項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法1.總則1.1為確保建設(shè)項(xiàng)目按施工合同要求按時(shí)完工，履行對(duì)施工合同工期的承諾，特制定本制度。1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和專業(yè)隊(duì)、班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。1.3公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要進(jìn)行有效監(jiān)管，集團(tuán)公司工程管理部門參與對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管。1.4項(xiàng)目施工進(jìn)度管理納入集團(tuán)公司綜合項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確和及時(shí)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)批，組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2.2工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審核或?qū)徟?，?fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制程序3.1根據(jù)《項(xiàng)目施工合同》確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。3.2根據(jù)工程項(xiàng)目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資源情況等確定施工進(jìn)度計(jì)劃。3.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃并報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理審批，并根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃，編制詳細(xì)的年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理審批。3.4項(xiàng)目部組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，隨時(shí)調(diào)整資源或采取措施修正進(jìn)度偏差，使項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況與進(jìn)度計(jì)劃相吻合。3.5公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目每月進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)控。4.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制4.1施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實(shí)際情況編制。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。4.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和單位進(jìn)度）計(jì)劃表、單位工程施工計(jì)劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)。4.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有：施工總方案；項(xiàng)目所在國資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程使用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮以下事項(xiàng)：4.4.1盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。4.4.2盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。4.4.3急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。4.4.4施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。4.4.5應(yīng)注意項(xiàng)目所在國季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。4.4.6注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。4.5施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)，全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。4.6單位施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃，單位進(jìn)度計(jì)劃要以滿足總網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)為準(zhǔn)。5.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.1施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后是通過以下步驟實(shí)施的：5.1.1編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5.1.2根據(jù)項(xiàng)目季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)作業(yè)隊(duì)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。5.1.3檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的干擾因素和排除措施的實(shí)施情況。5.1.4根據(jù)出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。5.1.5對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，幫助作業(yè)隊(duì)解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5.2建立項(xiàng)目周調(diào)度例會(huì)：項(xiàng)目部及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)、按量完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目周調(diào)度例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目周調(diào)度例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理將書面紀(jì)要簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。5.3項(xiàng)目部及時(shí)將項(xiàng)目周調(diào)度例會(huì)情況，特別是項(xiàng)目存在的問題和需要上級(jí)解決的問題上報(bào)公司。公司要調(diào)動(dòng)公司資源及時(shí)解決項(xiàng)目存在的問題，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4公司每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目的施