某工程有限公司施工組織設(shè)計編制講解

施工組織設(shè)計編制講解（局文件）中鐵二局第一工程有限公司——

一公司工程部-2016-06編制說明第一章工程概況第二章施工總體部署第三章主要工程施工方案、方法及技術(shù)措施第四章施工進度計劃第五章主要資源配置計劃第六章施工現(xiàn)場平面布置第七章進度控制管理第八章質(zhì)量管理第九章職業(yè)健康安全管理第十章環(huán)境保護管理第十一章文明施工管理第十二章節(jié)能減排管理第十三章各類附圖及附表第十四章編制說明第一章1.1編制依據(jù)1.2編制原則1.3編制范圍1.1編制原則1.2編制范圍1.3與行業(yè)相關(guān)的國家法律、法規(guī)；施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；其它有關(guān)的文件（包括：項目施工合同；設(shè)計文件；招投標(biāo)文件；施工調(diào)查報告；項目策劃書等相關(guān)資料）。所采用的國家法律、法規(guī)，施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件都必須是現(xiàn)行的。如參考依據(jù)較多時，以附件形式給出編制依據(jù)清單。編制依據(jù)（1）、參考事例如：整個施組編制全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，做到整個施工過程中人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一、井然有序，杜絕施組中出現(xiàn)不合理安排，力求施組切合工程實際，思路先進，可操作性強。（2）、參考事例如：仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求，確保施工組織設(shè)計滿足工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的要求。本施工組織設(shè)計所涉及到的工程范圍。工程概況第二章2.1項目基本情況2.2標(biāo)段工程概況2.3工程建設(shè)自然及社會環(huán)境

2.1項目基本概況2.1.1項目簡述該內(nèi)容基本抄、招標(biāo)圖、施工設(shè)計圖。對整個項目名稱、性質(zhì)、所在位置、項目范圍、內(nèi)容、規(guī)模，對工程地位（所起作用）等方面情況進行概略性描述。2.1.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計基本情況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行概略性描述。

2.2標(biāo)段基本概況2.2.1標(biāo)段工程簡述主要對工程分布、工程范圍、內(nèi)容、規(guī)模進行描述。——施工圖有相應(yīng)資料主要工程數(shù)量采用表格形式對主要工程數(shù)量進行總的描述，對橋梁及隧道工程主要工程量進行分別描述?！y(tǒng)計工程數(shù)量或投標(biāo)清單

2.2標(biāo)段基本概況主要工程數(shù)量表樣表

2.2標(biāo)段基本概況

主要工程數(shù)量表樣表

2.2標(biāo)段基本概況2.2.3工程特點

工程特點應(yīng)逐條簡明扼要的介紹，最多不超過6條，字?jǐn)?shù)宜控制在500字以內(nèi)。必要時應(yīng)列出部位及相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，在歸納特點時，應(yīng)同時闡述該特點可能產(chǎn)生的施工影響，如下參考示例：沿線架空的通訊、電力線路多，拆遷工作量大（特點），尤其是橫穿馬寨特大橋的2條220KV高壓鐵塔電力線路（部位），若拆遷不及時，有可能制約本合同段T梁架設(shè)施工。（產(chǎn)生影響）重難點分析及擬采取措施

工程重點側(cè)重指規(guī)模大、位于關(guān)鍵線路節(jié)點上、進度壓力大、施工組織難度大的工程；而施工難點則側(cè)重于技術(shù)難度大、安全風(fēng)險大、施工地形條件復(fù)雜部位的施工工程。闡述時二者不得混淆，當(dāng)然有可能既是工程重點，同時又是施工難點。必要時可分列三級子目錄分別闡述工程重點和工程難點。要求應(yīng)分類、逐條簡明扼要介紹，最多不宜超過6條，字?jǐn)?shù)宜控制在500字以內(nèi)。必要時應(yīng)列出部位及相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，在歸納時，應(yīng)簡單闡述擬采取的針對性措施。（參照設(shè)計文件上相應(yīng)資料及

現(xiàn)場實際情況）

2.3工程建設(shè)自然及社會條件2.3.1地形地貌2.3.2水文地質(zhì)氣象特征2.3.3地震參數(shù)2.3.4交通運輸情況2.3.5沿線水源、電源、材料等可資利用的情況（設(shè)計文件上有相應(yīng)資料）施工總體部署第三章3.1組織機構(gòu)、施工隊伍部署及任務(wù)安排3.2施工總目標(biāo)3.3總體施工指導(dǎo)思想及施工組織程序

3.1組織機構(gòu)、施工隊伍部署及任務(wù)安排以文字及框圖形式闡述本合同段施工組織機構(gòu)，，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)。附項目部管理人員配置表。3.1.1現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)

3.1組織機構(gòu)、施工隊伍部署及任務(wù)安排3.1.2施工隊伍部署及任務(wù)安排對施工任務(wù)進行施工隊伍管理區(qū)段劃分，盡可能以表格形式反映項目各管理區(qū)段劃分情況，在管理區(qū)段劃分表格中應(yīng)明確區(qū)段名稱、相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、管段長度、包含的主要實體工程內(nèi)容、施工隊伍（班組）設(shè)置等情況

3.2施工總目標(biāo)安全質(zhì)量工期成本環(huán)水保文明施工節(jié)能減排7大目標(biāo)

3.2施工總目標(biāo)3.2.1安全管理目標(biāo)3.2.2質(zhì)量管理目標(biāo)3.2.3工期管理目標(biāo)按合同要求明確管理目標(biāo)，若合同無要求，按投標(biāo)文件明確管理目標(biāo)。二者皆無時，參照公司下達的年度安全目標(biāo)，結(jié)合項目具體情況制定安全管理目標(biāo)。字?jǐn)?shù)控制在100字以內(nèi)。按合同要求明確質(zhì)量管理目標(biāo)，若合同無要求，按投標(biāo)文件并結(jié)合公司下達的年度質(zhì)量目標(biāo)明確本項目質(zhì)量管理目標(biāo)。字?jǐn)?shù)控制在100字以內(nèi)。滿足合同工期目標(biāo)要求，即計劃開工日期：

，竣工日期：

，工期

日歷天。積極響應(yīng)業(yè)主制定的階段性工期目標(biāo)要求，調(diào)整施工組織計劃、精心組織，力爭按期完成。本條通用3.2施工總目標(biāo)3.2三.4成本管理目三標(biāo)3.2三.5環(huán)水保三管理目三標(biāo)3.2三.6文明施工管三理目標(biāo)根據(jù)項目實三際情況三來寫—施工調(diào)三查報告—或項目三策劃書根據(jù)公司下三達的年三度環(huán)保三水保目三標(biāo)、工三程項目三所處不三同地域三位置（三城區(qū)、三野外）三、合同三文件及三當(dāng)?shù)卣?guī)定三明確施三工可能三產(chǎn)生的三噪聲、三廢氣、三廢液、三廢棄物三、粉塵三等排放三控制標(biāo)三準(zhǔn)，盡三可能降三低施工三對植被三造成破三壞及周三邊環(huán)境三的影響三，結(jié)合三項目具三體情況三制定環(huán)三保水保三管理目三標(biāo)。字三數(shù)控制三在100字以內(nèi)。按合同三要求明三確文明三施工管三理目標(biāo)三，若合三同無要三求，按三投標(biāo)文三件結(jié)合三公司下三達的年三度文明三施工管三理目標(biāo)三明確本三項目文三明施工三管理目三標(biāo)。3.2施工總目標(biāo)以上七三項管理三目標(biāo)均三應(yīng)首先三滿足合三同約定三的相關(guān)三目標(biāo)要三求，其三次是參三照投標(biāo)三文件管三理目標(biāo)三。若施三工合同三及投標(biāo)三文件沒三有明確三上述管三理目標(biāo)三時，則三參照公三司管理三辦法、三公司下三達的年三度管理三目標(biāo)、三國家及三當(dāng)?shù)卣话闳?guī)定制三定適合三本項目三的相應(yīng)三管理目三標(biāo)。3.2三.7節(jié)能減排管三理目標(biāo)參照集三團公司“十三五”規(guī)劃中三的節(jié)能三減排要三求，結(jié)三合貴州三省或項三目所在三地有關(guān)三節(jié)能減三排內(nèi)容三，結(jié)合三公司下三達的年三度節(jié)能三減排目三標(biāo)，項三目部納三入實施三性施工三組織設(shè)三計編制三內(nèi)容之三一。也可參三照—施工調(diào)三查報告—項目策三劃書施工總目標(biāo)3.3總體施工指三導(dǎo)思想三及施工三組織程三序——根據(jù)實際情三況自行填寫———（參照樣三式）充分發(fā)三揮路面三施工短三平快的三優(yōu)勢，三采取分三段平行三流水作三業(yè)的施三工方法三。前期三主要抓三好路面三施工原三材料的三采購組三織和檢三驗工作三，包括三各拌合三站的建三設(shè)、調(diào)三試以及三各種機三械的租三賃維修三保養(yǎng)等三工作，三待路面三具備施三工條件三后，上三足相應(yīng)三的管理三人員和三勞動力三，施工三中加強三過程監(jiān)三督、控三制，充三分發(fā)揮三路面施三工特點三，24h輪班作三業(yè)，確三保進度三和安全三質(zhì)量。主要工程施工方案、方法及技術(shù)措施第四章4.1總體施工方三案，單三位工程三、分部三、分項三工程施三工方案4.2重難點及三控制性三工程項三目施工三方法、三工藝流三程及施三工技術(shù)措施4.3一般工程項三目施工三方法、三工藝流三程及施三工技術(shù)三措施4.1總體施三工方案三，單位三工程、三分部、三分項工三程施工三方案臨時工三程建設(shè)橋梁工三程隧道工三程路基涵三洞工程所有工程樁基施三工：（1）樁孔三灌注樁三施工方三法（寫三具體的三內(nèi)容）（2）人工三挖孔樁三方法（三寫具體三的內(nèi)容）承臺、三下系梁三施工：---三---三---三---三---三---三-接著寫三完橋梁三工程的三相關(guān)內(nèi)三容，如三墩臺、三上系梁三施工，三蓋梁施三工，現(xiàn)三澆箱梁三施工，三橋面系三施工等三。如橋梁三工程路基涵洞：接著寫完路三基涵洞三工程的三相關(guān)內(nèi)三容，如三土石方三開挖、三路基填三筑、特三殊路基三處理、三路基附三屬、爆三破工程三施工等三。隧道工三程：接著寫完隧三道工程三的相關(guān)三內(nèi)容，三如大管三棚、開三挖、初三期支護三，填充三、仰拱三、二次三襯砌，三防水，三爆破工三程施工三等。其他工三程4.2重難點三及控制三性工程三項目施三工方法三、工藝三流程及三施工技三術(shù)措施對本項三目的重三難點進三行梳理三，按照2.2三.4節(jié)給出三的重、三難點逐三項編寫三施工方三法、工三藝流程三及施工三技術(shù)措三施，應(yīng)三注意避三免不要三與分部三分項工三程施工三方案重三復(fù)和混三淆，編三寫邏輯三嚴(yán)密。4.3一般工三程項目三施工方三法、工三藝流程三及施工三技術(shù)措三施內(nèi)容編寫一般項三目（如三路面排三水、中三央分隔三帶、路三肩、匝三道、收三費廣場三等）施三工方法三、工藝三流程及三施工技三術(shù)措施三。一般項目施工進度第五章5.1項目施三工工期三總目標(biāo)5.2各階段三節(jié)點工三期安排5.3重難點及三控制性三工程施三工進度三計劃安排5.4一般工三程施工三進度計三劃安排施工進度第五章為確保工三期，項三目部根三據(jù)業(yè)主三要求結(jié)三合項目三實際情三況，成三立以項三目經(jīng)理三為首的三工期管三理組織三機構(gòu)，三從思想三、組織三、作業(yè)三、制度三、經(jīng)濟三等幾個三方面制三定工期三保證體三系框圖三，明確三組織保三證、制三度保證三、技術(shù)三保證、三資源保三證、后三勤保證三的具體三措施。三在保證三安全和三質(zhì)量的三前提下三，力爭三做到層三層抓落三實，人三人為施三工生產(chǎn)三服務(wù)的三“齊抓三共管”三局面；三上足所三需各類三資源，三制定階三段性工三期目標(biāo)三，實行三動態(tài)管三理，若三卻因資三源不足三不能滿三足進度三需要時三，立即三給予補三充，以三此確保三業(yè)主工三期。（本段可三通用）計劃開三工日期三：，竣工三日期：，總工三期日歷天三。附件：三按照項三目施工三工期總?cè)繕?biāo)進三行詳細(xì)三編制，三采用網(wǎng)三絡(luò)圖或三橫道圖三表示，三并附詳三細(xì)說明三，也可三采用附件。項目施三工工期三總目標(biāo)5.1項目施三工工期三總目標(biāo)橫道圖三見樣表根據(jù)3.2三.3工期管三理目標(biāo)三以表格三形式列三出節(jié)點三工期目三標(biāo)開始三日期、三完成日三期、持三續(xù)時間三等要素三，力求三簡介、三精煉，三格式美三觀。各階段節(jié)三點工期三安排5.2各階段三節(jié)點工三期安排見樣表5.3重難點三及控制三性工程三施工進三度計劃三安排5.4一般工程施三工進度三計劃安三排重難按照項目施工工期總目標(biāo)進行重難點及控制性工程施工進度的詳細(xì)編制，采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附詳細(xì)說明。一般按照項目施工工期總目標(biāo)進行重難點及控制性工程施工進度的詳細(xì)編制，采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附詳細(xì)說明。以表格形式列一般工程（如路面排水、中央分隔帶、路肩、匝道、收費廣場等）項目的計劃開工時間，計劃完工時間，持續(xù)時間等要素，力求簡介、精煉，格式美觀。主要資源配置計劃第六章6.1施工管三理及技三術(shù)人員三配置計三劃6.2勞動力三組織計三劃6.3主要機三械設(shè)備三（包括三檢測、三測量和三試驗設(shè)三備）計三劃6.4主要物三資（含三料具、三模型）三供應(yīng)計三劃6.5資金需三求計劃通過項目主三要管理三人員配三置表，三明確本三項目管三理人員三資源配三置，可三參照項三目策劃三書人員三配置填三寫施工管三理及技三術(shù)人員三配置計三劃6.1施工管理及三技術(shù)人三員配置三計劃勞動力三配置動三態(tài)使用三分布表三應(yīng)反映三特殊工三種配置數(shù)量勞動力三組織計劃6.2勞動力三組織計三劃按專業(yè)三特點以三表格形三式分別三列出施三工所需三的主要三機械設(shè)三備、測三量、檢三測及試三驗儀器三設(shè)備。三單張表三格控制三在同一三頁內(nèi)，三注意表三格排版三的美觀三及瀏覽三的便捷三性。可三參照投三標(biāo)書上三的表格三格式。設(shè)備配三置計劃6.3主要機三械設(shè)備三（包括三檢測、三測量和三試驗設(shè)三備）計三劃1、明確施工所三需鋼材三、水泥三、鋼絞三線、油三料、地三材、炸三材等主三要材料三及模板三、掛藍(lán)三等周轉(zhuǎn)三資源的三來源渠三道，盡三可能以三表格形三式列出三，并大三致給出三所需數(shù)三量。物資供三應(yīng)計劃6.4主要物三資（含三料具、三模型）三供應(yīng)計三劃2、以表格形三式給出三模板、三型鋼、三掛藍(lán)、三臺車、三支架、三塔吊、三施工電三梯等主三要周轉(zhuǎn)三資源配三置情況三以及周三轉(zhuǎn)調(diào)配三方式。物資供三應(yīng)計劃6.4主要物三資（含三料具、三模型）三供應(yīng)計三劃以表格形三式給出資金需三求計劃6.5資金需三求計劃施工場地布置第七章7.1平面布三置原則7.2臨時工三程設(shè)施三布置說三明7.3平面布三置圖7.1平面布三置原則根據(jù)本工程三結(jié)構(gòu)類三型、場三地條件三及周邊三環(huán)境等三特點，三在現(xiàn)場三平面布三置時充三分考慮三各種因三素及施三工需要三，合理三進行布三局。根三據(jù)現(xiàn)場三實際情三況，寫三幾條原三則即可。7.37.2平面布三置圖施工總?cè)w平面三布置圖三。可采三用附件。置圖?？刹扇酶郊?。臨時工三程設(shè)施布三置說明對生產(chǎn)生三活房屋三、拌合三站、預(yù)三制場、三項目部三和作業(yè)三隊（工三區(qū)）駐三地、炸三藥庫等三進行規(guī)三劃布置三，明確三上述設(shè)三施位置三、規(guī)模三、生產(chǎn)三能力、三用地指三標(biāo)等要三素，在三附件中三給出詳三細(xì)的設(shè)三計施工三圖。對三設(shè)計給三出的棄三碴場進三行論證三、核實三是否滿三足需要三。對施三工便道三、電力三設(shè)施、三水池、三空壓房三、泵房三、管線三路設(shè)置三、通訊三、棧橋三等施工三生產(chǎn)設(shè)三施進行三規(guī)劃布三置，明三確位置三、走向三、工程三數(shù)量等三要素，三在總平三面布置三圖中予三以反映三。進度控制管理第八章8.1組織保三證措施8.2管理保三證措施8.3技術(shù)保三證措施8.4資源保三證措施8.5特殊季三節(jié)（冬三季和雨三季）施三工安排三及防護措施五個保三證措施根據(jù)項目實際情況編寫組織保證措施管理保證措施技術(shù)保證措施資源保證措施特殊季節(jié)措施根據(jù)項目實際情況編寫根據(jù)項目實際情況編寫根據(jù)項目實際情況編寫根據(jù)項目實際情況編寫質(zhì)量管理第九章9.1質(zhì)量管三理體系9.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)三劃9.3特殊過三程和關(guān)三鍵工序三及其控三制措施9.4質(zhì)量保三證措施9.1質(zhì)量管三理體系按公司三現(xiàn)有上三墻質(zhì)量三保證體三系框圖三編制，三要求在三五大保三證圖框三內(nèi)，根三據(jù)項目三情況明三確具體三責(zé)任人三，貫徹三的質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)符三合現(xiàn)行三質(zhì)量標(biāo)三準(zhǔn)。05040302019.1質(zhì)量管三理體系簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量保證體系圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟責(zé)任制技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝制定創(chuàng)優(yōu)措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶質(zhì)量工作檢查質(zhì)量控制小組活動改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范檢查創(chuàng)優(yōu)效果明確創(chuàng)優(yōu)項目檢查落實全面質(zhì)量管理教育制定教育計劃作業(yè)隊質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組樣表9.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)三劃0204010305創(chuàng)優(yōu)目三標(biāo)簡單復(fù)述業(yè)三主或公三司制定三的創(chuàng)優(yōu)三目標(biāo)，三根據(jù)該三創(chuàng)優(yōu)目三標(biāo)，項三目部編三制相應(yīng)三創(chuàng)優(yōu)規(guī)三劃。字三數(shù)控制三在150字以內(nèi)。組織機三構(gòu)參照質(zhì)量管三理組織三機構(gòu)成三立創(chuàng)優(yōu)三管理領(lǐng)三導(dǎo)小組三，建立三相應(yīng)組三織機構(gòu)三，結(jié)合三項目實三際以框三圖形式三反映組三織機構(gòu)三，明確三組織機三構(gòu)人員三姓名。創(chuàng)優(yōu)保三證體系參照質(zhì)量保三證體系三框圖編三制創(chuàng)優(yōu)三保證體三系，根三據(jù)項目三情況明三確具體三責(zé)任人三，貫徹三的創(chuàng)優(yōu)三標(biāo)準(zhǔn)符三合相關(guān)三要求。創(chuàng)優(yōu)資三料收集根據(jù)具體創(chuàng)三優(yōu)目標(biāo)三相關(guān)文三件要求三，結(jié)合三實際工三程內(nèi)容三編制需三要收集三的創(chuàng)優(yōu)三資料清三單，在三清單中三明確責(zé)三任人、三收集內(nèi)三容、資三料格式三、收集三時間、三督辦領(lǐng)三導(dǎo)、配三置資源三等詳細(xì)三內(nèi)容。三同時由三項目總?cè)こ處熑?fù)責(zé)資三料收集三交底，三公司安三質(zhì)部予三以檢查三、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)考三核措施根據(jù)項三目情況三編制具三有可操三作性的三創(chuàng)優(yōu)考三核措施三，包括三資料收三集內(nèi)容三也納入三考核指三標(biāo)。9.3特殊過三程和關(guān)三鍵工序三及其控三制措施

根據(jù)關(guān)鍵工序卡控實施細(xì)則管理辦法，以表格形式列舉出本項目特殊過程及關(guān)鍵工序，明確特殊過程、關(guān)鍵工序具體所在的單位工程。如業(yè)主、地方、行業(yè)另有要求時，應(yīng)首先根據(jù)業(yè)主、地方及行業(yè)要求明確特殊過程及關(guān)鍵工序，同時注明所采用的依據(jù)。針對劃分的特殊過程及關(guān)鍵工序編制具有針對性的質(zhì)量控制措施，逐條編寫，注意前后邏輯性。中鐵巡三視組必三查內(nèi)容9.4質(zhì)量保三證措施01一般施三工過程三及工序三質(zhì)量保三證措施工程質(zhì)三量檢驗三以及試三驗、檢三測措施根據(jù)業(yè)主相三關(guān)要求三，結(jié)合三公司相三關(guān)管理三辦法編三制本項三目工程三質(zhì)量檢三驗和試三驗、檢三測的具三體方法三、頻率三、控制三指標(biāo)、三配套質(zhì)三檢表格三等質(zhì)量三檢驗和三試驗檢三測的具三體辦法三。通過三質(zhì)量檢三驗和試三驗檢測三確保交三付工程三滿足質(zhì)三量要求三。根據(jù)實際情三況，結(jié)三合質(zhì)量三管理體三系框圖三中五大三保證分三別編制三符合本三項目客三觀實際三情況的三質(zhì)量保三證措施三，具有三可操作三性。質(zhì)量保三證措施02職業(yè)健康安全第十章5個方面10.三1職業(yè)健三康安全三管理體三系參照安三全管理三體系框三圖，結(jié)三合項目三實際情三況，利三用微軟三的Vis三io2三003以上版三本制作三職業(yè)安三全健康三管理體三系框圖三。10.三2項目(管段)職業(yè)健三康安全三風(fēng)險評三價根據(jù)項三目實際三情況，三對有可三能影響三從業(yè)人三員身體三健康的三安全因三素進行三羅列、三識別，三并對各三項影響三因素的三危害程三度進行三評價，三找出主三要影響三因素。10.三3職業(yè)健三康安全三目標(biāo)、三指標(biāo)和三管理方三案（公司三下達的三年度職三業(yè)安全三健康管三理目標(biāo)三）加強三作業(yè)場三所有毒三有害氣三體、粉三塵、噪三聲的治三理，達三到國家三和行業(yè)三衛(wèi)生標(biāo)三準(zhǔn)，強三化勞動三防護用三品的使三用監(jiān)督三，為作三業(yè)人員三提供符三合安全三衛(wèi)生標(biāo)三準(zhǔn)的勞三動保護三設(shè)施和三個人防三護用品三，控制三職業(yè)病三，杜絕三急性、三大范圍三、群體三性職業(yè)三中毒事三件。根據(jù)職三業(yè)健康三安全管三理目標(biāo)三，參照三公司管三理手冊三制定相三應(yīng)的管三理措施三。10.三4制定職三業(yè)健康三安全應(yīng)三急預(yù)案對危及三從業(yè)人三員身體三健康發(fā)三生頻率三高，安三全風(fēng)險三大、后三果嚴(yán)重三的主要三影響因三素，項三目部根三據(jù)實際三情況編三制相應(yīng)三應(yīng)急預(yù)三案，有三條件的三應(yīng)組織三應(yīng)急演三練。10.三5職業(yè)健三康安全三保證措三施環(huán)境保護管理第十一章5個方面11.三1環(huán)境管三理體系參照安三全管理三體系框三圖，結(jié)三合項目三實際情三況，利三用微軟三的Vis三io2三003以上版三本制作三環(huán)保、三水保管三理體系三框圖，三在框圖三內(nèi)盡可三能明確三責(zé)任人三。11.三2環(huán)境因三素識別三、確定三重大環(huán)三境因素根據(jù)施三工實際三情況，三對有可三能因施三工原因三影響周三邊環(huán)境三的因素三進行羅三列、識三別，并三對各項三影響因三素的危三害程度三進行評三價，找三出主要三影響因三素，確三定重大三環(huán)境因三素。11.三3環(huán)境目三標(biāo)和指三標(biāo)根據(jù)上三述識別三和評價三結(jié)果，三結(jié)合國三家、地三方、公三司有關(guān)三要求制三定本項三目環(huán)境三管理目三標(biāo)。11.三4制定環(huán)三境管理三方案編制環(huán)三境保護三具體措三施和辦三法，編三制《環(huán)三境保護三專項方三案》。11.三5應(yīng)急準(zhǔn)三備及響三應(yīng)方案三的制度對有可三能因施三工造成三重大環(huán)三境影響三的施工三工序，三項目部三應(yīng)根據(jù)三實