職能二杭jp基礎(chǔ)71講全練習(xí)題zhcse

量約為1250億。兩家公司將繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上獨(dú)立開(kāi)展各自的汽車產(chǎn)品的市場(chǎng)和銷售A球流程管理和組織架構(gòu)以及來(lái)自B最佳實(shí)踐驗(yàn)，此次將極大地提升雙方采購(gòu)營(yíng)效率和價(jià)值。<1>、根據(jù)資料（一），C<2>、根據(jù)資料（二），運(yùn)用SWOT分析方法，簡(jiǎn)要分析A公司所的內(nèi)外部環(huán)境<3>、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型，并簡(jiǎn)要分析A公司和B公司結(jié)成戰(zhàn)略的類型<4>、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略形成的動(dòng)因，簡(jiǎn)要分析AB公司結(jié)成戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右颍ㄖ辽賰蓚€(gè)）<5>、簡(jiǎn)要分析A公司和B公司形成戰(zhàn)略可以采用的管控措施價(jià)值，內(nèi)某旅游推出購(gòu)大龍汽車得免費(fèi)歐洲游的舉措，以此刺激。（2）2002發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車。如多能沼氣服務(wù)、隨車起重車、道路清掃車、自式垃圾車、吸污車；流動(dòng)售貨車、鮮活魚(yú)車、鮮活畜車、冷藏車；噴灑車、收機(jī)運(yùn)輸車、雙排平板自卸車等。這些專門務(wù)于新農(nóng)村設(shè)的輕型車，對(duì)改善農(nóng)村生活環(huán)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量起到了的作。（3）目前，全球前100位的汽車零部件供應(yīng)商中有70%已來(lái)華開(kāi)展業(yè)務(wù)，大陸進(jìn)行汽車零部件生產(chǎn)的企業(yè)超過(guò)1200家，汽車零部件市場(chǎng)已經(jīng)占到60%以上的份額。大龍公身不能掌握其中的關(guān)鍵技術(shù)，只能全部依靠汽車零部件企業(yè)供應(yīng)，價(jià)格一直處于較高水平。為了改善這一狀況，大龍公司于2003年在底特律與最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購(gòu)其全球汽車懸架和制動(dòng)器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。此次收購(gòu)耗資1億，涉及該公司兩個(gè)部門的全部資產(chǎn)，其中最重要的是技術(shù)、知識(shí)、專利，以及市場(chǎng)和成訂單。（4）2004年，大龍公司又邁出了一大步，以5億的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)以SUV生產(chǎn)見(jiàn)長(zhǎng)的興公司48.92%式。將總目標(biāo)分解細(xì)化為成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)、銷售凈利率目標(biāo)等4個(gè)具體目標(biāo)。在此新的發(fā)展方向，與省某市共同出資9.65億元建立瑞風(fēng)通用機(jī)械制造，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進(jìn)一步向金融行業(yè)擴(kuò)展，甚至將金融行業(yè)列為與汽首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據(jù)自己的喜好在公司上進(jìn)行產(chǎn)品的選裝。同時(shí)延長(zhǎng) 及4S店全部用于Y品牌的銷售。<1>、簡(jiǎn)要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些？根據(jù)資料（1）至資料（4），請(qǐng)分析大龍公司采<2>、簡(jiǎn)要分析企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型包括哪些？根據(jù)以上資料，請(qǐng)分析大龍公司采取的業(yè)務(wù)<3>（6）3、Q1980Q通過(guò)在圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的兼并收購(gòu)活動(dòng)，實(shí)企業(yè)產(chǎn)能和市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)。從1995年到2001251萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額上升到11%。通過(guò)兼并，不在生技術(shù)方面，而且在流通上可以全接收對(duì)己有用的部分。Q公司具有非常良好的牌口碑，過(guò)橫向兼并企業(yè)，能夠充分利用牌優(yōu)勢(shì)。為了節(jié)約收購(gòu)成本，QQ實(shí)際上，Q19941995AB1997Q40250國(guó)內(nèi)業(yè)前茅。Q公司根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的具體情況，堅(jiān)收購(gòu)政策兼并、控股聯(lián)合三種方式。這樣以最限度地保證并購(gòu)的低成本。目前，Q40家企業(yè)，收購(gòu)?fù)顿Y加上技術(shù)改造投資，比正常建廠的投資降低了2／3。Q整體的康運(yùn)作。Q公司對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行，件當(dāng)苛刻，只有那些有人才、技術(shù)、設(shè)優(yōu)勢(shì)，負(fù)債不很高，只需注入很少的，再加上Q公財(cái)務(wù)總監(jiān)建立有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，全面財(cái)務(wù)運(yùn)作；派出技術(shù)設(shè)備總監(jiān)，負(fù)責(zé)引進(jìn)Q公司的QQQ造科學(xué)嚴(yán)格的管理與和諧的人際關(guān)系結(jié)合的文化。這種結(jié)合的直接效果是在當(dāng)?shù)貭I(yíng)了非凡的親和力。QQ公司認(rèn)識(shí)到不同的企業(yè)文化的差異，在把Q司文化灌到對(duì)方企業(yè)的同時(shí)，也地對(duì)對(duì)方優(yōu)秀為防范快速擴(kuò)張產(chǎn)生的失控風(fēng)險(xiǎn)，縮短管理鏈條，Q導(dǎo)。事業(yè)部是在該區(qū)域的，對(duì)所屬企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一市場(chǎng)策劃、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控和管理、統(tǒng)一主要物資采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一人事政策和管理，形成了公司—事業(yè)潤(rùn)中心和區(qū)域，下屬子公司則成為成本中心和質(zhì)量控制中心。這樣既可以縮短公司的管<1>、分析Q<2>Q<3>Q19941995<4>Q4、甲公司專門從事植入式血糖儀的研發(fā)和銷售，于2008年7月在所上市。乙國(guó)有獨(dú)資公司（由市國(guó)資委履行出資人職責(zé)）為甲公司的控股股東，持有甲公司40％的，由20158為了改善甲公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，消除未來(lái)的重大不確定性，20166務(wù)為主的醫(yī)療軟件企業(yè)，未來(lái)有可能向可穿戴醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)滲透。甲公司向乙公司全部經(jīng)營(yíng)5乙公司將所持有的甲公司10％的全部協(xié)議轉(zhuǎn)讓給丙公司丙公司將丁公司100％的股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給甲公司，作價(jià)4億元，丁公司資產(chǎn)總額為5億元甲公司除以現(xiàn)金收購(gòu)?fù)猓€向丙公司定向增發(fā)，每股價(jià)格12元，作價(jià)1億元2016年6月20日，在未披露擬協(xié)議轉(zhuǎn)讓的信息的情況下，經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)，乙公司與丙2016630201671832％。其中，投贊成票的股東所持的表決權(quán)合計(jì)為<1>、所對(duì)甲公司實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示是否符合法律制度的規(guī)定？并說(shuō)明理<2>、根據(jù)甲公司、乙公司和丙公司擬訂的資產(chǎn)重組方案，該資產(chǎn)重組是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組？<3>、甲公司臨時(shí)股東大會(huì)對(duì)本次資產(chǎn)重組事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)，乙公司是否應(yīng)當(dāng)回避表決？甲公司<4>、在未披露擬協(xié)議轉(zhuǎn)讓的信息的情況下，乙公司與丙公司直接簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議是否5、A上市公司專門從事工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)銷售，其產(chǎn)品主要的市場(chǎng)在甲地，該公司資本為10000萬(wàn)元,2009年末經(jīng)審計(jì)資產(chǎn)總額為50000萬(wàn)元，經(jīng)審計(jì)負(fù)債總額為30000萬(wàn)元，企業(yè)2010年之前2010年A公司召開(kāi)的董事會(huì)會(huì)議情形如下B會(huì)議通過(guò)了A上市公司的子公司B事高某提供借款10萬(wàn)元的決定5另外，該公司2010年還發(fā)生以下與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的事項(xiàng)CD最多上浮50%，締約的任何一方不得低于該基準(zhǔn)價(jià)格，否則會(huì)受到相應(yīng)的。（2）A公司為了進(jìn)一步產(chǎn)品價(jià)格，還與下游的各經(jīng)銷商達(dá)成了關(guān)于限定價(jià)格的協(xié)議。根商由A公司給予一定的條件，但絕對(duì)不允許降價(jià)銷售。A0.511E0.3100.821（3）A15001EAE6500A0.511E0.3100.821<1>、董事會(huì)出席人數(shù)是否符合規(guī)定？在董事會(huì)會(huì)議中張某是否能接受委托代為行使表決權(quán)？分<2>、董事會(huì)會(huì)議通過(guò)了AB10<3>B<4><5>、ACD<6>、A<7>、作為多個(gè)經(jīng)營(yíng)者，AE<8>、A公司并購(gòu)E公司是否屬于《反法》規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者集中？并購(gòu)之前是否需要向6、A公司是在所掛牌的上市公司，股本總額10億元。B公司是一家公司，B90%10%的股權(quán)。A201563B司、乙公司簽署了四方重組，協(xié)議的主要內(nèi)容包括：（1）A公司以主業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債（資產(chǎn)凈額經(jīng)評(píng)估為9億元），置換甲公司持有的B公司的全部股權(quán)；（2）A公司以1億元現(xiàn)金乙17A公司擬通過(guò)非公開(kāi)公司債券的方式籌集1億元收購(gòu)，并初擬了方案，有如下內(nèi)容擬的債券規(guī)模為1億元，期限5年，面值10元；（2）對(duì)象為不超過(guò)300名的合500得低于100萬(wàn)元。董事會(huì)討論后，對(duì)上述方案中不符合法律制度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行了修改。A公司召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì)對(duì)資產(chǎn)重組和公司債券事項(xiàng)分別進(jìn)行了表決。出席該次股東大會(huì)的股東共持有4.5億股有表決權(quán)的，關(guān)于資產(chǎn)重組的議案獲得3.1億股贊成票，關(guān)于公司2.3決中，持股比例為0.1%的股東孫某均投了票。根據(jù)前述表決結(jié)果，孫某認(rèn)為，兩議案的贊成A資產(chǎn)持意見(jiàn)，遂要求公司回購(gòu)其持有的A公司的全部，被公司。隨后，孫某請(qǐng)<1>、該資產(chǎn)重組是否應(yīng)向中國(guó)申請(qǐng)核準(zhǔn)？并說(shuō)明理由<2>、公司初擬的非公開(kāi)公司債券方案中，有哪些內(nèi)容不符合法律制度的規(guī)定？并分別<3><4>、臨時(shí)股東大會(huì)作出公司債券決議，是否符合法定表決權(quán)比例？并說(shuō)明理由<5>、A公司是否有義務(wù)回購(gòu)股東孫某所持公司的？并說(shuō)明理由<6>、對(duì)孫某的裁定不予受理，是否符合法律規(guī)定？并說(shuō)明理由7、甲公司是一家上市公司，資本1億元。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)、薪酬、提名與戰(zhàn)略決策。2012年2月1日，在公司股東大會(huì)上，董事會(huì)提交了如下議案：事長(zhǎng)職務(wù)，保留董事。增選為公司董事并擔(dān)任副董事長(zhǎng)。此前為某合營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)，該合營(yíng)企業(yè)在1個(gè)月前因違法被吊銷。利潤(rùn)分配的方案：①2011年度向原股東分配利潤(rùn)500萬(wàn)元；②鑒于2011年度公司法定公40002012200030<1>、是否可以擔(dān)任公司董事？并說(shuō)明理由<2><3>、根據(jù)公司治理的相關(guān)內(nèi)容，分別列舉審計(jì)、薪酬、提名與戰(zhàn)略決策委8、某公司2015年稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，平均所得稅稅率25%，累計(jì)折舊與攤銷年初數(shù)500元，年末數(shù)600萬(wàn)元（當(dāng)年沒(méi)有處置長(zhǎng)期資產(chǎn)），經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資產(chǎn)增加300萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)流動(dòng)負(fù)債加120萬(wàn)元，短期凈負(fù)債增加70萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期資產(chǎn)原值增加500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期負(fù)債增加23020<1><2>9、A公司成立于2001年12月，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚，是一家集建材加工銷售、房地產(chǎn)資1發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)積極拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)初步實(shí)現(xiàn)了化、多元化”的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略。甲8乙6丙5丁9A公司每股凈資產(chǎn)是4.6元，預(yù)期股東權(quán)益凈利率是甲8乙6丙5丁9<1>、使用市凈率（市價(jià)/凈資產(chǎn)比率）模型估計(jì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值時(shí)，如何選擇可比企業(yè)<2>A<3><4>、市凈率模型主要適用于哪些企業(yè)？10、中國(guó)開(kāi)放以來(lái)，鋼鐵工業(yè)作為我國(guó)民經(jīng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，得到了迅速發(fā)展。1978年，我國(guó)鋼產(chǎn)量只有3178萬(wàn)噸，占當(dāng)年世界鋼鐵產(chǎn)的4.42%。1979年以后，我國(guó)逐步走上了開(kāi)放和主義經(jīng)濟(jì)的道路，鋼鐵工獲得了快速展的極好機(jī)遇和強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，新了寶鋼、等大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)通過(guò)對(duì)老企挖潛改造，鋼產(chǎn)量以每年400－500萬(wàn)噸的速度快速增長(zhǎng)。20世紀(jì)901990年的6535年增長(zhǎng)600－700萬(wàn)噸的速度大幅度增長(zhǎng)。從1996后，我國(guó)鋼產(chǎn)量連年增長(zhǎng)，并一直保鋼產(chǎn)量世界第一的位置。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)伴6000—7000萬(wàn)噸鋼的增速高速發(fā)展。到2005年，實(shí)現(xiàn)了總量的基本平衡，結(jié)束中建設(shè)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口鋼材的歷史。2006年以100%，實(shí)現(xiàn)了歷史性的。2007年，中國(guó)鋼產(chǎn)量達(dá)到4.89億噸，占全球的37%，2008年將突破5億噸。寶鋼是在我國(guó)實(shí)行開(kāi)放政策的大景下誕生的寶鋼的建設(shè)在、正確下，得到了黨和國(guó)家的深切。1979年6月16日，陳云在財(cái)政經(jīng)濟(jì)會(huì)上，就寶鋼建設(shè)問(wèn)題談了八點(diǎn)意見(jiàn)。1986年5月18年7月21日，小平在接見(jiàn)中共，及寶鋼好。同年9月，鄧小平在一次會(huì)議上說(shuō)：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的?！?984年2月新”。1995年9月12日，在寶鋼投產(chǎn)十之際，江在寶鋼視察時(shí)題詞：“辦世界一流30年來(lái)，寶鋼走出了一條大規(guī)模引進(jìn)-消化-吸收新、建設(shè)特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)寶鋼2011年底，管理層為了寶鋼的進(jìn)一步發(fā)展，需要制定寶鋼未來(lái)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要對(duì)寶鋼進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估。因此寶鋼委托東方資產(chǎn)評(píng)估（以下簡(jiǎn)稱東方評(píng)估）以寶鋼公司2012至2016年為詳細(xì)預(yù)測(cè)期，之后年度為后續(xù)預(yù)測(cè)期，以寶鋼的資本成本10%作<1>、簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值評(píng)估的主要用途。<2>、簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)價(jià)值評(píng)估的現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型的三種基本類型。東方評(píng)估運(yùn)用現(xiàn)金流量<3><4>1【正確答案】產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入、替代品的替代、供應(yīng)者、者討價(jià)還價(jià)的能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。（2.5）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入：2009年7月1日開(kāi)始實(shí)行的管理規(guī)則確立了新能源汽車企業(yè)的準(zhǔn)入條件，結(jié)構(gòu)性比較高，潛在進(jìn)入者的比較小。（1分） 較低。專門面向新能源汽車生產(chǎn)商的供應(yīng)于只針對(duì)該產(chǎn)業(yè)的專項(xiàng)需求而生產(chǎn)，提供的產(chǎn)品具有高度的性，所以這類供應(yīng)商的議價(jià)能力比較高。（1.5分）束消費(fèi)者，所以他們的議價(jià)能力比較高。（1分）而且目前僅局限于產(chǎn)品研發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)，總體來(lái)說(shuō)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。（1）【答疑編號(hào)【正確答案】?jī)?yōu)勢(shì)：產(chǎn)能提高，規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)一定的成本優(yōu)勢(shì)；通過(guò)媒介帶來(lái)推廣上的優(yōu)勢(shì)。（1）劣勢(shì)：A到位，成為消費(fèi)者的最大顧慮。（1分）生產(chǎn)環(huán)節(jié)和政策等方面國(guó)家的政策扶持。（1分）【答疑編號(hào)（1②相互持股投資。是指成員之間通過(guò)交換彼此的而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。與協(xié)作行為。與合并或兼并也不同，這種方式僅持有對(duì)方少量，企業(yè)之間仍保持相對(duì)獨(dú)立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。（1）定在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作。（1）議。成立一家全球采購(gòu)合資企業(yè)，屬于合資企業(yè)。（1）【答疑編 【正確答案】促使戰(zhàn)略形成的主要?jiǎng)右蚩梢詺w結(jié)為以下6個(gè)方面低協(xié)調(diào)成本。（3）A、B公司組成戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右蝮w現(xiàn)在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。（1.5混合動(dòng)力方面擁有領(lǐng)先技術(shù)，通過(guò)戰(zhàn)略可以分擔(dān)開(kāi)發(fā)成本。（1分）以及來(lái)自B的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，此次將極大地提升雙方采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的效率和價(jià)值。（1分）開(kāi)拓新的市場(chǎng)：A、B公司通過(guò)結(jié)成長(zhǎng)期和大規(guī)模的全球性戰(zhàn)略，可以極大提升雙方在歐洲的競(jìng)爭(zhēng)力。（1）【答疑編 【正確答案】①訂立協(xié)議。嚴(yán)格界定的目標(biāo)；周密設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)；準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)；規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。（1） 【正確答案】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，戰(zhàn)略又可分為橫向、前向和后向三種。密集型戰(zhàn)略又可分為市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種。多元化則分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種。（0.5）費(fèi)心理變化的特點(diǎn)，大龍公司適時(shí)的提升自身的產(chǎn)品價(jià)值，內(nèi)某旅游推出購(gòu)大龍汽車得（0.5（0.5戰(zhàn)略。細(xì)化后的類型為后向和橫向。其中第（3）項(xiàng)決策。大龍公司于2003年系統(tǒng)。收購(gòu)的是上游零部件企業(yè)，屬于后向。第（4）項(xiàng)決策。2004年，大龍公司以5億美SUV48.92%的股權(quán)，成為其第一大股東。屬于對(duì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)，因此是橫向。（0.5分）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；（6）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；（3）企業(yè)的橫向符合反，能夠在局部地區(qū)獲得一定的地位；（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；（5）企業(yè)具備橫向所需的資金、人力資源等。（1）【答疑編號(hào)中化戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，第（5）項(xiàng)決策。2005“P2+2”降成本計(jì)劃，推行全員、全過(guò)戰(zhàn)略。（0.5）差異化戰(zhàn)略，第（7）X制的舉措，即顧客可以根據(jù)自己的喜好在公司上進(jìn)行產(chǎn)品的選裝。同時(shí)延長(zhǎng)整車的保修時(shí)間和里程。屬于差異化戰(zhàn)略。（0.5）業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。（0.5）爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。（0.5）【答疑編 【正確答案】多元化戰(zhàn)略又可分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。其中，大龍公司與省某市政府共同出資9.65億元建立瑞風(fēng)通用機(jī)械制造，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。進(jìn)一步向金融行業(yè)擴(kuò)展屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（0.5）能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)。（0.5） 【正確答案】企業(yè)在發(fā)展中主要是橫向兼并企業(yè)，采用的是戰(zhàn)略中的橫向。（1勢(shì)。（2）【答疑編號(hào)【正確答案】發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購(gòu)）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系（0.5）。【答疑編號(hào)整合。③支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。④并購(gòu)政治風(fēng)險(xiǎn)。（2分）Q公司在1994年、1995年收購(gòu)A啤酒廠和B啤酒廠，由于當(dāng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)、管理、技術(shù)、外部環(huán)境等問(wèn)【答疑編號(hào)獲得協(xié)同效應(yīng)。③克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。（1）Q公司以“高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張”為具體路徑，通過(guò)在范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的兼并收購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能和市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)。通過(guò)兼并，不但在生產(chǎn)技術(shù)方面，而且在流通上可險(xiǎn)。（1）協(xié)同效應(yīng)。（1） 負(fù)值的，所有權(quán)對(duì)其實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。（2分）【答疑編 【正確答案】司、乙公司和司擬訂的資產(chǎn)重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。（1分會(huì)計(jì)報(bào)告期末資產(chǎn)總額的比例達(dá)到50％以上的，構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。上市公司同時(shí)、資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算、資產(chǎn)的相關(guān)比例，并以兩者中比例較高者為準(zhǔn)。本題中，司購(gòu)買、的資產(chǎn)總額超過(guò)了其最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期末資產(chǎn)總額（8億元）50％。（2）【答疑編 （1會(huì)就重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東應(yīng)當(dāng)回避表決。（2）理由：根據(jù)規(guī)定，上市公司股東大會(huì)就重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)的股東所持表32％22％，322/3。（2）【答疑編號(hào)【正確答案】乙公司與司直接簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議符合規(guī)定。（1分 組計(jì)劃及具體時(shí)間表的，經(jīng)省級(jí)或省級(jí)以上國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，可不披露協(xié)議轉(zhuǎn)讓的信息直接簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議。（2） 出席方可舉行。本題親自的董事有6名，符合規(guī)定。（0.5分）以委托其他董事代為出席。而為本公司的監(jiān)事，不是董事，不能代為行使表決權(quán)。（0.5【答疑編 【正確答案】會(huì)議通過(guò)了A上市公司的子公司B為董事提供借款10萬(wàn)元的決定不符合規(guī)定本題中，A（1）【答疑編 5決議的。（1）【答疑編 【正確答案】董事會(huì)會(huì)議記錄存在不當(dāng)之處。（1）根據(jù)規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議記錄，應(yīng)由出席會(huì)董事會(huì)會(huì)議的監(jiān)事在會(huì)議記錄上簽名，是不符合規(guī)定的。（1）【答疑編 【答疑編 【正確答案】A公司與下游經(jīng)銷商達(dá)成的協(xié)議屬于縱向協(xié)議中的限定向第三人商品的最低價(jià)格的協(xié)議。（1分）該類協(xié)議被我國(guó)《反法》所。（1分）【答疑編 【正確答案】作為多個(gè)經(jīng)營(yíng)者，AE（1）根據(jù)規(guī)2/3AE80％2/3AE司共同具有乙地的市場(chǎng)支配地位。（1）【答疑編號(hào)【正確答案】①A公司并購(gòu)E公司屬于《反法》中規(guī)定的“經(jīng)營(yíng)者集中”。（0.5分）根據(jù)規(guī)中，A公司并購(gòu)E公司60％的，足以達(dá)到控制的要求，因此屬于《反法》中所規(guī)定的“經(jīng)營(yíng)者集中”。（0.5）②A公司并購(gòu)E公司之前應(yīng)向商務(wù)主管部門申報(bào)。（0.5分）根據(jù)規(guī)定，參與集中的所有經(jīng)計(jì)年度境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)4億元的，需要向商務(wù)主管部門申報(bào)。本題中，A公司和E公司上一會(huì)計(jì)年度境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額總額為21億元，超過(guò)了20億元；AE4（0.5） 【正確答案】該資產(chǎn)重組應(yīng)向中國(guó)申請(qǐng)核準(zhǔn)。（1分合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期末凈資產(chǎn)額的比例達(dá)到50%以上，且超過(guò)5000萬(wàn)元的，構(gòu)成上市公司的重大資產(chǎn)重組。在該資產(chǎn)重組中，A公司、的資產(chǎn)凈額總計(jì)10億元，而其最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告顯示期末凈資產(chǎn)額為17億元，前者超過(guò)5000萬(wàn)元，且已經(jīng)超過(guò)后者的50%，故構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，應(yīng)報(bào)中國(guó)核準(zhǔn)。（2分）【答疑編號(hào)每次對(duì)象不得超過(guò)200（5【答疑編 議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。本次股東大會(huì)出席股東所持表決權(quán)為4.5億股，3.1億股贊成重組事項(xiàng)，符合作出決議的票數(shù)要求。（2）【答疑編號(hào)理由：根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，公司債券屬于普通決議事項(xiàng)，經(jīng)的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)即可，本次股東大會(huì)出席股東所持表決權(quán)為4.5億股，2.3億股贊成公司債券事項(xiàng)，符合作出決議的票數(shù)要求。（2）【答疑編號(hào)【正確答案】A公司沒(méi)有義務(wù)回購(gòu)股東的。（1分情況下，才有權(quán)請(qǐng)求公司回購(gòu)其，而本次未導(dǎo)致公司合并或分立，完成后A公司和B公司均繼續(xù)存續(xù)。（2）【答疑編號(hào)【正確答案】對(duì)的裁定不予受理符合法律規(guī)定。（1分。持股比例僅為0.1%，沒(méi)有達(dá)到這一要求。（2分） 【正確答案】可以擔(dān)任公司董事。（1分理由：根據(jù)規(guī)定，擔(dān)任因違法被吊銷、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷之日起未逾3年，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。本題不是被吊