企業(yè)7S推行手冊7S推行階段步驟7S要領(lǐng)及檢查要點

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔7S推行手冊序言卓越的企業(yè)源自卓越的品質(zhì)。如果把提升品質(zhì)比作一場不甘人后的競跑，那么現(xiàn)場則是我們的起跑點。起跑時采用的技術(shù)越科學(xué)，動力就越足，速度就越快。時下推行的7S，便是這么一門技術(shù)，一門提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的技術(shù)。它直接針砭我們多年累積起來的諸多弊病，有章可循地建立起高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)場秩序，重塑我們由外至內(nèi)、由表及里的健康體魄。7S管理，不是心血來潮的一時之舉，亦非流于形式的表面工程，而是我們用來“與國際市場接軌”的基石，更是增強(qiáng)“日升品牌”美譽(yù)度的持久而系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程?？偨?jīng)理簽名：目錄序言第一章何謂7S一、7S簡介二、7S的定義及目的三、7S的效用四、7S措施之“七不走法”第二章7S推行階段步驟、要領(lǐng)及檢查要點一、推行步驟二、推行要領(lǐng)三、檢查要點第三章7S標(biāo)準(zhǔn)或要求一、整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)二、素養(yǎng)要求三、安全工作要求四、生產(chǎn)、辦公區(qū)檢查表內(nèi)容第四章7S維護(hù)操作辦法一、整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)的檢查、整改及考核二、安全檢查、整改及考核三、7S宣傳及動態(tài)即時公告第五章獎懲辦法一、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)獎懲規(guī)定二、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定編后語第一章何謂7S一、7S簡介5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S，再加上安全和節(jié)約這兩個因素，通稱為7S。沒有實施7S的工廠，觸目可及地感受到現(xiàn)場的臟亂，如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日積月累就形成了污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或車輛在狹窄的空間里游走。再如，引進(jìn)的最新式設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，變成了不良的機(jī)械；員工要使用的工夾具、計測器具也不知道放在何處等等。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，企業(yè)規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。工廠要想改變這樣的面貌，實施7S活動最為適合。二、7S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。目的：將“空間”騰出來。2S——整頓定義：必需物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費“時間”找東西。3S——清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮，從根本上消滅污垢發(fā)生源。4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，將員工培養(yǎng)成認(rèn)真工作的人。6S——安全定義:保證人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，遏制安全事故的苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。7S——節(jié)約定義：杜絕浪費，節(jié)約費用，降低很多不必要的材料以及工具的浪費；節(jié)省很多寶貴的時間。目的：降低成本，減少費用。實施7S活動能為企業(yè)帶來巨大的好處。一個實施了7S活動的企業(yè)可以改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，企業(yè)推行7S最終要達(dá)到以下八大目的。1．改善和提升企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，讓客戶有信心；同時，由于口碑相傳，本企業(yè)會成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。2．提高工作效率處于良好的工作環(huán)境和工作氣氛中，身邊是有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外事故的發(fā)生也會減少，安全自然就會有保障。6．降低生產(chǎn)成本企業(yè)通過實施7S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善員工精神面貌，增強(qiáng)組織的活力人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增強(qiáng)組織的活力。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期企業(yè)由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，保證生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保了交貨期。三、7S的效用7S的五大效用可歸納為以下5個S。1．7S是最佳推銷員（Sales）客戶對干凈整潔的工廠充滿信心，樂于下訂單，且口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。員工愿意在整潔明朗的工作環(huán)境中工作。2．7S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間，節(jié)省工時，提高效率。3．7S對安全有保障（Safety）寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流一目了然。遵守堆高限制，防止物品傾倒。通道明確，不會因雜亂而影響工作順暢進(jìn)行。4．7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。員工都按照正確的規(guī)定工作。品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定。5．7S形成令人滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所。員工動手做改善，有成就感。能營造現(xiàn)場全體員工進(jìn)行改善的氣氛?？偠灾ㄟ^7S活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地快速成長，逐漸發(fā)展成為對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少保證以下四個相關(guān)方滿意。1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),通過7S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。2．客戶滿意（CS——customersatisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。3．雇員滿意（ES——Employeesatisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每名員工都可獲得安全、尊重和成就感。4．社會滿意（SS——societysatisfaction），企業(yè)對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。7S目標(biāo)是指通過精益生產(chǎn)營造一個整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，降低過程庫存，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。四、7S措施之七不走法物品不擺放整齊不走；產(chǎn)品不點清放好不走；設(shè)備不擦拭清潔不走；地面不打掃干凈不走；報表記錄不記好不走；坐椅不歸位靠桌不走；安全隱患沒排除不走。第二章7S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點一、推行步驟階段步驟準(zhǔn)備階段（P）高層承諾/高層承諾/做好準(zhǔn)備成立7S成立7S推進(jìn)委員會/場所選定7S7S推進(jìn)策劃第三步宣傳造聲勢宣傳造聲勢/教育訓(xùn)練第四步局部局部推進(jìn)7S:現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實施改善第五步實施/評價階段（D/C）第六步全面全面推進(jìn)7S:區(qū)域責(zé)任制制定評價標(biāo)準(zhǔn)評估監(jiān)督進(jìn)行5S評比/競賽第七步維持管理維持管理(標(biāo)準(zhǔn)化/制度化)挑戰(zhàn)新目標(biāo)第八步挑戰(zhàn)新目標(biāo)鞏固階段（A）二、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)1．對工作場所（范圍）全面檢查。2．制定“要”和“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)。3．清除不要的物品。4．對要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。5．每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費如下：（1）空間的浪費；（2）使用棚架或柜櫥的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）放置處變得窄?。唬?）連不要的東西也要管理的浪費；（6）庫存管理或盤點花時間的浪費。（二）整頓的推行要領(lǐng)1．前一步驟整理的工作要落實。2．需要的物品明確放置場所。3．?dāng)[放整齊、有條不紊。4．地板劃線定位。5．場所、物品標(biāo)識。6．制定廢棄物處理辦法（重點）整頓的結(jié)果是保證任何人都能立即取出自己需要的東西。另外，員工使用后要能立即使其恢復(fù)原位，如果沒有恢復(fù)原位或誤放時能馬上知道。（三）清掃的推行要領(lǐng)1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。2．開始一次全公司的大清掃。3．每個地方清洗干凈。4．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。（四）清潔的推行要領(lǐng)1．落實前3個S的工作。2．制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。3．制定7S實施辦法。4．制定稽核方法。5．制定獎懲制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力度。6．高層主管帶動全員開展7S活動。●7S活動一旦開始，便必須堅持下去?！衿髽I(yè)要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，只有花費更長的時間來改正。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1．制定企業(yè)有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。2．制定禮儀守則。3．教育訓(xùn)練。4．推動各種激勵活動。5．遵守規(guī)章制度。6．同事之間見面要禮貌地打招呼?！袼仞B(yǎng)就是幫助員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，7S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終幫助員工提高個人素質(zhì)。（六）安全的推行要領(lǐng)1．制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。2．電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。3．物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險隱患。4．在正在維修或修理的設(shè)備上貼標(biāo)識。5．對危險品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。●保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。三、檢查要點1．有沒有用途不明之物。2．有沒有內(nèi)容不明之物。3．有沒有閑置的容器、紙箱。4．有沒有不要之物。5．輸送帶及物料架之下是否放置物品。6．有沒有亂放個人物品。7．有沒有把物品放在通道上。8．物品有沒有和通道保持平行或垂直狀態(tài)。9．是否有變型的包裝箱等捆包材料。10．包裝箱等有否破損（容器破損）。11．工夾具、計測器具等是否放在固定位置上。12．移動是否容易。13．架子的后面或上面是否放置東西。14．架子及保管箱內(nèi)的物品，是否按照標(biāo)示放置。15．危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢。16．員工的腳邊是否有零亂的零件。17．同一類型的零件是否散放在幾個不同的地方。第三章7S標(biāo)準(zhǔn)或要求一、整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)●整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)（一）要1．正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。2．附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）。3．正常使用中的工具。4．正常的工作椅、板凳。5．尚有使用價值的消耗用品。6．原材料、半成品、成品。7．墊板、塑膠框、防塵用品。8．使用中的垃圾桶、垃圾袋。9．使用中的樣品。10．辦公用品、文具。11．使用中的清潔用品。12．推行中的活動海報、看板。13．有用的書稿、雜志、報表。14．其他（私人用品）。（二）不要1．地板上的的物品（1）廢紙、灰塵、雜物、煙蒂。（2）油污。（3）不再使用的設(shè)備、工夾具、模具。（4）不再使用的辦公用品、垃圾筒。（5）破墊板、紙箱、抹布、破籃框。（6）呆料或過期樣品。2．桌子或櫥柜（1）破舊的書籍、報紙。（2）破椅墊。（3）老舊無用的報表、賬本。（4）損耗的工具、余料、樣品。3．墻壁上的物品（1）蜘蛛網(wǎng)。（2）過期海報。（3）無用的提案箱、卡片箱、掛架。（4）過時的月歷、標(biāo)語。（5）損壞的時鐘。4．吊著的物品（1）工作臺上過期的作業(yè)指示書。（2）不再使用的配線配管。（3）不再使用的老吊扇。（4）不堪使用的手工夾具。（5）更改前的部門牌?！裾D的技術(shù)（一）整體要求1．定時清理廠區(qū)周邊雜草。2．在廠內(nèi)外種樹或放置綠化盆景，并加以定位與指定責(zé)任者。3．在各廠房及辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門或地點。4．在各廠房及辦公室設(shè)傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)。5．作業(yè)區(qū)域不得放私人物品。6．所須物品能在30秒之內(nèi)找到。（二）公共區(qū)域的整頓1．車棚（1）依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位（全格法），排定車位；將自行車、摩托車分區(qū)放置。（2）保持摩托車、自行車統(tǒng)一靠向。2．宿舍、食堂（1）宿舍食堂區(qū)域指定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，做到經(jīng)常點檢。（2）宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一。（3）宿舍、食堂地面保持干凈、整潔。3．垃圾場（1）調(diào)查廢棄物的種類與平均放置數(shù)量。（2）規(guī)劃各廢棄物的放置區(qū)，并加標(biāo)示。（3）盡可以設(shè)置放架，加大堆放量。（4）易吹散的廢棄物，需加蓋或捆綁。（5）定期聯(lián)系收集單位處理廢棄物。（6）其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。4．物品放置場所（1）物品堆高應(yīng)避免超過1.5米，超過的應(yīng)用料架疊放，且放于易取用的墻邊。（2）不良品箱要放于明顯處。（3）不明物不放于作業(yè)場區(qū)。（4）叉車等要放低叉子，且不能朝通道停放。（5）看板應(yīng)放置于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線。（6）材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形的包裝箱內(nèi)。（7）油、稀釋劑等不能放于有火花的場所。（8）對于危險物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場所保管。（9）無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放牌”（格式如下圖所示），將放置時間注明其上，評分人員可不列入扣分項目；暫放物品從存放日期開始不得超過七天。（10）外來施工人員由召集部門負(fù)責(zé)管理，暫放物品的定置狀況應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商，并做清楚標(biāo)示。5．清掃用品（1）長柄者如掃把、拖把等，可用掛式。（2）垃圾桶等，可在地上定位。（3）水管之類者，用收卷式較易保管。（4）必要時加隔屏，用簾布遮住，以求美觀。（三）辦公室的整頓1．整體整頓（1）健全標(biāo)示。（2）在辦公桌上用壓力牌標(biāo)示崗位、姓名（并附照片）。（3）周邊設(shè)備或物品定位，如打印機(jī)、電腦桌、復(fù)印機(jī)等。（4）辦公桌面不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品。（5）桌墊底下不要置放照片或其他剪貼畫、名片等，應(yīng)保持清潔。（6）抽屜內(nèi)設(shè)法分類定位和標(biāo)示（如辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板類等）。（7）衣服外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，不應(yīng)披在椅子上。（8）長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖后，再離開。2．盆景（1）落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰性植物為佳。（2）2樓以上不得將盆景置放于靠窗戶（可開式）處和陽臺欄桿上，以保證安全為主。3．會議室對全部物品實施全部定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機(jī)、白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等。指定責(zé)任者，每日清掃點檢。4．檔案文件的整頓（1）檔案使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱。（2）檔案文件分類編號①清查所有相關(guān)檔案文件明細(xì)，并加以整理分類。②分類時依相似類者，做大、中、小等分類。③依大、中、小分類加以編號，越簡單越好。（3）套用顏色管理利用技巧，使檔案易取放、易定位，如用線條或編號等。（4）檔案標(biāo)示的運用①封底頁別文件名稱索引總表。②內(nèi)頁用分頁紙或色紙分類區(qū)分，以便索引檢出。（5）延長檔案之使用期間①實施全公司檔案文件管制規(guī)定A.重新過濾現(xiàn)有使用檔案文件，并予合理化。B.規(guī)定檔案文件的流程與發(fā)行數(shù)量、單位。C減少不必要的打印與復(fù)印。D.規(guī)定各檔案文件的保存期限及銷毀方式。E.停止“制造”上級從不過目或?qū)徍松w章的文件資料。②定期整理個人及公共檔案文件A.留下經(jīng)常使用與絕對必要的資料。B.留下資料或公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件。C.留下必須移交的資料。D.廢棄過時與沒有必要的資料。③丟棄不用的檔案文件A.建立文件清掃基準(zhǔn)。B.廢棄文件、表單背面可再利用。C.有關(guān)文件予以銷毀（使用碎紙機(jī)）。D.無法再利用的，集中廢料變賣，使資源再回收。④文件檔案清掃基準(zhǔn)（例）A.過時表單、傳票。B.過時無用的報告書、檢驗書。C.無用的名片、DM。D.備忘錄、失效的文件。E.登錄完畢的原稿。F.修正完畢的原稿。G.作為參考的報告書、通知書。H.因回答等而結(jié)案的文書。I.賀年卡、邀請卡、招待卡。J.報紙、雜志、目錄。K.傳閱完畢的小冊子。L.使用完畢的申請書。M.會議召開的通知、資料、記錄等影印本。N.設(shè)計不良或可改善的表格。O.正式通知變更的原有失效規(guī)程。P.認(rèn)為必要而保管，但全然未用的文件。Q破舊的檔案。R.過時泛黃而無價值的傳真。（四）倉庫整頓1．三定原則◆定點以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件的堆放。（1）設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對現(xiàn)狀一目了然。（2）在料架或堆放區(qū)上，將物品品稱或代號標(biāo)示出來，以利尋找及歸位。（3）搬運工具也要定位，不但對環(huán)境的整潔有幫助，而且可減少尋找的時間。（4）倉庫的門禁，也是維護(hù)物品定位的“守護(hù)神”。（5）控制貨物進(jìn)出、發(fā)放的時間?！舳浚?）同樣的物品，應(yīng)要求在包裝方式數(shù)量上保持一致。（2）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量具來取量。◆定容要管理物品，容器是不可或缺的重要工具。然而，各種零件，材料絕對不可能同一規(guī)格，因此，它要有不同的容器來裝載，大小不一的容器，不但有礙觀感，同時也浪費空間，因此，我們在考慮整頓時，不妨也把容器列入對象之一，當(dāng)然，容器的選擇，也同時要考慮到搬運的便利以A、B、C法則或重點管理方式來規(guī)劃儲位。（1）A、B類建立管制水準(zhǔn)，C類利用復(fù)倉法管理。（2）周轉(zhuǎn)越大部分，放置越靠出口。（3）周轉(zhuǎn)越小部分，放置越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵。（4）往空間發(fā)展，零組件勿直接放置于地上。（5）塑造一目了然的倉庫。（6）利用顏色管理來做好先進(jìn)先出。2．建立管理水準(zhǔn)（1）設(shè)定A、B類組件的最高、最低及安全存量。（配合MIS系統(tǒng)）（2）管制界限來控制各零組件庫存量。（3）超出界限表示異常，加以檢查，呆、滯零組件的清除。3．定期實施倉庫大掃除（1）配合公司清掃的做法。（2）自主實施，由倉庫主管策劃。（3）倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)的清除，避免蟑螂、老鼠等損壞零組件。二、素養(yǎng)要求1．日常行為（1）嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)范生產(chǎn)和操作。（3）非上班時間不得進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。（4）上班時間嚴(yán)禁閑談?wù)f笑，不許串崗。（5）員工不允許無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)。（6）工作期間應(yīng)文明禮貌、不許大聲喧嘩。（7）待人要禮貌、待客要熱情。（8）愛護(hù)公物、損壞賠償。2．工服工牌的要求（1）員工進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)戴好工牌，穿好制服，否則不得進(jìn)入廠區(qū)。（2）正確佩戴工牌，穿著制服規(guī)范。（3）工牌、制服穿戴整潔、整齊。（4）行政部負(fù)責(zé)制服修正提案、分發(fā)、更換、保管、報廢處理等。3．班前會（1）班前會時間為每天正常上班鈴響開始，控制在5—10分鐘之內(nèi)。（2）注意事項A.全體集中，分組列隊，管理人員站在隊列前部。B.注意整理自身儀表，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者。C.部門主管站在隊伍前面，開始班前會。主持人：大家早上好大家回答：早上好D.全體員工都應(yīng)坦誠提出意見。E.不批評、反駁他人的提案，不打小報告。F.主張和爭議應(yīng)表里一致，將心里的想法坦誠表述。（3）班前會內(nèi)容A.通報部門要事。B.前一日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，當(dāng)天工作計劃及工作中應(yīng)注意事項的簡要傳達(dá)。C.主要改善項目、活動進(jìn)度安排。D.部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明。三、安全工作要求1．各安全責(zé)任部門負(fù)責(zé)貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度，深入細(xì)化各項要求，制定相應(yīng)和必要的安全操作規(guī)定、安全防護(hù)措施，并認(rèn)真落實。2．因施工等原因，兩個單位在同一個工作地點配合工作時，雙方應(yīng)協(xié)商明確各自安全責(zé)任。3．員工應(yīng)服從上級的合理安排，遵守安全規(guī)章制度，對違章操作造成的安全事故負(fù)直接責(zé)任。4．員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并有權(quán)向安委會舉報違反安全規(guī)章制度的行為。對由于違章指揮造成的安全事故，指揮者負(fù)主要責(zé)任，操作者負(fù)次要責(zé)任。5．各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育和防護(hù)技能培訓(xùn)，6．廢棄電源線路、開關(guān)及時處理。7．電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。8．物品堆放、懸掛、安裝設(shè)備不存在危險狀況，。9．特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。10．正在維修或修理設(shè)備貼上禁用標(biāo)識。11．危險品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。四、生產(chǎn)、辦公區(qū)檢查表內(nèi)容。第四章7S維護(hù)操作辦法一、整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)的檢查、整改及考核（一）檢查及巡查相結(jié)合的7S推行辦法1．每個月采取兩輪7S檢查和多次重點巡查。每兩周檢查一輪，覆蓋到各個7S區(qū)域。每輪分四次完成檢查（每周兩次），采取事先不通知的隨機(jī)檢查方式。其他時間輔助以多次重點巡查，由行政主管一人完成，每一輪都要覆蓋到各區(qū)域.2．7S檢查由檢查組來執(zhí)行，檢查組由選舉產(chǎn)生的四名檢查評委和行政主管組成，四名評委負(fù)責(zé)具體檢查事項，由行政主管負(fù)責(zé)活動組織和檢查記錄,檢查過程中，各評委分工合作，按檢查表上的項目一項項核對，對于檢查表上沒有列出的項目,其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S標(biāo)準(zhǔn)的精神進(jìn)行判斷。凡扣分項須在檢查組內(nèi)部達(dá)成一致后，由被檢查部門7S負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理當(dāng)場確認(rèn)，過后不修改。3．巡查、整改制度行政主管在日常的7S巡查中，發(fā)現(xiàn)問題即發(fā)“整改通知書”，規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、要求，并到期檢查，到期未完成者，衛(wèi)生死角一處扣5分，其他整改未按期完成一處扣1分。（二）考核方式月底考核分為每月兩輪檢查結(jié)果的平均分，考核分在93分以上(不包括93分)的區(qū)域都有同等的獎勵；考核分在85分以下(包括85分)的區(qū)域都有同等的扣罰。部門經(jīng)理和部門7S負(fù)責(zé)人的考核在其所管區(qū)域中產(chǎn)生，具體操作方法如下:（１）每半月所得分依據(jù)100╳加權(quán)系數(shù)—大檢查所扣分—日常巡查扣分（２）月底考核分依據(jù):(前半月所得分+后半月所得分)／２（３）受獎罰的區(qū)域連帶部門的部門經(jīng)理和部門7Ｓ負(fù)責(zé)人。其獎罰在獎、罰區(qū)域個數(shù)中可互相抵消。部門經(jīng)理和部門7Ｓ負(fù)責(zé)人獎罰金額實行封頂。(4)部門7S負(fù)責(zé)人同時擔(dān)任區(qū)域7S負(fù)責(zé)人的,獎罰時按部門7S負(fù)責(zé)人獎罰標(biāo)準(zhǔn)。（5）7S區(qū)域劃分及各區(qū)域加權(quán)系數(shù)見另行專題規(guī)定。二、安全檢查、整改及考核（一）安全檢查A．行政部及各安全責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)安全預(yù)防工作需要對所管責(zé)任區(qū)進(jìn)行定期和臨時安全檢查。B．全公司的定期安全工作檢查每周一次，最后一次應(yīng)選擇在安全生產(chǎn)管理委員會工作會議召開三日前完成，檢查范圍覆蓋公司各區(qū)域，同時對下級安全責(zé)任部門的安全檢查工作進(jìn)行審查、指導(dǎo)，各責(zé)任部門的安全檢查每周不少于一次，檢查結(jié)果應(yīng)做好記錄。C．各級安全責(zé)任部門在發(fā)現(xiàn)或接到安全隱患或不安全因素信號時，應(yīng)立即組織進(jìn)行臨時安全檢查并做好記錄。D．各部門要做好安全檢查記錄，記錄要求定措施、定責(zé)任人、定時間。（二）整改A．各部門對安全檢查中的隱患或異常應(yīng)立即采取糾正和改進(jìn)措施。B．行政部要求安全責(zé)任部門整改隱患時，應(yīng)發(fā)放《安全生產(chǎn)糾正與改進(jìn)措施要求書》，明確整改要點、目標(biāo)、限期、責(zé)任人，并跟蹤和確認(rèn)其效果。（三）安全考核A．安全考核工作由行政部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備資料，查明事實，安委會召開會議確定考核意見。B．列入考核的有三個方面內(nèi)容：每次安全生產(chǎn)事故、各責(zé)任區(qū)月度安全目標(biāo)完成情況、安全糾正及預(yù)防措施執(zhí)行情況。三、7S宣傳及動態(tài)即時公告1.7S宣傳欄每月更新兩次，力求內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近員工。2.動態(tài)即時公告欄每周會顯示部門的7S活動整改及完成情況，公平、清楚地顯示各部門的檢查結(jié)果。第五章、獎懲辦法一、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)獎懲規(guī)定具體獎罰金額責(zé)任人 94--100分 86--93分 0--85分部門經(jīng)理 獎100元 不獎不罰 扣罰100元部門7S負(fù)責(zé)人 獎70元 不獎不罰 扣罰70元區(qū)域7S負(fù)責(zé)人 各獎50元 不獎不罰 各扣罰50元員工 獎20元 不獎不罰 扣罰20元部門經(jīng)理獎罰最高金額為100元.。部門7S負(fù)責(zé)人獎罰最高為70元.。二、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定1．考核期內(nèi),無安全隱患，安全工作達(dá)標(biāo)，可得100分。2．行政部安全員在現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患，每處隱患扣1分。3．行政部安全員在現(xiàn)場巡查和安全大檢查時，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求在期限內(nèi)進(jìn)行整改，而責(zé)令期內(nèi)沒有加以整改者扣1分，每延期一天整改，加扣1分，由此類推，直至整改完成。4．在現(xiàn)場巡查或檢查時，發(fā)現(xiàn)并確定為安全隱患，并要求被考核部門立即進(jìn)行整改，而未采取任何措施者，每處扣2分；每延期半天整改加扣4分；由此類推，情節(jié)嚴(yán)重的由安委會作出加扣10—20分的扣罰處理。5．在現(xiàn)場巡查或檢查時，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)每宗扣1分。6．不執(zhí)行公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不按期進(jìn)行安全檢查或無安全檢查記錄（記錄必須要有安全隱患點、安全措施、實施責(zé)任人、完成時間），一經(jīng)核實扣2—5分。7．無論輕微傷、輕傷，還是重傷，如有瞞報或漏報或遲報者，扣1—10分，搶救不及時或措施不力者，而釀成重大安全事故者，對責(zé)任人另行處理。8．安全工作未達(dá)標(biāo)扣10分，直接經(jīng)濟(jì)損失每超過100元扣1分。9．獎懲規(guī)則（1）期末考核分為100分，獎部門經(jīng)理500元，安全員200元（2）期末考核分為95—99分，獎部門經(jīng)理300元，安全員100元。（3）期末考核分為90—94分，獎部門經(jīng)理100元，安全員50元。（4）期末考核分為85—89分，不獎不扣。（5）期末考核分為80—84分，扣部門經(jīng)理300元，安全員100元。（6）期末扣核分為75—80分，扣部門經(jīng)理500元，安全員200元。（7）期末考核分為60—74分，扣部門經(jīng)理800元，安全員300元。（8）60分以下的由公司安委會決定結(jié)果。（9）在考核期內(nèi)發(fā)生重大事故或特大安全事故，扣罰額度由公司安全委員會主任決定。（10）考核期內(nèi)，若考核部門安全事故發(fā)生，且產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)損失費用，若分值在90分以上，也取消獎勵資格。（11）事故直接責(zé)任人考核A．工傷，非個人原因如設(shè)備故障、他人原因造成工傷按實際數(shù)額報銷；由于個人因素如違章作業(yè)、個人未休息好未注意等原因造成的工傷，直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以下時按60％報銷；在200元以上500元以下時按70％報銷；在500元以上2000元以下時按80％報銷；超過2000元報安全會討論決定。B．造成設(shè)備房屋等基礎(chǔ)設(shè)施報廢或損壞時，由安委會與責(zé)任人協(xié)商處理；如事情嚴(yán)重者報請國家權(quán)責(zé)機(jī)關(guān)處理。C．行政部安全員考核四個部門安全工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)不獎不罰，三個或三個以下部門安全工作目標(biāo)不達(dá)標(biāo)時扣安全員100元，五個部門全部達(dá)標(biāo)獎安全員100元。10．市場部車輛安全管理及獎懲辦法按《日升電業(yè)車輛管理規(guī)定》執(zhí)行，此處從略。編后語人，都是有理想的。企業(yè)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。7S能夠營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛開展7S運動，特編寫了《7S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了7S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實用性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會、常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使7S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。2-0027S活動實施辦法7S活動實施辦法1．目的1.1為落實公司7S工作，提升公司員工的素質(zhì)。1.2為落實公司的基本管理項目，使之邁向合理化。2．適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有員工3．定義4．權(quán)責(zé)4.1推行委員會：負(fù)責(zé)7S運動的計劃和推行工作。4.2主任委員：負(fù)責(zé)委員會的運作，并指揮監(jiān)督所有委員。4.3副主任委員：4.3.1輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)。4.3.2全程計劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。4.4推行辦4.4.1推行方案的擬訂。4.4.2召集會議的舉行與資料的整理。4.4.3診斷表、評分表的完成。4.4.4相關(guān)活動的籌劃、推動。4.4.5評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布。4.4.67S的宣傳教育，推動等。4.4.7定期檢查、推動改善。4.4.8活動指導(dǎo)及有爭議的處理。4.4.9其他有關(guān)7S活動事務(wù)的處理。4.5委員4.5.1參與7S活動計劃及監(jiān)督實施，并執(zhí)副主任及推行辦所委派的工作。4.5.2參與方案的擬訂及7S活動的規(guī)劃。4.5.37S的宣傳教育推動等。4.5.4定期檢查，推動改善。4.5.5活動指導(dǎo)及爭議處理。4.5.6其他有關(guān)7S活動事務(wù)的處理。4.6部門“7S”負(fù)責(zé)人4.6.1共同參與7S活動的計劃及監(jiān)督實施，并執(zhí)行委員及推行辦所委派的工作，擔(dān)任7S活動的評比委員。4.6.2活動辦法的擬訂。4.6.3診斷表、評分表的完成。4.6.4活動的規(guī)劃。4.6.5“7S”的宣傳教育，推動等。4.6.6定期檢查、推動改善。4.6.7活動指導(dǎo)及有爭議的處理。4.6.8其他有關(guān)7S活動事務(wù)的處理。5．內(nèi)容5.17S運動的推行組織與職責(zé)。5.1.1組織設(shè)立“推行委員會”，由×××兼主任委員，下設(shè)副主任委員，由×××、×××、×××擔(dān)任，并兼任推行辦負(fù)責(zé)人，執(zhí)行委員由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××擔(dān)任。5.1.2委員會組織圖（略）5.1.3會議與記錄為有效推動7S活動，檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，并評議申訴的案件，定于每周星期六16：30點于會議室召開工作會議，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議人員獲取信息的工具,故記錄包括的資料。①會議召開次數(shù)記錄。②議程、主題。③時間、地點、出席人員。④決議內(nèi)容。⑤已完成、未完成記錄。⑥完成期限。會議后隔天應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各委員，必要時可以張貼讓員工知道。5.2實施辦法5.2.1本次活動預(yù)計實施四個月，而后繼續(xù)推展和延伸。5.2.2為保證7S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，各部門以生產(chǎn)單元為小組展開競賽。5.2.3責(zé)任區(qū)域見附表。5.2.4推行期操作要求5.2.4.1四月—六月三個月為7S手冊修訂期間，操作過程中以樣板區(qū)及7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行實操。5.2.4.2推行期的考核依據(jù)及所占比重占有率5.2.4.2.1各區(qū)域在三個月中整改項目總數(shù)的多少。10%5.2.4.2.2各區(qū)域在三個月中整改項目的完成比率。30%5.2.4.2.3在六月份下旬由各委員對現(xiàn)場狀況進(jìn)行評分的評分結(jié)果。60%5.2.4.3考核計算方式（百分制）計算公式：評比總分F總=（FA×10%+FB×30%+FC×60%）×100+FDFA=1－單個區(qū)域整改項目總數(shù)/整改項目總數(shù)FB=單個區(qū)域項目完成數(shù)/單個區(qū)域整改項目總數(shù)FC=實際評分結(jié)果FD為在“7S征文活動”及“創(chuàng)新活動”（活動規(guī)則另文規(guī)定）中的獎勵分?jǐn)?shù)。5.2.5七月份開始正式實施以月為時間單位的考核方案。5.2.5.1每2周1回由7S檢查人員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表到各組評分，評分力求客觀、公正。5.2.5.2為調(diào)整各組的操作難度差異性，制定出各組的加權(quán)系數(shù)(明細(xì)另附)，調(diào)整區(qū)域之間的差距。5.2.5.37S檢查評分結(jié)果在當(dāng)天換算成燈號顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：85分以上綠燈；70—85分黃燈；70分以下紅燈。5.2.6每次公布各組的實際成績，每月總結(jié)各項成績并公布名次。5.2.7檢查表中的重點缺點由檢查人員開出“整改單”并公布于公布欄，各組應(yīng)依表改進(jìn)。5.2.8“7S”推行中清理出來的呆滯物品，填寫“呆滯物品處理清單”，按公司呆料處理程序處理。5.3獎懲規(guī)定5.3.1“7S”活動獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎懲的具體實施應(yīng)以促進(jìn)7S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。5.3.2全公司分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和宿舍三個賽區(qū)。根據(jù)評分結(jié)果生產(chǎn)區(qū)取前四名和最后兩名，辦公區(qū)取前二名和最后一名。第一名頒發(fā)綠色錦旗和獎金，第二、三、四名頒發(fā)獎金；最后一名除扣處罰金外另發(fā)給“加把勁”紅色錦旗一面，倒數(shù)第二名扣處罰金（明細(xì)如下）；宿舍結(jié)合“宿舍管理條例”單獨考核。5.3.3推行期（4月-6月）實行3個月評比一次，獎懲明細(xì)如下；延伸期（從7月份開始）實行獨月考核，獎懲標(biāo)準(zhǔn)另文規(guī)定：5.3.3.1獎懲標(biāo)準(zhǔn):第一名第二名第三名第四名經(jīng)理：1000元750元500元300元部門7S負(fù)責(zé)人：400元300元200元100元區(qū)域7S負(fù)責(zé)人：300元200元120元80元員工：（工資在1500元以上）150元120元80元50元（工資在1500元以下）80元60元40元20元5.3.3.2各部門要嚴(yán)格按“整改單”中的項目要求及項目完成時間進(jìn)行“7S”改善工作，對有特殊原因無法完成或無法按期完成的項目須以書面形式向副主任委員申請闡述原因，經(jīng)副主任委員同意后此項目可做調(diào)整；對當(dāng)期按時完成而又重復(fù)的問題，我們將采取“紅牌作戰(zhàn)”的形式繼續(xù)整改及長期維持；對未經(jīng)同意而未按期完成的項目作出如下處罰（如下）：每個項目責(zé)任人：50元部門7S負(fù)責(zé)人：60元部門經(jīng)理：100元5.3.3.3在7S實施過程中若出現(xiàn)不配合7S工作的現(xiàn)象，各部門負(fù)責(zé)可按第5.3.3.3條中對責(zé)任人處罰的方式進(jìn)行處理。5.3.4責(zé)任劃分5.3.4.1根據(jù)區(qū)域評分結(jié)果，直接排列名次，考核區(qū)域負(fù)責(zé)人和該區(qū)域員工。5.3.4.2部門經(jīng)理、部門7S負(fù)責(zé)人取該部門各區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)在85分及以上按該部門內(nèi)分?jǐn)?shù)最高區(qū)域類獎勵；分?jǐn)?shù)在85分以下時按該部門內(nèi)分?jǐn)?shù)最低區(qū)域類處罰。5.3.5錦旗與獎金頒發(fā)于次月第一周例會進(jìn)行，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持。5.3.5.1依獎勵方法頒發(fā)獎金和錦旗。5.3.5.2所頒錦旗于當(dāng)月底收回。5.3.5.3連續(xù)三個月獲第一名，可永久保存“第一名”的綠色錦旗，并當(dāng)月獎金金額增加一倍。5.3.5.4所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定（顯著）位置。5.3.5.5成績均未達(dá)到85分時，只處罰最后一名不獎勵前兩名；成績均超過85分以上，獎勵前兩名，不處罰最后一名。5.3.6競賽成績，將作為KPI的項目之一。5.4申訴制度任何部門或個人有任何認(rèn)為不公的情況，需填報聯(lián)絡(luò)單依下列方式申訴：①確實核對過最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)；②與評分委員協(xié)調(diào)；③交付委員會評分裁示。5.5本實施辦法經(jīng)推行委員會議定，未盡事宜隨時修正并公布；5.6原有公司“7S”考核制度作廢，以本規(guī)定為考核實施依據(jù)。6．附件7S區(qū)域劃分2-0037S管理推行承諾書7S管理推行承諾書我是AA公司部門負(fù)責(zé)人，為推動公司現(xiàn)場7S管理，提高我司的內(nèi)部現(xiàn)場管理水平，在今后7S管理活動中，本人承諾如下。1．我將帶動部門上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達(dá)到公司期望7S在96分以上的要求。2．我將組織本部門主動配合和協(xié)助其他部門開展7S工作，與其共求發(fā)展。3．認(rèn)真遵守和執(zhí)行公司推行7S管理項目的所有要求，全力配合和支持咨詢顧問組及推行小組的推行工作。4．嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司7S管理的各項制度，全力配合和執(zhí)行推行小組及7S管理專員的要求。5．每天按7S要求和標(biāo)準(zhǔn)對7S工作自查一次，并記錄和通報。6．每周對部門7S工作自我總結(jié)一次，并向全體員工宣導(dǎo)。7．積極找方法解決7S推行存在的困難，絕對不為失敗找借口。8．如因本部門的7S推行進(jìn)度而影響全公司的7S管理項目進(jìn)度，本人將自請?zhí)幏帧?．如沒遵守和執(zhí)行7S推行小組和7S制度，愿意無條件接受公司的處分。為塑造一個有AA特色，洋溢AA7S文化的企業(yè)形象而攜手努力！奮進(jìn)！承諾人（簽字）：年月日2-0047S管理項目推行責(zé)任狀7S管理項目推行責(zé)任狀為規(guī)范內(nèi)部管理行為，促進(jìn)公司內(nèi)的7S管理全面有力的得到推行和執(zhí)行，杜絕推行過程中各部門配合和支持行為的隨意性及盲目性，提高我司的內(nèi)部現(xiàn)場管理水平，保證7S管理項目的各種要求得以全面正確實施，履行好各部門的職責(zé)，根據(jù)公司最高管理層訂下的本年度內(nèi)部改善的目標(biāo)和和有關(guān)要求，特制定本責(zé)任狀。1.認(rèn)真遵守公司全力推行7S管理項目的所有要求，全力配合和支持咨詢顧問組及推行小組的推行工作。2.負(fù)責(zé)在部門內(nèi)主動帶領(lǐng)本部所有人員策劃和執(zhí)行本部門的7S管理項目及要求。3.負(fù)責(zé)動員本部人員全員參與7S推行活動，監(jiān)督全員參與的執(zhí)行度。4.負(fù)責(zé)提高本部人員的7S意識，主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。5.如因本部門的7S推行進(jìn)度而影響全公司的7S管理項目進(jìn)度，本人將自請?zhí)幏帧?.絕對不為失敗找借口，只為成功找方法?？偨?jīng)理（簽字）：部門責(zé)任人（簽字）：年月日2-0057S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)7S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、責(zé)任區(qū)劃分1.根據(jù)公司實際情況劃分各部門責(zé)任區(qū)，具體見“全公司7S責(zé)任區(qū)域圖”。2.根據(jù)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”和“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任追蹤，解釋為：（1）部門負(fù)責(zé)人是本部門7S第一責(zé)任人，包括借給他人使用區(qū)域；（2）使用該區(qū)域的責(zé)任人有義務(wù)和責(zé)任搞好本區(qū)域7S工作。3.公司7S領(lǐng)導(dǎo)小組只問責(zé)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人有權(quán)利和義務(wù)管理其下屬責(zé)任人和借用區(qū)域責(zé)任人。4.每個部門7S看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖。二、區(qū)域和通道劃1.區(qū)域基本分為操作區(qū)、物料區(qū)、通道。2.有擺放物料的地方，就必須有通道。3.主通道必須保證公司大型叉車通過，寬度不能低于2.5米，特殊情況須報告管理小組執(zhí)行（副）組長批準(zhǔn)。4.區(qū)域內(nèi)通道簡稱輔通道，寬度根據(jù)實際需要確定，寬度不低于80厘米。三、線條和畫線要求1.主通道線；黃色實線，寬度為10厘米。2.定位線、區(qū)域線和輔通道：黃色實線，寬度為4厘米。3.危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)：紅色實線，寬度為4厘米。4.箭頭；黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，根據(jù)“就近和逃生路線”原則方向指引，全廠固定一個格式。5.線條不得缺失和破損，保持顏色清晰。四、定制要求1.能夠移動設(shè)備、工具等，必須有定位線；已固定的設(shè)備和工具可不需要定位線。2.存放物料地方必須畫物料區(qū)域定位線。3.畫定位線方法（1）采用寬度4厘米黃色實線；方式一是密閉式；方式二是四角或者四周；根據(jù)實際采用。（2）定位線與被定位對象間距不可超過0.5厘米。五、物料和設(shè)備擺放要求1.單體包裝重量超過10公斤高度不可超過1.8米。2.各類層疊擺放物料不可超過5層。3.擺放物料不可超過存貨甲板。4.物料上標(biāo)識牌必須面向通道方向，容易別人識別。5.大型物料存放區(qū)火倉庫進(jìn)門處必須有儲物看板。六、標(biāo)識要求1.顏色：（1）不合格、報廢、警示類：白底紅字；（2）其余：藍(lán)底白字。2.規(guī)格：（1）大號：A3（0.42×0.3米）；（2）小號：A4（0.21×0.3米）。3.字體：宋體。4.高度；（1）1.8米；（2）3.5米。5.位置；面向通道或人員操作方向。6.對象（1）產(chǎn)品。（2）物料。（3）危險品。（4）區(qū)域。（5）工具。（6）文件。7.排版：優(yōu)先一行，其次兩行。8.掛法：優(yōu)先固定，次之懸掛。七、顏色要求1.管道顏色（1）水管：灰色。（2）氣管：黃色。（3）線管：白色。（4）高溫管：紅色。（5）高壓氣管：紅色。（6）樓梯欄桿：黃色。（7）消防管：紅色。2.區(qū)域（1）黃色（實線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線。（2）綠色：合格區(qū)。（3）紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)。（4）紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入等。（5）黃黑斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）。（6）紅色：配電裝置、消防栓處、升降梯下。八、看板要求1．規(guī)格：同目前看板一直，增加一塊。2．內(nèi)容：1）7S知識；2）評比成績；3）改善圖片前后對比；4）員工7S創(chuàng)新。3．位置：辦公室和車間進(jìn)門附近。4．其他要求（1）每周更新1次。（2）確定輪流責(zé)任人。九、儲物看板要求1．規(guī)格：根據(jù)實際情況定。2．對象：倉庫或車間倉庫門前。3．要求（1）及時更新。（2）準(zhǔn)確。（3）方便查找。（4）內(nèi)容：位置、品牌、數(shù)量。十、早會要求1.時間：每天召開，早會時間為每天正常上班鈴響開始，控制在10分鐘之內(nèi)。2．主持：各部門干部輪流；管理部（項目小組）負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行。3．程序（1）分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部。（2）檢查儀容；注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者。（3）禮貌用語①“早會開始！”----主持人。②“大家好！禮貌用語宣讀開始”主持人發(fā)言。③（5句，各重復(fù)2遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一）。A．早上好！早上好！B．對不起！對不起！C．請！請！D．謝謝！謝謝！E．辛苦啦！辛苦啦（4）早會內(nèi)容①通報公司及本部門要事。②前一日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，當(dāng)天工作計劃及工作中應(yīng)注意事項的簡要傳達(dá)。③主要改善項目/活動進(jìn)度說明。④7S宣導(dǎo)。;十一、員工行走要求1.上下班員工排隊走員工通道線。2.畫線之成后立即執(zhí)行。十二、培訓(xùn)要求1.部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)本部門全體員工。2.由管理人員輪流培訓(xùn)員工。3.員工輪流回答問題。4.向員工培訓(xùn)公司提供的7S講義和7S管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。2-006生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理規(guī)定一、目的為提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司各單位管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。三、權(quán)責(zé)3.1各部門：負(fù)責(zé)本部門所管轄區(qū)域的查檢和改善工作。3.2管理小組：負(fù)責(zé)對全廠7S的稽核處理。四、定義4.1:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個單詞在日語羅馬拼音字母種都是以“S”開頭，故把這七個方面統(tǒng)稱為“7S”。4.2整理(SEIRI)將區(qū)域場所任何物品分為有必要的與沒必要的，把必要的留下來，把沒必要的清除掉。4.3整頓(SCITON)把必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)示。4.4清掃:(SEISO)將區(qū)域場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔。4.5清潔:(SEIKETSU)維持整理、整頓、清掃的成果。4.6素養(yǎng):(SHITSUKE)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動的精神。4.7安全:(SAFTEY)徹底排除工作生活場所的安全隱患，保障順暢生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。4.8節(jié)約:(SAVING)徹底排除工作生活場所的浪花費現(xiàn)象，降低成本。五、內(nèi)容5.1工作區(qū)“7S”5.1.1上班前:5.1.1.1所有人員必須按時出勤，依規(guī)定著裝，保持衣著整齊、儀表端莊。5.1.1.2環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將信道內(nèi)所擺放的任何物品及時清理，保持信道暢通。檢查機(jī)器設(shè)備、零配件、工具、物料有無擺放整齊，有無異常；保障機(jī)器設(shè)備擺放整齊無故障、無灰塵。保證所有物料、機(jī)器、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。5.1.2上班中:5.1.2.1機(jī)器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須用顏色劃分區(qū)域，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放在其他區(qū)域，更不得擺放于信道區(qū)，使信道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。5.1.2.3對有油污、有灰塵等不干凈的機(jī)器設(shè)備勤保養(yǎng)，勤擦拭，提高機(jī)器的使用壽命和精密度，進(jìn)而提升工作效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。5.1.2.4作業(yè)臺面要保持干凈，且要將臺上物品依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一道工序方便下一道工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。5.1.2.5作業(yè)員工作中要姿勢正確，不能隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等情況，保持旺盛的士氣和良好的工作狀態(tài)。5.1.2.6倉庫、車間物料的儲存擺放，要將不同的材料進(jìn)行區(qū)分，分類擺放，用顏色將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)等明顯區(qū)分，并將各區(qū)域和吊牌標(biāo)示清楚，增強(qiáng)目視管理；各物料要依規(guī)定放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不能隨意擺放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、打掃；保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。5.1.2.7辦公場所、桌椅要經(jīng)常擦拭不能有灰塵；有破損應(yīng)及時維修；垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜，做到歸類放置、易于翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺面，保證需要的文件能夠馬上取出；經(jīng)常檢查電器開關(guān)、插座，預(yù)防用電事故。5.1.3下班前:5.1.3.1各工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、機(jī)器看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場井井有條，每個角落都亮麗、整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。5.1.3.2車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人下班前需檢查車間的水電安全隱患，確保無誤后方可離開現(xiàn)場。5.1.3.3各辦公室值班人員在下班時關(guān)閉水電設(shè)備，確保無誤后方可離開辦公室;5.1.3.4下班時排隊打卡,統(tǒng)一、整齊有序的走出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，體現(xiàn)一種團(tuán)隊精神。5.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理5.2.1關(guān)于車輛管理:為了確保員工的人身安全，對于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車及運輸車輛、樣車，除規(guī)定的試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。否則一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。5.2.2關(guān)于操作安全:各單位員工必須嚴(yán)格按有關(guān)要求規(guī)范操作,沖壓、機(jī)加工、焊接、駕車等部門制定出安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故，有關(guān)班長、主管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。造成傷害者，責(zé)任人要承擔(dān)傷者損失。5.2.3關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備:除生產(chǎn)、管理與維修、維護(hù)需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重，給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。5.2.4關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必須有倉庫和相關(guān)部門辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗收程序，嚴(yán)格控制關(guān)健部件外流和丟失，對于不良件相關(guān)部門及時做好退倉工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并做罰款處理。5.2.5從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。5.2.6非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時間員工原則上應(yīng)在本部門范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴(yán)禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術(shù)科、計量室、財務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部門逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給予20元處罰。5.3生活區(qū)“7S”5.3.1生活區(qū)不能隨意亂扔紙屑、果皮等雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。5.3.2衣物、鞋襪、車輛等個人用品要依規(guī)定整齊有序擺放。5.3.3注意個人行為規(guī)范，不大聲喧嘩，不說臟話，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。六、組織架構(gòu)（見附表）七、職責(zé)7.17S小組管理職責(zé)7.1.1設(shè)定7S的方針和推進(jìn)目標(biāo)。7.1.2確定7S推進(jìn)的方法、方案。7.1.3制訂推進(jìn)計劃及策劃推進(jìn)活動。7.1.4實施7S教育、培訓(xùn)。7.1.5制定7S考核評價標(biāo)準(zhǔn)。7.1.6建立7S監(jiān)督檢查體系。7.2組長職責(zé):7.2.1策劃、主導(dǎo)7S推行活動。7.2.2制訂與執(zhí)行7S相關(guān)培訓(xùn)計劃。7.2.3主持評審7S之星和流動紅旗。7.2.4向直接管理者報告7S執(zhí)行情況。7.3組員職責(zé):7.3.17S執(zhí)行計劃的實施。7.3.27S相關(guān)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。7.3.3參與7S之星和流動紅旗評審。八、工作項目：8.1定期舉行7S培訓(xùn)(每月至少1次)8.2定期7S巡查(每月15號、30號)。8.3主持7S活動。8.47S之星和流動紅旗評審、獎勵。8.57S推行目標(biāo)的擬制、修訂與考核。九、7S之星和流動紅旗評審9.1評比準(zhǔn)則:遵守和執(zhí)行7S行為規(guī)范。9.2評比方式:9.2.1.推薦:部門提名7S執(zhí)行榜樣。9.2.2.檢查:依據(jù)每月的巡檢結(jié)果。9.2.3.獎勵:1.個人被評為7S之星:將公布于公告欄中，并相應(yīng)實施物質(zhì)獎勵。2.被評為7S管理的優(yōu)秀單位將公布于公告欄中，頒發(fā)月度優(yōu)秀錦旗，連續(xù)三個月榮獲優(yōu)秀的，公司將給予獎金或物質(zhì)獎勵。2-007紅牌作戰(zhàn)方法規(guī)定紅牌作戰(zhàn)方法規(guī)定“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是7S活動運用的技巧之一。一、紅牌作戰(zhàn)實施時間1．7S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。2．7S活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。二、紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則1．紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。2．作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。3．公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。4．委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。5．記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。6．推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。7．要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。8．對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。9．工作大部分未按進(jìn)度要求實施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。三、實施對象1.任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2.工作場所的不要物。3.需要改善的事、地、物① 超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）。② 物品變質(zhì)者（含損壞物）。③ 物品可疑者（不明之物）。④ 物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）。⑤ 不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）。⑥ 過多的東西（雖要使用但過多）。4.有油污、不清潔的設(shè)備。5.衛(wèi)生死角。四、實施要點1.用挑剔的眼光看2.像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼。3.貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等4.請勿貼在人身上5.如果有猶豫，請貼上紅牌。2-0087S評分單位加權(quán)系數(shù)規(guī)定7S評分單位加權(quán)系數(shù)規(guī)定`1．目的為調(diào)整各單位區(qū)域劃分的差異性，以示公平起見，依困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素養(yǎng)系數(shù)等項目分別以加權(quán)修正。2．方法實得分?jǐn)?shù)=“7S評分表”所得分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù)3．7S各項加權(quán)考慮及系數(shù)賦與基本方法：設(shè)定基準(zhǔn)參數(shù)（一般在0.90～1.10之間），采用比較法確定相應(yīng)系數(shù)。3.1K1:整理、整頓困難度系數(shù)主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，地方的多少，物品進(jìn)出的頻度，設(shè)施設(shè)備的老舊程度，整理整頓的難易度，維持的難易度等。例如，以第3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為1，評估其他各組K1值。3.2清掃系數(shù)3.2.1K2：面積系數(shù)面積比率=責(zé)任區(qū)內(nèi)面積數(shù)／全廠面積數(shù)示例如下。面積比率 ＜0.1 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.20 0.22 ＞0.24K2 0.96 0.97 0.98 0.99 1.00 1.01 1.02 1.03 1.043.2.3K3：人數(shù)系數(shù)人數(shù)比率=區(qū)域員工人數(shù)／全廠員工人數(shù)示例如下。人數(shù)比率 ＜0.1 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.20 0.22 ＞0.24K3 1.04 1.03 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.96 0.943.3K4：素養(yǎng)系數(shù)示例如下。教育年限 ≤8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18K4 1.05 1.04 1.03 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.97 0.96 0.954．計算公式各組依不同的K1、K2、K3、K4數(shù)值計算加權(quán)系數(shù)K。2-0097S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法7S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 評分1 地面 地面信道標(biāo)識不明確，每處扣責(zé)任部門 －1 地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門 －12 工位器具 工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門 －1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個 －1 現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門 －2 工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計存放零件數(shù)不符，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門 －1 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門 －1 工位器具擺放亂，每處 －13 零件 零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個 －1 非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標(biāo)識，每種 －1 工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處 －2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種 －2 應(yīng)拆包裝上線的零件沒有拆包裝上線，每有一種扣采購部 －14 工作角 班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處 －1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處 －1 工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時修理，每件 －1 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處 －15 目視板 班組無目視板，每少1塊 －1 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處 －2 目視板損壞，每塊 －3 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處 －1 目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處 －1 目視板牌面過時和信息過時，每處 －1 目視板無責(zé)任人，每塊 －1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊 －1 部門及車間無目視板臺帳 －56 工具箱 工具箱不清潔，每個 －1 工具箱上或下放有雜物，每個 －1 工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個 －1 箱中物品擺放亂，取用不便，每個 －1 工具箱損壞沒有及時修理，每個 －17 廠房內(nèi)空間 窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處 －1 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處 －1 廠房四壁有積灰，每處 －1 廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時處理，扣相關(guān)部門）每處 －1 廠房內(nèi)物流通道、安全信道上有阻塞物，每處 －18 現(xiàn)場區(qū)劃 定置線內(nèi)無定置物，每處 －1 現(xiàn)場沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處 －1 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處 －19 垃圾及清運 工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處 －1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處 －1 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置 －1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處 －110 工藝文件 有過期的或者不必要的文件，每件 －1 文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件 －1 文件擺放混亂、不整齊的，每處 －1 文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件 －1 文件撕裂和損壞的，每件 －211 設(shè)備 設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處 －1 設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件 －1 設(shè)備污臟，每件 －1 設(shè)備上放有雜物，每件 －112 工作臺 工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張 －1 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張 －1 工作臺上物品擺放混亂，每張 －1 工作臺上放有雜物，每張 －113 庫房 庫房沒有定置圖， －5 物資沒有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處 －1 物資沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明確，每處 －1 物資擺放混亂，每處 －1 物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，每件 －1 倉儲物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處 －114 工裝 工裝的使用和保存方法不正確的，每件 －1 工裝沒有放在指定的位置，每件 －1 工裝不清潔或有臟痕的，每件 －1 工裝有損壞沒有及時修理的，每件 －1 工裝上放有雜物，每件 －115 照明 照明設(shè)備污臟，每處 －1 照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處 －116 水、電、氣等各種線管 使用過程中，有污臟的，每處 －1 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處 －217 生活衛(wèi)生設(shè)施 更衣室不整潔、污臟，每處 －1 更衣室內(nèi)物品擺放無序的，每處 －1 衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處 －1 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處 －1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處 －2 清潔用具沒有放于指定的位置，每處 －118 人員素養(yǎng) 員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次 －1 員工說臟話，語言不文明，每人次 －1 違反工藝，野蠻操作的，每人次 －2 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次 －12-010生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定1．信道標(biāo)識與車輛停放①信道標(biāo)識，列表如下。類別 信道寬度 通道線 區(qū)域形成方式 轉(zhuǎn)彎半徑 顏色 寬度 線型 主通道 4～6米 黃色 100毫米 實線 以主大門中心線為軸線對稱分布 4000毫米一般信道 2.8～4米 黃色 100毫米 實線 以信道最窄處中垂線為對稱分布線 3000毫米人行道 1～2米 黃色 100毫米 實線 道口、危險區(qū) 間隔等線寬 黃色 100毫米 斑馬線 ②叉車、送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(線寬為50毫米的黃色實線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。2．相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識類別 區(qū)域線 標(biāo)識牌 字體 顏色 寬度 線型 待檢區(qū) 藍(lán)色 50毫米 實線 藍(lán)色 白色，黑體待判區(qū) 白色 50毫米 實線 白色 黑色，黑體合格區(qū) 綠色 50毫米 實線 綠色 白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū) 黃色 50毫米 實線 黃色 白色，黑體廢品區(qū) 紅色 50毫米 實線 紅色 白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū) 黃色 50毫米 實線 工位器具定置點 黃色 50毫米 實線 物品臨時存放區(qū) 黃色 50mm 虛線 “臨時存放”字樣3．工位器具①工位器具按定置管理圖的要求擺放，保證配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。②塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。③工位器具編號：見“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SQR?06?002-2003《工藝裝備編號規(guī)定》”。4．工位上的物品①工位上的物品（工、刀、量、輔、模、夾具，計量儀器儀表）要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標(biāo)識。②工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。③工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。5．零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。6．庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。7．消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如可采用“防呆措施”等）。8．垃圾存放與處理①生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放；②廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；③垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。9．現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達(dá)到工完料凈、場地清，保持現(xiàn)場原貌。10．標(biāo)識牌①生產(chǎn)線名稱：垂直于主信道吊設(shè)燈箱，規(guī)格：1200×600×200毫米，版面內(nèi)容：上半部為企業(yè)標(biāo)志（字體：紅色）和車型代號（字體：黑色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文），紅底白字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例2：3。②a.待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300×210×1.5毫米，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。b.毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識牌規(guī)格為800×350×4毫米，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高260毫米，放置方式視具體情況而定。③工序（工位）標(biāo)識牌：規(guī)格：400×180毫米，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。④設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌：規(guī)格：200×150毫米，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識”名稱（藍(lán)底白字），下半部為圓，直徑130毫米，內(nèi)容為正常運行（綠色）、停機(jī)保養(yǎng)（藍(lán)色）、故障維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色）、封存設(shè)備（橙色），指針為鋁質(zhì)材料。⑤消防器材目視板：規(guī)格：300×180毫米，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為企業(yè)標(biāo)志、消防器材目視板、編號字樣，下半部有型號、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140×100毫米透明有機(jī)板。⑥關(guān)鍵工序：400×300毫米，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號字樣，下部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。11．警示牌①小心叉車（在信道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格600×300毫米，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。②出口、安全出口標(biāo)識牌：規(guī)格：600×300毫米；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。③廣角鏡（廣視鏡）：在信道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為1500毫米。④穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格300×300毫米，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置12．立柱標(biāo)識：字符標(biāo)高4米，四面涂刷，上部字母高：300毫米，下面數(shù)字高：300毫米，藍(lán)色，字體：黑體。13．辦公室及庫房標(biāo)識：規(guī)格300×80毫米，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為企業(yè)標(biāo)志和部門名稱，下部為科室或庫房名稱，懸掛放置于門的右上側(cè)。14．工作角①工作角構(gòu)成長方形桌，規(guī)格：1200×600×800毫米或1800×600×800毫米：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，②構(gòu)成物顏色長方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。2-011刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定1．目的本規(guī)定旨在指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高定置率的目的。2．適用范圍生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫所有地面刷漆，涂層剝落處補(bǔ)漆，用具、工裝、設(shè)備等刷漆和標(biāo)識、定置線刷（補(bǔ)）漆。3．刷漆方法、要點3.1地面刷（補(bǔ)）漆方法①地面清理：A.用掃把把需刷漆場所垃圾清理干凈；B.用鏟刀把崩裂的舊漆(涂層)鏟去；C.用拖把把灰塵拖干凈。要點：地面需干凈無灰塵，且要干燥無水。②區(qū)域劃定:根據(jù)實施場地的需要,在場地的邊緣用膠帶紙貼上，用抹布擦一下。要點：膠帶紙要貼緊，否則會影響美觀。③調(diào)漆（油漆、干燥劑、天那水三者比例為4：1：2）。用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推?瓶（4千克），干燥劑（油寶）1瓶（1升）、天那水半瓶（2升）倒在容器內(nèi)，混合后攪攔均勻（時間大約在10分鐘左右），停留30分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完成。④刷漆A．大面積刷漆采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾動3次以上，此法方便快捷，但可能會厚一些，動力車要刷后24小時后方可使用。B．修補(bǔ)或刷漆采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚，此法較慢，對小面積或要求較高的，采用此法，刷后12小時可通行。要點：A．在刷的過程中，每隔10分鐘要將漆再攪一遍，攪均勻，防止沉淀；B．12小時內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。⑤刷完后提示刷完后場所用圍欄隔開，并貼上“油漆未干”等提示性說明，防止踩踏。⑥使用前檢查刷后12小時，可檢查可否使用。A．用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行；B．用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。4．注意事項①刷前地面無灰塵、垃圾。②調(diào)漆一定要按比例，需停留30分鐘后方可使用。③刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地不容易撕除。④若膠帶紙粘地難以撕除，要用鏟刀鏟除，并用天那水（松香水或二甲苯等）將臟污處和流掛的油漆擦除。⑤油漆未干前，嚴(yán)禁行人踩踏，叉車、電動車和工位器具等嚴(yán)禁通行。5．其他用具、工裝、設(shè)備等刷漆方法具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜挪動。6．刷漆流程(略)7．本規(guī)定由生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科起草。8．本規(guī)定由“7S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。2-012不要物處理程序不要物處理程序1．目的為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，，特制定本規(guī)定。2．適用范圍公司各廠部的“不要物”的處理。3．定義不要物——工作現(xiàn)場中一切不用的物品。4．職責(zé)劃分4.1采購部物流科負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。4.2生產(chǎn)管理部設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的登記和判定。4.3生產(chǎn)管理部工位器具組負(fù)責(zé)不用工位器具的登記和判定。3.4生產(chǎn)管理部信息管理科負(fù)責(zé)不用的電子化辦公設(shè)備的登記和判定。3.5質(zhì)保部負(fù)責(zé)不用的自制件、半成品、成品的判定。3.6綜合辦負(fù)責(zé)所有辦公用品、低值易耗品的登記處的判定。3.7工程部負(fù)責(zé)不用的工程建筑材料的登記和判定。3.8各廠部負(fù)責(zé)本部門其它不要物品的登記和判定。3.9生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)組織不用物品的審核、判定和申報工作。3.10采購部、生產(chǎn)部、銷售公司、工程部、綜合辦、質(zhì)保部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、物料、原材料、辦公用品的處理。3.11財務(wù)部負(fù)責(zé)不用物處置資金的管理。5．工作程序5.1各車間、部門及時清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中。5