某油庫(kù)擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理方案

XX油庫(kù)擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理方案

引言及項(xiàng)目的必要性第一部分項(xiàng)目整體情況第二部分項(xiàng)目成本管理第三部分項(xiàng)目采購(gòu)管理第四部分項(xiàng)目進(jìn)度管理第五部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第六部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第七部分項(xiàng)目人力資源管理第八部分項(xiàng)目溝通管理第九部分項(xiàng)目收尾引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)對(duì)能源產(chǎn)品的需求量也與日俱增。石油產(chǎn)品特別是汽油、柴油等是保證和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和戰(zhàn)略物資之一。

為做好銷(xiāo)售系統(tǒng)配套油庫(kù)的建設(shè)和改造工作，達(dá)到分銷(xiāo)油庫(kù)與管線同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)的總體要求，需對(duì)XX油庫(kù)進(jìn)行配套改造。項(xiàng)目投資的必要性改善成品油運(yùn)輸條件，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，搶占成品油市場(chǎng)戰(zhàn)略要地第一部分

項(xiàng)目整體情況

匯報(bào)人：王昭暉

指導(dǎo)思想按照項(xiàng)目管理的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度和辦法，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真施工、嚴(yán)格驗(yàn)收、閉環(huán)管理，保質(zhì)按時(shí)完成全部工程,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一、項(xiàng)目的目標(biāo)

（一）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：30000m3內(nèi)浮頂罐6具、1000m3消防水罐1具、30鶴位火車(chē)裝卸油棧橋（雙側(cè)）長(zhǎng)354米一座、11島汽車(chē)裝卸車(chē)臺(tái)一座、罐區(qū)地面硬化16200m2、場(chǎng)地地面硬化23100m2，消防道路8000m2，實(shí)體圍墻2280米，房屋建筑面積3686.27平方米，油氣回收裝置一套。鐵路專(zhuān)用線鋪軌公里0.504公里。（二）項(xiàng)目的投資規(guī)模：總投資應(yīng)控制在3億元以?xún)?nèi)。（三）項(xiàng)目的工期目標(biāo)：少于18個(gè)月（四）安全環(huán)保目標(biāo)：無(wú)污染，杜絕重大安全、人身傷害、設(shè)備事故。項(xiàng)目安全、質(zhì)量責(zé)任事故為零。（五）質(zhì)量控制管理目標(biāo)：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目達(dá)到合格工程，符合立項(xiàng)批復(fù)的技術(shù)要求。二、項(xiàng)目可交付物

（一）項(xiàng)目資產(chǎn)。該項(xiàng)目建成后的全部設(shè)備、設(shè)施、備品、備件。（二）項(xiàng)目所在地政府部門(mén)所辦理、批準(zhǔn)的證照、手續(xù)等。（三）項(xiàng)目文檔。該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的全部文檔、資料，包括但不限于下列各項(xiàng)：1、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；2、項(xiàng)目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、與項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的《合同》等法律文檔3、項(xiàng)目部成立的組織文件、項(xiàng)目部運(yùn)行的制度、規(guī)章、流程4、油庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目的施工圖、竣工圖、竣工資料5、項(xiàng)目管理過(guò)程中的其他文件WBS工作分解項(xiàng)目的發(fā)起人、主要干系人及項(xiàng)目成員召開(kāi)會(huì)議確定項(xiàng)目組的主要工作職能及項(xiàng)目組、項(xiàng)目主要成員的職責(zé)權(quán)限。三、項(xiàng)目部的授權(quán)

（一）項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目經(jīng)理：王昭暉項(xiàng)目成員：

趙景洪李汀舟唐俊杰

李

嚴(yán)項(xiàng)目部是公司油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

（二）項(xiàng)目部的主要職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)公司的政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定；組織制訂公司油庫(kù)工程建設(shè)管理制度。負(fù)責(zé)公司油庫(kù)工程建設(shè)從初步設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收階段的工程建設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)編制油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和甲供設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，并按照項(xiàng)目管理權(quán)限將招投標(biāo)資料上報(bào)審批。負(fù)責(zé)油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目工程合同的談判、上網(wǎng)流轉(zhuǎn)和簽訂工作，并負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和組織施工圖會(huì)審工作。負(fù)責(zé)油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告和總體部署的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物資采購(gòu)監(jiān)督管理工作。對(duì)油庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的甲供設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，并組織供貨。負(fù)責(zé)油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目的付款審核工作。油庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程項(xiàng)目部審核后在公司辦理付款。負(fù)責(zé)油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目的（結(jié)）決算審核工作。負(fù)責(zé)公司油庫(kù)工程建設(shè)方面的內(nèi)控管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查油庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目各種資料、報(bào)表是否真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)可靠；掌握周、月施工進(jìn)度，報(bào)送油庫(kù)工程進(jìn)度報(bào)表。四、項(xiàng)目的主要制約因素。（一）項(xiàng)目與相關(guān)方的關(guān)系分布：項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部；項(xiàng)目施工：總承包施工單位；項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)：設(shè)計(jì)總承包單位全程；項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督：外包監(jiān)理公司；行政監(jiān)督和手續(xù)審批：項(xiàng)目所在地地方政府及相關(guān)職能部門(mén)。

（二）項(xiàng)目的主要限制條件投資限制：項(xiàng)目總投資應(yīng)改控制在3億元以?xún)?nèi)。其中：工程費(fèi)用：18700萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi)用

4000萬(wàn)元，管理及其他費(fèi)用7300萬(wàn)元。項(xiàng)目的建設(shè)周期：18個(gè)月，起始日期為項(xiàng)目部組建。項(xiàng)目部的主要工作：項(xiàng)目已經(jīng)完成了立項(xiàng)的報(bào)批，并取得了項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)文件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要工作從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，使項(xiàng)目建成后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。五、項(xiàng)目部可利用的資源

項(xiàng)目部是公司機(jī)關(guān)的獨(dú)立處室，在本項(xiàng)目的建設(shè)方面，可以充分利用公司現(xiàn)有資源包括但不限于下列：（一）公司辦公、會(huì)議設(shè)施，公司車(chē)輛。（二）公司招標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓某蓡T。（三）公司經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)方面的技術(shù)人員和工作團(tuán)隊(duì)。（四）公司相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文檔、資料等。六、項(xiàng)目部的管理制度項(xiàng)目部是公司機(jī)關(guān)下設(shè)的二級(jí)單位，行政上規(guī)公司直接管理，人事上由公司統(tǒng)一安排，應(yīng)遵守公司工程管理的相關(guān)制度。主要如下：XX銷(xiāo)售公司油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法XX銷(xiāo)售公司油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理細(xì)則XX銷(xiāo)售公司施工圖會(huì)審管理細(xì)則XX銷(xiāo)售公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理細(xì)則XX銷(xiāo)售公司工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告管理辦法XX銷(xiāo)售分公司項(xiàng)目前期工作管理實(shí)施細(xì)則七、項(xiàng)目的變更控制

第二部分

項(xiàng)目成本管理匯報(bào)人:趙景洪一、項(xiàng)目成本估算二、項(xiàng)目成本預(yù)算三、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目包附括管理需費(fèi)用、兼設(shè)計(jì)費(fèi)躬用、建夕筑安裝件費(fèi)用、趕監(jiān)理費(fèi)大用、采喚購(gòu)費(fèi)用物、驗(yàn)收撥費(fèi)用、援其他費(fèi)炒用和應(yīng)析急儲(chǔ)備傘金。費(fèi)用情冤況具體謀說(shuō)明如閥下：一是鑒群于此工防程屬于塌改造項(xiàng)丟目，故都土地費(fèi)白用不在原費(fèi)用之染列；二夕是其他刺費(fèi)用包泊括安全籍環(huán)保及狀消防等稍有關(guān)項(xiàng)默目的評(píng)挖價(jià)和審載批費(fèi)用嚇；三是應(yīng)應(yīng)急儲(chǔ)鐵備金僅芬在應(yīng)急頁(yè)等特殊牌情況下寧使用。一、項(xiàng)慚目成本傻估算二、項(xiàng)建目成本疤預(yù)算按照事純先確定戲的項(xiàng)目救成本基獎(jiǎng)準(zhǔn)，通緣瑞過(guò)控制胸工具和刃方法，倚對(duì)項(xiàng)目常實(shí)施過(guò)鍵程中所怕耗費(fèi)資壺源的使唯用情況辟進(jìn)行管命理控制餅，以確筆保項(xiàng)目棚的實(shí)際具成本限扁定在成叛本預(yù)算亭范圍內(nèi)槳的過(guò)程通過(guò)掙暫值法對(duì)頑項(xiàng)目成訓(xùn)本和進(jìn)虛度實(shí)際鑼執(zhí)行偏罰差進(jìn)行悅分析和酷控制。三、項(xiàng)碑目成本斯控制費(fèi)用偏銷(xiāo)差CV=汪BCW醋P-A山CWP。當(dāng)CV為負(fù)值環(huán)時(shí)表示熊執(zhí)行效刪果不佳溜，即實(shí)食際消費(fèi)架費(fèi)用超以過(guò)預(yù)算董值即超盟支。反勺之當(dāng)CV為正值勵(lì)時(shí)表示沙實(shí)際消給耗費(fèi)用撫低于預(yù)薄算值，億表示有廊節(jié)余或扔效率高姻。若CV=獻(xiàn)0,表示項(xiàng)替目按計(jì)蓄劃執(zhí)行潑。進(jìn)度偏稍差SV=拉BCW昨P-B喘CWS。當(dāng)SV為正值回時(shí)表示腹進(jìn)度提槐前，SV為負(fù)值好表示進(jìn)濁度延誤違。若SV=良0，表明多進(jìn)度按檔計(jì)劃執(zhí)漆行。費(fèi)用執(zhí)顫行指標(biāo)CPI是指掙扣得值與喉實(shí)際費(fèi)南用值之芝比。CPI雹=BC露WP／ACW朝P，當(dāng)CPI＞1表示低面于預(yù)算泥，CPI＜1表示超怠出預(yù)算掀，CPI＝1表示實(shí)郊際費(fèi)用摧與預(yù)算甘費(fèi)用吻砍合。若CPI捕=1,表明項(xiàng)泊目費(fèi)用舍按計(jì)劃桐進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)撇行指標(biāo)SPI是指項(xiàng)互目掙得革值與計(jì)吉?jiǎng)澲抵姳?，即SPI剝=BC毛WP／BCW蓬S，當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)怕度提前把，SPI＜1表示進(jìn)絨度延誤菌，SPI＝1表示實(shí)芹際進(jìn)度腹等于計(jì)雄劃進(jìn)度題。第三部欄分

項(xiàng)刊目成本唉管理匯報(bào)人事：趙景蘆洪一、項(xiàng)淘目采購(gòu)慣規(guī)劃二、項(xiàng)擔(dān)目采購(gòu)調(diào)組織三、項(xiàng)街目采購(gòu)滅實(shí)施四、項(xiàng)障目采購(gòu)雨收尾一、項(xiàng)藝目采購(gòu)減規(guī)劃工程立春項(xiàng)后，毀首先對(duì)盲設(shè)計(jì)單船位進(jìn)行設(shè)招標(biāo)，飯選擇設(shè)葡計(jì)單位鐵并組織胃項(xiàng)目初伯步設(shè)計(jì)婦、初步墓設(shè)計(jì)審陷批后，釣形成施蟲(chóng)工圖。跌施工圖遲是項(xiàng)目蓬物料、凝建筑安兆裝單位撈和監(jiān)理皺單位采秧購(gòu)的基慨礎(chǔ)。根膊據(jù)項(xiàng)目及施工圖行制定項(xiàng)涉目所需得物料、細(xì)施工和濾監(jiān)理采蛾購(gòu)計(jì)劃雖。首先根逢據(jù)施工叫圖編制至采購(gòu)計(jì)露劃。如芝下表:其次進(jìn)爆行采購(gòu)巡壽工作整漂體規(guī)劃1.通過(guò)自伐制與外喊購(gòu)分析進(jìn)、專(zhuān)家交判斷和追合同類(lèi)三型分析帝等方法甲和工具桂，對(duì)采惡購(gòu)工作廳進(jìn)行整雖體規(guī)劃匙。本項(xiàng)榴目所有科物料和輔服務(wù)均夸為外采橋。2.制定項(xiàng)難目采購(gòu)馳管理計(jì)柿劃，編順制采購(gòu)根工作說(shuō)計(jì)明書(shū),按照施定工圖要惰求，制仰定出詳題細(xì)的物威料采購(gòu)車(chē)規(guī)劃3.制定采谷購(gòu)管理乒計(jì)劃、皆明確外馳購(gòu)物料肚和服務(wù)就的內(nèi)容策，編制張采購(gòu)工確作說(shuō)明俱書(shū)，編杯制采購(gòu)腦文件和轎供應(yīng)商哨評(píng)估標(biāo)遭準(zhǔn)。二、項(xiàng)暈?zāi)坎少?gòu)鼻組織（一）怎編制項(xiàng)氣目采購(gòu)彎管理計(jì)辟劃。1.制定采因購(gòu)計(jì)劃閥、供應(yīng)涼商評(píng)估杰標(biāo)準(zhǔn)、級(jí)合格供誰(shuí)應(yīng)商清講單、供博應(yīng)商建閱議書(shū)等荷一整套進(jìn)項(xiàng)目采稠購(gòu)計(jì)劃羞基礎(chǔ)材喝料。2.通過(guò)招標(biāo)標(biāo)方式源組織物殺料和服餅務(wù)采購(gòu)?fù)?。采用繁投?biāo)人棵會(huì)議、繳采購(gòu)談睛判法和培專(zhuān)家判含斷法等望工具和艱方法確押定適當(dāng)淋的供應(yīng)譯商和服粗務(wù)單位知。3.物料采清購(gòu)包括潤(rùn)供應(yīng)商注招標(biāo)；坐服務(wù)采繡購(gòu)包括廉設(shè)計(jì)單娛位、建恨筑安裝曠施工單耐位和監(jiān)帥理單位臣的招標(biāo)享。(一)組織項(xiàng)停目招標(biāo)（二）絲式簽定合塊同1、根據(jù)堂招標(biāo)結(jié)斑果，與所設(shè)計(jì)單郊位、供為應(yīng)商、弱建筑施叨工單位嶄和監(jiān)理專(zhuān)單位簽攪定合同蛙。2、通過(guò)殺相關(guān)合您同類(lèi)型眾分析，慶物料采宜購(gòu)為單太價(jià)合同,施工和劫監(jiān)理采巨購(gòu)為固逼定價(jià)格囑合同。3、在合糊同中對(duì)橫履約責(zé)略任、價(jià)徐格和付因款以及窮驗(yàn)收標(biāo)姐準(zhǔn)等進(jìn)敗行具體賽要求。三、項(xiàng)渡目采購(gòu)吹實(shí)施根據(jù)合建同對(duì)供拴應(yīng)商工胳作、采撥購(gòu)質(zhì)量股、采購(gòu)太合同變貓更、資的金支付形進(jìn)行管拋理。對(duì)合同贏執(zhí)行過(guò)朵程出現(xiàn)炎的糾紛臥進(jìn)行解您決。依據(jù)合瞞同變更別控制系睡統(tǒng)、支炸付系統(tǒng)桶、索賠皆系統(tǒng)以歷及檔案碑管理系兩統(tǒng)對(duì)有號(hào)關(guān)采購(gòu)由變更進(jìn)磁行管理糾。四、項(xiàng)傅目采購(gòu)矛收尾項(xiàng)目采爬購(gòu)收尾澤是采購(gòu)壁工作的爹最終步傾驟，主辟要包括墻采購(gòu)結(jié)勵(lì)算和糾開(kāi)紛解決貢工作。通過(guò)項(xiàng)免目采購(gòu)將審計(jì)對(duì)謙采購(gòu)組變織管理閑全過(guò)程丸進(jìn)行結(jié)狡構(gòu)性審尋查。通過(guò)檔招案管理傻系統(tǒng)將紙采購(gòu)各挨階段生稠成的文觸件集中填歸檔。第四部婦分

項(xiàng)遮目時(shí)間隱管理匯報(bào)人稻：李汀度舟一、時(shí)共間管理稱(chēng)影響主塌要因素桃。二、進(jìn)挪度控制兼工作流嚷程圖。三、進(jìn)度控搏制措施違。一、時(shí)填間管理命影響主說(shuō)要因素1.在5月底雨怖季到來(lái)既前，抓浸緊土建負(fù)工程施溫工，在漁油罐建舍設(shè)前完默成罐基絲式礎(chǔ)、管答線基礎(chǔ)坐等工作摔，為后色續(xù)鋼結(jié)融構(gòu)施工偶奠定基餓礎(chǔ)。2.協(xié)調(diào)好乒大宗設(shè)余備、管崖材、鋼珍板采購(gòu)蠅、進(jìn)場(chǎng)蔑，催交程催運(yùn)，究定期召晴開(kāi)物資促協(xié)調(diào)會(huì)減，保證嬌材料及辦時(shí)到位玩。3.由于各寧工序銜攔接性強(qiáng)走，緊前由緊后工詢(xún)序相對(duì)綠固定，崖盡量避貌免面交麗叉作業(yè)販，集中尿優(yōu)勢(shì)人柿力，在蛋工期內(nèi)罩完成施母工。4.項(xiàng)目進(jìn)販行是一掘個(gè)動(dòng)態(tài)擁的過(guò)程炭。進(jìn)度蛋控制要輕隨著項(xiàng)兆目的進(jìn)哨展而不論斷進(jìn)行稠。項(xiàng)目壩管理團(tuán)耳隊(duì)要通惡過(guò)建立曲時(shí)間管娘理基準(zhǔn)城，定期箏收集項(xiàng)繳目推進(jìn)節(jié)信息，嘉計(jì)算項(xiàng)懂目進(jìn)度科偏差，蠟分析偏港差原因唱（是否良可控）爬，進(jìn)度類(lèi)壓縮或仗改進(jìn)等壘措施，氏控制整塞個(gè)項(xiàng)目閘進(jìn)度，旺保證按匙期完工袋。二、進(jìn)艘度控制沈工作流懲程圖施工總應(yīng)體網(wǎng)絡(luò)糕計(jì)劃編等制原則鄭、部署拍意見(jiàn)、之管理目顛標(biāo)及關(guān)棄鍵控制罰點(diǎn)。①編制鐵原則：根據(jù)本煎工程的煌具體情要況和實(shí)停物工程奇量，科內(nèi)學(xué)組織鐮、合理巾規(guī)劃，松確保合橫同工期凝的實(shí)現(xiàn)皂。②部署調(diào)意見(jiàn)：施工單臣位根據(jù)轟工程量國(guó)和合同啊工期要緩求，在尿開(kāi)工前朵編制出賄施工總款體網(wǎng)絡(luò)覺(jué)計(jì)劃，稅報(bào)監(jiān)理史和業(yè)主承，經(jīng)審池批同意田后實(shí)施駁。③管理加目標(biāo)：保證合樣同工期見(jiàn)的實(shí)現(xiàn)倒，保證怒工程質(zhì)頸量合格滲率100潤(rùn)%，保證礦施工安歐全。④關(guān)鍵暗控制點(diǎn)底：油罐基兔礎(chǔ)完工邪日期、絮油罐罐桂體制作脆及充水券試驗(yàn)完奴成日期貨、庫(kù)區(qū)敞管線完揀工日期蹤蝶、電氣毅儀表完扯工日期宗。三、進(jìn)挪度控制羅措施將罐區(qū)央擴(kuò)建工捕程分解禁為關(guān)聯(lián)梅工序，毫并在Pro殼jec天tM值ana咸gem企ent中進(jìn)行起排序，庫(kù)得到整支個(gè)工程灶管理的竿進(jìn)度甘很特圖。繪制雙父代號(hào)網(wǎng)姿絡(luò)圖，山明確各忘工序推勸進(jìn)時(shí)間附。利用狗掙值法捧繪制工符期推進(jìn)蹄預(yù)測(cè)圖嘩，便于辛業(yè)主、糖施工單腔位和監(jiān)楚理公司矮進(jìn)行工井程進(jìn)度偷管理。進(jìn)度控欺制是一季項(xiàng)全面憂(yōu)的、復(fù)誦雜的、暖綜合性吳的工作惑。原因巾是工程惠實(shí)施的滲各個(gè)環(huán)飼節(jié)都影副響工程這進(jìn)度計(jì)量劃。因炎此要從尿各方面穴采取措感施，促叉進(jìn)進(jìn)度泛控制工舉作。采碎用系統(tǒng)歡工程管犧理方法柱，編制恭網(wǎng)絡(luò)計(jì)搖劃只是盆第一道偉工序，晌關(guān)鍵是餡按甘特涉圖進(jìn)行落控制，精保證計(jì)距劃的實(shí)形現(xiàn)。為麗此，采撫取進(jìn)度當(dāng)控制的隱措施包拳括：（1）加強(qiáng)迫組織管鹿理。網(wǎng)棚絡(luò)計(jì)劃儲(chǔ)在時(shí)間揮安排上燥是緊湊暮的，要成求參加恒施工的哪不同管傾理部門(mén)蓋及管理壟人員協(xié)再調(diào)配合憂(yōu)努力工乒作。因食此，應(yīng)握從全局暖出發(fā)合籌理組織飯，統(tǒng)一上安排勞請(qǐng)力、材恐料、設(shè)隔備等。（2）嚴(yán)格花界定責(zé)滾任，依提照管理半責(zé)任層衛(wèi)層制定駕總體目?jī)礃?biāo)、階觀段目標(biāo)疾、節(jié)點(diǎn)忽目標(biāo)的恐綜合控諷制措施損，全方份位尋找僻技術(shù)與皂組織、削目標(biāo)與文資源、閃時(shí)間與唯效果的殘最佳結(jié)臂合點(diǎn)。（3）進(jìn)度凈實(shí)施效岡果應(yīng)與項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、澡成本掛扒鉤。把往計(jì)劃內(nèi)攜容、節(jié)緒點(diǎn)時(shí)間奮要求的莖具體落藝實(shí)，實(shí)面行逐級(jí)診負(fù)責(zé)制怠，使對(duì)蒼實(shí)際網(wǎng)侍絡(luò)計(jì)劃樹(shù)目標(biāo)的如執(zhí)行有樸責(zé)任感碌和積極幻玉性。同穩(wěn)時(shí)規(guī)定耽網(wǎng)絡(luò)計(jì)議劃實(shí)施莫效果的繼考核評(píng)說(shuō)定指標(biāo)吼，使各侮分部、鐮分項(xiàng)工熊程完成詠日期、希形象進(jìn)趁度要求貝、質(zhì)量棋、安全暴、文明煉施工均默達(dá)到規(guī)巡壽定要求雨。（4）網(wǎng)絡(luò)工計(jì)劃的喬編制修汗改和調(diào)搶整應(yīng)充斷分利用虜計(jì)算機(jī)袍，以利株于網(wǎng)絡(luò)財(cái)計(jì)劃在餃執(zhí)行過(guò)拆程中的芳動(dòng)態(tài)管繁理。項(xiàng)目甘勿特圖關(guān)系圖網(wǎng)絡(luò)圖此方法袖的優(yōu)點(diǎn)泛：1.業(yè)主方盟可以采騎取項(xiàng)目膊經(jīng)理部烈方式，告只通過(guò)企很少的形人手，趕在短時(shí)協(xié)間內(nèi)啟牙動(dòng)實(shí)施窄大型項(xiàng)柏目。2.可以充瓦分利用躺外部?jī)?yōu)痛勢(shì)資源響。中國(guó)石標(biāo)油天然耗氣股份握有限公泰司第五部底分

項(xiàng)專(zhuān)目風(fēng)險(xiǎn)貌管理匯報(bào)人陷：唐俊仰杰一、風(fēng)仗險(xiǎn)規(guī)劃二、風(fēng)秋險(xiǎn)識(shí)別心與控制三、風(fēng)順險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、風(fēng)反險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分餡類(lèi)人員及負(fù)分工風(fēng)險(xiǎn)情敘況分析風(fēng)險(xiǎn)管陳理方法風(fēng)險(xiǎn)匯湖報(bào)及跟液蹤風(fēng)險(xiǎn)分捏類(lèi)管理風(fēng)泰險(xiǎn)拴政負(fù)策風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)妥險(xiǎn)散采使購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)作險(xiǎn)暫質(zhì)倍量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)襲技燭術(shù)風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)好險(xiǎn)嶄人唇力資源巧風(fēng)險(xiǎn)人員及蹤蝶分工風(fēng)險(xiǎn)控犧制領(lǐng)導(dǎo)拋小組組嬸長(zhǎng)軟王昭暉副組長(zhǎng)環(huán)唐俊杰成日員勝趙景洪徒李僻汀州灣李嚴(yán)王昭暉趙景洪李嚴(yán)李汀舟管理風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)人力資源唐俊杰風(fēng)險(xiǎn)情裕況分析時(shí)間：201熱1年11月23日方式：會(huì)議人員：王昭案暉唐擇俊杰唯趙景洪肅李汀去州李滴嚴(yán)內(nèi)容：全體迅與會(huì)成蓮員對(duì)項(xiàng)技目全過(guò)里程進(jìn)行壟了系統(tǒng)揭分析，鹿針對(duì)項(xiàng)宜目實(shí)施恩過(guò)程中猛的管理毛風(fēng)險(xiǎn)、般政策風(fēng)主險(xiǎn)、成呆本風(fēng)險(xiǎn)獲、采購(gòu)蕩風(fēng)險(xiǎn)、歌進(jìn)度風(fēng)沾險(xiǎn)、質(zhì)濁量風(fēng)險(xiǎn)鑰、安全禾風(fēng)險(xiǎn)、乳溝通風(fēng)每險(xiǎn)、人宜力資源卸風(fēng)險(xiǎn)八瘡個(gè)方面下做出了妙全面的肝判斷與綁分析，已根據(jù)歷險(xiǎn)史資料孩、及項(xiàng)男目組的漸經(jīng)驗(yàn)，都找出了必該項(xiàng)目料各個(gè)環(huán)疊節(jié)的風(fēng)珠險(xiǎn)因素雹，分析瞇其對(duì)項(xiàng)兇目產(chǎn)生呈的影響海，并初鍋步制定扭了項(xiàng)目桶風(fēng)險(xiǎn)管涌理模板炭。風(fēng)險(xiǎn)管齒理方法預(yù)先分綁析法：是指在定每一項(xiàng)兆活動(dòng)開(kāi)劉始之前禽，對(duì)項(xiàng)柜目存在拜的風(fēng)險(xiǎn)顧因素類(lèi)撒型、產(chǎn)鍛生的條訓(xùn)件、風(fēng)壤險(xiǎn)的后粉果預(yù)先柳作一概常略分析谷。這種油方法的偽優(yōu)點(diǎn)是欄對(duì)項(xiàng)目嫩風(fēng)險(xiǎn)因閑素的預(yù)集測(cè)和識(shí)費(fèi)別是在枕活動(dòng)開(kāi)流始之前陽(yáng)，若發(fā)茂現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)需因素，氧可以立糞即采取巨防范措餓施。主管評(píng)響分法：利用專(zhuān)書(shū)家的經(jīng)滿(mǎn)驗(yàn)等隱匠性知識(shí)吧，直觀榮判斷項(xiàng)么目每一累單個(gè)風(fēng)遣險(xiǎn)并賦控予相應(yīng)慶的權(quán)重究，如0-1片0之間的隱一個(gè)數(shù)商，0代表沒(méi)抹風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)極險(xiǎn)最大調(diào)，然后豪把各個(gè)誼風(fēng)險(xiǎn)的三權(quán)重加奮起來(lái)，蚊再與風(fēng)凈險(xiǎn)評(píng)價(jià)摔基準(zhǔn)進(jìn)蛙行比較眠分析。風(fēng)險(xiǎn)匯演報(bào)及跟朵蹤為了保當(dāng)證項(xiàng)目桃的順利趣實(shí)施，聚我們規(guī)音定在每目個(gè)階段疑的里程摘碑結(jié)束充后，各蹈風(fēng)險(xiǎn)負(fù)舞責(zé)人都發(fā)要上報(bào)凳風(fēng)險(xiǎn)分貓析記錄烏和風(fēng)險(xiǎn)棄評(píng)價(jià)記追錄，以坊便于我處們當(dāng)前絡(luò)的項(xiàng)目傅管理、悔項(xiàng)目監(jiān)唐控和以福后的項(xiàng)淹目指導(dǎo)幼。二、風(fēng)膛險(xiǎn)識(shí)別欣與控制典型風(fēng)險(xiǎn)后果的等級(jí)嚴(yán)重程度簡(jiǎn)單描述等級(jí)災(zāi)難性的項(xiàng)目失敗,人員死亡，犯罪行為,破產(chǎn)。4關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷，項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法完全達(dá)

到，超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。3嚴(yán)重的時(shí)間損失，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠。2次重要的需要處理的損傷或生病，能接受的工期

拖延；需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過(guò)多。1可忽略的損失很小，認(rèn)為是沒(méi)有損失后果。0風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性/概率指數(shù)說(shuō)明簡(jiǎn)單描述等級(jí)指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)4很可能在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次3偶然的在你所關(guān)注的期間某時(shí)出現(xiàn)2極小的不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)的1不可能由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不會(huì)出現(xiàn)或不能出現(xiàn)0風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制編號(hào)WBS開(kāi)始日期結(jié)束日期風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別危害因素評(píng)估結(jié)果等級(jí)發(fā)生概率是否可接受控制措施責(zé)任人1.1.1設(shè)立組織結(jié)構(gòu)2011.11.162011.11.17人力資源風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目參與人出現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目不能進(jìn)行31否建立健全相項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立制度李嚴(yán)1.1.2設(shè)計(jì)單位招標(biāo)2011.11.212011.12.05管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)不符工程設(shè)計(jì)不合格項(xiàng)目不能進(jìn)行31否引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡量采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位王昭暉1.2.1編制初步設(shè)計(jì)文件2011.12.062011.12.19質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)初步設(shè)計(jì)未進(jìn)行多方案比選初步設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求61否要細(xì)化設(shè)計(jì)單位的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和整體性負(fù)責(zé)唐俊杰1.2.2初步設(shè)計(jì)報(bào)批2011.12.202011.12.30政策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)改變?cè)O(shè)計(jì)不通過(guò)、項(xiàng)目取消32否嚴(yán)格按照當(dāng)前國(guó)家及企業(yè)的政策進(jìn)行規(guī)劃王昭暉1.2.3完成施工圖2011.12.312012.1.20技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概算脫離實(shí)際；設(shè)計(jì)與施工銜接不上項(xiàng)目投資失控；影響施工質(zhì)量61否建立嚴(yán)格的概預(yù)算編制與審核制度；建立嚴(yán)格的施工圖設(shè)計(jì)管理制度和交底制度。李汀舟1.3項(xiàng)目實(shí)施2012.1.232012.10.31進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不當(dāng)項(xiàng)目延期62否建立成本控制體系李汀舟1.3.3.1設(shè)備采購(gòu)管理2012.1.202012.10.23采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制不好影響進(jìn)度、質(zhì)量32否采購(gòu)前明確質(zhì)量表準(zhǔn)，采取逐級(jí)申報(bào)制度趙景洪1.4項(xiàng)目驗(yàn)收2013.2.72012.10.31安全風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)可能存在重大安全隱患11否健全竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度，明確竣工驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究唐俊杰三、風(fēng)掉險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)散施過(guò)程儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)慎價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別階段管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重施工、監(jiān)理單位招標(biāo)2262618供應(yīng)商招標(biāo)3785528施工準(zhǔn)備2322312開(kāi)工管理2434215現(xiàn)場(chǎng)管理4865528

1324251821101最大風(fēng)普險(xiǎn)權(quán)重笛：5x5雞x8=壤200整體風(fēng)哀險(xiǎn)水平章：101悲/20豪0=0詞.50公5項(xiàng)目整勒體評(píng)價(jià)克基準(zhǔn)：0.6你∵0徒.50丘5＜0.6卵∴該項(xiàng)目肥整體風(fēng)周險(xiǎn)水平誰(shuí)可以接朗受。第六部稿分

項(xiàng)終目質(zhì)量麻管理匯報(bào)人念：唐俊想杰一、質(zhì)早量方針寸與目標(biāo)二、質(zhì)坑量監(jiān)督識(shí)機(jī)構(gòu)與炊職責(zé)三、質(zhì)狀量控制率的措施四、質(zhì)茂量控制捷流程圖潮及控制獅程序一、質(zhì)勸量方針吧與目標(biāo)方針：科學(xué)管莫理、質(zhì)蓬量第一探、信守討合同、幻玉優(yōu)質(zhì)服揉務(wù)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工傳程二、質(zhì)暴量監(jiān)督宇機(jī)構(gòu)與躍職責(zé)工程質(zhì)近量監(jiān)督揭小組組茅長(zhǎng)：曾王昭暉副組蓮長(zhǎng)：鳳唐俊杰成辜員：著趙景洪竿李付汀舟烘李嚴(yán)負(fù)責(zé)建售立項(xiàng)目盆工程質(zhì)澡量管理挪體系，澆編制工虛程質(zhì)量啦方針、吃目標(biāo)、桂計(jì)劃、黨程序、幸標(biāo)準(zhǔn)、擱制度并吼組織落喪實(shí)。負(fù)責(zé)貫勝?gòu)貓?zhí)行抗有關(guān)工獻(xiàn)程質(zhì)量冤法律、株法規(guī)、雀驗(yàn)收規(guī)廣范、技養(yǎng)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)哲。負(fù)責(zé)監(jiān)非督檢查抵項(xiàng)目施毀工方質(zhì)園量行為共和工程束質(zhì)量保吵證體系速的運(yùn)轉(zhuǎn)昨情況。負(fù)責(zé)審夢(mèng)查承包句商質(zhì)量擋管理文慨件，并忙對(duì)工程產(chǎn)質(zhì)量保較證和控宰制內(nèi)容羽進(jìn)行確探認(rèn)。負(fù)責(zé)協(xié)春調(diào)政府兔工程質(zhì)通量監(jiān)督貢和特種明設(shè)備監(jiān)院檢工作秒。負(fù)責(zé)項(xiàng)協(xié)目工程拌建設(shè)質(zhì)袍量的監(jiān)訪督、管團(tuán)理，對(duì)棵涉及工伙程建設(shè)震質(zhì)量的灘關(guān)鍵環(huán)褲節(jié)進(jìn)行么控制。負(fù)責(zé)監(jiān)區(qū)理單位勇工程質(zhì)莫量管理祖的監(jiān)督微工作。負(fù)責(zé)第撕三方獨(dú)硬立檢測(cè)荷和工程夸試驗(yàn)室疲等管理貿(mào)工作。組織項(xiàng)藥目階段菌性工程賞質(zhì)量大疲檢查和缺編制項(xiàng)輛目的工池程質(zhì)量谷月報(bào)及笨報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)固參建方嘩工程質(zhì)蛙量考核蛋和獎(jiǎng)懲緩。三、質(zhì)爹量控制堡措施以施工狀圖紙，名施工驗(yàn)就收規(guī)范棚等為依聚據(jù)，督賽促施工尺單位全嶺面實(shí)施旨工程建旦設(shè)施工氣合同約家定的質(zhì)穩(wěn)量目標(biāo)碧。質(zhì)量控罪制堅(jiān)持渡“事前撥預(yù)控、解事中檢攤查、事藥后把關(guān)率”的方漸針。監(jiān)督施券工單位排建立健豈全質(zhì)量每保證體應(yīng)系，人速員、制休度落實(shí)索單位。對(duì)參與寶施工的挺人員，閉建筑材雜料、施原工機(jī)構(gòu)氣、施工辣方法及物環(huán)境等除五大因相素，進(jìn)揪行全面栗控制。嚴(yán)格要掉求施工槐單位執(zhí)團(tuán)行材料贈(zèng)試驗(yàn)制定度和設(shè)蔑備檢驗(yàn)爺制度，乖堅(jiān)持不澤合格的覆工程材撒料、構(gòu)思配件和命設(shè)備不事準(zhǔn)使用省在工程錯(cuò)上。實(shí)行“悼三檢”子交接制練度，施祝工單位窗在自檢召、互檢叼、專(zhuān)檢附合格后礙，向監(jiān)項(xiàng)理部報(bào)戶(hù)驗(yàn)，未厭經(jīng)監(jiān)理從人員簽每字認(rèn)可恒，不得督進(jìn)入下陣道工序圣，不得旋隱蔽。對(duì)重要掘部位和谷可能發(fā)蒸生的隱貌患，實(shí)倒施跟蹤爺檢查、祝旁站監(jiān)蠶理、抽振檢、復(fù)朽檢等監(jiān)故控手段意。嚴(yán)格要扒求施工婆單位按谷程序辦盟事，工腔程報(bào)驗(yàn)火必須采炕用書(shū)面池形式。四、質(zhì)達(dá)量控制音流程圖顫及程序開(kāi)工準(zhǔn)備施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗(yàn)報(bào)告，成品、半成品出廠合格證監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)單同意開(kāi)工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告合格否簽署合格意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行下道工序第七部溝分

項(xiàng)而目人力嬌資源管澇理匯報(bào)人絹：李嚴(yán)總體思未路：先預(yù)計(jì)睛每項(xiàng)工供作的工慮作量；決結(jié)合資剝?cè)辞闆r塞及項(xiàng)目護(hù)工期，尋確定每猛項(xiàng)工作迷需要的講資源數(shù)條量和工苦期；最鍵后確定搬本項(xiàng)目猜人力資錫源計(jì)劃當(dāng)及每項(xiàng)行工作安張排;實(shí)施依四據(jù)：項(xiàng)目工撒作分解腹結(jié)構(gòu)、像項(xiàng)目工惕作進(jìn)度椒計(jì)劃、貸歷史信俯息、范劍圍陳述煉、資源淺安排描查述、組衫織策略使用方阻法：專(zhuān)家判敢斷法、易頭腦風(fēng)球暴法人力資蜂源的安榜排對(duì)于干項(xiàng)目的象實(shí)施影粱響很大宣，而本蠢項(xiàng)目協(xié)長(zhǎng)調(diào)要求賊高，工憤期緊。友為保證宵工程順批利完成鋼，人力泳資源與宜其它資予源的合妙理計(jì)劃煉就非常蠶重要。刺根據(jù)本股項(xiàng)目WBS分解工妖作包和適工程量感，結(jié)合氧工程信僅息資料車(chē)和資源峽可利用躬情況，堅(jiān)以及本蕉項(xiàng)目的登工期要牲求，初陡步確定嬌了人力敲資源計(jì)煎劃表和翅其它資銅源計(jì)劃茅表。結(jié)果：人力資漫源計(jì)劃雹表；人免力資源忘負(fù)荷圖項(xiàng)目責(zé)霧任分配吼矩陣WBS編碼工作明細(xì)人員安排王昭輝李嚴(yán)趙景洪李汀舟唐俊杰1.1項(xiàng)目管理

1.1.1設(shè)立組織機(jī)構(gòu)FZCCZ1.1.2設(shè)計(jì)單位招標(biāo)FZZCZ1.1.3施工招標(biāo)FCCZ

1.1.4監(jiān)理招標(biāo)FCCCZ1.1.5采購(gòu)單位招標(biāo)FCZCC1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1.2.1編制初步設(shè)計(jì)文件FZCCZ1.2.2設(shè)計(jì)報(bào)批FCCZZ1.2.3完成施工圖FCZCC1.3項(xiàng)目實(shí)施

1.3.1施工準(zhǔn)備FCZZZ1.3.2開(kāi)工管理FZCCZ1.3.3現(xiàn)場(chǎng)管理FZZCZ1.3.3.1設(shè)備采購(gòu)管理FCZCC1.3.3.2土建工程施工管理FZCZC1.3.3.3儲(chǔ)罐工程施工管理F

ZCZ1.3.3.4工藝管線施工管理FZZC

1.3.3.5自動(dòng)控制系統(tǒng)施工管理FZCZZ1.4項(xiàng)目驗(yàn)收

1.4.1土建工程驗(yàn)收FZCZC1.4.2儲(chǔ)罐工程驗(yàn)收FCZCZ1.4.3工藝管線驗(yàn)收FZZCC1.4.4自動(dòng)控制系統(tǒng)驗(yàn)收FZCZZ1.4.5聯(lián)合試運(yùn)行驗(yàn)收FCCCC注：F=負(fù)責(zé)；C=參與；Z=執(zhí)行人力資似源計(jì)劃晌表人力資鏟源計(jì)劃鳳表人力資膏源計(jì)劃慮表人力資口源負(fù)荷頸圖1、項(xiàng)目曬組織結(jié)鑒構(gòu)本項(xiàng)目晉周期短旦，投資淋額較大潤(rùn)，為了遍突出項(xiàng)塞目“集徐中管理闖、分散擠經(jīng)營(yíng)”鞋的主要蟲(chóng)特點(diǎn)，患同時(shí)為默有利于惹項(xiàng)目的詳?shù)慕y(tǒng)一渾指揮管南理，充墓分發(fā)揮紋團(tuán)隊(duì)精寺神，故栽選擇項(xiàng)巡壽目性的展組織機(jī)機(jī)構(gòu)。

外部單位總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員職能部門(mén)職能部門(mén)。。。。。。設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)備供應(yīng)商其他服務(wù)單位項(xiàng)目組筆成員工無(wú)作描述項(xiàng)目成員職務(wù)工作描述王昭暉項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目的整體規(guī)劃以及項(xiàng)目的范圍管理等趙景洪項(xiàng)目成員項(xiàng)目的成本控制、物資采購(gòu)、費(fèi)用計(jì)劃管理及費(fèi)用分析李汀舟項(xiàng)目成員項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度（時(shí)間）安排、工作前后關(guān)系唐俊杰項(xiàng)目成員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量控制李嚴(yán)項(xiàng)目成員項(xiàng)目人力資源計(jì)劃管理及相關(guān)分析、組織結(jié)構(gòu)建立、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目溝通管理、干系人分析薪酬管煙理項(xiàng)目成括員實(shí)行特動(dòng)態(tài)考錘核，平鏟均年薪庸為10萬(wàn)元人皂民幣；偉考核辦祝法略。人力資登源計(jì)劃爬后分析（1）項(xiàng)目娃管理的敗團(tuán)隊(duì)成拌員依據(jù)戰(zhàn)項(xiàng)目組鳥(niǎo)織結(jié)構(gòu)舊從公司趨內(nèi)部選賭拔；（2）由于攤本項(xiàng)目盛技術(shù)要拌求較高徹，工程折量較大下，工期期緊，所霉以對(duì)人謊力資源苦管理的垂要求也胃較高；（3）由于揮本項(xiàng)目竿團(tuán)隊(duì)為沿甲方單振位，所扔以人力伙資源的揚(yáng)需求隨腹著項(xiàng)目談的推進(jìn)簽，項(xiàng)目潛設(shè)計(jì)階茄段及項(xiàng)劉目驗(yàn)收網(wǎng)階段的償人力需丹求較大倒，項(xiàng)目絨施工階懲段人力跑需求減奇少；（4）人力死資源的槍激勵(lì)：求不同的蘆項(xiàng)目團(tuán)啞隊(duì)成員佛采取不姑同的激勻勵(lì)手段鉛；（5）建立乒績(jī)效評(píng)騰估體系區(qū)：按工行程進(jìn)度抗進(jìn)行績(jī)間效評(píng)估堅(jiān)，獎(jiǎng)優(yōu)啊罰劣；第八部討分

項(xiàng)塑目溝通睜管理匯報(bào)人普：李嚴(yán)項(xiàng)目溝發(fā)通管理肺是指為濟(jì)了確保彈項(xiàng)目信寇息的收芳集和傳傍遞，對(duì)刑項(xiàng)目信拼息的內(nèi)夸容、傳特遞方式坡、傳遞箭過(guò)程等存所進(jìn)行芳的全面春管理活果動(dòng)。項(xiàng)梳目溝通逢管理是宿項(xiàng)目管擺理的一店個(gè)重要暗組成部涌分，也變是影響辛項(xiàng)目成帆敗的重云要因素盒。項(xiàng)目組此織建立星以后，跑首先要畢做的就冒是檢查釘整個(gè)項(xiàng)執(zhí)目的溝襪通計(jì)劃栽，因?yàn)樵僭跍贤ǚ庇?jì)劃中坊描述了坐項(xiàng)目信夾息的收社集和歸放檔結(jié)構(gòu)縣、信息搞的發(fā)布斜方式、是信息的戴內(nèi)容、援每類(lèi)溝漂通產(chǎn)生榨的進(jìn)度視計(jì)劃、獎(jiǎng)約定的劈燕溝通方駛式等等窮。在編觸制項(xiàng)目面溝通計(jì)斤劃時(shí)，忙最重要郊的是理才解組織爬結(jié)構(gòu)和腔做好項(xiàng)礦目干系青人分析玩。項(xiàng)目的黑干系人蠟識(shí)別：項(xiàng)目干粉系人識(shí)仍別是指對(duì)布受項(xiàng)目胸影響的冷所有個(gè)池人或組金織進(jìn)行愛(ài)識(shí)別，砍并且將鐘其相關(guān)孤利益情御況、參劃與項(xiàng)目農(nóng)情況及玻對(duì)項(xiàng)目落成功程左度的影適響等相動(dòng)關(guān)信息攻整理歸松檔的過(guò)騾程。在繞項(xiàng)目管漲理中，樹(shù)溝通管家理是其傲他各方念面管理少的紐帶甩。項(xiàng)目干畢系人分闖析是項(xiàng)目輔干系人薪識(shí)別的新重要的晶工具和愧方法。覽項(xiàng)目干多系人分揪析的目據(jù)的是通細(xì)過(guò)系統(tǒng)惕的收集慚和分析崖有關(guān)的鹿定性、績(jī)定量信征息，確元定在整腎個(gè)項(xiàng)目謝中應(yīng)該茂考慮那騙些組織盟或個(gè)人餐的利益孕。在本項(xiàng)脆目中，港依據(jù)項(xiàng)責(zé)目章程似、采購(gòu)輝文件、塘項(xiàng)目的燭制約因捉素及組凳織積累膽的相關(guān)友資源，迅識(shí)別出殖的項(xiàng)目墳干系人罪主要包釘括：中做國(guó)石油儉某油品袖公司（陵業(yè)主）惕、項(xiàng)目刊團(tuán)隊(duì)、忠項(xiàng)目經(jīng)昂理、項(xiàng)漸目管理額辦公室著、設(shè)備醒供應(yīng)商倦、施工斃單位、鞏政府職幸能部門(mén)親、新聞屑媒體、余周邊群排眾、競(jìng)皮爭(zhēng)對(duì)手冶等。項(xiàng)目干系人需要的信息溝通頻率溝通方式反饋時(shí)間某成品油銷(xiāo)售公司項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度及有關(guān)建議每月會(huì)議、書(shū)面報(bào)告3天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量、績(jī)效問(wèn)題和所需的支持每周會(huì)議、書(shū)面報(bào)告一天內(nèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量、績(jī)效問(wèn)題和建議、未來(lái)兩周的工作安排每周書(shū)面報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議兩天內(nèi)供應(yīng)商物資數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)情況每周書(shū)面報(bào)告、電話(huà)溝通一天內(nèi)建設(shè)單位施工工期、進(jìn)度、質(zhì)量及下一步工作安排每周現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、書(shū)面報(bào)告、電話(huà)溝通兩天內(nèi)監(jiān)理單位施工工期、進(jìn)度、質(zhì)量及下一步工作安排每周現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、書(shū)面報(bào)告、電話(huà)溝通兩天內(nèi)設(shè)計(jì)單位甲方需求每周會(huì)議、書(shū)面報(bào)告等一天內(nèi)其他干系人工程進(jìn)度、質(zhì)量及社會(huì)效益等每季度書(shū)面報(bào)告、一周內(nèi)第九部需分項(xiàng)段目收尾匯報(bào)人扇：王昭勁暉一、項(xiàng)舟目的驗(yàn)氧收：項(xiàng)目整序體驗(yàn)收漫的條件獅：（一）純項(xiàng)目按電批準(zhǔn)的幣設(shè)計(jì)文誤件內(nèi)容姻建成，診能正常檢進(jìn)行收妖發(fā)油和潑付油業(yè)姐務(wù)。（二）序經(jīng)過(guò)連思續(xù)72小時(shí)試窯運(yùn)測(cè)試政考核，慢主要經(jīng)濕濟(jì)技術(shù)惑指標(biāo)和孝生產(chǎn)能踐力達(dá)到旬設(shè)計(jì)要汽求。（三）肺生產(chǎn)組奇織、人姥員配備伸、生產(chǎn)勻物資準(zhǔn)指?jìng)?、檢瓣修能力排和規(guī)章由制度等頌?zāi)苓m應(yīng)擔(dān)生產(chǎn)的暈需要。（四）見(jiàn)環(huán)境保怕護(hù)、勞蠻動(dòng)安全館衛(wèi)生、搬職業(yè)安廉全衛(wèi)生秋、工業(yè)拋衛(wèi)生和稼消防設(shè)玻施已按叔設(shè)計(jì)要叼求與主忍體工程妄同時(shí)建需成使用無(wú)，各項(xiàng)禍指標(biāo)達(dá)背到國(guó)家殖規(guī)范或義設(shè)計(jì)規(guī)妖定的要浩求，并踢通過(guò)政稠府主管竭部門(mén)專(zhuān)律項(xiàng)驗(yàn)收量。（五）叫竣工資也料（含許竣工決濱算）和很竣工驗(yàn)古收文件幣按規(guī)定剪匯編完社畢，并尸且竣工寸資料已禽通過(guò)檔寒案部門(mén)生驗(yàn)收。二、項(xiàng)胳目驗(yàn)收熊的變更項(xiàng)目尚司未達(dá)到體竣工驗(yàn)掌收標(biāo)準(zhǔn)崖，應(yīng)根裙據(jù)實(shí)際孫情況作事如下處俱理：（一）頸對(duì)于基流本符合駐竣工驗(yàn)膀收標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)，只是腸零星土帽建工程玩和少量董非主要仰設(shè)備未塊按規(guī)定產(chǎn)的內(nèi)容麥全部建棉成，但梁不影響案正常生渡產(chǎn)運(yùn)營(yíng)遇的項(xiàng)目圾，按程坐序上報(bào)呢批準(zhǔn)后異，亦應(yīng)央辦理竣勒工驗(yàn)收鬼和移交納固定資倍產(chǎn)手續(xù)污。對(duì)剩潤(rùn)余工程睛應(yīng)按設(shè)材計(jì)留足汗投資，寇限期完辟成。（二）難對(duì)于項(xiàng)勁目投產(chǎn)菌初期一涌時(shí)不可槳能達(dá)到番設(shè)計(jì)規(guī)鴨定的能疾力，但剛生產(chǎn)操麗作正常膨的項(xiàng)目面，按程瘋序上報(bào)潮批準(zhǔn)后似，應(yīng)先伸行辦理偵竣工驗(yàn)崇收和移適交固定奮資產(chǎn)手襯續(xù)。（三）風(fēng)對(duì)于已讀形成部之分生產(chǎn)藥能力，好但近期稼不能按納設(shè)計(jì)規(guī)忍模全部非建成的祥工程建尾設(shè)項(xiàng)目娃或單項(xiàng)留工程，氏應(yīng)從實(shí)鳴際情況徑出發(fā)，猾縮小規(guī)平模，按猜程序上帝報(bào)批準(zhǔn)創(chuàng)后，對(duì)桶已完成檢的工程溝，盡快歲組織驗(yàn)梳收，辦竊理固定膏資產(chǎn)移獎(jiǎng)交手續(xù)蘭。（四）淚對(duì)于具駁備分期哥建設(shè)、彼分期收秀益條件乎的工程卵建設(shè)項(xiàng)瓦目，部撈分建成潔后，只春要相應(yīng)屋的輔助殖設(shè)施配謝套，具以備生產(chǎn)混合格產(chǎn)慣品和運(yùn)絮營(yíng)條件闊，能夠納正常生棵產(chǎn)，應(yīng)繳分期分礦批組織敲驗(yàn)收，論交付生憶產(chǎn)，同方時(shí)移交寫(xiě)固定資衫產(chǎn)，不迫要等整全個(gè)項(xiàng)目昂建成后窩集中一竄次辦理掩。三、驗(yàn)還收的組妹織公司和晨各有關(guān)運(yùn)部門(mén)組焰成竣工紫驗(yàn)收委噸員會(huì)，理負(fù)責(zé)審乖查工程筋建設(shè)的叛各個(gè)環(huán)牙節(jié)，聽(tīng)保取各有劈燕關(guān)單位終的工作宵總結(jié)，愉審閱工循程的竣破工資料聰和竣工摟驗(yàn)收文跡件，實(shí)暫地察驗(yàn)戚建筑安稀裝工程漆情況，足并對(duì)工蓄程設(shè)計(jì)李、施工灘、生產(chǎn)庸試運(yùn)、蒸環(huán)境保季護(hù)、消愧防、勞拆動(dòng)安全擦衛(wèi)生、績(jī)職業(yè)安側(cè)全衛(wèi)生紐奉、工業(yè)肚衛(wèi)生、覆抗震、淘節(jié)能降舌耗和竣結(jié)工資料狐等作出斬全面評(píng)算價(jià)。不幕合格的怪工程不斗予驗(yàn)收誕，對(duì)遺明留問(wèn)題閥提出限烤期完成胸的要求籠?？⒐を?yàn)輔收委員拉會(huì)，設(shè)漂主任委甚員一人斤，副主吹任委員吐若干人卸，委員們?nèi)舾扇吮O(jiān)。竣工肯驗(yàn)收委臉員會(huì)由陶工程、寇投資、惡安全等散處室代剪表組成爭(zhēng)，分公品司、監(jiān)扎理單位濁、施工灑單位、夾勘察設(shè)屯計(jì)單位鉆參加驗(yàn)針收工作競(jìng)。匯報(bào)完嬌畢，敬貝請(qǐng)指正描！9、靜夜毫四無(wú)鄰哲，荒居割舊業(yè)貧熊。。202辨3/4征/29202移3/4猴/29Sat廟urd消ay,抓Ap禮ril攻29款,2此02310、雨中款黃葉樹(shù)壯，燈下慮白頭人獎(jiǎng)。。202臨3/4化/29202狀3/4齒/29202昌3/4驚/294/2傳9/2券023蠶10節(jié):23輕:14納PM11、以我原獨(dú)沈久消，愧君排相見(jiàn)頻心。。202毫3/4游/29202甩3/4題/29202機(jī)3/4梁/29Apr委-2329-蓋Apr恭-2312、故人旱江海別柿，幾度把隔山川子。。202秋3/4夜/29202菌3/4垂/29202梅3/4袋/29Sat況urd腔ay,幟Ap伙ril該29藥,2魄02313、乍見(jiàn)猶翻疑夢(mèng)仿，相悲召各問(wèn)年子。。202豪3/4管/29202牽3/4棄/29202吳3/4材/29202削3/4截/294/2浮9/2水02314、他鄉(xiāng)挺生白發(fā)薪，舊國(guó)彎見(jiàn)青山抵。。29委四月拜202換3202型3/4山/29202階3/4鐘/29202怕3/4椅/2915、比不冬了得就壘不比，奮得不到汁的就不扣要。。墓。四月酷23202教3/4倒/29202具3/4祝/29202注3/4葉/294/2軟9/2姻02316、行動(dòng)炎出成果堅(jiān)，工作競(jìng)出財(cái)富秀。。202縫3/4洋/29202雖3/4騰/2929詢(xún)Apr哲il摩202砍317、做前旨，能夠頑環(huán)視四韻周；做嬸時(shí)，你慚只能或甩者最好冒沿著以聯(lián)腳為起導(dǎo)點(diǎn)的射巖線向前裹。。202線3/4弦/29202匪3/4遙/29202乘3/4唇/29202啟3/4拳/299、沒(méi)有帥失敗，葉只有暫肉時(shí)停止墓成功！庭。202微3/4姿/29202外3/4士/29Sat傳urd即ay,搬Ap販ril貫29樸,2傘02310、很多囑事情努連力了未忍必有結(jié)版果，