而其余原因不變時(shí)，會(huì)引發(fā)（）。

A、保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)降低

B、保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加

C、保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)降低

D、保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加21.(2分)以下各選項(xiàng)中，其預(yù)算期能夠不與會(huì)計(jì)年度掛鉤預(yù)算方法是（）。

A、彈性預(yù)算

B、滾動(dòng)預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、定時(shí)預(yù)算22.(2分)某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教育基金，假定時(shí)限為，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第末，可用于孩子教育資金額為（）元。

A、12970

B、50000

C、66715

D、7968523.(2分)在項(xiàng)目投資決議現(xiàn)金流量分析中使用“營(yíng)運(yùn)成本”是指（）。

A、變動(dòng)成本

B、付現(xiàn)成本

C、全部成本

D、固定成本24.(2分)遞延年金特點(diǎn)是（）。

A、沒有終值

B、沒有現(xiàn)值

C、沒有第一期支付額

D、以上說(shuō)法都不對(duì)25.(2分)投資中心和利潤(rùn)中心主要區(qū)分是（）。

A、投資中心擁有投資決議權(quán)

B、投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議權(quán)

C、投資中心具備法人地位

D、投資中心擁有對(duì)外銷售收入26.(2分)以下會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠推行管理會(huì)計(jì)“考評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能是（）。

A、預(yù)測(cè)決議會(huì)計(jì)

B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

C、對(duì)外匯報(bào)會(huì)計(jì)

D、責(zé)任會(huì)計(jì)27.(2分)在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）。

A、上升

B、下降

C、不變

D、成正百分比變動(dòng)28.(2分)某企業(yè)單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（）件產(chǎn)品。

A、200

B、

C、100

D、100029.(2分)在利潤(rùn)——業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線斜率表示（）。

A、貢獻(xiàn)毛益率

B、單位變動(dòng)成本

C、單位貢獻(xiàn)毛益